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Beneficios:
Impulsan el aprendizaje existente y crean un nuevo aprendizaje organizacional.
Llevan a que la empresa sea ms flexible y responsiva a las necesidades y demandas
cambiantes de los clientes, vendedores y otros grupos de interesados clave.
Reducen los costos operativos al tiempo que impulsan la productividad
2.
-Estructura como una influencia en el comportamiento:
Se define por algunos expertos como aquellas caractersticas de la organizacin que
sirven para controlar o distinguir sus partes.
-Estructura como actividades recurrentes.
La caracterstica principal segn esta perspectiva es la regularidad de patrones, se
enfatiza la persistencia y la regularidad de actividades.
3.
El proceso en el cual los directivos (o profesionales) deben elegir entre innumerables
alternativas de marcos laborales de puestos y departamentos, se le llama:Diseo
Organizacional.
4.
Decisiones de Diseo:
1. Divisin de tarea en puestos cada vez ms pequeos. Se enfoca en definir los
puestos en actividades y responsabilidades especializados.
2. Clasificacin de los puestos individuales que puede resultar en grupos con puestos
homogeneos o heterogeneos, se enfoca a los grupos de trabajo.
3. Tamao apropiado del grupo que reporta a cada superior. Se enfoca en determinar
si los tramos de control son relativamente angostos o amplios.
4. Distribucin de la autoridad entre los puestos, todos los puestos contienen cierto
grado de derecho a tomar decisiones dentro de los lmites prescritos.
Se enfoca en la delegacin de autoridad a travs de la estructura.
5.
Bases ms utilizadas en la departamentalizacin:
Departamentalizacin funcional: Los administradores pueden combinar puestos de
acuerdo con las funciones de la organizacin. Cada organizacin debe realizar ciertas
actividades para hacer su trabajo. Estas actividades necesarias son las funciones de la
organizacin. Cada una de estas funciones puede ser un departamento especfico y los
puestos se pueden combinar de acuerdo a ellos. La base funcional a menudo se
encuentra en las organizaciones relativamente pequeas proporcionando un estrecho
alcance de productos y servicios. Tambin es ampliamente utilizado como base en las
divisiones de organizaciones grandes de mltiples productos.
11.2.
-El trabajo puede ser dividido en diferentes especialidades personales. La mayora de las
personas piensan en especializacin en el sentido de especialidades ocupacionales y
profesionales.
-El trabajo puede ser dividido en las distintas actividades que requiere la secuencia
natural del trabajo que realiza la organizacin.
-El trabajo puede ser dividido a lo largo del plano vertical de una organizacin. Todas las
organizaciones tienen una jerarqua de autoridad desde el administrador de ms bajo
nivel hasta el administrador de mayor nivel.
12. Respecto a la departamentalizacin en todas bases:
12.1 En general, en que tipo de organizaciones se aplica?
En donde se tenga puestos muy especializados en el que ya no pueda ser coordinado
eficazmente por un solo administrador.