MICHAEL

PORTER

Competitividad e Innovacin

1. Amenaza de nuevos ingresos

Es muy fcil que sus rivales copien

sus mejoras en calidad y eficiencia.
Sin embargo, no debieran poder
copiar
su
posicionamiento
estratgico, es lo que distingue a
compaa de las dems.

Competitividad
Nacional:
publicado en 1990.
Clusters:
concentraciones
geogrficas de industrias interrelacionadas y especializadas
en un campo particular.
Innovacin: 1999

Cuando
se
compra
grandes
volmenes con respecto al total de
las ventas
Cuando las MP representan gran
cantidad del consumo total
Cuando se compran productos
estandarizados y no diferenciados
Cuando se conoce el mercado y
necesidades por lo cual puede exigir
mejorar el precio a sus clientes

MODELOS DE LAS 5 FUERZAS

LA ESTRATEGIA

2. Poder de negociacin de los clientes

Naci el 23 de Mayo de 1947

El proveedor puede amenazar con

reducir la calidad y subir costos, siempre
y cuando el mercado este dominado por
pocas empresas
Que no haya muchos productos
sustituidos en el mercado
Que la empresa no sea importante para
el grupo proveedor
Que el proveedor venda un producto que
sea importante para el comprador

5. Rivalidad entre
competidores

4. Amenaza de
productos sustitutos

3. Poder de negociacin de los proveedores

Economa de escala
Diferenciacin del producto
Requisitos de capital
Costos cambiantes
Canales de distribucin

Variedad
de
productos
Precios relativos de
los
productos
sustitutos
Costos y facilidad de
cambio
del
comprador
Nivel
de
diferenciacin
del
producto
Disponibilidad
de
sustitutos cercanos

Gran nmero de
competidores
Intereses estratgicos
Barreras de salida

Katherin Sthefania Avendao Bedoya ID: 319927

PETER
DRUCKER

Innovador de la
Administracin Moderna

El Humanista y El
Escritor

Estudio de Disciplinas

La descentralizacin y
la delegacin del
poder
a
los
empleados.
Direccin
por
objetivos.
Aplicacin
del
Management
a
esperar de la vida
social

Aadi la palabra
Recursos Humanos

Naci en Viena 1909

Muri en EEUU 2005

Por su formulacin
integral.
Por las humanidades.
Por el arte.
Por la literatura.

Estudio de Disciplinas

Mi vida y mi tiempo.
El ultimo de todos los
mundos posibles.
La tentacin de ser
Dios.

Privatizacin
Emprendimiento
Direccin
por
objetivos
Sociedad
del
conocimientos

Movimientos

Libros Importantes

Prcticas y Hbitos para ejecutivos

1. Todo ejecutivo eficiente controla su

tiempo.
2. Todo ejecutivo eficaz dirige sus
esfuerzos
hacia
resultados
predeterminados.
3. El ejecutivo eficiente construye con
fuerzas.
4. El ejecutivo eficaz enfoca unas pocas
reas
mayores,
(establece
prioridades).
5. El ejecutivo eficiente toma efectivas
decisiones.

Desarrollo de Conceptos

1942: Concept of
the coporation
1954: The practice
of management
1966: The effetive
execute

1971: establece el
primer programa
Executive MBA.
1973: Cuerpo del
Conocimiento fue
un
xito
empresarial.
1985: Innovation
and
entrepreneurship
tcnicas
para
iniciar negocio y
mantenerlo.

Katherin Sthefania Avendao Bedoya ID: 319927