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ADMINISTRACION EN
RECURSOS DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
ARS5402
05-04-16
ARS5402
Unidades de competencia asociadas a la asignatura
8 Crditos.
72 Hrs Semestrales presenciales.
Competencias asociadas a la asignatura
ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL DE ACUERDO A LAS POLTICAS DE LA
ORGANIZACIN.
Analiza los factores de riesgos asociados a Gente, Equipos, Materiales y Ambiente de acuerdo
a los recursos disponibles en la organizacin.
Gestiona los programas de prevencin y recursos productivos de la organizacin, de acuerdo a
modelos administrativos.
Identifica las actividades econmicas de acuerdo a los sectores industriales y los procesos
productivos.
Elabora una propuesta de administracin de recursos desde el punto de vista econmico,
asociado a Gente, Equipos, Materiales y Ambiente, de acuerdo a requerimientos de la
organizacin.
Levanta informacin referida a las necesidades en seguridad y salud ocupacional de acuerdo a
procedimientos de la organizacin.
05-04-16
ARS5402
ARS5402
Unidades de Aprendizaje
UNIDAD
1
IDENTIFICACIN
DE
NECESIDADES
EN
LOS
PROCESOS
PRODUCTIVOS
IdenRca
las
acRvidades
econmicas
de
acuerdo
a
los
sectores
industriales
y
los
procesos
producRvos..
DiagnsRca
proceso
de
gesRn
de
riesgos
laborales.
IdenRca
Procesos
Industriales
y
sus
respecRvos
procedimientos,
de
cada
una
de
las
principales
acRvidades
econmicas
del
pas..
Levanta
informacin
referida
a
las
necesidades
en
seguridad
y
salud
ocupacional
de
acuerdo
a
procedimientos
de
la
organizacin.
Unidades de Aprendizaje
UNIDAD
2
ELABORACIN
DE
PROPUESTA
PARA
EL
CONTROL
DE
RIESGOS.
Analiza
los
factores
de
riesgos
asociados
a
Gente,
Equipos,
Materiales
y
Ambiente
de
acuerdo
a
los
recursos
disponibles
en
la
organizacin.
Analiza
los
factores
de
riesgos
asociados
a
stos
peligros.
Reconoce
peligros
en
las
variables
de
Gente,
Equipos,
Materiales
y
Ambiente.
Elabora
una
propuesta
de
administracin
de
recursos
desde
el
punto
de
vista
econmico,
asociado
a
Gente,
Equipos,
Materiales
y
Ambiente,
de
acuerdo
a
requerimientos
de
la
organizacin.
Analiza
el
impacto
econmico
presente
y
futuro
de
la
implantacin
de
propuesta
de
control.
Elabora
propuesta
de
administracin
de
control
de
riesgos.
05-04-16
Unidades de Aprendizaje
UNIDAD
3
GESTIN
DE
RECURSOS
EN
PROGRAMAS
DE
PREVENCIN.
GesRona
los
programas
de
prevencin
y
recursos
producRvos
de
la
organizacin,
de
acuerdo
a
modelos
administraRvos.
Aplica
modelos
administraRvos
de
gesRn.
Evala
gesRn
de
programa
prevenRvo.
Reconoce
los
requisitos
para
evaluar
la
gesRn
de
un
programa.
ARS5402
Bibliografa Obligatoria
BIRD,
Frank
E.
Administracin
del
control
de
prdidas.
Nueva
York
:
CIS,
1993.
s/n
p
No.
de
Pedido:
658.151
B532a
1993
Auditora
y
control
interno.
Madrid
:
Cultural,
2005.
637
p.
No.
de
Pedido:
657.458
A284c
2005
RUBIO,
Juan
Carlos.
GesRn
de
la
prevencin
de
riesgos
laborales
:
OHSAS
18001
-
Directrices
OIT
para
su
integracin
con
calidad
y
medioambiente.
Madrid
:
Daz
de
Santos,
2002.
221
p.
No.
de
Pedido:
613.62
R896g
2002
05-04-16
Entonces?
ARS5402
MES
SEMANA
29
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
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25
26
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29
30
21
10
11
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12
23
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26
27
28
29
13
30
31
ARS
PRUEBA 1
25%
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
14
10
11
12
15
13
14
15
16
17
18
19
16
20
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23
24
25
26
27
28
29
30
31
PRUEBA 2
20%
EXPOSICIONES
25%
PRUEBA 3
30%
Qu hago ac?
ET
JULIO
05-04-16
tica Profesional
Que es un profesional?
Moral no es un simple disfraz, que se usa desempolvado
para ocultar.
No es tica un aro que se cuelga de los odos para
adornar...
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Proceso produc+vo
Se
dene
como
la
forma
en
que
una
serie
de
insumos
se
transforman
en
productos
mediante
la
parRcipacin
de
una
determinada
tecnologa
(combinacin
de
mano
de
obra,
maquinaria,
mtodos
y
procedimientos
de
operacin,
etc.)
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Proceso:
Conjunto
de
acRvidades
que
recibe
uno
o
ms
insumos
y
crea
un
producto.
En
un
proceso
conuyen
una
o
varias
tareas.
Clasicacin
Los
disRntos
procesos
producRvos
se
pueden
clasicar
en
funcin
de
su
ujo
produc*vo
o
del
*po
de
producto,
y
cada
caso
tendr
diferentes
efectos
sobre
el
ujo
de
fondos.
Considerando
su
ujo
producRvo,
el
proceso
puede
ser
en
serie,
por
pedido
o
por
proyecto.
INSUMOS
PROCESO
PRODUCTO
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Produccin en serie
La
produccin
en
serie
permite
un
alto
grado
de
especializacin
que
genera
economas
de
escala.
Ventajas:
1-
Altos
niveles
de
eciencia.
2-
Necesidad
de
personal
con
menores
destrezas,
debido
a
que
hace
la
misma
operacin.
Desventajas:
1-
Dimcil
adaptacin
de
la
lnea
para
fabricar
otros
productos.
2-
Exige
bastante
cuidado
para
mantener
balanceada
la
lnea
de
produccin
Se
recomienda
su
uso
cuando
se
fabricar
un
solo
producto
o
varios
productos
con
cambios
mnimos.
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Decisiones de localizacin
El
tamao
que
se
adopte
tendr
directa
relacin
con
la
canRdad
de
unidades
que
se
puedan
producir
y
los
ingresos
esperados
de
la
venta.
La
determinacin
del
tamao
responde
a
la
interrelacin
de
muchas
variables
que
componen
el
proyecto:
la
demanda
esperada,
la
disponibilidad
de
recursos,
la
localizacin
y
el
plan
comercial
futuro
entre
otros.
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Decisiones de localizacin
La
localizacin
puede
tener
un
efecto
condicionador
sobre
la
tecnologa
uRlizada
en
el
proyecto,
tanto
por
las
restricciones
msicas
que
importa
como
por
la
variabilidad
de
los
costos
de
operacin
y
capital
de
las
disRntas
alternaRvas
tecnolgicas
asociadas
a
cada
ubicacin
posible.
Anlisis de un ejemplo
Factor
Peso
50%
10%
25%
15%
100%
Opciones de localizacin
A
B
C
Clasificacin Ponderacin Clasificacin Ponderacin Clasificacin Ponderacin
4
2
6
3
5
2.5
7
0.7
3
0.3
5
0.5
4
1
5
1.25
2
0.5
2
0.3
4
0.6
7
1.05
4.0
5.2
4.6
12
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El concepto de eciencia
La
Eciencia
es
la
relacin
que
hay
entre
lo
que
produce
una
empresa
y
los
factores
producRvos
y
bienes
y
servicios
que
necesita
para
realizar
la
produccin.
Ef.
=
Prod./
Fact.
Las
empresas
que
producen
con
los
costos
ms
bajos
se
denen
como
las
ms
ecientes
econmicamente.
Hay
dos
Rpos
de
eciencia:
1-
Eciencia
tcnica
(Et)
:
representa
la
relacin
entre
la
canRdad
de
producto
que
se
obRene
por
cada
unidad
de
factor
de
produccin
que
se
emplea.
Et
=
Prod.
(u.p.)
/
Fact.
(u.f.)
2-
Eciencia
econmica
(Ee):
representa
el
costo
de
producir
una
unidad.
Ee
=
Prod.
(u.m.)
/
Fact.
(u.m.)
Eciencia
Un
mtodo
de
produccin
es
eciente
tcnicamente
si
la
canRdad
de
produccin
obtenida
es
mxima,
dadas
las
canRdades
de
factores
uRlizados.
Para
que
un
mtodo
sea
el
ms
eciente
tcnicamente,
no
debe
haber
otro
mtodo
que
uRlice
una
canRdad
menor
ni
siquiera
de
uno
de
los
factores
sin
que
vare
la
canRdad
de
los
otros.
Una
vez
que
la
empresa
selecciona
los
mtodos
de
produccin
tcnicamente
ecientes,
debe
adoptar
aquel
que
es
econmicamente
eciente.
La
eciencia
econmica
vara
segn
lo
hagan
los
costes
de
los
factores
empleados
en
la
produccin.
Una
empresa
puede
aumentar
la
eciencia
con
la
que
produce,
pero
no
ser
la
ms
eciente
mientras
haya
otra
empresa
que
produzca
con
menores
costes.
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Produc+vidad
La
producRvidad
sirve
para
medir,
en
un
periodo
determinado,
la
produccin
obtenida
por
cada
unidad
de
factor
producRvo
que
se
ha
uRlizado
en
la
produccin.
Se
puede
calcular
la
producRvidad
a
cualquier
factor,
pero
normalmente
se
uRliza
para
el
factor
trabajo.
Las
empresas
de
las
economas
con
mayor
nivel
de
bienestar,
como
es
el
caso
de
las
europeas,
en
las
que
los
salarios
son
ms
elevados
que
en
otros
pases,
solo
pueden
compeRr
con
las
empresas
que
operan
en
pases
con
salarios
muy
bajos
si
uRlizan
mtodos
de
produccin
que
incorporan
menos
canRdad
de
trabajo
con
una
producRvidad
ms
elevada.
LA EMPRESA
Es
la
clula
creadora
de
riqueza
de
que
dispone
la
sociedad,
la
cual
permite
el
desarrollo
econmico
y
el
consiguiente
acceso
a
la
cultura,
la
salud,
educacin,
seguridad
y
todos
los
elementos
que
proporcionan
calidad
de
vida.
Por
la
razn
anterior,
el
aumento
de
producRvidad
se
convierte
en
otro
objeRvo
de
las
empresas,
si
quieren
ser
ecientes.
Las
empresas
que
tratan
de
ser
cada
vez
ms
ecientes
y
producir
con
la
mayor
producRvidad
posible
se
concentran
cada
vez
ms
en
producir
lo
que
mejor
saben
hacer,
incrementando,
de
esta
forma,
la
divisin
del
trabajo
y
su
especializacin
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LA EMPRESA
BIENES
O
SERVICIOS
INSUMOS
SALUD
EDUCACION
ENTRADA
SEGURIDAD
LA EMPRESA
OTROS
MEJOR CALIDAD
DE VIDA
SALIDA
PROCESO DE
TRANSFORMACION
TRANSACCION Y RETROALIMENTACION
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LA
PLANIFICACION
LA
ESTRUCTURA
ORGANICA
INTEGRACION
Y
DIRECCION
CONTROL
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Riesgo Operacional se puede definir como la percepcin que se tiene de la proximidad de una
prdida en el proceso o servicio, cuando han existido cambios en las condiciones del sistema.
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A pesar de lo expuesto, es posible afirmar que se otorga escasa importancia al riesgo operacional,
desaprovechando una gran oportunidad de mejorarlos resultados del negocio manifestado esto, en la ltima
lnea de resultados de gestin, situacin que se visualiza en:
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De dicha forma, lo que se busca es optimizar los resultados, mediante una distribucin correcta de los
recursos. Desarrollar un Programa de este tipo, significa comprometer a todos los integrantes de la
organizacin, con el propsito de lograr:
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Definicin y Metodologa
Estas tcnicas para que tengan una real validez deben necesariamente formar
parte de un programa de prevencin de riesgos.
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Identificacin
Identificacin
Eliminacin
Eliminacin
Evaluacin inicial y peridica.
Evaluacin inicial y peridica.
Auditoria
Auditoria
Ejecucin
EjecucinyyCoordinacin
Coordinacin
Implantacin de procedimientos.
Implantacin de procedimientos.
Coordinacin interdepartamental.
Coordinacin interdepartamental.
Coordinacin interempresas.
Coordinacin interempresas.
Planificacin
Planificacin
Poltica
PolticaPreventiva
Preventiva
Definicin de principios
Definicin de principios
Definicin de compromisos.
Definicin de compromisos.
Integracin de la prevencin.
Integracin de la prevencin.
Informacin y participacin
Informacin y participacin
Organizacin
Organizacin
Funciones y responsabilidades.
Funciones y responsabilidades.
Departamento de Prevencin.
Departamento de Prevencin.
Comit Paritario
Comit Paritario
Grupos de trabajo
Grupos de trabajo
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Una vez identificados y evaluados los riesgos habr que Planificar una serie de
actuaciones y medidas preventivas para el control de dichos riesgos. La
planificacin deber englobar cuatro puntos bsicos: eliminacin y reduccin de
riesgos; informacin y formacin de los trabajadores; control de riesgos
existentes; y control de riesgos frente a cambios.
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Es as como cada una de las tareas que se materializa diariamente dentro de una
organizacin, son el fruto de un esfuerzo asumido por el equipo directivo, con el
objeto de optimizar, racionalizar y aprovechar al mximo los recursos de que
dispone, con el fin de cumplir con la misin de la Organizacin, considerando
como recursos no slo a los bienes materiales o de capital, sino que, de manera
preferente a las personas con su conocimiento, habilidades y destrezas para su
mejor desempeo.
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32
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Tasa de Accidentabilidad.
Tasa de Siniestralidad.
ndice de Frecuencia
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PROGRAMAS DE PREVENCION
La legislacin en nuestro pas ha ido paulatinamente incorporando exigencias para las empresas respecto a
contar con programas de Prevencin de Riesgos Laborales.
Sin embargo esto que parece simple, en la practica tiene su grado de complejidad, por que a las empresas hay
que sealarles cules son los aspectos relevantes y que no deben estar ausentes de un Programa de
Prevencin de Riesgos y cules son complementarios.
Actualmente las empresas utilizan programas propios, los que poseen las
empresas mandantes o bien los que entregan algunos organismos
administradores.
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PROGRAMAS DE PREVENCION
Por otro lado, hay que tener presente que existen empresas de distintos tamaos y actividades econmicas;
por lo tanto, mientras algunas medidas bsicas de prevencin de Riesgos requieren ser implementadas de
forma urgente en ciertas empresas, en otras, son etapas superadas hace bastante tiempo.
PROGRAMAS DE PREVENCION
Nace entonces la necesidad de considerar en los documentos legislativos niveles de cumplimiento ya que, de
haber slo un nivel, ste podra resultar muy bsico para empresas con cultura preventiva avanzada, al punto
de resultar desmotivador y poco atractivo; en cambio, para otras, sera complejo alcanzarlo incluso desde el
punto de vista econmico.
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PROGRAMAS DE PREVENCION
Es tambin importante considerar que las distintas actividades econmicas son relevantes a la hora de
confeccionar un programa de prevencin de Riesgos, pues segn sea su actividad, sern los riesgos tpicos
asociados a su complejidad para controlarlos.
No obstante lo anterior, hay elementos generales que todo programa de prevencin de Riesgos debe
considerar.
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