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Auditoría de recursos de capital

:
Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para
determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien,
ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a
cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a
evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y
revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su
puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de
esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que
estará en constante crecimiento."
Es un conjunto de procedimientos de revisión que tiene como objeto revisar
y comprobar todas las funciones y actividades que en materia de personal
se realizan en los distintos departamentos, para determinar sui se ajustan a
los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas
fijados en la materia, sugiriendo en su caso cambios y mejoras que deban
hacerse para el mejor cumplimiento de sus fines de la administración de
personal"
Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de
administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas.
La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la
corporación.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de
la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y
al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los
objetivos corporativos.

Benchmarking
Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos,
servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que
evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito
de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación. Según
Casadesús (2005), “es una técnica para buscar las mejores prácticas que se
pueden encontrar fuera o a veces dentro de la empresa, en relación con los
métodos, procesos de cualquier tipo, productos o servicios, siempre
encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente a los
clientes”. El benchmarking implica aprender de lo que está haciendo el otro
y entonces adaptar sus propias prácticas según lo aprendido, realizando los
cambios necesarios, no se trata solamente de copiar una buena práctica,
sino que debe de efectuarse una adaptación a las circunstancias y
características propias.
Comité de Auditoria:
A partir de los grandes escándalos corporativos que sacudieron al mundo de
los negocios, los comités de auditoría han sido objeto de una redefinición de
sus funciones y responsabilidades, lo cual ha llegado hasta la inclusión de
éstas en leyes, reglamentos y códigos de mejores prácticas a nivel mundial,

aptitudes. en ella se pueden conocer desde la perspectiva de estos ex empleados. los medios de comunicación y los miembros asociados del directorio. Algunas disposiciones y normas nacionales también estipulan que si no existe tal comité. Sin embargo. fiscalización y control. pudiendo ubicar de este modo algunas áreas de mejora que permitan a la Empresa desarrollar acciones puntuales en la atracción y retención del talento. La bolsa de Nueva York. con el propósito de supervisar los procesos contables y de presentación de información financiera de la empresa y sus estados financieros. El informe es presentado posteriormente a un "usuario" (por ejemplo. así como el reconocer los beneficios que implican el contar con un comité preparado para contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de cada organización. La entrevista de salida de personal puede llevarse a cabo de manera personal o a través de un formato preestablecido que las personas llenen y que les permita expresarse con toda confianza y sinceridad. entonces el comité de auditoría es todo el directorio. inversionistas y acreedores.llevando a las organizaciones a la necesidad de replantear las estructuras y prácticas de sus comités. o incluso el público en general. Un comité de auditoría (o cuerpo equivalente) es establecido por los miembros del directorio (o junta de directores) de la empresa. entre otros) como un servicio de garantía para que el usuario pueda tomar decisiones basadas en los resultados de la auditoria. reguladores. un gobierno. Los miembros del comité de auditoría se enfrentan a altas expectativas de varios grupos. entre ellos el comité de auditoría. datos generales y específicos sobre las condiciones laborales de la Empresa y los motivos que los orillan a buscar oportunidades fuera de la misma. ha sugerido establecer un proceso formal de evaluación para todo el directorio y para cada comité de mayor importancia del directorio. Un informe de auditoría se considera una herramienta esencial para informar a los usuarios de la información financiera. La existencia y buen funcionamiento del comité de auditoría son sinónimos de prácticas de buen gobierno corporativo (empresarial). expedido por un auditor interno o por un auditor externo independiente como resultado de una auditoria interna o externa o evaluación realizada sobre una entidad jurídica o sus subdivisiones (llamado "auditado"). esto requiere que los miembros de este comité tengan conocimientos. Su efectividad e independencia de actuación genera gran confianza entre socios. un individuo. una empresa. e incluso de clientes y entidades gubernamentales de supervisión. o renuncia de los mismos. activistas de accionistas y de gobierno corporativo. sobre todo en los . lo que incluye a accionistas. Informe de auditoría: El informe de auditoría es una opinión formal. así como cualidades personales particulares. Entrevistas de salida: La entrevista de salida de personal es aquella que se utiliza en las empresas para conocer el motivo por el que una persona de manera voluntaria decide dar por terminada la relación de trabajo. habilidades y experiencia práctica. un grupo de personas. en su listado de propuestas tipo.

la belleza. Existen varias formas de demostrar y proporcionar apoyo: se puede apoyar a las personas que trabajan en la organización o el trabajo que realizan en sí. Debido a que muchos terceros usuarios prefieren. Existen ocasiones en las que el apoyo es fundamental. El ser humano es bueno por naturaleza. la búsqueda de la igualdad y la máxima realización de sus potenciales. Esto es así porque sus ideas se levantan contra el psicoanálisis y el conductismo.negocios. Carl Rogers: Se le reconoce como el proponente más importante de la psicología humanista. muchos de los auditados confían en los informes de auditoría para certificar su información con el fin de atraer a los inversores. Al humanismo se le conoce como la tercera fuerza en la psicología. y mejorar la apariencia pública. Algunos incluso han establecido que la información financiera sin el informe del auditor es "esencialmente sin valor" con fines de inversión. pero no existe un momento correcto para hacerlo. y se puede crear un ambiente laboral de apoyo. Haga lo que haga. Perspectiva humanística: . Está guiado por valores nobles como la bondad. La conciencia de sí. Contar con personal y voluntarios es clave para crear iniciativas comunitarias exitosas. una organización debe recordar asistir a sus voluntarios y proporcionarles a sus empleados el apoyo necesario. Abraham Maslow: Se le reconoce ampliamente por su propuesta sobre la jerarquía de necesidades (la examinaremos en el capítulo sobre motivación). Las decisiones conscientes son las más importantes. o incluso requieren información financiera certificada de un auditor externo independiente. . obtener préstamos. El humanismo cree que el ser humano es libre para decidir y que sus decisiones están guiadas por responsabilidad ética. como ser único y lo que ello representa es también otro aspecto importante que se destaca dentro de la perspectiva psicológica conocida como el humanismo. Las personas que trabajan para la organización deben ser tratadas como valiosos recursos y tratados con respeto e importancia. esto le facilitará mucho más sus labores a largo plazo. Apoyo al personal: Es fundamental proporcionar apoyo si se desea que los voluntarios y el personal sean productivos y estén satisfechos. Una de sus ideas más importante es la del auto concepto (la misma la examinaremos en la sección de psicoterapia).