La toma de decisiones de financiamiento a corto plazo dentro de una empresa tiene un valor

mucho mayor que los de largo plazo, ya que los recursos humanos, recursos materiales,
recursos financieros y recursos de sistemas debern ser suficientes para mantener a la
organizacin activa da a da.
Las decisiones que se deben de tomar son relacionadas a una fuente de financiacin: los
activos corrientes (efectivo, inventario y bienes de cambio) y pasivos corrientes (deudas a
menos de un ao y sueldos). De lo cual, se puede decidir si la cantidad de inversin en
activos es relativa al ingreso total operativo o la cantidad en activos en proporcin a las
deudas de corto plazo con las de largo plazo.
Sucesivamente se podr tomar una decisin para las deudas que vencen en un ao o menos.
Para ello, considera lo siguiente sobre los financiamientos a corto plazo:

El financiamiento a corto plazo sin garanta es de menor costo que los que s tienen
garanta.

El crdito bancario es de los ms utilizados al poder ajustarse a las necesidades de la

empresa, sin embargo, puede generar una gran tasa de inters.

El factoring es por medio de las facturas, de lo cual se les cede a un benefactor para
descontar el importe a su empresa. Lo ideal es asistir con un contador o un experto
del tema para realizar el proceso dentro de la legalidad.

Tomar los inventarios como garanta de un prstamo por medio de un fideicomiso.

Las acciones se pueden emitir como garanta, pero se recomienda el que un tercero
firme como fiador.

Es importante optimizar los flujos de entrada y salida de efectivo de la empresa con

valores reales.

El tomar una decisin de financiamiento se debe hacer al considerar el tamao de la

empresa, sus objetivos y lo que quiere llegar a ser.
La mayor ventaja de un financiamiento a corto plazo es obtener los recursos en el momento
que se necesitan y as lograr un equilibrio dentro de la empresa. Tambin es importante
considerar las tasas de inters y comisiones que podran generarse en caso de no cumplir
con los pagos. Lo ideal es poner las cartas sobre la mesa, ya sea si la tasa de inters, el
tiempo y el monto del financiamiento son los adecuados para lograr el mximo beneficio.
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CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS DE

DECISIN

Los procesos de decisin se clasifican de acuerdo segn el grado de conocimiento

que se tenga sobre el conjunto de factores o variables no controladas por el
decisor y que pueden tener influencia sobre el resultado final (esto es lo que se
conoce como ambiente o contexto). As, se dir que:

El ambiente es de certidumbre cuando se conoce con certeza su estado, es

decir, cada accin conduce invariablemente a un resultado bien definido.
El ambiente de riesgo cuando cada decisin puede dar lugar a una serie de
consecuencias a las que puede asignarse una distribucin de probabilidad
conocida.
El ambiente es de incertidumbre cuando cada decisin puede dar lugar a una
serie de consecuencias a las que no puede asignarse una distribucin de
probabilidad, bien porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de
ella.

Segn sea el contexto, diremos que el proceso de decisin (o la toma de

decisiones) se realiza bajo certidumbre, bajo riesgo o bajo incertidumbre,
respectivamente.