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ESTRATEGIAS PARA PROMOVER

COMPORTAMIENTO TICO
"Ser tico en la empresa no es
fcil", advirti el titular de la
Ctedra
La
Caixa
de
Responsabilidad Social de la
Empresa
y
Gobierno
Corporativo del IESE. Esto se
debe, en su opinin, a la
naturaleza del trabajo y a que,
en muchos casos, la tica no se
considera
una
cuestin
relevante en los negocios.
Pese a todo, la tica est presente en cada decisin que toma un directivo. De ah la
importancia que tienen los ejecutivos a la hora de promover la tica en las
organizaciones en las que trabajan. Argandoa enumer una serie de consejos
prcticos para fomentar la tica en la direccin:
Entender la realidad. El directivo debe aprender a valorar correctamente la
realidad: lo que nos gusta no siempre coincide con lo que nos conviene. "Has
de tener en cuenta las consecuencias de tus acciones sobre ti mismo, y sobre
el resto de los empleados", incide el profesor. Por ese motivo, las personas
que ocupan puestos de responsabilidad en las empresas deben esforzarse
por descubrir las necesidades de los dems, y tenerlas en cuenta. Esto
tambin implica, llegado el momento, reconocer los errores y dejarse ayudar.
Ayudar al prjimo. Una misin fundamental de cualquier directivo es,
adems de conseguir unos buenos resultados econmicos, lograr que el lugar
de trabajo sea un espacio en el que los trabajadores puedan desarrollarse
como personas. "Debemos fomentar la sensibilidad de la gente que nos
rodea. Tambin hay que fiarse de los dems, y que ellos lo sepan: hay que
saber darles responsabilidad, y dejar que se equivoquen", asegura
Argandoa. Un buen ejecutivo debe eliminar las acciones que puedan mover
a otros a actuar de manera egosta. Para ello es necesario desarrollar una
cultura del dilogo en la compaa, y crear confianza con el resto del
equipo.
Complicarse la vida. No vale rebajarse a objetivos parciales. Es bsico que
los directivos superen la tentacin de lo cmodo y que huyan de la cobarda.
Para conseguirlo, resulta esencial que todo lder haga cada da lo correcto y
lo que le corresponde. As podr llevar a cabo una adecuada gestin del
riesgo, de los impactos y de las prcticas del negocio. Si aprende a actuar y
adquiere una serie de hbitos operativos, tendr mucho ganado. "Pregntate
qu es lo mejor en cada caso, y pon las medidas para que lo malo no
vuelva a ocurrir", recomienda el profesor.

Definir la misin de la organizacin y sus valores. En cada una de sus


decisiones, los directivos deben generar satisfaccin en la organizacin en la
que trabajan para mejorar los resultados futuros. Y han de crear y difundir
una cultura profesional y tica en la que los valores de la empresa estn
alineados con la manera de actuar en la misma. Para ello, es clave que los
cuadros de direccin creen controles y revisen las estructuras, los procesos,
las rutinas y los incentivos. Otro aspecto igualmente importante es impulsar la
tica en las polticas de Recursos Humanos: seleccin, formacin,
promocin
"La tica del directivo es una condicin para dirigir mejor. El directivo observa
los valores de otra manera, busca otros resultados, tiene otras motivaciones, se
plantea otras alternativas Pero esto solo lo ve el que se atreve a ponerlo en
prctica", afirma Argandoa.
El clima tico de una organizacin empresarial puede hacer la diferencia entre un
negocio exitoso y uno fracasado. En un artculo publicado en el Ejecutivo de
Finanzas en 2007, la escritora Cynthia Waller Vallario sugiere que puede haber una
relacin entre cmo una empresa se percibe y su clima tico interno. Mejorar el
clima tico de tu propio negocio "mejora y conserva tu reputacin, inspira lealtad y
anuncia que tienes un mensaje de tica correcto. Adems, fomenta una cultura tica
dentro de la organizacin".
Evaluacin de comportamiento tico
En un artculo publicado en 2004, Curtis C. Verschoor sugiere que las empresas
deben someterse a auditoras de tica internas sobre una base regular. Afirma que
"la auditora interna continua de la tica de la organizacin y el programa de
cumplimiento aade un gran valor a la organizacin". Verschoor argumenta que las
organizaciones empresariales deben tener un "Arriba-Abajo" para la tica. Mediante
la comunicacin y el modelado de las normas de comportamiento de los ms altos
niveles de tu negocio hasta los puestos de entrada, puede asegurarte de que no
existe una "brecha" entre las normas ticas y el comportamiento real de los
empleados. Mediante la evaluacin regular de estas normas y el comportamiento de
liderazgo de tu empresa, puedes promover eficazmente el cumplimiento de las
normas ticas de comportamiento para tu organizacin.
Educar a los empleados
Mayor inters en la comunidad empresarial con respecto a la tica basados en
temas ha dado lugar a una mayor financiacin e investigacin para aumentar la
conciencia tica. Una de las estrategias para mejorar el clima tico de la
organizacin de la empresa es ofrecer o requerir incluso clases de tica empresarial.
Clases de tica empresarial en el colegio comunitario local o incluso clases que se
ofrecen directamente a travs del departamento de recursos humanos pueden ser
una forma prctica y rentable para ofrecer capacitacin continua y la motivacin
tica.
Proteger a los empleados
Uno de los problemas que pueden surgir en la promocin de normas ticas es el
temor que los empleados pueden tener con respecto a su papel en la presentacin

de informes de conducta no tica o cuestionables por otro empleado o un supervisor.


Los empleados deben estar seguros de que estn a salvo de represalias por parte
de otros empleados o supervisores que podran ser entregados por participar en
actividades cuestionables. La mejor manera es ofrecer a los empleados un canal
confidencial a travs del cual se pueda denunciar el mal comportamiento. La mejor
manera de hacer esto es ofrecer seguridad. Una lnea caliente de tica empresarial
es una manera de aumentar la disposicin de los empleados a hablar. Otro podra
ser un buzn de sugerencias colocado en un lugar seguro donde otros empleados
no vean a sus compaeros de trabajo hacer uso de l. Los empleados deben tener
confianza de que denunciar una mala conducta es seguro.
Toma de decisiones
La toma de decisiones responsables es vital en un mundo complejo. Lo delicado de
esto es que los lderes deben de dirigir con dilemas ticos en situaciones de
negocios, donde usualmente hay que tomar decisiones que deben realizarse en un
ambiente de intereses y conflictos constantes Un pilar fundamental para las
empresas es el contar con valores y practicarlos individuos como organizaciones
estn adoptando la tica de los negocios
Factores importantes para la toma de decisiones
Los componentes clave del proceso de la toma de decisiones ticas son las
observaciones, los juicios de valor, las hiptesis y las opiniones contrapuestas lo
cual le conduce, a travs de mltiples ejemplos y ejercicios prcticos, a intentar
convertir esos elementos en recursos apropiados para un enfoque argumentativo de
la toma de decisiones: un enfoque en el que la expresin abierta de creencias
encontradas pueda permitir a gerentes y empleados.
Por qu la toma de decisiones ticas?
Las empresas tienen responsabilidades y obligaciones con la sociedad en su
conjunto, mientras la perspectiva de la eficiencia sostiene que el administrador es
socialmente responsable de maximizar el rendimiento para el accionista, esta
perspectiva social sostiene que es socialmente irresponsable si solo se maximiza la
riqueza del accionista.
Estrategia para la toma de decisiones
Para tomar decisiones sin repercusin de los empleados es integrarlos al problema
as entendern mejor el enfoque sobra la decisin tomada y confen ms en l.
Tomar decisiones consistentes en su marco de referencia tico y hacerse
responsable de sus decisiones.
El clima tico de una Organizacin Empresarial puede hacer la diferencia entre un
negocio exitoso y uno fracasado. En un artculo publicado en el Ejecutivo de
Finanzas en 2007, la escritora Cynthia Waller Vallario sugiere que puede haber una
relacin entre cmo una empresa se percibe y su clima tico interno. Mejorar el
clima tico de tu propio negocio "mejora y conserva tu reputacin, inspira lealtad y
anuncia que tienes un mensaje de tica correcto. Adems, fomenta una cultura tica
dentro de la organizacin".

Evaluacin del Comportamiento tico


En un artculo publicado en 2004, Curtis C. Verschoor sugiere que las empresas
deben someterse a auditoras de tica internas sobre una base regular.
Afirma que "la auditora interna continua de la tica de la organizacin y el programa
de cumplimiento aade un gran valor a la organizacin".
Mediante la comunicacin y el modelado de las normas de comportamiento de los
ms altos niveles de tu negocio hasta los puestos de entrada, puede asegurarte de
que no existe una "brecha" entre las normas ticas y el comportamiento real de los
empleados.
Mediante la evaluacin regular de
estas normas y el comportamiento de
liderazgo de tu empresa, puedes
promover eficazmente el cumplimiento
delas
normas
ticas
de
comportamiento para tu organizacin.
Educar a los empleados:
Mayor inters en la comunidad
empresarial con respecto a la tica
basada en temas ha dado lugar a una
mayor financiacin e investigacin
para aumentar la conciencia tica. Una de las estrategias para mejorar el clima tico
de la organizacin de la empresa es ofrecer o requerir incluso clases de tica
empresarial. Clases de tica empresarial en el colegio comunitario local o incluso
clases que se ofrecen directamente a travs del departamento de recursos humanos
pueden ser una forma prctica y rentable para ofrecer capacitacin continua y la
motivacin tica.
Clima Organizacional
Un clima organizacional correcto incrementa la motivacin, innovacin y
productividad. Los climas positivos estimulan el esfuerzo extra y pueden impactar el
rendimiento total en un 30%. Los climas negativos lo inhiben.
Comportamiento tico
Una de las cuestiones ms problemticas planteadas en relacin con la tica
empresarial es si las empresas pueden ser ms ticos en el mundo real. La opinin
mayoritaria sobre este tema sugiere que el gobierno, asociaciones Comerciales y
empresas individuales de hecho pueden establecer niveles aceptables de
comportamiento tico. Los empleados pueden determinar con ms facilidad y
adoptar un comportamiento aceptable cuando las empresas les proporcionan un
"cdigo de tica".
Cdigo de tica
Estos cdigos son quizs la forma ms eficaz de fomentar el comportamiento tico.
Un cdigo de tica es una gua escrita para un comportamiento aceptable y tico
que resume las polticas uniformes, las normas y los castigos por violaciones.

Debido a que los empleados sepan qu se espera de ellos y lo que suceder si


violan las reglas, un cdigo de tica va un largo camino a fomentar el
comportamiento tico. Sin embargo, los cdigos no pueden cubrir todas las
situaciones. Asimismo, las empresas deben crear un entorno en el que los
empleados reconocen la importancia de cumplir con el cdigo escrito.
Delatador
El informante es un empleado que revela conductas ilegales o no ticas cometidas
por otros individuos de la organizacin. En general, aquello que incentiva sus
reportes no es la notoriedad, si no el convencimiento de la las faltas grabes que
deben de exponerse. Se les dan advertencias a los empleados incompetentes o
improductivos y oportunidades para mejorar su rendimiento antes de despedirlos o
recurrir a otras medidas.
Ejemplos de conductas no ticas
La mala conducta incluye el acoso sexual, el robo, la violencia y el abuso
desustancias.
Inters pblico en la empresa
Para poder llegar a nuestras audiencias es necesario persuadir a la opinin pblica
mediante estrategias planificadas, aunque en ocasiones las dificultades se
encuentren en la coincidencia del inters pblico con relacin a lo que una empresa
busca. Al ser fuente de informacin para los medios de comunicacin y tener un
papel muy importante en el desarrollo de la persuasin, las opiniones o ideas que se
deriven de empresas o lderes de opinin sern guas para que la masa indecisa
adopte el pensamiento que se pretende extender y por lo tanto, ganar posicin
respecto a la competencia y el mercado.
Ejemplo
Como vemos a la empresa Bimbo limpia, convivencia tica entre el equipo de
trabajo.

NO PROPICIAR LAS EVASIONES FISCALES

Es una figura jurdica que consiste en no


pagar de forma consciente y voluntaria
algn impuesto establecido por la ley. Esta
accin por la que el causante infringe la
ley realizando el impago, puede tener
graves consecuencias para la persona.

se

puede

El Estado establece por ley el recaudo de


ciertos tributos para el pas y, por ello, no
evadir
la
contribucin.

La actividad gravada por el impuesto es realizada y ocultada al conocimiento de las


autoridades tributarias y, para ello, utiliza mtodos ilcitos para reducir la cantidad a
pagar. Este tipo de evasin es ilegal y perseguida por la ley como delito penado.
Ejemplos pueden ser:

Ocultacin de ingresos

Aumento ilcito de los gastos deducibles

Adquisicin de subvenciones injustificadas

Elusin fiscal
Existe otro tipo de evasin conocida como elusin fiscal y es legal. Es una figura
lcita en la que se utilizan acciones recogidas en la ley para eludir el pago de un
impuesto siempre con mtodos y acciones legales.
Otra clasificacin de la evasin fiscal depende segn sea parcial o total, es decir, si
el causante evita el pago parcial u oculta la accin completa.
Elementos para la existencia de evasin fiscal

Una persona obligada al pago

Que no se pague un impuesto al cual estaba obligado al pago

Que se incumpla una ley

La presente investigacin tiene su


origen
en
la
preocupacin
y
descontento que genera en m el
hecho de que exista tanta inequidad
en nuestro pas, en todos aspectos.
En el caso particular de la evasin
fiscal, que es el tema que nos atae
hoy, sta, representa una situacin de
gran inequidad entre quienes cumplen
sus obligaciones tributarias y quienes
no lo hacen. Corregir esta inequidad
no es slo un imperativo tico, sino
tambin un requisito indispensable para el buen funcionamiento de una economa
moderna.
Existe evasin fiscal cuando una persona infringiendo la ley, deja de pagar todo o
una parte de un impuesto al que est obligada. Al incumplir de manera intencional
con el pago de las contribuciones que le corresponden como contribuyente y
ciudadano, estar cometiendo un delito. Este incumplimiento causa un deterioro
econmico en las Finanzas Pblicas y el contribuyente obtiene un beneficio que no
le correspondera, razn por la cual incurre en el delito de defraudacin fiscal.
En efecto, por un lado, el cumplimiento de las obligaciones tributarias por parte de
algunas empresas genera una situacin de competencia desleal respecto del resto
del sector privado que no lo hace, y por otro lado, al afectar tambin a las finanzas
pblicas, se refleja tambin en la aplicacin y distribucin de esos recursos.
Es precisamente esta ltima parte, la que me interesa enfatizar y dar a conocer, ya
que considero que la frase aplicacin y distribucin de recursos es clave porque
indica cuales son los planes y a qu le est apostando el gobierno y por ende, el
rumbo que el pas tomar. Esta investigacin pretende demostrar, por medio del
planteamiento de hiptesis y de la recoleccin de datos acerca del tema, las graves
consecuencias que trae consigo el fenmeno de la Evasin Fiscal.

Palabras clave.

Considero que las palabras clave dentro de esta investigacin son: Evasin,
Disminucin, Finanzas pblicas, Decrecimiento y Inequidad
Introduccin.
La dimensin social de los impuestos, sustentada en la aportacin solidaria en
beneficio del conjunto social, es un elemento casi imperceptible por los ciudadanos,
que aunado al desequilibrio entre los impuestos y la satisfaccin de las necesidades
pblicas, forma parte de una determinada cultura en la que la prctica de la evasin
y la elusin fiscal se conciben como mecanismos legitimados para no cumplir con
las obligaciones fiscales.
Es entonces la evasin fiscal uno de los sntomas ms evidentes del deterioro de los
principios de responsabilidad social de las generaciones actuales. No slo es una
dificultad de recaudacin econmica, sino tambin una muestra de la prdida del
sentido de obligacin y pertenencia hacia la comunidad, es un desinters por los
asuntos colectivos.
Dentro de las causas por las cuales los contribuyentes evaden sus
responsabilidades fiscales estn, la falta de cultura tributaria, las altas tasas
impositivas, la desconfianza a las autoridades encargadas de su administracin, la
insatisfaccin ante los servicios pblicos que recibe, etc.
La presente investigacin pretende dar a conocer las graves consecuencias que la
Evasin Fiscal trae consigo y concientizar a los contribuyentes del dao que le
hacen a la sociedad en general, al dejar de aportar lo que por ley les corresponde.
Los hombres en algn punto de la historia de la humanidad decidieron asociarse
para buscar el beneficio mutuo, esta unin, supuso la creacin de una serie de
regulaciones que normaran esta vida en conjunto, adems de alguien para hacerlas
cumplir, es aqu donde nace la sociedad civil, en donde el hombre ya en un estado
de civilidad se somete y autoriza a la sociedad por medio de su gobierno, a crear las
leyes en su nombre y como mejor convenga al bien pblico de la sociedad, este tipo
de asociacin tiene como principio que la mayora tiene el derecho de regir y obligar
a todos, y su autoridad es representada por una o un grupo de personas.
Estos administradores, son una representacin de poder que ha tenido todo tipo de
formas: sumos sacerdotes, concejos, parlamentos, monarquas y gobiernos civiles,
entre otros; pero, es caracterstica general que para cumplir sus obligaciones debe
procurarse una fuente de renta o sustento, y de ah que se considere conveniente
crear normas que procuren un ingreso. En este punto, nace la figura del tributo,
sirviendo a travs de la historia humana para diversos propsitos.
La evasin de tributos representa un fenmeno universal que ha estado presente en
todo tiempo y lugar, en todas las sociedades, en distintos grupos sociales y en
diversos sectores de actividad. La evasin fiscal es un fenmeno inseparable a los
tributos y desde el cobro del primero de stos, alguien tuvo que suponer la idea del
por qu se deban pagar, y concluir que era ms importante el bienestar propio, que

cooperar con la bonanza de la sociedad en conjunto. De hecho, el pago de


impuestos tiene un rechazo general cimentado en la cultura del no pago y el
egosmo individual.
Definicin de Evasin Fiscal.
La economa del Estado depende los ingresos que obtenga. Es una necesidad del
estado allegarse de recursos para cubrir el gasto pblico.
En el artculo 31 fraccin IV de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos, ha quedado establecida la obligacin de los mexicanos de contribuir con
el gasto pblico, de la Federacin, del Distrito Federal o Estado o Municipio en el
cual residan, de una

manera proporcional y equitativa conforme dispongan las leyes. Las disposiciones


especficas en las cuales se determinan al sujeto, objeto, base y tasa, son las
leyes fiscales, por lo que cada persona moral o fsica tiene la obligacin de
sujetarse a las mismas.

Al momento en que sea crea la relacin entre el fisco y el contribuyente se


generan una serie de obligaciones a cumplirse por ambas partes. Al inscribirse en
el Registro Pblico de Contribuyentes, el contribuyente adquiere la obligacin de
determinar impuestos, enterarlos y pagarlos, entre otras obligaciones que el fisco
establece. Por su parte el fisco tiene derecho a realizar actividades de
comprobacin tendientes a verificar que el contribuyente cumpla de forma ntegra
y oportuna con todas sus obligaciones, de lo contario, tiene la facultad de
determinar crditos fiscales o sanciones que pueden ser administrativas o
penales.

Por consiguiente, existe evasin fiscal cuando una persona infringiendo la ley, deja
de pagar todo o una parte de un impuesto al que est obligada. Al incumplir de
manera intencional con el pago de las contribuciones que le corresponden como
contribuyente y ciudadano, estar cometiendo un delito. Este incumplimiento
causa un deterioro econmico en las Finanzas Pblicas y el contribuyente obtiene
un beneficio que no le correspondera, razn por la cual incurre en el delito de
defraudacin fiscal.

Conociendo en qu consiste la evasin fiscal, es importante conocer tambin


cuales son las consecuencias de la evasin fiscal?

Justificacin del problema.

El estudio de este tema obedece a la preocupacin y bsqueda de equidad entre


los ciudadanos, as como dar a conocer el rezago y deterioro que este fenmeno
trae consigo, principalmente en materia de educacin, desarrollo tecnolgico y
salud pblica, entre otros aspectos que se ven afectados por estas prcticas de
evasin fiscal.

BIBLIOGRAFA
http://www.iese.edu/es/conoce-iese/prensanoticias/noticias/2015/abril/consejos-promover-etica-empresa/
http://www.ehowenespanol.com/estrategias-mejorar-clima-eticoorganizacion-empresarial-manera_153329/
https://es.scribd.com/doc/162120455/Como-Fomentar-elComportamiento-Etico

INTRODUCCION
El ser humano no es solo el yo individual, sino tambin es el yo social. El
yo individual le permite la libertad de eleccin, el yo social le indica que
su accin tiene consecuencias que trascienden la individualidad, es de
esta forma que: El acto del ser humano es un acto consciente, libre y
voluntario que en automtico se convierte en un acto moral, el cual nos
remite a la responsabilidad, la que nos obliga a responder por lo actuado
o no actuado. De esta manera, se puede responsabilizar a cualquier
persona por algn hecho, ya sea por la mala aplicacin de sus
conocimientos o por realizar una mala evaluacin, por ausencia, abuso
de poder, mala prctica y por dar informaciones. Actuar ticamente
implica, entonces, actuar acorde con las normas y reglas de
comportamiento impuestas por la sociedad que nos rodea, por eso la
tica vive encada ser humano sea cual sea su profesin y su entorno. La
tica profesional, por ende, nace de un trabajo al servicio de los dems.
sta se debe vivir en cada una de las situaciones afrontadas en nuestra
vida (social o laboral), permitiendo as la bsqueda de la excelencia
profesional a travs de la honestidad y responsabilidad.

CONCLUSION
Dcadas de investigacin en las ciencias del comportamiento siguieren que las personas
no son buenas para predecir cmo sern influenciadas por situaciones lmite. El proceso
de alcanzar la cima casi siempre cambia a las personas de formas que no anticiparon ni
tomaron en cuenta. La falta de autoconciencia parece ser parte natural de la condicin
humana.
Un profesional aclamado puede realmente sucumbir a la imprudencia cuando alcanza el
poder. Pero no todos pierden el rumbo.
Por tanto, el comportamiento del profesional de la administracin de empresas basado en
valores, beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la cual se
encuentra inserta la empresa. Los principios forman la base de la confianza y
cooperacin; tambin contribuyen a la moral de los empleados. Es especialmente
importante el sentido de orgullo por parte de los empleados en su productividad y actitud
general, cuando visualizan pertenecer a una organizacin que define los valores ticos
como un estilo de vida.