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Elaborado por:

Gerardo
Autores
neo-humano
Aguilar Rivera.
relacionistas.
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breve es un resumen corto del contenido del
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del documento. Normalmente, una descripcin
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NOMBRE DE LA
PROFESORA: Brenda
Snchez Maravilla.
ASIGNATUR A: Corrientes de
la administracin.
GRUPO: 1.
CICLO: 1632.
FECHA: 30/06/2016.

Autores Neo-humano relacionistas.


Autor

Abraham Maslow.

Chrys Argyris.

David McClelland.

Principales aportaciones

La jerarqua de las
necesidades donde postula
que la motivacin de las
personas depende de la
satisfaccin de 5 tipos de
necesidades: Fisiolgicas,
seguridad, afiliacin,
reconocimiento y
autorrealizacin.

Sostiene que el hombre ha


sido educado en occidente
con criterios distintos de
los que las empresas
exigen. Respecto a la
coexistencia entre
necesidades individuales y
organizacionales
, establece un
modelo de
inmadurezmadurez de siete
elementos:
Los factores que provocan
un estmulo en el ser
humano son grupales y
culturales; y son los
siguientes: Realizacin o
logro, afiliacin y deseo de
poder.

Cmo puedo
aplicar su teora en
mi campo de
trabajo?
Otorgando una
compensacin
monetaria a los
trabajadores para
que se esfuercen y
se motiven con el
incentivo.

Capacitando a todo
personal de nuevo
ingreso.

1.- Cambiando las


tareas de los
trabajadores, cada
vez ms complejas;
esto dependiendo
de las capacidades
que cada uno
tenga.
2.- Haciendo
equipos para
realizar una cierta
tarea
encomendada.
3.- De un grupo del
personal elegir al

Escribe una sit


ejemplifique lo qu
susten

Un ejemplo seran
que se le dan a los
ellos se esforzarn
obtendrn mayores
satisfaciendo la pri
necesidad, la de al
descanso, y en bas
provocara un efec
donde la satisfacci
primera necesidad
restantes tambin
satisfechas.
Para lograr esto pr
la implementacin
programa de capac
cual se permita a la
obtener conocimien
habilidades, y valor
ayudarlos a trabaja
colaborar en grupo
la capacidad de au
aprender a desenv
modo ptimo.

Este autor sustenta


base a lo siguiente
1.- Realizacin o lo
trabajador no tiene
conseguir realizar t
considera fciles; p
al trabajador se le
ms complejas st
progresa y que pue
sus habilidades.
2.- Afiliacin: El eje
las personas en ge
ser aceptadas por
tener una buena re
satisface la necesid

Frederick Herzberg.

Douglas McGregor.

Rensis Likert.

que tiene mayor


capacidad y
responsabilidad
para dirigir ese
grupo.

afiliacin.
3.- Poder: Se da el
persona de un cier
gusta tomar respon
se siente capaz de

Postul la teora dual de las


necesidades, en la que
establece que existen dos
factores que impactan en la
motivacin de los
empleados y son:
1.- Factores motivacionales
o intrnsecos.
- Provocan satisfaccin;
pero en su ausencia no
produce insatisfaccin.
2.- Factores higinicos o
extrnsecos.
- No provocan satisfaccin;
pero si no se tiene puede
producir insatisfaccin.
Clasific en 2 tipos a los
directivos predominantes de
una empresa:
Los tradicionales X que
son aquellos que tienen
poca confianza en el
trabajador.

La teora la podra
aplicar teniendo
una buena actitud y
comportamiento
como jefe, teniendo
una buena relacin
con mis superiores,
compaeros y
subordinados,
reconocer el trabajo
y el esfuerzo de las
dems personas,
para que tengan la
sensacin de
avance y progreso.

Un ejemplo de un f
motivacional o intr
menciona este auto
reconocimiento, do
trabajador sabe qu
aprecia su trabajo

Hacer que los


empleados trabajen
bajo presin.

Este autor sustenta


teora X el trabaja
esttico, pesimista,
incluso le huye al t

Humanistas Y que ven a


los trabajadores como
personas grandes
cualidades y que creen que
un trabajo enriquecido
motiva al trabajador y lo
hace ms productivo.

Colaborando todos
como equipo, no
presionar a los
empleados y
ejercer liderazgo y
motivacin.

Tambin nos mues


teora Y el trabaja
trabajar, se autodir
seguros, perfeccion
creativos y que por
realizado en la emp
trabajador recibe in

Likert aport los cuatro


sistemas de administracin
o cuatro estilos de liderazgo
que son:

De acuerdo al
resultado de
anlisis de cada
trabajador utilizara

Estos sistemas de
empleado para que
determinar por una
comportamiento en

Un ejemplo de un f
o extrnseco es: la
los compaeros es
importante, ya que
ambiente adecuad
como resultado ins

Robert Blake y Jane Moution.

1.- Explotador - autoritario:


Es un sistema cerrado
autocrtico y arbitrario
donde la comunicacin es
nula y solamente hay
castigos.
2.- Benevolente - autoritario:
Es una autocracia
disimulada, el proceso
decisorio est en la alta
direccin, se toleran
recompensas pero se
enfatizan los castigos.
3.- Sistema consultivo: Se
hace por medio de la
participacin, las relaciones
interpersonales son
constantes y se utilizan ms
recompensas que castigos.
4.- Grupo participativo: Es
una democracia abierta,
donde los empleados
intervienen en las
decisiones y el sistema se
basa nicamente las
recompensas.
Clasificaron y evaluaron los
distintos tipos de liderazgo,
por medio del grid o rejilla
gerencial.

el estilo de
liderazgo acorde a
sus aptitudes
laborales es decir si
tengo un empleado
de carcter fuerte
utilizar el mtodo
autoritario, y si es
flexible emplear el
mtodo
participativo.

de los trabajadores
sistema de direcci
adecuado para pod
resultados.

Utilizando la rejilla
gerencial para
identificar y
clasificar los estilos
administrativos de
cada administrador.

Esta rejilla se ha ut
el mundo como un
capacitacin de los
administradores y l
de varias combinac
de liderazgo.

Nota: Actualmente tengo una miscelnea y slo tengo a una persona que me apoya por
lo cual no puedo aplicar todas estas aportaciones de estos autores, as mismo esas
Elaborado por: Gerardo Aguilar Rivera.
teoras podra aplicarlas concretamente en una empresa a futuro y sobre eso me bas