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1. Usted es el director de proyectos para una construcción. Si cuenta con un BAC de USD 700.

000 y hasta ahora ha
ejecutado el 50% del proyecto, pero su plan estipula que a la fecha debería tener realizado el 55%. ¿Cuál es su
índice de desempeño del costo (CPI), si hasta la fecha se ha gastado USD 380.000 de su presupuesto?

Contestaste correctamente esta pregunta
Nro.2819 Usted seleccionó la opción C
A.
USD 1,92

B.
92

C.
0,92

D.
0,79

Justificación
El CPI se calcula a partir de la fórmula CPI = EV/AC. Donde: AC = USD 380.000 EV=USD 700.000*50%=USD
350.000. Reemplazando estos valores en la fórmula del CPI, se obtiene que el valor de éste es 0,92.
CPI=EV/AC=USD 350.000/USD 380.000= 0,92

2. ¿En cuál proceso se encuentra la herramienta "Sistema de Control de Cambios del Contrato"?

Contestaste correctamente esta pregunta
Nro.2818 Usted seleccionó la opción C
A.
Planificar las adquisiciones

B.
Efectuar adquisiciones

C.
Controlar las adquisiciones

D.
Cerrar las adquisiciones

Justificación

3. Si usted es el nuevo director de proyectos de una constructora y tiene un equipo de 200 personas dividas en tres
países. ¿Dónde encontraría las necesidades de comunicaciones del proyecto y la forma en la cual se debe
comunicar la información?

Contestaste correctamente esta pregunta
Nro.2817 Usted seleccionó la opción D
A.
Plan de gestión de los interesados

B.
Plan para la dirección del personal

C.
Plan de recursos humanos

D.
Plan de gestión de comunicaciones

Justificación
El plan de gestión de comunicaciones muestras las necesidades de información de los interesados, la manera en la
cuál se debe comunicar la información y el responsable de hacerlo, el formato, el idioma y el medio de transmisión
de la información, entre otros

4. Usted está asesorando al nuevo director de proyectos de su compañía, quien está desarrollando el plan para la
gestión del alcance. Él está muy confundido porque no está seguro de cuándo debe validar el alcance del proyecto.
Usted le diría que el alcance es validado:

Contestaste erróneamente esta pregunta
Nro.2816 Usted seleccionó la opción C
A.
Cuando se termine el proyecto

B.
En los procesos de planificación

C.
Cuando se inicie el proyecto

D.
Al terminar cada fase del proyecto

Justificación
Es necesario que se valide el alcance del proyecto cuando se termine cada fase y no al final del proyecto

5. El director del proyecto fue contactado por uno de los interesados en el proyecto, quien quiere aumentar el
alcance. El director pidió al interesado un documento escrito con los detalles de su petición. Después envió el
documento al proceso "controlar el alcance". Ahora está completa la evaluación de la petición. El paso
INMEDIATAMENTE POSTERIOR que debe seguir el director es:

Contestaste correctamente esta pregunta
Nro.2815 Usted seleccionó la opción C
A.
Estar seguro de que el interesado comprende el impacto del cambio

B.
Hablar con el interesado para saber si existen más cambios esperados

C.
Completar el control integrado del cambio

D.
Identificar la causa por la cual no se tomó en cuenta el aspecto solicitado en la planeación del proyecto

Justificación

6. Un proyecto ha tenido algunos problemas, pero ahora parece que están bajo control. En los últimos meses casi

todas las reservas han sido usadas y han ocurrido la mayoría de impactos negativos de eventos que se habían
predicho. Hay sólo 4 actividades faltantes y dos de ellas están en el camino crítico. Ahora la administración informa
al director del proyecto que el mayor interés de la organización es terminar el proyecto dos semanas antes del
cronograma, con el fin de recibir ganancias adicionales. Como respuesta, el director del proyecto envía una petición
de propuesta para que otra compañía realice el trabajo que fue asignado al equipo del proyecto, con la esperanza de
que pueda hacerlo más rápido. Se puede decir que el director del proyecto está intentando trabajar con:

Contestaste erróneamente esta pregunta
Nro.2814 Usted seleccionó la opción C
A.
Reservas

B.
Oportunidades

C.
Validación del alcance

D.
Amenazas

Justificación

7. El cliente de su proyecto acaba de rechazar el producto porque no cumple con las especificaciones técnicas
exigidas. Usted revisa las especificaciones y valida que el cliente tiene la razón. ¿Qué debe hacer en esta situación?

Contestaste erróneamente esta pregunta
Nro.2813 Usted seleccionó la opción C
A.
El vendedor debe emitir una orden de cambio

B.
El contrato está mal elaborado y debe cambiarse

C.

Convocar una reunión del equipo del proyecto para revisar las especificaciones técnicas

D.
Revisar las especificaciones y reunirse con el miembro del equipo responsable para revisar el diccionario de la EDT

Justificación

8. Los grupos de procesos de la dirección de proyectos:

Contestaste correctamente esta pregunta
Nro.2812 Usted seleccionó la opción B
A.
Están conformados por los procesos de dirección de proyectos y por los procesos orientados al producto

B.
Se agrupan en 5 categorías, son independientes del área de aplicación e interactúan entre sí para el logro de los
objetivos del proyecto

C.
Se aplican a un número limitado de industrias

D.
Aumentan las posibilidades de éxito de un proyecto sólo si se desarrollan los 47 procesos de la Dirección de
proyectos

Justificación
Los procesos pueden presentar interacciones dentro de un grupo de procesos y entre grupos de procesos. Por otra
parte, los grupos de procesos de la dirección de proyectos se clasifican en: Iniciación, Planificación, Ejecución,
Seguimiento y Control y Cierre, y se aplican en todos los grupos de industrias; por lo que la opción correcta es la B

9. La principal diferencia entre los procesos "Realizar el aseguramiento de la calidad" y "Controlar la calidad" es:

Contestaste erróneamente esta pregunta
Nro.2811 Usted seleccionó la opción A

El proceso "Controlar la calidad" se refiere a la calidad de resultados específicos del proyecto 10. para que no se vuelva a presentar el mismo problema D.A. Entregar el diseño del software y no informarle nada al cliente .1080 Usted seleccionó la opción B A. pero descubre un defecto en la calidad del producto mientras está presentando a su cliente el diseño. Informar al cliente que debe volver a revisar el diseño y que tendrá que entregárselo otro día C. El segundo proceso controla la calidad de resultados específicos del proyecto D. El primer proceso es un proceso de seguimiento y control. El segundo proceso es de ejecución B. Todas las anteriores Justificación El proceso "realizar el aseguramiento de calidad" se refiere a la calidad de procesos y en él se analiza si se siguen los estándares y procedimientos establecidos. El director sabe que el cliente confía plenamente en su empresa y no se detendrá a verificar detalladamente el producto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. se enfoca en la calidad del trabajo realizado para desarrollar los entregables C. El primer proceso busca que los métodos y procedimientos se desarrollen según definiciones operacionales y normas de calidad. Discutir el defecto con el cliente B. Agregar el defecto de calidad en las lecciones aprendidas. Sí el director del proyecto debe entregar al cliente ese día el diseño definitivo del software porque ya le había incumplido una vez con la fecha de entrega. El director del proyecto "Diseño e implementación de software de evaluación de riesgos" de la empresa GOSOFT debe entregar a tiempo el diseño del software a uno de sus clientes más importantes. El primer proceso se enfoca en la calidad de los entregables y el segundo.

discutir el defecto con el cliente y encontrar una solución en conjunto. la mejor opción es la A. .Justificación La opción D no es ética y no cumple con la norma de velar por los intereses del cliente. La opción C no resuelve el defecto. Por lo tanto. la opción B puede llevar a la anulación del contrato.

1074 Usted seleccionó la opción D A. . Él le comenta que no pasó el reporte porque nadie se dio cuenta de lo acontecido. Un miembro del equipo del proyecto le confiesa que gastó recursos adicionales realizando una actividad porque tuvo que hacerla dos veces por un error en los cálculos que él había hecho.Total de Preguntas: 75 Buenas: 24% Malas: 76% Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78% Procesos de Iniciación : Total=1 Buenas: 0% Malas100% Procesos de Planificación : Total=33 Buenas: 9% Malas91% Procesos de Ejecución : Total=6 Buenas: 67% Malas33% Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71% Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100% Ética : Total=7 Buenas: 57% Malas43% 11. ¿Qué debería hacer usted? Contestaste correctamente esta pregunta Nro.

descubre que hay inconsistencias. No decir nada C. no hacerlo es una falta al código de conducta profesional y debe ser informada.1070 Usted seleccionó la opción B A. Informar al director del proyecto Justificación El código de ética y conducta profesional. determina que se deben de corregir los errores a tiempo y comunicar los errores de los demás a la instancia pertinente. Usted trabaja en el PMI realizando auditorías para confirmar que la información presentada por las personas que obtuvieron la certificación PMP® sea correcta. Informar al PMI sólo de la inconsistencia en los documentos B. Aceptar el dinero y no informar al PMI D.Buscar alternativas para justificar la falta de su amigo si el director se da cuenta de lo acontecido B. Ninguna de las anteriores Justificación Las personas deben entregar información verdadera y completa al PMI. Revisando la información de una de las personas que pasó el examen de certificación. Pedirle a su amigo que pase el reporte D. 12. Sí esta persona le ofrece una cantidad de dinero por su silencio ¿Qué debería hacer usted? Contestaste correctamente esta pregunta Nro. Con la llamada se confirma que se presentó información falsa para demostrar la experiencia en la gestión de proyectos. . por lo tanto usted se comunica con esta persona. dentro de sus conductas ideales. Informar al PMI de la inconsistencia en los documentos y del intento de soborno C.

¿qué le recomendaría usted a su compañía? Contestaste correctamente esta pregunta Nro. Contratar a cualquier persona que se presente y cumpla con el perfil requerido sin importar su nacionalidad B. Dada esta ley.13. la empresa C. Ninguna de las anteriores Justificación La empresa B es la encargada de vigilar que la empresa a la cual contrató.1029 Usted seleccionó la opción D A. La compañía GPF desea ejecutar un proyecto de gestión integral de residuos en un país. Empresa A B. ésta a su vez contrata a la empresa C para realizar una instalación con el fin de completar la actividad.1055 Usted seleccionó la opción B A. Buscar una excepción del gobierno para contratar personas de cualquier nacionalidad . Un día uno de los miembros de la empresa A ve que uno de los trabajadores de la empresa C está realizando mal el trabajo. ¿Quién es el responsable de vigilar que la empresa C realice el trabajo correctamente? Contestaste correctamente esta pregunta Nro. 14. donde la ley estipula que no se pueden contratar personas de otras nacionalidades. Empresa C D. cumpla con todos los términos y condiciones del contrato. Empresa B C. La empresa A contrata a la empresa B para realizar una actividad del proyecto.

Por lo tanto. ¿Qué debería hacer el director de construcción de acueductos? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. es un trato discriminatorio a las demás razas. No ejecutar el proyecto en este país Justificación Ejecutar un proyecto bajo esas leyes es una violación a los derechos humanos fundamentales. si el director confirma la información. En una reunión de todos los directores de proyectos de la empresa.C. Discutir el asunto con su director Justificación El código de etica y conducta profesional. establece que se deben enfrentar las situaciones en primera instancia con la persona implicada en el problema. el director de construcción de acueductos nota que el director de subestaciones ha presentado una estimación de costos sin contar con los gastos extras de las últimas semanas. Con respecto a las fases del proyecto.1027 Usted seleccionó la opción C A. Discutir el asunto con el otro director de proyecto B. Desarrollar un plan de control de riesgo D. no debería ejecutarse el proyecto en este país. Las opciones B y D son el segundo paso a seguir. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta? . por lo cual el director de construcción de acueductos debe confrontar al de subestaciones para confirmar o rechazar la información (Opción A). Discutir el asunto con el director del programa C. 15. 16. El director de un proyecto de construcción de acueductos durante las últimas semanas ha notado que los miembros del equipo del proyecto de construcción de subestaciones eléctricas han tenido unos gastos extras. Contratar solamente personas del país D. Además.

1022 Usted seleccionó la opción B A. ¿En qué grupo de proceso se autoriza empezar una nueva fase del proyecto? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro.1021 Usted seleccionó la opción D A. Iniciación B. Cierre C. por lo tanto la opción B no es correcta 17. Las fases son divisiones dentro del mismo proyecto D. Seguimiento y Control Justificación . Las diferentes fases tienen una longitud o duración diferente B.Contestaste correctamente esta pregunta Nro. Los proyectos no pueden tener una sola fase C. Ejecución D. Las fases del proyecto constituyen un elemento del ciclo de vida del proyecto Justificación Un proyecto puede tener una sola fase y esto se demuestra en el gráfico 2.3 del PMBOK®.

Las siguientes afirmaciones describen la relación entre programas y proyectos. ¿Cuál de las siguientes alternativas es la definición correcta del concepto: Factores ambientales de la empresa? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. tanto internos como externos que influyen en el éxito de un proyecto . Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos tangibles.1019 Usted seleccionó la opción B A. 18. Un proyecto debe siempre formar parte de un programa Justificación No necesariamente un proyecto siempre tiene que formar parte de un programa 19. excepto: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Un programa es un conjunto de proyectos relacionados administrados de forma coordinada C. Un programa incluye siempre proyectos D. Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos tangibles e internos que influyen en el éxito de un proyecto B.1020 Usted seleccionó la opción C A. Un proyecto puede o no formar parte de un programa B. y ésta se aprueba en el grupo de iniciación.El acta del proyecto da la autorización para iniciar un proyecto o fase del proyecto.

Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos tangibles e intangibles. son factores que contribuyen a la serie de cambios. Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos intangibles tanto internos como externos que influyen en el éxito de un proyecto D. tanto internos como externos que influyen en el éxito de un proyecto Justificación Para responder esta pregunta tener muy claro la definición y ejemplos que se presentan en el PMBOK® de los factores ambientales. ¿Cuál es la causa más probable de los problemas que ha presentado el proyecto? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. El director del proyecto no fue capacitado para comprender la dimensión social de este proyecto B.C. y se cuenta con la experiencia en gestión de recursos humanos del director de proyectos. El director del proyecto “Educación para todos” que consiste en la construcción de 10 escuelas rurales. Para este proyecto se han seleccionado 16 procesos de la dirección de proyectos. por lo que los interesados están causando cambios para satisfacer sus necesidades. El proyecto debe utilizar más procesos de la dirección de proyectos D. la supervisión o una necesidad de adoptar más procesos. Algunas partes interesadas no se identificaron C. . Se debe supervisar mejor el proyecto y así evitar realizar muchos cambios Justificación Es importante buscar la opción que resolvería el problema real. 20. La causa sería que los interesados no se identificaron y sus necesidades no se han encontrado. No hay ninguna razón para pensar que la formación. La mejor opción es la B. ha determinado que el proyecto se ha ejecutado bien.1017 Usted seleccionó la opción C A. excepto por el número de cambios que se han tenido que realizar.

.

Gerente del proyecto al coordinador C.1013 Usted seleccionó la opción A A. En su empresa se ha decidido pasar de una organización matricial débil a una matricial fuerte. Con este cambio de estructura el poder se desplazaría del: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Gerente del proyecto al gerente funcional .Total de Preguntas: 75 Buenas: 24% Malas: 76% Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78% Procesos de Iniciación : Total=1 Buenas: 0% Malas100% Procesos de Planificación : Total=33 Buenas: 9% Malas91% Procesos de Ejecución : Total=6 Buenas: 67% Malas33% Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71% Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100% Ética : Total=7 Buenas: 57% Malas43% 21. Gerente funcional al patrocinador B.

el poder pasa al gerente del proyecto. Iniciar el proceso para obtener la aprobación formal para la aplicación de los tres criterios de los directores Justificación La PMO puede establecerse para ofrecer servicios básicos. en su empresa se creará una oficina de dirección de proyectos (PMO) y se ha convocado una reunión con los altos directivos para conocer sus opiniones y expectativas. ¿Con qué criterios se debe crear la oficina de dirección de proyectos? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro.1008 Usted seleccionó la opción C A. y el director de comunicaciones considera que una PMO debería prestar apoyo al departamento de proyectos. 22.D. Cuando la organización pasa a ser una organización matricial fuerte. Obtener otras opiniones de los empleados D. Gerente funcional al gerente del proyecto Justificación En una organización matricial débil el poder reside en el gerente funcional. presentar informes del estado diario de éstos y garantizar que el cliente acepte formalmente el producto". que van desde el apoyo básico a la gestión integral de todos los proyectos hasta el establecimiento de políticas y modelos de la dirección de proyectos. El nuevo gerente de la empresa donde usted labora ha establecido la siguiente política: “Todos los pedidos serán tratados como proyectos y los directores de proyectos serán los encargados de actualizar los pedidos. Los proyectos más importantes deberían ser gestionados por un grupo central de profesionales especializados en proyectos C. Estar de acuerdo con el primer director porque en una PMO se deben gestionar todos los proyectos B. El director del área técnica considera que la PMO debería gestionar todos los proyectos de la empresa. 23. el director del área financiera piensa que la PMO es aquella que administra sólo los proyectos con grandes presupuestos. Por decisión de la gerencia. Frente a esta situación: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? . Estar de acuerdo con el segundo director porque no es práctico que una PMO gestione todos los proyectos.

Reservas de contingencia B.962 Usted seleccionó la opción B A. El proyecto tenía provisiones para reservas de contingencias y de gestión.Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Reservas de gestión D. Los pedidos deben ser tratados como proyectos ya que éstos incluyen las actividades operacionales de la organización B. un evento de riesgo identificado ocurre y produce costos y tiempo adicional. ¿Cómo deberían ser tenidas en cuenta? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Ésta es la gestión de los programas. Porque cada orden individual es un "esfuerzo temporal".1007 Usted seleccionó la opción N/A A. Los pedidos hacen parte de un proceso recurrente y no deberían ser tratados como proyectos Justificación 24. Riesgos secundarios . entonces cada orden es un proyecto D. Riesgos residuales C. Durante la ejecución de un proyecto. ya que hay varios proyectos C.

para acomodar las consecuencias de los eventos de riesgo. Las reservas están justificadas para hacer provisiones en costo y cronograma. mientras que los "conocidos desconocidos" son riesgos que fueron identificados y para los cuales se hicieron provisiones. B y D son incorrectas porque en el enunciado de la pregunta se afirma que no es posible realizar estas actividades. Las provisiones para "desconocidos desconocidos" están en reservas de gestión. Por lo tanto. no son reservas. 26. ¿Qué debería ocurrir a la luz de esta identificación? Contestaste erróneamente esta pregunta . Las reservas de gestión están en la discreción de la gestión superior mientras que las reservas para la contingencia están en la discreción del director del proyecto. el impacto sobre el costo y cronograma sería acomodado en "la reserva de contingencia". Durante la fase de ejecución del proyecto. Aceptar el riesgo D. Durante la planeación de riesgos. un miembro del equipo identifica un nuevo riesgo. donde los primeros son riesgos que no fueron identificados ni contabilizados. mientras que las que son para "conocidos desconocidos" están acomodadas en reservas de contingencia. Esta no es una tarea que podría ser subcontratada. Buscar maneras de transferir el riesgo B. 25. Los eventos de riesgo son clasificados como "desconocidos -desconocidos" o "conocidosdesconocidos". la única opción en este caso es aceptar el riesgo. ¿Cuál sería la MEJOR solución? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. En este caso. Por lo tanto. ni podría ser eliminada.Justificación La pregunta es sobre la correcta contabilidad para eventos de riesgos que ocurran y la actualización de las reservas. Respectivamente. ocurre uno de los riesgos identificados y por lo tanto.949 Usted seleccionó la opción B A. Continuar investigando maneras para mitigar el riesgo C. los riesgos residuales y secundarios son los riesgos que PERMANECEN después de implementar las respuestas y los riesgos NUEVOS que surgen de implementar las respuestas. Buscar maneras para evitar el riesgo Justificación Las alternativas A. su equipo no puede crear una manera efectiva para mitigar o actuar contra un riesgo.

El costo del proyecto se estima en USD$ 30. Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores B.924 Usted seleccionó la opción N/A A.Nro. Examinar las reservas presupuestales C. Medir y analizar ese riesgo B. Agregarlo al plan de gestión del riesgo D. Sólo después de este control los siguientes pasos deben tomarse 27. Usted es un director de proyecto para una construcción de una nueva e importante planta de fabricación que no ha sido hecha antes.000 y se necesitarán tres vendedores.000. es necesario hacer una verificación de los nuevos riesgos identificados.948 Usted seleccionó la opción C A. Examinar sus hipótesis C. Realizar la identificación de riesgos Justificación . Incluirlo como detonador de riesgos Justificación Antes de tomar cualquier decisión. Una vez iniciado. el proyecto no puede ser cancelado. sería más importante ser cuidadoso con: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. porque habrá un gran gasto en planta y equipos. Completar el acta de constitución del proyecto D. Como director del proyecto.

La alternativa A se puede hacer pero no trata el tema en cuestión. 29. Decidir cómo las actividades para la gestión del riesgo serán estructuradas y desarrolladas C. Medir el impacto y probabilidad de riesgos del proyecto D. El plan para la gestión del riesgo es: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo tiene más probabilidad de interferir en el logro de un cronograma objetivo del proyecto? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro.921 Usted seleccionó la opción D A. Incrementos sustanciales en el costo de los materiales comprados . sería mejor para el gerente del proyecto gastar más tiempo en la gestión de riesgos. Dado que este proyecto nunca se hizo antes y que habrá mucho dinero implicado en el proyecto. Es muy importante completar el Acta de constitución del proyecto.919 Usted seleccionó la opción C A. correspondiente a la alternativa C. Retardos en la obtención de aprobaciones requeridas B. Un análisis numérico de la probabilidad de los riesgos del proyecto Justificación El plan de gestión de riesgos debe especificar cómo serán estructuradas y ejecutadas las actividades de riesgos. 28. Un proceso de identificación de riesgos potenciales para un proyecto B. pero sólo hasta que se realice la planificación de riesgos. pero existen otros asuntos que necesitan una atención detallada en la situación propuesta por la pregunta. entonces la alternativa C no puede ser la mejor. que es el riesgo. La opción B también se puede implementar.

La alternativa D se esta refiriendo a un asunto después de su aplicación. Evasión de la reunión planeada para la revisión de la post-implementación Justificación La alternativa B y la alternativa C no necesariamente interfieren en el tiempo. A. B y C Justificación . Distinguir entre sí los paquetes asignados a un grupo funcional D. uno de los directores de proyectos no está de acuerdo con la decisión porque está seguro que los paquetes de trabajo son fundamentales.893 Usted seleccionó la opción D A. Sin embargo. Limitar el trabajo para realizarlo en períodos de tiempo cortos B. ya que se usan para: Contestaste correctamente esta pregunta Nro. Disputas del contrato que generan demandas por aumento de pago D. Representar unidades de trabajo en un nivel donde el trabajo es realizado C. La alternativa A implica retrasos en el cronograma. por lo tanto no interfieren en el tiempo del proyecto. por lo tanto es la mejor opción 30. El gerente de proyectos de la compañía XYZ ha dicho a los directores de proyectos que no desglosen el trabajo en partes más pequeñas porque es un proceso muy largo y no tienen tiempo suficiente.C.

Total de Preguntas: 75 Buenas: 24% Malas: 76% Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78% Procesos de Iniciación : Total=1 Buenas: 0% Malas100% Procesos de Planificación : Total=33 Buenas: 9% Malas91% Procesos de Ejecución : Total=6 Buenas: 67% Malas33% Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71% Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100% Ética : Total=7 Buenas: 57% Malas43% .

Las características y funciones que un producto o servicio debe incluir B. antes de desarrollar el proceso. El trabajo necesario para poder entregar un producto o servicio con las funciones y características definidas . es necesario comprender que el alcance del proyecto se define como: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. La descripción narrativa del trabajo que se realizará bajo contrato C. Sin embargo.865 Usted seleccionó la opción B A. "Definir el alcance" es un proceso de planeación.31.

Elija la única opción que NO describe hasta cuándo debe ser dividido el trabajo: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. puede usar ____________________ Contestaste correctamente esta pregunta Nro. El alcance del producto B. El trabajo debe dividirse en partes más pequeñas para que un proyecto se maneje efectivamente.794 Usted seleccionó la opción B A. Sí el director del proyecto quiere que su equipo conozca el trabajo incluido en sus paquetes de trabajo. AyC Justificación 32. Hasta obtener una conclusión significativa . Un cronograma Justificación El diccionario de la EDT se construye con el fin de que las personas conozcan el trabajo necesario para cada paquete de trabajo 33. La declaración del alcance del proyecto C.797 Usted seleccionó la opción C A.D. Un diccionario de la EDT D.

es necesario definir el alcance para crear la EDT.B. ¿Cuál de las siguientes opciones no explica la necesidad de definir el alcance? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Hasta que se pueda estimar realísticamente C. ¿Cuál es la mejor opción para prevenir esta . 35. Cuando se define el alcance la responsabilidad y la asignación son facilitadas D. Hasta que una sola persona pueda realizar el trabajo Justificación La elaboración de un paquete de trabajo puede durar cierto tiempo y puede ser realizado por una sóla persona. a pesar de que el director ha hablado con ellos constantemente. 34. Al definir el alcance se facilita la estimación del tiempo y el costo C. han pasado 9 meses y medio y se tienen retrasos en el cronograma. C y D se relacionan con el proceso ""crear la EDT"". El director de proyecto de la empresa ABC está a cargo de un proyecto que debe desarrollarse en 10 meses. Esta situación extenderá el proyecto en un mes más.792 Usted seleccionó la opción C A. con el fin de facilitar la gestión. el cual es posterior a la definición del alcance. pero el paquete de trabajo debe ser dividido en componentes más pequeños. Con la definición del alcance se puede dividir el entregable en componentes más pequeños Justificación Las opciones B. Los interesados en el proyecto no están satisfechos con los entregables que han recibido. Por lo tanto. Hasta que lógicamente no pueda dividirse más D. Actualmente. La definición del alcance determina la estabilidad del alcance del proyecto B.

se establece cómo será definido. 36. Monitorear y controlar los riesgos Justificación Cuando se planea el alcance. El director del proyecto ha desempeñado bien su función porque ha integrado los resultados finales B. Por lo tanto. La función del director del proyecto de infraestructura eléctrica. si los interesados están insatisfechos con los entregables es porque posiblemente no se planeó el alcance de la mejor manera. Planear el alcance C. Controlar el alcance D. El director del proyecto debería delegar esta función a otra persona porque él es el encargado sólo de asignar recursos C. usted considera que: Contestaste correctamente esta pregunta Nro. que está siendo ejecutado por la compañía GPM. ha sido recopilar e integrar los resultados finales entregados por cada uno de los responsables de desarrollar cada proceso de dirección. El director del proyecto no está actuando correctamente porque el objetivo central no es integrar los resultados finales sino dirigir los procesos para obtener resultados .782 Usted seleccionó la opción N/A A.situación? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. verificado y controlado. Ante esta situación.726 Usted seleccionó la opción C A. Controlar el cronograma B.

ante el comité de control de cambios de la compañía responsable de la ejecución del proyecto.D. Actualizar el estado del cambio en el sistema de control de cambios . el comité se reunió para evaluar la solicitud y en esa misma reunión. El cliente de un proyecto presentó una solicitud de cambio el día 3 de Agosto. Ninguna de las anteriores Justificación Las opciones dadas son validas pero ninguna describe completamente las actividades necesarias para considerar que el proyecto se ha completado. Para dar por terminado un proyecto es necesario: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Archivar la información del proyecto y recibir el pago por parte del cliente C. la aprobó. Después de que ha sido aprobada una solicitud de cambios cuál es el paso siguiente: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. El 5 de Agosto.713 Usted seleccionó la opción C A. Completar el alcance del proyecto B.709 Usted seleccionó la opción D A. Ninguna de las anteriores Justificación 37. 38. Cerrar las adquisiciones y recibir la aceptación formal de los entregables D.

La declaración del alcance B. Identificar y medir los impactos generados por el cambio D.B. Archivo de Ayuda de Justificación 39. debido a que el director anterior renunció. sin embargo. El plan para la dirección del proyecto Justificación . el paso siguiente es actualizar el estado del cambio en el sistema de control de cambios. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) D. El plan de mejoras del proceso C. el nuevo director le dice que no sabe cómo gestionar las solicitudes de cambio que se han generado y no han sido procesadas hasta ahora. Como gerente y patrocinador del proyecto de infraestructura eléctrica que está actualmente en ejecución. En una reunión. usted ha delegado un nuevo director para el proyecto. Implementar los cambios C.704 Usted seleccionó la opción B A. Usted es el gerente del departamento "Gestión de Proyectos" de la compañía GPM y es quien destina los recursos a los diversos proyectos. después de que se aprueba una solicitud de cambio. Usted le recomendaría que lea cuál de los siguientes documentos: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Comunicar el cambio a los interesados que son afectados por el cambio Justificación Todas las opciones dadas hacen parte del proceso para el control integrado de cambios.

Dentro de ellos está el plan para la gestión de cambios. Por lo tanto. . que es usado para recopilar. El sistema de información para la dirección del proyecto C. el cual describe el proceso para gestionar los cambios.El plan para la dirección del proyecto es el documento que contiene todos los planes de gestión subsidiarios. Todas las anteriores Justificación La opción D no es válida porque es una respuesta redundante. la opción válida es B. ya que las opciones A y C están contenidas en la opción B.694 Usted seleccionó la opción C A. El sistema de control de cambios B. El sistema de gestión de la configuración D. El sistema de información compuesto por herramientas y técnicas automáticas o manuales. es: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. consolidar e informar los resultados obtenidos desde el principio hasta el final del proyecto. 40.

Total de Preguntas: 75 Buenas: 24% Malas: 76% Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78% Procesos de Iniciación : Total=1 Buenas: 0% Malas100% Procesos de Planificación : Total=33 Buenas: 9% Malas91% Procesos de Ejecución : Total=6 Buenas: 67% Malas33% Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71% Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100% Ética : Total=7 Buenas: 57% Malas43% .

y D no son válidas porque a pesar de que el Acta no se firmó. 42. La falta de descripción del proyecto de alto nivel Justificación Las opciones B. El desconocimiento de la fecha de inicio del proyecto D. Si el tiempo esperado de una actividad es 19 días. se conozca la fecha de inicio y se tenga una descripción de alto nivel.687 Usted seleccionó la opción D A. es posible que el patrocinador haya sido identificado. La consecuencia más grave corresponde a la opción A. En la compañía GPM se ha delegado un nuevo director para el proyecto de infraestructura eléctrica que está en ejecución. C. el tiempo optimista es 15 días y el tiempo pesimista es 23 . El director del proyecto tiene una autoridad menos formal B. porque el Acta es el único documento que da autoridad formal al director. El patrocinador no fue identificado C.41. El nuevo director descubre que el Acta de constitución no fue firmada al inicio del proyecto. ¿Cuál es la consecuencia más grave de esta situación? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro.

La actividad F puede empezar solo cuando la actividad C sea completada y tiene una duración de 4 semanas. 21 días C.635 Usted seleccionó la opción B A. ¿Cuál es el valor del tiempo más probable? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro.644 Usted seleccionó la opción B A. calculamos el valor de Tm.días. Inicio-D-E-G-Fin . Las actividades B. obtenemos que Tm=Te*6-To-Tp/4. Inicio-A-C-F-Fin B. 15. La actividad G toma 3 semanas y solo puede empezar cuando se termine la actividad E. B. Las actividades A y B deben ser realizadas antes de empezar la actividad C que se toma 6 semanas. C y D deben ser terminadas antes de empezar la actividad E y ésta se toma 2 semanas. 19 días B. F y G. Las actividades F y G deben estar terminadas para finalizar el proyecto. Si un proyecto tiene siete actividades: A. E. D.5 días Justificación Si despejamos Tm de la formula. la D toma 11 semanas. que es igual a: Tm=19*6-15-23/4=76/4=19 43. B y D pueden empezar en cualquier momento. La actividad A toma 3 semanas. reemplazando los valores del enunciado en esta fórmula. Te=To+4Tm+Tp/6. 25 días D. ¿Cuáles actividades pertenecen al camino crítico? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Inicio-B-C-E-G-Fin C. la B toma 5 semanas. Las actividades A. C.

B. Inicio-B-C-E-G-Fin y Inicio-D-E-G-Fin Justificación "Para hallar el camino crítico es necesario realizar el diagrama de red. la F y la G.633 Usted seleccionó la opción D A. ¿Usted como miembro del equipo del proyecto. se encontró una dependencia entre 2 actividades. Las actividades A y B deben ser realizadas antes de empezar la actividad C que se toma 6 semanas. Analizar posibles alternativas de compresión del cronograma D." Archivo de Ayuda de Justificación 44. Sin embargo. Según los datos presentados. 45. y a partir de éste. encontrar el camino de mayor duración. B y C pueden empezar en cualquier momento. los riesgos de la dependencia hallada Justificación Se debe volver a desarrollar el cronograma del proyecto antes de notificar los efectos y soluciones de la situación planteada. Las actividades F y G deben estar terminadas para finalizar el proyecto. La actividad G toma 3 semanas y solo puede empezar cuando se termine la actividad E. la D toma 11 semanas. C. E. Comunicar a los patrocinadores del proyecto. en la ejecución de proyecto. F y G. debido a una nueva ley expedida por el gobierno que empezará a regir a partir de abril del próximo año. Las actividades A.D. En una reunión con los clientes del proyecto. Volver a desarrollar el cronograma C. El director de proyectos de la empresa "GPM". La actividad A toma 3 semanas. la B toma 5 semanas. Informar al director que el proyecto se va a demorar más de lo planeado B. La actividad F puede empezar al mismo tiempo que la C y tiene una duración de 4 semanas. C y D deben ser terminadas antes de empezar la actividad E y ésta se toma 2 semanas. hay dos caminos críticos con una duración de 16 semanas cada uno. ha determinado para un proyecto siete actividades: A. Las actividades B. qué debería hacer ante esta situación? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. . D. se acordó finalizar el proyecto 5 meses antes. En este caso.

36 B. Comprimir actividades B y E B. Comprimir la Actividad D Justificación Se debe comprimir la actividad (es) que sumen menor valor. Archivo de Ayuda de Justificación 46. 55 C. 45 . Si un equipo está conformado por 8 personas y el director del proyecto contrata 3 personas más.usted como director de proyectos.625 Usted seleccionó la opción C A. al multiplicar el tiempo ahorrado por el costo por mes adicional. ¿Qué actividad o actividades comprimiría? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro.591 Usted seleccionó la opción C A. Comprimir la Actividad C C. ¿Cuántos canales de comunicación existen ahora en el proyecto? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. y la mejor opción será la menos costosa. Comprimir actividades A y B D.

la D toma 11 semanas. E. define el camino crítico como el camino más largo del proyecto. lo que representa la mayor cantidad de tiempo en la que un proyecto puede ser completado B. ¿Cuál de las siguientes definiciones es correcta? Contestaste erróneamente esta pregunta . La actividad G toma 3 semanas y solo puede empezar cuando se termine la actividad E. pudiendo también encontrar caminos críticos con holgura negativa. C. La actividad A toma 3 semanas. Las actividades F y G deben estar terminadas para finalizar el proyecto. entonces los canales de comunicación son 55. dado que esta es la descripción de una característica del camíno crítico. Es el camino más corto a través del diagrama de red. D. El camino más largo a través del diagrama de red. C y D deben ser terminadas antes de empezar la actividad E y ésta se toma 2 semanas.500 Usted seleccionó la opción B A. 61 Justificación La cantidad de canales de comunicación con "N" miembros está dada por la fórmula: [N(N-1)]/2 . El camino con una holgura igual a "0" C. F y G. 47. ¿Qué es el camino crítico? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Las actividades A y B deben ser realizadas antes de empezar la actividad C que se toma 6 semanas. Si el director ha determinado que el proyecto tiene siete actividades: A. 48. como el camino con una holgura igual a "0". La actividad F puede empezar al mismo tiempo que la C y tiene una duración de 4 semanas.D. la B toma 5 semanas. Las actividades B. no es válido. Las actividades A. Si N=11. Además. B y C pueden empezar en cualquier momento. B. El camino con las actividades de mayor duración Justificación El PMBOK. el cual representa la menor cantidad de tiempo en la que un proyecto puede ser completado D. la opción B en la cual se define el camino crítico.

Nro. si puede entregar la información C. Dirigir el equipo del proyecto es el proceso de monitorear el rendimiento de los miembros del equipo. resolver problemas y gestionar cambios para optimizar el rendimiento del proyecto D. la interacción de los miembros del equipo y del ambiente general del equipo para lograr un mejor rendimiento del proyecto B. Desarrollar el plan de recursos humanos es el proceso en el cual se mejoran las competencias. Intercambiar información con el proveedor y mantener en secreto el intercambio D. se establece que los miembros del equipo no pueden entregar información confidencial a ningún cliente o proveedor. Adquirir el equipo del proyecto es el proceso donde se identifican los roles dentro de un proyecto. . ¿Qué acción se debería emprender? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. resolver problemas y gestionar cambios para optimizar el rendimiento del proyecto. usted está realizando un negocio con un proveedor en un país en el cual es costumbre revelar una parte de la información confidencial. Desarrollar el equipo del proyecto es el proceso de confirmar los recursos humanos disponibles y de formar el equipo necesario para realizar las asignaciones del proyecto Justificación El PMBOK ® define el Proceso Dirigir el equipo del proyecto como: el proceso de monitorear el rendimiento de los miembros del equipo.496 Usted seleccionó la opción B A.474 Usted seleccionó la opción A A. Dentro del código de conducta de la empresa GO-SOFT. las responsabilidades y reporta las relaciones entre los miembros del equipo C. No entregar la información B. Preguntarle al patrocinador del proyecto o al ejecutivo del proyecto. 49. Sin embargo. proporcionar comentarios. proporcionar comentarios.

2= USD$3.Contactar al patrocinador de su proyecto y/o su oficina legal para asistencia Justificación Es necesario contar con asesoría legal en situaciones en las cuales las costumbres del país de residencia o las normas de la empresa.000 * 0.000 Proporción del vendedor sobre el ahorro: USD$15.417 Usted seleccionó la opción C A. USD$3.1= USD$14.000+USD$3.000*0. Un contrato de Costo más honorarios con incentivos tiene un costo presupuestado de USD$140. entran en conflicto con las costumbres de otro país en el cual se está realizando un negocio.000= USD$17.USD$125.000 Costo actual: USD$125.000 Total ganancia del vendedor = Honorarios + Proporción del vendedor por el ahorro= USD$14. USD$14.000. 50. honorarios iguales al 10% del costo presupuestado y una relación de proporción 80/20.000 D. USD$12.000 C.000 .000 Ahorro: USD$140. ¿Cuánto es la ganancia del vendedor? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro.000. USD$17.000 Justificación Costo presupuestado: USD$ 140.000 B.000 Honorarios del vendedor: USD$140.000= USD$ 15. Si el costo actual es de USD$125.000 .

Total de Preguntas: 75 Buenas: 24% Malas: 76% Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78% Procesos de Iniciación : Total=1 Buenas: 0% Malas100% Procesos de Planificación : Total=33 Buenas: 9% Malas91% Procesos de Ejecución : Total=6 Buenas: 67% Malas33% Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71% Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100% Ética : Total=7 Buenas: 57% Malas43% .

51. No hay variación del costo Justificación CV= EV – AC. Usted es el director de un proyecto de energía. entonces CV= 0. y un miembro de su equipo le entrega un informe en el cual se evidencia que el valor ganado es igual al costo actual. usted a partir de esta información. El proyecto se está ejecutando con el presupuesto y el cronograma previsto B. . El índice de desempeño del costo es 0 C.360 Usted seleccionó la opción B A. No hay variación del cronograma D. podría concluir qué: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. si EV = AC.

277 Usted seleccionó la opción D A. 2 B. calculada a través de la fórmula. ¿Cuál es la holgura de la actividad B? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. 3 C. Archivo de Ayuda de Justificación 53. fecha de inicio lejana igual a 9 y fecha de finalización lejana igual a 11. La holgura de esta actividad. . tiene fecha de inicio temprana igual a 3. Holgura=IL-IT.52.280 Usted seleccionó la opción C A. La herramienta que permite identificar la causa que genera el mayor número de impactos en el proyecto es: Contestaste correctamente esta pregunta Nro. El histograma C. El director del proyecto está usando el diagrama de red de precedencia para analizar las dependencias dentro del proyecto. El diagrama de causa y efecto B. fecha de finalización temprana igual a 5. 6 Justificación La actividad B. 0 D. es igual a 6.

Además. el equipo de auditoría interna del proyecto. el diagrama de cero defectos y las 7 herramientas básicas para el control de la calidad Justificación El análisis causal fue propuesto por Ishikawa. Respectivamente. El análisis causal. Por lo tanto.El diagrama de control D. tiene un equipo de 24 miembros. Sin embargo. Crosby y Juran son: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. El ciclo PHVA de mejoramiento continuo. las 7 herramientas básicas también fueron propuestas por Ishikawa. de los cuales 5 están ubicados en Brasil. El director del proyecto de la construcción de un acueducto. Teoría sobre administración moderna. las opciones B y C no son correctas. ¿Cuántos canales de comunicación adicionales se introducen como resultado de este cambio organizacional en el proyecto? . El diagrama de Pareto Justificación Este diagrama representa gráficamente la Ley de Pareto. la opción D tampoco es cierta.275 Usted seleccionó la opción C A. Por lo tanto. el programa de cero defectos y el principio 80/20 C. que establece que el 20% de las causas generan el 80% de impactos. ha recomendado contratar a otra persona para que supervise el trabajo del equipo ubicado en ese país. el análisis causal y la trilogía de la calidad D. El director del proyecto consciente de la importancia de la comunicación aprovecha esta etapa para introducir otros canales de comunicación con el fin de asegurar los niveles de calidad del proyecto. El ciclo PHVA de mejoramiento continuo. la cantidad de veces que un impacto es generado por diferentes causas. 55. El diagrama de Pareto presenta de mayor a menor. las teorías sobre gestión de calidad que están relacionadas con Deming. 54. el programa de cero defectos y la trilogía de la calidad B. el director del proyecto está de acuerdo aunque implique un costo adicional para el proyecto.

266 Usted seleccionó la opción C A. Controlar la calidad . si reemplazamos en la fórmula. 24 C. el proyecto ahora tiene 26 miembros. reemplazando este valor en la fórmula. 1 D. se obtiene que el total de canales de comunicación es 25 * 24 / 2 = 300. los canales adicionales como resultado del cambio son: 325-300 = 25. Por lo tanto. 25 B.Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Usted hace parte del grupo de personas que está realizando las auditorías de calidad del proyecto ABC. los canales de comunicación aumentan 26 * 25 / 2 = 325.268 Usted seleccionó la opción B A. Planificar la calidad C. Por lo tanto. Las auditorías de calidad tienen el objetivo de: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Asegurar la calidad B. decide comunicar esta situación al director del proyecto. Como se adicionó un nuevo profesional para supervisar el trabajo del equipo ubicado en Brasil. usted ha descubierto que los estándares de calidad establecidos no son adecuados porque el personal que está siendo contratado no tiene el perfil que necesita la compañía. 56. Después de revisar el proceso de contratación de personal. 5 Justificación La cantidad de canales de comunicación con "N" miembros está dada por la fórmula: [N(N-1)]/2 . Inicialmente el proyecto tiene 25 miembros (contando el director del proyecto).

en lugar de discutir directamente con éste 58. Confrontar en privado al empleado del cliente y amenazarlo con acciones legales C.D. disolución . Sugerir a los miembros del equipo que eviten contacto con el empleado del cliente D. la opción correcta es la A. Solicitar una reunión con el gerente del empleado para discutir el asunto B. turbulencia. pero ella hace caso omiso de sus comentarios.238 Usted seleccionó la opción A A. ¿Cuál es el paso a seguir si usted es el director del proyecto? Contestaste correctamente esta pregunta Nro.236 Usted seleccionó la opción A A. Los miembros del equipo le han solicitado a esta persona que se detenga. Formación. normalización desempeño. Uno de los empleados de su cliente ha venido realizando avances no deseados. ¿Cuáles son las cinco etapas de desarrollo que debe atravesar el equipo del proyecto? Contestaste correctamente esta pregunta Nro. con el fin de trabajar amistosamente Justificación La actitud más correcta es contactar al gerente o director del empleado. 57. Reunir a los miembros del equipo y al empleado del cliente para resolver la situación. Por lo tanto. Ninguna de las anteriores Justificación Las auditorías de calidad son usadas para asegurar la calidad.

Asignación. Proveer sólo información de nivel superior Justificación Los clientes son los únicos que pueden autorizar revelar la información que le ha sido confiada la empresa. motivación. Divulgar la información C. ¿Qué debería hacer? Contestaste correctamente esta pregunta Nro. entrenamiento. y disolución. dirección. desempeño. le solicita ayuda con una investigación para mejorar los niveles de calidad de vida de los habitantes de un pueblo. cooperación y desempeño Justificación Las etapas del modelo de desarrollo de equipos de Tuckman explica cómo un equipo se desarrolla en un plazo determinado. Asignación. Las cinco etapas del desarrollo son: Formación. turbulencia. 59. desempeño y disolución D. cooperación y disolución C. Usted. normalización. Brindar la información.200 Usted seleccionó la opción A A. Un instituto de investigación de residuos sólidos.B. dirección. motivación. tiene la información necesaria para que la investigación sea un éxito porque usted trabaja en una empresa en la cual se realizan proyectos en esta comunidad. iniciación. cualquier otra opción estaría violando los valores de honestidad y responsabilidad . Formación. Contactar a sus clientes y pedir permiso para divulgar la información B. pero eliminando todas las referencias de los nombres de los clientes D. pero dicha información los clientes se la entregaron bajo un acuerdo de confidencialidad.

EXCEPTO: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. pero esta medida es radical. Finalizar el trabajo original y negociar un precio fijo para el trabajo adicional Justificación El vendedor no tiene la opción de empezar de nuevo. Sí inicialmente el comprador y el vendedor firman un contrato de costos reembolsables. Empezar de nuevo con un nuevo contrato D.60. ambas partes pueden ponerse de acuerdo para empezar de nuevo. Finalizar el trabajo original y rechazar el trabajo adicional B. Sin embargo.187 Usted seleccionó la opción D A. debido a que el contrato que existe es vinculante. El vendedor tiene las siguientes opciones. Negociar un contrato de precio fijo que incluya todo el trabajo C. pero dos meses después el comprador decide ampliar el alcance de los servicios y cambiarse a un contrato de precio fijo. Total de Preguntas: 75 Buenas: 24% Malas: 76% Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78% .

Procesos de Iniciación : Total=1 Buenas: 0% Malas100% Procesos de Planificación : Total=33 Buenas: 9% Malas91% Procesos de Ejecución : Total=6 Buenas: 67% Malas33% Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71% Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100% Ética : Total=7 Buenas: 57% Malas43% .

Análisis de las actividades realizadas durante un proceso del proyecto C. ¿Cuál de las siguientes opciones es la definición correcta? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Identificar los errores en los entregables del vendedor D.61.186 Usted seleccionó la opción C A. con el fin de identificar diversos factores en la administración de los contratos Justificación Las auditorías de adquisición se definen como las revisiones del proceso de adquisiciones de acuerdo al plan de gestión de adquisiciones. Usted como director de proyecto tiene la función de aclararles este concepto a los miembros del equipo. EXCEPTO: . Revisiones periódicas realizadas por el comprador durante la ejecución del proyecto al vendedor. para verificar el cumplimiento del contrato. Las siguientes son opciones por las cuales un contrato termina antes de lo planeado. los avances y el resultado final B. La empresa GPF está realizando una auditoría de adquisiciones y los miembros del equipo del proyecto no tienen claro en qué consiste esta auditoría. 62. con el fin de identificar los éxitos y fracasos en la administración de los contratos. Revisión del proceso de adquisiciones de acuerdo al plan de gestión de adquisiciones.

Contrato de precio fijo B. Contrato de Costo Más Honorarios Fijos C. se refiere a que el contrato finalizó en la fecha acordada de acuerdo a los términos y condiciones. Acuerdo mutuo entre las partes C. El contrato se completó B.161 Usted seleccionó la opción B A. Contrato de Costo Más Honorarios con Incentivos D. 63. El tipo de contrato con menor riesgo para la contratación de un servicio de consultoría es: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro.185 Usted seleccionó la opción B A. El proyecto se interrumpe durante su ejecución D. por lo tanto esta es la respuesta correcta. Contrato por Tiempo y Materiales .Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Conveniencia Justificación La opción A.

65. Entre los factores que inhiben la confianza en los miembros de un equipo virtual se encuentran: la mala comunicación. agruparlas y realizar un comunicado general para todo el equipo B. Y obtener inputs de los miembros del equipo C. plazos. es el contrato de precio fijo. Realizar una "reunión inicial" para compartir información de interés para todos los miembros del equipo. y la desigualdad en el acceso a la información. el idioma.Justificación El tipo de contrato que representa el menor riesgo para el comprador. ¿Cuál sería la primera actividad que Usted debería realizar? Contestaste correctamente esta pregunta Nro. se distribuye y se comparte información general. las disparidades en la información. Esclarecer el tipo de información que se debe comunicar. informando a todos los miembros de su equipo. AyC Justificación Una reunión de lanzamiento es una herramienta para iniciar un proyecto. el formato en el cual se debe presentar . las expectativas del proyecto.141 Usted seleccionó la opción B A. objetivos. El director del proyecto debería en esta situación: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Realizar una lista de las expectativas y enviarla por correo electrónico D. 64. El objetivo de la reunión de lanzamiento es establecer una comunicación más eficiente. metas. Discutir las expectativas individuales de cada miembro del equipo. La empresa GPM lo acaba de contratar como director del proyecto "construcción de líneas y subestaciones eléctricas" y le ha solicitado iniciar su labor. entre otros. allí.139 Usted seleccionó la opción B A.

______________ es un formato gráfico que muestra las relaciones entre las actividades y los miembros del equipo y permite asegurar que hay un solo responsable por actividad. El histograma de recursos C. El diagrama lógico de red B. El organigrama D. Mantener una comunicación fluida para disminuir los efectos del distanciamiento entre los miembros del equipo D. especialmente si el proyecto está conformado por un equipo virtual.106 Usted seleccionó la opción C A. Contestaste erróneamente esta pregunta Nro.B. 66. Todas las anteriores Justificación El director del proyecto tiene la responsabilidad de diseñar un plan de comunicaciones. El tipo de _________ ordenado por ________ y que muestra la ________ de defectos generados por cierto tipo de causas. esclarecer la información y mantener la fluidez de la comunicación para que no existan conclictos entre los miembros del equipo. La matriz de asignación de responsabilidades Justificación Una matriz de asignación de responsabilidades se utiliza para ilustrar las relaciones entre las actividades o los paquetes de trabajo y los miembros del equipo del proyecto 67. Elaborar el plan de gestión de las comunicaciones para garantizar que los miembros del equipo estén informados C. es conocido como Diagrama de Pareto .

la precisión C. Diagrama. Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. cantidad Justificación Esta es la definición del diagrama de Pareto. la inspección B. cantidad C. Muestreo.75 Usted seleccionó la opción D A. La exactitud. magnitud D.Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Histograma. variables. 68.84 Usted seleccionó la opción N/A A. tiempo. La precisión. _________ permite corregir errores antes de presentar el trabajo realizado a los clientes. frecuencia. La inspección. la exactitud Justificación . La prevención. El objetivo de _____________ es evitar errores en el desarrollo de los procesos. clase B. la prevención D. causas. Cuadro.

debido a que por medio de la prevención se evitan errores. Cuando el proyecto se ha completado. tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) = 0.66 Usted seleccionó la opción A A. se ha gastado 70% más de lo planeado . las opciones A y D afectarían solo el cronograma y la opción B que son los recursos con menos experiencia. La línea base del costo se actualizó constantemente B.9 y un índice del desempeño del costo (CPI) = 0.56 Usted seleccionó la opción C A. es necesario identificarlos por medio de la inspección. esto significa: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. La opción C afectaría solo los costos. Se utilizaron los recursos con menos experiencia C. Un proyecto de construcción.9. sin embargo. 70. Usted como miembro del equipo del proyecto tiene la función de calcular el índice del desempeño del costo (CPI). Una de las actividades se demoró más de lo planeado Justificación Para solucionar esta pregunta es necesario determinar cual de las opciones afecta negativamente tanto el tiempo como los costos. podría afectar al mismo tiempo el cronograma y los costos. 69. si el resultado del índice es de 0.El objetivo es prevenir antes que inspeccionar. ¿Cuál de las siguientes opciones explica mejor la razón por la cual ocurre esta situación? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Los costos totales en los que se incurrió fueron superiores a los costos planeados D. Se espera que el costo total del proyecto sea 70% más de lo planeado B. si estos se presentan. para corregirlos antes de presentar el trabajo ante los clientes.70.

El proyecto está avanzando en sólo el 70% de lo planeado D. Se está obteniendo 70 centavos por cada dólar invertido en el proyecto Justificación Un valor inferior a 1 en el CPI indica un sobrecosto con respecto al trabajo completado. Total de Preguntas: 75 Buenas: 24% Malas: 76% Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78% Procesos de Iniciación : Total=1 Buenas: 0% Malas100% Procesos de Planificación : Total=33 Buenas: 9% Malas91% Procesos de Ejecución : Total=6 Buenas: 67% Malas33% Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71% Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100% Ética : Total=7 Buenas: 57% Malas43% .C.

.

USD $28.000. USD $20. ¿Cuál es su costo de oportunidad si selecciona el proyecto A? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. 72.71. Entre las características de la línea base del desempeño del costo se encuentran las siguientes opciones. que se utiliza para monitorear y controlar el desempeño del costo del proyecto.000 .25 Usted seleccionó la opción A A.42 Usted seleccionó la opción D A. aprobado y distribuido en el tiempo.000 B. Usted es el director de un programa y debe escoger entre un proyecto A que tiene un valor presente neto (VPN) de USD $ 28.000 C. Muestra el costo real durante la vida del proyecto C. Por lo general. Es un presupuesto hasta la conclusión. se representa como una curva "S" Justificación El PMBOK ® define la línea base de costos como un presupuesto hasta la conclusión.000 y un proyecto B que tiene un valor presente neto (VPN) de USD $ 42. aprobado y distribuido en el tiempo B. USD $23. Excepto: Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Se establece sumando los presupuestos aprobados por período D. Se establece sumando los presupuestos aprobados por periodo de tiempo y se representa como una Curva S.

¿Quién debe ser el responsable directo de resolver esta situación? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Un director de una empresa mediana de energía. el costo del proyecto actualmente es de USD $310.11 Usted seleccionó la opción C A. Esta situación se debe a que la estimación inicial no fue precisa. USD $42. sin embargo.18 Usted seleccionó la opción B A.D.000 Justificación El costo de oportunidad es el costo en el que se incurre al tomar una decisión y no otra. El Progreso o el Estado del Proyecto D.000 y además el cronograma está retrasado. 73.000. Las dependencias entre las actividades Justificación Los gráficos de barra se usan para mostrar el progreso del proyecto 74.000 para un periodo de 3 meses. Es aquel valor que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. a la fecha debería tener un costo de USD $260. Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. para ello le ha pedido a usted que le informe cuál de las siguientes opciones se ilustra mejor por medio de un gráfico de barras que por un diagrama de Red. La duración y los recursos de las actividades B. está ejecutando un proyecto con un presupuesto de USD $500. De acuerdo al cronograma. El nuevo director debe presentar un informe a los clientes del proyecto. Director del proyecto . El camino crítico C.

organizar los recursos. Los patrocinadores del proyecto D. . 75. debido a que es el encargado de definir los objetivos. ¿Qué debería hacer para solucionar esta situación? Contestaste erróneamente esta pregunta Nro. Si usted tiene un proyecto con holgura negativa. efectuar su planificación. por lo cual se deben analizar herramientas para comprimir el cronograma. Gerente general C. Usar la experiencia de los miembros del equipo B. El director de la oficina de proyectos Justificación El director del proyecto tiene la responsabilidad primaria ante esta situación. Informar al cliente que no podrá entregarse el proyecto en la fecha estipulada Justificación El proyecto debe ser entregado a tiempo. Analizar opciones de compresión de cronograma D. Pedir una extensión en la fecha de finalización del proyecto C.B. establecer presupuestos y controlar resultados obtenidos respecto a los objetivos propuestos.5 Usted seleccionó la opción D A.

Total de Preguntas: 75 Buenas: 24% Malas: 76% Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78% Procesos de Iniciación : Total=1 Buenas: 0% Malas100% Procesos de Planificación : Total=33 Buenas: 9% Malas91% Procesos de Ejecución : Total=6 Buenas: 67% Malas33% Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71% Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100% Ética : Total=7 Buenas: 57% Malas43% .