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Plan de Adquisiciones

Del Proyecto
“Las casuarinas de Ventanilla”
Fecha: 04/05/2016

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...7 Página 2 .............................................................................3 Planificación de las adquicisiones..................................................3 Efectuar Adquisiciones......................6 Administracion de contrataciones ............................................................................................................4 Documentacion de Adquisiciones ..............................................4 Administrar Adquisiciones ...........................................................................................................................Índice de contenido Información del Proyecto...................................................7 Cierre de contrato......................................................................5 Selección de vendedores ..................................................................................................................................................

3 47.0 70. 2.277.2 70.52 70.4 98.450.3 25.5 35.059.9 30.7 23.12 -12.55 S/. 2.0 24.1 09.74 182. 8.0 10.9 93.594.11 S/.1 1.0 20.5 86.1 99.65 234.082.5 90.A Las casuarinas de Ventanilla 01-05-2016 D´Vivienda Don Wilfredo Rolando Ayvar Roldan Máximo Maldonado Santiago Planificación de las Adquisiciones  Cronograma de adquisición de materiales e insumos PARTIDAS 1 Obras Provisionales 2 Estructura 3 4 5 6 7 8 Arquitectura Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias Obras Exteriores Gastos Generales Descuento Comercial Sub Total VALORIZA DO VALORIZA DO VALORIZA DO VALORIZA DO VALORIZA DO VALORIZA DO VALORIZA DO VALORIZA DO VALORIZA DO VALORIZADO Feb-16 Mar-16 Abr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Ago-16 Set-16 Oct-16 TOTAL 371.65 618.33 109.7 91.70 116.433.07 S/.97 77.6 66.2 79.31 -15.2 94.8 21.5 02.22 102.45 1.53 120.9 89.92 11.23 399.7 86.33 462.14 521.905.57 535.8 22.8 05.5 53.66 25.430.1 23.33 -7.16 29.09 -5.2 06.384.428.1 50.9 64.226.05 30.72 Impuestos IGV S/.5 32.55 S/.2 95.36 13.065.56 84.41 110.8 51.1 18.97 9 91.5 46.102.01 54.2 05. 517.126.52 S/.92 1.216.76 Utilidad S/. 10.37 TOTAL S/.15 112.48 112.00 154.13 13.996.27 147.76 182.88 150.3 27.9 39.075.0 89.49 -16.430.9 06.24 749.7 75.0 53.2 95.6 850.91 0 933.01 190.65 76.50 36.0 00.60 85.5 82.510.71 1.0 75.076.267.907. 427.7 11.5 47.51 S/.5 57.37 63.54 32.09 63.235. 439.2 73.97 S/.64 Página 3 .47 6 173. 1.0 68.20 -12.665.89 64.767.92 -14.59 45. 122.1 75.15 171.64 -13.4 34.811.36 60.55 112.93 48.8 72.238.1 88.65 366.65 96.740.2 95.0 52.7 75.5 40.78 135.87 -24.8 6 3 152.68 283.62 38.9 84.774.88 34.21 S/.178.Información del Proyecto Empresa / Organización Proyecto Fecha de preparación Cliente Patrocinador principal Gerente de Proyecto Desarrollo y edificaciones de vivienda S. 1.853.07 209.97 46.792.26 29.40 313.8 85.5 15.30 635.82 S/. 594. 1.4 911.

Administrar Adquisiciones PROYECTO “LAS CASUARINAS DE VENTANILLA” ELEMENTO WBS FILTRO DE EVALUACIÓN Adquisición de Garantía de rápido materiales e cumplimiento. Buena calidad DOCUMENTOS RFQ Página 4 . insumos CRITERIO DE EVALUACIÓN - Menor precio. - Web - Catálogos Se solicitará antecedentes de ventas anteriores. Y seguridad en la calidad de los materiales e insumos. insumos primera calidad.Efectuar Adquisiciones PROYECTO “LAS CASUARINAS DE VENTANILLA” ELEMENTOS WBS PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN TIPO DE CONTRATO Adquisición de Contrato de compramateriales e precio fijo insumos . - Medio telefónico con el gerente de ventas - Contacto personalmente Selección de Proveedores Se solicitará información proveedore responsables y sobre sus datos para s puntuales con contactarlos materiales e personalmente.Proveedores y distribuidores autorizados Listas de posibles proveedore s .Fabricantes FORMA DE CONTACTO Obtener información (ofertas y propuestas) de vendedores prospectos.

Solicitud de respuesta. Recomendaciones RFP de clientes satisfechos Documentación de la Adquisición De uso para solicitar propuestas de los vendedores potenciales. proveedore s Filtro de evaluación Referencia de clientes anteriores. IFB RFQ RFP IFN Página 5 . Invitación para negociar.Antecedes de ventas Listas de posibles anteriores. como:     Invitación para oferta o venta. Solicitud de cotización. - - Experiencia Menor precio RFP Experiencia.

Final Review 8. V. Technical capability E. Client Acceptance and Closure 9. Schedule of Events: For example: Event 1. VI. Project Completion 7. Award of Contract 5. Statement of Work and Description of Project: III. A. Management capability F. 10. Overall or life-cycle cost D. e. Introductory and Background Information: II.Request for Proposal Template Project Name: Prepared by: Date: I. VII. Evaluation of Responses 4. Financial resources Página 6 .g. Understanding of client need C. Purchase price B. Project Objectives: IV. Bidders' Conference 3. Date Description of Required Response Format: Required Contractual Provisions: Evaluation Criteria: Descriptions of criteria on which selection of vendor will be based. Commencement of Project 6. RFP sent to Bidders 2..

with 5 best) Vendor #2 Item Score 3 0.Selección de Vendedores   Es la recepción de cotizaciones o propuestas y la aplicación de los criterios de evaluación para elegir al proveedor. A menudo se separa la sección técnica (enfoque) de la sección comercial (precio) y se evalúan por separado.3 5 1 4 0. with 5 best) Vendor #1 Item Score Vendor #2 Rating (1-5. totaled) Vendor #1 Rating (1-5.45 2 0.25 3.6 4 0. Project Name: Prepared by: Date: Evaluation Criteria and Weight Assigned Purchase price 20% Understanding of client need 25% Overall or life-cycle cost 15% Technical capability 20% Management capability 15% Financial resources 5% Overall Score of possible 5 (weights x ratings.  El menor precio propuesto no será el menor costo si el producto no es entregado a tiempo. Página 7 .8 4 0.6 4 0. esto se calificará mediante los resultados de los procesos con la gestión integral del proyecto.5 5 1.8 2 0.  Además del costo o precio se puede necesitar la evaluación de muchos factores. debe cumplir todos los requisitos contractuales.6 4 0.35 4 Administración de la contratación Aseguramiento del rendimiento del vendedor. Exigidos por la empresa.25 3 0.2 5 0.

Página 8 . Los términos y condiciones podrían prescribir los procedimientos específicos para conclusión del contrato.Cierre del contrato Cierre administrativo en el sentido que involucra tanto la verificación del producto como cierre del proyecto.

Página 9 .