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CAMBIO PLANEADO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Instituto IACC
Julio de 2016

INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 2 e investigacin en


Internet realice una propuesta que contenga seis variables que utilizara para establecer
una mirada hacia la cultura de la organizacin, argumentando su eleccin.
Para tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la forma en que
podran ayudar o dificultar un proceso de D. O.
Desarrollo

Hoy en da, ante la competitividad persistente, las organizaciones estn obligadas a aceptar y
enfrentar los constantes cambios y de la mejor manera, donde la transicin es la fase ms
compleja de llevar en un proceso de Desarrollo Organizacional.
Ante esta situacin es necesario que la organizacin se haga cargo y tome las medidas necesarias
para estar preparados en conocimiento, debidamente entrenados y capacitados para las nuevas
exigencias, considerando la lucha contra la tendencia a la resistencia al cambio, favoreciendo la
actitud y mentalidad abiertas, incentivando una cultura que permita atender las buenas iniciativas
y saber desechar las malas.
Es importante que este proceso de D. O. sea planificado, tomando en cuenta un anlisis diligente
de las variables que se tomarn a favor de este proceso y mantener un control de aquellas que
podran obstaculizar el paso.
Seis variables que sera importante considerar para establecer una visin hacia la cultura de la
organizacin son las siguientes:

La comunicacin: en una organizacin esta variable debe empujar a llevar relaciones


empticas, abiertas y receptivas entre trabajadores de un mismo nivel o rea (horizontal),
as tambin debe serlo entre stos y sus jefes directos y del mismo modo de los jefes
directos con los gerenciales (ascendente). Lo anterior facilitar la recepcin de
comunicacin descendente.
El Liderazgo: segn el estilo de liderazgo existente en una organizacin ser el resultado
productividad en cantidad y calidad, sinergia, clima laboral, comunicacin, etc. Es una
variable muy influyente en lo favorable u obstaculizador de un proceso de D. O.
Motivacin: es el grado de energa y esfuerzo comprometido a invertir por parte de los
individuos de una organizacin con la finalidad del cumplimiento de una actividad u
objetivo especfico. En varios, existen dos factores centrales de motivacin, estos son los
incentivos internos y externos, ms comnmente conocidos como compensaciones
intrnsecas y extrnsecas. Los motivadores intrnsecos se basan en el cumplimiento de
creencias y valores individuales. Los extrnsecos se basan en compensaciones
econmicas, bienes o servicios.

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Desarrollo

El Clima laboral: es el ambiente generado por la emocionalidad interna de la empresa que


responde a la relacin laboral existente entre los miembros de un equipo de trabajo y de
stos con la empresa misma. Este factor lo muy influyente en el proceso de desarrollo
organizacional.
Comportamiento Organizacional: tienen que ver con la productividad, el ausentismo y
la alta rotacin del personal, satisfaccin e insatisfaccin del individuo respecto de la
empresa, armona, tensiones y estrs; todos igualmente influyentes.
El espacio fsico: edificio, muebles, clima, humedad, calor, fro, luz natural o artificial,
ruidos, etc.

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Desarrollo

Bibliografa
http://datateca.unad.edu.co
http://www.gestiopolis.com/desarrollo-organizacional-d-o
IACC 2016_ Desarrollo Organizacional _ Semana 2

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