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Alumnos:

Itzel Alejandra de la Fuente Garza


Humberto Hernndez Ochoa
Jonathan Aram Garza Cavazos
Alan Javier Martinez Sierra
Liliana Galvn

Matrcula:
AL02789880
AL02617799
AL02525134
AL02789908
AL02605640

Nombre del curso: Anlisis de la


informacin financiera.

Nombre del profesor:


Lic. Vanessa Villarreal Vera, MAF

Mdulo: 2

Actividad:

Bibliografa:

Fecha: 19 de Abril de 2016

About Nike. Informacin digital consultada el


8 de abril de 2016 en http://about.nike.com/
Besley, S., & Brigham, E. F. (2001).
Fundamentos de Administracin Financiera.
Mxico: Mc Graw Hill
Centro de Investigacin en Finanzas. (2015).
Press - Year 2015. 19 de Abril de 2016, de
Universidad Torcueto Di Tella Sitio web:
http://www.utdt.edu/listado_contenidos.php?
id_item_menu=7505
Forbes Staff. (2013). Repuntan ganancias de
Nike por mejor desempeo en EU. 19 de
Abril de 2015, de Forbes Mxico Sitio web:
http://www.forbes.com.mx/aumentanganancias-de-nike-por-desempeno-en-eu/
Gitman Lawrence, J., (2012) Fundamentos
de Administracin Financiera. Vol I y II. MES

Shim, J. K., & Siegel, J. G. (2004). Direccin


Financiera. Espaa: Mc Graw Hill.
Warren, C., Reeve, J. y Duchac, J. (2010).
Contabilidad Financiera (11 ed.). Mxico:
Cengage Learning.

Weston, Fred. (1998) Fundamentos de


Administracin Financiera, (10a ed.)
Editado por el MES. pg 45
Suzette Tielves Prez (2015): El valor
estratgico de la imagen corporativa, su
interrelacin con la cultura e identidad,
Revista Caribea de Ciencias Sociales
(mayo 2015). En lnea:
http://www.eumed.net/rev/caribe/2015/05/i
dentidad.html
http://educamarketing.unex.es//caso/Nike.
pdf
http://www.gestiopolis.com/fidelizacionde-clientes-marketing-relacional-y-crm/

TEMA: ANLISIS DE RAZONES FINANCIERAS PARA LA EMPRESA NIKE


OBJETIVO DEL PROYECTO:

Revisar la evolucin de NIKE a lo largo de los ltimos tres aos (2015, 2014 y
2013) para brindar informacin adecuada sobre su situacin financiera.
INTRODUCCIN:
El calzado deportivo ha ido evolucionado con el paso del tiempo, en la
actualidad es una de las principales prendas utilizadas en nuestra sociedad, debido
a su comodidad y practicidad, ms que todo por deportistas de alto rendimiento y
personas del comn que realizan deporte. Existen diferentes competencias en el
mercado del deporte adems de Nike, por ejemplo Puma, Rebook, Under Armor,
Adidas, etc.

La finalidad del presente proyecto es la identificacin de los puntos fuertes y


dbiles financieros de la empresa NIKE que ha enfrentado en los ltimos tres aos
(2015, 2014 y 2013) frente a la gran competencia actual en el mercado. NIKE
deber de manejar muy bien sus recursos para no generar gastos innecesarios,
adems que debe de tener habilidades de produccin para ser competitivos, en
disminuir el tiempo y costos para la compaa, es por esta razn que la empresa de
calzado le da el enfoque a la innovacin haciendo de este un negocio sostenible.

La empresa define una estrategia global para lograr un negocio sostenible,


creando metas y objetivos pblicos para lograr una economa fuerte, dirigida a
proporcionar una mayor remuneracin al negocio, a las comunidades, a los
trabajadores de las fbricas y a los consumidores.

A aquellos que invierten en las acciones comunes de una compaa les


interesan principalmente las utilidades presentes y futuras esperadas y la estabilidad

de tendencia de las mismas, as como su covarianza con las utilidades de otras


compaas.

La administracin de NIKE debe de interesarse en todos los aspectos del


anlisis financiero para realizar una evaluacin profunda de la empresa. Esta
tambin es utilizada con fines de control interno y se ocupa en particular de la
rentabilidad de la inversin en diversos activos de la empresa y en la eficiencia con
que son administrados.

Toda empresa necesita de informacin financiera confiable, una de ellas es la


que proporciona el estado de flujos de efectivo, el cual muestra los flujos de efectivo
del perodo, es decir, las entradas y salidas de efectivo por actividades de
operacin, inversin y financiamiento, lo que servir a la gerencia de NIKE para la
toma

de

decisiones.

El siguiente proyecto consiste en realizar un anlisis de la situacin financiera


de la empresa NIKE a lo largo de los ltimos tres aos (2015, 2014 y 2013) con el
propsito de brindar informacin adecuada para la optimizacin de la rentabilidad de
la empresa, de igual manera su solvencia y liquidez as como su capacidad para
generar

recursos.

A travs de los resultados obtenidos, la realidad y liquidez de su situacin


financiera determinar su estado actual y evolucin en el futuro, todo esto hacindolo
a travs de un anlisis de razones financiera.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

La empresa seleccionada es Nike. A continuacin se indican los datos


generales de la compaa:

Nike,

Nombre de la empresa o institucin. Nike, Inc.


Giro. Textil
Tamao. 44 000 (2012) empleados
Contexto:
segn

el

portal About

Nike

es

una

empresa

multinacional

estadounidense dedicada al diseo, desarrollo, fabricacin y comercializacin de


calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artculos deportivos. Adems se indica
que es uno de los grandes proveedores de zapatos y prendas deportivos y un
importante fabricante de material deportivo. Cuenta con ingresos de ms de 24,100
millones de dlares estadounidenses y en 2012 contaba con alrededor de 44,000
empleados. Se menciona que la marca tiene un valor de 10,700 millones de dlares
americanos lo que la hace la marca ms valiosa entre las corporaciones deportivas.
La compaa, segn se muestra en el sitio,

fue fundada en 1964 como Blue

Ribbons Sports y pas oficialmente en Nike, Inc. en 1971. Nike comercializa sus
productos bajo su propia marca.
Tipo de Empresa: Multinacional (Estadounidense).
Los beneficios potenciales que nuestro proyecto dar a la empresa, basados
en la identificacin de sus puntos fuertes y dbiles financieros, se enfocan a lo
siguiente:
Manejo

adecuado

de

los

recursos

para

no

generar

gastos

innecesarios.
Desarrollo de habilidades de produccin para ser ms competitivos.
Disminucin de tiempo y costos de la compaa.
Innovacin en productos.
Desarrollo de un negocio sostenible.
Mejora en la rentabilidad y solvencia de la empresa.

El problema que se pretende resolver con este trabajo es el impacto en la


baja en las ventas de la compaa, fundamentado en la identificacin de los puntos
financieros dbiles que ha enfrentado en los ltimos aos, debido a la fuerte
competencia actual en el mercado con sus acrrimos rivales y a la alta piratera de
sus productos. La pregunta general que guiar nuestro proyecto es la siguiente:
con la informacin financiera disponible ser suficiente para plantear una
propuesta adecuada y factible al problema planteado?

MARCO TERICO:
Las Organizaciones de todo tipo en la actualidad, necesitan conocer el
estado financiero al da de hoy, para poder realizar su planeacin a corto, mediano y
largo plazo. Esto se puede realizar con los Estados Financieros generados de la
Contabilidad, que nos muestran en forma monetaria las transacciones que se han
hecho en el pasado cercano como el historial de estas desde sus inicios. Los
estados ms requeridos para este anlisis son el Estado de Resultados y el Balance
General.

El anlisis financiero, denominado tambin anlisis econmico-financiero,


segn Weston (1998) es una ciencia y un arte, el valor de este radica en que

pueden utilizar ciertas relaciones cuantitativas para diagnosticar los aspectos


fuertes y dbiles del desempeo de una compaa. El Anlisis Financiero se
puede elaborar dependiendo de las necesidades de decisiones que tengan y se
pueden elaborar de varias maneras: anlisis vertical, horizontal e anlisis de
razones financieras.

El Anlisis Vertical del Balance General como del Estado de Resultados es


la evaluacin del funcionamiento de la empresa en un periodo ya especificado. Este
anlisis, segn Jae K. Shim y Joel G. Siegel (2004), sirve para poner en evidencia
la estructura interna de la empresa, tambin permite la evaluacin interna y se
valora

la

situacin

de

la

empresa

con

su

industria.

Por otra parte, Warren y Reeve (2010) mencionan que el anlisis vertical es
el que utiliza los porcentajes para mostrar la relacin de cada uno de los
componentes con el total dentro de un solo estado financiero.

En el Estado de Resultados se toma como un 100% las ventas y de ah se


parte para hacer el anlisis. Supongamos que las ventas es de 100 pesos y el costo
de ventas es de 40 pesos. Se dice que el 40% de los recursos que provienen de las
ventas se invirti en el costo de ventas que se tuvo. Este estado se va analizando
cuenta por cuenta para dar a conocer a los usuarios en porcentaje la aplicacin de
las ventas en los gastos que se tienen en el transcurso del tiempo. El clculo para
poder obtener el porcentaje es la divisin del costo de ventas entre las ventas:
40/100 igual a 0.40, que en porcentaje se expresa 40%.

El Anlisis Horizontal se realiza con Estados Financieros de diferentes


periodos, quiere decir de diferentes aos y se examina la tendencia que tienen las
cuentas en el transcurso del tiempo ya establecido para su anlisis. El clculo de
este anlisis se realiza con la diferencia de dos o ms aos para tener como
resultado valores absolutos y con porcentaje tomando un ao base para poder tener
datos relevantes que analizar. En dado caso que se haga el examen con los valores
absolutos o los porcentajes, podra resultar un error en la toma de decisiones.

Por otro lado, Warren y Reeve (2010) mencionan El anlisis horizontal es el


anlisis del porcentaje en los incrementos y decrementos de las partidas
relacionadas en los estados financieros comparativos.
Por ejemplo, se tiene el ao 1 y el ao 2, tomando como el ao ms reciente
el dos y el ao base el 1. Si en la cuenta de Proveedores se tiene en el ao 1
$2,000 pesos y en el ao 2 $1,800, en valores absolutos sera $200 en negativo y
para obtener el porcentaje se divide 1800 entre el ao base, que en este caso es
2000, como resultado es 0.90 que se expresa 90%. Se concluye que se
disminuyeron las deudas en Proveedores por $200 y que se debe el 90% de la
deuda que se tena en el ao 1.
Algunos puntos importantes que debes de considerar del anlisis horizontal
o de tendencias:
Busca determinar la variacin absoluta o relativa que haya sufrido
cada partida de los EF de un periodo de tiempo con respecto a otro.
Determina cul fue el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en
un periodo determinado.
Los valores obtenidos pueden ser comparados con las metas de
crecimiento y desempeo de la empresa. Se podran identificar causas y
consecuencias.
Segn Gitman (2012) el anlisis de estados financieros normalmente se
refiere al clculo de razones para evaluar el funcionamiento pasado, presente y
proyectado de la empresa, el anlisis de razones es la forma ms usual de anlisis
financiero. Ofrece las medidas relativas al funcionamiento de la empresa.
En Las Razones Financieras, los usuarios necesitan parmetros para la
mejor toma de decisiones de los temas que les inquieta con respecto a la empresa.
Con la ayuda de estos parmetros, ellos pueden planear y mejorar la situacin
actual de la organizacin, como aprovechar los puntos fuertes de esta. Las razones
financieras son los parmetros utilizados por los administradores, acreedores e
inversionistas para evaluar la situacin de las compaas y as facilitar su resolucin.

Dependiendo de la necesidad de decisin que tengan los usuarios son las


razones que se utilizaran. Estas estn clasificadas en cinco:
Medidas de Liquidez: que miden la capacidad de pago a corto plazo.
Medidas de Solvencia: que miden la capacidad de pago a largo plazo.
Medidas de Actividad o Rotacin de Activos: mide la eficiencia con que se utilizan
los activos.
Medidas de Rentabilidad: mide la eficiencia de la utilizacin de los activos para
generar sus operaciones.
Medidas de Valor de Mercado: mide el precio del valor de mercado por accin del
capital accionario.
Razones de Liquidez:
RAZN CIRCULANTE = activo circulante
----------------------pasivo circulante
Si RC <1 indica que la empresa puede declararse en suspensin de pagos y deber
hacer frente a sus deudas a corto plazo teniendo que tomar parte del Activo Fijo. Si
RC>1 supone una solucin de holgura financiera que puede verse unida a un
exceso de capitales inaplicados que influyen negativamente sobre la rentabilidad
total de la empresa. Si RC = 1 puede hacer frente a sus deudas pero de ello
depende la rapidez con que efecte los cobros a clientes y de la realizacin o venta
de sus inventarios.
PRUEBA DE CIDO = activos circulantes - inventario
------------------------------------------pasivos circulantes
Esta prueba es ms sensible, dado a que se est eliminando el Inventario que es
menos lquido. Lo que quiere decir que en algunos casos tiene una rotacin lenta,
puede ser obsoleto, daada, perderse, etc. As pues, nos da una medida con ms
exactitud sobre la capacidad de pago de una organizacin.

Razones de Solvencia:
RAZN DE LA DEUDA TOTAL = pasivo total
------------------activo total
Esta razn mide el porcentaje de bienes comprados con obligaciones a corto como
a largo plazo.

RAZN DE LA DEUDA CAPITAL = deuda total


-----------------capital total
Mide el porcentaje de las aportaciones de los socios que estn comprometidas para
el pago de las obligaciones de la empresa.

MULTIPLICADOR: activo total


--------------capital total
Nos da como resultado las veces que las aportaciones de los socios estn
representados por bienes de la organizacin.
Razones de Actividad o Rotacin de Activos:
ROTACIN DE INVENTARIOS = costo de ventas
--------------------inventario
Mide las veces que el inventario se vende en el ao.

DAS DE VENTAS EN INVENTARIO = 365 / rotacin de inventario

Nos indica los das que el inventario se encuentra dentro del almacn hasta que se
vende.

ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR = ventas


------------------cuentas por cobrar
Son las veces que cobran las cuentas por cobrar en el ao.

DAS DE VENTAS EN CUENTAS POR COBRAR: 365 / rotacin de cuentas por


cobrar
Son los das que se les da de crdito a los clientes.

ROTACIN DE ACTIVOS FIJOS = ventas


----------------activos fijos netos
Se dice, de por cada peso invertido en Activos Fijos genera centavos de Ventas.

ROTACIN DE ACTIVOS TOTALES = ventas


---------------activos totales
Se dice, de por cada peso invertido en Activos Totales genera centavos de Ventas.
Medidas de rentabilidad:
Para Besley y Brigham (2009), la rentabilidad es el resultado neto de las diferentes
polticas y decisiones de la empresa; muestra los efectos combinados de la
administracin de liquidez, activos y deuda sobre los resultados operativos.
MARGEN DE UTILIDAD = utilidad neta
-------------------

ventas
Presenta el porcentaje de las utilidades que generaron las ventas.
RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS = utilidad neta
-------------------activos totales
Es el porcentaje de utilidad que generaron los bienes de la Compaa.
RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL = utilidad neta
-------------------capital contable total
Por cada peso que los accionistas aportaron son los centavos que gener de
utilidad.
Medidas de valor de mercado:
UTILIDADES POR ACCIN = utilidad neta
--------------------------------acciones en circulacin
Es lo que gano de utilidad cada accin del Capital Social.
RAZN PRECIO - UTILIDADES = precio por accin
-----------------------------utilidades por accin
Quiere decir que se venden con una ganancia de veces por accin.
RAZN DE VALOR DE MERCADO A VALOR EN LIBROS =
valor de mercado por accin
---------------------------------------Valor en libros por accin
Nos indica si es mayor a uno, que el uno es el valor de la accin en libros y el resto
es la ganancia que ha tenido en el mercado la accin.

DESARROLLO DEL PROYECTO


En base al anlisis de los estados de resultados y balance general de la empresa
NIKE y con lo mencionado en el anlisis de las razones financieras por Shim, J. K.,
& Siegel, J. G. (2004), Las Organizaciones de todo tipo en la actualidad, necesitan
conocer el estado financiero al da de hoy, para poder realizar su planeacin a corto,
mediano y largo plazo. Esto se puede realizar con los Estados Financieros que nos
muestran en forma monetaria las transacciones que se han hecho en el pasado
cercano como el historial de estas desde sus inicios. Los estados ms requeridos
para este anlisis son el Estado de Resultados y el Balance General.

A continuacin realizaremos Las Razones Financieras


RAZONES DE LIQUIDEZ:
RAZN CIRCULANTE = activo circulante
-------------------------pasivo circulante
Mide las veces que la Empresa puede pagar su deuda a corto plazo, utilizando su
activo circulante. Mencionan los autores Weston, Fred. (1998) que cuando es menor
a una vez la empresa tiene problemas de liquidez y cuando es elevada, indica que
hay una utilizacin ineficiente del efectivo, cuentas por cobrar e inventarios.

Podemos definir que la empresa tiene nmeros positivos en razones de liquidez,


tiene una buena utilizacin de sus activos totales, por lo cual, es capaz de poder
saldar las deudas que tiene a corto plazo, as como tener un buen provecho de sus
bienes en efectivo.

Esta razn es la encargada de mostrarnos que el 41% de el porcentaje de las


aportaciones de los socios se encuentran comprometidas para el pago de las
obligaciones o gastos de la empresa. En conclusin con esta informacin lo
consideramos una cantidad positiva del porcentaje para cubrir con este rubro.

Con esta razn sobre la rotacin de inventarios, la cual nos determina el


tiempo que tarda en convertirse en efectivo el inventario realizado,
entendemos que, entre ms alta sea la rotacin significa que las
mercancas permanecen menos tiempo en el almacn, lo que es
consecuencia de una buena administracin y gestin de los inventarios en
la empresa NIKE.

Como podemos observar las ventas de la empresa para el ltimo ao generaron el


11% de utilidad. A pesar de que exista un pequeo aumento en los costos de venta
y en los gastos de administracin, las ventas crecieron lo suficiente para asumir
dicho aumento y mostrar un nivel de rentabilidad considerable.
PROPUESTA DE MEJORA
Con toda la informacin revisada durante este anlisis sobre las razones
financieras, podemos ver con seguridad que NIKE, en la actualidad cuenta con un
nivel importante de competitividad a nivel mundial, no solo compite entre empresas

de la misma manufactura, sino tambin con diversas empresas que fabrican


imitaciones de sus productos.
La empresa mantiene una fuerte posicin de liderazgo en el mercado de calzado y
vestimenta deportiva, cuenta con ms de 700 locales propios y acuerdos con
distribuidores independientes en ms de 170 pases. La compaa cuente con una
escala de operaciones difcil de replicar, lo que le permite mayor inversin en
marketing y publicidad, y en investigacin y desarrollo para lograr innovaciones y
una mayor calidad.
NIKE se ha innovado la mercadotecnia permitiendo grandes evoluciones financieras
en los ltimos aos, con la adquisicin de UMBRO y vestir a los seleccionados
nacionales de Francia, Brasil, entre otros, ha encontrado oportunidades de
crecimiento ms atractivas, ya que obtiene ms del 50% de sus ventas en el exterior
y tanto las tasas de crecimiento como los mrgenes de rentabilidad son
especialmente fuertes.
Segn el Centro de Investigacin en Finanzas (2015) los pedidos de nuevas
rdenes subieron un 25% en los emergentes durante el ltimo trimestre, las ventas
de calzado se incrementaron un 30% interanual, mientras que los productos textiles
lo hicieron a una tasa del 14%. La empresa report ganancias a las del mismo ao
del ao anterior, y prev que la demanda se desacelera en los mercados como
China junto a un encarecimiento de los materiales usados en la fabricacin de
zapatos y camisetas que seguir atacando sus mrgenes.
Los recursos que utiliza NIKE, para las habilidades tecnolgicas es que mantiene su
espritu de innovacin, lo que la convierte en la marca nmero uno y la ms
vendida.El precio juega un papel importante para este y todos sus productos, por
esta razn se hacen estudios para escoger el precio justo al producto adecuado,
como es el caso de conocer la elasticidad del producto.
Dentro de la organizacin siempre hay polticas, y para la empresa de calzado NIKE
la fijacin de precio del producto tiene algunas que consisten en estrategias de
liderazgo en calidad, es decir, trata de reflejar un nivel de calidad superior cobrando

un precio elevado, el cual justifica los grandes gastos en investigacin que la


empresa realiza.
Mark Parker, presidente de NIKE indic a la revista Forbes (2013) que sus
ganancias netas cayeron aproximadamente un 12,1%, sin embargo, las ventas
como los ingresos crecieron. Parker explic que las bajas ganancias del periodo, se
deben a los altos costos de produccin y al dinero que debi invertir en ciertos
eventos importantes. Se detall que las ventas crecieron en todos los rubros y en
todas las regiones.

FORTALEZAS

DEBILIDADES
FALTA DE LOGSTICA PARA LA DISTRIBUCIN DE

POSICIONAMIENTO DE LA MARCA

PRODUCTO
FALTA DE TIENDAS DIRECTAS EN ALGUNOS

EXCELENTE CALIDAD EN EL PRODUCTO

PASES
CARENCIA

INNOVACIN EN DISEO

DE

UTILIZACIN

DE

CANALES

PUBLICITARIOS

IMPLEMENTACIN DE ALTA TECNOLOGA EN LOS


PRODUCTOS
FIDELIZACIN CON LOS CLIENTES

OPORTUNIDADES

AMENZAS

CONFIABILIDAD EN SUS CONSUMIDORES

PRECIOS BAJOS DE LA COMPETENCIA

PUBLICIDAD

CONTRABANDO

PERCEPCIN DEL CONSUMIDOR POR DISEOS


DIFERENTES
ALIANZA

IMITACIONES CHINAS
ESTRATGICA

ORGANIZACIONES

CON

OTRAS
RESTRICCIONES GUBERNAMENTALES

Una empresa debe conseguir que el consumidor se identifique plenamente


con la marca.
Joan Costa plantea que: La imagen de la empresa es la representacin
mental, en el imaginario colectivo de un conjunto de atributos y valores que
funcionan como un estereotipo y determinan la conducta y opiniones de esta

colectividad. (Costa, 2001: 58). Para ello la marca y compaa que estn detrs
deben contener los mismos criterios, valores, principios y comportamientos que el
mercado mantiene en cada momento. La cercana implica estudiar muchos ms
atributos relacionados con la necesidad que se intenta satisfacer.
Nike debe acercarse al estilo y aspiraciones de los consumidores. Acercar la
marca a sus preferencias, tanto de consumo como sociales.
Observando el buen nivel competitivo de NIKE y al ver la comparativa con
otras empresas o productos, observamos diferenciacin en costos, es evidente las
imitaciones chinas, los precios bajos en competidores y hasta contrabando. Lo que
consideramos como aportacin para seguir resaltando a NIKE como una marca de
gran calidad es:
-Incrementar publicidad en canales publicitarios como (Tv, internet, vallas, radio)
-Explotar la calidad de marca con una publicidad agresiva que genere incremento en
ventas. (Regalo de dinero electrnico en la compra de calzado descuento en la
segunda compra)
-En un mundo cada da ms competitivo, son las ideas las que marcaran la
diferencia. Ideas que nos abrirn las puertas empresariales, con una mirada basada
en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del
cliente. Generar garanta como estrategia de fidelizacin con el cliente, haciendo
frente a los precios bajos de las competencias. (Incluir de vez en cuando un regalo o
una sorpresa hace que la respuesta sea positiva, y devuelva el agradecimiento
realizando otra compra)
-Hacer diferenciacin promoviendo calidad de marca frente a los calzados de
imitaciones de la industria china. (Dar al producto cualidades distintivas como
apariencia inferior o algn avance tecnolgico incomparable solo de la marca)
-Averiguar cmo hacer disminucin de tiempos en distribucin de producto para
fomentar una reduccin de costo de operacin y hacer ms atractivo el precio
compitiendo

directamente

con

producto

de

interrupciones, cambiando secuencia de actividad)


CONCLUSIONES

contrabando.

(Reduciendo

En relacin a la experiencia de aprendizaje adquirida al analizar el proceso


administrativo de la empresa NIKE podemos concluir que con la informacin
financiera disponible fue suficiente para plantear una propuesta adecuada y factible
a la situacin de NIKE. Se cumpli con el objetivo propuesto de identificar los
puntos financieros fuertes y dbiles de la empresa que ha enfrentado en los ltimos
aos una fuerte competencia en los mercados donde participa.
Los anlisis realizados nos arrojan informacin muy interesante y valiosa que
nos da visibilidad de la situacin real que ha vivido la compaa. Una
recomendacin importante, es el manejo responsable de su deuda para evitar una
falta de liquidez que pudiera afectar la operacin de la organizacin. Coincidimos
que es muy importante que NIKE deber optimizar el manejo de sus recursos para
evitar la generacin de

gastos no necesarios,

adicionalmente desarrollar

habilidades de produccin para ser ms competitivos, buscar la disminucin de


tiempos y costos para la compaa, por lo que vemos indispensable se enfoque a la
innovacin haciendo de este un negocio sostenible. Retomando el punto anterior, es
crtico para el negocio redefinir una estrategia global para lograr un negocio
sostenible, creando metas y objetivos pblicos para lograr una economa fuerte,
dirigida a proporcionar una mayor remuneracin al negocio, a las comunidades, a
los trabajadores de las fbricas y a los consumidores.

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