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rea de concentrao:
Lavra de Minas
Ouro Preto/MG
Agosto de 2015
Catalogao: sisbin@sisbin.ufop.br
ii
iii
iv
AGRADECIMENTOS
Ao Antonio Carlos Pereira Rocha e Marcos Antnio Pereira, por me darem a primeira
oportunidade de trabalho aps a graduao.
Ao orientador Prof. Dr. Adilson Curi, pelas discusses e ensinamentos nas etapas do
trabalho.
Ao Luiz Ezawa, Daniel da Silveira Chaussom, Renato Mastrela, pelo apoio s idas e
vindas a Ouro Preto.
Resumo
Modernamente, um conjunto de tcnicas normalmente utilizado na obteno dos
ndices de controle de desempenho no setor industrial e nas empresas em geral. Este
estudo tem como objetivo analisar os principais indicadores de desempenho utilizados
na indstria mineral, destacando as aderncias geomtrica e econmica e suas
aplicaes a um caso especfico em uma mina de minrio de ferro, no Quadriltero
Ferrfero, no Estado de Minas Gerais, Brasil, em um perodo de seis anos. Para tal
objetivo foram pesquisados os principais ndices de controle de desempenho usando
ferramentas de anlise como a relao estril minrio, aderncia e cumprimento de
lavra, aderncia ao custo operacional orado, minrio liberado, entre outras. A
metodologia utilizada foi aplicada a um estudo de caso e uma pesquisa prtica,
exploratria, quantitativa e qualitativa. A inteno avaliar os ndices de aderncia e
cumprimento de lavra, comparando os resultados com o custo operacional.
vi
Abstract
Nowadays, a set of techniques is normally used to obtain performance control indexes
in the industrial sector and in companies in general. This study aims to analyze the
principal performance indicators used in the mineral industry, emphasizing the
geometric and economic adherences and their application in the specific case of an iron
ore mine in the Quadriltero Ferrfero, in Minas Gerais State, Brazil, for a six-year
period. For this purpose the principal performance control indexes were analyzed using
analytical tools as stripping ratio, the adherence and compliance of the mining plan,
adherence to budgeted operational cost, available ore, among others. The methodology
used was applied to a case study where practical, exploratory, quantitative and
qualitative data was obtained. The intention is to evaluate adherence and compliance
indexes, comparing the results with the operational cost.
vii
Sumrio
Resumo ............................................................................................................................ vi
Abstract ........................................................................................................................... vii
1. INTRODUO ............................................................................................................ 1
1.1. Problema ................................................................................................................ 5
1.2. Objetivo geral ........................................................................................................ 5
1.3. Objetivo especfico ................................................................................................ 5
1.4. Justificativa ............................................................................................................ 5
1.5. Estrutura do trabalho .............................................................................................. 6
2. REVISO BIBLIOGRFICA ..................................................................................... 7
2.1. Controle da qualidade ............................................................................................ 7
2.2. Medies de desempenho ...................................................................................... 8
2.3. Grficos para as medies de desempenho............................................................ 9
2.4. Indicadores de desempenho ................................................................................. 11
2.5. Indicadores chave de desempenho (KPI)............................................................. 13
2.6. KPI e PI na minerao ......................................................................................... 16
2.7. Planejamento de lavra .......................................................................................... 24
2.8. Custo operacional ................................................................................................ 26
2.9. Ajuste de curvas ................................................................................................... 29
2.10. Teoria da correlao........................................................................................... 30
3. METODOLOGIA ....................................................................................................... 35
3.1 Procedimentos para o clculo dos volumes topogrficos .................................. 35
3.1.1 Movimentaes nas lavras planejadas e realizadas .................................... 35
3.1.2 Topografias original, planejada e realizada. ............................................... 39
3.2 Procedimentos para a obteno das aderncias ................................................. 41
3.2.1 Aderncia geomtrica ................................................................................. 41
3.2.2 Aderncia ao custo operacional .................................................................. 50
4. ANLISE DOS RESULTADOS ............................................................................... 55
4.1 Classificao dos ndices de desempenho ......................................................... 55
4.2 Anlise dos planos mensais ............................................................................... 57
4.3 Anlise dos planos anuais .................................................................................. 68
5. CONCLUSES E RECOMENDAES .................................................................. 71
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ........................................................................... 73
ANEXO I - CLCULO DAS ADERNCIAS PARA OS PLANOS MENSAIS .......... 80
ANEXO II - CLCULO DAS ADERNCIAS PARA OS PLANOS ANUAIS ........... 86
viii
Lista de Figuras
Lista de Tabelas
xi
xii
1. INTRODUO
A agricultura e a minerao foram as primeiras atividades que a civilizao utilizou para
transformar o mundo, sendo fundamentais para a sobrevivncia humana devido a
necessidade de estocar alimentos e fabricar ferramentas nos longos perodos glaciais
(Hartman,1987; Hartman e Mutmansky, 2002; Loon, 2004).
Desde a pr-histria a minerao foi utilizada para auxiliar os humanos em suas
demandas bsicas e essenciais para a sobrevivncia e evoluo, como as idades da
Pedra, do Bronze, do Ferro, do Ao e Nuclear. H associao da minerao no
surgimento das grandes civilizaes e nas conquistas da Amrica, frica e sia pelos
imprios europeus (Hartman, 1987; Hartman e Mutmansky, 2002).
Hartman (1987) relaciona os principais usos da minerao, seus propsitos e eras como
mostra a tabela 1.
Tabela 1 - Usos na minerao
NECESSIDADE OU USO
PROPSITO
ERA
Ferramentas e utenslios
Comida e abrigo
Pr-histria
Armas
Pr-histria
Ornamentos e decorao
Antiga
Moeda
Cmbios monetrios
Inicial
Estruturas e dispositivos
Abrigo e transporte
Inicial
Energia
Aquecimento e energia
Medieval
Maquinaria
Indstria
Moderna
Fisso nuclear
Energia e guerra
Moderna
.
1
lascas para a obteno de bordas afiadas (Parker, 1995). Na Nova Idade da Pedra
surgiram as primeiras minas subterrneas. Na Idade do Bronze e do Ferro os humanos
aprenderam a reduzir minrios em metais puros.
Os antigos romanos foram os primeiros a fabricar cimento como produto, combinando
com carvo o calcrio impuro em um forno a uma temperatura elevada. Assim foi
possvel obter um material com propriedade superior (Schofield, 1980).
A mineralogia comeou a se desenvolver como cincia na Idade Mdia e Renascena,
apesar da resistncia da Igreja (Curi, 2014).
Em 400 a. C., egpcios, por meio de processos gravticos, recuperavam ouro de aluvio
(Luz e Lins, 2002).
No sculo XVIII, a Revoluo Industrial causou grande impacto na necessidade de
minrio. Junto crescente demanda por minrio ocorreram melhorias na tecnologia da
minerao. Nos ltimos dois sculos, grandes progressos tecnolgicos surgiram em
vrias reas na indstria mineral, como a inveno da dinamite que permitiu a extrao
de rochas mais duras e a mecanizao que permitiu a produo em massa. Inovaes no
tratamento de minrios, como o desenvolvimento da flotao, ocorreram neste perodo
(Hartman e Mutmansky, 2002; Luz e Lins, 2002).
As cincias geolgicas e suas partes, como a geologia geral, petrografia, paleontologia,
explorao mineral, geologia econmica, metalurgia, etc., se desenvolveram desde o
sculo XIX, coincidindo com as descobertas de importantes jazimentos (Curi, 2014).
Essencialmente o incio da lavra a cu aberto aconteceu com a explotao de minrio de
cobre, ferro, carvo e de minrios no metlicos como argila, rochas fosfticas,
cascalho, areia e gipsita (Allsman, 1968).
A produo em massa iniciou-se nos primeiros anos do sculo XX por intermdio de
descobertas de novos jazimentos, sustentando duas guerras mundiais e os novos
avanos tecnolgicos e superando descobertas j conseguidas at ento pela
humanidade (Curi, 2014). Um exemplo de produo em massa aconteceu entre 1939 e
1948, poca que inclui a Segunda Guerra Mundial, na qual 561 milhes de toneladas de
minrio de ferro foram lavrados nos Estados Unidos (Pfleider e Weaton, 1968).
A vida de uma mina dividida nos seguintes estgios: prospeco, explorao,
desenvolvimento, explotao e recuperao. A prospeco a procura por depsitos
minerais atravs de tcnicas diretas ou indiretas como a geofsica e a geoqumica. A
explorao define a extenso e o valor do corpo de minrio por meio de tcnicas
semelhantes prospeco. O desenvolvimento a abertura do depsito mineral para
produo. A explotao a produo em larga escala a partir de um mtodo de lavra
definido. A recuperao o ltimo estgio da vida de uma mina, na qual a restaurao
desta se d durante a remoo das construes, monitoramento e recuperao das
barragens de rejeitos e pilhas de estril (Hartman e Mutmansky, 2002).
Hustrulid e Kuchta (2006) divide a fase de desenvolvimento de mina em trs:
planejamento, implementao e produo. Na fase planejamento os recursos financeiros
so aplicados na explotao para avaliar seus atrativos econmicos. Essa fase dividida
nos estudos conceitual, preliminar e viabilidade. A fase de implementao dividida em
projeto, construo e comissionamento. A terceira fase a produo que dividida em
inicializao e operao. A figura 1 mostra a capacidade relativa para influenciar os
custos em cada fase de desenvolvimento da mina (Hustrulid e Kuchta, 2006 apud Lee,
1984)1.
LEE, T. D. Planning and Mine Feasibility Study: an owners perspective. In: McKELVEY, G. E.
Proceedings of the 1984 NWMA Short Course 'Mine Feasibility: concept to completion'. Spokane: WA,
1984.
De acordo com Nader, Tomi e Passos (2012), as principais etapas do processo produtivo
so a pesquisa mineral, a geologia de mina, o planejamento de lavra, a operao de
lavra, o beneficiamento e o desempenho econmico do empreendimento.
O processo correspondente ao estgio de explotao a operao, segundo Hustrulid e
Kuchta (2006) e Nader, Tomi e Passos (2012). Duas so os mtodos de explotao do
minrio: a cu aberto e no subterrneo. A lavra por bancadas o principal mtodo de
lavra a cu aberto,usado em todo o mundo.
Em todas as fases, etapas ou estgios da vida de uma mina essencial acompanhar o
desempenho dos setores produtivos por meio de ndices que medem a eficincia de um
processo. Ferramentas como grficos de controle monitoram a variabilidade e a
estabilidade de um processo, avaliando se este est de acordo com o desempenho
desejado. Essa avaliao obtida por intermdio de indicadores de desempenho como a
reconciliao, aderncia nas lavras, relao estril / minrio, disponibilidade fsica e
utilizao dos equipamentos, aderncia econmica, entre outros.
A busca da excelncia feita no decurso de esforo contnuo, um processo dinmico em
que cada um deve fazer a sua parte para que a empresa se torne reconhecidamente uma
organizao excelente (Montenegro, 2007).
1.1. Problema
A necessidade de se medir o desempenho operacional nas etapas do processo produtivo
essencial na minerao, uma vez que este setor da economia possui capital de
investimento escasso e de alto risco.
Os ndices de aderncia e cumprimento de lavra so utilizados como indicadores de
desempenho na minerao, sendo ambos calculados por diferenas entre superfcies. A
aderncia ao custo operacional outro ndice importante que compara o custo
operacional de lavra planejado e o executado.
Como utilizar os ndices de desempenho de forma a controlar a eficcia de um plano de
lavra ?
1.4. Justificativa
Os diversos ndices de desempenho podem auxiliar no cumprimento dos planos de
lavra. Os planos de lavra em algumas minas no so aderentes ou cumpridos como
planejados. Assim no se cumprem as metas dos ndices de desempenho do
planejamento de lavra. Os ndices de aderncia e cumprimento de lavra medem a
2. REVISO BIBLIOGRFICA
Para a reviso bibliogrfica buscou-se na literatura conceitos de qualidade total, seus
controles e ndices de desempenho na minerao.
O Controle de Qualidade Total (Total Quality Control - TQC), termo usado pela
primeira vez por Armand Feigenbaum, em 1956, um sistema de gesto que torna
funo tambm dos funcionrios de todos os setores de uma empresa participar do
controle de qualidade, englobando itens como qualidade em primeiro lugar, orientao
ao cliente, fatos e dados, controle de processos e de disperso, investigao das causas e
aes orientadas por prioridades (Campos, 1992; Werkema, 1995; Faria, 2014).
Para Anabitarte (2001), as medies esto na forma de viver dos humanos e ele afirma
que s se melhora o que se pode medir. Comenta ainda sobre os benefcios das
medies corretas para melhorar os resultados globais de uma empresa.
Caldeira (2012) diz que para melhorar a gesto de uma empresa no basta apenas
administr-la, necessrio medir o seu desempenho. Este afirma ainda que um gestor
no capaz de melhorar o desempenho de uma empresa se no for capaz de medir o seu
prprio desempenho. muito importante que os critrios de performance sejam
estabelecidos e difundidos a todos na empresa, inclusive os operadores e mantenedores
(Montenegro, 2007).
Identifica-se a capacidade de uma organizao durante o processo de medio de
desempenho. A medio possibilita aes corretivas ao identificar problemas de forma a
atuar nas aes de melhorias, comparando com o ambiente externo. A tarefa de avaliar o
desempenho complexa, pois os critrios para as avaliaes mudam ao longo do tempo
e no possvel a generalizao (Holanda, 2007).
A identificao de lacunas de desempenho obtida por meio da medio que compara o
desempenho atual do desejado, fornecendo uma indicao de progresso (Weber e
Thomas, 2005).
Anabitarte (2001) comenta que a nfase nas medies teve incio nos anos 1980 e na
dcada de 1990. Em 1987 o Instituto Tecnolgico de Massachusetts (Massachusetts
Institute of Technology - MIT) recomendou que setores da indstria criassem medies
de eficincia dos setores de produo. J em 1989 a Universidade Harvard (Harvard
University) organizou palestras sobre medidas do comportamento na fabricao em que
se concluiu a incluso de indicadores focados no cliente.
Medio de desempenho tradicional o uso eficiente dos recursos por intermdio dos
indicadores produtividade, retorno sobre investimentos, entre outros (Martins e Costa
Neto, 1998).
Limite superior
de controle
Limite inferior
de controle
Fonte: Adaptado Werkema (1995)
10
Essas so regras empricas e todos os critrios descritos podem ser utilizados como
noo de sequncia, satisfazendo uma determinada caracterstica (Soares, Farias e
Cesar, 1991).
11
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Fcil identificao.
Medio do que importante.
Fcil compreenso.
Importa o pacote de indicadores e no um em particular.
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Algumas regras para a deciso do que se quer medir e como coletar os dados so citadas
em KPIzone (2014):
Selecionar um conjunto de oito a doze KPI.
No duplicar o fluxo de informao que estiver funcionando bem.
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De acordo com Cavagnoli (2009), os KPI no podem mudar com frequncia. Qualquer
mudana ocorrer quando a empresa est prxima da realizao da meta ou quando
forem alterados os seus objetivos. uma ferramenta de gesto que deve ser difundida.
Os KPI na indstria de construo do Reino Unido foram definidos de forma que
qualquer pessoa pudesse comparar o desempenho de sua empresa com a indstria como
um todo. Para auxiliar o setor de construo foi desenvolvido o portal KPIzone que tem
como finalidade fazer com que as empresas do setor atinjam as metas estabelecidas pelo
Centro de Inovao da Construo (Centre for Construction Innovation). No portal
KPIzone as empresas do setor publicam anualmente seus dados de desempenho. Assim
as organizaes podem medir seu desempenho e comparar com os dados nacionais.
Metas de melhoria como custo de capital, tempo de construo, defeitos, acidentes,
produtividade, lucros, satisfao do cliente, capacitao dos funcionrios, consumo de
energia, etc. so algumas metas controladas no portal (Pinheiro, 2011).
A deciso do que se medir deve ser guiada pelos objetivos da empresa. Como h muitos
KPI disponveis deve-se escolher corretamente quais sero os fatores crticos de
sucesso. Empresas que escolhem um KPI de reteno de pessoal podem estar
enfrentando uma crise de recrutamento e imprescindvel monitorar a satisfao do
empregado. Se h restries de oramento fundamental a escolha de um KPI de custo
(KPIzone, 2014).
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Tabela 2 - Principais KPI a serem monitorados durante a vida til de uma mina
KPI
JUSTIFICATIVA
ndice de aderncia do plano de Permite avaliao da reconciliao do
curto prazo ao de longo prazo.
planejamento de lavra de curto prazo ao de
longo prazo.
ndice de reconciliao geolgica de Permite a avaliao da reconciliao geolgica
curto prazo com a de longo prazo.
de curto prazo com a de longo prazo.
ndice de reconciliao da lavra com Permite a avaliao da reconciliao da lavra
a geologia de curto prazo.
com a geologia de curto prazo.
Nmero de no conformidades de Permite a avaliao do sistema de segurana
segurana.
adotado pela empresa.
Nmero de no conformidades de Permite a avaliao da filosofia adotada pela
meio ambiente.
empresa em relao a questes ambientais.
Nmero de no conformidades de Permite a avaliao da qualidade do produto.
qualidade.
ndice de aderncia da produo real Permite a avaliao da aderncia da produo
planejada.
real com a planejada.
ndice de aderncia da produtividade Permite a avaliao da aderncia
real planejada.
produtividade real planejada.
da
Grandes empresas de minerao como a Barrick, BHP Billiton e Rio Tinto que tm
negcios em reas como ouro, ferro, alumnio, potssio, titnio, mangans, nquel,
cobre, petrleo e carvo, possuem indicadores de performance que avaliam e controlam
a eficincia de suas operaes. A reconciliao de lavra um KPI muito utilizado por
essas mineradoras e consiste em comparar o material lavrado para averiguar se a massa
executada de minrio e estril das minas, conhecida por intermdio de clculos entre
superfcies utilizando modelos de blocos, com a massa lavrada de minrio e estril
apontada pelo despacho eletrnico. Por meio desse KPI tambm verificado se a massa
lavrada de minrio e as suas concentraes qumicas est de acordo com os resultados
das concentraes qumicas fornecidas pelas plantas de concentrao. Em geral, a
divergncia mxima permitida nos valores medidos 10 %. A frequncia com que esses
indicadores so analisados , em geral, trimestral, semestral e anual (Rodrigues, 2013).
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Segundo Rodrigues (2013), aes corretivas devem ser tomadas quando a anlise do
KPI informa divergncia acima da mxima permitida. Na reconciliao de lavra se a
qualidade qumica tem divergncia acima de 10 % entre o modelo de blocos e o
resultado da usina, sondagens intermedirias so solicitadas para fornecer mais
conhecimento qumico e geolgico aos modelos de blocos de forma a eliminar essas
divergncias.
Algumas mineradoras utilizam ndices de desempenho no setor de manuteno de
equipamentos. Indicadores como disponibilidade fsica e utilizao de equipamentos
so KPI utilizados ao se comparar os valores dos ndices previstos pela manuteno e
utilizados pelo planejamento de lavra na otimizao de frotas em um plano de lavra. A
comparao entre os valores executados e os fornecidos pelo despacho eletrnico das
minas (Rodrigues, 2013).
Segundo Rodrigues (2013), existem KPI que envolvem equipamentos de mina. A
reconciliao da distncia mdia de transporte (DMT) um deles. Esse KPI mede a
eficincia entre a distncia mdia de transporte planejada com a distncia mdia de
transporte executada para a movimentao de minrio e estril fornecida pelo despacho
eletrnico. Outros importantes KPI so as velocidades dos caminhes e o consumo de
combustvel.
Minrio exposto um KPI utilizado pelas mineradoras. Este analisa qual a quantidade
de minrio est disponvel se for lavrado uma quantidade de estril menor do que a
relao estril minrio planejada para o plano anual de lavra. Essa quantidade deve ser
definida para cada mina de forma a se ter o real sentimento de minrio liberado. Podese, por exemplo, definir que 10 % da relao estril minrio definida no plano anual de
lavra seja a relao estril minrio desse KPI (Rodrigues, 2013).
A mineradora Freeport, que trabalha em reas como ouro, cobre, molibdnio, cobalto,
petrleo e gs natural, utiliza um KPI que analisa o lucro por banco lavrado. Este
consiste em que o planejamento de lavra fornea a receita por banco e, por
consequncia, o lucro que cada banco ter ao final do plano de lavra executado
(Rodrigues, 2013).
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Segundo Coelho (2014), a mineradora Anglogold Ashanti, que tem negcios em reas
como ouro, cido sulfrico, imobilirio e energia, possui inmeros KPI e estes so
controlados mensalmente, trimestralmente e anualmente, por meio de uma tabela de
controle de performance para cada unidade de negcio. Para uma unidade de ouro,
localizada em Minas Gerais, controlam-se os KPI nos principais corpos de minrio e em
veias estreitas. Junto s metas para o ano corrente, so fornecidas as metas para os dois
prximos anos. Os KPI controlados so:
Massa de minrio lavrada composta de minrio para lavra, minrio em
desenvolvimento e minrio de baixo teor medida em tonelada por ms.
Teor de minrio medido em grama por tonelada.
Ona lavrada medido em ona por ms.
Seo desenvolvida medida em ona por metro.
Cmaras em produo medido em unidades.
Taxa de aprofundamento da mina (DDR - drop down ratio) medido em metros
por ano.
Taxa de aprofundamento de rampas medida em metro por ms.
Taxa de desenvolvimento secundrio medida em metro por face por ms.
Nmero de sees medido em unidades.
Desenvolvimento primrio medido em metro por ms.
Desenvolvimento secundrio medido em metro por ms.
Desenvolvimento total medido em metro por ms.
Diluio total planejada medida em porcentagem.
Sondagem medida em metro por ms.
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Financeira (gasto unitrio operacional, gasto total, gasto fixo operacional, gasto
varivel operacional, gasto unitrio operacional e investimento corrente
Medidas em dlar por tonelada para os gastos unitrios e dlar para os gastos e
investimento.
A Mirabela Minerao tem como rea de atuao o concentrado de nquel. Sua unidade
no Brasil considera como principais KPI do planejamento de lavra (Birro, 2014):
Teor de nquel recupervel Varivel relacionada ao nquel recupervel
planejado para a alimentao da usina, gerado a partir de um algoritmo de
recuperao que leva em conta as variveis nquel (Ni), xido de magnsio
(MgO) e enxofre (S). O desvio aceitvel de 5 %.
ndice de cumprimento geomtrico do plano de lavra Desvio aceitvel de
10%.
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ATKINSON, T. Surface Mining and Quarryng. In: International Surface Mining and Quarryng
Symposium, 2, 1983, Bristol: Institute of Mining and Metallurgy. 449 pp.
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a)
b)
Y = a0 + a1X
Equao de 1 grau
Y = a0 + a1X + a2X2
Equao de 2 grau
...
Equao de n grau
30
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de correlao por meio do clculo do coeficiente de correlao (r). uma medida que
associa linearmente duas variveis (Figueiredo Filho e Silva Junior, 2009). Mede a
direo e fora entre duas variveis quantitativas linearmente (Moore, McCabe e Craig,
2009). O coeficiente de correlao mede a associao entre duas variveis (Soares,
Farias e Cesar, 1991). Variveis independentes so introduzidas com inteno de
verificar se h correspondncia entre as suas variaes e o comportamento de outras
variveis. As variveis dependentes so aquelas que correspondem o que se deseja
prever como resultado em funo das variaes das variveis independentes (Jung,
2009).
Segundo Fernandes (2013), o coeficiente de correlao representado pela letra r
quando se trata de clculos baseados em uma amostra, podendo ser positivo quando o
valor de uma varivel aumenta e o valor da outra varivel tambm aumenta; e negativo
quando o valor de uma varivel aumenta e o outro valor diminui. O coeficiente de
correlao pode ser calculado como mostra a equao a seguir:
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Segundo UFSM (2001), coeficiente de determinao (R2) uma ferramenta que avalia a
qualidade de ajuste, indicando a proporo da variao da varivel independente em
relao varivel dependente. Pode ser obtido elevando ao quadrado o coeficiente de
correlao (Fernandes, 2013).
O coeficiente de determinao varia entre 0 e 1. Quanto mais prximo de 1 estiver R2,
melhor a qualidade do ajuste, pois esse valor fornece a proporo da varivel
independente explicada pela varivel dependente. Quanto mais prximo de 0 R2 estiver,
pior a qualidade do ajuste (UFSM, 2001).
Em diferentes intervalos de variao podem-se encontrar diferentes resultados no
estudo. Diagramas de disperso podem no ser vlidos ao extrapolar fora do intervalo
de variao das variveis. Desta forma, aconselha-se que o intervalo de variao das
variveis seja maior que a faixa de variaes empregadas (Werkema, 1995).
Pontos discrepantes so pontos que esto fora do padro das observaes levantadas e
podem influir fortemente no coeficiente de correlao. Eles distorcem o valor mdio e,
por consequncia, o coeficiente de correlao So tambm chamados de pontos
influentes, outliers ou atpicos. Para saber qual realmente a influncia que esses
pontos podem causar necessrio remov-los para comparar o resultado com e sem eles
(Moore, McCabe e Craig, 2009; Figueiredo Filho e Silva Junior, 2009).
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3. METODOLOGIA
Baseando-se na reviso bibliogrfica apresentada, foram selecionados alguns
indicadores de performance para um estudo de caso especfico e consequente validao
da efetividade destes. A pesquisa deste trabalho o estudo dos indicadores de
performance selecionados para o planejamento de lavra. Foram elaboradas anlises
geomtricas de aderncia e cumprimento de lavra de seis anos de planos mensais e
anuais de uma mina de minrio de ferro do Quadriltero Ferrfero, mais as anlises dos
ndices de custo operacional de movimentao de minrio e estril, orado e executado,
no mesmo perodo e consequente validao da efetividade destes.
Em um horizonte de seis anos de planos mensais tenta-se evitar concluses equivocadas
devido a decises pontuais do tipo avaria de equipamento de mina ou usina, mudana de
qualidade do produto para o atendimento a clientes ou alterao na direo da execuo
da lavra devido a mudanas climticas intensas.
Na mina estudada, ndice de Aderncia (IA) e ndice de Cumprimento (IC) so ndices
de desempenho utilizados pelo planejamento de lavra. O ndice de Custo Operacional
(IK) no utilizado como tal.
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RNP
PR
PNR
PNR
PNR
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Essa figura mostra o que representa uma topografia planejada para o clculo da
aderncia.
PR
RNP
PNR
Figura 10 - Perfil topogrfico em seo vertical
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REALIZADA
ATUALIZAO
TOPOGRFICA
TOPOGRAFIA ORIGINAL
TOPOGRAFIA REALIZADA
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O prximo passo gerar trs superfcies das topografias original, planejada e realizada
dentro dos polgonos de influncia. A metodologia a seguinte:
Visualizar a topografia original e gerar a superfcie (figura 20).
46
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CUTiswherethenewtriangleislessthantheoriginal.
FILLiswherethenewtriangleisgreaterthantheoriginal.
Cutvolumeis:
437264.056
Fillvolumeis:
1571730.850
cubicmetres.
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CUTiswherethenewtriangleislessthantheoriginal.
FILLiswherethenewtriangleisgreaterthantheoriginal.
Cutvolumeis:
896268.283
Fillvolumeis:
27787.790
cubicmetres.
Os valores IA e IC so obtidos pelos valores dos volumes RNP, PNR e PR. O IA mede
quanto uma movimentao de lavra foi realizada dentro de um plano de lavra. O IC
mede quanto uma movimentao de lavra foi cumprida dentro de um plano de lavra.
As relaes que calculam os ndices so:
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Ento, quando IK for maior que zero o custo operacional orado maior que o custo
operacional executado.
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IA,ICvsIK
40
20
IK(%)
0
10
20
30
40
50
60
70
20
40
60
IA
IC
80
IA,IC(%)
Figura 27 - Diagrama de disperso IA, IC e IK
58
PERODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
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20
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23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
IA(%)
60,9
51,2
55,1
51,9
36,7
64,5
56,4
59,6
53,6
55,4
53,5
68,0
56,7
53,6
49,3
55,2
53,9
64,5
69,1
65,3
38,9
49,8
46,4
56,2
46,9
66,9
66,5
56,8
59,5
60,8
45,3
44,8
58,0
58,6
51,6
44,8
58,9
53,3
44,2
58,5
55,1
40,9
37,7
31,1
47,8
40,7
53,5
48,4
44,5
48,0
38,3
17,5
28,6
41,5
53,3
46,9
36,9
25,3
28,1
38,4
45,7
39,4
42,2
59
IC(%)
47,9
22,6
30,7
43,0
23,6
47,8
40,0
45,2
29,2
33,3
35,2
49,4
38,2
49,5
35,5
47,6
36,5
44,5
60,2
48,5
30,2
39,5
37,7
33,9
41,9
51,5
50,7
52,8
55,3
47,2
45,3
47,9
45,9
58,9
32,3
37,6
34,3
49,6
35,1
38,6
40,9
34,6
22,4
37,2
37,3
30,9
33,7
34,2
26,2
30,0
37,7
13,0
24,7
36,4
33,6
33,1
21,8
22,9
28,0
24,5
36,4
34,2
23,3
IK(%)
0,7
0,4
16,4
25,4
21,4
1,6
13,0
5,4
16,2
3,5
6,9
8,9
49,7
1,9
11,6
9,0
24,0
24,4
56,2
45,6
30,9
33,8
16,5
8,0
9,6
10,7
5,1
18,9
13,1
23,4
11,9
4,4
12,9
15,2
12,7
10,2
39,3
12,3
26,8
70,9
24,4
12,3
42,5
13,7
0,1
21,7
4,0
0,2
7,9
4,4
7,8
11,4
2,5
29,8
21,6
11,5
12,6
5,8
1,2
12,1
11,8
19,4
43,4
Para verificar se h alguma relao entre aderncia geomtrica e econmica, a figura 28 mostra a relao de causa e efeito dos ndices de
desempenho em todos os perodos estudados.
ADERNCIAGEOMTRICAEECONMICANOSPERODOS
60
ADERNCIA(%)
40
20
0
20
40
IA
IC
IK
60
80
1
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
49
51
53
55
57
59
61
63
PLANOMENSAL
Para os valores do ndice IK, quando este zero, o custo operacional orado igual ao custo operacional executado. Quando IK for
menor que zero, o custo operacional executado maior que o custo operacional orado. E quando IK for maior que zero, o custo
operacional executado menor que o custo operacional orado.
60
Na figura 29, observa-se que quando os valores do ndice IK esto acima de 0 % de aderncia, tanto menor em porcentagem o custo
operacional executado em relao ao orado. J os valores do ndice IK, quando abaixo de 0 % de aderncia, tanto maior em
porcentagem torna-se o custo operacional executado, comparando-se com o orado. Aparentemente no se observa relao entre IA e IC
com IK como j evidenciou o diagrama de disperso (figura 27). Werkema (1995) sinalizou que em diferentes intervalos de variao
podem-se encontrar diferentes resultados. Ento o perodo de sessenta e trs planos mensais foi dividido, conforme mostra a figura 29.
ADERNCIAGEOMTRICAEECONMICANOSPERODOS
60
ADERNCIA(%)
40
20
0
20
40
IA
IC
IK
60
80
1
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
PLANOMENSAL
61
49
51
53
55
57
59
61
63
IAvsIK PERODO14A25
40
R=0,749
IK(%)
20
0
30
40
50
60
70
20
40
60
IA(%)
Observa-se nesse perodo que h uma eventual correlao linear indireta. O coeficiente
de correlao r 0,87. O coeficiente de correlao r a raiz quadrada de R2.
O comportamento da rea B, cujo perodo analisado est entre outubro de 2011 e abril
de 2012, equivalente a sete meses, est representado no diagrama de disperso na figura
31. Nesse perodo, h uma eventual correlao linear direta, cujo R2 tem valor 0,89 e
coeficiente de correlao 0,94.
62
IAvsIK PERODO30A36
40
R=0,8896
IK(%)
20
0
40
45
50
20
55
60
65
IA(%)
IAvsIK PERODO51A60
30
R=0,6673
IK(%)
20
10
0
10
20
30
40
50
60
10
20
IA(%)
63
As eventuais correlaes entre IA e IK, nas reas A, B e C, mostram que nas reas A e
C essa possvel correlao positiva, enquanto na rea B esta negativa.
As reas D e E possuem baixa correlao entre IA e IK, conforme mostram as figuras
33 e 34. O coeficiente de correlao para as reas D e E 0,33.
IAvsIK PERODO1A13
30
R=0,1114
IK(%)
10
10
30
40
50
60
70
30
50
IA(%)
IAvsIK PERODO37A50
R=0,109
20
0
IK(%)
30
40
50
60
20
40
60
80
IA(%)
64
IA(%)
54,4
59,5
53,2
49,4
40,9
39,6
IC(%)
36,2
45,5
44,5
38,9
30,4
28,7
IK(%)
5,2
25,7
6,6
17,6
6,7
3,2
10
50
40
10
30
IK(%)
IA,IC(%)
MDIAARITMTICADOSNDICES
60
IA
IC
IK
20
20
30
1
ANO
65
em estudo, uma vez que a meta para ambos 85 %. Para o ndice IK, observam-se
variaes acima de 20 % ano aps ano, em valores absolutos, exceto entre o ano 5 e 6,
equivalente a 2012 e 2013. O ndice IK mostra tambm que o oramento dos anos 2 e 4
foi ultrapassado em mdia mais de 20 %.
Os ndices de desempenho IA e IC so dois dos mais importantes na minerao. Uma
cuidadosa anlise destes pode mostrar pontos fortes e fracos em todo o sistema
produtivo. Holanda (2007) diz sobre a necessidade de diversos indicadores para
conseguir avaliar o desempenho global de uma atividade. IA e IC so ndices de
desempenho to poderosos que, contradizendo Holanda (2007), estes podem avaliar a
performance de todo o sistema produtivo como a pesquisa mineral, a geologia, o
planejamento de lavra, a operao de mina, o beneficiamento do minrio e o
desempenho econmico.
Os baixos valores dos ndices e a constante queda aps o ano 2 de IA e IC, mais a
flutuao de IK, evidenciam debilidades que no esto sendo tratadas de forma
adequada, ano aps ano.
O entendimento dos ndices de desempenho depende de um acompanhamento atento e
superviso permanente.
A figura 36 mostra parte de um plano de lavra mensal executado com os seus avanos.
A topografia a executada durante o ms. As cores verde, vermelha e azul representam
os volumes lavrados dentro e fora de um plano mensal mais o que deveria e no foi
lavrado, respectivamente.
66
2
3
6
7
4
1
Figura 36 - Anlise de um plano mensal executado
67
7) A rea RNP deveria ser movimentada apenas no ltimo trimestre por ter minrio
corretivo, alm de atingir o acesso do banco superior que, consequentemente,
dever ser deslocado, aumentando o custo operacional. Outra caracterstica desta
rea ela ser adequada lavra em perodo chuvoso por estar em cota superior,
facilitando a drenagem.
Observa-se que vrias reas esto envolvidas diretamente nos planos mensais de lavra.
Um erro ocasiona consequncias em cadeia no apenas para o plano vigente como
tambm para planos futuros, mesmo de anos seguintes. Um plano mensal mal elaborado
e/ou executado fora do que foi planejado em algum momento, em geral breve momento,
ocasionar dificuldades em setores da mina como processo, manuteno de
equipamentos, operao de mina, planejamento de lavra, geologia de mina,
infraestrutura, licenciamento ambiental, geotecnia, comercial, etc.
68
PERODO
1
2
3
4
5
IA(%)
41,3
42,3
55,4
62,3
45,2
IC(%)
29,0
29,2
44,3
31,0
31,8
IK(%)
6,7
18,8
6,4
17,5
5,4
ANLISEDEADERNCIAGEOMTRICAEECONMICA
IA
IC
IK
ADERNCIA(%)
60
40
20
20
1
PLANOANUAL
Figura 37 - Anlise das aderncias nos perodos anuais
69
70
5. CONCLUSES E RECOMENDAES
Na anlise dos planos mensais no foram encontradas correlaes entre os ndices IA,
IC e IK para todo o perodo estudado. Ao separar em intervalos, parecia haver eventuais
correlaes entre IA e IK nas reas A, B e C (figura 29). A rea A possui eventual
correlao negativa, enquanto as reas B e C possuem eventuais correlaes positivas.
Nas reas A, B e C no h a mesma eventual correlao entre IA e IK, ou seja, todas
positivas ou negativas. Logo no h correlao em intervalos menores entre IA e IK.
A mesma tentativa de separar o perodo estudado em intervalos para avaliar eventuais
relaes de causa e efeito entre os ndices de desempenho IC e IK foi feita. No h
correlao entre IC e IK quando os perodos so separados em intervalos menores.
A anlise de causa e efeito dos planos anuais mostrou que no h relao entre os
ndices de performance geomtrico e econmico.
A metodologia para a elaborao do oramento do custo total de lavra ser influenciada
pela baixa aderncia no decorrer do ano vigente, pois o oramento deve ser finalizado
at agosto desse mesmo ano.
A reviso do plano anual de lavra do ano seguinte, que elaborada em novembro do
ano vigente, deveria ser apenas um ajuste, partindo dos planos de lavra mensais
executados at outubro. Porm, como os resultados mostraram uma baixa aderncia,
no so apenas ajustes que so efetuados na geometria dos planos de lavra e sim
mudanas considerveis em relao ao plano de lavra finalizado em agosto para
oramento. Consequentemente, a reviso do oramento do ano seguinte tambm deveria
ter mudanas considerveis. Caso as mudanas no oramento no sejam executadas
adequadamente, provvel que o plano de lavra do ano seguinte ser prejudicado
devido aos baixos ndices de desempenho das aderncias mostrados aqui, ano aps ano.
possvel que as flutuaes observadas no ndice IK sejam consequncia de um
oramento anual influenciado pelos baixos valores dos ndices IA e IC.
71
72
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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2nd ed. Englewood: SME, 1990.
79
PNR
PR
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
IA
IC
60,9
47,9
JUL
RNP
>>>
414544
>>>
704190
PNR
646166
PR
1060710
- RNP
REALIZADO
FEV
RNP
PNR
PR
MAR
RNP
PNR
PR
ABR
RNP
PNR
PR
MAI
RNP
PNR
PR
JUN
RNP
PNR
PR
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
IA
IC
>>>
0,0
0,0
AGO
RNP
PNR
>>>
- RNP
PR
IA
IC
51,2
22,6
SET
RNP
>>>
437264
>>>
1571731
PNR
459004
PR
896268
- RNP
IA
IC
55,1
30,7
OUT
RNP
>>>
351911
>>>
973788
PNR
431404
PR
783314
- RNP
IA
IC
51,9
43,0
NOV
RNP
>>>
515569
>>>
736327
PNR
556350
PR
1071919
- RNP
IA
IC
36,7
23,6
DEZ
RNP
>>>
593387
>>>
1112366
PNR
344080
PR
937467
- RNP
80
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
>>>
424065
>>>
840405
1193468
- RNP
407622
>>>
791019
- RNP
388774
>>>
697068
- RNP
373979
>>>
1050001
- RNP
369027
>>>
921497
- RNP
327149
>>>
694321
- RNP
59,6
45,2
IA
IC
53,6
29,2
IA
IC
55,4
33,3
IA
IC
53,5
35,2
459250
>>>
703939
IA
IC
432265
>>>
828277
56,4
40,0
574562
>>>
806245
IA
IC
526757
>>>
963335
64,5
47,8
769403
>>>
934379
IA
IC
376790
ANO 2
JUL
JAN
RNP
PNR
PR
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
>>>
209479
>>>
455390
IA
IC
68,0
49,4
RNP
PNR
PR
654034
- RNP
444554
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
>>>
449770
>>>
794053
886595
- RNP
IA
IC
49,3
35,5
IA
IC
55,2
47,6
IA
IC
53,9
36,5
IA
IC
64,5
44,5
IA
IC
69,1
60,2
IA
IC
65,3
48,5
436825
REALIZADO
AGO
FEV
RNP
PNR
PR
MAR
RNP
PNR
PR
ABR
RNP
PNR
PR
MAI
RNP
PNR
PR
JUN
RNP
PNR
PR
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
IA
IC
>>>
0,0
0,0
RNP
PNR
>>>
- RNP
PR
IA
IC
>>>
0,0
0,0
SET
RNP
PNR
>>>
- RNP
PR
IA
IC
56,7
38,2
OUT
RNP
>>>
269097
>>>
570721
PNR
353029
PR
622126
- RNP
IA
IC
>>>
0,0
0,0
NOV
RNP
>>>
- RNP
PNR
>>>
480310
>>>
567159
1036065
- RNP
PR
IA
IC
53,6
49,5
DEZ
RNP
PNR
555755
PR
81
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
>>>
455045
>>>
618742
1016038
- RNP
560993
>>>
386327
>>>
783437
837462
- RNP
451135
>>>
295792
>>>
671491
833201
- RNP
537409
>>>
287971
>>>
424624
931534
- RNP
643563
>>>
259759
>>>
517869
747666
- RNP
487908
ANO 3
JAN
RNP
PNR
PR
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
IA
IC
38,9
30,2
JUL
RNP
>>>
451195
>>>
662428
PNR
286768
PR
737962
- RNP
REALIZADO
FEV
RNP
PNR
PR
MAR
RNP
PNR
PR
ABR
RNP
PNR
PR
MAI
RNP
PNR
PR
JUN
RNP
PNR
PR
CORTE VOL.
PLANEJADO
REALIZADO
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
CORTE
ORIGINAL
REALIZADO
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PLANEJADO
REALIZADO
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REALIZADO
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REALIZADO
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REALIZADO
ATERRO
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