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05-04-16

VCTOR HUGO SEZ ARAYA


vsaez@sqempresas.com +(56) 9 52177689

Especialista en el rea de Seguridad, Salud Ocupacional, Higiene


Industrial e Instruccin Docente, con 17 aos de experiencia laboral.

ADMINISTRACION EN
RECURSOS DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
ARS5402

Profesional CerRcado por OSHA EEUU en Industria General


Experto en Prevencin de Riesgos de la Industria ExtracRva Minera.
Sernageomin B, con 9 aos 6 meses de experiencia en Minera.
Higienista Ocupacional UTFSM.
Magster en Ergonoma U. Politcnica de Catalua, Barcelona
Diplomado en GesRn AdministraRva, U. Adolfo Ibez
Diplomado en Ingeniera de la Capacitacin, Fundacin Chile
Experto en Prevencin de Riesgos, Universidad de SanRago.
Ingeniero Ejecucin, Universidad de Los Lagos.
Auditor en Sistemas de GesRn OSHAS 18.001.
Tcnico en Nivel I y II en Mtodo OCRA Norma EN 1005-5 e ISO
11228-3 Universit Degli Studi di Milano.
14 aos de Docencia Cursos, Seminarios, Diplomados y Pregrado
Conferencista Seguridad & Salud Ocupacional, publicando y
realizando ms de 25 Conferencias Tcnicas en Iberoamrica

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Administracin en recursos de SSO

Administracin en recursos de SSO


ARS5402

ARS5402
Unidades de competencia asociadas a la asignatura

8 Crditos.
72 Hrs Semestrales presenciales.
Competencias asociadas a la asignatura
ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL DE ACUERDO A LAS POLTICAS DE LA
ORGANIZACIN.

Analiza los factores de riesgos asociados a Gente, Equipos, Materiales y Ambiente de acuerdo
a los recursos disponibles en la organizacin.
Gestiona los programas de prevencin y recursos productivos de la organizacin, de acuerdo a
modelos administrativos.
Identifica las actividades econmicas de acuerdo a los sectores industriales y los procesos
productivos.
Elabora una propuesta de administracin de recursos desde el punto de vista econmico,
asociado a Gente, Equipos, Materiales y Ambiente, de acuerdo a requerimientos de la
organizacin.
Levanta informacin referida a las necesidades en seguridad y salud ocupacional de acuerdo a
procedimientos de la organizacin.

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Administracin en recursos de SSO

Administracin en recursos de SSO

ARS5402

ARS5402
Unidades de Aprendizaje
UNIDAD 1 IDENTIFICACIN DE NECESIDADES EN LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS


IdenRca las acRvidades econmicas de acuerdo a los sectores industriales y los
procesos producRvos..
DiagnsRca proceso de gesRn de riesgos laborales.
IdenRca Procesos Industriales y sus respecRvos procedimientos, de cada una de las
principales acRvidades econmicas del pas..


Levanta informacin referida a las necesidades en seguridad y salud ocupacional de
acuerdo a procedimientos de la organizacin.

Unidades de Aprendizaje
UNIDAD 2 ELABORACIN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS.


Analiza los factores de riesgos asociados a Gente, Equipos, Materiales y Ambiente de acuerdo a los recursos
disponibles en la organizacin.
Analiza los factores de riesgos asociados a stos peligros.
Reconoce peligros en las variables de Gente, Equipos, Materiales y Ambiente.


Elabora una propuesta de administracin de recursos desde el punto de vista econmico, asociado a Gente, Equipos,
Materiales y Ambiente, de acuerdo a requerimientos de la organizacin.
Analiza el impacto econmico presente y futuro de la implantacin de propuesta de control.
Elabora propuesta de administracin de control de riesgos.

Analiza accidentabilidad y siniestralidad de organizaciones, de cada una de las principales


acRvidades econmicas del pas.
Reconoce no conformidades dentro de los procesos.

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Administracin en recursos de SSO

Administracin en recursos de SSO


ARS5402

Unidades de Aprendizaje
UNIDAD 3 GESTIN DE RECURSOS EN PROGRAMAS DE PREVENCIN.


GesRona los programas de prevencin y recursos producRvos de la organizacin, de acuerdo a modelos
administraRvos.
Aplica modelos administraRvos de gesRn. Evala gesRn de programa prevenRvo.
Reconoce los requisitos para evaluar la gesRn de un programa.

ARS5402
Bibliografa Obligatoria
BIRD, Frank E. Administracin del control de prdidas. Nueva York : CIS,
1993. s/n p No. de Pedido: 658.151 B532a 1993
Auditora y control interno. Madrid : Cultural, 2005. 637 p. No. de Pedido:
657.458 A284c 2005
RUBIO, Juan Carlos. GesRn de la prevencin de riesgos laborales : OHSAS
18001 - Directrices OIT para su integracin con calidad y medioambiente.
Madrid : Daz de Santos, 2002. 221 p. No. de Pedido: 613.62 R896g 2002

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Administracin en recursos de SSO

Entonces?

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ARS

PRUEBA 1

25%

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ABRIL

MAYO

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PRUEBA 2

20%

EXPOSICIONES

25%

PRUEBA 3

30%

Qu hago ac?

ET

JULIO

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tica Profesional

Que es un profesional?
Moral no es un simple disfraz, que se usa desempolvado
para ocultar.
No es tica un aro que se cuelga de los odos para
adornar...

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Proceso produc+vo
Se dene como la forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la parRcipacin de una
determinada tecnologa (combinacin de mano de obra,
maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin, etc.)

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Proceso:
Conjunto de acRvidades que recibe uno o ms insumos y crea un producto.
En un proceso conuyen una o varias tareas.

Clasicacin
Los disRntos procesos producRvos se pueden clasicar en funcin de su ujo
produc*vo o del *po de producto, y cada caso tendr diferentes efectos sobre el ujo
de fondos.
Considerando su ujo producRvo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por
proyecto.

INSUMOS

PROCESO

PRODUCTO

Es en serie cuando se elaboran ciertos productos cuyo diseo bsico es


relaRvamente estable en el Rempo y cuyo desRno es un gran mercado.

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Produccin en serie

Produccin por proceso y por proyecto

La produccin en serie permite un alto grado de especializacin que genera economas de escala.

Ventajas:
1-
Altos niveles de eciencia.
2-
Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que hace la misma operacin.

Desventajas:
1-
Dimcil adaptacin de la lnea para fabricar otros productos.
2- Exige bastante cuidado para mantener balanceada la lnea de produccin

En un proceso por pedido la produccin sigue diferentes que hacen necesaria su


exibilizacin a travs de mano de obra y equipos sucientemente dcRles para
adaptarse a las caractersRcas de cada solicitud.
En la produccin por proyecto implica un producto de caractersRcas complejas, casi
exclusivo o nico, que por lo general da orgen a un estudio de facRbilidad.


Se recomienda su uso cuando se fabricar un solo producto o varios productos con cambios mnimos.

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Clasicacin segn el +po de producto

Consideraciones sobre la tecnologa

Segn el Rpo de producto el proceso se clasica en funcin de los bienes o servicios


que se van a producir. Ejemplos de esto son procesos de transformacin qumica, de
transporte, de salud, de montaje, etc.

La denicin de la tecnologa a uRlizar implica la consideracin de:

Muchas veces un mismo producto se obRene a travs de diversos procesos


producRvos. Evidentemente las caractersRcas de cada proceso van asociadas a
inversiones diferentes y por tanto a rentabilidades diferentes. La alternaRva
tecnolgica que se seleccione afectar en forma directa la rentabilidad del proyecto.

Las inversiones en obras msicas,


Inversiones en equipamiento,
Inversiones en recursos humanos,
Inversiones en capital de trabajo (materias primas, insumos, materiales, efecRvo, etc.).

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La determinacin del tamao

Decisiones de localizacin

La importancia de denir el tamao del proyecto radica en que incidir directamente


en el monto de la inversin a realizar y los costos de mantenimiento posteriores.

Muchas veces la localizacin puede determinar el xito o fracaso de un negocio.

El tamao que se adopte tendr directa relacin con la canRdad de unidades que se
puedan producir y los ingresos esperados de la venta.
La determinacin del tamao responde a la interrelacin de muchas variables que
componen el proyecto: la demanda esperada, la disponibilidad de recursos, la
localizacin y el plan comercial futuro entre otros.

La localizacin deber obedecer a criterios econmicos e integrar tambin otros


estratgicos, insRtucionales y de preferencias emocionales.
La decisin de localizacin de un proyecto es una decisin de largo plazo con
repercusiones econmicas importantes que deben evaluarse con la mayor exacRtud
posible.

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Decisiones de localizacin
La localizacin puede tener un efecto condicionador sobre la tecnologa uRlizada en
el proyecto, tanto por las restricciones msicas que importa como por la variabilidad
de los costos de operacin y capital de las disRntas alternaRvas tecnolgicas
asociadas a cada ubicacin posible.

Anlisis de un ejemplo

Factor

La teora econmica de la localizacin reduce el problema a un aspecto de


maximizacin de ganancias, o sea, considera como bsico el objeRvo de valorar
aquella que le otorgue mayor rentabilidad al proyecto.

Cercana del mercado


Costo de los insumos
Costo de la mano de obra
Comunicaciones

Peso
50%
10%
25%
15%
100%

Opciones de localizacin
A
B
C
Clasificacin Ponderacin Clasificacin Ponderacin Clasificacin Ponderacin
4
2
6
3
5
2.5
7
0.7
3
0.3
5
0.5
4
1
5
1.25
2
0.5
2
0.3
4
0.6
7
1.05
4.0

5.2

4.6

La opcin ms recomendable es la B, luego la C y por ltimo la A

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El concepto de eciencia
La Eciencia es la relacin que hay entre lo que produce una empresa y los factores
producRvos y bienes y servicios que necesita para realizar la produccin. Ef. = Prod./ Fact.

Las empresas que producen con los costos ms bajos se denen como las ms
ecientes econmicamente.


Hay dos Rpos de eciencia:
1- Eciencia tcnica (Et) : representa la relacin entre la canRdad de producto que se
obRene por cada unidad de factor de produccin que se emplea. Et = Prod. (u.p.) / Fact. (u.f.)
2- Eciencia econmica (Ee): representa el costo de producir una unidad. Ee = Prod.
(u.m.) / Fact. (u.m.)

Eciencia
Un mtodo de produccin es eciente tcnicamente si la canRdad de produccin obtenida es
mxima, dadas las canRdades de factores uRlizados.
Para que un mtodo sea el ms eciente tcnicamente, no debe haber otro mtodo que uRlice una
canRdad menor ni siquiera de uno de los factores sin que vare la canRdad de los otros.
Una vez que la empresa selecciona los mtodos de produccin tcnicamente ecientes, debe
adoptar aquel que es econmicamente eciente.
La eciencia econmica vara segn lo hagan los costes de los factores empleados en la produccin.
Una empresa puede aumentar la eciencia con la que produce, pero no ser la ms eciente
mientras haya otra empresa que produzca con menores costes.

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Produc+vidad
La producRvidad sirve para medir, en un periodo determinado, la produccin obtenida por cada unidad de
factor producRvo que se ha uRlizado en la produccin.
Se puede calcular la producRvidad a cualquier factor, pero normalmente se uRliza para el factor trabajo.
Las empresas de las economas con mayor nivel de bienestar, como es el caso de las europeas, en las que
los salarios son ms elevados que en otros pases, solo pueden compeRr con las empresas que operan en
pases con salarios muy bajos si uRlizan mtodos de produccin que incorporan menos canRdad de trabajo
con una producRvidad ms elevada.

LA EMPRESA
Es la clula creadora de riqueza de que
dispone la sociedad, la cual permite el
desarrollo econmico y el consiguiente
acceso a la cultura, la salud, educacin,
seguridad y todos los elementos que
proporcionan calidad de vida.

Por la razn anterior, el aumento de producRvidad se convierte en otro objeRvo de las empresas, si
quieren ser ecientes.
Las empresas que tratan de ser cada vez ms ecientes y producir con la mayor producRvidad posible se
concentran cada vez ms en producir lo que mejor saben hacer, incrementando, de esta forma, la divisin
del trabajo y su especializacin

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LA EMPRESA

LA EMPRESA COMO SISTEMA


CULTURA

BIENES
O
SERVICIOS

INSUMOS

SALUD
EDUCACION
ENTRADA

SEGURIDAD
LA EMPRESA

OTROS

MEJOR CALIDAD
DE VIDA

SALIDA
PROCESO DE
TRANSFORMACION

TRANSACCION Y RETROALIMENTACION

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LA EMPRESA COMO SISTEMA


OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Son objeRvos determinados por las
polRcas de las empresas y se proyectan a
largo plazo, generalmente a 5 aos.

LA EMPRESA COMO SISTEMA


OBJETIVOS OPERACIONALES
Son las metas a corto plazo a lograr por las diferentes unidades de la
organizacin.

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LA EMPRESA COMO SISTEMA


PROCESO DE PRODUCCION
Su objetivo es la elaboracin de productos (bienes o servicios) en condiciones
prefijadas de cantidad, calidad, costo, plazo de entregar y nivel de servicio.

LA EMPRESA COMO SISTEMA


PROCESO DE PRODUCCION
- La infraestructura
- El proceso de
aprovisionamiento
- El proceso de
transformacin
- El proceso de
distribucin

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CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACION DE


EMPRESAS

CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACION DE


EMPRESAS

En el complejo y variado conjunto de acRvidades y procesos que se desarrollan en toda


administracin, podemos disRnguir bsicamente los siguientes componentes:

LA PLANIFICACION
LA ESTRUCTURA ORGANICA
INTEGRACION Y DIRECCION
CONTROL

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CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACION DE


EMPRESAS

CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACION DE


EMPRESAS
TRABAJO EN EQUIPO

LOS MANDOS DIRECTIVOS Y ADMINISTRACION


FORMULACION DE PROPOSITO
COMUNICACION
MOTIVACION
Y TRABAJO
EN EQUIPO

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Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional

TECNICAS DE DIAGNOSTICO PREVENTIVO


Observaciones de Seguridad.
Inspecciones de Seguridad.
Anlisis de Seguridad del Trabajo.
Anlisis de InvesRgacin de Accidentes.

Riesgo Operacional se puede definir como la percepcin que se tiene de la proximidad de una
prdida en el proceso o servicio, cuando han existido cambios en las condiciones del sistema.

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Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional
El detectar y actuar en forma anticipada a estos cambios, har posible reducir la potencialidad de las
prdidas impuestas por el riesgo operacional, llevndolo a una condicin de riesgo aceptable, y por lo tanto,
incapaz de perjudicar los resultados operacionales.

Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional
Sin embargo, toda vez debemos tener presente que en todo sistema existir prdidas, y resulta una utopa
pensar que las prdidas asociadas a cualquier sistema se pueden llevar a cero, ya que cada fraccin de
disminucin de las prdidas tiene un costo asociado que cada vez ser mayor al anterior, es por ello que las
prdidas ligadas a los procesos se deben llevar a un cierto nivel de aceptabilidad, el que necesariamente
debe ser definido por cada organizacin en atencin a cada realidad econmica.

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Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional
Lo sealado lleva a sostener que irremediablemente el reto permanente de la administracin de cualquier
organizacin, es lograr el mayor rendimiento alcanzable en la gestin, lo que necesariamente significa el
mejor aprovechamiento de los recursos disponibles; esto es, GENTE, EQUIPOS, MATERIALES y
AMBIENTE; con la firme conviccin de producir algn bien o servicio, logrando un retorno positivo de las
inversiones.

Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional
Para lograr una efectiva administracin del riesgo operacional, en forma sistemtica y permanente, es
indispensable desarrollar mecanismos de deteccin, anlisis y tratamiento de los riesgos, integrados a los
planes de accin operativos e ntimamente correlacionados a la estrategia del negocio.

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Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional

Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional

A pesar de lo expuesto, es posible afirmar que se otorga escasa importancia al riesgo operacional,
desaprovechando una gran oportunidad de mejorarlos resultados del negocio manifestado esto, en la ltima
lnea de resultados de gestin, situacin que se visualiza en:

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Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional
Lo sealado es fundamental para precisar que es necesario e indispensable desarrollar, implantar y
mantener permanentemente, un sistema que permita evaluar las exposiciones a prdidas con la finalidad de
tomar decisiones eficientes y oportunas de control.

Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional
A continuacin se entregan ciertos criterios y elementos que adecuados a la realidad de cada Empresa,
pueden resultar de mucha utilidad.
De tal forma que desarrollar un Programa de Administracin de Riesgos Operacionales significa en la
prctica, disponer de una metodologa para determinar la magnitud y evaluacin de los riesgos especficos,
dando paralelamente, una orientacin que permita una seleccin; de entre muchas alternativas; de aquella
que permita una mejor inversin y un mejor grado de control desde la perspectiva tcnica.

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Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional

Administracin de la Prevencin de Riesgos


El riesgo operacional

De dicha forma, lo que se busca es optimizar los resultados, mediante una distribucin correcta de los
recursos. Desarrollar un Programa de este tipo, significa comprometer a todos los integrantes de la
organizacin, con el propsito de lograr:

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Definicin y Metodologa

Las tcnicas preventivas son una de herramientas ms utilizadas para el control


de los riesgos, debido a que ellas nos ayudan a identificar tanto las acciones
como las condiciones subestandard presentes en los diferentes ambiente
laborales.

Establecimiento de un Programa de control de


riesgos
Diagnstico Programa - Auditoria

Una etapa importante a considerar por todo Administrador o Ejecutivo, en el


ejercicio de sus funciones, dice relacin con la planificacin y el control de
gestin.

Estas tcnicas para que tengan una real validez deben necesariamente formar
parte de un programa de prevencin de riesgos.

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05-04-16

SISTEMA GESTIN DE RIESGOS


SISTEMA GESTIN DE RIESGOS

La prevencin de riesgos laborales tiene por objeto promover la mejora de la


seguridad y salud de los trabajadores mediante la aplicacin de medidas
adecuadas y los procedimientos necesarios. Para ello, toda empresa debera
desarrollar un Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales.

Aunque la Ley N 16.744 establece algunos criterios de actuacin para el diseo


de sistemas preventivos, no existe normalizacin obligatoria al respecto sobre
sus caractersticas. Es el empresario quien deber configurar el propio sistema
a desarrollar. Con todo, la propuesta del Sistema de Prevencin de Riesgos, se
debe basar en los siguientes elementos:

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SISTEMA GESTIN DE RIESGOS


SISTEMA GESTIN DE RIESGOS
Diagnstico
Diagnstico

Identificacin
Identificacin
Eliminacin
Eliminacin
Evaluacin inicial y peridica.
Evaluacin inicial y peridica.

Auditoria
Auditoria

Evaluacin de la eficacia del


Evaluacin de la eficacia del
sistema.
sistema.
Plan de mejoras a efectuar.

Plan de mejoras a efectuar.

Ejecucin
EjecucinyyCoordinacin
Coordinacin

Implantacin de procedimientos.
Implantacin de procedimientos.
Coordinacin interdepartamental.
Coordinacin interdepartamental.
Coordinacin interempresas.
Coordinacin interempresas.

Planificacin
Planificacin

Poltica
PolticaPreventiva
Preventiva

Definicin de principios
Definicin de principios
Definicin de compromisos.
Definicin de compromisos.
Integracin de la prevencin.
Integracin de la prevencin.
Informacin y participacin
Informacin y participacin

Organizacin
Organizacin

Funciones y responsabilidades.
Funciones y responsabilidades.
Departamento de Prevencin.
Departamento de Prevencin.
Comit Paritario
Comit Paritario
Grupos de trabajo
Grupos de trabajo

El Diagnstico, en el que se desarrolla la identificacin de riesgos y la


subsiguiente evaluacin de los riesgos que no han podido ser controlados, ya
sea inicialmente o cuando se generen cambios en las condiciones de trabajo,
deben ser las actividades centrales del sistema, a partir de las cuales se
establecer la planificacin preventiva para el control de los riesgos. Para este
objetivo podemos implementar las acciones contenidas en los mtodos
cualitativos y semicualitativos existentes.

Priorizacin medidas preventivas.


Priorizacin medidas preventivas.
Formacin trabajadores.
Formacin trabajadores.
Control de riesgos existentes.
Control de riesgos existentes.
Control de sucesos previsibles
Control de sucesos previsibles

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SISTEMA GESTIN DE RIESGOS

Una vez realizada la evaluacin y deteccin de las necesidades de la empresa


con sus puntos fuertes y dbiles, sta habra de definir su Poltica Preventiva.

SISTEMA GESTIN DE RIESGOS

La Organizacin de la actividad preventiva consiste en establecer los recursos


humanos y materiales necesarios, incluidos los financieros, y los procedimientos
correspondientes para poder desarrollar la citada poltica, a fin de que todos los
miembros de la organizacin puedan desarrollar correctamente sus funciones
preventivas. Las modalidades de organizacin del sistema preventivo vienen
reguladas por la Ley N 16.744 y sus Decretos.

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SISTEMA GESTIN DE RIESGOS

Una vez identificados y evaluados los riesgos habr que Planificar una serie de
actuaciones y medidas preventivas para el control de dichos riesgos. La
planificacin deber englobar cuatro puntos bsicos: eliminacin y reduccin de
riesgos; informacin y formacin de los trabajadores; control de riesgos
existentes; y control de riesgos frente a cambios.

SISTEMA GESTIN DE RIESGOS

En la fase de Ejecucin del Programa de Prevencin de Riesgos Laborales se


lleva a la prctica todo lo planeado en las fases anteriores. El disponer de
procedimientos documentados para el desarrollo del conjunto de actividades
preventivas va a permitir el proceso de formacin y aprendizaje para que las
personas implicadas aprendan, las hagan de acuerdo a lo previsto y finalmente
podamos evaluar la eficacia de lo realizado en base a los resultados
alcanzados.

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SISTEMA GESTIN DE RIESGOS

Establecimiento de un Programa de control de


riesgos
Con la Auditora del sistema preventivo se cierra el ciclo de la mejora continua
del sistema preventivo, establecindose unos mecanismos de control que le
permitan al empresario verificar si los objetivos establecidos se cumplen. El
anlisis estadstico de la siniestralidad y dems tipos de fallos, as como la
auditoria interna de los elementos fundamentales del sistema, permitirn evaluar
su eficacia y las mejoras a efectuar.

Diagnstico Programa - Auditoria

Es as como cada una de las tareas que se materializa diariamente dentro de una
organizacin, son el fruto de un esfuerzo asumido por el equipo directivo, con el
objeto de optimizar, racionalizar y aprovechar al mximo los recursos de que
dispone, con el fin de cumplir con la misin de la Organizacin, considerando
como recursos no slo a los bienes materiales o de capital, sino que, de manera
preferente a las personas con su conocimiento, habilidades y destrezas para su
mejor desempeo.

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05-04-16

Establecimiento de un Programa de control de


riesgos
Diagnstico Programa - Auditoria

Una de las variables que afecta el logro de los objetivos definidos en la


planificacin, es la Prevencin de Riesgos Profesionales, por ello cada vez son
menos las organizaciones que la consideran como un accesorio de la gestin, en
especial cuando est demostrado, tanto por el trabajo que realizan los diferentes
Organismos Administradores, como en opinin de los especialistas en la materia,
que existe relacin directa entre una buena gestin en prevencin de riesgos y
mejoras en la productividad y competitividad.

Establecimiento de un Programa de control de


riesgos
Diagnstico Programa - Auditoria

El nuevo enfoque difiere del usado en muchas ocasiones y en el cual slo se


relaciona la prevencin de riesgos con el nmero de accidentes o enfermedades
profesionales que afectan a los trabajadores. Asumiendo la importancia de esta
variable, no se puede perder de vista que slo representa la parte visible del
problema, ya que los mayores daos afectan a equipos, mquinas, materiales,
medio ambiente, capital humano, la calidad de los productos y servicios que una
organizacin genera.

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Establecimiento de Objetivos a lograr

Todo programa de Prevencin de Riesgos debe tener objetivos bien definidos


para as lograr cumplir con las metas propuestas y adems se deben fijar plazos.
A continuacin se presentan algunos objetivos comunes a muchos programas:

Establecimiento de Objetivos a lograr

Difundir la Poltica de Prevencin y los objetivos establecidos en el programa,


a todos los niveles de la Empresa.
La Empresa promover por todas las vas y medios que estn a su alcance, el
desarrollo de una conciencia preventiva en todos los niveles de la Empresa.
Capacitar a los distintos niveles, segn sus riesgos asociados y su
consecuente responsabilidad en el desarrollo del trabajo.

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05-04-16

Establecimiento de Objetivos a lograr

Establecimiento de Objetivos a lograr

Controlar los riesgos potenciales de accidentes y Enfermedades Profesionales


en el ambiente laboral.
Dar cumplimiento a las disposiciones establecidas en la Ley N 16.744 y sus
correspondientes Reglamento.
Implementar acciones concretas en la reduccin sistemtica de los Accidentes
del Trabajo y Enfermedades Profesionales.

Demostrar mediante una Evaluacin cualitativa y cuantitativa que, la


capacitacin del personal en materias de Prevencin de Riesgos, constituye
una herramienta inigualable en la disminucin de los siguientes ndices
Estadsticos:

Tasa de Accidentabilidad.

Tasa de Siniestralidad.

ndice de Frecuencia

ndice de Gravedad de Lesiones Personales

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Establecimiento de Objetivos a lograr

Integrar a todos los Niveles de la organizacin de la Empresa, Obra o Faena


hacia Actividades del Programa: Gerencia General, Ingenieros de Obras,
Administrativos, Jefes de Obras, Capataces, Trabajadores en General y
Subcontratistas.

Planificacin y desarrollo de un Programa de


Prevencin d Riesgos

Para que un programa de prevencin de riesgos tenga xito, primero se debe


realizar una buena planificacin la cual debe ajustarse a las diferentes realidades
de cada empresa, y en muchos casos los programas se deben adaptar a los que
posean las empresas mandantes, ya que de acuerdo a los estndares con los
que trabajan han obtenido resultados positivos.

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05-04-16

Planificacin y desarrollo de un Programa de


Prevencin d Riesgos

Un ejemplo de esto es lo que se hace en el rea de la minera en donde las


diferentes empresas deben aceptar los programas que poseen las empresa
mineras, que por lo dems son bastante exigente y se basan en estndares
internacionales largamente probados.

PROGRAMAS DE PREVENCION

La legislacin en nuestro pas ha ido paulatinamente incorporando exigencias para las empresas respecto a
contar con programas de Prevencin de Riesgos Laborales.
Sin embargo esto que parece simple, en la practica tiene su grado de complejidad, por que a las empresas hay
que sealarles cules son los aspectos relevantes y que no deben estar ausentes de un Programa de
Prevencin de Riesgos y cules son complementarios.

Actualmente las empresas utilizan programas propios, los que poseen las
empresas mandantes o bien los que entregan algunos organismos
administradores.

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PROGRAMAS DE PREVENCION

Por otro lado, hay que tener presente que existen empresas de distintos tamaos y actividades econmicas;
por lo tanto, mientras algunas medidas bsicas de prevencin de Riesgos requieren ser implementadas de
forma urgente en ciertas empresas, en otras, son etapas superadas hace bastante tiempo.

PROGRAMAS DE PREVENCION

Nace entonces la necesidad de considerar en los documentos legislativos niveles de cumplimiento ya que, de
haber slo un nivel, ste podra resultar muy bsico para empresas con cultura preventiva avanzada, al punto
de resultar desmotivador y poco atractivo; en cambio, para otras, sera complejo alcanzarlo incluso desde el
punto de vista econmico.

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PROGRAMAS DE PREVENCION

Es tambin importante considerar que las distintas actividades econmicas son relevantes a la hora de
confeccionar un programa de prevencin de Riesgos, pues segn sea su actividad, sern los riesgos tpicos
asociados a su complejidad para controlarlos.
No obstante lo anterior, hay elementos generales que todo programa de prevencin de Riesgos debe
considerar.

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