ALVARO CALDERON GUERRERO

1. Qu es una empresa familiar?

Participacin accional.
Ejercer control.
Legado

Tienden a sobrecapitalizarse y a contraer pocas deudas (o ninguna)

Suelen tener alta liquidez

Los negocios familiares tienen una gran ventaja estratgica

Las empresas familiares normalmente operan sin un sistema burocrtico

Dado que en estas empresas, los subsistemas de empresa y la familia

interactan.

Muchos negocios familiares tienden a orientarse hacia las ventas y la produccin.

2. Emitir un ejemplo de empresa familiar en

su pas.

Amplia: la direccin de la empresa en manos

de la familia. Poca familia involucrada.
Media: el fundador dirige, control con
acciones y votos. Varios familiares
involucrados.

Estricta: ms de un miembro es propietario,

mucha familia involucrada.

3. De acuerdo a las categoras de empresas

familiares tu empresa seria amplia, media o
estricta?

El apego a la familia

Incertidumbre

Cultura
Organizacional

Caractersticas

Riesgo
Internacionalizacin

Crecimiento

4. Cul es el motivo principal para tener una

empresa familiar?

Agrupar recursos
Prolongacin de la familia
Transmite valores y patrimonio
Oportunidades de desarrollo como personas

Mano de obra intensivas en vez de capital

intensivas
Industrias fragmentadas, operarse solo
algunas fases del proceso productivo
Empresas con estrategias de seguidores
Extensin de la familia
Desarrollo natural del patrimonio
Continuidad de posturas ideolgicas
Expansin nacional e internacional

5. Cul es la clave principal del modelo de

negocio de una empresa familiar?

Qu le hace distinta de una empresa no

familiar?

Tradicin
Compromiso

6. Mi percepcin sobre las empresas

familiares que tengo conocimiento es que
tienen un alta o baja mortalidad.

1RA GENERACION: 75 / 100

2DA GENERACION: 16 / 100
3RA GENERACION: 8 / 100
4TA Y DEMAS GENERACIONES 1 / 100

7. Cuntos aos creo debe gestionar una

empresa familiar cada generacin? por qu?

8. Seale dos motivos por los que fracasan

las empresas familiares.

Confusin entre el hecho de ser propietario y

tener capacidad para dirigir
Confusin de los flujos econmicos ( sueldos,
utilidades y gastos)

Confusin de los lazos de afecto

Retrasar el traspaso de poderes

Creerse inmune

Variabilidad de visin
sobre:

PEST
Competencias
Motivaciones

En:

Fundador
Sucesores

9. Con la familia en el trabajo exigente o

blando?

Rentas de trabajo - sueldos

Rentas de capital - utilidades y capitalizacin

10. Si hoy tuvieras que dejar la empresa, a

quien se la dejaras?

Qu requisitos debera cumplir?

Y en 10 aos?...

Y en 30?

11. Para lograr una sucesin ideal, qu es

ms importante: la gestin, las reglas
(protocolo) o el fideicomiso?

Protocolo
Fideicomiso
Cultura empresarial

Oferta de compra jugosa.

Protocolo
Fideicomiso
Cultura empresarial
Vender para iniciar otro negocio
Falta de herederos y de gestin o
agotamiento del fundador
Amplia dilucin de las acciones por
crecimiento de ramas de la familia.
Dificultades reales de trabajar en equipo
entre familiares.

A tiempo todo se resuelve

No hay obligacin de seguir como empresa
familiar se puede seguir como empresa no
familiar

13. Seala dos de las fortalezas principales

de la empresa familiar.

Derivadas de la UNIDAD

Intereses comunes
Autoridad reconocida
Confianza
Comunicacin
Compenetracin
Flexibilidad

Derivadas del
COMPROMISO

Entrega a un ideal
Sacrificio personal
Exigencia de lo mejor
Pensamiento a largo
plazo
Capital paciente

14. A qu fortaleza derivaras la cualidad de

"alta capacidad de reconciliacin"?

15. Seala dos de las debilidades principales

de la empresa familiar

Intereses dispares
Conflictos de liderazgo y poder
Susceptibilidades
Aislamiento
Reivindicaciones de sacrificios
Acomodacin

16. Sealar una caso en el que aplicaras el "

dar sin conceder con nimo de recuperar "

familia
accionista
empleado.

Para que una empresa se considere familiar, debe existir relacin entre la
empresa, la familia y la propiedad. El modelo de los tres crculos de Tagiuri y
Davis (1982), representa la unin que existe entre estos tres subsistemas.

1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.

Familia
Accionistas
Personal de la empresa
Familia y propietario y no trabaja en la
empresa
Propietarios que trabajan en la empresa
pero no son familia
Miembros de la familia, no propietarios que
trabajan en la empresa
Propietarios, trabajadores y familiares

17. Seala un caso de conflicto cuando una

persona ejerce varios roles en una empresa
familiar.

Propn una alternativa si no funciona la

relacin familia - accionista - empleado.

18.Cul es el objetivo principal que la familia

desea en una empresa familiar?
19.Cul es el objetivo principal que un accionista
no familiar desea en una empresa familiar?
20.Cul es el objetivo principal que un accionista
familiar desea en una empresa familiar?
21.Cul es el objetivo principal que un directivo
no familiar desea en una empresa familiar?

Empresa
Empresa
Empresa
Empresa

de
de
de
de

trabajo familiar
direccin familiar
gobierno familiar
inversin familiar