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ANÁLISIS DE

SISTEMAS
UNIDAD II:
LOS PARTICIPANTES EN EL
JUEGO DE LOS SISTEMAS.
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SW.

Contenido
2.1 Roles y participantes usuarios. Tipos de Usuarios.
Personal de Sistemas en todas las Etapas del Ciclo.
2.2 Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software.
2.3 Determinación de Ámbito de Desarrollo.
2.4 Modelo de Administración de un Proyecto. Control y
Planificación.
2.5 Gestión de Proyectos de Sistemas y de Software.
2.6 Herramientas de modelado para la Administración
de Proyectos. GANTT y PERT
TRABAJOS PRÁCTICOS CORRESPONDIENTES A LA
UNIDAD: Los participantes del Juego de los Sistemas –
Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software –
Determinación de Ámbito de Desarrollo

Los Participantes Usuarios Administradores Sistemas .

los clientes para quienes se construye el sistema (a veces es conocido como Cliente o Dueño y otras veces es «desconocido») Clasificación de Usuarios Por categoría de trabajo Por nivel de experiencia .Usuarios Son los participantes más importantes.

Por categoría de trabajo Operacional Son los operadores Usualmente tiene un panorama local Hace funcionar el sistema Tiene una visión física del Sistema Supervisor Ejecutivo Administran grupos de usuarios No involucrados directamente con el sistema Puede o no tener un panorama local Tiene un panorama global Generalmente. está familiarizado con la operación Provee la iniciativa del proyecto Lo rigen consideraciones presupuestales No tiene experiencia operacional directa Actúa como intermediario entre los usuarios y los niveles superiores Tiene preocupaciones estratégicas .

Por nivel de experiencia Amateur No tienen idea del sistema Novato presuntuoso Experto Se entiende con el analista Cree que sabe mucho Jamás ha visto una computadora Ha tenido algo que ver con uno o dos proyectos de desarrollo de sistema Realmente entiende el análisis del sistema Encuentra difícil entender el lenguaje del analista Alega saber exactamente lo que quiere que el sistema haga Comprende la tecnología de las computadoras Se le complica entender el modelo del sistema Cree saber los requerimientos de Hw y Sw Llega a involucrarse productivamente con el analista .

Administradores Usuario Sistema General Varias personas a cargo Encargado del proyecto Encargado de la organización Informes internos Administración global del proyecto Sistemas de planeación estratégica Distribución de los recursos Sistemas de apoyo a la toma de decisiones Informes de análisis .

Interacción con Administradores .

Analista de Sistemas Puede ser el Líder del proyecto. Realiza la tarea de Análisis de Sistemas Diseñadores de Sistemas Realizar en diseño arquitectónico del proyecto. Personal de Operaciones Mantienen el sistema en funcionamiento.Roles de Sistemas Auditores También relacionados con el área de Control de Calidad. . Programadores Codifican en un determinado lenguaje. Normas y Estándares.

) Otros Roles: Administrador de datos Administrador base de datos Arquitectos de SW Testers Prototipador Etc. .Roles de Sistemas (cont.

Roles ??? .

Gestión de Proyectos de Sw Proyecto: conjunto de actividades y tareas para alcanzar un objetivo que implica un trabajo no inmediato a un plazo mediano o largo. Gestión de Proyectos: Planificación Dirección Organización Control .

Ciclo de Gestión de Proyectos de Sw PLANIFICACIÓN • • • • • • Previsiones Objetivos a corto y largo plazo Políticas organizativas Procedimientos estándares Análisis de tareas Obtención y distribución de recursos CONTROL • • • Supervisión Comparación de la ejecución actual y la deseada Tomar acciones correctivas • • • • • • • • • Información • • Decisiones • Motivación Comunicación Jefatura Coordinación Valoración de la ejecución Resolución de conflictos Mantenimiento de políticas de la empresa DIRECCIÓN Descripciones del trabajo Asignación de tareas a puestos de trabajo Personal Determinación de las relaciones organizativas Delegación de autoridad ORGANIZACIÓN Toma de .

Planificación El Director del Proyecto debe: Elaborar un Plan de Proyecto: Es definir un conjunto de tareas coordinadas en el tiempo y los recursos necesarios. Realizar la Gestión de Compromisos: Los directivos deben tomar decisiones consensuadas con el grupo de trabajo. .

Plan de Proyecto Debe contener: Resumen del proyecto: entregables Lista de hitos Comunicación entre desarrollo y cliente Actividades Personal del proyecto Presupuesto y calendarios .

Plan de Proyecto Componentes adicionales: Planes de subcontratación Aseguramiento de la calidad Integración Sw/Hw Planes de seguridad .

.

.

basadas en la experiencia) Reajustar tiempos y restricciones Asignar recursos Revisar calendario (criticas y holguras) Trabajo de Investigación: Investigue costos por horas de los distinto participantes en el proceso de desarrollo de SW. cuantificable y de duración específica) Descomponer actividades Relacionar actividades (diagrama de descomposición trabajo) (determinar secuencias y dependencias) Estimar tiempos y costos (estimac.Actividades para la planificación del proyecto: Calendario Definir objetivos (asequible. definitivo. .

Ejemplo .

CPM) .Técnicas de calendario Herramientas Diagrama de Hitos Diagrama de Gantt Programa de tiempos Full-wall Redes de precedencia (Pert.

inversiones. equipos. Comerciales: relacionados con la venta del proy Contractuales : con proveedores/clientes Financieros De gestión: recursos. preventivo .Gestión de Riesgos del Sw Estratégicos: pérdidas/beneficios. calendario De proyecto: aspectos técnicos Explotación: fallos De mantenimiento: correctivo.

Ámbito del Sw Determinar los siguientes aspectos: – Función: descomponerlas. detallarlas – Rendimiento: tiempos de respuesta y procedimientos – Restricciones: límites del sw – Interfaces: con qué sistemas interactúa – Fiabilidad: ej. Tiempo medio entre fallos .

Recursos Cantidad. habilidades RRHH Software Reutilizable Herramientas Sw/Hw Componentes ya desarrollados Plataforma. Elementos de desarrollo .

. entre otros aspectos. tecnología.Decisión al momento de desarrollar Desarrollar Comprar Subcontratación (outsourcing) Se debe evaluar costos. tiempo.

Resumiendo…. .

2. Planificación Operación Organización Control SISTEMAS GENERAL Sistemas Gestión de proyectos USUARIOS AUDITORES ANALISTAS DISEÑADORES PROGRAMADORES OPERADORES TESTEADORES PLAN DE PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS Ámbito del SW y Recursos SUPERVISOR EJECUTIVO AMATEUR NOVATO EXPERTO .OPERACIONAL Por categoría de trabajo Usuarios Por nivel de experiencia Administradores Participantes • • • • • • 1. 3. 4.