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PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO

C O M E N T A R I O

D E

T E X T O

QUÉ ES
Es el análisis, la relación o interpretación que hace el lector sobre las ideas del texto. El texto puede ser comentado en función de su
organización conceptual: (i) relaciones entre las ideas y cuales toman mayor preponderancia, y (ii) concepción ideológica enriquecida con
las vivencias del lector, proporcionándole mayores elementos que pueden servir para ampliar el desarrollo explicativo sobre algún elemento
del documento. .
CÓMO SE ELABORA
 Analizando el contenido del texto para detectar qué tema o problema plantea y de qué forma se desarrolla.
 Sintetizando el contenido del texto para enunciar el tema o problema planteado.
 Tomando la idea principal para explicar las ideas secundarias que la matizan.
 Dando comentarios críticos con visión personal (subjetiva), razonados y justificados.
NORMAS TÉCNICAS

El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos.

El Texto debe escribirse en letra mayúscula y minúscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha.

El(Los) Comentario(s) de Texto debe(n) redactarse en párrafos de máximo cinco (5) líneas, para hacer ágil la lectura y comprensión.

TÍTULO DEL TRABAJO

SÍNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

IDEA PRINCIPAL

IDEAS SECUNDARIAS

COMENTARIO(S)

1.1.1

Escriba aquí el enunciado del primer párrafo (máximo 5 líneas).

1.1.2

Escriba, a partir de aquí, los enunciados de los siguientes párrafos (máximo 5 líneas cada uno).

Una vez terminado el Comentario de Texto con todos los enunciados, Usted debe leerlo completo para comprobar
que se entiende y para corregir errores de expresión u ortográficos.

.

mientras que la gestión es una ciencia que aplica modelos para el manejo de ellas.com/trabajos93/la-administracion-educativa/la-administracioneducativa. dirigir. coordinar y controlar. como tal. desde el aspecto social. Gracias a este tipo de planeación. . La es una ciencia que establece modelos para el manejo de organizaciones. hay que tener en cuenta que la escuela forma parte de una sociedad y. organizar.de/planeacion-educativa/#ixzz3DUcLO9PE La planeación educativa implica la interacción de diversas dimensiones.shtml#elprocesoa a planeación educativa se encarga de especificar los fines.Qué es. es posible definir qué hacer y con qué recursos y estrategias. De acuerdo a la dimensión técnica. mientras que en cuanto a su dimensión política. Significado y Concepto http://definicion.http://www. es el proceso de lograr objetivos organizacionales en el cuál el gerente entendiendo la complejidad organizacional y sus relaciones sistémicas genera futuro y da respuesta a las situaciones que a diario se presentan con una mentalidad prospectiva. Lee todo en: Definición de planeación educativa . los cambios que experimente la trascenderán. la planeación educativa debe considerar el uso de la tecnología en la pedagogía. Por ejemplo. debe atender a los marcos normativos existentes Los fundamentos del proceso administrativo los determinó Henry Fayol el cuál estableció que este está conformado por planear. objetivos y metas de la educación.monografias.

transferencia de experiencias. en la teoría de las relaciones humanas es el hombre en la empresa. ascensos temporales. para ello se establecen políticas organizacionales que guarden una relación de lógica. La gerencia debe ser abierta donde la participación sea grande. el trabajo y las responsabilidades. La evolución del pensamiento administrativo ha estado determinada principalmente por los objetivos organizacionales establecidos. implementando estrategias empresariales con efectividad operacional. en el modelo burocrático es la teoría de la burocracia en la administración principalmente en el gobierno del estado. concretos y factibles de conseguir. Se define organización como el proceso de asignar recursos. en la administración científica el objetivo principal es la producción. en la organización anatómica es la estructura administrativa y la relación laboral. es más fácil transformar si se rompe el nexo del pasado. hacia adonde ir y como lograr estos requerimientos. los pronósticos y la misión que debe lograr la empresa. continuidad y convivencia y que definan límites dentro de los cuáles actuar. rotación de cargos. con canales de comunicación que permitan validar la información y debe ser ascendente y descendente. tecnológicos. mejoras organizacionales y manejo del conflicto empresarial. claros. tanto técnica como humanista. en la teoría de sistemas es el análisis del entorno y como influenciaba en el normal desarrollo de la administración. La planeación define el nivel de desarrollo y los logros corporativos a los cuáles se quiere llegar y es perspectiva cuando se visualiza el futuro a partir de las proyecciones de los acontecimientos ocurridos o prospectiva cuando se hacen proyecciones del futuro con la mayor abstracción posible de los acontecimientos ocurridos con el firme propósito de mejorar la situación. sensibilidad. estructurada y organizada. cuantificables. El objetivo organizacional define los resultados. físicos. en la teoría de la contingencia es el análisis de las situaciones no previsibles cuyo impacto es bastante notorio complementado con la . La dirección es la función administrativa que estimula la acción definida en la planeación e implica una inducción organizacional. La ciencia administrativa trabaja en fortalecer las técnicas y potenciar o desarrollar el talento humano que es el poseedor del conocimiento. que permiten saber que se quiere. todas ellas se establecen con el firme objetivo de motivar positivamente el proceso y debe ser liderada por el gerente. desempeñando actividades similares a los de la competencia pero de mejor forma. que le permite dinamizar los procesos y asegurarlos por medio del estímulo hacia la gente. deben ser precisos. concurrente o de retroalimentación. El gerente debe tener una actitud pedagógica de acompañamiento. bien sean económicos. considerando la cultura. La perspectiva es un esquema reactivo de gerencia.La estructura organizacional es el medio que facilita desarrollar la estrategia. mientras que la prospectiva es un esquema proactivo. simulaciones empresariales. evaluación del desempeño. una formación permanente. además de establecer las relaciones laborales. asesoría y orientación donde por medio de mediciones de indicadores identifica falencias en el proceso y facilita la corrección y el mejoramiento del desempeño. Este control puede ser preliminar. información y tiempo y asignar personas para realizar las acciones propuestas por el planeamiento.

principios corporativos y capacidad de generar un proceso de mejoramiento permanente y por último en la teoría X y Y es las relaciones humanas como reacción a la administración científica y a la organización anatómica. formular políticas. La importancia del Proceso Administrativo. procedimientos y métodos para lograrlos. En la actualidad podemos notar que todas las empresas exitosas utilizan un proceso administrativo para manejar sus operaciones ya que este proceso compuesto por la planeación. dirección y control son los procesos sistematizados necesarios para lograr lo que se proponen. responsabilidades y coordinar todos los recursos de la empresautilizando una estructura de relaciones entre personas.necesidad de planificar adecuadamente. calidad. Esta etapa consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados. Esta etapa es muy importante ya que permite trabajar de manera eficiente. trabajo y recursos. • La dirección es la tercera fase de la administración pero la primera fase dinámica de la práctica administrativa. en el cuadro gerencial es las personas y su productividad lo que incluye competitividad. . • Durante la etapa de organización el administrador debe definir las funciones. en la administración por objetivos se hace una desagregación de objetivos donde cada colaborador responde por un objetivo y en la medida que cada uno lo logre se logrará el objetivo organizacional. • El control es la fase final del proceso administrativo pero que a su vez sirve para detectar las modificaciones que se deben realizar a los planes previos y hacer las correcciones necesarias para poder alcanzar los objetivos de la empresa. en la teoría de las decisiones es determinar actividades repetitivas para programar decisiones. El proceso administrativo es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de decisiones importantes. excelencia. en la escala de necesidades es jerarquizar las necesidades. para alcanzar las metas de la organización. Este consiste en determinar los objetivos. la motivación y la toma de decisiones. el liderazgo. Esto se logra através de la comunicación. organización. • La planeación es el primer elemento o etapa del proceso administrativo.

. representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento. inspira confianza. previstos y analizados con anterioridad. y por supuesto liderar su empresa. Aquel ejecutivo que no solo tenga. tomar decisiones adecuadas. logra reforzar su poder. The Coca Cola Company es un ejemplo de cómo el proceso administrativo les ha ayudado a lograr el éxito por más de 120 años. y a la vez. Gerenciar es el arte de pensar. ejecutivos y demás empleados. las universidades y las empresas están llenas de personas especializadas en todo tipo de técnicas administrativas. liderazgo y por su puesto un alto grado de creencia para un éxito asegurado . conocen las teorías pero al momento de enfrentar la realidad. llevando a la empresa a la monotonía y a actividades rutinarias. Hay que tomar en cuenta que gran parte del conocimiento de la empresa está en la comunicación que exista entre Gerente. organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Es necesario estar en la constante búsqueda de conocimientos. muchos de los directivos se vuelven excesivamente técnicos. sino que a la vez demuestre sus conocimientos y habilidades. sino conocer con detalle aspectos de la empresa que desconoce. tiene los mismos objetivos y metas a cumplir. ¿QUE ES UN GERENTE?  Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización  La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones. asumir riesgos. establezca un puente de comunicación con toda la parte humana de la empresa. así mismo dar soluciones rápidas y acertadas. Desgraciadamente. Esto no solo le permite ejercer poder. Por esta razón se busca que el Gerente y Ejecutivo de hoy tengan una clara formación racional y técnica que permita al directivo tener una capacidad analítica para que comprenda y entienda bien los problemas. a través de la cooperación y la coordinación. interactué con los demás. Saber trabajar en equipo. saber familiarizar las técnicas de administración. La función gerencial exige tener una capacidad analítica y de decisión que le permita al Ejecutivo afrontar cualquier problema. y mecánicos en el desarrollo de sus labores. y saber controlar las organizaciones hacen del ejecutivo un excelente gerente y su función gerencial difícilmente se pondrá en duda en los pasillos de la organización. Por esta razón es importante el continuo aprendizaje gerencial. recordar que es casi imposible gerenciar si se desconoce acontecimientos de otras áreas y departamentos de la empresa. No basta con tener mil teorías en la cabeza. planear. actuar de manera que las cosas realizadas den resultados óptimos. y aplicar esos conocimientos tan valiosos. ya que la empresa es todo un sistema integrado que debe trabajar con los mismos principios. sino conocimientos claros que permitan tener una visión del mundo de los negocios y la capacidad de aplicarlos. 2. a través del cual el Ejecutivo permanezca informado y aprenda a identificar los problemas. que sin duda alguna perjudica la función gerencial.En conclusión podemos decir que el proceso administrativo es indispensable para el buen funcionamiento de las empresas y de esto dependerán los resultados a futuro. se encuentran vacíos de distancia entre la teoría y la práctica. No se puede manejar las cosas por separado.

 La Gerencia Política: La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial. teniendo siempre en cuenta. ROLES O PAPELES 4. la determinación de un propósito. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios. otros lo refieren a un grupo particular de personas. . delegador. los indicadores de logros. evitando la improvisación y garantizando que las decisiones que se tomen sean las más adecuadas y pertinentes para alcanzar lo. y cuando se aplica a una organización empresaria. se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. ella existe cuando la propiedad. sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializadas modernas. en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerencial tiene que desenvolverse como administrador. donde establecemos cuales son los objetivos a los que queremos llegar. 2. TIPOS DE GERENCIA En la gerencia existen tres tipos los cuales son:  La Gerencia Patrimonial: Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad.1 INTERPERSONAL  Figura de autoridad: Jefe simbólico. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término. Para cumplir con los objetivos diseñados en el PEI de la Institución iniciamos todo el proceso con una planeación.. supervisor.. el mejoramiento y la corrección.Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El término (gerencia) es difícil de definir: Significa cosas diferentes para personas diferentes.  La Gerencia por Objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. obligado a realizar deberes rutinarios de índole legal o social  Líder: Responsable de la motivación de los subordinados. es indispensable que se conozcan y ejecuten todos y cada uno de los procesos administrativos. gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. responsable de reunir al personal. 3. en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas. Para los trabajadores. 4. gerentes o supervisores. De allí que. El establecimiento de un objetivo es en efecto. capacitarlo y deberes relacionados  Enlace: Crea y mantiene una red de contactos externos e informadores que le hacen favores y le dan información 1. Dichos procesos van desde la fijación de unos objetivos hasta el seguimiento. etc.

6. 5. es la base para identificar los riesgos y poder reducirlos o en su efecto desaparecerlos. En la planificación definimos los objetivos a los que se quiere llegar. delimitando las funciones para aumentar la productividad.3. La Dirección es una etapa de ejecución y liderazgo. cuando las proyecciones del futuro con la mayor abstracción de lo ocurrido con el objetivo de mejorar una situación decimos que es Prospectiva (Proactiva). ya que marca el camino para alcanzar los objetivos propuestos. es donde se ponen en marcha todos y cada uno de las actividades y procesos establecidos en la planeación. Es indispensable que a todo proceso se le haga un seguimiento que permita verificar que las decisiones y actividades que se desarrollan son las adecuadas. puesto que se podrán hacer los correctivos a tiempo . en cabeza del gerente. puesto que en esta etapa se establecen los cargos y las responsabilidades. La organización en el proceso administrativo es crucial para el logro de los objetivos a través de un trabajo mancomunado. La planificación de toda actividad o proceso es el primer paso. en esta etapa es indispensable orientar todos los esfuerzos colectivos para alcanzar los objetivos. el control debe estar presente en todo el proceso y no al final. los planes para alcanzarlos y se programan las actividades .Cuando las proyecciones del futuro se hacen basados en acontecimientos pasados decimos que es Perspectiva (Reactiva). 7. 4. debe existir una excelente comunicación y un alto grado de motivación del personal.