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Organizao, Sistemas e

Mtodos
Professor Bruno Eduardo
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Organizao, Sistemas e
Mtodos
Contedo:
Processos Organizacionais: Alcance do controle.

Organizao, Sistemas e Mtodos


CONCEITOS INICIAIS
O princpio do alcance do controle procura focalizar o nmero de subordinados que
um administrador pode dirigir eficientemente. Esse nmero no fixo, dependendo
de diversas consideraes bsicas, aplicveis ao trabalho a ser feito, qualidade da
administrao, ao nvel do executivo, intensidade de superviso exercida e
capacidade dos subordinados.

Lyndal Urwick, tcnico de organizao e consultor de empresas, acredita que o


nmero ideal de subordinados para todas as autoridades superiores de quatro e nos
nveis inferiores da organizao, onde o que se delega autoridade para o
desempenho de tarefas especficas e no para a superviso de outros, o nmero pode
ser de oito a dozes. Adotando igual perspectiva, Sir Jan Hamilton, um especialista
militar, afirma que o nmero adequado deve estar entre trs e seis, sendo trs
subordinados, provavelmente o nmero mais eficiente nos nveis mais altos da
organizao, e seis nos nveis mais baixos.

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CONCEITOS INICIAIS
De todos os estudos e opinies, temos o alcance do controle como um dos postulados
bsicos da organizao formal. Luther Gulick defende o princpio do alcance do
controle por meio da seguinte expresso:
Exatamente como a mo do homem s pode alcanar um nmero limitado de teclas
do piano, assim tambm a mente e a vontade humana s podem alcanar um nmero
restrito de contatos administrativos.
Segundo ainda Gulick, onde o trabalho repetitivo, rotineiro, de carter e natureza
mensurveis, talvez um homem possa dirigir numerosos operrios. Todavia, onde o
trabalho diversificado, de qualidade e sobretudo quando as pessoas que o executam
esto dispersas, um homem poder supervisionar somente a poucos.

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Teorias de Graicunas
O princpio do alcance do controle atinge seu clmax, em termos formais, no trabalho
de V. A. Graicunas, consultor francs de administrao, intitulado Relationship in
organization. Nesse trabalho, analisado o problema das relaes entre supervisores
e os subordinados, emergindo uma frmula matemtica para ressaltar o crescimento
geomtrico da complexidade de se administrar medida que aumenta o nmero de
subordinados. Embora a aplicao matemtica da frmula, em qualquer caso, sofra
srias objees, ela serve, contudo, talvez melhor do que qualquer outro artifcio, para
focalizar a ateno no problema central da amplitude administrativa.

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Teorias de Graicunas
A teoria de Graicunas tem seu leitmovit na identificao de trs tipos distintos de
combinao entre superiores e subordinados, a saber:
Relaes simples diretas;
Relaes cruzadas; e
Relaes grupais diretas.

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Teorias de Graicunas
Relaes simples diretas:
As relaes simples diretas so as que todo superior diariamente mantm com seus
auxiliares imediatos, e so, obviamente, correspondentes ao nmero de subordinados
supervisionados.

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Teorias de Graicunas
Relaes cruzadas:
As relaes cruzadas so as criadas pela necessidade natural dos auxiliares de superior
comum, de se comunicarem uns com os outros.

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Teorias de Graicunas
Relaes grupais diretas:
As relaes grupais diretas so as apresentadas entre o superior e cada uma das
possveis combinaes de subordinados. Portanto, um superior pode dirigir-se a um
de seus subordinados ou a vrias combinaes deles.

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Teorias de Graicunas
Relaes grupais diretas:
As relaes grupais diretas so as apresentadas entre o superior e cada uma das
possveis combinaes de subordinados. Portanto, um superior pode dirigir-se a um
de seus subordinados ou a vrias combinaes deles.