Afghanistan Négocier avec les talibans

ÉTATS-UNIS Poussée populiste

EUROPE Barroso a tout faux !
CLIMAT L’après-Copenhague

www.courrierinternational.com N° 1004 du 28 janvier au 3 février 2010 - 3 €

Mac

iPod
iPhone

iSlate

L’homme
qui change
nos vies
Steve Jobs,
patron d’Apple

M 03183 - 1004 - F: 3,00 E

AFRIQUE CFA : 2 500 FCFA - ALGÉRIE : 420 DA - ALLEMAGNE : 3,50 € -
AUTRICHE : 3,80 € - BELGIQUE : 3,50 € - CANADA : 5,50 $CAN - DOM : 3,80 €
ESPAGNE : 3,50 € - E-U : 5,50 $US - G-B : 3,00 £ - GRÈCE : 3,50 € IRLANDE : 3,80 €

3:HIKNLI=XUXUU[:?b@a@k@e@k;
ITALIE : 3,50 € - JAPON : 700 ¥ - LUXEMBOURG : 3,50 € - MAROC : 25 DH - NORVÈGE : 46 NOK
PORTUGAL CONT. : 3,50 € - SUISSE : 5,80 CHF - TOM : 700 CFP - TUNISIE : 4,10 DTU
Tsevis Visual Design - Photo : Corbis
e n c o u ve r t u r e ●
◀ Steve Jobs, l’homme qui change nos vies.

LA RÉVOLUTION

APPLE
Depuis son retour, en 1997, à la tête de son entreprise alors
moribonde, Steve Jobs en a fait l’un des géants de
l’informatique grand public. ■ Chaque nouveauté estampillée
de la fameuse pomme est désormais synonyme de succès et
de bouleversement de nos existences. ■ Le lancement de la
tablette, le 27 janvier, ne déroge pas à cette règle. ■ Cette
fois, c’est l’ensemble de la filière des médias traditionnels
En attendant la mise en vente du premier iPhone à New York,
qui espère profiter de l’innovation. le 29 juin 2007, des jeunes fans de la marque passent le temps
en regardant un film sur leur ordinateur portable.

Pourquoi Steve Jobs gagne presque à tous

S’appuyant sur ses succès passés, niques des livres, des journaux et des maga-
zines. Les dirigeants du monde de l’édition
la société californienne s’apprête, prient avec ferveur pour qu’un tel matériel voie
avec sa tablette, à changer notre le jour. Il pourrait aussi, nous dit-on, trans-
façon de consommer les médias. former notre manière de regarder la télévision
et les vidéos, de naviguer sur la Toile, de jouer
aux jeux vidéo ou encore de communiquer en
vidéo sur Internet. Il permettra peut-être même
THE GUARDIAN
ment. Et là, la question reste posée : en quoi
cet objet sera-t-il différent d’un ordinateur por-
table classique, mis à part son prix plus élevé
et l’absence de clavier ? Après tout, Lenovo,
Asus et Apple lui-même fabriquent tous des
portables ultraminces, pesant à peine plus que
la grande enveloppe dans laquelle on peut les
glisser. Mais ce serait sous-estimer le dénomi-

L
Londres
a scène se passe dans un avenir proche.
La journée a été longue. Enfin venu à
bout de vos obligations professionnelles,
vous vous affalez dans votre canapé et
vous attrapez cet appareil étincelant que
vous avez acheté l’autre jour. Ce petit
bijou au design épuré – qui vous a coûté
1 100 euros au bas mot – est la tablette
d’Apple. Avec son écran de 10 pouces sans cla-
vier, c’est un peu un iPhone survitaminé. Vous
le mettez en marche d’une simple pression du
doigt et vous commencez à… A faire quoi, au
juste ? On nous annonce que cet appareil va
révolutionner la lecture des versions électro-
de faire tout cela à la fois. Rien d’étonnant,
donc, si certains parlent d’un “tournant déci-
■ Récompense sif dans l’accès à toutes sortes de médias et dans
En novembre 2009, leur utilisation” ou encore d’une “réinvention
le magazine par Apple de l’informatique individuelle”. Dans
économique The New York Times, le chroniqueur médias
Fortune a désigné David Carr écrit : “Je n’ai pas été aussi enthou-
Steve Jobs comme siasmé à l’idée d’acheter quelque chose depuis mes
le patron 8 ans, quand j’ai commandé de petits hippocampes
de la décennie, proposés en quatrième de couverture d’un maga-
considérant qu’il zine de bandes dessinées.”
avait notablement
Mais, pour vraiment révolutionner notre
contribué
vie, la création d’Apple doit être bien davan-
à “changer notre
monde”.
tage que le meilleur lecteur électronique de sa
catégorie : elle doit aussi nous permettre de
regarder les films autrement, de jouer autre-
nateur commun de la plupart des produits
Apple : presque toujours, ils prennent une idée
existante et la rendent irrésistible. L’iPod,
l’iPhone et l’iMac sont tous des produits qui
ont innové, obligeant le reste du secteur à s’ali-
gner sur cette nouvelle référence.
Prenons l’exemple de l’iPod. En octo-
bre 2001, Apple n’était pas le premier sur le
marché des lecteurs MP3. Mais, si l’on en croit
Ian Fogg, analyste en matière de produits grand
public chez Forrester Research, Apple a bou-
leversé les choses en proposant un baladeur
plus petit, à la capacité bien plus importante
(environ 1 000 morceaux). La véritable révo-
lution fut la molette cliquable, permettant de
naviguer parmi tous ces morceaux. Avec le

COURRIER INTERNATIONAL N° 1004 32 DU 28 JANVIER AU 3 FÉVRIER 2010

 lités pratiquement illimitées.” Il y était allé de son DES HAUTS MAIS AUSSI DES BAS
petit pronostic modeste : “D’ici cinq ans, je pré-
vois que ce sera le type de PC le plus populaire aux
Etats-Unis.” Il s’est trompé. Aujourd’hui, le
Macintosh Malgré un prix de vente élevé,
marché des tablettes représente moins de 1 % cet ordinateur personnel
des ventes d’ordinateurs, tous types confon- commercialisé dès janvier 1984
dus, car celles-ci sont généralement encom- a séduit grâce à son interface
brantes et onéreuses (environ 20 % plus chères graphique WIMP (fenêtres,
que l’ordinateur portable équivalent). icônes, menus et souris).
La raison en est que la plupart d’entre elles
sont en réalité des ordinateurs portables dou-
blés de téléphones, dont le clavier se glisse sous Macintosh
l’écran, ce qui n’est pas une solution très élé-
Macintosh Portable Plus
gante. L’autre format utilise des claviers vir-
tuels sur lesquels on saisit les caractères avec
un stylet spécial, à moins que l’appareil ne fasse
appel à la reconnaissance de l’écriture manus-
crite, qui laisse beaucoup à désirer.
Contrairement au premier Mac,
DES CHOIX QUI SE SONT PARFOIS
celui-ci était évolutif
RÉVÉLÉS MALHEUREUX
Accueilli avec grâce à son port SCSI,
Cela étant, Apple a déjà prouvé qu’il était enthousiasme par qui lui permettait de connecter
capable mettre au point un clavier virtuel la critique, ce premier des périphériques externes.
agréable à utiliser sur l’iPhone, et, de fait, les portable n’a pas plu
utilisateurs s’en servent pour écrire d’assez longs au grand public en raison
de son prix (4 600 euros) Newton
messages. Alors, en définitive, à quelle révolu-
et de son poids (7,2 kg).
tion faut-il s’attendre ? Ce qui se profile, c’est Baptisé ainsi
le multi-touch [interface tactile] qui permettra en hommage
de commander l’ordinateur directement depuis à Isaac Newton,
l’écran, avec un doigt ou plusieurs, sans avoir cet assistant
besoin de clavier ni de souris. Ce système de
iMac personnel sans
contrôle intuitif et futuriste, un peu à la Mino- clavier et équipé
rity Report, permettra aux utilisateurs de se défi- d’un logiciel de reconnaissance
de l’écriture manuscrite n’a pas
nir un écran sur mesure et de passer sans effort
trouvé son public.
d’une fonction à l’autre. Dotée d’un écran d’une Le logo
Timothy A. Clary/AFP

taille décente, d’un multi-touch facile à utili- de 1977

ser, de lignes épurées et de millions d’appli- à 1998 Dessiné par Jonathan
cations, la tablette d’Apple va peut-être faire Ive, cet ordinateur
mouche et devenir l’outil favori des consom- monobloc a marqué G4 Cube
mateurs pour regarder la télévision et des films, le retour gagnant
pour lire des livres électroniques, pour surfer de Steve Jobs à la tête Cette unité
sur Internet et pour jouer. de l’entreprise. Plus de centrale dont

les coups 6 millions d’exemplaires la particularité

Cependant, n’oublions pas qu’Apple n’a
ont été vendus. est d’être concentrée
pas toujours eu raison. L’Apple TV, présenté dans un cube de 20 cm
en 2006, en est un bon exemple. En dépit de de côté est un tour de force
son nom, ce n’est pas un téléviseur. C’est un technologique. Cela n’a pas
boîtier de type décodeur, destiné à lire des suffi pour plaire au grand public.
recul, cela paraît évident, mais l’iPod était si vidéos ou de la musique à partir de l’iTunes
indispensable qu’il s’est hissé au premier rang Store ou de votre ordinateur. Vous n’en avez
en un rien de temps. jamais entendu parler ? Il faut dire que les iPod/iTunes
De même, l’iPhone n’était pas le premier ventes ont été plus que décevantes, à l’instar Plus de 230 millions d’exemplaires
“téléphone intelligent” (smartphone) permet- du Cube, un ordinateur cubique d’allure com- de ce baladeur équipé d’un disque dur
tant d’envoyer des courriels ou de surfer sur pacte lancé en juin 2000. Personne n’a vrai- ont été commercialisés depuis son
Internet. “De tels matériels existaient depuis huit ment compris à quelle catégorie d’utilisateurs lancement. Un énorme succès, qui
ou neuf ans, rappelle Ian Fogg. Mais l’iPhone a le Cube était destiné. Il coûtait plus cher, mais Depuis s’explique aussi par l’existence d’une
1998 plate-forme de distribution unique.
permis de faire tout cela de manière tellement il était moins puissant que les machines de
ifférente.” Véritable ordinateur de poche, c’est bureau professionnelles d’Apple. Cela étant, il
par de petits détails comme la double pression est peu probable que la tablette d’Apple
pour zoomer qu’il a paru particulièrement connaisse le même sort. Jobs est devenu plus
révolutionnaire – sans parler de la multitude habile et il a de nombreux atouts en main,
iPhone
de miniapplications utiles, drôles et tout notamment avec le multi-touch et les écrans
implement géniales qui sont apparues dans meilleur marché. Les CD et les DVD nous ont Apple TV
son sillage. obligés à utiliser des appareils différents pour Le
Ainsi, en bonne logique, il devrait en aller regarder des films et pour écouter de la développement Cet appareil, qui permet
de même pour la tablette tant attendue. En musique. Mais le succès d’une tablette pour- d’applications la communication sans fil
effet, les ordinateurs-tablettes sont déjà là. Ils rait mettre fin à cette séparation. “A l’ère du a en grande entre un ordinateur
ont été lancés dès novembre 2001 par Bill multitâche”, explique Mark Mulligan, analyste partie permis et un téléviseur, n’a pas
Courrier international

Gates lui-même, le rival de Steve Jobs. “J’uti- médias chez Forrester Research, “elle pour- le succès de ce téléphone, encore trouvé son public.
lise déjà une Tablet [Microsoft] comme ordina- rait faire la synthèse entre nos différents lecteurs de qui intègre un disque dur Le peu de contenus
dont la capacité disponibles y est sans
teur de tous les jours”, avait déclaré le patron de médias numériques.”
peut atteindre 16 Go. doute pour beaucoup.
Microsoft en 2003. “C’est un PC aux possibi- Charles Arthur

COURRIER INTERNATIONAL N° 1004 33 DU 28 JANVIER AU 3 FÉVRIER 2010

 e n c o u ve r t u r e
Un patron perfectionniste et exigeant
L’entreprise à la pomme doit
beaucoup à la personnalité de son
principal dirigeant. Ce “narcissique”
lui a permis de s’imposer dans le
quotidien de millions de personnes.
THE TIMES (extraits)
Londres
A
pple Inc. vaut environ 140 milliards de
dollars [98 milliards d’euros]. Mais
vaut-elle un seul cent sans Steve Jobs ?
L’entreprise s’est bâtie autour de sa per-
sonnalité et de son inspiration. Et c’est
aujourd’hui l’entreprise la plus obser-
vée, enviée, admirée et adorée au monde. “Jobs
n’est pas un ingénieur, remarque l’écrivain Dan
Lyons. Il est à peu près incapable de concevoir quoi
que ce soit et il ne connaît rien aux circuits impri-
més. Mais c’est le modèle parfait de l’utilisateur
final, le type qui est de notre côté.” Dan Lyons a
créé un blog intitulé The Secret Diary of Steve
Jobs [Le Journal secret de Steve Jobs] en l’ac-
compagnant d’une devise qui résume l’étrange
mélange de pouvoir et de fantaisie de geek
qu’incarne le patron d’Apple : “Je vous redon-
nerai le sens de l’émerveillement enfantin. Il n’y a
rien que vous puissiez faire pour m’en empêcher.”
Aussi, entre politique du secret et fanatisme de
geek, le Bon Steve et le Mauvais Steve se fon-
dent pour ne former qu’une seule personna-
lité gigantesque et fascinante. “Il aurait fait un
excellent roi de France”, disait Jef Raskin, le
cerveau qui fut derrière le premier Mac.
Qualifier Jobs d’obsédé du contrôle, c’est
comme dire que la pluie mouille. Au moment
de la conception du premier Mac, les ingénieurs
voulaient y inclure des “ports d’extension” à par-
tir desquels les gens auraient pu connecter des
dispositifs leur permettant de configurer leur
machine. Jobs s’y est opposé. C’était sa machine,
elle devait être fermée et parfaite. Depuis, il n’a
pas changé, même s’il a fait des concessions pour
l’iPhone, en autorisant des entreprises extérieures
à développer des applications – “apps” – que l’on
peut télécharger sur son mobile. Steve Jobs est
également obsédé par les entrailles de ses
machines. Il rend ses ingénieurs littéralement
fous, en exigeant que l’intérieur des machines
soit beau, en dépit du fait que les clients ne le
verront jamais. Ce code de perfection impéné-
trable s’étend même à la vision qu’a Jobs de son
propre corps. Il a toujours été extrêmement
attentif à son alimentation, et ses ennuis de santé
n’ont fait qu’exacerber cette tendance. Il fut
un temps où l’on racontait que son plat préféré
consistait en carottes crues râpées sans le moindre
assaisonnement.
Pour reprendre les termes du psychiatre
Michael Maccoby, le numéro un d’Apple est un
“narcissique productif”. Pour Jobs, le monde est
un épiphénomène, un effet secondaire de l’exis-
tence de Steve. Ou plutôt c’est une pyramide
avec Jobs au sommet, quelques personnes bril-
lantes juste au-dessous de lui, et puis tous les
autres – les “blaireaux”. Pour lui, le blaireau client
n’a pas toujours raison. A l’époque de ses débuts,
COURRIER INTERNATIONAL N° 1004
Jonh G. Mabanglo/Corbis
Steve Jobs, à San
Francisco en 2004.
on disait que le département marketing d’Apple
se résumait à Jobs debout devant son miroir en
train de se demander ce dont il aurait envie.
Son éviction d’Apple en 1985 a été vécue
par Jobs comme un arrêt de mort, mais il ne s’est
pas laissé entraîner facilement dans les ténèbres.
Il a créé NeXT. La société produisait de beaux
ordinateurs destinés à l’éducation, mais ils étaient
chers et impossibles à vendre. Un an plus tard,
il a acheté au créateur de Star Wars, George
■A la une Lucas, une étrange communauté d’hommes
Le numéro un brillants qui pensaient que l’on pouvait faire des
d’Apple a fait films sur ordinateur. La communauté s’appelait
la couverture Pixar. Même si cela ne semblait devoir débou-
de nombreux cher sur rien, Steve Jobs préparait sa vengeance
magazines au cours et il avait bien l’intention de l’assouvir. Pixar a
des dernières d’abord conclu un partenariat avec Disney pour
années.
produire Toy Story, tandis qu’Apple, malade et
En octobre 1999,
perdant de l’argent, a racheté NeXT et réinté-
Time vantait déjà
gré Jobs. En quelques mois, il est redevenu Dieu.
son parcours et ses
choix. En juin 2007, Pixar a engrangé des millions, et bientôt des mil-
quelques jours liards de dollars. Apple a essuyé la poussière qui
avant le lancement lui souillait la face pour sortir de sa tombe grâce
de l’ iPhone, à l’iMac, un ordinateur de bureau monobloc res-
New York Magazine semblant à un jouet. Puis, en 2002, les années
n’hésitait pas de vaches maigres de NeXT ont enfin produit
à le déifier un retour sur investissement. Mac OS X, le nou-
en parlant d’iGod. veau système d’exploitation d’Apple, était fondé
sur l’architecture logicielle de NeXT. Il était
superbe, infiniment meilleur et infiniment plus
beau que Microsoft Windows. Steve Jobs était
bien décidé à ringardiser Microsoft. Mais la
domination mondiale lui échappait encore. Il l’a
obtenue en 2001 avec l’iPod, puis en 2007 avec
l’iPhone. Le premier a pratiquement raflé la tota-
lité du marché des lecteurs MP3, et le second
est en passe de réaliser la même chose sur le mar-
ché des téléphones mobiles. Apple est désormais
34 DU 28 JANVIER AU 3 FÉVRIER 2010
le fabricant d’électronique grand public à l’éta-
lon duquel tous les autres sont jugés – et jugés
comme ne faisant pas le poids.
La santé de Jobs ne tenant qu’à un fil, la
question se pose inévitablement de savoir si Apple
peut continuer sans lui. Bien sûr que oui, estime
Andy Hertzfeld, l’un des concepteurs du Mac
originel, qui travaille à présent chez Google. Il
est “ridicule de penser qu’Apple est une entreprise
qui ne repose que sur une seule personne. Il y a des
centaines, sinon des milliers d’individus exception-
nellement doués qui y travaillent. Leur destin après
Steve dépendra en grande partie de la direction
qu’ils se donneront pour le remplacer. L’entreprise s’est
désintégrée après le départ de Steve, au milieu des
années 1980 ; espérons qu’ils feront mieux la pro-
chaine fois.” D’autres doutent cependant qu’Apple
puisse survivre longtemps sans le perfectionnisme
exigeant que Jobs met dans ses produits. “Apple
continuera sur la lancée de son modèle commercial
actuel”, estime Philip Elmer-DeWitt, responsable
du blog Apple 2.0, “et cela pourrait se poursuivre
des années. Mais les choses seront différentes sur un
point essentiel : avec Jobs, il y avait un type au début
et à la fin de tout projet, et ce type avait le pouvoir de
dire : ‘C’est nul, reprenez tout de zéro.’ Celui ou
celle qui le remplacera aura peut-être la même vision
et le même titre de fonction, mais il ou elle ne sera
jamais le cofondateur ou la cofondatrice d’Apple, et
donc n’aura jamais la même autorité que lui.”
APPLE CONTINUE DE SURPRENDRE
UN PUBLIC QUI EN REDEMANDE
Mon opinion personnelle est qu’une fois que
Jobs ne sera plus là Apple cherchera à fusionner
avec Google. Les deux entreprises sont en train
de converger à un rythme accéléré. Les princi-
paux secteurs de convergence sont, en premier
lieu, les téléphones mobiles. Il y a l’iPhone
d’Apple et l’Android de Google, lequel n’est pas
un téléphone en soi, mais un système d’exploi-
tation qui peut être utilisé par d’autres opéra-
teurs téléphoniques. Google produit également
le logiciel de navigation Chrome, qui fait concur-
rence au Safari d’Apple. Et, surtout, Google tra-
vaille actuellement sur un système d’exploitation
d’ordinateur, également baptisé Chrome, qui
pourrait devenir un concurrent sérieux pour Mac
OS X. Les apps de l’iPhone d’Apple sont éga-
lement en compétition avec de nombreuses appli-
cations Google gratuites. L’enjeu, c’est que les
deux entreprises cherchent à ravir la domination
du marché mondial à Microsoft. En dépit de ses
défauts et de son incapacité à innover, le système
d’exploitation Microsoft Windows continue à
dominer le marché informatique mondial. La
perte du génie de Jobs pour la conception de
nouveaux produits signifierait qu’un rappro-
chement entre le sens de l’innovation de Google
et le sens du design et du marché d’Apple pour-
rait s’avérer extrêmement prometteur, même
si les autorités antitrust risquent probablement
de voir la chose d’un mauvais œil.
Et puis il y a la grande question épique de
Steve Jobs lui-même. La Silicon Valley peut-être
survivre sans lui ? Pouvons-nous survivre sans
lui ? “Je pense que nous avons besoin de narcissiques
productifs comme Jobs, affirme Michael Maccoby,
mais il y a toujours des bavures.Vous pouvez hériter
d’un Abraham Lincoln ou vous retrouver avec un
 LA RÉVOLUTION APPLE

Adolf Hitler ; vous pouvez avoir un Winston Chur-

chill ou vous pouvez vous coltiner un Joseph Sta-
line.” La force et la relative stabilité de l’entre-
Des journalistes ? Non,
des fanatiques de la pomme
prise Apple prouvent que Jobs a tiré les leçons
de sa chute et de son retour sur scène. Il a appris,
poursuit le psychiatre, qu’une personnalité nar-
cissique comme lui, extrêmement peu douée
pour les relations humaines, a besoin de quel-
qu’un ayant un tempérament plus consensuel Les dirigeants d’Apple savent entretenir le suspense. s’interroge-t-il, avant de se demander si la nou-
pour lui éviter les dérapages. Il l’a trouvé en la velle tablette d’Apple sera aux livres ce que l’iPod
personne de Tim Cook, patron des opérations
Pendant plusieurs mois, ils ont laissé grandir la rumeur a été à la musique.
chez Apple, qui est quelqu’un de plus serein et à propos de leur tablette, avec la complicité Sur tous les sites d’infos consacrés aux nou-
son plus probable successeur. Il n’égale peut-être velles technologies, c’est la même chose : Apple,
pas Jobs, mais c’est une perle rare dans la Sili-
de nombreux reporters. Apple, Apple. Je comprends bien que le lance-
con Valley – un type fiable et solide. Tout le ment de la tablette a été une grande nouvelle. J’en
monde reconnaît que Jobs a fait d’Apple quelque THE WASHINGTON POST (extraits) conviens, les lancements de produits Apple méri-

P
chose de plus qu’une simple entreprise. Pour les
fans, il en a fait une grande cause ; aux yeux des
sceptiques, cependant, la réalité est plus sinistre.
“Apple est moins une entreprise qu’une véritable
secte, souligne Dan Lyons. Si l’Eglise de sciento-
logie se lançait dans l’électronique grand public, ça
deviendrait Apple.” Le statut de l’entreprise n’est
guère remis en question. Elle est observée par
des blogueurs qui épluchent ses applications bre-
vetées et analysent chacune de ses initiatives. “Je
nage dans les sites d’infos Apple comme une baleine
dans un banc de crevettes”, reconnaît Philip Elmer-
DeWitt. Et pourtant, l’entreprise continue à sur-
prendre et à stupéfier. Si je ne veux pas que Jobs
meure, ce n’est pas parce que mes ordinateurs
et mon iPhone sont “absolument déments” par
rapport à leurs piètres concurrents, mais parce
que, avant tout, on le doit à une personnalité
extraordinaire. Je me suis fait une règle de ne
pas employer le mot “génie” pour qualifier un
homme d’affaires, mais je suis prêt à faire une
exception pour Steve Jobs. Les génies ont ten-
dance à voir leur propre existence comme ayant
une signification universelle, comme incarnant
les grands courants de leur époque. Peut-être
qu’ils n’en sont pas conscients, mais cela trans-
paraît de manière évidente dans leur travail. Tout
ce que je sais de Jobs me confirme que c’est bien
ainsi qu’il voit sa propre vie, comme le lieu de
fusion de la révolution high-tech et du consu-
mérisme chic. Il est, comme le dit Dan Lyons,
“le parfait utilisateur final”, à la fois producteur
et consommateur. Il ne fait qu’un avec les blai-
reaux et leurs gadgets. Voilà la personne qu’est
Steve Jobs. Bryan Appleyard
Washington tent plus d’attention que ceux d’autres sociétés,
dans la mesure où il est souvent arrivé qu’ils bou-
our mémoire, j’écris cet article sur un leversent les règles du jeu. Mais j’aurais préféré
MacBook Pro. Simultanément, j’écoute ne pas entendre un mot de plus sur Apple et sa
de la musique sur iTunes grâce aux tablette avant le lancement officiel. Non pas parce
écouteurs vendus avec l’iPod, dans le que ce n’est pas une information, mais parce que
souci de ne pas déranger mes voisins. A nombre des journalistes glosant sur ce futur lan-
moins de 30 centimètres de l’endroit où cement ont manifestement renoncé à la respon-
je suis assis, mon iPhone est en train de se sabilité qu’ils ont vis-à-vis de leurs lecteurs au
recharger. Comme le diraient les gourous du profit d’un fanatisme mielleux à souhait.
marketing, je suis vraiment “très Mac”. Ce qui est sûr, c’est qu’il n’y a aucun service
Comme la plupart des gens qui s’intéressent rendu au lecteur. Conscient du battage
de près ou de loin aux technologies, je consacre façon tsunami qui s’annonçait, tout
chaque jour un peu de mon temps à me tenir journaliste vraiment soucieux de rendre
au courant des actualités en la matière. un service à ses lecteurs aurait dû avoir
Mais pas ce soir. Ce soir, pas moins le bon goût de fermer son clapet sur Apple
de sept des dix articles les plus pendant une semaine et de se concentrer sur
récents sur l’agrégateur d’infor- de vrais scoops. Sept jours au cours desquels
mations Techmeme portent sur ils auraient dû cesser de se comporter comme
Apple. Certes, Internet ne se des gamins qui n’arrivent pas à se concentrer
résume pas à la page d’accueil de ce sur leur cours de maths parce qu’ils savent que
site, qui n’est qu’un algorithme aidé les vacances de Noël commencent dans une
par une équipe de journalistes en chair semaine. Sept jours de silence avant l’inévi-
et en os. Peut-être est-ce simplement table débauche de masturbation journalis-
qu’ils se font une petite journée Apple. tique sur l’écran impeccable du dernier
Je vais donc faire un tour sur ma miracle d’Apple. Paul Carr
source préférée d’infos sur les techno-
logies hors Silicon Valley : le blog de
◀ Le premier logo d’Apple a été réalisé en 1976
Rory Cellan-Jones sur le site de la
par Ron Wayne, cofondateur de l’entreprise.
BBC. Rory s’intéressant surtout à
Il représentait Isaac Newton assis au pied
Londres, on peut généralement d’un arbre avec la fameuse pomme au-dessus
compter sur lui pour jeter un œil de la tête. Très vite, cette image un peu désuète
hors de la bulle. Mais pas ce soir. a été remplacée par une pomme multicolore dessinée
“Le monde de l’édition est-il en passe par le graphiste Rob Janoff. Elle fut l’image de
de connaître son grand moment iPod ?” marque de l’entreprise pendant plus de vingt ans.

CONCURRENCE L’ombre menaçante de Google

L e 5 janvier, Google a agi comme l’aurait
fait Apple. Lors d’un événement orga-
nisé au Googleplex de Mountain View, en
en promettant de mettre ‘Internet dans votre
poche’. Le même jour, Apple a agi comme
Google l’aurait fait. Steve Jobs a annoncé
Californie, le géant d’Internet a présenté une acquisition stratégique : pour 275 mil-
Nexus One, son téléphone tactile au design lions de dollars [194 millions d’euros], Apple
soigné qui utilise le système d’exploitation a acheté Quattro Wireless, une régie publi-
Android, développé par ses ingénieurs. Il a citaire spécialisée dans les plates-formes
choisi de s’attaquer mobiles.” C’est en ces termes que Business
au marché avec le Week entame un long dossier consacré à
slogan ‘La Toile a la rivalité entre les deux entreprises cali-
rendez-vous avec le forniennes. “Quand deux entreprises com-
téléphone’ avec le mencent à s’imiter, c’est souvent l’expres-
même optimisme et sion d’une volonté de flatter ou d’entrer en
la même simplicité guerre”, poursuit l’hebdomadaire écono-
qu’Apple lorsque ce mique, qui rappelle pourtant que les deux
dernier avait lancé sociétés, séparées de quelques kilomètres,
son iPhone, en 2007, ont eu au cours de la décennie écoulée des
relations plutôt bonnes dans la mesure où
elles menaient chacune de leur côté une
bataille contre Microsoft.
Les rapports entre Apple et Google ont
tourné au vinaigre à partir du moment où
le célèbre moteur de recherche a annoncé
son intention de développer Android pour
téléphones mobiles, à la fin de 2007,
quelques mois seulement après le lance-
ment de l’iPhone. “Le développement et le
succès des applications pour ces appareils
portables ont fini par convaincre les uns
et les autres que les téléphones seraient les
ordinateurs du futur. Dès lors, les tensions
entre les deux acteurs du secteur se sont
exacerbées”, ajoute Business Week. A
l’été 2009, Apple a refusé d’homologuer
deux applications Google pour son iPhone.
La société à la pomme montrait ainsi très
clairement qu’elle entendait limiter l’in-
fluence de Google dans ses appareils.
Eric Schmidt, patron de Google, a quitté
quelques jours plus tard le conseil d’admi-
nistration d’Apple, dont il était membre
depuis 2006. “Eric fait un superbe boulot
à la tête de Google”, estimait alors Steve
Jobs. Aujourd’hui, plus question de faire de
belles déclarations. Apple est même prêt
à s’associer avec le diable Microsoft. Selon
Business Week, le patron d’Apple pourrait
abandonner Google, le moteur de recherche
par défaut de son iPhone, au profit de Bing,
la dernière création développée par son
ancien rival.

COURRIER INTERNATIONAL N° 1004 35 DU 28 JANVIER AU 3 FÉVRIER 2010

 e n c o u ve r t u r e
Une bouffée d’oxygène pour les médias
La tablette sera peut-être
une aubaine pour les éditeurs
de journaux et de livres. Reste
à savoir quelles seront les pratiques
commerciales imposées par Apple.
THE WALL STREET JOURNAL (extraits)
L
New York
e patron d’Apple, Steve Jobs, en est per-
suadé : son nouvel outil va transformer les
secteurs du manuel scolaire, de la presse
et de la télévision de la même façon que
l’iPod a bouleversé l’industrie de la mu-
sique. Des responsables de la marque à
la pomme auraient récemment rencontré des
éditeurs de livres, de journaux et de magazines
pour poser les bases d’une éventuelle collabora-
tion. The New York Times, Conde Nast Publica-
tions, HarperCollins Publishers et son proprié-
taire, News Corp., qui possède également
The Wall Street Journal, pourraient fournir des
contenus pour la tablette.
Le président du NewYork Times, Arthur Sulz-
berger, s’est refusé à tout commentaire sur le
sujet, se contentant d’un simple “Restez à
l’écoute !” Apple serait également en train de
négocier avec certains groupes de télévision
comme CBS et Walt Disney, propriétaire d’ABC,
un abonnement mensuel à un certain nombre
de chaînes. L’éditeur de jeux vidéo Electronic
Arts pourrait, pour sa part, être chargé de mettre
en avant le potentiel ludique de la tablette. La
stratégie déployée par Apple pour approcher les
médias contraste fortement avec celle de ses
concurrents. Google, par exemple, propose sur-
tout des contenus sans copyright, comme sur
son site de partage de vidéos, YouTube, qui fait
relativement peu de différence entre les vidéos
fournies par les utilisateurs et celles qui viennent
des sociétés de médias. Des sites Internet tels
que Twitter et Facebook peuvent aussi accueillir
les contenus produits par les utilisateurs.
Depuis longtemps, Steve Jobs cherche à
concevoir de nouvelles façons d’accéder aux
contenus plutôt qu’à réinventer ces contenus.
L’iTunes Store est ainsi devenu le premier dis-
tributeur de musique du monde, notamment
parce qu’il permet d’acheter plus facilement
de la musique (produite généralement par de
grands labels discographiques), en proposant des
morceaux plutôt que des albums. L’Apple TV,
un récepteur multimédia numérique, a égale-
ment été conçu pour que les utilisateurs puis-
sent acheter ou louer des films et des émissions
télévisées à l’unité. Selon l’un de ses anciens col-
laborateurs, Steve Jobs est “attentif aux besoins
des acteurs traditionnels du secteur et veut les aider
en leur proposant de nouveaux canaux de distri-
bution”. On ne sait pas encore comment Apple
compte faire payer les contenus accessibles depuis
sa tablette, mais, d’après des personnes connais-
sant bien l’entreprise, celle-ci pourrait bien renon-
cer aux modes de paiement classiques. Apple
réfléchirait avec The NewYork Times à un moyen
d’acheter les informations en passant par iTunes.
Le chemin qu’a emprunté Steve Jobs pour
moderniser l’accès aux contenus et augmenter
COURRIER INTERNATIONAL N° 1004
Chris Maluszynski/Moment/Agence VU
▲ Dans le métro de New York, les habitudes de lecture
ont évolué. Certains utilisent leur Kindle (à gauche)
ou leur iPhone, d’autres préfèrent le papier.
■ Résultats leurs ventes n’est pas sans embûches. En choi- conception et la programmation de la tablette
Grâce à une sissant d’exploiter seulement les meilleurs pour que son utilisation soit la plus intuitive pos-
très forte demande contenus et non pas l’intégralité des programmes sible. L’entreprise a testé un moyen d’écrire des
d’iPhone de certaines sociétés de télévision et d’opérateurs notes virtuelles et un système pour que l’appa-
et de matériel du câble, Apple s’est heurté à leur résistance. reil reconnaisse automatiquement l’utilisateur
informatique Dans l’industrie de la musique, beaucoup se avec une Webcam. La campagne de recherche
estampillé de par
plaignent du fait qu’Apple est devenu un filtre de contenus menée par Apple s’est intensifiée
sa célèbre pomme,
obligé entre les labels et les consommateurs. à l’automne. Des représentants auraient été
Apple a terminé
l’année 2009 en
De plus, le nombre de téléchargements de envoyés, en octobre, au Salon du livre de Franc-
beauté en réalisant morceaux sur l’iTunes Store n’a pas augmenté fort, le plus grand rendez-vous littéraire du
ses plus grosses assez rapidement pour compenser la baisse des monde. Au même moment, la marque aurait
ventes au cours du ventes de CD. proposé aux groupes de télévision un projet de
dernier trimestre, service d’abonnement sur le thème du “meilleur
MODERNISER iTUNES DEVIENT de la télé”, qui permettrait aux abonnés de vision-
avec un revenu
UNE DE SES PRINCIPALES PRIORITÉS
historique de ner à la demande les programmes d’un bouquet
15,6 milliards de Le dernier bébé d’Apple va devoir surmonter de chaînes contre paiement d’un forfait mensuel.
dollars (11 milliards plusieurs obstacles. Selon les spécialistes, la Il s’agirait, pour les utilisateurs, d’un moyen sup-
d’euros) et un demande dépendra de son prix. Pour la marque, plémentaire d’accéder facilement à des conte-
bénéfice net de plus il s’agit aussi de convaincre les utilisateurs d’ache- nus télévisuels. Apple souhaiterait proposer entre
de 3,3 milliards
ter ce produit en plus d’un iPhone et d’un ordi- quatre et six émissions par chaîne.
de dollars. Pendant
nateur portable. En outre, elle devra faire face à L’entreprise envisagerait également de mo-
cette période,
l’entreprise
la concurrence de netbooks meilleur marché ainsi derniser iTunes, en créant une version Inter-
a écoulé quelque que d’autres gadgets, comme Kindle, le lecteur net du service, qui pourrait être lancée dès le
8,7 millions de livres électroniques d’Amazon. mois de juin. Provisoirement appelé iTunes.com,
d’iPhone, deux fois Le succès de la tablette va dépendre de “la elle permettrait aux utilisateurs d’acheter de la
plus qu’en 2008 à façon dont elle s’intégre dans la vie quotidienne de musique sans passer par le programme iTunes
la même période. l’utilisateur, et du fait qu’elle donne accès à suffi- installé dans les ordinateurs et les iPhone. L’un
Dans le même samment de contenus pour justifier son utilisation”, des principaux axes de cette nouvelle stratégie
temps, elle a vendu estime Henry Lu, vice-président de Micro-Star serait de disséminer des onglets “Acheter” dans
3,3 millions International, une entreprise taïwanaise qui a autant de sites Internet que possible, et d’inté-
d’ordinateurs, essayé en vain, il y a quelques années, de com- grer les transactions avec iTunes à des activités
soit un bond de mercialiser une tablette électronique. telles que l’écoute de la radio sur Internet ou
33 % par rapport à
Dans le domaine de l’éducation, Apple pour- la consultation de sites de critique musicale.
l’année précédente.
rait avoir du mal à séduire les universités si la En novembre 2009, Apple a embauché Tracy
De quoi donner
le sourire tablette ne répond pas à leurs besoins ou si elle Augustine, ancienne directrice commerciale des
à la société et n’est pas compatible avec les autres appareils éditeurs de manuels scolaires Cengage Learning
ses actionnaires. électroniques utilisés par les étudiants. Ama- et Pearson Education, et lui a confié la direction
Ces derniers zon espérait conquérir ce marché avec son lec- du programme pédagogique au niveau mondial.
espèrent que teur de livres électroniques de 9,7 pouces, le D’après ce que l’on peut lire sur le site de réseaux
la tablette leur Kindle DX, mais les écoles ont trouvé qu’il n’était professionnels LinkedIn, elle a été chargée de “la
permettra de faire pas assez interactif et manquait de fonctions de stratégie et des ressources à mettre en œuvre pour
encore mieux en base, comme le foliotage et les dessins en cou- développer le service éducatif en ligne à destination
2010. leur. Selon une source bien informée, Apple a des étudiants”.
mis en œuvre des moyens importants dans la Yukari Iwatani Kane et Ethan Smith
36 DU 28 JANVIER AU 3 FÉVRIER 2010

Il était une fois une bataille de géants
L’édition est un des secteurs qui intéresse aujourd’hui
Apple. Mais, pour s’imposer, la société va devoir
affronter Amazon, déjà bien implanté dans le paysage.
THE NEW YORK TIMES
New York
P
our obtenir les faveurs des éditeurs, des
auteurs et des lecteurs, Apple et Ama-
zon ont décidé d’ouvrir les hostilités.
Pour l’heure, la librairie électronique et
son Kindle règnent sur un marché nais-
sant, mais en plein boom. Ils représen-
tent 70 % des ventes de lecteurs de livres
électroniques et 80 % des achats d’ouvrages.
S’inspirant d’Apple, Amazon a annoncé, le
21 janvier, qu’il ouvrirait son Kindle aux déve-
loppeurs d’applications. Apple, avec sa tablette,
plus polyvalente (et plus onéreuse) que le Kindle,
entend bien favoriser la lecture de livres, de jour-
naux et d’autres supports. “Le système de prix du
Kindle l’emportera-t-il sur le sex-appeal d’Apple ?
Là est la question, non ?” s’interroge Richard
Charkin, directeur exécutif de Bloomsbury
Publishing, à Londres, qui suit l’évolution des
ventes de livres électroniques avec le plus vif
intérêt. “Je n’en ai pas la moindre idée.Tout ce que
je peux dire, c’est que c’est génial. Plus il y a de gens
qui vendent des livres, en format électronique ou
autre, mieux c’est.”
Pour répondre à l’offensive d’Apple, le
libraire en ligne a décidé de publier un kit de
développement que les entreprises, y compris
les éditeurs de livres et de magazines, pour-
ront utiliser pour créer et vendre des applica-
tions destinées au Kindle. Mais, tant qu’il n’aura
pas lancé de modèles plus sophistiqués de son
Kindle, les développeurs resteront limités par
son écran noir et blanc et par la lenteur du rafraî-
chissement de la page. Selon Ian Freed, l’un des
responsables de Kindle, chez Amazon, les déve-
INNOVATION Toujours en avance d’un système d’exploitation
La grande force de l’entreprise
à la pomme ne réside pas forcément
dans le matériel, mais dans le système
qui fait fonctionner ses appareils.
L es grandes innovations d’Apple ont tou-
jours relevé de la conception de logi-
ciels et d’interfaces plutôt que du matériel
informatique. C’est dans ce domaine que
le groupe a le plus de chances d’arriver
avec des idées entièrement nouvelles.
Soyons réalistes : d’ici la fin de 2010, le
marché sera saturé de tablettes tactiles,
mais les autres tablettes fonctionneront
toutes avec le système d’exploitation de
Microsoft et de Google. En créant un de
ces appareils, Apple peut véritablement
tirer profit du fait que le groupe a conçu
et possède son propre système d’exploi-
tation. En fait, si l’on additionne l’iPhone,
l’iPod Touch et l’OS X, Apple possède plu-
COURRIER INTERNATIONAL N° 1004
LA RÉVOLUTION APPLE
loppeurs pourront concevoir un vaste éventail
de programmes, par exemple des calculatrices,
des systèmes d’information boursière et des jeux
vidéo. Qui plus est, les maisons d’édition ven-
dront un nouveau type de livre électronique,
comme des guides touristiques ou gastrono-
miques personnalisés en fonction du lieu où l’on
se trouve, des livres avec des quiz interactifs, ou
encore des romans qui combinent écrit et audio.
“Dès le lancement du Kindle, nous savions que les
innovations ne se feraient pas toutes entre les murs
Internet, livre électronique d’Amazon, confie-t-il. Nous voulions ouvrir le
La guerre du numérique Kindle à une large palette de créateurs – depuis les
aura bien lieu développeurs jusqu’aux éditeurs, en passant par les
auteurs – pour que chacun y trouve son intérêt.”
Google
Microsoft
LE LIBRAIRE EN LIGNE EST PRÊT
Apple À EN DÉCOUDRE
Amazon
et les autres Mais cette manœuvre marque aussi une évo-
lution de la relation qu’entretient Amazon avec
■ Dossier les journaux et les magazines qui lui fournissent
Dans notre n° 994 des éditions numériques. En effet, nombre de
du 19 novembre
ces sociétés ont exprimé leur mécontentement
2009, nous avons
à propos de la part qui leur revient, limitée à
consacré de
nombreuses pages
30 % du prix d’abonnement, et de l’absence de
à la question relation directe avec leurs abonnés. Avec la créa-
de l’avenir du livre tion d’applications spécifiques au Kindle, ces
électronique. Nous sociétés pourront vendre davantage de conte-
insistions déjà sur nus mis à jour en continu, qui leur rapporteront
la rivalité naissante de l’argent.
entre les grands Reste que, pour les maisons d’édition, la
acteurs du secteur nouvelle tablette d’Apple constitue une chance
informatique en or. Elle leur offre la possibilité de contrer la
– Google, Amazon, mainmise d’Amazon sur le marché du livre élec-
Apple et Microsoft – tronique et de regagner un certain pouvoir de
pour dominer
négociation dans des domaines sensibles comme
le secteur
celui des prix. Plusieurs éditeurs racontent
prometteur de
l’édition numérique. qu’Apple a proposé un arrangement selon lequel
A commander ils pourraient fixer le prix de leurs livres, Apple
ou télécharger percevant seulement une commission de 30 %.
en ligne sur : Comme Amazon paie aux maisons d’édition un
http://boutique.cour prix de gros qui équivaut d’ordinaire à la moi-
rierinternational.com tié du prix de vente d’un livre imprimé, les édi-
sieurs systèmes d’exploitation – et cela ou inversement ? La tablette tactile pour-
pourrait constituer un avantage décisif. rait aussi servir de télécommande grand
Imaginez un instant un appareil permettant écran pour tous les appareils mis en réseau
deux modes de fonctionnement distincts : – un peu comme l’application Apple Remote
pour vos déplacements, une version de actuellement disponible sur iPhone, mais
l’iPhone OS modifiée pour convenir à un
grand écran, mais orientée vers la navi-
gation multitouch (ou multitactile). Pour
en beaucoup plus complexe.
Suivant son mode de connexion, la tablette
pourrait devenir un outil précieux pour accé-
la maison, une version légère d’OS X dotée der à des contenus distants lorsque vous
d’une interface orientée souris et équipée êtes en déplacement. En s’offrant, début
de suites logicielles comme iWork ou iLife, décembre 2009, la plate-forme de musique
accessible dès que vous placerez la tablette en ligne Lala, Apple permet à l’utilisateur
dans sa station d’accueil. Pour la plupart d’iPhone ou de la tablette tactile de télé-
des utilisateurs, les tablettes sont des ordi- charger des contenus (films et musique)
nateurs secondaires. Dans ce cas, pour- à partir d’Internet ou de son propre réseau
quoi ne pas télécharger Bonjour – qui fonc- domestique. Pour la musique, l’iPhone suf-
tionne à la fois sur Mac et sur PC – et ainsi fit, mais la taille de la tablette est beaucoup
pouvoir glisser/déposer directement des plus adaptée au visionnement de films.
éléments de la tablette vers un ordinateur Enfin, il ne faut pas oublier la navigation sur
de bureau équipé d’une carte réseau per- Internet. Il est évident que les tablettes ser-
mettant la configuration d’un écran tactile, viront d’abord et avant tout à surfer sur
37 DU 28 JANVIER AU 3 FÉVRIER 2010
teurs craignent que le géant du livre en ligne ait
habitué les consommateurs à des niveaux de
prix déraisonnablement bas. L’arrivée d’Apple
et de sa tablette sur le marché du livre électro-
nique donne aux éditeurs l’espoir de regagner
un certain pouvoir de négociation face à Ama-
zon. Par exemple, pendant qu’ils vendraient des
versions plus chères destinées à la tablette Apple,
ils pourraient différer la sortie de leurs livres
dans la boutique Kindle. “La bataille portant sur
la valeur d’un livre électronique est en train de se
dérouler sous nos yeux”, confie un directeur édi-
torial qui préfère garder l’anonymat. “Dans cette
bataille, Apple propose une offre favorable aux édi-
teurs et, par conséquent, aux auteurs.”
Amazon veut donc contrecarrer les projets
d’Apple. Le 20 janvier, le libraire en ligne a
annoncé qu’il améliorerait les conditions de
rémunération des auteurs et des éditeurs qui
publieraient des livres électroniques directement
sur le Kindle. Son but est d’amener les auteurs
et leurs agents à céder les droits de leurs livres
électroniques et à les vendre directement à Ama-
zon. Aux termes de ces nouvelles conditions,
Amazon accorderait aux auteurs et aux éditeurs
qui acceptent de fixer le prix de vente de leur
livre en dessous de la barre des 9,99 dollars un
pourcentage de 70 % du prix. Cette proposition
fait sans nul doute écho à l’offre d’Apple. Mais
les éditeurs ne sont pas en mesure d’anticiper
l’arrivée sur le marché d’un autre poids lourd :
Google. Celui-ci cherche également à se lancer
dans la vente de livres électroniques. “Plus le
nombre de sociétés qui contrôlent les transactions des
consommateurs est élevé, plus le rôle des éditeurs sera
important”, estime Mike Shatzkin, directeur
d’Idealog, une société qui aide les éditeurs à
développer des stratégies numériques. “Avec
l’entrée d’Apple sur ce marché, et si Google lui
emboîte le pas dans trois mois, l’univers du livre
numérique aura peut-être un visage complètement
différent d’ici la fin de l’année.”
Brad Stone et Motoko Rich
la Toile. Un grand écran peut notamment
permettre de visionner plusieurs pages en
même temps à l’aide d’un simple geste.
Si Apple investit dans un écran réellement
multitactile (plus de deux doigts à la fois),
il ouvre la possibilité d’utiliser plusieurs
doigts ou les deux mains pour des mou-
vements plus complexes et plus intuitifs.
Cela pourrait favoriser une expérience de
lecture unique, notamment pour les jour-
naux ou les magazines qui n’ont pas encore
trouvé un mode de diffusion adapté à l’ère
numérique. Mais la navigation tactile pour-
rait aussi transformer la consultation des
sites web en une expérience de lecture plus
proche de celle qu’on connaît avec les
magazines. C’est ce genre de détails qui
pourraient rendre la tablette d’Apple vrai-
ment unique.
Glenn Derene,
Popular Mechanics (extraits), New York