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Concepto y clasificacin de
la negociacin
SUMARIO
2,1. Vocablo negociacin. 2,1,1. Concepto corriente. 2,1,2.
Concepto lingstico. 2,1,3. Concepto etimolgico. 2,2. Distintos
enfoques cientficos posibles para definir el concepto. 2,2,1.
Generalidades aclaratorias. 2,2,2. Negociacin en general y negociacin laboral en particular. 2,3. La negociacin en general.
2,3,1. Explicacin previa. 2,3,2. Autores que se refieren en forma
especfica a la negociacin. 2,3,3. Autores que se refieren a los
conflictos y a su solucin. 2,4. La negociacin laboral. 2,4,1.
Relaciones individuales y relaciones colectivas del trabajo. 2,4,2.
La negociacin colectiva y los convenios colectivos de trabajo.
2,4,3. Las negociaciones individuales de trabajo. 2,5. Necesidad
de una nueva conceptualizacin de la negociacin. 2,6. Nueva
definicin. 2,6,1. Concepto propuesto. 2,6,2. Fundamentos. 2,6,3.
El concepto de negociacin en general aplicado a las relaciones
laborales. 2,7. Ampliacin conceptual que implica una clasificacin. 2,8. Otras clasificaciones. 2,8,1. Sujetos negociadores. 2,8,2.
Materia negociable. 2,8,3. Lugar de realizacin. 2,8,4. Elementos.
2,8,5. Modelos negociacionales. 2,9. Sinopsis del captulo II.
Carlos M. Aldao-Zapiola
Captulo II
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Dile, hermana, el parabien de ver tan presto cumplida su libertad, negociada por m, como Cleves sabe,.
Tirso de Molina
Rivadeneira
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siguiente concepto negociar, en su ms alto sentido, es una expresin avanzada de la comunicacin. Pero existen muchas expresiones
avanzadas de la comunicacin que no son negociaciones como para
considerar la definicin como ajustada. Adems, debe recordarse que
mientras que en la negociacin se requieren al menos dos partes que
interacten, en la comunicacin cuando es de una sola va puede
bastar con una sola.
Mario Sitnisky:14
La negociacin constituye la alternativa a la fuerza como
medio de resolver conflictos y como medio de transformar las
estructuras interpersonales, polticas, internacionales y econmicas.
La negociacin es bsicamente un intercambio de propuestas.
El manejo de la negociacin es la formulacin de propuestas y
su anlisis para lograr la decisin de otro ente. Este manejo ser
ptimo en cuanto el acuerdo coincida o est muy cerca del objetivo propuesto, consignado en el presupuesto de la negociacin.
Como ya se dijo con antelacin, la negociacin no es la nica
alternativa para la resolucin pacfica de conflictos. Tampoco se
limita, ni siquiera bsicamente, a un intercambio de propuestas.
Hubert Touzard:15
Segn este autor el conflicto finaliza por una de dos razones: la
eliminacin de uno de los adversarios o porque el costo del mantenimiento del conflicto se torna superior al costo de la detencin. En el
caso de la detencin existen, en la sociedad industrializada, tres formas:
negociacin, mediacin y arbitraje.
La negociacin es un procedimiento de discusin que se establece
entre las partes adversas por medio de representantes oficiales y
cuyo objetivo es el de llegar a un acuerdo aceptable por todos.
De los conceptos analizados ste parece ser el ms completo y adecuado.
14 Sitnisky, Mario, De la negociacin, Ensayo sobre los modos no violentos de transformacin y cambio de la realidad. Buenos Aires, 1985. Editorial Argonauta, pgs. 17, 69 y 88.
15 Touzard, Hubert, La mediacin y la solucin de los conflictos. Estudio psicosociolgico.
Traduccin del francs de Diorki, 1977. Barcelona, 1980. Editorial Herder, pg. 80.
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NEGOCIACIN COLECTIVA
Para su definicin he preferido recurrir a algunos doctrinarios y a la
conceptualizacin que realiza la Organizacin Internacional del Trabajo.
Manuel Alonso Garca:20
La negociacin colectiva en cuanto a sistema de sustanciacin
de conflictos colectivos de trabajo es el procedimiento utilizado
para llegar a un convenio colectivo que ponga fin al conflicto o
satisfaga la pretensin deducida por una de las partes interesadas
cuando aqul o sta se dan. A su vez el convenio como objeto
sustancial perseguido por la negociacin es el acuerdo entre un
empresario, un grupo de empresarios o una o varias organizaciones profesionales de empresarios, por una parte, y siempre,
y cuando menos, una o varias organizaciones profesionales de
trabajadores, por otra, acerca de las condiciones de trabajo que
han de formar parte de los contratos individuales de las personas
obligadas por el convenio en cuestin. El acuerdo, pues, resume
el convenio, la negociacin es el camino o procedimiento llevado
a cabo para llegar a ese acuerdo.
El autor realiza la correspondiente distincin entre la negociacin,
a la que muestra como un proceso dinmico, y el resultado o acuerdo
que se obtiene de ella. As habla respectivamente de negociacin colectiva y convenio colectivo.
20 Alonso Garca, Manuel, Curso de Derecho del Trabajo, 1964. 6a edicin actualizada,
Barcelona, 1980. Editorial Ariel, pg. 653.
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CONVENIO COLECTIVO
Manuel Alonso Olea:25
El convenio colectivo puede ser definido como el contrato negociado y celebrado por representaciones de trabajadores y empresarios para la regulacin de las condiciones de trabajo.
Quiz sea lo resumido y conciso de esta definicin lo que le da una
gran claridad.
G. Camerlynck y G. Lyon-Caen:26
El convenio colectivo es un acuerdo firmado entre un patrono o un
grupo de patronos y una o varias organizaciones sindicales de asalariados, con el objeto de fijar conjuntamente las condiciones a partir de
24 OIT, La negociacin colectiva en pases industrializados con economa de mercado, 1a
edicin, Ginebra, 1974. OIT, pgs. 7 y 2.
25 Alonso Olea, Manuel, Derecho del Trabajo. 1971, 9a edicin revisada, Madrid, 1985.
Editorial Universidad de Madrid, pg. 531.
26 Camerlynck, G. y Lyon-Caen, G.; Derecho del Trabajo. Traduccin de Juan Ramrez Martnez de la 5a edicin francesa, 1972. Madrid, 1974, Aguilar, pg. 417.
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el poder,
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2,6,2. Fundamentos
Actividad dialctica
Se trata de una actividad dialctica en el sentido de sntesis de los
opuestos dados por Hegel. Al respecto cabe citar a Abbagnano,28
quien ha sealado que se puede decir que el concepto de la dialctica estando caracterizado por los puntos siguientes: a) la dialctica
es el paso de un opuesto a otro; b) este paso es la combinacin de los
dos opuestos; c) este paso y, por lo tanto, la conciliacin es necesaria.
Este ltimo paso es el que opone en forma ms radical la dialctica
hegeliana a los otros tres conceptos de dialctica, en los cuales la
ausencia de necesidad constituye la caracterstica comn.
Comunicacin
La comunicacin es la esencia de la negociacin, tanto es as que
Schelling29 diferencia negociacin expresa de tcita, sealando
que en sta ltima la comunicacin se produce mediante smbolos o seales.
Interactuacin
Las interactuaciones son manifestaciones de la influencia recproca que responde a la frmula:
Influencia = poder
sumisin
subordinacin
aceptacin
comunicacin
Finalidad
La finalidad de la negociacin est dada por el acuerdo, conciliacin en la concepcin hegeliana, que se traduce en un objetivo compartido que las partes interactuantes deben procurar.
Acuerdo
El acuerdo no slo constituye una finalidad sino que implica
una necesidad. De ah la voluntad de alcanzarlo, aunque muchas
veces no se lo logre.
28 Abbagnano, Nigola, Diccionario de filosofa, Mxico, 1963. Editorial Fondo de Cultura Econmica, pgs. 319, 321 y 322.
29 Schelling, Thomas, La estrategia del conflicto. Traduccin del ingls de A. Martin,
1960. Madrid, 1964. Editorial Tecnos, pg. 71.
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sumisin
Subordinacin
aceptacin
Comunicacin
I=P+S+C
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Resultado
Imposicin (modelo clausewitziano)
Claudicacin (dem anterior)
Negociacin prolongada (tipo Trotzky en Brest-Litvosk)
La negociacin languidece. Hay una tendencia al aislamiento de
las partes.
Negociacin muy dificultosa con tendencia a resistir. Alternativas:
Primera alternativa: mejorar e incrementar la comunicacin (C)
Segunda alternativa: incrementar el poder (P).
Puede resultar muy peligrosa.
Las condiciones de la negociacin mejoran en general.
Cuadro II-1
Resultado
Condiciones
Condiciones
Condiciones
Condiciones
Condiciones
Condiciones
Condiciones
Condiciones
Condiciones
Cuadro II-2
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tiempo;
elementos
informacin;
poder.
modelos negociacionales.
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de representacin ajena;
de representacin propia;
segn el nivel de quien representan:
personal;
organizacional;
nacional.
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2,8,4. Elementos
Informacin: las negociaciones podrn ser:
con informacin completa sobre todos los aspectos que la
afectan: esta posibilidad se da excepcionalmente, por no
afirmar categricamente que nunca;
con informacin parcial: es el caso ms comn, debindose
recurrir a las suposiciones para llenar los blancos de informacin;
sin informacin o con muy poca: desdichadamente estos
supuestos existen con mucha ms frecuencia de lo deseable
como consecuencia de una falta de preparacin (factor PI:
pereza e improvisacin);
Tiempo: habr negociaciones:
prematuras;
oportunas;
tardas;
simultneas;
sucesivas;
coordinadas;
en colaboracin;
en cooperacin;
peridicas;
en atencin al ritmo:
prolongadas;
breves.
Esta clasificacin (ver captulo IX) se vincula anlogamente con
las maniobras que se utilizan dentro de una negociacin. As, como se
ver ms adelante, habr maniobras prematuras, oportunas y tardas,
maniobras simultneas, sucesivas, etctera.
Poder: clasificndolo en tres grados, alto, intermedio y bajo, se
puede obtener una tipologa con nueve supuestos distintos que
se enuncian en el cuadro II,3. Estos tipos se pueden ampliar y
adems se relacionan con la sumisin y comunicacin, como se
vio con anterioridad.
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Poder
propio
INTERMEDIO
BAJO
ALTO
Adversario: alto
Propio: alto
Adversario: int.
Propio: alto
Adversario: bajo
Propio: alto
INTERMEDIO
Adversario: alto
Propio: int.
Adversario: int.
Propio: int
Adversario: bajo
Propio: int.
BAJO
Adversario: alto
Propio: bajo
Adversario: int.
Propio: bajo
Adversario: bajo
Propio: bajo
Cuadro II-3
Requisitos bsicos
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2) Concepto lingstico
Tratar y comerciar, comprando y vendiendo o cambiando gneros, mercaderas o valores para aumentar su caudal.
Tratar asuntos pblicos o privados procurando su mejor logro.
3) Concepto etimolgico
Negocio g negotium (ocupacin, quehacer) g otium (ocio);
Negociar g negotiari (hacer negocios, comerciar).
6) Nuevas definiciones
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Negociacin
Negociacin laboral
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