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LA LOGISTICA

La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se
conocía como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar, que desarrolló esta
herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y pertrechos necesarios para afrontar
las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra. Al ámbito empresarial
trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo
de desarrollo.

La logística es aquella parte del proceso de Supply Chain Management que planifica,
implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los bienes servicios e
información relacionada desde el punto de origen del consumo con el objetivo de satisfacer los
requerimientos del cliente

la cual la podremos clasificar:

Por su función: la cual podemos clasificar en 2, logística pura o logística operativa, en
esta última podemos encontrar las de alto nivel, como las que podemos aplicar a nivel
industrial, comercial, agroindustrial, militar, educativa informática, hospitalaria.

En función por su contenido: en la cual podemos la logística de aprovisionamiento,
producción, distribución y servicio al cliente.

Procesos logísticos:

Aprovisionamiento: proceso de captación de los recursos del entorno de cada nodo de la red
que necesita desarrollar su actividad

Producción: Planificación y ejecución de medidas para la óptima formación del flujo de
materiales, información y valores en el proceso de transformación desde la obtención de los
factores de la producción hasta la entrega del producto terminado a la distribución

Distribución: es la habilidad para coordinar recursos físicos que permitan a los industriales y
comercializadores, poner sus productos en los mercados dentro de un SCM

Servicio al cliente: Conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un proveedor con el fin de que el cliente obtenga un producto en el momento y lugar adecuado y se asegure de un uso correcto del mismo el objetivo de estudio de la logística:         tiempo correcto precio correcto costo correcto entrega correcta factura correcta cantidad correcta empaque correcto calidad correcta elementos del sistemas de logística      proveedores plantas almacenes cedis clientes consumidores objetivo del sistema logístico  mejora del servicio al cliente  disminución de los siclos logísticos  disminución de costos del sistema logístico logística y ventaja competitiva   ventaja en costos: reduce el costo de entrega de extremo a extremo ventaja en valor: crea mayor valor al cliente a través del mejoramiento del servicio Implicaciones para el desarrollo de un sistema lógico 1. Concebir la empresa funcionando en integración con su entorno .

2. transcurre por la empresa . financiero y material como un flujo único . Pasar de dirección de funciones a dirección de procesos 9. toda aquello que no soporte el valor del producto 5. Concebir la empresa como una red armónica de nodos que se inicia en el cliente. los proveedores y concluye y reinicia en el cliente 3. Toma de decisiones oportunas y con criterios de sistema 4. criterios e intereses de los clientes y proveedores 7. Pasar de la filosofía vender un producto al cliente a una filosofía de servicio 6. Adoptar una política de gestión total de la calidad 10. Eliminar el sistema del despilfarro. Integro de decisiones . Estructurar una organización flexible que permita elevar la capacidad de reacción con costos competitivos 8. Considerar los flujos informativo.