Matriks Model Kapabilitas APIP

Peran dan
Layanan APIP
Level
5
Optimizing

APIP diakui
sebagai agen
perubahan

MATRIKS MODEL KAPABILITAS APIP

Pengelolaan
Praktik
Akuntabilitas
Budaya dan
SDM
Profesional
dan Manajemen
Hubungan
Kinerja
Organisasi
Pimpinan APIP
Praktik profesional
Laporan
Hubungan
berperan aktif
dikembangkan
efektivitas APIP
berjalan eektif
dalam organisasi
secara
kepada publik
dan terus
profesi
berkelanjutan
menerus
Proyeksi
tenaga/tim kerja

Level
4
Managed

Level
3
Integrated

Jaminan
menyeluruh atas
tata kelola,
manajemen
risiko, dan
pengendalian
organisasi

Layanan
konsultansi.
Audit
kinerja/program
evaluasi

APIP berkontribusi
terhadap
pengembangan
manajemen

APIP memiliki
perencanaan
strategis
Strategi audit
memanfaatkan
manajemen risiko
organisasi

Penggabungan
ukuran kinerja
kualitatif dan
kuantitatif

APIP mendukung
organisasi profesi.
Perencanaan
tenaga/tim kerja
Membangun tim
dan
kompetensinya
Pegawai yang
berkualifikasi
profesional

Kualitas kerangka
kerja manajemen

Pengukuran
kinerja.

Perencanaan audit
berbasis risiko

Informasi biaya.
Pelaporan
manajemen APIP

Pimpinan APIP
mampu
memberikan
saran dan
mempengaruhi
manajemen

Koordinasi
dengan phak lain
yang
memberikan
Saran dan
Penjaminan.

Struktur Tata
Kelola
Independensi,
kemampuan, dan
kewenangan
penuh APIP

Pengawasan
independen
terhadap
kegiatan APIP
Laporan
pimpinan APIP
kepada pimpinan
tertinggi
organisasi
Pengawasan
manajemen
terhadap
kegiatan APIP
Mekanisme
pendanaan

Koordinasi tim.

MATRIKS MODEL KAPABILITAS APIP

Praktik Profesional
Akuntabilitas
Budaya dan
Struktur Tata
dan Manajemen
Hubungan
Kelola
Kinerja
Organisasi
Audit ketaatan
Pengembangan
Kerangka kerja praktik
Anggaran
Pengelolaan
Akses penuh
profesi individu
profesional dan
operasional
organisasi APIP
terhadap
prosesnya
kegiatan APIP
informasi
Identifikasi dan
organisasi, aset,
rekrutmen SDM
Perencanaan
Perencanaan
dan SDM
yang kompeten
pengawasan
kegiatan APIP
berdasarkan prioritas
Hubungan
manajemen/pemangk
pelaporan telah
u kepentingan
terbangun
Ad-hoc dan tidak terstruktur;
Audit terbatas pada akurasi perhitungan;
Output tergantung pada keahlian orang pada posisi tertentu;
Tidak menerapkan praktik profesional secara spesifik selain yang ditetapkan asosiasi profesional;
Pendanaan disetujui oleh manajemen sesuai yang diperlukan;
Tidak adanya infrastruktur;
Auditor diperlakukan sama seperti sebagian besar unit organisasi;
Tidak ada kapabilitas yang dibangun;
Oleh karena itu tidak memiliki area proses kunci (key process area) yang spesifik.

Peran dan
Layanan APIP
Level
2
Infrastructur
e

Level
Initial

Komponen
manajemen Tim
yang integral.

Pengelolaan
SDM

Keterangan:
Kotak yang diarsir lebih gelap menunjukkan bahwa KPA tersebut berada di bawah kendali APIP

Kotak yang diarsir lebih terang menunjukkan KPA tersebut dapat dipenuhi dengan dukungan pihak di luar APIP termasuk
pimpinan K/L/D