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Interpretación

:
1. Todas aquellas acciones a realizar, así como las tácticas a
emplear apoyaran al cumplimiento
de los objetivos de la
empresa. Este principio, que los planes desarrollen, o creen se
hagan pensando en que la empresa crezca con sus objetivos que
se han propuesto”
2. Los objetivos planteados deben tener una sola interpretación
para los integrantes de la empresa ,debe de estar acorde con la
realidad y circunstancias que está pasando la empresa
3. La planeación es el primer proceso de la administración debido a
que antes de iniciar cualquier acción administrativa, es
imprescindible determinar determinar lo que se quiere lograr
(objetivos)así como las condiciones futuras y elementos
necesarios para que esto funcione adecuadamente, lo que se
logra con la planeación, carecer de estos fundamentos implica
graves riesgos ,desperdicio de esfuerzo y de recurso.
4. Todo plan debe ser formulado con la finalidad de que apoye en
forma útil al logro de los objetivos. Al desarrollar a proponer un
plan debemos observar el costo – beneficio que brinda a la
empresa, si al crearlo devolverá lo invertido, y una garantía o
solamente pérdidas.
5. Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que
operarán los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las
condiciones futuras conocidas que afectarán la operación de los
planes. Planear es decidir con anticipación el que, el cómo, el
cuándo, el cuanto debe producir la empresa la misma institución,
para lo cual se necesita que los encargados de la planeación
concuerden en estos aspectos.
6. Si al crear varias estrategias y políticas, están bien definidas se
podrán desarrollar acorde a lo que la empresa requiere y
necesita.
7. En la planeación se hace necesario que los administradores sean
lo suficientemente habilitados para detectar los factores que
puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos
perseguidos por la empresa. En este principio se resalta la
importancia de la objetividad en el momento de tener que
escoger entre diferentes cursos de acción o diversas alternativas
para llegar a un fin.

8. Este principio indica que la planeación a largo plazo es la más
conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa
encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus
objetivos y políticas a las tendencias descubiertas, a los cambios
imprevistos.
9. Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en
éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las
circunstancias
que
hayan
variado
después
de
la
previsión." Flexible, es lo que tiene una dirección básica, pero
que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo
después volver a su dirección inicial.
10.Cuanto mayor se extienda el futuro y los compromisos propios en
las decisiones de planeación, mayor será la importancia de que el
administrador revise periódicamente los hechos y perspectivas y
que trace los planes nuevamente según sea necesario para
mantener el rumbo hacia una meta prevista.
11.Si pedimos a los empleados que contribuyan con la elaboración
de los objetivos, estos serán más acordes a la realidad de la
empresa.
12.Todas las divisiones, áreas de la empresa deberán cumplir un
papel fundamental para apoyar al cumplimiento de los objetivos
globales de la empresa.
Si la estructura organizacional se ha creado con diferentes
niveles se tiene que ver si todos esos niveles apoyan al logro de
los objetivos de la empresa, o eliminarlos si causan mayor costo
que beneficios.
13. Cada jefe debe tener un número determinado de subordinados
para que puede dirigirlos de manera efectiva de esta forma
conseguirá los objetivos de una forma más rápida y mejor.
14.Al definir en la organización la autoridad en cada nivel, los jefes
saben sus responsabilidades, y la comunicación entre toda la
empresa.
15.Muchas veces es recomendable delegar responsabilidades, así los
jefes no se abrumaran con tanta responsabilidad y con el apoyo
de todos los integrantes podrán obtener mejores resultados.
16.Cada jefe o gerente tiene que asumir la responsabilidad de cada
subordinado y estos no debe eludir ante sus jefes inmediatos.
17.A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el
grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad
no tiene objeto hacer responsable a una persona por

la delegación.Los ejecutivos en una empresa. así como las metas y sus propias necesidades de los trabajadores. me asegurará el mejor resultado de la misma. En este sentido. 31.Si requerimos una alta calidad de la capacitación. comunicación mejor será la contribución hacia lo que la empresa desea alcanzar 21. 26.Cada subordinado solo tendrá un jefe al cual deberá reportar el cumplimiento de sus obligaciones.Según este principio que se relaciona en parte con la planeación. En este caso los esfuerzos de capacitación se deben relacionar con las funciones administrativas. De la misma manera que resulta absurdo conceder autoridad para realizar una función. ver el punto en común con el cual se conseguirá fortalecer estos objetivos. complementándose.Los administradores necesitan estar capacitados para poder desarrollar los procesos y alcanzar los objetivos con una mayor eficiencia y eficacia. No es un trabajo fácil de realizar. Dando así una . pero existen técnicas y procedimientos que se llevan a cabo para logra una correcta integración del personal.Destaca la necesidad de encontrar a las personas que cuenten con las características requeridas para ocupar algún puesto en la organización. es importante que la estructura organizacional contribuya a crear una situación en la cual un gerente pueda dirigir con mayor eficacia. deben tomar las medidas para la obtención de los objetivos. sostiene que una correcta formulación de los objetivos de la capacitación. Si la asignación de autoridad y los arreglos estructurales originan una situación en la cual los jefes de departamento tiendan a ser considerados como líderes y en la cual se fomenten sus tareas directivas. los administrativos de hoy en día no deben dejar de aprender.Cuando ya esté completamente los objetivos que queremos alcanzar bien definidos la autoridad.Siendo la organización un mundo de procedimientos dentro de procesos. Lógicamente esto se llevará acabo con una buena planificación. organización. la organización es una técnica para fomentar el liderazgo.Como nos encontramos en un entorno altamente competitivo. previamente sean establecidas.Cuando haya la necesidad de tomar decisiones debe hacerlos en su nivel aunque sea difícil y no evadirlos a sus superiores evitando la responsabilidad por las decisiones que posiblemente pudieran suceder 20.Dentro de la organización existen diversos objetivos tanto empresariales como individuales. Cuando mayor este delimitado a quien le va a reportar los resultados a acciones mejor sería la relación entre jefe y subordinado. esto generara motivación para ascender y en consecuencia una mayor presión para que las personas se esfuercen al máximo para ocupar un puesto de mayor jerarquía en la organización 29. 24.Como la habilidad gerencial depende en gran medida de la calidad de su liderazgo en puestos administrativos. dirección y control. 23.Partiendo de los objetivos que se quieren logar. teniendo presente el cambiante medio ambiente.Para medir el desempeño es necesario que los objetivos sean verificables y de que las actividades que realizan los administrativos se ajusten a las funciones como la planeación.determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.Ayuda a brindar oportunidades de desarrollo en cuanto a la promoción de trabajadores dentro de la empresa como a candidatos exteriores. 30. es decir saber qué es lo que quiero antes. a un empleado si no se le hace responsable por los resultados. 18. 25. durante y después de la capacitación. 27. existen ineficiencias en tramos amplios de administración y debe quedar claro que las pérdidas tienen que balancearse con las ganancias al delegar autoridad 22. 32. es necesario tener bastante claro cuáles son las funciones y las características que se requieren de las personas que ocuparan algún puesto en la organización. 19. pero es ahí donde se debe armonizar. la estructuración de la organización habrá cumplido una función central. lo cual contribuirá al mismo éxito de la empresa en donde laboran. 28. deben desarrollar un ciclo de constante aprendizaje y de adquisición de conocimientos actualizados es pos a mejorar sus propias habilidades y a alcanzar mejores niveles de desempeño. Esto implica diseñar una adecuada estructura organizacional para no tener puestos innecesarios para la organización. proporcionando los elementos destinados a construir una flexibilidad organizacional. se podrá crear puestos de trabajo con la suficiente cantidad de personas que aporten al cumplimiento de estos objetivos.

porque si comunicamos algo y al final el emisor es quien rompe las reglas o dichos mensajes transmitidos a sus subordinados.Todos los planes tienen una persona o varias responsables por él. y si están llegan a ser trasmitidas ya no se les tomara con la importancia y responsabilidad que deben tener. creando un sistema de control de correcciones en el “antes”.La responsabilidad del emisor es hacer llegar el mensaje de forma clara y precisa.La comunicación parte esencial de la convivencia dentro de la organización. . sea escrita u oral . asignar tareas y responsabilidad de ciertos objetivos. esto va mucho más allá. Un control con características contrarias a las señaladas.La comunicación es fundamental para crear un buen ambiente laboral.Cada técnica de control debe ser aplicada por cada administrador con el criterio que a él le parezca el más adecuado. con el cual se motivan para crecer y el cual les ofrece el ambiente y los medios necesarios para su crecimiento personal. es utilizar el pensamiento dirigido a futuro. éste puede ser corregido con mayor facilidad. es ahí donde se debe aprovechar este medio para hacer más efectiva la comunicación corrigiendo errores o distorsiones que se pueden estar creando en el ambiente laboral. esto debe ser tomado en cuenta por quienes dirigen la empresa.El control es asegurar que los planes se están cumpliendo. mientras unas pueden motivarse con dinero. otras con un buen reconocimiento de su labor es ahí donde la motivación juega un rol importante en la consecución de los objetivos. 36. pero es el administrador el primero en responder por ellos. al detectarse una desviación antes de iniciar un proceso. 35. es poco eficiente y puede. retroalimentar y solucionar las desviaciones.La comunicación informal aquella que sin ser transmitida por documentos u otros. con el menor uso posible de recursos y con el impacto mínimo. es donde que se romperán las relaciones de comunicación. 41. además de ser un buen líder. tiende a ser más efectiva en diversos momentos. este puede delegar autoridad. la información con la que cuente. 43. Depende de la experiencia y habilidad del administrador notar estas fallas y discutirlo con las personas adecuadas para encontrar una solución conjunta. 44. entendible y práctica. más fácil será aplicar el control. es donde los administradores deben evaluar cuidadosamente 34. como al trabajador a la consecución de las mismas. es ahí donde debe primar la ejecución de lo que se hace y dice. porque parte de aquí la ejecución eficaz y eficiente del procesos y al consecución de los objetivos. e identificar a las personas o equipo sobre los que recaiga la responsabilidad de tal corrección. así los planes se funcionan de acuerdo a lo planteado.Los planes se elaboran de manera que puedan ser debidamente controlados. debe ser precisa. ya que él debe proporcionar herramientas y medios a sus subordinados para que estos ejecuten de la mejor manera y bajo su direccionamiento las tareas encomendadas. detectar las desviaciones y corregirlas. Por ello. La comunicación formal muchas veces tiende a ser fría y no efectiva.Si bien el administrador es sobre quien recae la responsabilidad del control. 40. debido a que si su liderazgo es el adecuado y realizan una motivación adecuada.Éste principio nos indica que una forma eficiente de controlar. es por eso que mientras mejor organizada e integrada una organización. De la misma forma los controles deben estar debidamente planificados para poder ser ejecutados de la forma más eficaz y en el momento oportuno. haciendo de este cumplimiento de objetivos eficaz y eficiente. es corrigir las desviaciones de los procesos y procedimientos en el menor tiempo posible. El control trata de corregir estas desviaciones y formular medidas correctas para la consecución de los objetivos.Un control preventivo evitara los desperdicios de esfuerzo y de recursos. contrariamente a lo que se busca.Cada una de las personas que integran la empresa no tienen las mismas necesidades. para que el control sea efectivo. 33.Las personas que integran la empresa tienen a seguir un líder. dándose en un lenguaje adecuado en la que todos los receptores puedan interpretarlo d la misma forma. se lograra la consecución de los objetivos empresariales y personales. 37. este no puede escapar de la responsabilidad general del cumplimiento de los mismos. 39. ya sea antes. por lo cual debe ser clara al ser expresada. durante o después de su ejecución de dicho plan. convertirse en un problema más para la organización. 45. 38.integración a todas las motivaciones que impulsan tanto a la organización. 42.Recurrir al principio del control no solos se queda en ejecutar este cuando la cosas ya se dieron.

49. pues es ahí donde será más notoria la desviación en caso de que exista alguna. Toda acción dentro de las normas. mientras el anterior se ocupa de reconocer estos puntos. en este caso. 48. 50. el principio de la excepción se ocupa del tamaño de estos. Al existir normas el desempeño de los trabajadores puede ser medido y ser aplicado un control correctivo de las desviaciones muchas veces surgidas. está justificada para alcanzar los objetivos. lo mejor es estar preparado con controles flexibles.Al momento de comparar lo planificado con lo que se está llevando a cabo. que sigan siendo eficaces en situaciones imprevistas. éste sólo resulta una pérdida de recursos para la organización.Las normas regulan el comportamiento y establecen parámetros dentro de la organización para el desenvolvimiento de las personas. lo más útil que se puede hacer para saber si los procesos se están realizando como deberían. de la capacitación o reemplazo de subordinados o adición de planes para retomar el rumbo.46. será inútil si se da un suceso inesperado por lo cual es necesario flexibilizarlo al igual que Si un plan falla o si es cambiado sobre la marcha. que tan significativas resultan estas desviaciones para los planes y el control que debe aplicarse sobre éstas. Cada administrador debe ser conocedor de estos factores importantes y aplicar las medidas correctivas.Si un control no es seguido de una acción correctiva. 47.Este principio está relacionado al de control de punto crítico pero.Un control que sólo pueda aplicarse para el plan establecido. es decir. es comparar los puntos más resaltantes de la ejecución de los planes. La acción a seguir después del control puede tratarse de una reestructuración de los planes. por el comportamiento individual de cada persona. .