PCM (CRITICAL PATH METHOD)

MTODO DE LA RUTA CRITICA

PARA EJECUCION DE PROYECTOS

METODO PCM

Critical path
method
Mtododel
camino crtico

OBJETIVO DE LA RED CPM

Determinar el
tiempo total
para para
ejecutar un
proyecto

Programar las
fechas de
INICIO y FIN de
cada actividad

MTODO PCM

Tcnica

Red de tareas
o actividades

Representaci
n Grafica

Alcanzar
objetivos.

METODO PCM
Orgenes delmtododel camino crtico

Controlar los tiempos de ejecucin DE

ACTIVIDADES
Identificar actividades crticas para programar
y para mantener y ejecutar a tiempo un proyecto
Determinar las actividades no crticas para
programar su ejecucin con holguras de tiempo.

APLICACIONES DEL METODO

PCM

CONDICIONES DE APLICACIN
EN PROYECTOS
UN PROYECTO UNICO
No repetitivo, en algunas partes
o en su totalidad

EJECUCION
Todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones,.
Es de tiempo crtico

RESULTADOS
Costos de operacin ms bajos
En un tiempo disponible

Administracinde
proyectos
PLANEACION
PROGRAMACIO
N
COORDINACIO
N

PLANIFICACIN

Laprobabilidadde
cumplir con fechas de
entrega especificas
Asignacin derecursosPARA LAS
ACTIVIDADES
PERT empleala red PCMde proyecto
para visualizar grficamente la
interrelacin entre sus elementos

VENTAJAS
Permite planificar y
organizar un
programa detallado
de largo alcance.
Identifica los
elementos mas
crticos del plan ,
problemas
potenciales.
Aplicable a una gran
variedad de
proyectos
Es til para
monitorear
itinerarios y costos

DESVENT
AJAS
Asume que todas las

actividades estn
claramente definidas,
son independientes y
estables
Se requiere establecer
la relacin de
precedencia entre
actividades
Subjetividad en los
estimados de tiempo

PROCESO DEL METODO

PCM

Actividade
s del
proyecto

Clculo
de la Red

ORGANIZACIN DE LAS
ACTIVIDADES
ACTIVIDA
DES
PRECEDE
NTES

ACTIVIDA
DES
SIMULTAN
EAS

ACTIVIDA
DES
SIGUIENT
ES

(a) Qu actividades preceden inmediatamente a la

actividad actual?
(b) Qu actividades siguen inmediatamente a la actividad
actual?
(c) Qu actividades son concurrentes con la actividad

Elementos de la Red PCM

Activida
des o
Tareas

Evento
o
Suces
os

Activida
des o
Tareas
Ficticias

Red CPM GrafosPrecedencias lineales

Nudo inicial
Precedencia lineal
Precedencias de
divergencia

Precedencias de
convergencia

UNA ACTIVIDAD SE REPRESENTA CON UNA FLECHA

DOS ACTIVIDADES DIFERENTES Y SIMULTANEAS NO SE

LAS IDENTIFICA CON LAS MISMAS TERMINALES DE INICIO

DOS ACTIVIDADES DIFERENTES Y SIMULTANEAS

IDENTIFICA CON LAS SIGUIENTES FORMAS USANDO UNA
ACTIVIDAD FICTICIA

DIAGRAMA DE LA RED CPM

5
F
i

6
E

F
i

RUTA CRITICA DE LA RED CPM

5
6

7
3

CALCULO DE LA OCURRENCIA
MAS TEMPRANA E
E2
=
E1
=

2
5

E5
=
0

E3
=

E6
=
0

E4
=

E7=
6

CALCULO DE LA OCURRENCIA
MAS TEMPRANA E
E2=
2
E1=
0

2
5

E5=
10

E3=
5

E6= 0
E6=
8
12
6
0

E4=
8

E7=
E7=
10
18

CALCULO DE LA OCURRENCIA
MAS TARDIA L
L2
=
L1
=

2
5

L5
=

L3
=

L6
=

7
3

0
L4
=

L7=
18

CALCULO DE LA OCURRENCIA
MAS TARDIA L
L1=
L1=
8
0

L2=1
0
2

L5=1
8
8

L3=
L3=
9
5

L6= 0
12
6

7
3

0
L4=
12

L7=
18

DETERMINACION DE LA RUTA CRITICA

METODO CPM
L2=1
E2=
0
2

L1=
E1=
0
0

2
5

L5=1
E5=
8
10

L3=
E3=
5
5
7
3

L6= 0
E6=
12
12
6
0

E4=
L4=
8
12

L7=
E7=
18
18

DETERMINACION DE LA RUTA CRITICA

METODO CPM
L1=
E1=
0
0

2
5

L3=
E3=
5
5
7
3

CONCLUSIONES.
1.2.3.4.5.-

L6= 0
E6=
12
12
6
0

L7=
E7=
18
18

Problema

Un editor firm un contrato

con un autor para publicar un
libro de texto. El autor somete
a consideracin una copia
impresa de un archivo de
computadora del manuscrito.

Las actividades asociadas

con la produccin del libro de
texto se resumen en la
siguiente lista.

Actividad

Duracin
Predeceso
(Semanas
ra (s)
)

A. Correccin del manuscrito por

parte del editor

B. Preparacin de paginas muestra

C. Diseo de la portada del libro

D. Preparacin de las ilustraciones

E. Aprobacin del manuscrito

editado y de paginas muestra, por
parte del autor.

A, B

F. Formacin del libro

G. Revisin de las paginas

formadas, por parte del autor

H. Revisin de las ilustraciones por

el autor

G,H

I. Produccin de las placas de

impresin

PROBLEMA
Una compaa est preparando un presupuesto para
lanzar un nuevo producto. La siguiente tabla muestra las
actividades asociadas y su duracin.
Construir la red del proyecto.
Determinar la ruta crtica
Realizar el diagrama de gant, a partir de la fecha de hoy
en das
laborables en el Ecuador