UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Escuela Acadmica Profesional de Contabilidad

ASIGNATURA:
Contabilidad Gerencial II
TEMA:
PRESENTACIN DE RESUMENES ESTRUCTURADOS EN MAPAS
CONCEPTUALES:
Contabilidad Estratgica.
Sistema de Informacin Contables Modernos.
Balance Scorecard.
La Contabilidad Gerencial y Responsabilidad Social.
DOCENTE:
CPC. Nancy Milagros, Pajares Ruiz
INTEGRANTES:
Cotrina Flores, Mirian
Llanos Abanto, Jhimy
Romero Abanto, Paolo
CICLO:
IX

Cajamarca, 02 de Agosto de 2016

AGRADECIMIENTO

Al nuestros compaeros del noveno ciclo de contabilidad grupo

A por su colaboracin para la elaboracin del presente trabajo
y facilitarnos los medios necesarios para su ejecucin.

A nuestra docente Nancy Milagros Pajares Ruiz por

impartirnos sus conocimientos y motivarnos para el logro de
nuestras metas

OBJETIVOS

Explicar los principales conceptos relacionados con la

contabilidad estratgica, sistemas de informacin contable
modernos, contabilidad gerencial y la responsabilidad social.

Reconocer la importancia, ventajas y desventajas de cada uno

de los temas.

Conocer la aplicacin, propsito y alcance de cada uno de los

temas.

INTRODUCCIN
La apertura econmica de los ltimos aos ha generado cambios importantes no solo
en los mercados con un incremento de la competencia interna y externa, sino tambin
ha generado que las organizaciones se encuentren en constante cambio y mejor
preparadas para asumir los nuevos retos del negocio.

La gestin empresarial debe ir acompaada de herramientas que mejoren su

desempeo, optimicen sus recursos, apoyen la implementacin de estrategias que les
permitan lograr ventajas competitivas en nuevos mercados globales.

En este trabajo se desarrollan temas relacionados a la contabilidad estratgica,

sistemas de informacin contable modernos y la contabilidad gerencial y
responsabilidad social, con el propsito de explicar nuevas definiciones y trminos,
adems de dar a conocer los enfoques modernos desarrollados con polticas sociales,
perspectivas bien definidas, mtodos de costeo basados en las actividades o enfocados
a los objetivos planeados. Se han elaborado mapas conceptuales para resumir y
facilitar la comprensin de cada uno de los temas.

MAPAS CONCEPTUALES
CONTABILIDAD ESTRATEGICA
El plan estratgico empresarial es una herramienta bsica de mejora para cualquier negocio. A
travs de este documento se expresan los objetivos empresariales que se desea alcanzar, a
medio o largo plazo, y se detalla el modo en el que se va conseguir.
1. Fundamentos del Anlisis Estratgico:
Lo esencial para las organizaciones no es la informacin, sino el flujo de informacin
seleccionada y tratada que stas son capaces de asimilar y que les resulta til para
disear su estrategia.
2. Planificacin Estratgica:
El objetivo del plan estratgico es disear la ruta que se va a seguir para alcanzar las
metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones. Sin
embargo, para establecer esta ruta, antes es necesario: Analizar y definir las
caractersticas de la empresa, Reflexionar sobre sus puntos fuertes e identificar las
posibles amenazas que puedan suponer un problema. Meditar sobre cules son los
objetivos de la empresa y qu mejoras se deben realizar para alcanzarlos.
Se denomina planeamiento estratgico al proceso de desarrollar estrategias; es la
planeacin ms importante de ms largo alcance que los gerentes pueden efectuar
para sus empresas, sus resultados incluyen: objetivos de la empresa. La planeacin
estratgica proporciona tambin la estructura de la planeacin operativa; planeacin
detallada necesaria para poner en practica la estrategia. (Jaime Flores, 2011.)
Proceso de Planeamiento Estratgico: para aplicar el planeamiento estratgico, se
tiene que aplicar los siguientes pasos:
1. Contemplar el exterior de la empresa para prevenir amenazas y aprovechar
oportunidades.
2. Presupone observar el interior de la organizacin para contemplar debilidades y
puntos fuertes.
3. Incluye el panorama a largo plazo.
4. Tiende a ser una responsabilidad de la alta gerencia, pero refleja una mentalidad
que es til en todos los niveles.
3. Implementacin de las Estrategias:
La implementacin estratgica implica convertir el plan estratgico en acciones y
despus en resultados. La implantacin tiene xito si la compaa logra sus objetivos
estratgicos y los niveles planeados de rendimiento financiero.

SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE MODERNOS

El mtodo de costeo ABC es un sistema gerencial y no un sistema contable donde los recursos
son consumidos por las actividades y stas a su vez son consumidas por los objetos de costos
(resultados). As mismo es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con
base en el consumo de actividades; considera todos los costos y gastos como recursos en una
jerarqua departamental (Oscar Gmez, 2005).
1.

APLICACIN
En el Sistema ABC, los costos indirectos de fabricacin son asignados a las actividades
consumidoras de los recursos, para posteriormente asignarlos a los productos, en
proporcin al consumo que stos hacen de las actividades, para lo cual se debe buscar
los conductores de costos adecuados.

2.

FINALIDAD
El ABC, es una metodologa que surge con la finalidad de mejorar la asignacin de
recursos a cualquier objeto de costo (producto, servicio, cliente, mercado, dependencia
proveedor etc.) y, tiene como objetivo medir el desempeo de las actividades que se
ejecutan en una empresa y la adecuada asignacin de los costos a los productos o
servicios a travs del consumo de las actividades; lo cual permite mayor exactitud en la
asignacin de los costos.

El Costeo Objetivo es una tcnica que muestra cmo se deben adecuar las actividades de la
empresa para la obtencin de los objetivos planeados en trminos de utilidad. Su realizacin
est ntimamente relacionada al planteamiento y la toma de decisiones estratgicas de la
empresa.
El costeo objetivo es un proceso de reduccin de costos a lo largo de toda la vida del producto,
involucrando a todos los sectores de la empresa que participan en el proceso de produccin
costos.

1.

FINALIDAD DEL COSTEO OBJETIVO

No es una metodologa de costeo, es una herramienta de gestin que permite ordenar,
adecuar y ensamblar las actividades de la organizacin y sus consecuentes costos para
lograr un nivel de utilidad acorde con los objetivos fijados por la Direccin.

1. Costos ABC:

2. El Costeo Objetivo (Target Costing):

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BALANCE SCORECARD
El balance scorecard es una forma integrada, balanceada y estratgica de medir el proceso anual y
suministrar la direccin futura de una compaa que le permitir convertir la visin en accin, por medio de
un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 perspectivas a travs de las cuales es posible ver le
negocio en su conjunto. (Martnez R, 2001)
El objetivo del Balance Scorecard o Cuadro de mando integral es que permite a la organizacin, realizar una
planificacin estratgica que contempla cuatro perspectivas:
1. Perspectivas financieras: estas medidas financieras sirven de enfoque para todos los objetivos e
indicadores de las dems perspectivas. Esto requerir definir objetivos e indicadores que permitan
responder a las expectativas de los accionista en cuanto a los parmetros financieros de:
rentabilidad, crecimiento, y valor al accionista.
2. Perspectivas del cliente: esta perspectiva est orientada a identificar los segmentos de cliente y
mercado donde se va a competir. Mide las propuestas de valor que se orientan a los clientes y
mercados. Evala las necesidades de los clientes, como su satisfaccin, lealtad, adquisicin y
rentabilidad con el fin de alinear los productos y servicios con sus preferencias.
3. Perspectivas de procesos internos: en esta perspectiva, se identifican los objetivos e indicadores
estratgicos asociados a los procesos clave de la organizacin o empresa, de cuyo xito depende la
satisfaccin de las expectativas de clientes y accionistas.
4. Perspectivas de formacin y crecimiento: esta perspectiva se refiere a los objetivos e indicadores
que sirven como plataforma o motor del desempeo futuro de la empresa, y reflejan su capacidad
para adaptarse a nuevas realidades, cambiar y mejorar. Estas capacidades estn fundamentadas en
las competencias medulares del negocio, que incluyen las competencias de su gente, el uso de la
tecnologa como impulsor de valor, la disponibilidad de informacin estratgica que asegure la
oportuna toma de decisiones y la creacin de un clima cultural propio para afianzar las acciones
transformadoras del negocio.

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BALANCE SCORECARD:

Contribuye a maximizar la rentabilidad y a la creacin de valor en el tiempo.

El Balance Scorecard le ayuda a alinear los indicadores estratgicos a todos los niveles de la
organizacin.
El Balance Scorecard ofrece a la gestin una imagen grfica y clara de las del negocio.
La metodologa facilita la comunicacin y entendimiento de los objetivos de la compaa en
todos los niveles de la organizacin.
El mismo concepto del balance scorecard permite ir aprendiendo de la estrategia.
El Balance Scorecard le ayuda a reducir la cantidad de informacin que puede obtener de los
sistemas de informacin, ya que de ellos, el BSC extrae lo esencial.
Mide el grado de contribucin personal con los resultados de la empresa.

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LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

La responsabilidad social empresarial est definida como la obligacin del directivo de la empresa de
perseguir polticas, tomar decisiones, y seguir lneas de accin deseables para los objetivos y valores de la
sociedad (Howard Bowen, 1953).
La responsabilidad social es un trmino aplicable a aquellas decisiones y acciones adoptadas por los
empresarios debido a motivaciones que fueran ms all del inters econmico o tcnico.

1. Origen, definicin y contenido

No existe un solo concepto que permita definir la responsabilidad social, en parte porque no existe
un acuerdo para ubicar su surgimiento en la historia. Por ejemplo, hay quienes se remontan a la
antigedad de la civilizacin persa (559-529 a. C.) cuando Ciro el grande y sus ejrcitos de batalla
invadan militarmente los pueblos, provocaban daos y posteriormente resarcan el dao (Curvelo,
2008).
Otros autores lo evidencian a partir del siglo XIX, cuando los empresarios incluan polticas sociales y
de bienestar hacia sus empleados, con el propsito de reducir posibles intervenciones estatales
(Rodrguez Fernndez, 2004), o posteriormente en el siglo XX, cuando se evalu la depresin de los
aos treinta y las empresas deban comportarse como buenos ciudadanos, considerando los
intereses de los accionistas, trabajadores, clientes y pblico en general, la empresa qued afectada
por la actitud del pblico, las opiniones comerciales y las obligaciones de los negocios y se dio una
preeminencia del Estado como actor que promueve el desarrollo y la confianza ante el pblico
(Dodd, 1932, p. 1161).

2. Responsabilidad Social Corporativa y Contabilidad

Su orientacin, a travs de los aportes metodolgicos y herramientas, bsicamente ha estado
dirigida hacia la calidad, la generacin de valor al cliente y la obtencin de visiones integrales de la
empresa, y se ha privilegiado as, sin duda, a los clientes y a la gestin empresarial, pero como lo
expresa Mantilla (2009) descuidando costos sociales. Incluso en la definicin previa sobre los
objetivos de la contabilidad gerencial se habla de la salvaguarda de los activos organizacionales
que sin duda es importante, pero que evidencia la omisin que hace la empresa de los recursos y
activos sociales. En otra aparicin de la contabilidad gerencial tambin menciona el inters
preponderante en el cumplimiento de la estrategia, que por supuesto debe estar en el centro de la
formulacin estratgica, pero que asume la RSC con un carcter mercantilista.
Cada etapa histrica de la contabilidad gerencial, es decir los costos, la gestin y la gerencial
propiamente dicha, contribuye de manera ms clara y directa a visiones de la RSE centradas en
informacin desde y para la propia empresa, enfoques correspondientes a la visin neoliberal de la
responsabilidad del ente econmico.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

KAPLAN y NORTON (2001). Como utilizar el cuadro de mando integral (The strategy-focused
organization). Harvard Business School Pres.

FERNANDEZ, Alberto (2001). El Balance Scorecard: ayudando a implantar a estrategia. IESE

departamento de contabilidad y control.

FLORES SORIA, Jaime. Contabilidad Estratgica. Segunda Edicin, Per 2011

GMEZ BRAVO, Oscar. Contabilidad de Costos, 5 Edicin Editorial Mc Graw Hill, Mxico, 2005.
Pg 352.

TAFUR, Joaquin y AGUDELO, Jair. Costeo Basado en Actividades ABC, 1 Edicin ECOE Ediciones,
Colombia, 2006.

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