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EVALUACIN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO

INTRODUCCIN

INTRODUCCIN
La

Administracin

del

Conocimiento

es

un

tema

que

ha

tomado

importancia a partir del desarrollo de la globalizacin y la


digitalizacin de la informacin, y que ha existido desde el
tiempo de las grandes culturas hasta nuestro tiempo actual. Pero
ha tomado valor a partir del ao de 1990 y que fue reconocido en
Estados Unidos como Knowledge Management (por su significado en
ingls).

Este trmino no tiene una definicin nica ya que existen varias


definiciones

que

estrategia

de

estn

orientadas

desarrollo

en

Conocimiento y el Aprendizaje.

una

formar

Economa

una
basada

base

de

en

el

Una Economa donde los bienes

intangibles como el capital humano toman gran valor, como lo es


el caso de la empresa estadounidense Apple Inc., cuyo capital
humano es sumamente alto.

Por

qu

es

importante

hablar

de

la

Administracin

del

Conocimiento en Mxico? Nuestro pas est inmerso en una economa


globalizada donde grandes pases como Estados Unidos, Japn y
Finlandia

han

sido

casos

paradigmticos

de

implementacin

de

experiencias de sistemas econmicos, cuya base est en el uso del


conocimiento para lograr una mejor solucin en sus problemas de
desarrollo. Es por esta razn que debemos aprender ms sobre este
tema e implementarlo en todas las reas de una Organizacin,
Institucin o la sociedad en general.

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

01

DESARROLLO

1. QU ES LA ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO?


Existen varios autores que dan a conocer una definicin de este
trmino y que son mostradas en la siguiente Tabla 01.

Tabla 01. Definiciones de Administracin del Conocimiento.


AUTOR/AO

DEFINICIN
Es

Hubert
Saint-Onge
(1996)

la

creacin

intangibles de

de

valor

basado

en

los

archivos

una empresa a travs de relaciones

donde la creacin, el intercambio y la recoleccin de


Conocimiento construyen las capacidades individuales
y

organizacionales

requeridas

para

proporcionar

un

valor superior a los clientes.


Eduardo

Es la funcin que planifica, coordina y controla los

Bueno

flujos del conocimiento que se producen en la empresa

Campo

en relacin con sus actividades y con su entorno con

(2002)

el fin de crear competencias esenciales.


Es un oxmoron y corre el riesgo de convertirse en

Debran M.
Amidon
(2004)

moda. Sin embargo, la innovacin en Conocimiento es


fundamental

para

la

sostenibilidad

de

una

ventaja

colaborativa que permita alcanzar la excelencia en la


empresa, para la sostenibilidad de la economa de una
nacin y para el desarrollo de la sociedad.

David

Integracin

Skyrme

procesos,

(2011)

activos intangibles o capital intelectual.

continuacin,

de

de

la

gestin

personas,

elaboraremos

de

una

la

de

informacin,

innovacin

nube

de

de

palabras

de
los

para

identificar las palabras clave en cada definicin.

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

02

DESARROLLO
En la Imagen 01. Las palabras ms
relevantes

son:

relaciones,

conocimiento,

intangibles,

sostenibilidad,
innovacin,

empresa,

individuales

valor,

organizacin

desarrollo.
Con

base

lo

anterior

podemos

llegar a una definicin para fines


de

esta

investigacin

como

la

siguiente:
Imagen 01. Nube de palabras
La administracin del conocimiento es una disciplina emergente
que

tiene

como

objetivo:

generar,

compartir

utilizar

el

Conocimiento tcito (personal) y explcito (formal) existente en


un determinado espacio, para dar respuestas a las necesidades de
los individuos y de las comunidades en su desarrollo.

1.1. CUL ES EL FIN DE LA ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO EN


UNA ORGANIZACIN, INSTITUCIN O PARA LA SOCIEDAD EN GENERAL?
PARTICULARICE PARA EL CASO DE MXICO.

En

Mxico,

encuentran

las

instituciones

debidamente

organizaciones

organizadas

en

un

todava

contexto

no

se

donde

el

conocimiento es un factor de productividad y creacin de riqueza,


donde

se

invierte

su

capital

intelectual

en

procesos

competitivos.

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

03

DESARROLLO
Nuestros sistemas econmicos, contables y administrativos, que
son diseados para manejar la produccin basada primordialmente
en

tangibles

que

caracteriza

las

Economas

Agrcola

Industrial, no logran captar, procesar y capitalizar esa mayor


parte de la riqueza actual.
La finalidad es:
Conseguir organizaciones e instituciones ms competitivas y

adaptables.
Crear

procesos y mecanismos de gestin que aceleren los

procesos de aprendizaje, la creacin, adaptacin y difusin


del

conocimiento,

impulsando

as

la

investigacin

desarrollo en el pas.
Mejorar la capacidad del capital intelectual para aumentar

la productividad generando un aumento en la utilidad.

2. CON BASE A LO QUE ES LA ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO,


QU SE LOGRA CON LOS ARTCULOS TCNICOS QUE SE PUBLICAN EN
UNA REVISTA ESPECIALIZADA? EXPLICITE PARA EL CASO DE POR LO
MENOS 3 ARTCULOS DE LA REVISTA INGENIERA CIVIL O VAS
TERRESTRES DE FECHA RECIENTE
Se consult la revista Vas Terrestres publicada por la AMIVTA.
Correspondiente a los meses de Enero-Febrero del ao 2016. Con
los siguientes artculos:
Eficiencia

con

herramientas

informticas

en

Blumenau,

Brasil.
Resultados del XXV Congreso Mundial de Carreteras.
La ingeniera econmica y de costos en la obra pblica.

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

04

DESARROLLO
2.1.

EFICIENCIA

CON

HERRAMIENTAS

INFORMTICAS EN BLUMENAU, BRASIL.


En

este

artculo

se

comparte

el

conocimiento que ha trado el uso de


software
la

especializado

movilidad

la

para

mejorar

calidad

del

transporte pblico.
Como parte de las Tecnologas de la
Informacin y la Comunicacin (TIC)
dicho conocimiento se puede registrar
y gestionar con mayor facilidad para
incorporarlo e innovar.
Imagen 02. Revista Vas
Terrestres Ene-Feb 2016

2.1. RESULTADOS DEL XXV CONGRESO MUNDIAL DE CARRETERAS.


Con el XXV Congreso Mundial de Carreteras que se celebr en el
Sel, Repblica de Corea, se logr el proceso de produccin del
conocimiento por medio de los aprendizajes organizacionales para
obtener una visin completa de los logros actuales y los retos
futuros

de las carreteras y el transporte carretero en todo el

mundo.

2.1. LA INGENIERA ECONMICA Y DE COSTOS EN LA OBRA PBLICA.


En esta seccin trata de formar capital intelectual capaz de
buscar

alternativas

para

la

administracin

ejecucin

de

proyectos, es decir, nuevas formas de apoyo para mantener las


organizaciones con xito.

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

05

DESARROLLO
3.

DESCRIBA

CMO

ES

LA

METODOLOGA

DE

LA

PLANEACIN

ESTRATGICA Y RESALTE CUL ES SU DIFERENCIA CON LA PLANEACIN


TRADICIONAL.
3.1. PLANEACIN ESTRATGICA VS PLANEACIN TRADICIONAL
En la planeacin tradicional se busca lograr que la organizacin
logre los objetivos de acuerdo al control y administracin de la
direccin (que es la autoridad). En cambio, en la planeacin
estratgica se busca relacionar las metas de la organizacin,
alcanzar

objetivos

planeacin

largo

especficos
plazo

que

se

formular

utiliza

un

para

proceso

alcanzar

de

metas

organizacionales. Es decir, no es un dominio de la alta gerencia,


sino un proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones
en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de una
organizacin.

3.2. METODOLOGA DE LA PLANEACIN ESTRATGICA.


La metodologa de la administracin estratgica consta de cuatro
etapas:

establecer

metas,

formulacin,

implementacin

evaluacin de la estrategia.
Establecer

metas. Se establecen las aspiraciones que las

organizaciones deben lograr en un plazo menor a un ao, con


el objeto de alcanzar en el futuro objetivos a un plazo ms
largo.
Formulacin de la estrategia. Se desarrolla la visin y la

misin, se identifican las oportunidades y amenazas externas


para

la

organizacin.

Se

determinan

las

fortalezas

debilidades

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

06

DESARROLLO
Implementacin

organizacin

de

la

estrategia.

establezca

Requiere

objetivos

anuales,

que

la

formule

polticas, motive a los empleados y destine recursos para


llevar a la prctica las estrategias.
Evaluacin de la estrategia. Etapa final, en la cual las

actividades fundamentales de la evaluacin son: revisar los


factores

externos

internos

que

son

la

base

de

las

estrategias actuales, medir el desempeo y realizar acciones


correctivas.

4. COMENTE BREVEMENTE DOS EJEMPLOS DE APLICACIN DE PLANEACIN


ESTRATGICA EN PROYECTOS DE INGENIERA CIVIL.

Programa

Nacional

de

Infraestructura

2014-2018.

En

este

programa se resaltan estrategias y planes referentes a las


reformas

estructurales,

las

cuales

buscan

en

conjunto

potenciar la economa por medio de la inversin privada como


complemento de la inversin pblica.

Programa Sectorial de Comunicaciones y Transporte 2013-2018.

Se

implementan

infraestructura

planes
de

estratgicos

transporte

para

logstica

desarrollar

una

multimodal

que

genere costos competitivos, mejore e impulse el desarrollo


econmico y social.

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

07

CONLUSIONES Y/O COMENTARIOS

5. COMENTARIOS PERSONALES
Me

pareci

muy

administracin
mejoramiento

interesante

del
del

la

tendencia

conocimiento
desempeo

como

de

que

disciplina

los

tiene

la

para

el

individuos

las

organizaciones. Pero lo ms importante, es que en la actualidad,


a

causa

de

la

globalizacin

de

la

revolucin

digital,

la

Economa del Conocimiento (aspecto que desconoca hasta ahora) la


han implementado pases desarrollados donde el principal factor
de generacin de riqueza lo constituye la produccin basada en
Conocimiento. Esto nos lleva a que como profesionistas debemos
conocer este tema ya que en los proyectos realmente exitosos han
implementado esta disciplina.

6. REFERENCIAS

Trejo

M.

(2013).

Administracin

del

Inteligencia

Colectiva:

Conocimiento

Convergencia

inteligencia

de

la

competitiva.

Mxico, D.F.: DanTM. [Fecha de Consulta: 18 de Febrero,2016]

Peluffo M. & Cataln E. (2002). Introduccin a la Gestin del


Conocimiento y su aplicacin al sector pblico. Diciembre, 2012,
de

Instituto

Econmica

Latinoamericano
y

Social

http://repositorio.cepal.org/

del
-

[Fecha

Caribe
ILPES
de

de

Planificacin
Sitio

Consulta:

web:
18

de

Febrero,2016]

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

08

CONLUSIONES Y/O COMENTARIOS

Annimo.

(2016,

Enero

01).

Eficiencia

con

herramientas

informticas en Blumenau, Brasil. Vas Terrestres, 1, 48. [Fecha


de Consulta: 20 de Febrero, 2016]

Annimo. (2016, Enero 01). Resultados del XXV Congreso Mundial de


Carreteras. Vas Terrestres, 1, 48. [Fecha de Consulta: 20 de
Febrero, 2016]

Annimo. (2016, Enero 01). La ingeniera econmica y de costos en


la obra pblica. Vas Terrestres, 1, 48. [Fecha de Consulta: 20
de Febrero, 2016]

http://www.knowledgesystems.org/Produccion_intelectual/estudios/r
eporte_estudiokm.pdf [Fecha de Consulta: 20 de Febrero, 2016]

http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol14_2_06/aci08206.pdf [Fecha de
Consulta: 20 de Febrero, 2016]

http://www.knowledgesystems.org/Produccion_intelectual/estudios/r
eporte_estudiokm.pdf [Fecha de Consulta: 20 de Febrero, 2016]

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

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