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I.

Identifiquen los puntos de origen y de llegada de los bienes, los servicios


ofrecidos y la informacin. Presten especial atencin a las redes y rutas de
transporte, los tiempos, los costos, las distancias entre las unidades de
negocio, el apoyo de las tecnologas de la informacin y los acuerdos o
normas nacionales e internacionales.

Para que pueda realizarse la venta es preciso que el


establecimiento distribuidor est establecido y el producto
se encuentre a disposicin del comprador para su
adquisicin. El transporte desde el punto de origen al de
destino, contribuye a hacer posibles estos objetivos.
Hay muchas formas distintas de mover fsicamente un
producto de un lugar a otro, pero en la mayora de los
casos las modalidades de transporte se concretan
en las siguientes:
a) Terrestre:

Por carretera: furgoneta, camin, furgn o vehculo similar.


Por ferrocarril: tren.

b) Martimo/fluvial: barco, barcaza, gabarra, etc.


c) Areo: avin, helicptero, dirigible, etc.
d) Otros: oleoductos, tuberas, cintas transportadoras, etc.
II.

Definan la red logstica de acuerdo con la estructuracin de los canales de


distribucin de los clientes.

Las distintas modalidades de transporte consideradas pueden ser evaluadas por una gran
diversidad de criterios. Entre ellos cabe destacar los siguientes:

Costo. Dentro de una misma modalidad de transporte, el costo puede variar


sensiblemente segn el tipo de mercanca, tamao del embarque, distancia a recorrer.

Rapidez / velocidad. Se mide por el tiempo transcurrido hasta que se recibe la


mercanca.

Capacidad. Tamao o cantidad del producto que puede ser transporta.

Disponibilidad. Facilidad para contratar una forma de transporte a un destino


especfico.

Frecuencia. Continuidad del transporte.

Fiabilidad. Consistencia o capacidad del medio de transporte para llevar a cabo sus
funciones en los plazos y condiciones previstas.

Servicio. Acondicionamiento de las mercancas, reparacin de daos y desperfectos, etc.

III.

Utilicen distintas herramientas de gestin teniendo en cuenta los procesos


de la cadena de abastecimiento, los tipos de tecnologas usados entre los
actores y el flujo de materias primas.

La integracin de las compaas


participantes no slo involucra la
coordinacin del flujo de bienes y
servicios. La estrecha vinculacin de
diversas empresas en la Supply Chain
implica un cambio en las posiciones
tradicionales: ver a los proveedores,
mayoristas y minoristas como socios,
compartir mayor informacin, delinear
planes de negocios, ventas y
promociones en forma conjunta,
participar como un solo equipo de
trabajo en la investigacin y desarrollo
de productos, analizar y planificar la
forma de crecer juntos Desde esta perspectiva, entonces, la logstica quedara
comprendida dentro de la Cadena de Suministros, formando parte de la misma.

IV.

Estructuren, en un diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento segn


las necesidades de los clientes y cada eslabn de la cadena logstica. Para
ello, tambin deben integrar el plan estratgico de la organizacin, los
sistemas de la informacin y la comunicacin; los procesos de
aprovisionamiento, de produccin y distribucin; y los estilos de
fabricacin y ventas.

Logstica es un trmino que


frecuentemente se asocia con la
distribucin y transporte de
productos
terminados;
sin
embargo, sa es una apreciacin
parcial de la misma, ya que la
logstica se relaciona con la
administracin del flujo de
bienes y servicios, desde la
adquisicin de las materias
primas e insumos en su punto de
origen, hasta la entrega del
producto terminado en el punto
de consumo.

De esta forma, todas aquellas actividades que involucran el movimiento de materias


primas, materiales y otros insumos forman parte de los procesos logsticos, al igual que
todas aquellas tareas que ofrecen un soporte adecuado para la transformacin de dichos
elementos en productos terminados: las compras, el almacenamiento, la administracin de
los inventarios, el mantenimiento de las instalaciones y maquinarias, la seguridad y los
servicios de planta (suministros de agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido,
vapor, etc.

V.

Analicen la integracin de la cadena de abastecimiento segn las


tecnologas de apoyo de la gestin interna y externa.

Las tareas de almacenamiento y


los traslados innecesarios de
materias
primas,
materiales,
productos en proceso y productos
finales, son actividades que
generan un gran porcentaje de los
costos y, sin embargo, no agregan
valor para el cliente. Es tarea de la
logstica eliminar todas aquellas
actividades que comprometen
costos sin agregar valor, con el fin
de aumentar le eficiencia del
sistema y ofrecer una rpida
velocidad de respuesta a los
requerimientos de los clientes.
Las ventajas que una organizacin puede obtener por su superioridad tecnolgica, por su
localizacin preferencial, por la calidad de sus productos o por la excelencia de sus
recursos humanos, pierden valor si el producto o el servicio no estn disponibles en el
momento exacto en que los consumidores lo requieren. La velocidad de llegada al
mercado, esto es, la rapidez de respuesta a los pedidos de los clientes, se convierte
entonces en una herramienta indispensable para crear valor y lograr una buena posicin
en la carrera de la competencia.

VI.

Evalen los costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones de la


cadena segn los indicadores de gestin proporcionados por la
organizacin.

A continuacin se describen los diferentes tipos de costos que guardan relacin con
las actividades logsticas y que deben ser conocidos por los ejecutivos del rea para
poder analizarlos, controlarlos y evaluarlos.
A) Costo Unitario: se refiere al precio de compra, ms los gastos relacionados con los
fletes, aduanas, transporte a destino, etc, en los materiales importados con que se abastece
a produccin o ventas. En el caso de los materiales nacionales, se considera como un costo
unitario al precio de los artculos puestos en los almacenes de la empresa.
B) Costo de Renovacin: tambin llamado precio de adquisicin. Es la suma de
todos los gastos inherentes al abastecimiento de materiales en un lapso determinado (un
ao normalmente) dividido entre el nmero de rdenes de compra emitidos en el mismo
periodo de tiempo. Los gastos que se efectan para la renovacin de las existencias o para
su adquisicin se pueden clasificar en:

Gastos de Ordenar: es la suma de todos los gastos efectuados desde la preparacin de la


adquisicin hasta la emisin de la orden de compra y su envo al proveedor.

Gastos de Seguimiento: corresponde a la suma de todos los gastos efectuados para lograr
que el proveedor cumpla con remitir la mercanca oportunamente en la fecha ofrecida.