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Mongi Souayed

08/09/2009

LLinnovation
innovation et la cration d
dentreprise
entreprise

Mongi Souayed

08/09/2009

LINNOVATION ET LA CRATION

DENTREPRISE
Les
L changements
h
t quii affectent
ff t t l'conomie
l'
i
mondiale depuis 20 ans et leurs consquences
d
dsastreuses
t
sur l'emploi,
l'
l i ontt fait
f it dcouvrir
d
i le
l
rle cl des PME. Au fur et mesure que les
grands
d employeurs
l
que constituent
tit
t les
l grandes
d
entreprises et la fonction publique ont cess de
recruter,
t les
l PME apparaissent
i
t comme le
l seull
agent conomique susceptible de crotre et
d' b
d'embaucher.
h

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DENTREPRISE
Cette analyse mrite cependant d'tre
approfondie : beaucoup de ces PME stagnent,
et dans la plupart des secteurs les crations
ne font que compenser les faillites. Mais il
existe des espaces de croissance
croissance, o se
rvle une caractristique commune :
l'innovation. Certes celle-ci n'est p
pas toujours
j
technologique ; elle prend des formes
multiples.

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DFINITION DE L'INNOVATION
Ce n'est
n est que rcemment que llinnovation
innovation s'est
s est prcise
et qu'on a cess de la confondre avec la Recherche,
l'invention ou le high-tech.
L'i
L'innovation
ti estt dfinie
dfi i comme "le
"l processus quii mne

de l'ide d'un nouveau produit ou procd jusqu' sa


commercialisation russie ", cette dfinition appelle
quelques prcisions

:
- la nouveaut peut tre radicale, mais se limite souvent
une simple modernisation de l'existant
l existant ;
- l'ide qui dclenche le processus part presque toujours
d'une perception du march et trouve rarement son
origine dans une action de Recherche ;
- en revanche le succs du processus d'innovation est
en gnral fortement li un effort technologique ;
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Les PME adultes innovantes
Les PME traditionnelles avaient, de l'avis de certains
conomistes, peu de chance a priori de survivre la
mondialisation et ll'acclration
acclration du changement
technologique, contrairement des multinationales et
leurs sous-traitants asiatiques.
q
A cette menace, les plus vivaces des PME ont rpondu
par leur facult d'innovation. Leur premier atout, nous
l'avons signal, est leur attitude dceler les
opportunits du march, grce aux contacts troits des
a ec les clients d'une
d' ne part,
part les fournisseurs
fo rnisse rs
dirigeants avec
d'autre part.

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Il leur est p
par ailleurs p
possible,, la diffrence des
grandes entreprises, de ragir trs vite
l'volution de la demande. D'o un foisonnement
de produits et services nouveaux. Ces innovations
ne sont p
pas toujours
j
radicales ; elles n'en exigent
g
pas moins des prises de risque, des modes de
financement p
particulier, et des services
d'expertise appropri. Statistiquement, ces PME
sont d'ailleurs relativement jjeunes ou ont subi
rcemment une profonde modification de
structure ou de management.
g
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La cration des PEI (petites


( tit entreprises
t
i
innovantes)
i
t )
Ds qu'elle est radicale, l'innovation de produits et de services
est en gnral porte par la cration d'une
d' ne nouvelles
no elles
entreprise.
Ces PEI naissent d'ailleurs
d ailleurs assez souvent comme filiales d'une
d une
entreprise plus grosse, qui estime que le lancement d'une
p loigne
g
de sa stratgie,
g , s'effectuera
innovation radicale,, trop
mieux dans une entit autonome.
L'ide provient, l encore, d'une analyse du march, mais elle
ne peut triompher qu'en exploitant tout ce que la technologie
(" hard " et " soft ") peut apporter ; elle a aussi besoin de fonds
propres dont
d t l'augmentation
l' g
t ti lui
l i permettra
tt de
d faire
f i face
f
sa
croissance.

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Les
L PEI high-tech
hi h
h
Elles constituent un sous-ensemble de la
catgorie prcdente. Leur spcificit tient la
nature des produits et services dvelopper qui
sont directement issus des rsultats les plus
rcents des laboratoires de recherche. Il s'ensuit
que l'essentiel de leurs effectifs est compos de
chercheurs ; c'est pourquoi, d'ailleurs, Les
capitaux dont ces PEI ont besoin sont apports
par les " Business Angels ", les fonds d'amorage,
le capital-risque puis les marchs spcialiss.
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Les
L nouvelles
ll ides,
id nouvelles
ll tendances
t d
Crer une entreprise partir de nouvelles ides,
d nouvelles
de
ll tendances
t d
ncessite

it de
d rester
t
lafft de tout ce qui se passe sur le march en
matire de nouveaux produits,
produits de nouveaux
modes de consommation, de nouveaux concepts
marketing
La plupart des magazines conomiques ou
spcialiss en cration dentreprise sen font
lcho et de nombreux sites internet consacrs
aux tendances de notre poque ont vu le jour.
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Dceler une opportunit
Une opportunit,
opportunit "l
"laffaire
affaire ne pas manquer" peut se
prsenter !
Pour dceler une opportunit, il convient de se mettre dans
une disposition desprit favorable, se rsumant :
1.
Avoir lesprit critique pour juger :
prsentes
- des situations commerciales prsentes,
- des rels mrites des positions acquises par certaines
entreprises,
- des
d lacunes
l
des
d systmes

tablis,
bli
- des dfauts des produits ou services offerts,
- etc.
Les nouveaux concepts de produits, de services ou de
prestations sont souvent le fruit dune remise en cause ou
dune
d
une carence constate dans lloffre
offre existente.
existente
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2. Exercer en permanence une grande curiosit


intellectuelle : le monde change vite et sans
rpit. Pour en saisir les opportunits encore fautil rester en prise avec lui. Cela ncessite une
disponibilit intellectuelle importante pour
ssinformer,
informer, analyser, comprendre, anticiper, voire
prdire certaines volutions.
Etre curieux de tout pour dtecter les
opportunits !
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3. Faire p
preuve dune ggrande ouverture
desprit et savoir accepter les apports
extrieurs, les savoir-faire ou pratiques
p q
diffrentes qui peuvent ouvrir de nouvelles
possibilits commerciales. Il y a souvent, dans
p
les autres conomies nationales, quelque
chose transposer ou adapter pour en faire
un projet commercial sur le march local.

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Trouver une application nouvelle
Crer une entreprise partir d
dune
une application
nouvelle consiste utiliser une technique, un
savoir-faire,
savoir
faire, un produit connu en le transposant
dans une autre activit, dans un nouveau
contexte ou sur un march diffrent.
Un projet de cration dans une application
nouvelle est risqu, mais en cas de succs la
rentabilit est suprieure.
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Crer un nouveau produit ou service
Linnovation pure est plus difficile. Crer un nouveau
produit forte composante technologique, requiert
dimportants
d
importants capitaux :
- pour raliser le prototype et passer les tests avant la
production de la prsrie industrielle,
- pour recueillir
illi ett analyser
l
lles avis
i ett remarques d
des
consommateurs innovants,
- et p
pour soutenir le lancement du nouveau p
produit sur le
march.
Les risques se cumulent, mais la rentabilit savre
normalement
l
t bi
bien plus
l leve
l ((absence
b
de
d la
l
concurrence).

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Elaborer l'ide
L'ide du projet au dpart nest
n est pas bien cadre
cadre.
Pour passer un projet raliste, la premire chose faire
est de spcifier clairement :
- les caractristiques du produit ou du service envisag ;
- Son utilit, son usage, les performances prvues ;
- Les
L modes
d de
d gestion
ti ett de
d fonctionnement
f
ti
t de
d l'entreprise
l' t
i
crer.
- Le budget
g ncessaire son dveloppement.
pp
- Le Dlai de ralisation et du lancement du produit.
A ce stade de la rflexion, il est ncessaire didentifier les
risques du projet (du produit ou du service envisag).
envisag)
Toutefois, il est recommand avant de divulguer son ide, de
la protger.
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MERCI DE VOTRE ATTENTION

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