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Plan de curso Syllabub. Nro.

Crditos

a. Asignatura

c. Cdigo
01000002

PLANEACIN ESTRATGICA
Presencial

3
d. Modalidad de Correspondencia
Distancia

Virtual
Modalidad Virtual

Presencial
Horas trabajo
Horas trabajo
directo con
Autnomo del
Docente
Estudiante
Tcnico profesional
Periodo
Periodo
Acadmico
Acadmico

g. Corresponde al
programa acadmico

e. Modalidad
Distancia
Horas
trabajo
Horas trabajo
f. Nivel
de Correspondencia
directo con
Autnomo del
Docente
TecnolgicoEstudiante
Periodo
Periodo
Acadmico
Acadmico
TECNOLGICO

Virtual
Horas trabajo Horas trabajo
directo conProfesional
Autnomo del
Docente
Estudiante
Periodo
Periodo
Acadmico
Acadmico

3 crditos: 144
horas
PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

h. Unidad acadmica que


oferta la asignatura
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20 horas.

i. Correo electrnico de la
unidad que oferta

empresas@cun.edu.co

j. Del nivel

k. Asignaturas pre-requisitos

l. Cdigo

n. Asignaturas Correquisitos

. Cdigo

Tcnico profesional
Tecnolgico
Profesional
m. Del nivel
Tcnico profesional
Tecnolgico
Profesional
o. Perfil acadmico del docente tutor:
Vocacin y amor en el proceso de enseanza-aprendizaje orientada a la formacin integral del alumnado.

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Activo y experimentado en usos y aplicaciones en la materia de Planeacin Estratgica, garantizando un


slido conocimiento en ella.
Posibilitar en los alumnos, la realizacin de aprendizajes significativos.
Saberes previos de orientacin y enseanza hacia el alumno.
Comunicacin comprometida y lenguaje claro que facilitan la interaccin en la educacin.
formacin humanstica, cientfica y tecnolgica, con una visin multidisciplinaria.
Habilidades necesarias para comunicarse por escrito, elemento esencial en el proceso formativo de esta
modalidad.
Capacidad de comprender la carencia de presencia fsica en el aula virtual creando un ambiente de apoyo
docente para que los alumnos sientan la participacin cmoda al saber que su profesor es accesible en todo
momento.
Reconocimiento e implementacin de nuevas estrategias pedaggicas alrededor de las TICS.
Manejo y conocimiento en Moodle (metodologa, edicin, implementacin y desarrollo de contenidos en
modalidad virtual y distancia).
Desarrollo e implementacin de estrategias didcticas (Actividades que permiten la participacin,
promueven el pensamiento y autorregulacin personal).

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Disposicin para dirigir sin presionar, a conducir e informar cuando es oportuno, a animar, a dialogar, a
estimular, a reflexionar, a aprender con sus alumnos.

p. Importancia de esta asignatura en el proceso de formacin:


Las organizaciones en la actualidad se encuentran sometidas a numerosos cambios continuos, a nuevos competidores, a
nuevas tecnologas y a novedosos portafolios de negocios y de productos. Es as, que la planeacin e stratgica es una
herramienta por excelencia de la alta gerencia, que est constantemente en la bsqueda de una o ms ventajas
competitivas de la organizacin. La aplicabilidad de estrategias depende de los objetivos que se busca cumplir, de la
misin, de la visin, de los recursos disponibles y de las exigencias del entorno.
Por tal razn este curso de planeacin estratgica pretende dar solucin a la siguiente pregunta Cmo las
organizaciones pueden prever su futuro y desarrollar herramientas y procedimientos para lograrlo?. El estudiante
por su parte debe observar su entorno y preguntarse cmo aplico la planeacin estratgica dentro de una
organizacin en pro de lograr un efectivo crecimiento de su negocio, mitigando los riesgos presentes?

q. Al finalizar el curso el estudiante estar en condiciones de (conceptualizar, entregar, analizar)

Conocer los cambios que se han generado a travs del tiempo en la Planeacin Estratgica.
Analizar las diferentes tcnicas utilizadas en la Planeacin Estratgica.
Identificar la estructura y organizacin en la Planeacin Estratgica.
Comprender que un plan estratgico corporativo se caracteriza fundamentalmente por contribuir a la
racionalizacin de la toma de decisiones, basndose en la eficiencia institucional.
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Reconocer que la fundamentacin de la planeacin estratgica permite que las organizaciones tomen las mejores
decisiones futuras propendiendo por mantener y fortalecer sus ventajas competitivas.
Generar planes estratgicos a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa para el
logro de objetivos y metas planteadas bajo
Conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
Identificar temas de inters para el desarrollo empresarial
Elaborar proyectos y planes estratgicos siguiendo el instrumento de planificacin.

r. Problemas (preguntas) que determinan el propsito de formacin en la asignatura:

Cul es la funcin de la planeacin dentro de las organizaciones?


Cmo iniciar a aplicar la planeacin estratgica en una organizacin?
Cules son las caractersticas de la planeacin que se observan en las organizaciones y su contribucin a
Planeacin Estratgica?
Por qu se debe planear?
Cmo crear un plan estratgico para una determinada empresa?
Se puede predecir el futuro?
Cules son las caractersticas que debe tener una organizacin para lograr el xito?
Cmo se pueden establecer objetivos, metas, polticas y estrategias en las organizaciones?
Por qu el anlisis FODA se constituye en una herramienta estratgica para las diferentes organizaciones?
Cmo lograr el xito en el contexto de los negocios?
El diseo de la estrategia del negocio es el proceso mediante el cual la organizacin define la mejor manera de
lograr el xito?
Cmo se medir dicho xito?
Qu tipo de cultura organizacional debe existir para alcanzar el xito y dar cumplimiento a la misin?
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Qu caractersticas debe tener un plan de contingencia?


Cmo podemos elaborar un correcto plan de contingencia para una determinada organizacin?
s. Competencias

Al finalizar el curso acadmico el estudiante estar en capacidad de planear, ejecutar, evaluar y controlar la
implementacin de la planeacin estratgica en diferentes entornos, permitiendo mejorar la productividad y competitividad
de la organizacin.
COGNITIVA
Comprensin y apropiacin del conocimiento de las relaciones entre la planeacin estratgica a travs de interpretar y
analizar de manera crtica las diferentes organizaciones y las culturas de las cuales hace parte el estudiante de
Planeacin Estratgica.
CONTEXTUAL
Ubicacin del conocimiento en planeacin estratgica, gestin, liderazgo gerencial y solucin de conflictos, en las
relaciones de la planeacin, afectadas por lo econmico, jurdico, poltico, cultural, social y tecnolgico, nacional e
internacional, en las diferentes empresas en las que pueda encontrarse el estudiante.
VALORATIVA
Apropiacin de valores esenciales como el respeto, la tolerancia, el compromiso en los procesos, la tica profesional en
las diferentes organizaciones y culturas en las que participa el estudiante y la capacidad de analizar y evaluar
estratgicamente las situaciones organizacionales.
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COMUNICATIVA
Aplicacin del conocimiento alcanzado mediante la expresin y desarrollo de la capacidad de propuesta de alternativas
estratgicas viables de proyeccin organizacional y competitividad.
t. Plan de trabajo (registrar segn asignatura y modalidad)
Modalidad Virtual
Planeacin del proceso de formacin
Sesin

Propsitos de formacin

Se debe
conocer la
funcin de la
Planeacin
para aplicar
planeacin
estratgica
en una
organizacin?

El estudiante construir el
concepto de planeacin.
Analiza la evolucin de la
planeacin estratgica.

Tiempos de tutora

Tiempo de trabajo
autnomo

Horas de tutora por


crdito.

Hora de trabajo
colaborativo: 2 Horas

Acciones a desarrollar
Interpretar y socializar los
objetivos de la planeacin
estratgica y sus
caractersticas.

HTD: 8 Horas

Argumentar la importancia de la
planeacin estratgica
Interpreta como ha sido el
proceso evolutivo de la
planeacin estratgica

Cmo crear
un plan
estratgico
corporativo
para una

El estudiante debe
Comprender los modelos
conceptuales utilizados para
crear un plan estratgico

Interpretar y argumentar los


diferentes modelos conceptuales
utilizados para crear un plan
estratgico en situaciones
reales de las organizaciones

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Hora de Trabajo
Autnomo: 20 Horas

determinada
organizacin?

Analizar los diferentes


modelos de cultura
organizacional.
Determinar los efectos de la
cultura en la planeacin.

Cmo se
puede
monitorear el
entorno
interno y
externo a la
organizacin
para la
aplicacin de
la planeacin
estratgica?

El estudiante debe diferenciar


claramente objetivos a largo,
a mediano, y a corto plazo.

Qu
elementos se
deben tener
en cuenta
para el
diseo de la
estrategia de
negocios?

El estudiante debe conocer y


aplicar las acciones
estratgicas necesarias para el
diseo de la estrategia del
negocio

Interpretar y argumentar las


herramientas de la planeacin
en las organizaciones

El
estudiante
debe
diferenciar
y
construir
polticas,
objetivos,
y
estrategias.

Horas de tutora por


crdito.
HTD: 8 Horas

Analizar y disear misiones y


visiones para las diferentes
organizaciones

Identificar la importancia que


tiene para las organizaciones
el llevar a cabo un correcto

Interpretar el perfil estratgico de


la organizacin.
Ser capaz de Identificar las
principales lneas de negocios o
reas de programas para la
organizacin.

Horas de tutora por


crdito.
HTD: 8 Horas

Determinar las acciones

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Hora de trabajo
colaborativo: 2 Horas
Hora de Trabajo
Autnomo: 20 Horas

diseo de la estrategia

estratgicas necesarias.
Disear la estrategia del negocio.

Qu clase
de
elementos
son
necesarios
para crear el
plan de
contingencia?

Determinar la importancia de
elaborar
un
plan
de
contingencia en pro de lograr
el xito de la organizacin
Reconocer
los
diferentes
elementos que se deben tener
en cuenta en el proceso de
elaboracin del plan de
contingencia

Interpretar y argumentar los


diferentes elementos que se
deben tener en cuenta a la hora
de
realizar
el
plan
de
contingencia

Horas de tutora por


crdito.
HTD: 8 Horas

Identificar
las
habilidades y
competencias que debe tener el
responsable del cumplimiento del
plan de contingencia

Hora de trabajo
colaborativo: 2 Horas
Hora de Trabajo
Autnomo: 20 Horas

u. Sistema de evaluacin (criterios y descripcin)


Evaluacin Diagnostica: Para establecer el nivel de conocimientos que el estudiante tiene a cerca del tema.
Evaluacin Formativa: Le permite al docente y al estudiante detectar las fortalezas y debilidades.
Evaluacin Sumativa: de acuerdo con la exigencia de la institucin para cualificar el nivel de competencias y est
compuesta por tres cortes, primer corte 30%, segundo corte 30% y tercer corte 40% y la escala de las mismas es de 1 a
5.
Lo anterior debe estar directamente relacionado con la metodologa, los acuerdos pedaggicos logrados al inicio del
curso y lo consagrado en el reglamento estudiantil.
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v. Calificacin (distribucin de notas)


Prueba parcial 1
-

Prueba parcial 2

Evaluacin principal: 15%


Trabajo colaborativo
(Actividades programadas
en semana 1 y 2) 10%
Chat 1%
Participacin activa en
foros(temas de debate,
preguntas y dudas en la
materia) 4%

Evaluacin principal: 15%


Trabajo
colaborativo( Actividades
programadas en la semana 3)
10%
Chat 1%
Participacin activa en
foros(temas de debate,
preguntas y dudas en la
materia) 4%

Total 30%

Prueba final
-

Evaluacin principal: 20%


Trabajo
colaborativo(Actividades
programadas en la semana 3)
15%
Chat 1%
Participacin activa en
foros(temas de debate,
preguntas y dudas en la
materia) 4%

Total 30%

Total 40%

w. Bibliografa y cibergrafa
RODRGUEZ Valencia, Joaqun. Cmo aplicar la planeacin estratgica a la pequea y mediana empresa.
Editorial Thomson. Quinta edicin. 2004
ZABALA Salazar, Hernando. Planeacin estratgica aplicada a cooperativas y dems formas asociativas y
solidarias. Hernando Zabala Salazar. Editorial Universidad cooperativa de Colombia. 2005.
LVAREZ Torres, Martn G. Manual de Planeacin estratgica. Editorial Panorama. 2006
SAINZ DE VICUA Ancn, Jos Mara. El plan estratgico en la prctica. Editorial ESIC. 2003.
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MARTNEZ Pedros, Daniel, Milla Gutirrez Artemio. Elaboracin del plan estratgico y su implantacin a
travs del cuadro de mando integral. Editorial Daz de Santos. 2005.
FERRARI, Mara Cristina, Holzkan Silvia, Bessone Juan Eduardo. Plan de formacin estratgico. Buenos
Aires Argentina 2004.
FERNNDEZ Romero, Andrs. Direccin y planificacin estratgicas en las empresas y organizaciones.
Editorial Daz de Santos. 2004.
Nombre del Docente Sugey Rojas Moreno
Email Institucional sugey_rojas@hotmail.com

Desarrollado por

Validado por

Fecha de Elaboracin: _____________________________________________________

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