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·Crecimiento de la competencia en sector

energético, debido a las reformas estructurales
·Separación de la empresa y la potencial
competencia en el mercado.
· Prestadores de servicios y/o funcionarios que
se prestes a actos de corrupción para beneficio
propio o de terceros
· Confort por parte de las áreas técnicas y/o
prestadores de servicios, por no brindarle la
importancia al proceso de contratación.
· Tiempos para la formalización de los
procedimientos de contratación.

·Poco tiempo para formalizar los contratos de
bienes, servicios y obra pública.
·Tiempos de respuesta lentos por parte de las
áreas técnicas referente a lo administrativo.
·Proveedores desinteresados para la integración
y entrega de las Estimaciones.
·Falta de capacitación constante y actualización
de criterios para el desarrollo del proceso de
contratación
·Flujo de información por parte de las arecas
técnicas referente a los procesos de obra

·Disponibilidad del capital humano, para que el
desarrollo de las actividades que se llevan en el
proceso de contratación sean más fluido.
·Equipos y elementos de apoyo disponible para
las áreas técnicas.
·Instalaciones competentes para el desarrollo
del proceso.
·Equipo de trabajo accesible al cambio.
·Gestión y compromiso para el cumplimiento
de
los
trámites
administrativos
correspondientes.

· Buscar alternativas de negociación para
garantizar el beneficio a la empresa en
cuanto a precio, calidad, financiamiento,
oportunidad y demás circunstancias
pertinentes.
·Las ventajas de obtener datos a través de
las investigaciones de mercado para dar
mayor
transparencia
a
los
procedimientos de contratación.
·Con las investigaciones de mercado
tener una mayor cartera de prestadores
de servicios dispuestos a trabajar bajo
nuestros términos y condiciones.
·Separación de las la empresa para
expandirse a dos compañías de gran
importancia y competitividad en el
mercado nacional.
·Nuevos sistemas de trabajo, leyes y
disposiciones en materia.