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INSTRUCTOR: La plantilla muestra una evaluacin sobre la situacin financiera actual de la empresa a

evaluar, favor para llenar esta plantilla, es necesario contar con los estados financieros de la empresa,
colocando en cada casilla el monto de la cuenta.

EL CAMALEON CONTENTO
RAZONES FINANCIERAS

DICTAMEN SITUACIN FINANCIERA DEL

01 DE ENERO 2008 AL 31 DICI

Descripcin
1) Razn de Solvencia o Circulante

Cuentas

Es la razn entre el activo circulante y el pasivo circulante.


Indica la cobertura de deuda a corto plazo por medio de su activo

Activo Circulante

circulante. Por cada dlar que se debe a corto plazo la empresa cuenta con

Pasivo Circulante

1.96

dolares para cubrir estas obligaciones.

Cuentas
2) Razn de Liquidez o Prueba Acida
Muestra las disponibilidades en caja y bancos y activos de facil convertibilidad

Efectivo + Ctas. x Cobrar

entre el total del pasivo circulante. Por cada dlar que se debe a corto plazo

Pasivo Circulante

se cuenta con

1.96

dolares en forma de activos liquidos e

inmediatos para poder cubrir obligaciones.

Cuentas
3) Endeudamiento Total
Nos seala la relacin del pasivo total entre el activo total, o sea que de cada dlar

Total Pasivo

de activos los acreedores participan con

Total Activo

0.51

dolares

4) a-Rotacin de Clientes o Crditos y b-Perodo de Cobro.


Muestra la antiguedad de los saldos de clientes contra el lmite de plazos
concedidos, etc., determinado la liquidez de la cuenta cliente, o sea las

Cuentas

veces que se han renovado las ventas. El perodo de cobro nos permite
conocer el promedio de la recuperabilidad en dias de la cuenta clientes.
La rotacin de clientes se ha renovado :

a)

Ventas netas
Ctas. x Cobrar

veces. El perodo de cobro en das es de :

b)

360
Rotacin

5) a-Rotacin de Inventarios en # de Veces y b- en Das.

Cuentas

Seala la eficiencia de comercializacin de la existencia de la empresa,


estimando el numero de veces y das que los inventarios han rotado.

a)

La rotacin de inventario se ha renovado :


El perodo en das es de realizacin de inventario :

Costo de venta
Inventario

b)

360
rotacin

5) a- Rentabilidad del Patrimonio, b- Inversion y

c- Ventas.

A) Evalua las ganancias obtenidas por la empresa respecto al patrimonio o capital

Cuentas

invertido, B) La rentabilidad de la inversion evalua las ganacias respecto a los


activos totales y

C) La rentabilidad o ganancias entre las ventas.

La rentabilidad del patrimonio es de:

a)

Utilidad del Ejercicio


Total Patrimonio

La rentabilidad del inversion es de:

b)

Utilidad del Ejercicio


Total Activo

La rentabilidad de las ventas es de:

c)

Utilidad del Ejercicio


Ventas Netas

tual de la empresa a
eros de la empresa,

RO 2008 AL 31 DICIEMBRE 2009


2012

2,042,154.75

1.96

2011

1,042,064.35

2012

1.96

2011

1,042,064.35

2012

0.51

161.67

360

1389.57

360

0.26

1,389.57

3.04

927,333.24

3.04

1.58

7,949,208.93

2.2

2,816,135.26

6,137,199.07

5,720.62

161.67

2012

2.18

2011

23,988.35
360

2,906,026.50

3,889,861.40

3,878,121.10

2011

2,396,730.75

2012

2.18

1,335,244.67

1,222,412.39

2,906,026.50
1,335,244.67

2,042,154.75

2011
$

5,248,643.73

3.01

1,746,578.58
118.55

360
3.01

119.80

2012
99,913.84

%
4.45%

2,247,337.67
99,913.84

99,913.84

359,039.10

%
30.57%

1,174,318.36
4.17%

2,396,730.75

3,878,121.10

2011

359,039.10

9.23%

3,889,861.40
2.58%

359,039.10
7,949,208.93

4.52%

YECCIONES FINANCIERAS - SUPUESTOS DE INVERSIONES FRANQUICI


Concepto
Locales:
CONSTRUCCION
ALQUILER DE INMUEBLE

Equipo:
EQUIPOS
HERRAMIENTAS
EQ DE OFICINA

Vehculos:

Capital de Trabajo:

$
$
$

Otros:

Totales: $
$
Clculo Cuota Prstamo
Monto:
Inters Anual:
Plazo en Meses:
Cuota:
Seguros:
Cuota Total:

Clculo de Depreciacin
Depreciacn Anual:

FINANCIAMIENTO
Monto
Fondos Propios
Prstamos Financieros
$52,000.00 $
$
52,000.00
$50,000.00
$0.00 $
50,000.00
$2,000.00
$
2,000.00
$
$
$
$
$106,484.00 $
$
106,484.00
$97,184.00
$
97,184.00
$4,800.00
$
4,800.00
$4,500.00
$
4,500.00
$
$
$
$
$
$0.00
$
$
$
$
$
$
35,000.00 $
35,000.00 $
35,000.00 $
35,000.00 $
$
-

$0.00
158,484.00 $
(158,484.00)

12.50%
60
$4,352.99
11.00%
(4,831.82)

31,696.80

$
$0.00 $
35,000.00 $

158,484.00

stamos Financieros

INSTRUCTOR : Dependiendo de las inversiones


iniciales coloque estas dentro de los conceptos, puede
diferenciar entre montos propios y prestabos bancarios
efectuados para el desarrollo de la franquicia, ademas
digite en la casilla del calculo del prestamo el monto
total a financiar en concepto de prestamos si los hubiere.

Perodo
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Tabla de Amortizacin de Prstamo


Cuota
Inters
Capital
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)

45.34
91.16
137.45
184.23
231.49
279.25
327.50
376.25
425.52
475.29
525.59
576.41
627.75
679.64
732.06
785.03
838.55
892.63
947.27
1,002.48
1,058.27
1,114.63
1,171.59

(4,352.99)
(4,398.33)
(4,444.15)
(4,490.44)
(4,537.22)
(4,584.48)
(4,632.24)
(4,680.49)
(4,729.24)
(4,778.51)
(4,828.28)
(4,878.58)
(4,929.40)
(4,980.74)
(5,032.63)
(5,085.05)
(5,138.02)
(5,191.54)
(5,245.62)
(5,300.26)
(5,355.47)
(5,411.26)
(5,467.62)
(5,524.58)

Saldo
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

4,352.99
8,751.32
13,195.47
17,685.92
22,223.13
26,807.62
31,439.85
36,120.34
40,849.58
45,628.09
50,456.37
55,334.95
60,264.35
65,245.09
70,277.72
75,362.76
80,500.78
85,692.32
90,937.94
96,238.20
101,593.67
107,004.93
112,472.56
117,997.13

25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60

(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)
(4,352.99)

1,229.14
1,287.28
1,346.04
1,405.40
1,465.38
1,525.99
1,587.23
1,649.11
1,711.63
1,774.80
1,838.64
1,903.13
1,968.30
2,034.15
2,100.68
2,167.91
2,235.83
2,304.46
2,373.81
2,443.88
2,514.68
2,586.22
2,658.51
2,731.54
2,805.34
2,879.91
2,955.25
3,031.38
3,108.30
3,186.02
3,264.55
3,343.90
3,424.08
3,505.09
3,586.94
3,669.65

(5,582.13)
(5,640.27)
(5,699.03)
(5,758.39)
(5,818.37)
(5,878.98)
(5,940.22)
(6,002.10)
(6,064.62)
(6,127.79)
(6,191.63)
(6,256.12)
(6,321.29)
(6,387.14)
(6,453.67)
(6,520.90)
(6,588.82)
(6,657.45)
(6,726.80)
(6,796.87)
(6,867.67)
(6,939.21)
(7,011.50)
(7,084.53)
(7,158.33)
(7,232.90)
(7,308.24)
(7,384.37)
(7,461.29)
(7,539.01)
(7,617.54)
(7,696.89)
(7,777.07)
(7,858.08)
(7,939.93)
(8,022.64)

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

123,579.26
129,219.54
134,918.56
140,676.95
146,495.33
152,374.31
158,314.53
164,316.63
170,381.26
176,509.05
182,700.68
188,956.80
195,278.09
201,665.23
208,118.89
214,639.79
221,228.61
227,886.07
234,612.87
241,409.74
248,277.42
255,216.63
262,228.13
269,312.66
276,470.99
283,703.89
291,012.13
298,396.49
305,857.78
313,396.79
321,014.33
328,711.22
336,488.28
344,346.36
352,286.29
360,308.93

Sueldos y Salarios sobre equipo q


Selecciona puesto:

BODEGUERO

Sueldo
Mensual
Nominal

Nmero de
puestos

Sueldo Anual

Comisin Mensual
Nominal por
Sueldo base +
puesto
(%
comisiones
de ventas)

Total Nmina

850.00

10,200.00

10,200.00

0.00%

10,200.00

470.00

5,640.00

5,640.00

0.00%

5,640.00

470.00

5,640.00

5,640.00

0.00%

5,640.00

0.00%

310.00

3,720.00

3,720.00

0.00%

3,720.00

350.00

4,200.00

16,800.00

0.00%

16,800.00

400.00

4,800.00

4,800.00

0.00%

4,800.00

250.00

3,000.00

3,000.00

0.00%

3,000.00

0.00%

0.00%

PROYECCIONES FINANCIERAS - ESTADOS FINANCIEROS - FRANQUICIADOR


Estado de Prdidas y ganancias Proyectado del proyecto de franquiciar
Ventas ( tomar punto de equilibrio )
COSTO VARIABLE ( sacarlo del
punto de equilibrio )
Utilidad Bruta
$
Sueldos y Salarios
$
comisiones
$
Depreciacin
$
Total Gastos Generales y de Admn
Intereses Pagados
Utilidad antes de Impuestos
$
Utilidad Neta
$
ROYALTY DEL FRANQUICIADOR

Mes 1
431,680.96
302,176.67
129,504.29
4,150.00
2,641.40
6,791.40
122,712.89
122,712.89
9817.03104

Mes 2
431,680.96

Mes 3
431,680.96

302,176.67
302,176.67
### $ 129,504.29
$ 4,150.00 $
4,150.00
$
$
2,641.40
2,641.40
$ 6,791.40 $
6,791.40
45.34
91.16
### $ 122,621.73
### $ 122,621.73
9813.403548 9809.7382703
0

Mes 4
431,680.96
302,176.67
$129,504.29
$ 4,150.00
$
2,641.40
$ 6,791.40
137.45
$122,575.44
$122,575.44
9806.034812

Mes 5
431,680.96

Ao 1
Mes 6
431,680.96

302,176.67
302,176.67
### $ 129,504.29
$ 4,150.00 $
4,150.00
$
$
2,641.40
2,641.40
$ 6,791.40 $
6,791.40
184.23
231.49
### $ 122,481.40
### $ 122,481.40
9802.29278 9798.51176133

Mes 7
431,680.96

Mes 8
###

302,176.67
###
$ 4,150.00
$
2,641.40
$ 6,791.40
279.25
###
###
9794.69136

###
###
$ 4,150.00
$
2,641.40
$ 6,791.40
327.50
###
###
9790.83116

Ao 1
Mes 5
Mes 6
### $ 122,481.40

Mes 7
###

Mes 8
###

Flujo de Caja Proyectado


Utilidad Neta
Ms:
Depreciacin
Menos:
Amortizaciones
Flujo de Caja Neto

Mes 1
$ 122,712.89

Mes 2
Mes 3
### $ 122,621.73

Mes 4
$122,575.44

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

(4,352.99)

(4,398.33)

(4,444.15)

(4,490.44)

(4,537.22)

(4,584.48)

(4,632.24)

(4,680.49)

###

###

$ 129,707.28

### $ 129,707.28

$129,707.28

### $ 129,707.28

Supuestos de Ingresos
Ingresos 2007 ( enba

Mes 9
431,680.96

Mes 10
431,680.96

302,176.67 302,176.67
###
###
$ 4,150.00 $ 4,150.00
$
$
2,641.40
2,641.40
$ 6,791.40 $ 6,791.40
376.25
425.52
###
###
###
###
9786.93076 9782.989721

Mes 11
###

Mes 12
###

###
###
$ 4,150.00
$
2,641.40
$ 6,791.40
475.29
###
###
9779.00763

###
###
$ 4,150.00
$
2,641.40
$ 6,791.40
525.59
###
###
9774.98406

Total
Ao 1
5,180,171.52
3,626,120.06
$1,554,051.46
$
49,800.00
$
31,696.80
$
81,496.80
3,099.07
$1,469,455.59
$1,469,455.59
117556.446905

Total
Ao 2
5,180,171.52
3,626,120.06
$ 1,554,051.46
$
49,800.00
$
31,696.80
$
81,496.80
10,426.30
$ 1,462,128.35
$ 1,462,128.35
116970.268084

Total
Ao 3
5,180,171.52
3,626,120.06
$
1,554,051.46
$
49,800.00
$
31,696.80
$
81,496.80
18723.78
$
1,453,830.87
$
1,453,830.87
116306.46978066

Mes 9
###

Mes 10
###

Mes 11
###

Total
Total
Mes 12
Ao 1
Ao 2
### $1,469,455.59 $ 1,462,128.35

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

31,696.80

31,696.80

31,696.80

(4,729.24)

(4,778.51)

(4,828.28)

(4,878.58)

(55,334.95)

(62,662.18)

(70,959.66)

###

###

###

### $1,556,487.34 $ 2,983,267.39

Total
Ao 3
1,453,830.87

5,836,827.51

PROYECCIONES FINANCIERAS - CALCULO DE RENTABILIDAD PROYECTADA


Ao 0
Ventas
costo variable de produccion
Utilidad Bruta
Sueldos y Salarios
comisiones
Total Gastos Generales y de Admn
Utilidad antes de Impuestos
Impuestos
Utilidad Neta
Ms:
Depreciacin
Menos:
Amortizaciones
Inversin Inicial

Flujo de Caja Neto

$
$

Ao 1
5,180,171.52
3,626,120.06
1,554,051.46
49,800.00
49,800.00
1,504,251.46
376,062.86
1,128,188.59

$
$

Ao 2
5,180,171.52
3,626,120.06
1,554,051.46
49,800.00
49,800.00
1,504,251.46
376,062.86
1,128,188.59

$
$

Ao 3
5,180,171.52
3,626,120.06
1,554,051.46
49,800.00
49,800.00
1,504,251.46
376,062.86
1,128,188.59

31,696.80

31,696.80

31,696.80

(55,334.95)

(62,662.18)

(70,959.66)

158,484.00
0
(158,484.00) $

1,215,220.34

1,222,547.58

1,230,845.06

INSTRUCTOR : PARA REALIZAR LA VALUACION DE LOS FLUJOS DE LA EMPRESA SE


PRESENTAN LOS FLUJOS REALES PROYECTADOS, EN DONDE SE PUEDE
CALCULAR DIFERENTES ESCENARIOS DE PROBABILIDAD DE XITO, Y
ESTABLECER LA TASA DE DESCUENTO QUE SE HA CONSIDERADO DENTRO DEL
PROYECTO DE FRANQUICIA

VALUACIN DE LA EMPRESA

EL CAMALEON CONTENTO
Inv Inicial
Flujos reales:
81 Flujos reales con probabilidad de xito del:

VPN
2

Ao 1
$1,215,220

81%

-$158,484

$984,328

Ao 2

Ao 3

$1,222,548 $1,230,845
$990,264

$996,984

$2,028,711
Tasa

TIR

17% el ministerio de economi, bid,

620.01%

3. Diagnostico Situacin GRAFICA


Financiera
DE- Franquiciador
RESULTADOS DELIDERAZGO
EVALUACIN CUALITATIVA
DICTAMEN SITUACIN FINANCIERA DEL 01 DE ENERO 2008 AL 31 DICIEMBRE 2009
2008
%
1.96

1) Razn de Solvencia o Circulante


2) Razn de Liquidez o Prueba Acida

1.96

3) Endeudamiento Total

0.51

4) a-Rotacin de Clientes o Crditos y b-Perodo de Cobro.


La rotacin de clientes se ha renovado ventas netas/ cuentas x cobrar
:
360 / rotacin
veces. El perodo de cobro en das es
de :

161.67
veces

60 DIAS

5) a- Rentabilidad del Patrimonio, b- Inversion y c- Ventas.


La rentabilidad del patrimonio es de:
La rentabilidad del inversion es de:
La rentabilidad de las ventas es de:

Utilidad del Ejercicio/Total del Patrimonio

0.04
0.04

Utilidad del Ejercicio/Total del Activo

0.03
Utilidad del Ejercicio/Ventas Netas

4.- Proyecciones
1) INVERSION INICIAL

158,484.00

2) INGRESOS FRANQUICIADOR
AO 1
5,180,171.52
AO 2
AO 3

5,180,171.52
5,180,171.52

3) UTILIDADES NETAS ESPERADAS SOBRE DESARROLLO FRANQUICIA

AO 1
AO 2
AO 3

1,469,455.59
1,462,128.35
1,453,830.87

4) % DE CONTRIBUCION SOBRE UTILIDADES NETAS/ INGRESOS

AO 1

28.37%

AO 2
AO 3

28.23%
28.07%

5) Calculo de Rentabilidad Esperada sobre franquicia


TASA DE DESCUENTO

17.00%

VPN

2,028,711.09

TIR

620.01%

ITESM - FUNDES

Pg. 16

DELIDERAZGO
EVALUACIN CUALITATIVA

L 01 DE ENERO 2008 AL 31 DICIEMBRE 2009

Imprimir Informe

2007
%
2.18
2.18
1.58

1389.57
60 DIAS

0.31
0.09
0.05

RANQUICIA

ITESM - FUNDES

Pg. 17

c) Encuentra valores agregados como asesoria, taller de servicio, promociones,productos


complementarios a su compra u otros
3.En caso que actualmente no tenga ninguna sucursal, es posible ofrecer la
misma calidad de producto o servicio abriendo una nueva sucursal?
a) No se puede
b) Se podria con algunos ajustes
c) Si se puede o ya tiene una sucursal
4. Actualmente cuenta con el equipo o surtido necesario para suplir una nueva suc
a) No, ya que no estaba en nuestros planes abrirla
b)Hay una parte de la inversion ya hecha pero falta aun
c) Estan
5.
Comolistos
se asegura actualmente la empresa que la calidad de servicio o
producto sea la misma?
a) No hay un sistema pero no nos pasa seguido
b) El propietario personalmente se encarga de esto
c) Hay un sistema de control de calidad en el negocio

6. Ha sufrido alguna vez desabastecimiento de producto?


a) Si, el proveedor a veces se queda sin producto
b) Les ha pasado pero lo han solucionado rapidamente
c) No, siempre hay producto
7) Existe un producto sustituto que utilizan en momentos de carencia de uno de
sus insumos
a) No no hay
b) Hay con caracteristicas muy similares
C)Si hay y tiene caracteristicas iguales
COMENTARIO GENERALES PRODUCTO

LIDERAZGO

1. A usted le gusta trabajar en equipo?

a)No, siempre ha tenido malas experiencias


b) A veces, siempre y cuando todos trabajen igual
c) Si le gusta
2. Alguna vez ha capacitado usted personalmente a alguien en su empresa?
a)No, ya que contratan personal que ya conoce el trabajo
b) Si lo ha hecho pero pocas veces
c)Si lo hace y el propietario supervisa o lo hace directamente

3. Cual de las siguientes cualidades es la mas importante para triunfar en el


0
negocio al que se dedica la empresa?
a)Ser muy exigente y trabajador
b) Tener amplios conocimientos en este tipo de negocio y de tu vida personal
c) Ser organizado, metodico y con deseos de aprender.
COMENTARIO GENERALES LIDERASGO
El trabajo en equipo es esencial para todo tipo de negocio para lo cual todo el personal esta capacitado para atender adecuandamente las necesid

ORDEN CONTABLE
1. Cual es la estructura legal de su empresa?
a) No estoy registrado
b) Persona Natural
c)Persona Jurdica

2. Lleva la empresa contabilidad formal?


a) No
b) No, pero se declara el IVA
c) Si (Catalogo de Cuentas, Declaraciones de Iva, Declaraciones de renta, Permisos de
Alcalda, ISSS, Cerificado Patronal o Seguro)

3. De que fecha es el ultimo estado de resultados que tiene?


a) Mas de 5 meses a la fecha o si no lleva contabilidad
b)Entre 3 y 5 meses a la fecha
c) Menos de tres meses

4. Quien lleva la contabilidad actualmente?


a)No llevamos
b)Un contador externo lleva la contabilidad
c) Hay un contador en el negocio y un auditor externo
COMENTARIO GENERALES ORDEN CONTABLE

ANLISIS POR COMPONENTES DE ESTRATEGIAS


A usted
1. le
Cuanto
gusta
tiempo
trabajar
tiene de
equipo?
lasucursales
empresa
ORDEN
CONTABLE
2. funcionar
en
Cuantas
tiene
la empresa
?
1.1.
A usted
le gusta
trabajar
en equipo?
3.
Quien
esta
a cargo?de
estas
sucursales?
1. Su producto o servicio es diferente al que ofrece la competencia?
4. Estas sucursales son iguales entre si o guardan diferencias en cuanto a decoracion tipo y tamao del establecimiento?
1. De sus consumidores actuales puede diferenciarlos en cuanto a genero, edad, poder de compra, ocupaciony
otras
5. Cuenta
convisuales
o estructura
2.. Se cuenta
ya
1.caracteristicas
con
Cual
ORDEN
un
cree
manual
ustedrelevantes?
de
CONTABLE
que
procedimientos,
es el factor
de guias
xito
deunsuorganigrama
empresa?
o listas de
chequeo? organizacional o descripcin de funciones?

A usted
1. le
Cuanto
gusta
tiempo
trabajar
tiene de
equipo?
lasucursales
empresa
ORDEN
CONTABLE
2. funcionar
en
Cuantas
tiene
la empresa
?
1.1.
A usted
le gusta
trabajar
en equipo?
3.
Quien
esta
a cargo?de
estas
sucursales?
1. Su producto o servicio es diferente al que ofrece la competencia?
4. Estas sucursales son iguales entre si o guardan diferencias en cuanto a decoracion tipo y tamao del establecimiento?
1. De sus consumidores actuales puede diferenciarlos en cuanto a genero, edad, poder de compra, ocupaciony
otras
5. Cuenta
convisuales
o estructura
2.. Se cuenta
ya
1.caracteristicas
con
Cual
ORDEN
un
cree
manual
ustedrelevantes?
de
CONTABLE
que
procedimientos,
es el factor
de guias
xito
deunsuorganigrama
empresa?
o listas de
chequeo? organizacional o descripcin de funciones?

GRAFICA DE RESULTADOS DE EVALUACIN CUALITATIVA


ANALISIS
LIDERAZGO
DE NEGOCIO
3

SCORE
2

SABER HACER

1
0

LIDERAZGO

MERCADO

PRODUCTOS

32-50
51-66
67-96

No franquiciable
Aceptable
Franquiciable

32-50
51-66
67-96

0
No franquiciable
Aceptable
Franquiciable

Informe de compatibilidad para DIAGNOSTICO CUALITATIVO Y


CUANTITATIVO FRANQUICIADOR.xls
Ejecutar el 25/06/2008 16:01
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N de apariciones

418

'ANALISIS CUALITATIVO'!B257:B2

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'Clculo de Rentabilidad'!B4:B5

'Clculo de Rentabilidad'!B28:B34

'Clculo de Rentabilidad'!B39
'VALUACION'!F11:F12
'VALUACION'!G12:BM12

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13
Nombres definidos

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55