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Facultad de ciencias contables, financieras y administrativas

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

FUNDAMENTOS DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Docente:
Lic. Adm. Richard Martinez Chvez
ALUMNOS:

RUIZ GUTIERREZ BRYANS ALBERTO

ANALI ARTEAGA FIIPE

YESSENIA HUAMANCHUMO RODRIGUEZ

REYES VALUIS LIZ SUSAN

VSQUEZ ROS JENIFFER

ZAPATA RODRGUEZ FABIO ABEL

Mucho Mas Que Relaciones Publicas

FUNDAMENTOS DE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Consiste en incorporar a la estrategia y gestin de la empresa las
preocupaciones sociales, econmicas y medioambientales de su entorno

EL MODELO DE DAVIS DE RESPONSABILIDAD


SOCIAL CORPORATIVA
1.-La Responsabilidad Social surge del poder social:
Las empresas tienen una influencia significativa sobre temas sociales
crticos, como el empleo y la contaminacin ambiental.

EL MODELO DE DAVIS DE RESPONSABILIDAD


SOCIAL CORPORATIVA
2.-LAS EMPRESAS DEBEN OPERAR UN SISTEMA ABIERTO DE DOBLE VIA:
Debe haber una comunicacin permanente, abierta y honesta entre
los representantes de la sociedad y las empresas si se quiere mantener
o mejorar el bienestar general de la sociedad.

EL MODELO DE DAVIS DE RESPONSABILIDAD


SOCIAL CORPORATIVA
3.-LOS COSTOS SOCIALES Y LOS BENEFICIOS DE UNA ACTIVIDAD, DEBEN SER
CALCULADOS MINUCIOSAMENTE Y CONSIDERADOS PARA DECIDIR SI SE
PROCESE CON ESTE.

Deben considera tanto las consecuencias sociales de corto como de largo


plazo que tengan las actividades del negocio antes de emprenderlas.

EL MODELO DE DAVIS DE RESPONSABILIDAD


SOCIAL CORPORATIVA
4.- LOS COSTOS SOCIALES RELACIONADOS CON CADA ACTIVIDAD, DEBEN
PASARSE AL CONSUMIDOR:
Esto afirma que no debe de esperarse que las empresas financien
completamente actividades que puedan ser socialmente ventajosas, pero
econmicamente desventajosas.

EL MODELO DE DAVIS DE RESPONSABILIDAD


SOCIAL CORPORATIVA
5.- LAS EMPRESAS Y LOS CIUDADANOS TINEN LA RESPONSABILIDAD DE
PARTICIPAR EN CIERTOS PROBLEMAS SOCIALES QUE ESTN FUERA DE SU
REA NORMAL D E OPERACIN:

REAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL


CORPORATIVA

ARGUMENTOS EN PRO DE QUE LAS


ORGANIZACIONES DESEMPEEN ACTIVIDADES
DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Algunos estudios empricos, no han demostrado una relacin clara entre la
responsabilidad social corporativa y las ganacias. Algunas compaas de
los aos 1960 y 1970 incluyendo Control Data Corporation, Atlantic
Richfield, Dayton- Hudson, Levi Stratuss, y Polaroid- tuvieron serias
dificultades financieras durante la dcada de 1980 ( no pudo demostrarse
tampoco una relacin entre la realizacin de actividades de
responsabilidad social y las dificultades financieras.)

ARGUMENTOS EN CONTRA DE REALIZAR


ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

MILTON FRIEDMAN
ECONOMISTA
PRESTIGIOSO DE
ESTADOS UNIDOS

Argumenta que hacer responsables a


los gerentes de las empresas lograr
objetivos y alcance de bienestar
social, establece un conflicto de
inters que podra potencialmente
causar la extincin de las empresas si
continuamente se les obliga a realizar
acciones sociales

1.
CONCLUSIONES SOBRE EL
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS
EMPPRESAS

2.

3.

Realizar todas las actividades de


responsabilidad social legalmente
requeridas
Considerar realizar actividades de
responsabilidad social que vayan
ms all de los requerimientos
legales
Informar a todas las personas
sobre el grado en el cual su
organizacin se ver involucrada
en la relacin de actividades de R.
Social

La legalizacin federal exige que las


empresas realicen ciertas actividades de
responsabilidad social

REALIZACIN DE
ACTIVIDADES DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL

Agencias gubernamentales han sido


establecidas para hacer cumplir tal
legislacin a las empresas
La agencia de proteccin ambiental,
tiene la autoridad para exigir a las
empresas que se adhieran a estndares
sobre el ambiente

REALIZACIN VOLUNTARIA
DE ACTIVIDADES DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL

REALIZACIN VOLUNTARIA
DE ACTIVIDADES DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL

COMUNICACIN DEL GARDO DE


PARTICIPACIN EN LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Determina la medida en que las actividades
de responsabilidad social debe ser realizada
por una compaa mas all de los
requerimientos legales siendo un proceso
subjetivo.

LA RESPUESTA SOCIAL
Es el grado de eficiencia y eficacia
que una organizacin debe de
realizar para determinar
Sus
Responsabilidades Sociales

COMO RECONOCER LA EXISTENCIA


DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
La administracin tiene la obligacin de
ser socialmente responsable hacia sus
grupos de inters.

LA RESPUESTA SOCIAL Y LA TOMA


DE DECISIONES
Implica que los gerentes deben alcanzar
y mantener un alto nivel de respuesta
social dentro de la organizacin

EMFOQUES PARA CUMPLIR CON


LAS RESPONSABILIDADES SOCIALES
1) Incorporacin de las metas sociales
2) Bsqueda de normas industriales

3) Presentacin de informes a los miembros de la empresa


4) Experimentacin de diferentes enfoques para medir el
desempeo social
5) Intento de medir el costo de los programas sociales

TRES ENFOQUES GERENCIALES


PARA CUMPLIR CON LAS
RESPONSABILIDADES SOCIALES
1)ENFOQUE DE LA OBLIGACIN SOCIAL.
2)ENFOQUE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

3)ENFOQUE DE LA RESPUESTA SOCIAL

ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL


Y FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Esta seccin considera la responsabilidad social como una actividad
importante de la organizacin sujeta a las mismas tcnicas
administrativas.

PLANEACIN DE ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL


Se defini en el capitulo 1 como el proceso de determinar cmo la
organizacin alcanzara sus objetivos o cmo llegara a donde quiere
llegar.

Actividades de Resp. Social se


manejan como parte del proceso
de planeacin

PROCESO
GENERAL DE
LA
PLANEACIN

Predicciones de tendencias
sociales- predicciones poltica,
econmica y tecnolgica.
Influyen en los planes de la
organizacin a largo plazo y corto
plazo.

Instrumento Administrativo-Provee parmetros


para llevar:
Pensamientos de la gerencia en direcciones
especificas.

poltica

Gerentes deben formular polticas


empresariales en el rea de Resp.Social
Polticas de Resp. Social sean Eficacesconvertidas en acciones apropiadas

Cmo llevar
a la practica
las polticas de
responsabilida
d a la
organizacin?

1Reconocimiento y comunicacin de la
alta gerencia de la obligacin social.
2Involucra personal y alta gerencia.
Recoge inf. Obligacin social.

fases

3Involucra a las gerencias de divisin.


Lucha por obtener el compromiso de los
miembros para cumplir la obligacin.

ORGANIZACIN DE
ACTIVIDADES DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL

Establecer recursos
organizacionales,
usos lgicos

Incluir rea de Resp


social dentro del
diagrama administrativo

nfasis en le
reconocimiento
de objetivos
sociales

Ajustarse a las
necesidades
particulares de la
empresa

Consistentes
con los planes
de Resp social.

Influencia En Los Comportamientos


Individuales De Las Actividades De
Responsabilidad Social
Se defini como el proceso administrativo
de dirigir las actividades de los miembros
de
la organizacin para alcanzar las metas
de la empresa. En cuanto al rea de
responsabilidad
social entonces, la influencia se aplica
como el proceso de dirigir las actividades de
los miembros de la organizacin para
alcanzar los objetivos de responsabilidad
social.

Control En Los Comportamientos


Individuales De Las Actividades
De Responsabilidad Social
El control es hacer que las cosas sucedan como se plane . Para controlar, los
gerentes
evalan o miden lo que ocurre en la organizacin.
reas de medicin: Las mediciones es para cuantificar el progreso de la
organizacin en
el alcance de sus logros de responsabilidad social.

Importantes reas
1. rea de funcin econmica: una medicin debe hacerse para saber si la
organizacin est realizando las actividades de producir los bienes y servicios que la
gente necesita.

2. rea de calidad de vida: la medida de calidad de vida debe enfocarse en si la organizacin


est mejorando o degradando la calidad general de vida de la sociedad.