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Municipalidad Distrital de CHECACUPE

PRESENTACION

El presente documento fue desarrollado mediante un trabajo en


equipo por parte de los que laboramos en la oficina municipal de
OMSABA. con la nica finalidad de contar con la informacin del rea
en cuanto al anlisis FODA y el POA desarrollado para el 2011 que
vienen a ser unos instrumentos de mucha importancia para el accionar
de las actividades realizadas por el personal tcnico del rea.
Esperamos plasmar mediante la presente, los objetivos que como rea
de Saneamiento Bsico, pretendemos alcanzar en pro del desarrollo
integral y sostenible de las comunidades de la jurisdiccin y nuestra
incumbencia.

Municipalidad Distrital de CHECACUPE

CONTENIDO

INTRODUCCION

DESCRIPCIN DEL REA

4-5

MISIN DEL REA

VISIN DE REA

ESTRUCTURA ORGNICA

DIAGNOSTICO Y ANALISIS FODA


OBJETIVOS ESTRATGICOS

9-17
18-19

Metas
Poltica

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2 011

20

CONCLUCIN

21

RECOMENDACIN

22

Municipalidad Distrital de CHECACUPE

INTRODUCCION.

En la finalidad de contribuir al desarrollo integral y sostenible de las comunidades a las


que OMSABA, y al desarrollo de capacidades de los recursos humanos institucionales locales
y comunales que permiten asumir eficientemente la utilizacin de los recursos naturales
(agua). Y habiendo logrado asistir y con la firme decisin de ampliar nuestra cobertura a lo
largo del territorio Distrital, el plan operativo 2011. OMSABA, contribuir el alcance del 100%
de los objetivos planteados, este documento pretende a travs de la utilizacin del anlisis
interno externo, dar a cabo el cumplimiento de los objetivos planteados a fines de ser
plasmados a lo largo del 2011. As mismo las funciones especficas que en cuya jurisdiccin
Distrital le compete
Bajo la lgica y sustentado las necesidades de talleres de capacitacin, y tras la
experiencia de tener las comunidades con los servicios de saneamiento Bsico y su
respectiva asistencia social en condiciones deficientes y siendo sta, los vectores que nos
urgen e instan el planteamiento de nuestra VISIN, MISIN, objetivos estratgicos entre otros
puntos creemos en la firme conviccin y cooperacin de las comunidades e instancias
involucradas en el saneamiento Bsico.

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


DESCRIPCIN DEL AREA
El rea tiene por finalidad contribuir al desarrollo de capacidades de los
recursos humanos institucionales locales y comunales que permiten asumir eficientemente la
utilizacin de los recursos naturales (agua).
Bajo esta lgica y sustentado las necesidades de talleres de capacitacin, la sostenibilidad se
lograra con el soporte y participacin interinstitucional y la actuacin protagnica de las
comunidades usuarias, lideradas por sus JASS correspondientes, si bien el objetivo concreto
de OMSABA es contribuir a la sostenibilidad de los servicios de saneamiento ambiental se
reconoce en la poblacin que el saneamiento es un elemento fundamental para el desarrollo
social.
La divisin de la oficina Municipal de Saneamiento Ambiental Bsico
OMSABA, es una divisin dependiente de la Sub. Gerencia de desarrollo Social y servicios
Municipales, responsable de la promocin y mejoramiento de las condiciones de Saneamiento
Bsico , con la participacin activa de la poblacin organizada e instituciones locales.
SON FUNCIONES ESPECFICAS DE LA DIVISION DE OMSABA:
1. Mejorar el Saneamiento Bsico con servicios de calidad integral y sostenible.
2. Fortalecer a las instituciones en las acciones de Saneamiento Ambiental Bsico.
3. Consolidar la autogestin de la JASS.
4. Contribuir al desarrollo del sector Saneamiento a travs de las experiencias de
proyectos como Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento, Plan Internacional
y otras instituciones.
5. Lograr que la poblacin beneficiaria promocionada y capacitada para la sostenibilidad,
mejore sus hbitos y prcticas de higiene.
6. Lograr contar con servicios de Saneamiento con control de vigilancia, brindadando
asistencia tcnica a las JASS.
7. Organizar a las JASS con capacidad de autogestin en Saneamiento Bsico Ambiental
Basico.
8. Implementa proyectos referentes a saneamiento bsico
9. Fortalecimiento de las JASS, en temas

de operacin, mantenimiento, gestin y

administracin de sistemas de saneamiento Y PREVENCION DE RIESGOS.


5

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


10. Fomentar el acceso de las familias rurales al agua potable y saneamiento.
11. Desarrollar y vigilar el mantenimiento y abastecimiento del agua potable a la poblacin.
12. Desarrollar y vigilar el mantenimiento del alcantarillado de la ciudad.
13. Proponer el desarrollo de jornadas de sensibilizacin a la poblacin sobre temas de
saneamiento bsico.
14. Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Municipalidad.
OTRAS FUNCIONES: SUPERVISAR Y MONITOREAR LAS FUNCIONES DEL AREA DE
SERVICIOS DE LIMPIEZA PBLICA Y MANTENIMIENTO DE PARQUES, JARDINES Y
CEMENTERIO.
rea dependiente de la Sub. Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales,
responsable de organizar, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas con la limpieza
publica del Distrito, el velar por el formato, manejo y conservacin de parques y jardines
pblicos y cuidar de la adecuada atencin y servicios de cementerio Municipal.
Funciones del rea de servicios de limpieza publica y mantenimiento de parques,
jardines y cementerio.
1. Programar, coordinar, dirigir y ejecutar las acciones de limpieza, recoleccin y
trasporte de los residuos slidos al botadero y relleno sanitario correspondiente.
2. Planificar, programar y ejecutar programas de limpieza en general con la activa
participacin de la ciudadana en su conjunto.
3. Programar y velar por la limpieza e higiene de las instituciones de propiedad de la
Municipalidad.
4. Intervenir de manera oportuna en las diferentes actividades culturales, deportivas,
recreativas, folklricas y otras

programadas por las organizaciones o la

Municipalidad.
5. Planificar, programar, coordinar y ejecutar programas y proyectos de ornamentacin
ecolgica con plantas ornamentales manejadas de acuerdo al plan de desarrollo
urbanstico vigente.
6. Velar por el mantenimiento y limpieza de los parques y jardines de la ciudad.
7. Proponer actividades de embellecimiento y ornamentacin del cementerio Municipal.

Municipalidad Distrital de CHECACUPE

MISION.
La

Oficina

Municipal

de

Saneamiento

Ambiental Bsico, de la Municipalidad Distrital de


Checacupe,

promueve

los

servicios

de

saneamiento bsico SABA, Servicios de


Limpieza Publica, Mantenimiento de Parques y
Jardines y Cementerio del Distrito y sus
comunidades. Garantizando su sostenibilidad en el
tiempo. Esto en base a la Gestin participativa
concertada con los establecimientos de salud,
Instituciones

Educativas,

ONGs,

las

JASS

comunales en mrito a su responsabilidad


conforme lo establece la L.O.M. 27972,

Municipalidad Distrital de CHECACUPE

VISIN
A diciembre del 2011, la oficina de OMSABA
de la Municipalidad Distrital de Checacupe, lidera e
impulsa la gestin participativa del saneamiento
ambiental bsico SABA, en el mbito rural y
pequea localidad, con la participacin activa de
los

establecimientos

de

salud,

Instituciones

Educativas, ONGs, las JASS comunales y otras


Instituciones locales.

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ORGANGRAMA ESTRUCTURAL DEL DSITRITO DE
CHECACUPE

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


DIAGNOSTICO FODA
a). Principales puntos fuertes y limitaciones del rea
Cules son las fortalezas?
Cules son las debilidades?
01 Se cuenta con personal tcnico
eficiente que genera ingresos a la
municipalidad.

01 Equipo y mobiliario insuficiente


para el cumplimiento de las
actividades programadas.

02 Documentacin actualizada sobre


el SIAS.

02 Llegada tarde a las reuniones


pactadas en las comunidades

03 Uso adecuado de los equipos a


disposicin

03 No se ha cumplido al 100/100 de
la programacin del poa 2011,
por carecer de hoja de ruta
especfica y exp. Tcnico.

04 Se trabaja en la actualidad con el


POA 2011 aprobado en concejo y
evaluado por la Regin.

04 Falta de personal tcnico

05 Las coordinaciones permanentes


con el sector ED. Salud y Ongs.

05 Insuficiente implementacin con


materiales didcticos para la
realizacin de talleres.

06 Buena relacin interpersonal entre


los trabajadores.

06 Oficina del rea reducido sin


definicin de espacio
complementario para materiales e
insumos.

07 Organizacin e instalacin a nivel


distrital de la JASS.

07 Falta de coordinacin con las


diferentes reas competentes.

08 Mantiene el liderazgo en programas


de saneamiento

08 Falta la conexin de Internet en la


oficina

09 OMSABA se incorpor en el Plan


Estructural del Municipio.

09 No se cuenta con recursos


especficos para cubrir gastos en
el traslado de personal
10 La falta de conocimiento del POA de
los dems trabajadores del rea.

10 Asignacin presupuestal que


garantiza la operatividad del rea.

10

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


b). Potencialidades y limitaciones del rea
Cules son las oportunidades?

Cules son las amenazas?

01 Contar con la participacin de


socios estratgicos.

01 Baja disponibilidad del agua para el


abastecimiento de agua potable.

02 Contar en la institucin con el


servicio de Internet.

02 La inoportuna atencin a los


requerimientos.

03 La participacin organizada de
los beneficiaros.

05 La predisposicin de la autoridad
y el concejo para equipar el rea.

03 Falta de coordinacin con el


regidor de la comisin
respectiva.
04 Falta de energa elctrica en alguna
comunidades para la ejecucin de
talleres.
05 El conflicto limtrofe no permite el
actuar del rea en las zonas.

06 . Se cuenta con va de acceso a las


comunidades para la realizacin de
talleres.

06 Falta de concientizacin de la
poblacin en el uso adecuado de
los servicios de saneamiento.

07 El contar con los instrumentos de


gestin y el documento de
desarrollo institucional.

07 El sorprender a la municipalidad
por personas que no representan
a instituciones.

08 La poltica del Gobierno Regional


ofrece buenas alternativas de
desarrollo concernientes al rea.

08 Las inclemencias del tiempo que no


permiten las movilizaciones en la
oportunidad planteada.

09 La existencia de la buena
organizacin de algunas
comunidades.

09 La derivacin de documentos de
parte de secretaria general y
trmite documentario a
destiempo.

10 La programacin de talleres de
capacitacin ofertada por las
instituciones pblicas y privadas.

10 . La atencin de servicios se
complica en horas inadecuadas
que perjudican el accionar.

04 OMSABAR es reconocido por todas


las comunidades.

ANALISIS FODA DE LA SITUACION ACTUAL Y FUTURA DEL AREA


11

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


ANALISIS DEL MACRO ENTORNO
De acuerdo a la jerarquizacin se ha denotado 6 ms importantes y se ha colocado en la
matriz correspondiente.

ANALISIS PERSONAL
DEBILIDADES
FORTALEZAS

1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6

La participacin organizada de los beneficiaros.

El contar con los instrumentos de gestin y el documento de desarrollo institucional.

La predisposicin de la autoridad y el concejo para equipar el rea.

La programacin de talleres de capacitacin ofertada por la s instituciones pblicas y privadas.

El sorprender a la municipalidad por personas que no representan a instituciones.

La inoportuna atencin a los requerimientos

Falta de coordinacin con el regidor de la comisin respectiva.

destiempo.La derivacin de documentos de parte de secretara general y trmite documentario a

El conflicto limtrofe no permite el actuar del rea en las zonas.

La atencin de servicios se complica en horas inadecuadas que perjudican el accionar.

Contar en la institucin el servicio de Internet.

Contar con la participacin de socios estratgicos.

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

Se cuenta con personal tcnico eficiente que


genera ingresos a la municipalidad.
Documentacin actualizada sobre el SIAS.
Organizacin e instalacin a nivel distrital de la
JASS.
Se trabaja en la actualidad con el POA 2008
aprobado en concejo y evaluado por la Regin.
Las coordinaciones permanentes con el sector
ED. Salud y ONGs.
Asignacin presupuestal que garantiza la
operatividad del rea.
Equipo y mobiliario insuficiente para el
cumplimiento de las actividades programadas.
No se cuenta con recursos especficos para
cubrir gastos en el traslado de personal
No se ha cumplido al 100/100 de la
programacin 2008, por carecer de hoja de ruta
especfica y exp. Tcnico.
Falta de coordinacin con las diferentes reas
competentes.
Insuficiente implementacin con materiales
didcticos para la realizacin de talleres.
Oficina del rea reducida sin definicin de
espacio complementario para materiales e
insumos.

12

T
O
T
A
L

ANALISIS PERSONAL
DEBILIDADES
FORTALEZAS

Se cuenta con personal tcnico eficiente que


genera ingresos a la municipalidad.
Documentacin actualizada sobre el SIAS.

Organizacin e instalacin a nivel distrital de la


JASS.
Se trabaja en la actualidad con el POA 2008
aprobado en concejo y evaluado por la Regin.
Las coordinaciones permanentes con el sector
ED. Salud y ONGs.
Asignacin presupuestal que garantiza la
operatividad del rea.

Equipo y mobiliario insuficiente para el


cumplimiento de las actividades programadas.
No se cuenta con recursos especficos para
cubrir gastos en el traslado de personal

13

La atencin de servicios se complica en horas inadecuadas que perjudican el accionar.

El conflicto limtrofe no permite el actuar del rea en las zonas.

destiempo.La derivacin de documentos de parte de secretara general y trmite documentario a

Falta de coordinacin con el regidor de la comisin respectiva.

La inoportuna atencin a los requerimientos

OPORTUNIDADES

El sorprender a la municipalidad por personas que no representan a instituciones.

La programacin de talleres de capacitacin ofertado por la s instituciones pblicas y privadas.

La predisposicin de la autoridad y el concejo para equipar el rea.

El contar con los instrumentos de gestin y el documento de desarrollo institucional.

La participacin organizada de los beneficiaros.

Contar en la institucin el servicio de Internet.

Contar con la participacin de socios estratgicos.

Municipalidad Distrital de CHECACUPE

T OTAL

ANALISIS Y PUNTUACION DE LOS CUADRANTES

Se le da la valorizacin correspondiente de acuerdo a los pesos especificados


ANLISIS EXTERNO
AMENAZAS

T
O
T
A
L

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


No se ha cumplido al 100/100 de la
programacin 2008, por carecer de hoja de ruta
especfica y exp. Tcnico.
Falta de coordinacin con las diferentes reas
competentes.
Insuficiente implementacin con materiales
didcticos para la realizacin de talleres.
Oficina del rea reducida sin definicin de
espacio complementario para materiales e
insumos.

3
4
5
6

2
2

T OTAL
Alto = 3

Medio = 2

Bajo = 1

Nulo = 0

SUMATORIA DE LOS CUADRANTES


La sumatoria se realiza en forma vertical y horizontal

Anlisis Externo

1
2
3
4
5

Se cuenta con personal tcnico eficiente que


genera ingresos a la municipalidad.
Documentacin actualizada sobre el SIAS.
Organizacin e instalacin a nivel distrital de la
JASS.
Se trabaja en la actualidad con el POA 2008
aprobado en concejo y evaluado por la Regin.
Las coordinaciones permanentes con el sector
ED. Salud y Ongs.

2
2

14

La atencin de servicios se complica en horas inadecuadas que perjudican el accionar.

T
O
T
A
L

El conflicto limtrofe no permite el actuar del rea en las zonas.

16
8

2
2

14

16

1
3

4 destiempo.La derivacin de documentos de parte de secretara general y trmite documentario a

Falta de coordinacin con el regidor de la comisin respectiva.

La inoportuna atencin a los requerimientos

El sorprender a la municipalidad por personas que no representan a instituciones.

1
2

La programacin de talleres de capacitacin ofertada por la s instituciones pblicas y privadas.

1
2

2
2

La predisposicin de la autoridad y el concejo para equipar el rea.

AMENAZAS

El contar con los instrumentos de gestin y el documento de desarrollo institucional.

La participacin organizada de los beneficiaros.

Contar en la institucin el servicio de Internet.

Contar con la participacin de socios estratgicos.

OPORTUNIDADES

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


6

Asignacin presupuestal que garantiza la


operatividad del rea.

Equipo y mobiliario insuficiente para el


cumplimiento de las actividades programadas.
No se cuenta con recursos especficos para cubrir
gastos en el traslado de personal
No se ha cumplido al 100/100 de la programacin
2008, por carecer de hoja de ruta especfica y exp.
Tcnico.
Falta de coordinacin con las diferentes reas
competentes.
Insuficiente implementacin con materiales
didcticos para la realizacin de talleres.
Oficina del rea reducida sin definicin de espacio
complementario para materiales e insumos.

2
3
4
5
6

1
1

1
1

ANALISIS PERSONAL
DEBILIDADES
FORTALEZAS

T OTAL

15

1
9

1
1

2
2

4
3

8
7
9
2

108

1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6

Se cuenta con personal tcnico eficiente


que genera ingresos a la municipalidad.
Documentacin actualizada sobre el SIAS.
Organizacin e instalacin a nivel distrital
de la JASS.
Se trabaja en la actualidad con el POA 2008
aprobado en concejo y evaluado por la
Regin.
Las coordinaciones permanentes con el
sector ED. Salud y Ongs.
Asignacin presupuestal que garantiza la
operatividad del rea.
Equipo y mobiliario insuficiente para el
cumplimiento de las actividades
programadas.
No se cuenta con recursos especficos para
cubrir gastos en el traslado de personal
No se ha cumplido al 100/100 de la
programacin 2008, por carecer de hoja de
ruta especfica y exp. Tcnico.
Falta de coordinacin con las diferentes
reas competentes.
Insuficiente implementacin con materiales
didcticos para la realizacin de talleres.
Oficina del rea reducida sin definicin de
espacio complementario para materiales e
insumos.

2
2

1
1

ANALISIS PERSONAL
DEBILIDADES
FORTALEZAS

La atencin de servicios se complica en horas inadecuadas que perjudican el accionar.

El conflicto limtrofe no permite el actuar del rea en las zonas.

destiempo.La derivacin de documentos de parte de secretara general y trmite documentario a

Falta de coordinacin con el regidor de la comisin respectiva.

La inoportuna atencin a los requerimientos

16
8

2
2

16

2
1

14

8
4

8
7
9
2

IDENTIFICACION DE LOS PUNTOS FUERTES

Anlisis Externo

16

T
O
T
A
L

T OTAL

OPORTUNIDADES

2
2

3
1

1
2

El sorprender a la municipalidad por personas que no representan a instituciones.

2
2

La programacin de talleres de capacitacin ofertado por la s instituciones pblicas y privadas.

La predisposicin de la autoridad y el concejo para equipar el rea.

El contar con los instrumentos de gestin y el documento de desarrollo institucional.

La participacin organizada de los beneficiaros.

Contar en la institucin el servicio de Internet.

Contar con la participacin de socios estratgicos.

Municipalidad Distrital de CHECACUPE

AMENAZAS

108

Se cuenta con personal tcnico eficiente que


genera ingresos a la municipalidad.
Documentacin actualizada sobre el SIAS.

Organizacin e instalacin a nivel distrital de la


JASS.

Se trabaja en la actualidad con el POA 2008


aprobado en concejo y evaluado por la
Regin.

17

La atencin de servicios se complica en horas inadecuadas que perjudican el accionar.

El conflicto limtrofe no permite el actuar del rea en las zonas.

destiempo.La derivacin de documentos de parte de secretara general y trmite documentario a

Falta de coordinacin con el regidor de la comisin respectiva.

La inoportuna atencin a los requerimientos

El sorprender a la municipalidad por personas que no representan a instituciones.

La programacin de talleres de capacitacin ofertado por la s instituciones pblicas y privadas.

La predisposicin de la autoridad y el concejo para equipar el rea.

El contar con los instrumentos de gestin y el documento de desarrollo institucional.

La participacin organizada de los beneficiaros.

Contar en la institucin el servicio de Internet.

Contar con la participacin de socios estratgicos.

Municipalidad Distrital de CHECACUPE

144 78 = 66
108 / 12 = 09

2
T
O
T
A
L

16

14

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


5

Las coordinaciones permanentes con el sector


ED. Salud y Ongs.

Asignacin presupuestal que garantiza la


operatividad del rea.

Equipo y mobiliario insuficiente para el


cumplimiento de las actividades programadas.
No se cuenta con recursos especficos para
cubrir gastos en el traslado de personal

4
5

Insuficiente implementacin con materiales


didcticos para la realizacin de talleres.

Oficina del rea reducida sin definicin de


espacio complementario para materiales e
insumos.

T OTAL

No se ha cumplido al 100/100 de la
programacin 2008, por carecer de hoja de
ruta especfica y exp. Tcnico.
Falta de coordinacin con las diferentes reas
competentes.

1
1

1
1

2
1

16

2
2

4
3

9
2

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES
FORTALEZAS

Para el cuadrante FO

En qu medida en contar con un personal tcnico eficiente nos permite obtener la


mxima ventaja de la participacin organizada de los beneficiarios?
Nos permite actuar con mayor eficiencia en la capacitacin a las comunidades.

En que medida el contar con un personal tcnico y eficiente nos permite obtener la
mxima ventaja de contar con los instrumentos de gestin y el documento de
desarrollo institucional?
nos permite actuar eficaz y eficientemente con relacin a la poltica de la institucin.

Para el cuadrante DO

En que medida la insuficiente implementacin con materiales didcticos impide


obtener la mxima ventaja de el contar en la institucin con el servicio de Internet?
Limita la rapidez en el accionar del personal.

Para el cuadrante FA

18

Municipalidad Distrital de CHECACUPE

En que medida el contar con un personal tcnico eficiente me permite


contrarrestar la atencin de servicios se complica en horas inadecuadas que
perjudican el accionar?
Se prevee, se planifica con anticipacin para cualquier actividad a realizar.

En que medida el contar el contar con el POA del 2011 aprobado por el concejo y
evaluado por la regin permite contrarrestar el desintegres de parte del regidor de la
comisin respectiva?
Se tiene programado todas las actividades que se realizara durante el ao.

En que medida las coordinaciones permanentes con el sector ED. Salud, ONGs
permite contrarrestar el sorprender a la municipalidad por personas que
representan a instituciones?
Las coordinaciones con las dems instituciones son cada vez ms frecuentes y por lo
tanto ms formal.
En que medida las coordinaciones permanentes con el sector ED. Salud, ONGs
permite contrarrestar la derivacin de documentos de parte de secretaria general y
el tramite documentario a destiempo?
El trabajo planificado y sistematizado con el sector Salud, ED, ONGs, permite obtener
informacin de las actividades en su debida oportunidad.

IDENTIFICACION DE CUADRANTE EN EL QUE ENCUENTRA EL REA

Anlisis Externo

Fortalezas

Oportunidades

19

Amenazas

1
Se cuenta con personal tcnico eficiente que genera ingresos a la
municipalidad.

20
1
3
3
1
1
1
1

El conflicto limtrofe no permite el actuar del rea en las zonas.


La atencin de servicios se complica en horas inadecuadas que perjudican el accionar.

destiempo.La derivacin de documentos de parte de secretara general y trmite documentario a

4
5

Falta de coordinacin con el regidor de la comisin respectiva.

La inoportuna atencin a los requerimientos

2
3

El sorprender a la municipalidad por personas que no representan a instituciones.

La programacin de talleres de capacitacin ofertada por la s instituciones pblicas y privadas.

La predisposicin de la autoridad y el concejo para equipar el rea.

El contar con los instrumentos de gestin y el documento de desarrollo institucional.

La participacin organizada de los beneficiaros.

Contar en la institucin el servicio de Internet.

Contar con la participacin de socios estratgicos.

Municipalidad Distrital de CHECACUPE

2
3

T
O
T
A
L

16

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


2

Documentacin actualizada sobre el SIAS.

Organizacin e instalacin a nivel distrital de la JASS.

Se trabaja en la actualidad con el POA 2008 aprobado en concejo y


evaluado por la Regin.

Las coordinaciones permanentes con el sector ED. Salud y Ongs.

Asignacin presupuestal que garantiza la operatividad del rea.

Equipo y mobiliario insuficiente para el cumplimiento de las actividades


programadas.
No se cuenta con recursos especficos para cubrir gastos en el traslado
de personal

No se ha cumplido al 100/100 de la programacin 2008, por carecer


de hoja de ruta especfica y exp. Tcnico.

Falta de coordinacin con las diferentes reas competentes.

Insuficiente implementacin con materiales didcticos para la


realizacin de talleres.

Oficina del rea reducida sin definicin de espacio complementario


para materiales e insumos.

2
1

2
1

2
2

1
2

2
1

T OTAL

1
1

14

16

2
1

4
3

IDENTIFICACION DE LOS OBGETIVOS POR CUADRANTE


Debilidades

9
2

Nota la ubicacin de rea en este cuadrante nos da a entender que el rea esta bien pero
que tiene algunos puntos que son vulnerables y esto debido a que no existe la implementacin
necesaria.

Anlisis Personal

La sumatoria total de los cuadros utilizados y la suma de los no utilizados y su posterior


divisin de los mismos nos permite saber el cuadrante donde se ubica el rea.

21

2
3

Cuadrante FO 31/16 = 1.93


Cuadrante FA 36/16 = 2.25 En consecuencia se ubica el rea en este cuadrante
Cuadrante DO 20/22 = 0.90
Cuadrante DA 18/24 = 0.75

Conjugacin para determinar los objetivos estratgicos

2
2

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


Cuadrante FO
ESTRATEGIAS FO
F1 O3,O4
F5 O3,O6
F4 O2,O4

Cuadrante FA
ESTRATEGIAS FA
F5 A1,A4
F1 A6
F4 A3

Cuadrante DO
ESTRATEGIAS DO

Cuadrante DA
ESTRATEGIAS DA

D5 O2

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PARA EL CUADRANTE FO
Objetivo 1 (F1 03,04)
1.0. Lograr que los beneficiarios estn capacitados en temas de saneamiento y tengan un
buen uso, mantenimiento y administracin de sus sistemas CON ENFOQUE DE
PREVENCION DE RIESGOS..
Meta
Realizar talleres de capacitacin en las comunidades que cuentan con sistemas de
agua potable y saneamiento en el Distrito INCORPORANDO LA GESTION DE
RIESGOS ESPECIFICAMENTE CON LOS TALLERES DE PREVENCION DE
DESASTRES Y EDAN EN LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y LETRINAS..
Poltica
El fortalecimiento de las JASS se dar a aquellas que estn inscritas
Y reconocidas bajo una resolucin por la Municipalidad.
1.1 Se logra establecer las funciones y atribuciones competentes al rea
Meta. Que el personal se desempee con total eficiencia en sus labores asignadas
Poltica. El rea solo se desempeara de acuerdo a los instrumentos de gestin (ROF, MOF)

22

Municipalidad Distrital de CHECACUPE


OBJETIVO 2 (F5 03,06)
2.0 Se trabaja en equipo con las dems organizaciones e instituciones y ONGs respetando
sus limitaciones y atribuciones de cada una de ellas.
Meta
Lograr establecer que las actividades programadas con instituciones que se
interactan, sean bien planificadas y cumplidas en un 100 %.
Poltica
El cumplimiento de los convenios con instituciones publicas o privadas, sea segn ley
orgnica de municipalidades
2.1. Lograr que el personal que labora en el rea sea capacitado permanentemente.
Meta fortalecer la imagen institucional
Poltica
El fortalecimiento del personal ser con temas actualizados en saneamiento segn a los
avances tecnolgicos.
OBJETIVO 3 (F4 02,04)
3.0 Se logra utilizar eficaz y eficiente el servicio del Internet.
Meta
Desarrollar el POA en el menor tiempo posible.
Poltica
Utilizar el Internet solo para fines institucionales.
PARA EL CUADRANTE FA
OBGETIVO 4 (F1 A6)
1. Tener una hoja de ruta para cada actividad a desarrollar por el personal tcnico
Meta
lograra que la poblacin beneficiada mejore su calidad de vida.
Poltica los talleres a desarrollar en las comunidades sern en horas de da.
tintas comunidades se realizaran con su respectiva hoja de ruta.
PARA EL CUADRANTE DO
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OBJETIVO 5 (D5 O2)


1. Implementacin del rea con materiales didcticos para la realizacin de,
talleres.
Meta
lograr implementar la oficina con materiales en el mes de enero del 2011.
Poltica
los materiales didcticos sern usadas eficazmente para lograr su sostenibilidad.

CONCLUSION
Mejorar

contribuir

al

desarrollo

del

Saneamiento Ambiental Bsico con servicios de


calidad integral y sostenible en el mbito del
Distrito de Checacupe, a travs de experiencias de
proyectos

como

Ministerio

de

Vivienda,

construccin y Saneamiento, Plan Internacional y


otras instituciones. Creemos que la participacin
24

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concertada con la ciudadana, como uno de


nuestros principales vectores que nos instan
asumir nuestra conviccin. Lograremos que la
poblacin beneficiaria promocionada y capacitada
para la sostenibilidad, mejore sus hbitos y
prcticas de higiene y principalmente consolidando
la autogestin de la JASS.
RECOMENDACION
El documento que nos permita contribuir con
el desarrollo de capacidades y mejorar los hbitos
y practicas de higiene consolidando eficientemente
los servicios de Saneamiento Bsico en el mbito
de nuestra incumbencia, la presente espera ser
til, y gestor de logro muchos objetivos y
promocin de mayores y mejores oportunidades en
base al saneamiento, la misma por la cual se
recomienda hacer de esta una herramienta activa
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de trabajo y no simplemente de relleno o mero


cumplimiento a la labor.
La utilizacin de este documento como una
herramienta activa de trabajo permitir lograr con
eficiencia nuestros objetivos.

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ANEXOS

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