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Sistemas de Mantenimiento
El objetivo fundamental en cualquier departamento de mantenimiento es mantener la maquinaria,
planta y equipos en buenas condiciones con el fin de prevenir fallas con la consiguiente prdida de
produccin, o la fabricacin de productos de baja calidad. El objetivo secundario de departamento es
organizar esas operaciones eficientemente al ms bajo costo posible.
Soluciona los problemas tcnicos desde el punto de vista ms rentable para la empresa.
La falla de equipos puede ser muy crtica, llegando a la prdida de produccin, al peligro de dao en
equipos fundamentales o accidentes en el personal.
Tipos de Mantenimiento
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
PREVENTIVO
Realizado despus de
una falla y ante la necesidad
de solucionar un problema
PERIODICO
Realizado segn
Plazo predeterminado
PREDICTIVO
TIPO DE
ESPIRITU O
MANTENIMIENTO FILOSOFIA BASICA
CORRECTIVO
PREVENTIVO
PREDICTIVO
ACCIONAR
RAZON PRINCIPAL
DE SU EXITO
Se espera que se
Un buen taller
produzca una avera
(elementos humanos
o desgaste y se
y materiales)
repara
Calidad de la
informacin
Mquinas iguales
Prev inspecciones disponible. Manejo
debieran presentar
de esa informacin y
segn tiempos
iguales desgastes y
posibilidad de
prefijados por la
averas en tiempos
detener las
experiencia
iguales.
mquinas en el
momento indicado.
Cuando se rompe
una mquina se
arregla
La mayora de las
averas, desgastes y
problemas de
operacin que
afectan a cualquier
Mide, evala y
mquina producen
cuantifica variables.
en marcha una
alteracin en ciertas
variables. Su
evaluacin permite
conocer el estado de
la unidad.
SINTESIS
Cura
Trata de evitar el
mal.
La interrelacin
armnica
Escucha a la
mquina y trata de
adelantarse a la
aparicin del mal.
TIPO DE
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
PREVENTIVO
PREDICTIVO
ESTA LIGADO A
LA IDEA DE:
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CAMPOS DE
APLICACION
Reparacin
No tiene forma de
evitar averas
(costosas e
inoportunas)
Total
Verificacin.
Evita averas
costosas y/o
inoportunas.
Muy generalizado,
solo no abarca
Costo. Se efectan
aquellos casos en
desarmes que
que la avera
resultan
supuesta sea de
innecesarios.
poca monta
(aunque se gane en
comparado con el
seguridad).
costo de la
revisin.
Estudio.
Seguridad. Evita
desarmes
innecesarios.
Informacin
permanente sobre
el estado de la
unidad. Ayuda a la
direccin del
mantenimiento al
aportar elementos
objetivos para la
toma de
decisiones.
Si se lo implanta o
se lo utiliza mal
puede ser
Aquellos
contraproducente. elementos que por
El sistema
su costo o
integrado interno
criticidad lo
demora hasta su
justifiquen.
total
aprovechamiento.
En industrias que trabajan con muchas mquinas relativamente baratas y que tengan duplicados los
procesos ms importantes, es usual dejar trabajar las mquinas hasta que se produzca una rotura.
En estos casos la prdida de produccin es insignificante durante el reemplazo de la mquina rota
por la de repuesto pues en general el perodo de cambio es breve. Naturalmente, este concepto de
duplicacin de mquina es en general muy caro tanto en trminos de capital invertido como de
espacio ocupado.
En este caso el trabajo es realizado a intervalos fijos de tiempo, tal como por ejemplo cada 3.000 hs.
de operacin. En general, estos intervalos se determinan estadsticamente como el perodo en el cual
no fallen ms del 2% de las mquinas luego de su puesta totalmente en condicin. Este criterio est
basado en el concepto de que la tasa de falla crece luego de un cierto nmero de horas de trabajo y
que el perodo con tasa de fallas baja es constante para un dado equipo. Resulta obvio que este
perodo de operacin libre de problemas antes del mantenimiento, si lo necesita, vara mucho de
acuerdo a condiciones de carga, tolerancias de produccin, condiciones de montaje, etc. Si lo que se
desea es confiabilidad entre reparaciones, este perodo debe ser tan corto como el tiempo ms corto
entre fallas y esto llevara a que un nmero innecesariamente grande de reparaciones se lleva a cabo
en mquinas que podran haberse mantenido en operacin por mucho ms tiempo. Ms an, estas
reparaciones son caras, en trminos de repuestos, laboriosas y disminuyen adems los perodos de
produccin. Ms serio an es el hecho de que incrementar la frecuencia de paradas incremento la
posibilidad de error humano durante el desmantelamiento, rearmado y arranque.
De las desventajas de estos dos mtodos de mantenimiento surge que el compromiso ms aceptable
es realizar mantenimiento preventivo en intervalos irregulares, determinados stos por la condicin
real del equipo o de sus componentes.
Hiptesis fundamental:
La mayora de los desgastes, averas y problemas de operacin que sufre cualquier mquina,
producen en funcionamiento, una alteracin en ciertas variables. La cuantificacin y evaluacin de
esas variaciones permitir conocer esos desgastes o problemas de operacin, sin detener la mquina
ni efectuar desarmes.
Analizando en profundidad la definicin, podra decirse que no es ste un invento reciente, ya que
tiene orgenes en la cotidiana y normal prctica de mantenimiento. Citemos por ejemplo: Quien
peridicamente cierra la descarga de una bomba centrfuga y mide la presin y el amperaje, en
sucesivas determinaciones similares puede ir apreciando la disminucin de ambos factores y deducir
all el desgaste del impulsor, el aro de cierre o la empaquetadura; tambin si aumenta el amperaje
buscar un roce mecnico, etc.
Predictivo, lo que confirma que no es nuevo como concepto, pero si lo es como disciplina cientfica,
como tendencia general y eso es lo que toma explosiva vigencia a partir del aporte de la electrnica y
las tecnologas que, en consecuencia, se estn desarrollando.
El accionar del mantenimiento predictivo consiste en: Realizar mediciones peridicas de las variables
elegidas, efectuar la comparacin sistemtica o seguimiento, y determinar en funcin de esa
variacin, el cambio de las condiciones mecnicas producidas en el lapso transcurrido.
Adecuado manejo de esa informacin (hoy es comn con una computadora al servicio del
procesamiento y manejo de la informacin).
El xito del mantenimiento predictivo depende, mucho ms que ninguno de los otros, de su
implementacin y dentro de este concepto se observan especialmente los siguientes aspectos
parciales:
Capacitacin: Concepto que implica no solo la capacitacin del personal que tendr a su cargo
los trabajos tcnicos especficos y rutinarios necesarios para su cumplimiento sino tambin la
capacitacin, en cada nivel, de todas la escala jerrquica industrial.
Interrelacin armnica de todos los elementos humanos y materiales con que cuenta el
mantenimiento.
Equipamiento: debe ser el adecuado para que cubra todos los aspectos de la falla.
Como sntesis descriptiva se puede expresar que: el mantenimiento correctivo cura un mal y esta
ligado a la idea de reparacin, mientras que el preventivo trata de evitarlo y est ligado a la idea de
verificacin, y el predictivo escucha a la unidad y esta ligado a la idea de anlisis.
La principal ventaja del correctivo es que slo acta cuando es necesario, es decir, que para que
genere gastos ya debe existir el mal, pero su principal desventaja es que no tiene armas para evitar
averas grandes y/o paros inoportunos lo que es justamente, el principal valor del preventivo, pero
que a su vez exhibe, como desventajas ms notorias, los factores ya mencionados de costo e
implementacin. Las principales ventajas del mantenimiento predictivo son:
Hay informacin permanente sobre el estado de la unidad, la cual se puede recabar tan
frecuentemente como se desee y es obtenida en marcha. Es un verdadero seguimiento.
Evita desarmes innecesarios y cambio de repuestos a los que an les queda vida
a) La condicin real de la mquina se debe conocer en todo instante que sea necesario.
b) Cualquier cambio en la condicin, o desarrollo de una falla, debe detectarse con suficiente
tiempo.
Esto implica el anlisis de las tendencias, comenzando de una medicin de referencia tomada cuando
la mquina se consideraba en perfectas condiciones de trabajo, lo que obliga en la puesta en marcha
de sistemas a dejar el parque de mquinas dentro de un rango de funcionamiento aceptable.
La eleccin del parmetro a monitorear y la tcnica de medicin a emplear tendrn por lo tanto un
tremendo impacto sobre la eficiencia del mantenimiento predictivo. La sensibilidad debe ser lo
suficientemente buena para permitir mediciones en un intervalo razonable de tiempo, particularmente
si se utiliza un monitoreo peridico.
En la dcada de los 80, se utilizaban varios equipos para efectuar las mediciones, la rutinaria se
realizaba con un medidor porttil de valores totales, anotando los mismos en planillas. Cuando los
niveles superaban un determinado rango, se recurra a analizadores espectrales para determinar la
causa.
Hoy se dispone de colectores porttiles que pueden realizar en el campo, todos los tipos de
mediciones requeridos, volcando luego estos datos, a una PC, para que un sistema de anlisis pueda
ordenar la informacin para su anlisis.
El instrumento debe ser robusto y capaz de trabajar en ambientes industriales (esto elimina el uso
de instrumentos de laboratorio).
alimentacin a bateras.
Finalmente se debe organizar la informacin recopilada. Almacenar los histricos de manera que
permitan armar una base de datos para la consulta de fechas, eventos, mediciones y todo aquello
que permita encuadrar la mquina en umbrales seguros de operacin.
Vibraciones mecnicas.
Temperatura.
Ruidos.
Ensayos no destructivos.
Anlisis fsico/qumicos.
Mediciones fsicas.
Tcnicas asociadas
Anlisis de vibraciones
Anlisis de aceites
Ensayos de microdureza