Moiss Rodrguez 27.067.

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El comportamiento organizacional es fundamental para las empresas u
organizaciones, porque es el campo de estudio donde se estudia el
comportamiento de los individuos o grupos de trabajadores dentro de la
empresa, pero eso abarca todo lo que es sus interacciones, cultura, emociones
entre otras cosas que caracteriza al ser humano. Pero no solo est el hecho de
cmo se comporta, sino como todo esto puede afectar a la organizacin,
adems de como analizar de las situaciones presentes y aprender de ellas para
formar un conocimiento.
Los paradigmas en las organizaciones se estructuran a partir de las ideas
clsicas de su entorno de orden, mando y control. El orden se establece
mediante manuales y reglamentos que siempre estn gravitando sobre sus
empleados. Normalmente los directivos son los que piensan, los empleados
ejecutan. De esta manera un nuevo paradigma ofrece un comienzo y seala
nuevos caminos que no eran posibles en los paradigmas anteriores..
En las organizaciones existe una diversidad de personas, esto se refiere a la
cultura de cada individuo, todas las personas son diferentes con diferentes
creencias, crianza, moral, tica y cada cosa que nos hace diferente de otro. El
departamento de gestin humana tiene como reto de mantener un equipo de
trabajo homogneo de manera que tiene que orientarlos de manera innovadora
y que genere ventajas competitivas, pero para lograrlo se debe dejar en claro
que todos somos diferentes pero nadie es ms que nadie sin importar de donde
vengas, que edad poseas, en que creas, que posicin jerarca poseas, de qu
color seas o lo que te atraiga, hecho esto se crea una armona en donde todos
tengan tolerancia y respeto hacia los dems.
Se puede entender como un sistema de trabajo un esfuerzo colectivo que es
diseado cuando una tarea o meta se identifica, adems que esta incorpora
tecnologa, informacin y recursos de negocios para crear servicios o productos
para clientes tanto internos y externos, en las empresas hay que tomar variar
cosas en cuenta como la cultura organizacional que son algunas expresiones
utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende
como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores,
que caracteriza a un grupo humano), pero tambin se puede acotar que el
clima organizacional segn Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las
percepciones que los individuos tienen con respecto a su organizacin, que a
su vez influyen en la conducta de los trabajadores
Los valores son algo crucial en las organizaciones en donde la moral que va
unida a la tica son de gran importancia, la moral es el sentido de cada
persona que est bien o mal, pero no se puede hablar de la moral sin tocar la
tica que es lo que estudia la moral que son los conjunto de valores esto puede
asociarse con la responsabilidad social que tienen las empresas que tiene cada
empresa ante la dimensin social y ambiental del entorno, y su relacin con los
actores claves (stakeholders), sin obviar los principios de corresponsabilidad y

participacin dentro de la sociedad, donde juega el papel de ciudadano

corporativo.
Lo que mueve una empresa no es solamente los empleados sino que
tambin los clientes tantos internos y externos, ya que gracias a ellos las
organizaciones obtienen sus ingresos de ellos deben estar al tantos de sus
expectativas y deseos para una mxima satisfaccin. Otros factores que se
presentan si un producto no cumple todas las expectativas del cliente, el cliente
se sentir desilusionado, si un producto o servicio de calidad ser aquel que
cumpla las expectativas del cliente y las expectativas pueden ser medidas
simultneamente.
El cambio de la evolucin de la fuerza laboral es medir resultados, puesto
que ya no se medirn por unidades u horas trabajadas, sino por resultados ms
globales y concretos las tendencias que podrn observarse en el personal de
las empresa ser una nueva generacin de administradores, que se volvern
socios estratgicos de las empresas e impulsarn el desarrollo con base en la
tecnologa.
Todos entendemos que, en general, algo es flexible si presenta capacidad
de cambio o adaptacin ante condicionantes externos. Pasando esta idea al
mbito de las organizaciones, la flexibilidad se refiere las capacidades de una
organizacin para responder eficazmente a un entorno competitivo, cambiante
por tanto, al tiempo que mantiene o mejora su posicin competitiva.
En una organizacin posee algo llamado capital intelectual se sabe que es
el conjunto de activos intangibles, ms importantes de las empresas basados
en el conocimiento, entendindose por conocimiento al nuevo agente productor
de capitales econmicos y organizacionales, pero esto se sud-divide en capital
intelectual en la que tiene diferentes dimensiones en donde uno es el
generadores valor y fuente potencial de la innovacin para la empresa, otro
tienen las relaciones de la empresa con los exteriores y la ltima son activos
intangibles no humanos, desde la cultura hasta la base de datos de la empresa.
El medio ambiente en una organizacin consta de poltica seguridad, salud y
clima laboral en donde ayuda a los empleados estar en una ambiente de
menos estrs y tensin, adems de aumentar la productividad, ya que menor
sea las preocupaciones el trabajador puede enfocarse ms en su trabajo. Esto
puede ayudar a la empresa cuando integren un nuevo empleado, dndole ms
confianza y seguridad en lo que hace, uno que ayuda de que esto sea posible
es el Gerente medio cuya responsabilidad consiste en dirigir las actividades
que sirven para poner en prctica las polticas de su organizacin y equilibrar
las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones. El gerente
medio se esfuerza cada da incentivando al trabajo al gerente de primera lnea
y a los mismos empleados, y velan para que los gerentes de primera lnea
incentiven cada da a los empleados que estn a su cargo; e igual, tocan temas
administrativos y gerenciales, as como la asignacin de nuevo personal.

El cambio significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo

estado de las cosas. El cambio planeado puede ser definido como un proyecto
implementado de forma deliberativa, visando una innovacin estructural, una
nueva poltica, un nuevo objetivo, una nueva filosofa, pero el no planeado
puede ser catico o desastroso por su poca preparacin. Cuando a un negocio
le va bien, los clientes empiezan a multiplicarse, las tareas empiezan a ser ms
absorbentes y el emprendedor, que antes haca de todo un poco, ahora se ve
obligado a contratar personas que le ayuden en su negocio y realicen algunas
de las tareas que antes realizaba l.
Las innovaciones es un proceso largo pero gratificante que ayuda a la
empresa ser ms eficaces, esto puede ejecutarse segn el problema que
posea la empresa que con varios procesos se puede llegar a una solucin ms
ptima, incluso puede llegar a solucionar problemas de estrs que se generan
por problema tanto personales o laborales, que son muy desfavorables para la
salud causando hasta calvicie y no solo consta del empleado sino que tambin
esta parte de la empresa ayudarlo a mtodos anti- estresa