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CREATIVIDAD Y ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
SEMANA 1:
1. CONCEPTO DE CREATIVIDAD E INNOVACION
2. RELACION ENTRE CREATIVIDAD E INNOVACION
3. FASES DEL PROCESO DE CREATIVIDAD
CREATIVIDAD
Creatividad
Facultad de crear
Capacidad de creacin
Habilidad de tomar objetos y combinarlos
Habilidad de generar nuevas ideas y soluciones
Crear
Producir algo de la nada
Un programa para jugar con el ordenador
CREATIVIDAD
Generar nuevas asociaciones entre ideas y conceptos
conocidos que normalmente producen conclusiones nuevas,
resuelven problemas y producen soluciones originales y
valiosas.
Es sinnimo del "pensamiento original", la "imaginacin
constructiva", el "pensamiento divergente" o el
"pensamiento creativo".
Es una habilidad tpica de la cognicin humana.
Necesidades de la Creatividad
Motivacin
Conocimientos
Oportunidad
Estilo de creatividad
Coraje para ser creativo y diferente
Aceptacin de la propia personalidad
Ps de la creatividad
Person (Persona)
Process (Proceso)
Place (Lugar)
Product (Product)
Person
Destreza con el pensamiento creativo
Destreza en el dominio de trabajo
Motivacin intrnseca
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Process
Mirando a los estados, pasos, acciones y
comportamientos.
Preparacin,
Incubacin
Iluminacin
verificacin
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I.
Preparacin
Anlisis
Observacin
Generacin
Cosecha
Implementacin
IV.
Accin
II.
Imaginacin
Intensificacin
Evaluacin
III.
Desarrollo
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El proceso creativo
Proceso creativo =
Puesta en accin + implementacin de ideas +
equilibrio entre imaginacin y anlisis +
pensamiento divergente y convergente.
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Place: ampliadores de la
creatividad en la organizacin.
Libertad (autonoma para operar
especialmente)
Buena gestin de proyectos
Recursos suficientes
Un clima que premie la innovacin y
permita los fracasos
Tiempo suficiente para ser creativos
Presin pero dentro de unos limites
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Evaluaciones
Restricciones
Indiferencia
Competicin
Presiones con el tiempo (cuando son muy
altas)
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Product
Mirar la composicin, diseo, innovacin,
terminado, meritos.
?
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Continuidad de la creatividad
REPLICA
FORMULACIN
INNOVACIN
ORIGINAL
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Formulacin
Los procesos y los materiales
estan claramente definidos, se
permiten variaciones dentro de
unos limites acordados, incluso se
agradecen.
Albail, pintor, decorador, jefe,
camarero en un restaurante
Orquestas, actores.
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Replicas
El proceso y los materiales
estn predefinidos con poca
variacin.
Lneas de produccin en
masa, personal de un bar.
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INNOVACION
Latn innovato, -nis que a su vez se deriva del
trmino innovo, -are ('hacer nuevo', 'renovar'), que se
forma con in- ('hacia dentro') y novus ('nuevo'). Reforma',
'renovacin' y 'cambio novedoso'.
Innovacin empresarial. Introduccin de nuevos
productos o servicios en el mercado y tambin a la
organizacin y gestin de una empresa
Innovacin tecnolgica. Creacin de nuevos dispositivos en
muchos casos a partir de la modificacin de elementos ya
existentes. Algunos ejemplos de innovacin tecnolgica pueden
ser algunos dispositivos electrnicos como los telfonos mviles
de ltima generacin.
Es el proceso en el cual a
partir de una idea, invencin
o reconocimiento de una
necesidad se desarrolla un
producto, tcnica o servicio
til
hasta
que
sea
comercialmente aceptado"
para
canalizar
las
aportaciones
internas.
Etapa 1: Cuestionamiento
Todo empieza por el inters profundo en un tema dado. Es un
encuentro a fondo con equis realidad. El sujeto descubre un problema o
un aspecto que despierta su curiosidad: una curiosidad que se instala en la
conciencia. Se crea una especie de compromiso entre el individuo y el
tema.
Se abre un periodo de perplejidad, de dudas, de cierta ansiedad, pero
tambin de expectativa y de deseo de aventura.
Algunas personas llegan a esta primera etapa, y ah se quedan, sin pasar
adelante. Pudiendo ser creadores de alto nivel, sucumben a la apata y se
condenan a vegetar en la mediocridad.
Etapa 3: Incubacin
Las dos primeras etapas pueden compararse al hecho de sembrar, la tercer
etapa es como el inicio de la germinacin, que se efecta bajo la tierra.
La incubacin es concentracin, es meditacin, es conciencia vigilante, es
asimilacin intensa; es paradoja de encierro en s mismo, y al mismo tiempo, de
dilogo con el cosmos; de ubicacin en mundos imaginarios, pero con puentes
firmes en el cosmos real; de aparente calma estril, pero de intensa actividad
productiva.
La incubacin tambin es soledad; pero no una soledad cualquiera, sino la
soledad de un corredor olmpico que ha dejado muy atrs al grupo de
competidores.
Etapa 4: Iluminacin
De pronto, inesperadamente, se le ocurre algo a la persona. Ve analogas que
durante aos no haba percibido; llega a la intuicin de una posibilidad o de una
solucin como se llega a la salida de un tnel largo y estrecho; concibe una
hiptesis; ata cabos que andaban muy sueltos
Es la experiencia de una sbita claridad, de un sbito dinamismo, de una liberacin
de energa y de un gozo cercano a la felicidad.
Como aparentemente es algo que nos sucede, ms bien que algo que realizamos
nosotros, es explicable que los antiguos creyeran a pie juntillas en la inspiracin de
parte de las musas y de otras divinidades.
La iluminacin es el parto: el beb que en un momento sale de la oscuridad y
aparece en el mundo.
Etapa 5: Elaboracin
Es la verificacin de la hiptesis, o la realizacin de la obra, segn los
casos. Aqu entramos al dominio de la lgica, de la tcnica, de lo
organizacin, de la disciplina. Aqu es cuando cobran relieve los detalles,
la labor de pulido, la habilidad en el uso de los materiales y en el campo
de las personas.
A diferencia de las dos anteriores, esta etapa se desenvuelve en un
dilogo abierto y cercano con la realidad del medio o, como se dice
ahora, en trabajo de campo. Son rarsimos los creadores que primero
elaboran todo el producto en el escritorio y slo despus salen al campo
a realizarlo.
Etapa 6: Comunicacin
Podramos llamarla tambin publicacin. Es la comunicacin, que se completa con
la retroalimentacin. Todo esto es tan natural, que el miedo al pblico, la
vergenza ante lo producido, el querer que la obra permanezca oculta, huele a
anormalidad y a neurosis.
Es cierto que tambin el extremo opuesto puede ser normal: el exhibicionismo, la
Necesidad compulsiva del aplauso, la preocupacin por la comercializacin, la
promocin maosa y forzada de lo que uno produce.
DNR
PARADIGMAS Y CREATIVIDAD
La innovacin se constituye como la rentabilizacin de las ideas, ideas de
las cuales, una de sus fuentes reconocidas es la "creatividad". Sin embargo,
para dar con una idea innovadora es necesario seguir un "proceso
creativo" para poder lograr romper los paradigmas a los cuales estamos
acostumbrados a regirnos en nuestro diario vivir, en nuestra manera de
pensar. Por tal razn, si pensamos siguiendo nuestros paradigmas,
difcilmente lograremos innovar. Romper los paradigmas!, esa es la misin
para poder innovar. Si observa que en su empresa, sus productos y/o
servicios ofrecidos comienzan a mostrar caractersticas de homogeneidad
con la industria, comience a preocuparse, es consecuencia de que en la
organizacin no se est innovando.
Martin Kihn ("Outside the Box: The Inside Story") sostiene que "pensar fuera de la
caja requiere de una apertura a nuevas formas de ver el mundo y una voluntad
de explorar". Los pensadores fuera de la caja saben que las nuevas ideas necesitan
cuidado y apoyo. Ellos tambin saben que tener una idea es bueno pero actuar
sobre ellas es ms importante. Los resultados son lo que cuenta.
"Pensar fuera de la caja" significa pensar de manera diferente, no convencional o
de una nueva perspectiva. Muchas veces esta frase se refiere al pensamiento
creativo o inteligene, denominado muchas veces "Pensamiento Lateral", eslogan
ampliamente utilizado en entornos empresariales, especialmente por consultores de
gestin y entrenadores de ejecutivos.
GRACIAS