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GERENCIA ESTRATEGICA ACTIVIDAD N 4


Mapa conceptual

ZAIDA YISELA BERDUGO MUOZ


ID:258061

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

COLOMBIA_NEIVA

2016

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GERENCIA ESTRATEGICA ACTIVIDAD N 4
Mapa conceptual

ZAIDA YISELA BERDUGO MUOZ


ID:258061

Trabajo para la asignatura: GERENCIA ESTRATGICA


Tutor: FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

COLOMBIA_NEIVA

2016

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TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN.....................................................................................................................................
ABSTRACT....................................................................................................................................
OBJETIVOS...................................................................................................................................
ACTIVIDAD N 4..........................................................................................................................
MAPA CONCEPTUAL DE LA EMPRESA DELIFACIL.........................................................
CONCLUSIONES.........................................................................................................................
REFERENCIAS...........................................................................................................................

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Resumen

La planificacin estratgica es el proceso de desarrollo de los objetivos de la


empresa, estrategias y tcticas para lograr la misin de la organizacin. La empresa
genera objetivos a corto y largo plazo con la declaracin de misin.

Los objetivos pueden incluir objetivos de cuota de mercado, ingresos o metas de


beneficio, las puntuaciones de satisfaccin del cliente y la conciencia de marca mejorada.

A continuacin se desarrollar un mapa conceptual donde veremos ligados los


objetivos de la organizacin DELIFACIL mostrando los diferentes niveles jerrquicos
de los mismos, partiendo de la misin y la visin de la misma estableciendo
responsabilidades.

Palabras claves : misin , visin, objetivos ,niveles.

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Abstract

Strategic planning is the process of development of business objectives, strategies


and tactics to achieve the mission of the organization. The company generates short- and
long-term mission statement.

The objectives may include targets market share, revenue or profit goals, scores
of customer satisfaction and brand awareness improved.

Below is a conceptual map where we see linked the goals of the organization
DELIFACIL showing the different hierarchical levels of the same, based on the mission
and vision of the same setting responsibilities develop.

Keywords: mission, vision, goals, levels.

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OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL
Conocer y comprender la relacin que tiene la misin y los objetivos de la
empresa DELIFACIL.
Objetivos especficos.
1. Determinar cules son los objetivos (organizacionales, de negocio, tcticos y
operacionales) y relacionarlos entre s en la empresa DELIFACIL.
2. Establecer responsabilidades acorde a los objetivos, mediante un mapa
conceptual.

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ACTIVIDAD N 4

1. De la lectura del captulo 10 del texto gua Realizar un mapa conceptual donde
muestre los diferentes niveles jerrquicos de los objetivos en su empresa,
partiendo de la misin y la visin de la misma.
Misin de DELIFACIL
Ser la primera empresa mundial de productos de consumo enfocada en alimentos
preparados a base de pltano. Buscamos ofrecer un retorno financiero a nuestros
inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y
enriquecimiento para nuestros empleados, socios de negocio y comunidades donde
operamos.
.

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MAPA CONCEPTUAL DE LA EMPRESA DELIFACIL.
OBJETIVO

Ser la empresa lder en comercializacin de productos elaborados a base de


pltano suministrando productos de alta calidad y precios competitivos
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
GERENTE

1. Expandir el mercado nacional e internacional.


2. Alcanzar una posicin competitiva en el
mercado, priorizando el mercado interno

OBJETIVOS TACTICOS (FUNCIONALES)

DIRECTOR FINANCIERO
1. Se proyecta que los
ingresos crecern a tasas
anuales de 12% y
10%para 2010 y 2011.
2. Aumentar la utilidad neta
en un 7%

DIRECTOR DE VENTAS
1. Incrementar las ventas en un
5% en los mercados internos.
2. Aumentar la productividad
de DELIFACIL en un 4%
3. Conseguir nuevas fuentes de
proveedores.
OBJETIVOS

DIRECTOR MARKETING
1. Incursionar en nuevos
mercados
2. Introducir un nuevo
producto para finales del
2011.
3. Revalorizar los productos
ya establecidos

OPERACIONALES

JEFE DE PRODUCCION

SUPERVISOR DE MAQUINAS

JEFE DE RECURSOS

1. Producir 300
unidades por da.
2. reducir el ciclo
operacional.
3. Aumentar la
produccin en un
2%.

1. Reducir el ciclo de limpieza de la


maquinaria.
2. Introducir maquinaria que supla
algunos procesos operacionales.
3. adecuar las instalaciones a
demanda productiva

1. Verificar el
cumplimento de
horarios de trabajo.
2. Ajustar el personal a
los requerimientos en
produccin

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CONCLUSIONES

Las organizaciones crean sus objetivos con el efecto de establecer resultados para
la mejora de la misma, la importancia de los objetivos est relacionada con los mensajes
internos y externos que la organizacin enva hacia dentro y hacia fuera promoviendo la
estructura de la organizacin.
La jerarqua de los objetivos permite desglosar las responsabilidades en la
organizacin, acaparando todos los procesos de la empresa.

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REFERENCIAS

1. Misin, visin y objetivos gerenciales de la empresa DELIFACIL.


ALGECIRAS.
2. CAPITULO 10 DEFINICION DE LOS OBJETIVOS Y DISEO
DE LAS ESTRATEGIAS.