Going Lean – formação em lean management

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5S (good housekeeping) PROPOSTA DE FORMAÇÃO E TREINO Comunidade Lean Thinking, 2009/10 A Comunidade Lean Thinking (CLT) é uma organização que se destaca pela sua actividade de criação e transferência de conhecimento no âmbito da filosofia lean thinking (indústria e serviços), gestão de operações e logística (supply chain management). A actual oferta formativa reflecte o esforço de adaptação da CLT às necessidades das organizações, procurando por ao seu dispor conhecimento e boas práticas que ajudem as organizações a melhorar o seu desempenho financeiro e operacional. As acções propostas foram concebidas de modo a ajustarem-se às necessidades específicas de cada organização. Estas podem ser ajustadas em termos de duração, de conteúdos e do nível de conhecimento inicial das pessoas. Reconhecendo as dificuldades das organizações em agendar tempo para a realização de acções de formação e treino, a CLT, através dos seus formadores, ajusta a realização das suas acções de formação e treino de acordo com a disponibilidade de tempo e o ritmo dos colaboradores da empresa. Tirando partido das vantagens que as tecnologias de informação disponibilizam, a CLT criou uma plataforma elearning que permite às pessoas, no conforto do seu lar e ao seu ritmo, realizar estas acções de formação. A combinação da formação à distância (elearning) com sessões presenciais é também possível e poderá esta modalidade (b-learning) constituir uma enorme vantagem para as empresas e seus colaboradores. Além de mais económica, a modalidade b-learning permite combinar as vantagens da formação à distância com a formação presencial. A CLT é uma entidade acreditada pela DGERT e o seu sistema de gestão da Qualidade está certificado pela APCER no âmbito da ISO9001:2008.
Programa proposto A importância da arrumação e do asseio nos postos de trabalho; A prática dos 5S; Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke Exemplos práticos O sexto S (segurança) Duração

GL5S

14 horas de formação em sala (4 sessões em 4 dias em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de um projecto 5S numa área da empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Todos os colaboradores de diferentes departamentos.
Nota: esta acção de formação aplica-se a todas as áreas de uma organização (desde as áreas operacionais às áreas de serviços e back-office).

Metodologia Formação em sala combinada com acções práticas realizadas nos locais de trabalho. Para cada “S” é realizada uma experiência prática no local de trabalho. Os textos de apoio a ceder apoiarão a aprendizagem e a implementação. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de boas práticas para que os participantes possam iniciar a implementação e manutenção dos 5S nos seus locais de trabalho, de forma autónoma. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 15 participantes) €1,400.00 para 14 horas de formação; €2,400.00 para 28 horas de formação-acção. Para profissionais individuais €250.00/pessoa para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
Para mais informações contacte:

training@leanthinkingcommunity.org - Telf. 93.60000.75

Fax. 211.454.136

COMUNIDADE LEAN THINKING

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Going Lean – formação em lean management

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MELHORIA CONTÍNUA (kai-zen)
Programa proposto

GLMC

STANDARD WORK (trabalho uniformizado)
Programa proposto Definição de Standard Work; As funções, os benefícios e os factores impeditivos; Os sete passos para construir Standard Work; As diferentes formas de representação do Standard Work; As Ferramentas de análise do trabalho; Exemplos e exercicios práticos. Duração

GLSW

O que é a melhoria contínua; Os drivers da melhoria contínua (o ciclo PDCA e o método científico); Formalização e uniformização de práticas de trabalho; O processo de comunicação hourensou; A importância do trabalho em equipa; O papel do sensei (mestre). Duração 21 horas de formação em sala (três dias, ou 6 sessões em 6 dias e em três semanas). Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Todos os colaboradores de diferentes departamentos.
Nota: esta acção de formação aplica-se a todas as áreas de aplicação de uma organização (desde as áreas operacionais às áreas de serviços e back-office).

14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas). Público-alvo Gestores intermédios e chefes de equipa; Responsáveis pelos departamentos de Produção, Manutenção e Qualidade; Colaboradores dos departamentos de Produção, Manutenção e Qualidade. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates, Jogos práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos fundamentais para implementar o Standard Work. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de ferramentas práticas para que os participantes possam iniciar a implementação do standard work, de forma autónoma. Custo (valores isentos de IVA)

Metodologia Exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e exemplos para ilustrar os métodos apresentados, análise de casos práticos e análise de situações apresentadas pelos participantes. Objectivos e resultados a alcançar Implementar na empresa as “raízes” da melhoria contínua, transferindo conhecimento e boas práticas para que esta, autonomamente, possa dar os primeiros passos. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 15 participantes) €2,250.00 para 21 horas de formação; Para profissionais individuais €300.00 para 21 horas de formação (três dias de formação)

Para empresas
(grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação;

Para profissionais individuais
€250.00 para 14 horas de formação (dois dias)

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
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Fax. 211.454.136

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COMUNIDADE LEAN THINKING

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Going Lean – formação em lean management

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VALUE STREAM MAPPING (VSM)
Programa proposto Revisão dos conceitos de desperdício e valor; Caracterização da cadeia de valor e seu mapeamento; O VSM como ferramenta de mapeamento e de melhoria; Identificação de oportunidades de melhoria com o VSM; Utilização da metodologia A3 no âmbito do VSM; Aplicação prática, trabalhos de grupo e exemplos. Duração

GLVS

AUMENTAR A FLEXIBILIDADE DO SISTEMA DE OPERAÇÕES
Programa proposto A Flexibilização da produção como resposta às necessidades ; As Ferramentas e Sistemas de Flexibilização da Produção; A Gestão e Sincronização dos Sistemas de Produção Flexiveis; Exemplos práticos. Duração

GLFO

14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização do VSM numa cadeia de valor seleccionada pela empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Quadros médios e superiores, chefias e colaboradores em geral, da Indústria, Serviços e Sector Público. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates, exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos fundamentais para utilização do VSM. Objectivos e resultados a alcançar Adquirir os conceitos e as etapas do Value Stream Mapping. Identificar ss vantagens da utilização do VSM nas organizações. Utilizar o VSM como ferramenta de melhoria e arranque para equipas de melhoria e planos de acção. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção. Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

21 horas de formação em sala (três dias, ou 6 sessões em 6 dias e em três semanas). Público-alvo Responsáveis pelos departamentos de planeamento, produção e métodos e tempos Directores e Gestores de Topo e Intermédios Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos fundamentais para Aumentar a Flexibilidade do Sistema de Operações. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de ferramentas práticas para que os participantes possam saber determinar as necessidades de flexibilidade da produção e aplicar métodos e técnicas para alcançar os objectivos de flexibilidade e prazo, com o mínimo de custos. Custo (valores isentos de IVA)

Para empresas
(grupos até 12 participantes) €2,750.00 para 21 horas de formação;

Para profissionais individuais
€350.00 para 21 horas de formação (três dias de formação);

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
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training@leanthinkingcommunity.org - Telf. 93.60000.75 Fax. 211.454.136

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COMUNIDADE LEAN THINKING

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PENSAR LEAN E CRIAR VALOR
Programa proposto O que significa lean thinking? Princípios e ferramentas lean; A criação de valor nas organizações; A eliminação do muda nas actividades diárias. Duração

GLGM

LEAN PRODUCTION
Programa proposto As origens e fundamentos do conceito; Os sistemas de produção celular; O conceito de takt time; O fluxo de peça única; Os sistemas de produção pull ( puxada); Os sistemas kanban; O balanceamento das operações; O nivelamento da produção. Duração

GLLP

14 horas de formação em sala (ex. dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas). Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Todos os colaboradores de diferentes departamentos.
Nota: esta acção de formação aplica-se a todas as áreas de aplicação de uma organização (desde as áreas operacionais às áreas de serviços e back-office).

14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas). Público-alvo Responsáveis pelos departamentos de planeamento, produção e Logistica Directores e Gestores de Topo e Intermédios Metodologia Formação teórica combinada com acções práticas realizadas no âmbito de um jogo de simulação da produção que exemplificará cada um dos conceitos, instrumentos e métodos fundamentais para implementar a Lean Production. Objectivos e resultados a alcançar Implementar na empresa as “raízes” da Lean Production, transferindo conhecimento e boas práticas para que esta, autonomamente, possa dar os primeiros passos. Custo (valores isentos de IVA)

Metodologia Exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e exemplos para ilustrar os métodos apresentados, análise de casos práticos e análise de situações apresentadas pelos participantes. Realização de trabalho prático na empresa. Objectivos e resultados a alcançar Perceber o papel de cada um na criação de valor; A necessidade de pensar lean (magro) Implementar práticas de redução de stocks na empresa. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 15 participantes) €1,400.00 para 14 horas de formação; Para profissionais individuais €200.00 para 14 horas de formação (dois dias de formação).

Para empresas
(grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação;

Para profissionais individuais
€250.00 para 14 horas de formação (dois dias)

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LEAN SERVICES
Programa proposto Os princípios do Lean Service; O conceito de “valor” e os “desperdícios” em serviços; Mapeamento da cadeia de valor em serviços; Ferramentas de melhoria em serviços; Estudo de casos. Duração

GLLS

GESTÃO DO FLUXO EM AMBIENTE PULL
Programa proposto

GLGF

O conceito pull; Principais componentes do sistema pull; Criação de um fluxo contínuo num sistema pull; Principais requisitos e aspectos a considerar no dimensionamento do sistema pull flow (SPF). Duração 14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de uma implementação prática em 4 semanas. Público-alvo (aplicável a empresas industriais) Directores de produção; Engenheiros e gestores industriais; Responsáveis pelo departamento de Planeamento e Controlo. Metodologia Exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e exemplos para ilustrar os métodos apresentados, análise de casos práticos e análise de situações apresentadas pelos participantes. Dimensionamento do sistema pull interno. Objectivos e resultados a alcançar Criação do sistema pull flow (SPF) na organização; Identificar os elementos que constituem o SPF; Dimensionamento do SPF. Custo (valores isentos de IVA)

14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de um projecto QFD num produto ou serviço seleccionado pela empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Direcção, quadros médios e superiores, chefias e colaboradores em geral, dos Serviços, Indústria e Sector Público. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates, ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessíveis os instrumentos e métodos fundamentais para implementar o Lean Services. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de boas práticas para que os participantes possam adoptar o lean como metodologia de desenvolvimento dos seus serviços. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção. Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

Para empresas (grupos até 12 participantes) €1,600.00 para 14 horas de formação; €2,950.00 para 28 horas de formação-acção.

Para profissionais individuais €275.00 para 14 horas de formação (dois dias de formação).

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
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COMUNIDADE LEAN THINKING

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O SISTEMA KANBAN
Programa proposto A definição e os principios do sistema kanban; Os diferentes tipos de sistemas kanban; Implementação e dimensionamento; Exercicios e exemplos práticos. Duração

GLSK

RAPID IMPROVEMENT EVENTS (RIE)
Programa proposto Os objectivos e as etapas dos RIE; Os elementos base dos RIE; Procedimentos de análise de processos; Benefícios dos RIE; Estudo de casos. Duração

GLRE

14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas). Público-alvo Responsáveis pelos departamentos de planeamento, produção e logistica; Directores e gestores de topo e intermédios. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessíveis os instrumentos e métodos fundamentais para implementar o kanban. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de ferramentas práticas para que os participantes possam implementar o sistema kanban e consequentemente melhorar a produtividade dos processos, reduzindo simultaneamente os stocks. Custo (valores isentos de IVA)

14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de um RIE numa área seleccionada pela empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Quadros médios e superiores, chefias e colaboradores em geral, da Indústria, Serviços e Sector Público, das áreas da Produção, Manutenção, Planeamento, Logística, Qualidade e Desenvolvimento. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessíveis os instrumentos e métodos fundamentais para implementar os RIE. Objectivos e resultados a alcançar

Para empresas
(grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação;

Para profissionais individuais
€250.00 para 14 horas de formação (dois dias)

Transferência de conhecimento e de boas práticas para que os participantes possam adoptar os RIE como ferramenta de obtenção de ganhos operacionais e de melhoría continua. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção. Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
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Going Lean – formação em lean management

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LOGÍSTICA INTERNA
Programa proposto A cadeia de fornecimento e os fluxos associados; O objectivo: criar um fluxo contínuo; A definição do bordo de linha; Armazenamento dinâmico; As áreas de fornecimento e de picking; O combóio logístico (mizusumashi); Dimensionamento. Duração

GLLI

GESTÃO DE STOCKS E DE MATERIAIS
Programa proposto

GLGM

Classificação dos diferentes materiais e stocks na empresa e na cadeia de fornecimento; Gestão de stocks e de armazéns; Métricas de desempenho na gestão de materiais; Práticas de redução de stocks. Duração 14 horas de formação em sala (ex. dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas). Público-alvo (aplicável a empresas industriais) Colaboradores dos departamentos de operações e de logística; Colaboradores do departamento de planeamento e controlo; Responsáveis por armazéns e logística interna. Metodologia Exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e exemplos para ilustrar os métodos apresentados, análise de casos práticos e análise de situações apresentadas pelos participantes. Dimensionamento do sistema de gestão de materiais e de stocks (parâmetros de gestão e custos). Objectivos e resultados a alcançar Perceber a importância de uma correcta gestão de materiais e de stocks; Dimensionar o sistema de gestão de stocks; Implementar práticas de redução de stocks na empresa. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (dois dias de formação).

21 horas de formação em sala (três dias, ou 6 sessões em 6 dias e em três semanas). Público-alvo (aplicável a empresas industriais) Colaboradores dos departamentos de operações e de logística; Colaboradores do departamento de planeamento e controlo. Metodologia Exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e exemplos para ilustrar os métodos apresentados, análise de casos práticos e análise de situações apresentadas pelos participantes. Dimensionamento do sistema logístico interno. Objectivos e resultados a alcançar Criação do sistema logístico interno da empresa baseado nos princípios do pull flow (orientação ao sistema just in time). Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 12 participantes) €2,750.00 para 21 horas de formação; Para profissionais individuais €350.00 para 21 horas de formação (três dias de formação)

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
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Fax. 211.454.136

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COMUNIDADE LEAN THINKING

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Going Lean – formação em lean management

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PRODUÇÃO CELULAR
Programa proposto O conceito de célula autónoma de fabrico; A produção celular e os seus objectivos; A implementação da produção celular; O planeamento da célula de fabrico; A liderança de pessoas em células. Duração

GLPC

SMED
Programa proposto A Definição e Origem dos Setups/Mudanças A Definição, o Procedimento e os Objectivos do SMED As Etapas Rumo ao SMED As Ferramentas de aplicação do SMED Exercícios e Exemplos Práticos do SMED Duração

GLSM

14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de uma implementação prática em 4 semanas. Público-alvo (aplicável a empresas industriais) Directores de produção; Engenheiros e gestores industriais; Responsáveis pelo departamento de Planeamento e Controlo. Metodologia Exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e exemplos para ilustrar os métodos apresentados, análise de casos práticos e análise de situações apresentadas pelos participantes. Objectivos e resultados a alcançar Adequar o fluxo produtivo às diferentes solicitações do mercado. Perceber o conceito de célula e seu enquadramento no sistema de operações. Definir o planeamento e o controlo de actividades e avaliar o impacto na liderança de pessoas. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; €2,800.00 para 28 horas de formação-acção. Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (dois dias de formação).

14 horas de formação em sala (4 sessões em 4 dias em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de um projecto SMED numa área da empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo Gestores intermédios e chefes de equipa; Responsáveis pelos departamento de Produção, Manutenção e Qualidade; Colaboradores dos departamentos de Produção, Manutenção e Qualidade. Metodologia Formação em sala contendo a realização de um jogo, que é depois combinado com acções práticas realizadas nos locais de trabalho. Para cada Etapa é realizada uma experiência prática no local de trabalho. Os textos de apoio a ceder apoiarão a aprendizagem e a implementação do SMED. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de ferramentas práticas para que os participantes possam implementar autonomamente o SMED. Custo (valores isentos de IVA)

Para empresas
(grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção.

Para profissionais individuais
€250.00 para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
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COMUNIDADE LEAN THINKING

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Going Lean – formação em lean management

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TPM
Programa proposto A definição e a origem do TPM; Os objectivos, benefícios e pontos chave do TPM; Os pilares do TPM; Os elementos do TPM; As ferramentas práticas de aplicação do TPM; Exercícios e exemplos práticos do TPM. Duração

GLTP

TOPS/8D
Programa proposto

GL8D

Introdução à resolução de problemas; Team Oriented Problem Solving; Os 5 Porquês, o ciclo PDCA, o método 5W2H (análise diferencial); O método de resolução de problemas em 8 etapas (8D); Aplicações práticas e exercícios. Duração 14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (resolução de problemas em pontos identificados na empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Produção, Engenharia, Chefes de equipa, Qualidade, Manutenção, Logística, Processo e Produto, equipas de melhoria contínua. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates, exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos fundamentais de resolução de problemas. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de boas práticas para que os participantes possam adoptar técnicas de resolução de problemas como metodologia de melhoria da qualidade, eliminação de desperdícios e aumento da eficiência. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 12 participantes) Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

14 horas de formação em sala (4 sessões em 4 dias em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de um projecto TPM numa área da empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo Gestores intermédios e chefes de equipa; Responsáveis pelos departamento de Produção, Manutenção e Qualidade; Colaboradores dos departamentos de Produção, Manutenção e Qualidade. Metodologia Formação em sala combinada com acções práticas realizadas nos locais de trabalho. É realizada uma aplicação prática no local de trabalho. Os textos de apoio a ceder apoiarão a aprendizagem e a implementação do SMED. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de ferramentas práticas para que os participantes possam implementar autonomamente o TPM. Custo (valores isentos de IVA)

Para empresas
(grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção.

Para profissionais individuais
€1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção.

€1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção.

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COMUNIDADE LEAN THINKING

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Going Lean – formação em lean management

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FERRAMENTAS DE CRIAÇÃO DE VALOR (FCV)
Programa proposto A noção de “valor” e de “desperdício”; Identificação de oportunidades de criação de valor; A criação de valor; Ferramentas de criação de valor; Exemplos práticos e exercícios. Duração

GLCV

MÉTRICAS DE DESEMPENHO
Programa proposto

GLMD

A importância da medição nos processos de decisão e de gestão; O que medir; As principais métricas (kpi) operacionais; O sistema de avaliação de desempenho (SAD). Duração 14 horas de formação em sala (ex. dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas). Público-alvo (aplicável a empresas industriais e de serviços) Gestores de topo; Directores de departamento; Metodologia Antes de identificar os kpi’s pretende-se perceber quais os objectivos da empresa e, em função destes, determinar o que medir. Identificação das métricas-chave e sua implementação. Avaliar a importância da tomada de decições baseada em factos. Os kpi’s a implementar devem motivar a acção das pessoas no sentido que a empresa pretende. Objectivos e resultados a alcançar Perceber a importância da tomada de decisões baseadas em factos; Identificação dos diferentes kpi’s na cadeia de fornecimento; Implementar um sistema de avaliação do desempenho na empresa. Custo (valores isentos de IVA)

7 horas de formação em sala (um dia ou 2 sessões em 2 dias); 14 horas com aplicação prática (realização de um projecto de criação de valor num produto ou serviço seleccionado pela empresa) Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Quadros médios e superiores, chefes de equipa; Engenharia e Desenvolvimento, Marketing, Qualidade e Operações. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates, exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos da identificação e criação de valor. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de boas práticas para que os participantes possam identificar o desperdício e oportunidades de criar valor, como metodologia de desenvolvimento de produtos e serviços vencedores no mercado. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 7 horas de formação; €2,500.00 para 14 horas de formação-acção. Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

Para empresas (grupos até 12 participantes) €1,600.00 para 14 horas de formação;

Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (dois dias de formação).

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COMUNIDADE LEAN THINKING

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Going Lean – formação em lean management

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MÉTODOS E TEMPOS
Programa proposto

GLMT

NIVELAMENTO DAS OPERAÇÕES (heijunka)
Programa proposto Definição e princípios do heijunka; Os objectivos do heijunka; As vantagens do heijunka As etapas de implementação do heijunka; Ferramentas de aplicação do heijunka; A relação com outras ferramentas de melhoria continua; Exemplos práticos. Duração 14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas).

GLNO

Heurística de balanceamento e definição de tempo de ciclo; Tempos padrão e métodos de medição do trabalho; Definição de tarefas de valor, valor não acrescentado e desperdício; Exemplos e exercícios práticos de estudo de tempos e amostragem do trabalho. Duração 14 horas de formação em sala (2 dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de um projecto de Métodos e Tempos numa área seleccionada pela empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo Gestores intermédios, chefes de equipa e colaboradores dos departamentos de Engenharia e Produção; Responsáveis pelos departamentos de Engenharia e Produção. Metodologia Formação em sala combinada com acções práticas realizadas nos locais de trabalho. É realizada uma aplicação prática no local de trabalho. Os textos de apoio a ceder apoiarão a aprendizagem e a implementação dos Métodos e Tempos nas organizações Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de ferramentas práticas para que os participantes possam compreender a importância da análise de Métodos e Tempos e a sua aplicação na Gestão das Operações. Custo (valores isentos de IVA)

Público-alvo Responsáveis pelos departamentos de planeamento, produção e logistica; Directores e gestores de topo e intermédios. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos fundamentais para implementar o nivelamento das operações (heijunka);. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de boas práticas para que os participantes possam implementar autonomamente o nivelamento das operações nas suas organizações. Custo (valores isentos de IVA)

Para empresas
(grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção.

Para profissionais individuais
€250.00 para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

Para empresas
(grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação;

Para profissionais individuais
€250.00 para 14 horas de formação (dois dias)

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
Para mais informações contacte:

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
Para mais informações contacte:

training@leanthinkingcommunity.org - Telf. 93.60000.75 Fax. 211.454.136

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Going Lean – formação em lean management

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SIX SIGMA (6σ)
Programa proposto Introdução ao Six Sigma; O ciclo DMAIC nos projectos Six Sigma; Selecção e gestão de projectos Six Sigma; Técnicas Six Sigma; Estudo de casos e exemplos práticos Six Sigma. Duração

GLSS

HOSHIN KANRI (desdobramento da estratégia)
Programa proposto O planeamento estratégico; A fase de Scan do meio envolvente e formulação da estratégia; As fases de planeamento (P); As fase de execução (D); As fases de verificação (C); As fases de ajuste (A); O processo de catchball; Os formatos de suporte A3 (componente prática). Duração

GLHK

14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de um projecto QFD num produto ou serviço seleccionado pela empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Gestores intermédios e chefes de equipa; Responsáveis pelos departamento de Engenharia e Desenvolvimento; Colaboradores dos departamentos de Marketing, Qualidade e Operações. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições, exercícios práticos e ilustração com estudo de casos para tornar acessíveis os instrumentos e métodos fundamentais para implementar o Six Sigma. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de boas práticas para que os participantes possam adoptar o Six Sigma como metodologia de melhoria da qualidade de produtos e serviços, e gestão de projectos de melhoria. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 12 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção. Para profissionais individuais €300.00 para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

14 horas em formato de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas). Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Gestores de topo; Gestores intermédios e chefes de equipa. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates, exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos fundamentais para implementar o Hoshin Kanri. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de boas práticas para que os participantes possam implementar o modelo de desdobramento estratégico por toda a organização. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 10 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (dois dias)

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
Para mais informações contacte:

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
Para mais informações contacte:

training@leanthinkingcommunity.org - Telf. 93.60000.75 Fax. 211.454.136

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Going Lean – formação em lean management

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QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD)
Programa proposto

GLQF

LEAN PEOPLE (liderança de pessoas em ambiente lean)
Programa proposto Definição de Lean People; A cadeia de valor das pessoas; Liderança de pessoas em ambiente lean; A formação de senseis; Formação e treino de todos na organização. Duração

GLLP

A função qualidade e o seu desdobramento por toda a organização; As quatro fases do QFD e os formatos de suporte; A Voz do Cliente (VOC) e a Casa da Qualidade (HOQ); Aplicação prática na concepção de um novo produto e um novo serviço. Duração 14 horas de formação em sala (dois dias, ou 4 sessões em 4 dias e em duas semanas); 28 horas com aplicação prática (realização de um projecto QFD num produto ou serviço seleccionado pela empresa) – a realizar num período de 4 semanas. Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Gestores intermédios e chefes de equipa; Responsáveis pelos departamento de Engenharia e Desenvolvimento; Colaboradores dos departamentos de Marketing, Qualidade e Operações. Metodologia Formação muito operacional baseada em exposições temáticas e debates. Exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessíveis os instrumentos e métodos fundamentais para implementar o QFD. Objectivos e resultados a alcançar Transferência de conhecimento e de boas práticas para que os participantes possam adoptar o QFD como metodologia de desenvolvimento de produtos e serviços vencedores no mercado. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 10 participantes) €1,500.00 para 14 horas de formação; €2,500.00 para 28 horas de formação-acção. Para profissionais individuais €250.00 para 14 horas de formação (formação em sala, dois dias).

18 horas em formato de formação em sala (ex. três dias, ou 5 sessões em 5 dias e em duas semanas).
Esta formação terá uma componente muito prática.

Público-alvo (aplicável a empresas de serviços ou industriais) Gestores de topo; Directores de departamento; Chefes de equipa. Metodologia Apresentação de conceitos e realização de exercícios práticos associados à liderança de pessoas em ambiente lean. Objectivos e resultados a alcançar Perceber a importância das pessoas num contexto de lean management; O papel das pessoas nos processos de melhoria contínua; Definição da cadeia de valor das pessoas; Deixar na organização as raízes para a criação de pessoas lean. Custo (valores isentos de IVA) Para empresas (grupos até 15 participantes) €1,850.00 para 18 horas de formação; Para profissionais individuais €300.00 para 14 horas de formação (dois dias de formação).

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
Para mais informações contacte:

Descontos de 30% para acções de formação em formato b-learning (combinação da formação à distância com acções presenciais).
Para mais informações contacte:

training@leanthinkingcommunity.org - Telf. 93.60000.75 Fax. 211.454.136

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training@leanthinkingcommunity.org - Telf. 93.60000.75

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