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RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y VALUACIN DE PUESTOS

BUENO BERNAL BIANKA JANETH


DONATO MEDINA AMANDA TERESA
GMEZ SOTO PAMELA SOLEDAD

JULIO-2015

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

NDICE

DATOS GENERALES.. 3-8


DIRECTORIO ..5
ANTECEDENTES ...6
FILOSOFA ORGANIZACIONAL ...6
POLTICAS GENERALES..7
ORGANIGRAMA ........8
2.1 ANLISIS DE PUESTOS....9-159
1.1
GERENCIA GENERAL ..10-22
1.2
DISEO DE PRODUCTO........23-35
1.3
MODELISTA ....36-49
1.4
MUESTREO......50-64
1.5
DISEO CREATIVO65-79
1.6
ENCARGADO DE PRODUCCIN ....80-94
1.7
SUPERVISOR DE PRODUCCIN .......95-109
1.8
CALIDAD......110-125
1.9 PESPUNTE......126-142
1.10 AUXILIAR ADMINISTRATIVO.............143-159
3 Valuacin de puestos ..........160-174
1.1

1.1
1.1
1.2
1.3
1.4

3.1 COMIT. 162


3.2

FACTOR Y SUBFACTOR .163

3.3

PORCENTAJE DE FACTOR Y SUBFACTOR...164

3.4

ASIGNACION DE GRADOS 165-170

3.5

MATRIZ DE RESULTADOS 171

3.6

DETERMINACON DE SUELDOS AJUSTADOS .172

3.7

GRAFICA Y SUJERENCIAS 173-1

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

INTRODUCCIN

AGOSTO/2015

EL PRESENTE MANUAL DAR A CONOCER EL ANLISIS Y VALUACIN DE 10


PUESTOS DE LA ORGANIZACIN RH MANUFACTURA PARA DESTINAR SI EL
VALOR MONETARIO QUE SE OTORGA POR EL PUESTO ES EL ADECUADO Y
CORRESPONDIENTE PARA LAS ACTIVIDADES PREVISTAS EN DICHOS
PUESTOS.
EL DIRECTOR DE DICHA EMPRESA ES EL NICO RESPONSABLE Y
ENCARGADO DE AUTORIZAR LA INFORMACIN DE L YA QUE CONTIENE
INFORMACIN CONFIDENCIAL COMO LA DESCRIPCIN Y VALUACIN DE 10
PUESTOS DE LA ORGANIZACIN BASADO EN ENCUESTAS REALIZADAS
CON LAS CUALES, SE DESARROLL LA VALUACIN DE LOS MISMOS
CONOCIENDO LOS TABULARES SALARIALES CORRESPONDIENTES A
ELLOS. EL CONTENIDO DE ESTE MANUAL SER DE APLICACIN A LOS DIEZ
PUESTOS PARA OBSERVACIN DE LA EMPRESA RH MANUFACTURA AS
COMO DEL PERSONAL AUTORIZADO POR LA MISMA, EN EL CUAL
SE
PRESENTA EL ANLISIS Y VALUACIN DE LOS PUESTOS SIGUIENTES:

GERENCIA DE LA EMPRESA
ASISTENTE DE ADMINISTRACIN
GERENTE PRODUCCIN
CALIDAD
SUPERVISIN DE PRODUCCIN
DESARROLLO DE PROYECTOS
DISEOS
MUESTRAS
MODELISTA
ESPUNTE

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

INTRODUCCIN

AGOSTO/2015

ESTE MANUAL SE PUEDE UTILIZAR COMO REFERENCIA PARA LAS


ACTIVIDADES QUE SE DEBEN REALIZAR EN CADA PUESTO AS COMO EL
SUELDO CORRESPONDIENTE. DANDO AS LA APROBACIN PARA REALIZAR
ESTE MANUAL DE ORGANIZACIN QUE EST A CARGO CON LA EMPRESA
RH MANUFACTURA A CARGO DEL DIRECTOR GENERAL, QUIEN SER EL
NICO QUE PUEDA REALIZAR MODIFICACIONES DENTRO DEL EL
EN UNA TIEMPO INDETERMINADO, SER UTILIZADO CADA VEZ QUE SEA
NECESARIO, ES DECIR, CADA VEZ QUE INGRESE UN NUEVO EMPLEADO A
LA EMPRESA Y SE REALIZARN EN EL MOMENTO QUE SE PRESENTE O
EXISTA ALGN CAMBIO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, EN LOS
PUESTOS EN GENERALES O EN LA EXTENSIN DE SU JERARQUA.
POR MOTIVOS DE SEGURIDAD DEL MANUAL NO PODR SALIR DE LA
EMPRESA, DEBIDO A QUE LA INFORMACIN CONTENIDA EN EL MISMO ES
TOTALMENTE CONFIDENCIAL.
TODO EMPLEADO DE LA EMPRESA TENDR ACCESO A UTILIZAR ESTE
MANUAL, SI AS LO REQUIERE.
EL EMPLEADO QUE REQUIERA DEL MANUAL DEBE DIRIGIRSE DE MANERA
PERSONAL HACIA EL DIRECTOR DE LA EMPRESA PARA QUE EL MISMO LO
PROPORCIONE.

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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Directorio

AGOSTO/2015

Director de la empresa
Fernando Rabango
E-mail:
Telfono: (477) 326-52-01

recursos humanos
Hermelinda
E-mail: lindahinijosa@hotmail.com
Telfono:

Gerente produccin
Arturo Hernndez Gaytn
E-mail:
Telfono: (477)400-87-95

Gerente de desarrollo de proyectos


Kevin Gmez
E-mail:
Telfono

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AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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Antecedentes y filosofa

AGOSTO/2015

La empresa RH manufactura fue creada en agosto del 2014 para cubrir las
necesidades del mercado para el procedimiento de pespunte especializado en
diseo y desarrollo de nuevos productos de calzado para nuestros clientes y as
ofrecindoles innovacin en sus pies
Misin
Somos una empresa manufacturera con desarrollo del diseo, para la creacin e
implementacin en la fabricacin de productos textiles para zapatos, con un alto
stock de productos para establecer de una forma oportuna y eficiencia a nuestros
clientes logrando as una satisfaccin total.
Visin
Posicionarnos como primera empresa, en brindar soluciones integrales en el
desarrollando nuevos productos y ejecutado proyectos industriales con la
innovacin en la calidad, as como son nuestras caractersticas principales en
nuestros productos y servicios.
Valores
Integridad
Compromiso
Trabajo en equipo
Innovacin y apertura
Respeto
Responsabilidad
Honestidad
.

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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AGOSTO/2015

Organigrama

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Muestras

Jefe de
produccin

Diseador

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

pespuntador

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

Polticas

AGOSTO/2015

1. ORIENTACIN PARA LA ORGANIZACIN PARA LA AEPTACION EN LOS


NUEVOS SUEDOS ASI TAMBIEN COMO PARA EL SUPERVISOR Y EL
TRABAJADOR.
2. ELIMINACIN DE LA RUTINA.
3. AUXILIAR EN LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS O ACTIVIDADES EXTRAS
4. NO SE DEBER REDUCIR EL SUELDO A LOS TRABAJADORES
5. PARA ACCEDER DEL NUEVO AJUSTE DE SALDO SE DEBE HABLAR
CON EL TRABAJADOR ANTES DE REALIZARLO
6. SE DEBEN TOMAR EN CUENTA LAS ACTIVIDADES DE HACE PARA
PODER HACER EL AUMENTO SI ESTE LO REQUIERE
7. NO ES OBLIGATORIO REALIZAR EL AJUSTE A LOS SUELDOS
ACTUALES

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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AGOSTO/2015

ANLISIS Y VALUACIN DE
PUESTOS

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

GERENCIA

FECHA ___01__/__06___/__2015__
1.- DATOS GENERALES

1.1 NOMBRE O TTULO DEL PUESTO


GERENCIA GENERAL
1.2 MENCIONE OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE

IDENTIFIQUE SU PUESTO
N/A
1.3 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO PUESTO
O
1.4 NOMBRE DE SU DEPARTAMENTO AREA ADMINISTRATIVA
1.5 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO __N/A__
1.6 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA A
1.7 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :

PUESTO
_______________

NOMBRE
_________________

:N/A___

PARA
__________________

1.7 PUESTOS BAJO SU MANDO O RESPONSABILIDAD


PUESTOS

NO. DE PERSONAS

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

AREA DE DESARROLLO DE PRODUCTO

JEFE DE PRODUCCIN

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AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

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FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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GERENCIA

1.8 UBICACIN
DEL
PUESTO
DENTRO
DE
ORGANIZACIONAL. (GRAFIQUE EL PUESTO.)

AGOSTO/2015

LA

ESTRUCTURA

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Muestras

Jefe de
produccin

Diseador

2.- DESCRIPCIN DEL PUESTO

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

pespuntador

2.1 DESCRIPCIN

GENRICA
DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS
IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU O
PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O TCNICA
UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.
PLANEACION ESTRATEGICA / DEFINIR OBJETIVOS PRINCIPALES DELA
EMPRESA

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AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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FERNANDO RABAGO

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GERENCIA

AGOSTO/2015

PROGRAMACIN Y CONTROL DE PRODUCCION


ADMINISTRACIN GENERAL
COORDINACIN DE DESARROLLO DE PROYECTOS NUEVOS
IMPLEMENTACIN DE PRODUCTOS NUEVOS EN PRODUCCIN

TRATO Y NEGOCIACIN DIRECTA CON CLIENTES Y PROVEEDORES


DESCRIPCIN ANALTICA
SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O
ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS.
LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCERA
PERSONA DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA DIRIGE,
ETC. EN VEZ DE DECIR: CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, ETC.
(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)
2.2.1 ACTIVIDADES

DIARIAS Y CONSTANTES
ADMINISTRA LAS ACTIVIDADES GENERALES DEL PERSONAL

2 HORAS

REVISA EL SEGUIMIENTO A LOS OBJETIVOS DIARIOS DE PRODUCCIN / 3


HORAS
DIRIGE EL AREA DE DESARROLLO DE PRODUCTO

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

3 HORAS

REVIS

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FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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GERENCIA

2.2.2 ACTIVIDADES PERIDICAS


SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA
PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA
15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ETC.

PERIODICIDAD

PROMEDIO

REVISION Y LIBERACIN DE NOMINA

1-2 VEZ X SEMANA

CIERRE SEMANAL DE ENTREGAS

1 VEZ X SEMANA
1 VEZ X SEMANA

PROGRAMACIN DE LA PRODUCCION
LIBERACION PAGO DE NMINA Y PROVEEDORES

1 VEZ X SEMANA

2.2.3 ACTIVIDADES EVENTUALES


SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN CUANDO, ES
DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO QUE FORMA PARTE
DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO.

__REVISION DEL ESTADO FINANCIERO

1 VEZ X MES

PROYECCIONES SEMESTRALES DE PARES

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AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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FERNANDO RABAGO

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2.2.4 MAQUINARIA

AGOSTO/2015

GERENCIA

Y/O EQUIPO QUE MANEJA

DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO PARTE


INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE DE
EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.

TIPO DE
MAQUINARIA

FUNCIN
REALIZA

EQUIPO DE COMPUTO

MARCA/MODELO

ADMINISTRACION

No. SERIE

__________

__________

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO


INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL
PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER
LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.
RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.
3.- HABILIDAD
SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL
PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O SU EQUIVALENTE,
AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O ESPECIALIZADOS
NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA EXPERIENCIA, CAPACITACIN E
IGUALMENTE EL CRITERIO E INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO
DESEMPEO.

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

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FERNANDO RABAGO

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3.1 ESCOLARIDAD

ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE EL PUESTO, QUE


GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.
3.1.1 SABER LEER
3.1.2 ENSEANZA

Y ESCRIBIR ....(

PRIMARIA.:.... (

3.1.3 SECUNDARIA O COMERCIO...( )


3.1.4 PREPARATORIA O CARRERA TCNICA..( )
3.1.5 CARRERA PROFESIONAL.... ( X )

CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS O ADICIONALES ESPECIALIZADOS


SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS
COMPLEMENTARIOS ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL PUESTO?
S ( X)

NO ( )

SI CONTESTO S, DIGA CULES:


BASES DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS SISTEMAS DE INGENIERIA
IDIOMA:

INGLES

3.2 EXPERIENCIA
SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE TRANSCURRA
EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O RELACIONADOS CON EL
PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE
EMPIECE A DESEMPEAR EL PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE
PUDO HABER ADQUIRIDO DENTRO Y FUERA DE ELLA.
3.2.1 MENOS DE UN MES

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

____________________ (

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3.2.2 DE UNO A TRES MESES

_____________________ (

3.2.3 DE TRES A SEIS MESES

_____________________ (

3.2.4 DE SEIS MESES A UN AO

_____________________ (

3.2.5 MS DE UN AO

_____________________ (

X)

3.3 CRITERIO E INICIATIVA


SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR
DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE IDEAS
PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS,
ETC.
3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARAEJECUTAR RDENES
EN CONDICIONES
NORMALES DE TRABAJO.

_______________ (

3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS


SENCILLOS DE TRABAJO.
__________
(
)
3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD E INICIATIVAPARA RESOLVER
PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN EVENTUALMENTE ENEL
TRABAJO.
____________
(
)
3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER
PROBLEMAS DIFCILES
QUE SE PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN EL TRABAJO AS COMO
PARA INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO. ______________________________________
(
)
3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER
GRAN TRASCENDENCIA

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AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
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PROBLEMAS DE

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GERENCIA

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Y COMPLEJIDAD, AS COMO CREAR,


MODIFICAR MTODOS Y
PROCEDIMIENTOS
DE
TRABAJO.
__________________________________________________
(
X)
4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE SE
DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL PUESTO.
4.1.- ESFUERZO FSICO
4.1.1TRABAJO QUE NO REQUIERE ESFUERZO FSICO _______(

4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO FSICO PEQUEO_( X )


4.1.3 TRABAJO QUE
OCASIONALMENTE

EXIGE

ESFUERZO

4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO


CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS
OBJETOS PESADOS.

FSICO INTENSO
_________(
)

FSICO INTENSO Y
DE MATERIALES U
_______ (
)

4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL Y


CONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS _____________________________________

4.2ESFUERZO MENTAL
4.2.1
TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
NINGNESFUERZO
MENTAL_______________________________________
(
)
4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO
_______________________________________________
(
)
4.2.3

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AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA ATENCIN MENTAL DEBIDO A


LA PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO
SENCILLO Y
RUTINARIO__________________________________
(
)
4.2.4 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO,
DEBIDO A LA FLUIDEZ DEL TRABAJO, CHECAR, CONFRONTAR,
MARCAR, ETC.
_______________________
(
)
4.2.5 TRABAJO QUE REQUIERE CONCENTRACIN MENTAL
INTENSA Y QUE PRESENTA ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO
DETALLADO DEL MISMO, Y LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES QUE
TOMA.
_________________________________
(
X)
5.- RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE
COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES
DETERIOROS.

5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIN


5.1.1RESPONSABLE
SOLAMENTE
DE
SU
PROPIO
TRABAJO.... (
)
5.1.2 EVENTUALMENTE DIRIGE EL TRABAJO DE OTRO.

5.1.3 CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL PERSONAL A


NIVEL OBRERO. .... ( )

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GERENCIA

AGOSTO/2015

5.1.4
CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO DEL
PERSONAL INTERMEDIO O DE SUPERVISIN. (
)
5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE Y COORDINA
A PERSONAL A NIVEL JEFATURA. .. ( X )
5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES
5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA
PRODUCIR PERJUICIOS POR MENOS DE $5000.00.... (
5.2.2
POR
MS
DE
$5000.00
$10000.00.. (
)

PERO

MENOS

DE

5.2.3
POR
MS
DE
$10000.00
PERO
MENOS
$15000.00.... (

DE
)

5.2.4
POR
MS
DE
$15000.00
PERO
MENOS
$20000.00..... (

DE
)

5.2.5POR
MS
DE
$20000.00. ( X )
5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS
5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU PROPIO TRABAJO.
...(
)
5.3.2
AFECTARAN
A
SU
SECCIN
TRABAJO.. (

DE
)

5.3.3
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTO..(

SU
)

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AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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GERENCIA

5.3.4
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTOS..

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VARIOS
(
)

5.3.5
AFECTARAN
A
TODA
LA
EMPRESA... ( X )

5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN


5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE SER
DIVULGADOS PERJUDICARAN SOLAMENTE AL PUESTO... .( )
5.4.2
PERJUDICARAN
A
SU
SECCIN
O
GRUPO
TRABAJO... (

DE
)

5.4.3
PERJUDICARAN
A
TODO
DEPARTAMENTO..(

SU
)

5.4.4 PERJUDICARAN A VARIOS DEPARTAMENTOS. (

5.4.5 PERJUDICARAN A TODA LA EMPRESA EN CONJUNTO ( X )


6.- CONDICIONES DE TRABAJO
ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL
OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,
MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR
O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.

6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONAL
6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE
ENFERMEDADES PROFESIONALES.................................................... ( X
)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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20

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GERENCIA

AGOSTO/2015

6.1.2 EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES


PROFESIONALES................................................................

( )

6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE MODERADA


GRAVEDAD.................................................. (

6.1.4 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER


ENFERMEDADES DE MEDIANA GRAVEDAD.............................. (
)
6.1.5 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER
ENFERMEDADES PROFESIONALES GRAVES....................................... (
)
6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.
6.2.1 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD
DE SUFRIR UN ACCIDENTE DE TRABAJO...................................... (
)
6.2.2 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS
POSIBILIDADES DE SUFRIR ACCIDENTES....................................

6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE


SUFRIR ACCIDENTES DE MEDIANA GRAVEDAD.........(

)
)

6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES EVENTUAL


.. (

6.2.5 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES


CONSTANTE................................................................................................ (

7. PERFIL DEL PUESTO


A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL PERFIL
DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO, SEALANDO LOS

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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GERENCIA

AGOSTO/2015

RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES, AS COMO LAS


CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS RECOMENDABLES.
Edad ideal para desempear el puesto: De ______ a _______ aos.
MARQUE CON UNA X:
SEXO IDEAL PARA EL DESEMPEO DEL PUESTO:
( ) MASCULINO
(X ) FEMENINO
(X ) NO IMPORTA
ESTADO CIVIL IDEAL PARA EL DESEMPEO DEL PUESTO:
( ) SOLTERO

) CASADO

( X ) NO IMPORTA

PRESENTACIN PERSONAL
( X ) EXCELENTE

( ) BUENA ( ) REGULAR

( ) NO IMPORTA

CARACTERSTICAS PSICOLGICAS DESEABLES:


1. COMPRENSIN E INTELIGENCIA
( X ) GIL

( ) BUENA

( ) REGULAR

( ) NO IMPORTA

2. SOCIABLE
( X ) ALTA

( ) BUENA

( ) REGULAR

( ) NO IMPORTA

( ) VOCABULARIO

( ) NO IMPORTA

3. EXPRESIN
( X ) VOCABULARIO
AMPLIO

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

NORMAL

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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DISEO DEL PRODUCTO

FECHA 10/JUNIO/2015
1.- DATOS GENERALES
1.8 NOMBRE O TTULO DEL PUESTO: DISEO DE PRODUCTO
1.9 MENCIONE OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE

IDENTIFIQUE SU PUESTO: DISEADOR


1.10 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO PUESTO:
1
1.11 NOMBRE DE SU DEPARTAMENTO: DESARROLLO DE PRODUCTO
1.12 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO: GERENCIA GENERAL
1.13 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA A: N/A
1.9 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :
PUESTO

______________

NOMBRE

PARA

_______________

__________________

PUESTOS BAJO SU MANDO O RESPONSABILIDAD

PUESTOS

NO. DE PERSONAS

MUESTRERO

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

DISEO DEL PRODUCTO

AGOSTO/2015

1.10 UBICACIN DEL PUESTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA


ORGANIZACIONAL. (GRAFIQUE EL PUESTO.)

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Muestras

Jefe de
produccin

Diseador

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

pespuntador

ELABOR
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VALUACIN DE PUESTOS

DISEO DEL PRODUCTO

AGOSTO/2015

2.- DESCRIPCIN DEL PUESTO

2.2 DESCRIPCIN

GENRICA

DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS


IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU O
PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O TCNICA
UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.
DISEO DE CALZADO Y ACCESORIOS / DISEO DE SUELAS LIDER DE
PROYECTOS NUEVOS DE DESARROLLO CREACION DE CONCPETOS
NUEVOS DE PRODUCTO COORDINACIN DE ELABORACIN DE MUESTRAS
2.2 DESCRIPCIN ANALTICA

SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O


ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS.
LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCERA
PERSONA DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA DIRIGE,
ETC. EN VEZ DE DECIR: CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, ETC.
(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)

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VALUACIN DE PUESTOS

DISEO DEL PRODUCTO

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2.2.2 ACTIVIDADES

DIARIAS Y CONSTANTES
DISEA Y DESARROLLA PROYECTOS DE CALZADO Y ACCESORIOS / 4
HORAS
INVESTIGA Y GENERA CONCEPTOS NUEVOS / 3 HORAS
COORDINA LAS ELABORACIN DE MUESTRAS / 2 HORAS
2.2.3 ACTIVIDADES PERIDICAS
SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA
PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA
15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ETC.
PERIODICIDAD: CONSIGUE MATERIALES NUEVOS
PROMEDIO:

1-2 VECES X SEMANA

2.2.4 ACTIVIDADES EVENTUALES


SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN CUANDO, ES
DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO QUE FORMA PARTE
DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO.

ASISTE A CONFERENICA Y FERIAS DE CALZADO


2.2.5 MAQUINARIA

Y/O EQUIPO QUE MANEJA

DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO PARTE


INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE DE
EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.

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TIPO DE MAQUINARIA

DISEO DEL PRODUCTO

FUNCIN QUE

MARCA/MODELO

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No. SERIE

REALIZA
EQUIPO DE COMPUTO

DISEO E ILUSTRACION

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO


INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL
PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER
LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.
RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.

3.- HABILIDAD
SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL
PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O SU EQUIVALENTE,
AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O ESPECIALIZADOS
NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA EXPERIENCIA, CAPACITACIN E
IGUALMENTE EL CRITERIO E INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO
DESEMPEO.

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3.1 ESCOLARIDAD
ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE EL PUESTO, QUE
GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.
3.1.6 SABER LEER Y ESCRIBIR..(
)
3.1.7 ENSEANZA PRIMARIA. ( )
3.1.8 SECUNDARIA O COMERCIO ( )
3.1.9 PREPARATORIA O CARRERA TCNICA. ( )
3.1.10 CARRERA PROFESIONAL. ( X )

CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS O ADICIONALES


ESPECIALIZADOS
SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS
COMPLEMENTARIOS ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL PUESTO?
S (X)

NO ( )

SI CONTESTO S, DIGA CULES:


ILUSTRACION AVANZADA / MENEJO DE SOFTWARE 2D Y 3D DISEO/
IDIOMA: INGLES.

3.2 EXPERIENCIA
SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE TRANSCURRA
EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O RELACIONADOS CON EL
PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE

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EMPIECE A DESEMPEAR EL PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE


PUDO HABER ADQUIRIDO DENTRO Y FUERA DE ELLA.
3.2.1 MENOS DE UN MES ___________________________ (

3.2.2 DE UNO A TRES MESES_______________________ (

3.2.3 DE TRES A SEIS MESES ______________________ (

3.2.4 DE SEIS MESES A UN AO_____________________( X )


3.2.5 MS DE UN AO ___________________________ (

3.3 CRITERIO E INICIATIVA


SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR
DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE IDEAS
PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS,
ETC.
3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARAEJECUTAR RDENES
EN CONDICIONES NORMALES DE TRABAJO._____________ (
)

3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS


SENCILLOS DE TRABAJO.____________________ ( )

3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD E INICIATIVAPARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN EVENTUALMENTE ENEL
TRABAJO. ________________( )

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3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN
EL TRABAJO AS COMO PARA INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO._____________________(X)
3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER
PROBLEMAS DE
GRAN TRASCENDENCIA Y COMPLEJIDAD, AS COMO CREAR,
MODIFICAR MTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO. ________( )

4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE SE
DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL PUESTO.
4.1.- ESFUERZO FSICO
4.1.1TRABAJO QUE NO REQUIERE ESFUERZO FSICO________ (

4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO FSICO PEQUEO___(X)


4.1.3 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO
OCASIONALMENTE_____________ ( )
4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO
CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS
OBJETOS PESADOS.____________ ( )

FSICO

INTENSO

FSICO INTENSO
DE MATERIALES

Y
U

4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL Y


CONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS __________________________ (

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4.2ESFUERZO MENTAL
4.2.1 TRABAJO
MENTAL________ (

QUE
)

NO

REQUIERE

NINGN

ESFUERZO

4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO


____________________________________________________(
X )
4.2.3 TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA ATENCIN MENTAL
DEBIDO A LA PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO SENCILLO Y
RUTINARIO______________________________________________ ( )
4.2.4 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO,
DEBIDO A LA FLUIDEZ DEL TRABAJO, CHECAR, CONFRONTAR,
MARCAR, ETC. __________________________________________( )
4.2.5 TRABAJO QUE REQUIERE CONCENTRACIN MENTAL
INTENSA Y QUE PRESENTA ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO
DETALLADO DEL MISMO, Y LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES QUE
TOMA_________________________________________________(
)

5.- RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE
COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES
DETERIOROS.

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5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIN


5.1.1RESPONSABLE SOLAMENTE DE SU PROPIO TRABAJO. ( )
5.1.2 EVENTUALMENTE DIRIGE EL TRABAJO DE OTROS ( )
5.1.3
CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL PERSONAL A
NIVEL OBRERO.. ( )
5.1.4
CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO DEL
PERSONAL INTERMEDIO O DE SUPERVISIN. (X)
5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE Y COORDINA
A PERSONAL A NIVEL JEFATURA ( )

5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES


5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA
PRODUCIR PERJUICIOS POR MENOS DE $5000.00.. ( )
5.2.2 POR MS DE $5000.00 PERO MENOS DE $10000.00 (X)
5.2.3 POR MS DE $10000.00 PERO MENOS DE $15000.00.. ( )
5.2.4 POR MS DE $15000.00 PERO MENOS DE $20000.00.. ( )
5.2.5 POR MS DE $20000.00. ( )

5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS


5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU PROPIO TRABAJO ( )
5.3.2 AFECTARAN A SU SECCIN DE TRABAJO.....( )

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5.3.3 AFECTARAN A SU DEPARTAMENTO.(

5.3.4 AFECTARAN A VARIOS DEPARTAMENTOS. (X)


5.3.5 AFECTARAN A TODA LA EMPRESA...( )

5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN


5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE SER
DIVULGADOS PERJUDICARAN SOLAMENTE AL PUESTO.. ( )
5.4.2 PERJUDICARAN A SU SECCIN O GRUPO DE TRABAJO ( )
5.4.3 PERJUDICARAN A TODO SU DEPARTAMENTO ( )
5.4.4 PERJUDICARAN A VARIOS DEPARTAMENTOS. ( )
5.4.5 PERJUDICARAN A TODA LA EMPRESA EN CONJUNTO

(X )

6.- CONDICIONES DE TRABAJO


ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL
OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,
MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR
O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.

6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONALES

6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE


ENFERMEDADES PROFESIONALES................................. (X)

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6.1.2

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EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES


PROFESIONALES........................................ ( )
6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE
MODERADA GRAVEDAD....................... ( )
6.1.4 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER
ENFERMEDADES DE MEDIANA GRAVEDAD............................. ( )
6.1.5 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER
ENFERMEDADES PROFESIONALES GRAVES....................................... (

6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.
6.2.1 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD
DE SUFRIR UN ACCIDENTE DE TRABAJO........................................ ( )
6.2.2 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS
POSIBILIDADES DE SUFRIR ACCIDENTES.............................. (X)
6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE
SUFRIR ACCIDENTES DE MEDIANA GRAVEDAD.................................. ( )
6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES
EVENTUAL.................................... ( )
6.2.5 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES
CONSTANTE............................... ( )

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DISEO DEL PRODUCTO

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7. PERFIL DEL PUESTO


A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL PERFIL
DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO, SEALANDO LOS
RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES, AS COMO LAS
CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS RECOMENDABLES.
Edad ideal para desempear el puesto: De ______ a _______ aos.
Marque con una X:
Sexo ideal para el desempeo del puesto:
( ) Masculino
( ) Femenino

(X) No importa

Estado civil ideal para el desempeo del puesto:


( ) Soltero
( ) Casado
Presentacin personal
(X) Excelente
( ) Buena

(X) No importa

( ) Regular

( ) No importa

Caractersticas psicolgicas deseables:


1. Comprensin e inteligencia
(X) gil

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

2. Sociable
(X) Alta
3. Expresin
(X) Vocabulario
Amplio

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AMANDA DONATO
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( ) Vocabulario

( ) No importa

Norma

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VALUACIN DE PUESTOS

MODELISTA

AGOSTO/2015

FECHA 10/junio/2015

1.- DATOS GENERALES

NOMBRE O TTULO DEL PUESTO: MODELISTA


1.15 MENCIONE OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE
IDENTIFIQUE SU PUESTO: PROMOTOR COMERCIAL
1.16 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO PUESTO: 0
1.17 NOMBRE DE SU DEPARTAMENTO: AREA COMERCIAL
1.18 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO: GERENCIA GENERAL
1.19 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA A
1.14

1.20

ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :


PUESTO

NOMBRE

___________________________

PARA

______________________________

1.8 PUESTOS BAJO SU MANDO O RESPONSABILIDAD

PUESTOS

NO. DE PERSONAS

_______________________________________________________

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BIANKA BUENO
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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

MODELISTA

1.9 UBICACIN
DEL
PUESTO
DENTRO
DE
ORGANIZACIONAL. (GRAFIQUE EL PUESTO.)

LA

ESTRUCTURA

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Muestras

Jefe de
produccin

Diseador

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

pespuntador

ELABOR
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BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

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VALUACIN DE PUESTOS

MODELISTA

AGOSTO/2015

2.- DESCRIPCIN DEL PUESTO

2.3 DESCRIPCIN

GENRICA

DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS


IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU O
PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O TCNICA
UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.
SERVICIO AL CLIENTE / PROYECTOS NUEVOS
PROMOTORIA DE VENTAS / VISITA A NUEVOS POSIBLES CLIENTES /
DESARROLLO DE CARTERA DE CLIENTES
VISITA A FERIAS PARA BUSCR INFORMACIN Y ABRIR MERCADO

2.2 DESCRIPCIN ANALTICA

SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O


ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS.

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REVIS

AUTORIZ

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VALUACIN DE PUESTOS

MODELISTA

AGOSTO/2015

LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCERA


PERSONA DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA
DIRIGE, ETC. EN VEZ DE DECIR: CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR,
DIRIGIR, ETC.
(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)
2.2.3 ACTIVIDADES

DIARIAS Y CONSTANTES

VENDE Y DA SERVICIO A CLIENTES / 3-4 HORAS


2.2.4 ACTIVIDADES PERIDICAS
SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA
PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA
15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ETC.
PERIODICIDAD
PROMEDIO
PROMOTORIA DE VENTAS

2.2.5 ACTIVIDADES

ELABOR
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2 VECES POR SEMANA

EVENTUALES

REVIS

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VALUACIN DE PUESTOS

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AGOSTO/2015

SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN CUANDO, ES


DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO QUE FORMA PARTE
DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO.
2.2.6 MAQUINARIA

Y/O EQUIPO QUE MANEJA


DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO
PARTE INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE
DE EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.
TIPO DE MAQUINARIA

FUNCIN QUE MARCA/MODELO

No. SERIE

REALIZA

____________

________________ ______________

__________

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO


INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL
PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER
LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.
RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.

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3.- HABILIDAD
SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL
PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O SU EQUIVALENTE,
AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O ESPECIALIZADOS
NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA EXPERIENCIA, CAPACITACIN E
IGUALMENTE EL CRITERIO E INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO
DESEMPEO.
3.2 ESCOLARIDAD

ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE EL PUESTO, QUE


GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.
3.1.11 SABER

LEER Y ESCRIBIR
..( )
3.1.12 ENSEANZA
PRIMARIA. ( )
3.1.13 SECUNDARIA O
COMERCIO(X )
3.1.14 PREPARATORIA O CARRERA
TCNICA... ( )
3.1.15 CARRERA
PROFESIONAL.. (

CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS O ADICIONALES ESPECIALIZADOS


SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS
COMPLEMENTARIOS ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL PUESTO?
S (X)

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NO ( )

REVIS

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SI CONTESTO S, DIGA CULES:


VENTAS Y CONOCIEMIENTOS BASICOS DE CALZADO

IDIOMA

3.2 EXPERIENCIA
SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE TRANSCURRA
EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O RELACIONADOS CON EL
PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE
EMPIECE A DESEMPEAR EL PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE
PUDO HABER ADQUIRIDO DENTRO Y FUERA DE ELLA.
3.2.1 MENOS DE UN MES __________________________

3.2.2 DE UNO A TRES MESES_______________________

3.2.3 DE TRES A SEIS MESES ______________________

3.2.4 DE SEIS MESES A UN AO_____________________

3.2.5 MS DE UN AO __________________________________( X )

3.3 CRITERIO E INICIATIVA


SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR
DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE IDEAS
PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS,
ETC.

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3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARAEJECUTAR RDENES


EN CONDICIONES NORMALES DE TRABAJO.__________________ ( )
3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS
SENCILLOS DE TRABAJO. _______________________ (
)
3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD E INICIATIVAPARA RESOLVER
PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN EVENTUALMENTE ENEL
TRABAJO. __________________(
)
3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER
PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN
EL TRABAJO AS COMO PARA INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
_____________________ ( X )
3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER PROBLEMAS DE GRAN
TRASCENDENCIA Y COMPLEJIDAD, AS COMO CREAR,
MODIFICAR
MTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO._________ ( )
4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE SE
DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL PUESTO.
4.1.- ESFUERZO FSICO
4.1.1TRABAJO QUE NO REQUIERE ESFUERZO FSICO_________ (

4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO FSICO PEQUEO


______________________________________________________ ( )

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BIANKA BUENO
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MODELISTA

AGOSTO/2015

4.1.3 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO


OCASIONALMENTE __________________________________ (X)
4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO
CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS DE MATERIALES
OBJETOS PESADOS.____________________________________ ( )

Y
U

4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL Y


CONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS______________________________________________ (

4.2ESFUERZO MENTAL

4.2.1
TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
NINGNESFUERZO
MENTAL__________________________________________________ ( )
4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO
________________________________________________________ ( )
4.2.3 TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA
DEBIDO A LA

ATENCIN MENTAL

PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO


SENCILLO Y
RUTINARIO______________________________________________ ( )

4.2.4 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO,


DEBIDO A LA FLUIDEZ DEL TRABAJO, CHECAR, CONFRONTAR,
MARCAR, ETC. ___________________________________
(X)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

44

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

MODELISTA

AGOSTO/2015

4.2.5 TRABAJO QUE REQUIERE CONCENTRACIN MENTAL


INTENSA Y QUE PRESENTA ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO
DETALLADO DEL MISMO, Y LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES QUE
TOMA.
_________________________________________(
)
5.- RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE
COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES
DETERIOROS.

5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIN


5.1.1RESPONSABLE SOLAMENTE DE SU PROPIO TRABAJO (X)
5.1.2 EVENTUALMENTE DIRIGE EL TRABAJO DE OTROS

( )

5.1.3
CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL PERSONAL A
NIVEL OBRERO. ( )
5.1.4
CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO DEL
PERSONAL INTERMEDIO O DE SUPERVISIN. ( )
5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE Y COORDINA
A PERSONAL A NIVEL JEFATURA. . ( )

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

45

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

MODELISTA

AGOSTO/2015

5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES


5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA
PRODUCIR PERJUICIOS POR MENOS DE $5000.00.. ( )
5.2.2 POR MS DE $5000.00 PERO MENOS DE $10000.00 ( )
5.2.3 POR MS DE $10000.00 PERO MENOS DE$15000.00.. (

5.2.4 POR MS DE $15000.00 PERO MENOS DE $20000.0 ( )


5.2.5 POR MS DE $20000.00 (X)
5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS

5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU PROPIO TRABAJO. ( )


5.3.2 AFECTARAN A SU SECCIN DE TRABAJO ( )
5.3.3 AFECTARAN A SU DEPARTAMENTO.( )
5.3.4 AFECTARAN A VARIOS DEPARTAMENTOS (X)
5.3.5 AFECTARAN A TODA LA EMPRESA...( )
5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN

5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE SER


DIVULGADOS PERJUDICARAN SOLAMENTE AL PUESTO.. ( )
5.4.2 PERJUDICARAN A SU SECCIN O GRUPO DE TRABAJO. ( )

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

46

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

MODELISTA

AGOSTO/2015

5.4.3 PERJUDICARAN A TODO SU DEPARTAMENTO ( )


5.4.4 PERJUDICARAN A VARIOSDEPARTAMENTOS. .... ( )
5.4.5 PERJUDICARAN A TODA LA EMPRESA EN CONJUNTO... (X)
6.- CONDICIONES DE TRABAJO
ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL
OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,
MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR
O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.

6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONALES
6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE
ENFERMEDADES PROFESIONALES
..................................... ( X)
6.1.2 EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES
PROFESIONALES........................................................... (

6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE MODERADA


GRAVEDAD.......................... ( )
6.1.4 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER
ENFERMEDADES DE MEDIANA GRAVEDAD.
...................... ( )
6.1.5 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER
ENFERMEDADES PROFESIONALES GRAVES. .................................. (

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

47

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

MODELISTA

AGOSTO/2015

6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.
6.2.1 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD
DE SUFRIR UN ACCIDENTE DE TRABAJO.................................... (
)
6.2.2 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS
POSIBILIDADES DE SUFRIR ACCIDENTES.........................................

6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE


SUFRIR ACCIDENTES DE MEDIANA GRAVEDA.............................. ( )
6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES
EVENTUAL.................................... ( X)
6.2.5 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES
CONSTANTE.................................. (
)
7. PERFIL DEL PUESTO
A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL PERFIL
DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO, SEALANDO LOS
RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES, AS COMO LAS
CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS RECOMENDABLES.
Edad ideal para desempear el puesto: De ______ a _______ aos.
Marque con una X:
Sexo ideal para el desempeo del puesto:
(X) Masculino
( ) Femenino

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

) No importa

REVIS

AUTORIZ

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48

RH MANUFACTURA

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VALUACIN DE PUESTOS

MODELISTA

Estado civil ideal para el desempeo del puesto:


( ) Soltero
( ) Casado

AGOSTO/2015

(X) No importa

Presentacin personal
(X) Excelente

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

Caractersticas psicolgicas deseables:


1. Comprensin e inteligencia
(X) gil

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

(X) Buena

( ) Regular

( ) No importa

2. Sociable
( ) Alta
3. Expresin
( ) Vocabulario
Amplio

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

(X) Vocabulario

( ) No importa

Normal

REVIS

AUTORIZ

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VALUACIN DE PUESTOS

MUESTRERO

AGOSTO/2015

FECHA __11_/__06___/___2015_
1.- DATOS GENERALES

1.21 NOMBRE O TTULO DEL PUESTO


__MUESTRERO__
1.22 MENCIONE OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE IDENTIFIQUE

SU PUESTO
_
_MUESTRAS___
1.23 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO PUESTO__0__
1.24 NOMBRE DE SU DEPARTAMENTO _DESARROLLO DE PRODUCTO___
1.25 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO __GERENCIA GENERAL__
1.26 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA A
______DISEADOR DE PRODUCTO___
1.11

ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :


PUESTO
NOMBRE
PARA

_______________

_______________

_________________

1.12 PUESTOS BAJO SU MANDO O RESPONSABILIDAD


PUESTOS
NO. DE PERSONAS
__________________

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

_____________________

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

50

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

MUESTRERO

1.13 UBICACIN DEL PUESTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA


ORGANIZACIONAL. (GRAFIQUE EL PUESTO.)

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Asistente de
administracin

Jefe de
produccin

Muestras

Diseador

Calidad

Supervisor de
produccin

pespuntador

2- DESCRIPCIN DEL PUESTO


2.4 DESCRIPCIN

GENRICA
DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS
IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU O
PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O TCNICA
UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.
ELABORACIN DE MUESTRAS
IMPLEMENTACIN DE PROYECTOS NUEVOS EN PRODUCCIN

ELABOR
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BIANKA BUENO
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51

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VALUACIN DE PUESTOS

MUESTRERO

AGOSTO/2015

DESARROLLO DE ESPECIFICACIONES TCNICAS


APOYO EN PRODUCCIN EN REA DE PESPUNTE

DESCRIPCIN ANALTICA
SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O
ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS.
LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCERA
PERSONA DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA DIRIGE,
ETC. EN VEZ DE DECIR: CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, ETC.
(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)
2.2.4 ACTIVIDADES

DIARIAS Y CONSTANTES

__ ELABORA MUESTRAS / 3 HORAS___


__APOYA EN PRODUCCIN / 5 HORAS__

2.2.5 ACTIVIDADES PERIDICAS


SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA
PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA

ELABOR
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PAMELA GOMEZ

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VALUACIN DE PUESTOS

MUESTRERO

AGOSTO/2015

15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ETC.
PERIODICIDAD
PROMEDIO
IMPLEMENTA PROYECTOS NUEVOS

CADA 3 MESES

DESARROLLA ESPCIFICACIONES TCNICAS

CADA 3 MESES

2.2.6 ACTIVIDADES

EVENTUALES

SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN CUANDO, ES


DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO QUE FORMA PARTE
DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO
___________________________________________________________
2.2.7 MAQUINARIA

Y/O EQUIPO QUE MANEJA

DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO PARTE


INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE DE
EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.

TIPO DE MAQUINARIA

FUNCIN QUE

MARCA/MODELO

No. SERIE

REALIZA
MAQUINA DE

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PESPUNTE/POSTE

AGOSTO/2015

MUESTRERO

PESPUNTAR Y ARMAR

HIGHLEAD

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO


INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL
PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER
LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.
RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.
3.- HABILIDAD
SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL
PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O SU EQUIVALENTE,
AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O ESPECIALIZADOS
NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA EXPERIENCIA, CAPACITACIN E
IGUALMENTE EL CRITERIO E INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO
DESEMPEO.
3.3 ESCOLARIDAD

ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE


GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.

EL

PUESTO,

QUE

3.1.16 SABER

LEER
Y
ESCRIBIR
..( )
3.1.17 ENSEANZA
PRIMARIA. ( X )
3.1.18 SECUNDARIA
O
COMERCIO.( )

ELABOR
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BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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MUESTRERO

AGOSTO/2015

3.1.19 PREPARATORIA

O
CARRERA
TCNICA..( )
3.1.20 CARRERA
PROFESIONAL.. ( )
vCONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS O ADICIONALES ESPECIALIZADOS
SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS
ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL PUESTO?
S ( )

NO ( X)

SI CONTESTO S, DIGA CULES:


IDIOMA:________________________________________________________
3.2 EXPERIENCIA
SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE TRANSCURRA
EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O RELACIONADOS CON EL
PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE
EMPIECE A DESEMPEAR EL PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE
PUDO HABER ADQUIRIDO DENTRO Y FUERA DE ELLA.
3.2.1
MENOS
DE
UN
_________________________________________________

MES
)

3.2.2
DE
UNO
A
TRES
MESES
_____________________________________________________(
)
3.2.3 DE TRES A SEIS MESES __________________________________
(
)
3.2.4
DE

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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MUESTRERO

AGOSTO/2015

SEIS
MESES
A
AO________________________________________________ (
3.2.5 MS DE UN AO ________________________________ (

UN
)
X)

3.3 CRITERIO E INICIATIVA

SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR


DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE IDEAS
PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS,
ETC.
3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARAEJECUTAR RDENES
EN CONDICIONES
NORMALES DE TRABAJO.
___________________________________________________

3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS


SENCILLOS
DE
TRABAJO.
_____________________________________________________( )
3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD
PROBLEMAS DIFCILES

INICIATIVAPARA

RESOLVER

QUE SE PRESENTAN EVENTUALMENTE ENEL TRABAJO.


______________________________________________ (
)
3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER
PROBLEMAS DIFCILES

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

QUE
SE
56

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AGOSTO/2015

MUESTRERO

PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN EL TRABAJO AS COMO PARA


INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
________________________________
( X )
3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER
GRAN TRASCENDENCIA
Y COMPLEJIDAD, AS COMO CREAR,
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.

PROBLEMAS DE

MODIFICAR MTODOS Y

____________________________

4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE
SE DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL
PUESTO.
4.1.- ESFUERZO FSICO

4.1.1TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
FSICO_____________________________________

ESFUERZO
(
)

4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO


FSICO PEQUEO
___________________________________________
(
)

4.1.3 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO


OCASIONALMENTE
____________________________

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

INTENSO
(
X)

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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MUESTRERO

AGOSTO/2015

4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO Y


CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS DE MATERIALES U
OBJETOS PESADOS.
____________________
(
)

4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL Y


CONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS _________________________________________ (

4.2ESFUERZO MENTAL
4.2.1
TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
NINGNESFUERZO
MENTAL____________________________________________ (
)
4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO
____________________________________
(
)
4.2.3 TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA ATENCIN MENTAL
DEBIDO A LA PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO SENCILLO Y
RUTINARIO_____________________________________
(
)
4.2.4 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO,
DEBIDO A LA FLUIDEZ
DEL
TRABAJO,
CHECAR,
CONFRONTAR,
MARCAR,
______________________________________________
(
4.2.5 TRABAJO QUE REQUIERE
INTENSA Y QUE PRESENTA

CONCENTRACIN

ETC.
)

MENTAL

ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO DETALLADO DEL MISMO, Y


LA IMPORTANCIA

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

DE
LAS

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

58

RH MANUFACTURA

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VALUACIN DE PUESTOS

MUESTRERO

DECISIONES
QUE
_______________________________________________

AGOSTO/2015

TOMA.
( X )

5.- RESPONSABILIDAD

ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE


RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE
COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES
DETERIOROS.

5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIN

5.1.1
RESPONSABLE
SOLAMENTE
DE
SU
PROPIO
TRABAJO... (
X
)
5.1.2
EVENTUALMENTE
DIRIGE
EL
TRABAJO
OTROS.. (

DE
)

5.1.3 CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL


PERSONAL
A
NIVEL
OBRERO.
... (
)
5.1.4 CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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RH MANUFACTURA

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

MUESTRERO

DEL
PERSONAL
INTERMEDIO
O
SUPERVISIN.. (

DE
)

5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE


Y
COORDINA
A
PERSONAL
A
NIVEL
JEFATURA.
. (
)
5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES

5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA


PRODUCIR
PERJUICIOS
POR
$5000.00.... ( X
)

MENOS

DE

5.2.2
POR
MS
DE
$5000.00
$10000.00.. (
)

PERO

MENOS

DE

5.2.3
POR
MS
DE
$10000.00
$15000.00.... ( )

PERO

MENOS

DE

5.2.4
POR
MS
DE
$15000.00
$20000.00.... ( )

PERO

MENOS

DE

5.2.5
POR
MS
$20000.00 ( )

DE

5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS


5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU PROPIO TRABAJO.
.....(
)
5.3.2
AFECTARAN
A
SU
SECCIN
TRABAJO (

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

DE
)

60

RH MANUFACTURA

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VALUACIN DE PUESTOS

MUESTRERO

AGOSTO/2015

5.3.3
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTO..(
5.3.4
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTOS....

SU
)

VARIOS
X )

5.3.5
AFECTARAN
A
TODA
EMPRESA.....(

LA
)

5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN

5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE


SER
DIVULGADOS
PERJUDICARAN
SOLAMENTE
PUESTO. .(

AL
)

5.4.2
PERJUDICARAN
A
SU
SECCIN
O
GRUPO
TRABAJO.. (

DE
)

5.4.3
PERJUDICARAN
A
TODO
SU
DEPARTAMENTO.. ( X )
5.4.4
PERJUDICARAN
A
VARIOS
DEPARTAMENTOS.. (
)
5.4.5 PERJUDICARAN A TODA LA EMPRESA EN
CONJUNTO..

6.- CONDICIONES DE TRABAJO

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

61

RH MANUFACTURA

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

MUESTRERO

ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL


OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,
MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR
O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.

6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONALES

6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE


ENFERMEDADE
PROFESIONALES
.................................................................................................. ( X
)

6.1.2 EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES


PROFESIONALES.....................................................

6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE MODERADA


GRAVEDAD.
................................................................................................... (
)

6.1.4 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER


ENFERMEDADES
DE
MEDIANA
GRAVEDAD.
..................................................................................................... (
)

6.1.5

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

62

RH MANUFACTURA

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VALUACIN DE PUESTOS

MUESTRERO

AGOSTO/2015

EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER ENFERMEDADES


PROFESIONALES
GRAVES.
........................................................................................................... (
)

6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.

6.2.1 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD


DE
SUFRIR
UN
ACCIDENTE
DE
TRABAJO............................................................................................... (
)
6.2.2 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS POSIBILIDADES
DE
SUFRIR
ACCIDENTES............................................................................................. (
)
6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE
SUFRIR
ACCIDENTES
DE
MEDIANA
GRAVEDAD.......................................................................( X
)
6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES
EVENTUAL................................................................................................. (

ES
)

6.2.5 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR


CONSTANTE.................................. (
)

ES

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

ACCIDENTES

GRAVES

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

63

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

MUESTRERO

7. PERFIL DEL PUESTO


A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL PERFIL
DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO, SEALANDO LOS
RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES, AS COMO LAS
CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS RECOMENDABLES.

Edad ideal para desempear el puesto: De ______ a _______ aos.


Marque con una X:
Sexo ideal para el desempeo del puesto:
( X ) Masculino
( ) Femenino

) No importa

Estado civil ideal para el desempeo del puesto:


( ) Soltero
( ) Casado
Presentacin personal
( ) Excelente
( X ) Buena

( X ) No importa

( ) Regular

( ) No importa

Caractersticas psicolgicas deseables:


1. Comprensin e inteligencia
( X ) gil

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

( X ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

2. Sociable
( ) Alta
3. Expresin
( ) Vocabulario

( X ) Vocabulario

Amplio

Normal

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

( ) No importa

REVIS

AUTORIZ

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

DISEO CREATIVO

FECHA ___11__/_06____/_2015___
1.- DATOS GENERALES

1.27 NOMBRE O
1.28 MENCIONE

TTULO DEL PUESTO


__DISEO CREATIVO__
OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE
IDENTIFIQUE SU PUESTO
DISEADOR GRFICO / DISEO
COMERCIAL / MKT___
1.29 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO PUESTO
__1__
1.30 NOMBRE
DE
SU
DEPARTAMENTO
_DESARROLLO
DE
PRODUCTO___
1.31 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO _GERENCIA GENERAL__
1.32 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA A
___________N/A___
1.14 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :
PUESTO

____________
1.15

NOMBRE

___________

_______________

PUESTOS BAJO SU MANDO O RESPONSABILIDAD


PUESTOS

NO. DE PERSONAS

_________________

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

PARA

____________________

REVIS

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

DISEO CREATIVO

1.16 UBICACIN DEL PUESTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA


ORGANIZACIONAL. (GRAFIQUE EL PUESTO.)
Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Muestras

Jefe de
produccin

Diseador

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

pespuntador

2.- DESCRIPCIN DEL PUESTO

2.5 DESCRIPCIN

GENRICA

DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS


IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU O
PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O TCNICA
UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
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DISEO CREATIVO

__DISEO DE APLICACIONES GRFICAS Y MANEJO DE MARCA / ROPA


/ ETIQUETAS / EMPAQUE
DISEO DE PLANTILLAS ANATOMICAS
FOTOGRAFA DE PRODUCTO
DESCRIPCIN ANALTICA
SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O
ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS.
LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCERA
PERSONA DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA DIRIGE,
ETC. EN VEZ DE DECIR: CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR, DIRIGIR,
ETC.(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)
2.2.5 ACTIVIDADES

DIARIAS Y CONSTANTES

DISEA APLICACIONES DE MARCA Y PROYECTOS DE DISEO GRFICO


4 HORAS___
INVESTIGA Y GENERA CONCEPTOS NUEVOS
_DISEO DE PRODUCTO Y FOTOGRAFA

1 HORAS__
1 HORAS

2.2.6 ACTIVIDADES PERIDICAS

ELABOR
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SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA


PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA
15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ET
PERIODICIDAD

PROMEDIO

CONSIGUE MATERIALES NUEVOS

1 VEZ X SEMANA

DESARROLLA PROMOCIN WEB DE COMPAA

1 VEZ X MES

2.2.7 ACTIVIDADES

EVENTUALES
SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN CUANDO,
ES DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO QUE
FORMA PARTE DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO.
ASISTE A CONFERENICA Y FERIAS DE CALZADO Y TENDENCIAS_

2.2.8 MAQUINARIA

Y/O EQUIPO QUE MANEJA


DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO PARTE
INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE DE
EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.

TIPO DE MAQUINARIA

FUNCIN QUE

REALIZA

ELABOR
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MARCA

NO. SERIE

MODELO

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EQUIPO DE COMPUTO

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DISEO E ILUSTRACION

_______

_________

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO


INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL
PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER
LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.
RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.

3.- HABILIDAD

SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA


EJECUTAR EL PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O
SU EQUIVALENTE, AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O
ESPECIALIZADOS NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA
EXPERIENCIA, CAPACITACIN E IGUALMENTE EL CRITERIO E
INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO DESEMPEO.
3.4 ESCOLARIDAD

ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE


GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.
3.1.21 SABER LEER
3.1.22 ENSEANZA

EL

PUESTO,

QUE

Y ESCRIBIR ...(

PRIMARIA. ( )
3.1.23 SECUNDARIA,

COMERCIO..( )

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3.1.24 PREPARATORIA

O
CARRERA
TCNICA.... ( )
3.1.25 CARRERA
PROFESIONAL.. ( X )
CONOCIMIENTOS
COMPLEMENTARIOS
O
ADICIONALES
ESPECIALIZADOS
SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS
ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL PUESTO?
S (X)

NO ( )

SI CONTESTO S, DIGA CULES:


ILUSTRACION AVANZADA / MENEJO DE SOFTWARE 2D Y 3D DISEO
IDIOMA: INGLES
3.2 EXPERIENCIA
SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE TRANSCURRA
EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O RELACIONADOS CON EL
PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE
EMPIECE A DESEMPEAR EL PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE
PUDO HABER ADQUIRIDO DENTRO Y FUERA DE ELLA.
3.2.1 MENOS DE UN MES

______________________

_____________________ (

3.2.4 DE SEIS MESES A UN AO_________________________ (

X )

3.2.2 DE UNO A TRES MESES ________________________


3.2.3 DE TRES A SEIS MESES

3.2.5 MS DE UN AO

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__________________________ (

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3.3 CRITERIO E INICIATIVA


SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR
DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE IDEAS
PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS,
ETC.
3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARAEJECUTAR RDENES
EN
CONDICIONE
NORMALES
DE
TRABAJO.
________________________________________________ (
)
3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS
SENCILLOS DE
TRABAJO. _____________________________________
3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD
PROBLEMAS DIFCILES

INICIATIVAPARA

QUE
SE
PRESENTAN
EVENTUALMENTE
TRABAJO._______________________________________

RESOLVER

ENEL
)

3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES
QUE SE PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN EL TRABAJO AS
COMO PARA INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO.
________________________________
( X )

3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER


GRAN TRASCENDENCIA

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PROBLEMAS DE

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Y COMPLEJIDAD, AS COMO CREAR,


PROCEDIMIEN-

MODIFICAR MTODOS Y

TOS DE TRABAJO._________________________

4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE
SE DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL
PUESTO.
4.1.- ESFUERZO FSICO

4.1.1TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
FSICO_________________________________________

ESFUERZO
(
)

4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO FSICO PEQUEO


____________________________________________
( X )

4.1.3 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO


OCASIONALMENTE
____________________________

INTENSO
(
)

4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO


CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS DE MATERIALES
OBJETOS PESADOS.
_______________________
( )

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Y
U

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4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL Y


CONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS __________________________________________ (

4.2ESFUERZO MENTAL
4.2.1
TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
NINGNESFUERZO
MENTAL_____________________________________
(
)

4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO


____________________________________
(
X)

4.2.3 TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA ATENCIN MENTAL


DEBIDO A LA PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO SENCILLO Y
RUTINARIO_________________________________
(
)

4.2.4 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO,


DEBIDO A LA FLUIDEZ
DEL
TRABAJO,
CHECAR,
CONFRONTAR,
MARCAR,
_______________________________________________
(

4.2.5 TRABAJO QUE REQUIERE


INTENSA Y QUE PRESENTA

CONCENTRACIN

ETC.
)

MENTAL

ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO DETALLADO DEL MISMO, Y


LA

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AGOSTO/2015

IMPORTANCIA
DE
LAS
DECISIONES
QUE
TOMA.
______________________________________________________( )
5.- RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE
COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES
DETERIOROS.
5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIN
5.1.1
RESPONSABLE
SOLAMENTE
DE
SU
PROPIO
TRABAJO.... ( X )
5.1.2
EVENTUALMENTE
DIRIGE
EL
TRABAJO
OTROS..
(

DE
)

5.1.3 CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL


PERSONAL
A
NIVEL
OBRERO.
... (
)
5.1.4 CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO
DEL
PERSONAL
INTERMEDIO
O
SUPERVISIN. (

DE
)

5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE


Y
COORDINA
A
PERSONAL
A
NIVEL
JEFATURA.
.. (
)
5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES

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5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA


PRODUCIR
PERJUICIOS
POR
MENOS
$5000.00.... (

DE
)

5.2.2
POR
MS
DE
$5000.00
PERO
MENOS
DE
$10000.00... ( X )
5.2.3
POR
MS
DE
$10000.00
PERO
MENOS
$15000.00.... (

DE
)

5.2.4
POR
MS
DE
$15000.00
PERO
MENOS
$20000.00..... (

DE
)

5.2.5
POR
MS
$20000.00 (

DE
)

5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS


5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU
PROPIO
TRABAJO.
...(
)
5.3.2
AFECTARAN
A
SU
SECCIN
TRABAJO.. (
5.3.3
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTO..(

DE
X )
SU
)

5.3.4
AFECTARAN
A
VARIOS
DEPARTAMENTOS.. ( )

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5.3.5
AFECTARAN
A
TODA
EMPRESA.....(

LA
)

5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN

5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE


SER
DIVULGADOS
PERJUDICARAN
SOLAMENTE
PUESTO.. .(

AL
)

5.4.2
PERJUDICARAN
A
SU
SECCIN
O
GRUPO
TRABAJO... (

DE
)

5.4.3
PERJUDICARAN
A
TODO
DEPARTAMENTO....(

SU
)

5.4.4
PERJUDICARAN
A
DEPARTAMENTOS.. (

VARIOS
X )

5.4.5
PERJUDICARAN
A
TODA
LA
EMPRESA
CONJUNTO... (

EN
)

6.- CONDICIONES DE TRABAJO


ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL
OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,
MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR
O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.
6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONALES

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6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE


ENFERMEDADES
PROFESIONALES
............................................................................................................. ( X
)

6.1.2 EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES


PROFESIONALES..............................................................

6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE MODERADA


GRAVEDAD.
............................................................................................................. (
)

6.1.4 EXISTEN CONSTANTES


ENFERMEDADES DE

POSIBILIDADES

DE

CONTRAER

MEDIANA
GRAVEDAD.
................................................................................................................ (
)

6.1.5 EXISTEN
ENFERMEDADES

CONSTANTES

POSIBILIDADES

DE

CONTRAER

PROFESIONALES
GRAVES.
................................................................................................................... (
)

6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.

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6.2.1
EN

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AGOSTO/2015

EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD DE


SUFRIR
UN
ACCIDENTE
TRABAJO............................................................................................... (

DE
)

6.2.2 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS POSIBILIDADES


DE SUFRIR ACCIDENTES.......................................................................................
( X
)
6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE
SUFRIR
ACCIDENTES
DE
MEDIANA
GRAVEDAD.......................................................................(
)

6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES


EVENTUAL................................................................................................. (

ES
)

6.2.5 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES


CONSTANTE............................................................................................. (

ES
)

7. PERFIL DEL PUESTO


A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL PERFIL
DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO, SEALANDO LOS
RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES, AS COMO LAS
CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS RECOMENDABLES.
EDAD IDEAL PARA DESEMPEAR EL PUESTO: DE ______ A _______
AOS.
MARQUE CON UNA X

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AGOSTO/2015

DISEO CREATIVO

SEXO IDEAL PARA EL DESEMPEO DEL PUESTO:


( ) MASCULINO

) FEMENINO

( X ) NO IMPORTA

ESTADO CIVIL IDEAL PARA EL DESEMPEO DEL PUESTO:


( ) SOLTERO

) CASADO

( X ) NO IMPORTA

PRESENTACIN PERSONAL
( X ) EXCELENTE
NO IMPORTA

( ) BUENA

( ) REGULAR

( )

CARACTERSTICAS PSICOLGICAS DESEABLES:


1. COMPRENSIN E INTELIGENCIA

( X ) GIL
IMPORTA

( ) BUENA

( ) REGULAR

) NO

( ) BUENA

( ) REGULAR

) NO

2. SOCIABLE
( X ) ALTA
IMPORTA
3. EXPRESIN
(X ) VOCABULARIO
AMPLIO

( ) VOCABULARIO
NORMAL

) NO IMPORTA

FECHA 10 /06/ 2015

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AGOSTO/2015

JEFE DE PRODUCCIN

1.- DATOS GENERALES


1.33 NOMBRE O TTULO DEL PUESTO
JEFE DE PRODUCCION
1.34 MENCIONE OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE

IDENTIFIQUE SU PUESTO

N/A

1.35 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO PUESTO


1.36 NOMBRE DE SU DEPARTAMENTO AREA DE PRODUCCIN
1.37 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO __GERENTE GENERAL
1.38 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA A N/A
1.39

1.17

ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :


PUESTO
NOMBRE
PARA

___________

_____________

____________

1.18 PUESTOS BAJO SU MANDO O RESPONSABILIDAD


PUESTOS
NO. DE PERSONAS
CALIDAD

LIDER DE CELULA

OPERATIVOS PRODUCCION

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25-30

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AGOSTO/2015

JEFE DE PRODUCCIN

1.19 UBICACIN DEL PUESTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA


ORGANIZACIONAL. (GRAFIQUE EL PUESTO.)

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Jefe de
produccin

Muestras

Diseador

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

pespunte

2.- DESCRIPCIN DEL PUESTO


2.6 DESCRIPCIN

GENRICA

DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS


IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU O
PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O TCNICA
UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.

SUPERVISION DE PRODUCCION Y CALIDAD


PROGRAMACION DE PRODUCCION

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JEFE DE PRODUCCIN

AGOSTO/2015

ABASTECIMIENTO DE MATERIALES Y ENTREGA DE


PRODUCTOTERMINADO ENTREVISTA Y PRUEBA A PERSONAL
NUEVO INGRESO IMPLEMENTACION DE PROYECTOS NUEVOS

DESCRIPCIN ANALTICA
SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O
ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS
LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCERA
PERSONA DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA DIRIGE,
ETC. EN VEZ DE DECIR: CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, ETC.
(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)
2.2.6 ACTIVIDADES

SUPERVISA PRODUCCION Y CALIDAD / 5 HORAS___


_REGISTRA TAREAS Y NUMEROS DE SALIDA EN PRODUCCIN
/ 1 HORAS
COORDINA ABSTECIMEINTO DE MATERIAL / 1 HORAS
REVISA Y REPORTA LA CANTIDAD DE PRODUCCION DIARIA /
1 HORAS

ELABOR
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DIARIAS Y CONSTANTES

REVIS

AUTORIZ

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

JEFE DE PRODUCCIN

2.2.7 ACTIVIDADES PERIDICAS


SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA
PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA
15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ETC.
PERIODICIDAD

PROMEDIO

PROGRAMA PRODUCCION

1 VEZ POR SEMANA

IMPLEMENTA PROYECTOS NUEVOS 1 VEZ CADA 2 MESES


__ ENTREVISTA PERSONAL NUEVO INGRESO
2.2.8 ACTIVIDADES

1 VEZ POR SEMANA

EVENTUALES

SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN CUANDO, ES


DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO QUE FORMA PARTE
DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO.
____________________________________________________________
_________________________________________________
2.2.9 MAQUINARIA

Y/O EQUIPO QUE MANEJA

DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO PARTE


INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE DE
EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

83

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

JEFE DE PRODUCCIN

TIPO DE MAQUINARIA FUNCIN QUE MARCA/ MODELO No. SERIE


REALIZA
_________________

___________

________________

________

REQUERIMIENTOS DEL PUEST


INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL
PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER
LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.
RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.

3.- HABILIDAD
SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL
PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O SU EQUIVALENTE,
AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O ESPECIALIZADOS
NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA EXPERIENCIA, CAPACITACIN E
IGUALMENTE EL CRITERIO E INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO
DESEMPEO.
3.5 ESCOLARIDAD

ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE EL PUESTO, QUE


GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.

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3.1.26 SABER

LEER Y ESCRIBIR
...( )
3.1.27 ENSEANZA
PRIMARIA. ( )
3.1.28 SECUNDARIA O
COMERCIO( )
3.1.29 PREPARATORIA O CARRERA
TCNICA....(X )
3.1.30 CARRERA
PROFESIONAL.. ( )
CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS O ADICIONALES ESPECIALIZADOS
SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS
COMPLEMENTARIOS ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL PUESTO?

S ( X )

NO ()

SI CONTESTO S, DIGA CULES:


______CAPACITACION MANEJO DE MANDOS MEDIOS / LIDERAZGO
IDIOMA:______________________________________________________

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3.2 EXPERIENCIA
SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE
TRANSCURRA EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O
RELACIONADOS CON EL PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA
NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE EMPIECE A DESEMPEAR EL
PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE PUDO HABER ADQUIRIDO
DENTRO Y FUERA DE ELLA.
3.2.1 MENOS DE UN MES ___________________________

3.2.2 DE UNO A TRES MESES ______________________

3.2.3 DE TRES A SEIS MESES ______________________

3.2.4
DE
SEIS
MESES
A
UN
_____________________________________________________(

AO
)

3.2.5 MS DE UN AO
____________________________________________________ (

X)

3.3 CRITERIO E INICIATIVA


SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR
DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE
IDEAS PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS,
PROGRAMAS, ETC.
3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARAEJECUTAR RDENES
EN CONDICIONES NORMALES DE TRABAJO.
_______________________________________________
(
)

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3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS


SENCILLOS DE TRABAJO.
________________________ (
)

3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD E INICIATIVAPARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN EVENTUALMENTE ENEL
TRABAJO. _________________________________________ (
)

3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN
EL TRABAJO AS COMO PARA INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO._____________________
(
)

3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER


GRAN TRASCENDENCIA Y COMPLEJIDAD, AS
MODIFICAR MTODOS Y PROCEDIMIEN-

PROBLEMAS DE
COMO CREAR,

TOS DE TRABAJO._____________________________

4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE
SE DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL
PUESTO.
4.1.- ESFUERZO FSICO
4.1.1TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
FSICO______________________________________

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ESFUERZO
(
)

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4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO


FSICO PEQUEO
___________________________________________
(
)

4.1.3 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO


OCASIONALMENTE
___________________________

INTENSO
(
X)

4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO Y


CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS DE MATERIALES U
OBJETOS PESADOS.
__________________________
(
)
4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL Y
CONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS ____________________________________

4.2ESFUERZO MENTAL
4.2.1
TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
NINGNESFUERZO
MENTAL_____________________________________________ (
)

4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO


_________________________________
(
)
4.2.3 TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA
DEBIDO A LA

ATENCIN MENTAL

PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO


RUTINARIO_____________________________________

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SENCILLO Y
(
)

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4.2.4

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TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO, DEBIDO A LA


FLUIDEZ
DEL
TRABAJO,
CHECAR,
CONFRONTAR,
MARCAR,
____________________________________________________ (

ETC.
)

4.2.5 TRABAJO QUE REQUIERE CONCENTRACIN MENTAL


INTENSA Y QUE PRESENTA ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO
DETALLADO DEL MISMO, Y LA IMPORTANCIA
DE
LAS
DECISIONES
QUE
_______________________________________________

TOMA.
(
X)

5.- RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE
COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES
DETERIOROS.
5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIN

5.1.1
RESPONSABLE
SOLAMENTE
DE
SU
PROPIO
TRABAJO..... ( )
5.1.2
EVENTUALMENTE
DIRIGE
EL
TRABAJO
OTROS.
(

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DE
)

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5.1.3 CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL


PERSONAL
A
NIVEL
OBRERO.
.... (
)
5.1.4 CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO
DEL
PERSONAL
INTERMEDIO
O
SUPERVISIN... (

DE
)

5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE


Y
COORDINA
A
PERSONAL
A
NIVEL
JEFATURA.
... ( X )
5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES
5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA
PRODUCIR
PERJUICIOS
POR
MENOS
$5000.00..... (

DE
)

5.2.2
POR
MS
DE
$5000.00
PERO
MENOS
$10000.00..... (

DE
)

5.2.3
POR
MS
DE
$10000.00
PERO
MENOS
$15000.00...... (

DE
)

5.2.4
POR
MS
DE
$15000.00
PERO
MENOS
$20000.00.... (

DE
)

5.2.5
POR
MS
DE
$20000.00 ( X )

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5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS

5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU PROPIO TRABAJO.


.....(
)
5.3.2
AFECTARAN
A
SU
SECCIN
TRABAJO (

DE
)

5.3.3
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTO..(

SU
)

5.3.4
AFECTARAN
A
VARIOS
DEPARTAMENTOS... ( )
5.3.5
AFECTARAN
A
TODA
EMPRESA....(

LA
X)

5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN


5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE
SER
DIVULGADOS
PERJUDICARAN
SOLAMENTE
PUESTO.. . (

AL
)

5.4.2
PERJUDICARAN
A
SU
SECCIN
O
GRUPO
TRABAJO.. (

DE
)

5.4.3
PERJUDICARAN
A
TODO
DEPARTAMENTO.(

SU
)

5.4.4
PERJUDICARAN
A
VARIOS
DEPARTAMENTOS.. (
)

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JEFE DE PRODUCCIN

5.4.5
PERJUDICARAN
A
TODA
LA
EMPRESA
CONJUNTO... ( X

EN
)

6.- CONDICIONES DE TRABAJO


ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL
OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,
MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR
O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.
6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONALES
6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE
ENFERMEDADES PROFESIONALES
......................................................................................................... (

6.1.2 EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES


PROFESIONALES...............................................................

X )

6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE


MODERADA GRAVEDAD. .................... (

6.1.4 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER


ENFERMEDADES DE MEDIANA GRAVED.................................. (

6.1.5 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER


ENFERMEDADE PROFESIONALES GRAVES. .................................. (

6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.
6.2.1 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD
DE

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SUFRIR UN ACCIDENTE DE
TRABAJO............................................................................................ (
6.2.2 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS
POSIBILIDADES DE SUFRIR
ACCIDENTES........................................................................................

6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE


SUFRIR ACCIDENTES
DE MEDIANA GRAVEDA.......................................................... ( X

6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES


EVENTUAL................................................................................................. (

6.2.5 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES


CONSTANTE........................................................................................... (

7. PERFIL DEL PUESTO


A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL PERFIL
DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO, SEALANDO LOS
RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES, AS COMO LAS
CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS RECOMENDABLES.

Edad ideal para desempear el puesto: De ______ a _______ aos.

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JEFE DE PRODUCCIN

Marque con una X:


Sexo ideal para el desempeo del puesto:
( X ) Masculino
( ) Femenino

( ) No importa

Estado civil ideal para el desempeo del puesto:


( ) Soltero
( ) Casado

( X ) No importa

Presentacin personal
( ) Excelente

( X ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

Caractersticas psicolgicas deseables:


1. Comprensin e inteligencia
( X ) gil

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

( X ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

2. Sociable
( ) Alta
3. Expresin
( ) Vocabulario

( X ) Vocabulario

Amplio

Normal

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( ) No importa

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SUPERVISOR DE PRODUCCIN

AGOSTO/2015

FECHA __1O___/__06___/_2015___
1.- DATOS GENERALES

1.40 NOMBRE O TTULO DEL PUESTO


__LIDER DE CELULA__
1.41 MENCIONE OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE

IDENTIFIQUE SU PUESTO__LIDER O SUPERVISOR DE BANDA___


1.42 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO
PUESTO__1__
1.43 NOMBRE DE SU DEPARTAMENTO _AREA DE PRODUCCIN___
1.44 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO __JEFE DE PRODUCCIN__
1.45 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA A
___________N/A__
1.20

ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :


PUESTO

_____________

NOMBRE

PARA

______________

______________

PUESTOS BAJO SU MANDO O RESPONSABILIDAD

PUESTOS

NO. DE PERSONAS

______________________________

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_________________________

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SUPERVISOR DE PRODUCIN

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UBICACIN DEL PUESTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.


(GRAFIQUE EL PUESTO.)

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Muestras

Jefe de
produccin

Diseador

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

pespuntador

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SUPERVIOR DE PRODUCCIN

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2.- DESCRIPCIN DEL PUESTO

2.7 DESCRIPCIN

GENRICA

DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS


IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU
O PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O
TCNICA UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.

SUPERVISION Y REVISIN DE AVANCES DE PRODUCCIN EN LA


CLULA ASIGNADA
REVISIN DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DIARIOS
IMPLEMENTACIN DE PROYECTOS NUEVOS EN PRODUCCIN
TRABAJO OPERATIVO DE PESPUNTE

DESCRIPCIN ANALTICA
SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O
ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS.

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LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCERA


PERSONA DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA DIRIGE,
ETC. EN VEZ DE DECIR : CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, ETC
(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)
2.2.7 ACTIVIDADES

DIARIAS Y CONSTANTES

SUPERVISA PRODUCCION DE CELULA

1 HORAS__

_REVISA CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DIARIOS _PESPUNTA DENTRO DE CELULA ASIGNADA

1 HORA__
6 HORAS__

2.2.8 ACTIVIDADES PERIDICAS


SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA
PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA
15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ETC.

PERIODICIDAD
PROMEDIO
IMPLEMENTA PROYECTOS NUEVOS

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CADA 3 MESES

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2.2.9 ACTIVIDADES

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SUPERVIOR DE PRODUCCIN

EVENTUALES

SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN


CUANDO, ES DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO
QUE FORMA PARTE DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO.
____________________________________________________________
___________________________________________________________
2.2.10 MAQUINARIA

Y/O EQUIPO QUE MANEJA

DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO PARTE


INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE DE
EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.
TIPO DE MAQUINARIA

FUNCIN QUE

MARCA/MODELO

No. SERIE

REALIZA
MAQUINA DE PESPUNTE
/POSTE

PESPUNTAR

DINNEK

___________

ENCUARTAR

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO


INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL
PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER

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LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.


RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.
3.- HABILIDAD
SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL
PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O SU EQUIVALENTE,
AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O ESPECIALIZADOS
NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA EXPERIENCIA, CAPACITACIN E
IGUALMENTE EL CRITERIO E INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO
DESEMPEO.
3.6 ESCOLARIDAD
ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE EL PUESTO, QUE
GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.
3.1.31 SABER LEER
3.1.32 ENSEANZA

Y ESCRIBIR ..(

PRIMARIA. ( X )
3.1.33 SECUNDARIA O
COMERCIO..( )
3.1.34 PREPARATORIA O CARRERA
TCNICA....( )
3.1.35 CARRERA
PROFESIONAL.. ( )

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CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS O ADICIONALES ESPECIALIZADOS


SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS
COMPLEMENTARIOS ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL
PUESTO?

S ( )

NO ( X)

SI CONTESTO S, DIGA CULES:


IDIOMA:___________________________________________________________
3.2 EXPERIENCIA

SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE


TRANSCURRA EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O
RELACIONADOS CON EL PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA
NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE EMPIECE A DESEMPEAR EL
PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE PUDO HABER ADQUIRIDO
DENTRO Y FUERA DE ELLA.
3.2.1 MENOS DE UN MES

____________________ (

3.2.2 DE UNO A TRES MESES

_____________________ (

3.2.3 DE TRES A SEIS MESES

_____________________ (

3.2.4 DE SEIS MESES A UN AO

_____________________ (

3.2.5 MS DE UN AO

_____________________ (

X)

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3.3 CRITERIO E INICIATIVA


SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR
DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE IDEAS
PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS,
ETC.

3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARAEJECUTAR RDENES


EN CONDICIONES NORMALES DE TRABAJO.______________ (
)

3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS


SENCILLOS DE TRABAJO.
_________________________ (
)

3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD E INICIATIVAPARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN EVENTUALMENTE ENEL
TRABAJO. ________________________________________ (
)

3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN
EL TRABAJO AS COMO PARA INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
_____________________ ( X )

3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER


PROBLEMAS DE
GRAN TRASCENDENCIA Y COMPLEJIDAD, AS COMO CREAR,
MODIFICAR MTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO. _____ (
)

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4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE SE
DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL PUESTO.

4.1.- ESFUERZO FSICO


4.1.1TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
FSICO_____________________________________

ESFUERZO
(
)

4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO


FSICO PEQUEO
______________________________________________
(
)
4.1.3 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO
OCASIONALMENTE
_____________________________

INTENSO
(
X)

4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO Y


CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS DE MATERIALES U
OBJETOS PESADOS.
__________________
(
)
4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL Y
CONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS ___________________________________

4.2.1
TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
NINGNESFUERZO
MENTAL_____________________________________
(
)

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4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO


________________________________
(
)
4.2.3 TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA
DEBIDO A LA

ATENCIN MENTAL

PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO


RUTINARIO_________________________________

SENCILLO Y
(
)

4.2.4 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO,


DEBIDO A LA FLUIDEZ DEL TRABAJO, CHECAR, CONFRONTAR,
MARCAR,
ETC.
_________________________________________________
(
)
4.2.5 TRABAJO QUE REQUIERE CONCENTRACIN MENTAL
INTENSA Y QUE PRESENTA, ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO
DETALLADO DEL MISMO, Y LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES
QUE TOMA. ____________________
( X )
5.- RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE
COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES
DETERIOROS.
5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISI

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5.1.1
RESPONSABLE
SOLAMENTE
DE
SU
PROPIO
TRABAJO.... (
)
5.1.2
EVENTUALMENTE
DIRIGE
EL
TRABAJO
OTROS
(

DE
)

5.1.3 CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL


PERSONAL
A
NIVEL
OBRERO.
... ( X )
5.1.4 CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO
DEL
PERSONAL
INTERMEDIO
O
SUPERVISIN. (

DE
)

5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE Y COORDINA


A PERSONAL A NIVEL JEFATURA. . ( )

5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES

5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA


PRODUCIR
PERJUICIOS
POR
MENOS
$5000.00.... ( X

DE
)

5.2.2
POR
MS
DE
$5000.00
PERO
MENOS
$10000.00.. (

DE
)

5.2.3
POR
MS
DE
$10000.00
PERO
MENOS
$15000.00...... (

DE
)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

5.2.4
POR
MS
DE

105

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

SUPERVIOR DE PRODUCCIN

$15000.00
PERO
MENOS
$20000.00....... (

DE
)

5.2.5
POR
MS
$20000.00 (

DE
)

5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS


5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU
PROPIO TRABAJO. ...(

5.3.2
AFECTARAN
A
SU
SECCIN
TRABAJO.. (

DE
)

5.3.3
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTO..(

SU
)

5.3.4
AFECTARANA
DEPARTAMENTOS..

VARIOS
X )

5.3.5
AFECTARAN
A
TODA
EMPRESA...(

LA
)

5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN


5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE
SER
DIVULGADOS
PERJUDICARAN
SOLAMENTE
PUESTO.. .(

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

AL
)

106

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

SUPERVIOR DE PRODUCCIN

AGOSTO/2015

5.4.2
PERJUDICARAN
A
SU
SECCIN
O
GRUPO
TRABAJO.... (

DE
)

5.4.3
PERJUDICARAN
A
TODO
DEPARTAMENTO( X

SU
)

5.4.4
PERJUDICARAN
A
VARIOS
DEPARTAMENTOS... (
)
5.4.5
PERJUDICARAN
A
TODA
LA
EMPRESA
CONJUNTO... (

EN
)

6.- CONDICIONES DE TRABAJO


ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL
OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,
MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR
O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.
6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONALES
6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE
ENFERMEDADES PROFESIONALES ..................................................

6.1.2 EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES


PROFESIONALES.............................................................

( X

6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE


MODERADA GRAVEDAD................................................................. (

6.1.4 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER


ENFERMEDADES DE MEDIANA GRAVEDAD..................................... (

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

107

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

SUPERVIOR DE PRODUCCIN

AGOSTO/2015

6.1.5 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER


ENFERMEDADES PROFESIONALES GRAVES....................................... (

6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.
6.2.1 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD
DE SUFRIR UN ACCIDENTE DE TRABAJO..................................... (
)
6.2.2 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS
POSIBILIDADES DE SUFRIR
ACCIDENTES................................................................................. (

6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE


SUFRIR ACCIDENTES DE MEDIANA GRAVEDAD..............................( X

6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES


EVENTUAL............................................................................................ (

6.2.5 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES


CONSTANTE........................................................................................ (

7. PERFIL DEL PUESTO


A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL PERFIL
DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO, SEALANDO LOS
RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES, AS COMO LAS
CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS RECOMENDABLES.
Edad ideal para desempear el puesto: De ______ a _______ aos.
Marque con una X:
Sexo ideal para el desempeo del puesto:
( X ) Masculino
( ) Femenino

Estado civil ideal para el desempeo del puesto:


( ) Soltero
( ) Casado

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

) No importa
( X ) No importa

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

108

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

SUPERVIOR DE PRODUCCIN

Presentacin personal
( ) Excelente
( X ) Buena

( ) Regular

AGOSTO/2015

( ) No importa

Caractersticas psicolgicas deseables:


1. Comprensin e inteligencia
( X ) gil

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

( X ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

2. Sociable
( ) Alta
3. Expresin
( ) Vocabulario

( X ) Vocabulario

Amplio

Normal

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

( ) No importa

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

109

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

FECHA ___10__/__06___/___2025_
1.- DATOS GENERALES

1.46 NOMBRE O
1.47 MENCIONE

TTULO DEL PUESTO


__INSPECTOR DE CALIDAD__
OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE
IDENTIFIQUE SU PUESTO__CALIDAD___
1.48 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO
PUESTO__O__
1.49 NOMBRE DE SU DEPARTAMENTO _AREA DE PRODUCCIN___
1.50 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO __JEFE DE PRODUCCIN__
1.51 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA A
___________AUXILIAR ADMINISTRATIVA __
1.21

ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :


PUESTO

GERENCIA GENERAL
1.22

NOMBRE

FERNANDO R.

_________________

PUESTOS BAJO SU MANDO O RESPONSABILIDAD


PUESTOS

NO. DE PERSONAS

_____________________________

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

PARA

__________________________

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

1.23 UBICACIN DEL PUESTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA


ORGANIZACIONAL. (GRAFIQUE EL PUESTO.)

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Jefe de
produccin

Muestras

Diseador

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

pespuntador
2.- DESCRIPCIN DEL PUESTO
2.8 DESCRIPCIN

GENRICA

DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS


IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU O
PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O TCNICA
UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
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FERNANDO RABAGO

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RH MANUFACTURA

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VALUACIN DE PUESTOS

CALIDAD

AGOSTO/2015

REVISION DE PRODUCTO TERMINADO


REVISIN DE PUESTOS CLAVE DE PROCESO
CONTROL DE NUMEROS DE PRODUCCIN Y TARES COMPLETAS
ETIQUETADO DE SEMANA / ORDEN Y CANTIDAD DE PARES

DESCRIPCIN ANALTICA

SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O


ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS.

LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCERA


PERSONA DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA DIRIGE,
ETC. EN VEZ DE DECIR : CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, ETC.
(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)

2.2.8 ACTIVIDADES

DIARIAS Y CONSTANTES

REVISA PUNTOS CLAVE DE CALIDAD EN PRODUCTO TERMINADO / 3 HORAS

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
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REVIS

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VALUACIN DE PUESTOS

CALIDAD

AGOSTO/2015

REVISA PUESTOS CLAVE DE PROCESO EN LINEA DE PRODUCCION / 2


HORAS
REGISTRA TAREAS Y NUMEROS DE SALIDA EN PRODUCCIN / 1 HORAS
EMBOLSA CORTE Y ETIQUETA

/ 2.5 HORAS

2.2.9 ACTIVIDADES PERIDICAS


SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA
PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA
15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ETC.

PERIODICIDAD

PROMEDIO

__ N/A

2.2.10 ACTIVIDADES

EVENTUALES

SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN CUANDO, ES


DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO QUE FORMA PARTE
DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO.

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VALUACIN DE PUESTOS
2.2.11 MAQUINARIA

AGOSTO/2015

CALIDAD

Y/O EQUIPO QUE MANEJA

DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO PARTE


INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE DE
EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.

TIPO DE MAQUINARIA

FUNCIN QUE

MARCA/ MODELO

No. SERIE

REALIZA
______________

______________ ______________

__________

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO

INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL


PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER
LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.
RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

3.- HABILIDAD
SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA
EJECUTAR EL PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O
SU EQUIVALENTE, AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O
ESPECIALIZADOS NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA
EXPERIENCIA, CAPACITACIN E IGUALMENTE EL CRITERIO E
INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO DESEMPEO.

3.7 ESCOLARIDAD

ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE EL PUESTO, QUE


GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.

3.1.36 SABER

LEER
Y
ESCRIBIR
..( )
3.1.37 ENSEANZA
PRIMARIA. ( )
3.1.38 SECUNDARIA
O
COMERCIO( )
3.1.39 PREPARATORIA
O
CARRERA
TCNICA..(X )
3.1.40 CARRERA
PROFESIONAL.. ( )
CONOCIMIENTOS
ESPECIALIZADOS

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

COMPLEMENTARIOS

ADICIONALES

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS


ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL PUESTO?

S (

NO (X)

SI CONTESTO S, DIGA CULES:


____________________________________________________________
IDIOMA:______________________________________________________
_________________
3.2 EXPERIENCIA
SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE TRANSCURRA
EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O RELACIONADOS CON EL
PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE
EMPIECE A DESEMPEAR EL PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE
PUDO HABER ADQUIRIDO DENTRO Y FUERA DE ELLA.

3.2.1 MENOS DE UN MES


____________________________________ (

3.2.2 DE UNO A TRES MESES


___________________________________

3.2.3 DE TRES A SEIS MESES


__________________________________

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

3.2.4
DE

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

CALIDAD

AGOSTO/2015

SEIS
MESES
A
UN
______________________________________________________(

AO
)

3.2.5 MS DE UN AO
___________________________________________________

X)

3.3 CRITERIO E INICIATIVA

SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR


DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE IDEAS
PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS,
ETC.

3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARAEJECUTAR RDENES


EN CONDICIONES NORMALES DE TRABAJO.______________(
)

3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS


SENCILLOS DE TRABAJO.
___________________ (
X)

3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD E INICIATIVAPARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN EVENTUALMENTE ENEL
TRABAJO. ______________________________________
(
)

ELABOR
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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES
QUE SE PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN EL TRABAJO AS
COMO PARA INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO.
__________________________ (
)

3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER


GRAN TRASCENDENCIA
Y COMPLEJIDAD, AS COMO CREAR,
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.

PROBLEMAS DE

MODIFICAR MTODOS Y

_____________________________

4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE SE
DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL PUESTO.
4.1.- ESFUERZO FSICO

4.1.1TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
FSICO________________________________________

ESFUERZO
(
)

4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO FSICO PEQUEO


_______________________________________________
(
X)

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

4.1.3 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO


OCASIONALMENTE
____________________________

INTENSO
(
)

4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO Y


CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS DE MATERIALES U
OBJETOS PESADOS.
_____________________
(
)

4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL


YCONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS _____________________________________

4.2ESFUERZO MENTAL

4.2.1
TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
NINGNESFUERZO
MENTAL__________________________________________
(
)

4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO


_______________________________________________
(
)
4.2.3 TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA ATENCIN MENTAL
DEBIDO A LA PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO SENCILLO Y
RUTINARIO________________________________________
(
X)
4.2.4 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO,
DEBIDO A LA FLUIDEZ DEL TRABAJO, CHECAR, CONFRONTAR,
MARCAR, ETC.
__________________________
(
)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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119

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VALUACIN DE PUESTOS

CALIDAD

AGOSTO/2015

4.2.5TRABAJO QUE REQUIERE CONCENTRACIN MENTAL INTENSA


Y QUE PRESENTA
ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO
DETALLADO DEL MISMO, Y LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES QUE
TOMA.
_________________________________
(
)

5.- RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE
COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES
DETERIOROS.
5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIN
5.1.1
RESPONSABLE
SOLAMENTE
DE
SU
PROPIO
TRABAJO.... (
)
5.1.2
EVENTUALMENTE
DIRIGE
EL
TRABAJO
OTROS.
(
X

DE
)

5.1.3 CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL


PERSONAL
A
NIVEL
OBRERO.
.... ( )
5.1.4 CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO
DEL
PERSONAL
INTERMEDIO
O
SUPERVISIN. (

DE
)

5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE Y COORDINA


A PERSONAL A NIVEL JEFATURA. .. (
)

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FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES

5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA


PRODUCIR
PERJUICIOS
POR
MENOS
DE
$5000.00..... ( X )
5.2.2
POR
MS
DE
$5000.00
PERO
MENOS
$10000.00... (

DE
)

5.2.3
POR
MS
DE
$10000.00
PERO
MENOS
$15000.00... (

DE
)

5.2.4
POR
MS
DE
$15000.00
PERO
MENOS
$20000.00..... (

DE
)

5.2.5
POR
MS
$20000.00.. (

DE
)

5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS

5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU


PROPIO
TRABAJO.
...(
)
5.3.2
AFECTARAN
A
SU
SECCIN
TRABAJO. (

ELABOR
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FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

DE
)

121

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

5.3.3
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTO..( X
5.3.4
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTOS..

SU
)

VARIOS
)

5.3.5
AFECTARAN
A
TODA
EMPRESA....(

LA
)

5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN

5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE


SER
DIVULGADOS
PUESTO. . (
X
5.4.2
PERJUDICARAN
TRABAJO.. ( )

PERJUDICARAN
)
A

SU

SECCIN

5.4.3
PERJUDICARAN
A
DEPARTAMENTO..( )

SOLAMENTE
O

GRUPO

TODO

AL
DE
SU

5.4.4 PERJUDICARAN A VARIOS DEPARTAMENTOS (

5.4.5 PERJUDICARAN A TODA LA EMPRESA EN CONJUNTO.. (

6.- CONDICIONES DE TRABAJO

ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL


OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,

ELABOR
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BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

CALIDAD

AGOSTO/2015

MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR


O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.

6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONALES

6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE


ENFERMEDADES
PROFESIONALES
.................................................................................................. ( X
)
6.1.2 EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES
PROFESIONALES....................................................................................
( )
6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE MODERADA
GRAVEDAD.
.................................................... (

6.1.4 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER


ENFERMEDADES
DE
MEDIANA
GRAVEDAD.
............................................................................................................... (
)
6.1.5 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER
ENFERMEDADES
PROFESIONALES
GRAVES.
............................................................................................................ (
)
6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.

ELABOR
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RH MANUFACTURA

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

6.2.1 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD


DE
SUFRIR
UN
ACCIDENTE
DE
TRABAJO.......................................................................................... (
)
6.2.2 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS POSIBILIDADES
DE SUFRIR ACCIDENTES....................................................................... (
)
6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE
SUFRIR
ACCIDENTES
DE
MEDIANA
GRAVEDAD...................................................................( X
)

6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES


EVENTUAL................................................................................................. (

ES
)

6.2.5
LA
POSIBILIDA
DE
SUFRIR
ACCIDENTES
GRAVES
CONSTANTE............................................................................................... (

ES
)

7. PERFIL DEL PUESTO


A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL
PERFIL DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO,
SEALANDO LOS RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES,
AS COMO LAS CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS
RECOMENDABLES.

Edad ideal para desempear el puesto: De ______ a _______ aos.


Marque con una X:

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

CALIDAD

Sexo ideal para el desempeo del puesto:


( ) Masculino

( X ) Femenino

( ) No importa

Estado civil ideal para el desempeo del puesto:


( ) Soltero

) Casado

( X ) No importa

Presentacin personal
( ) Excelente

( X ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

Caractersticas psicolgicas deseables:


1. Comprensin e inteligencia
( X ) gil

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

( X ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

2. Sociable
( ) Alta
3. Expresin
( ) Vocabulario

( X ) Vocabulario

Amplio

Normal

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

( ) No importa

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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125

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

PESPUNTE

CLAVE _______________
FECHA _____/_____/____
1.- DATOS GENERALES
1.52 NOMBRE O TTULO DEL PUESTO
__PESPUNTADOR__
1.53 MENCIONE OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE

IDENTIFIQUE SU PUESTO__OPERATIVO___
1.54 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO PUESTO__12__
1.55 NOMBRE DE SU DEPARTAMENTO _AREA DE PRODUCCIN___
1.56 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO __JEFE DE PRODUCCIN__
1.57 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA A
___________LIDER DE CELULA___
1.24

ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :


PUESTO

____________
1.25

NOMBRE

_______________

_________________

PUESTOS BAJO SU MANDO O RESPONSABILIDAD


PUESTOS

NO. DE PERSONAS

____________________________

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

PARA

___________________________

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

126

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

PESPUNTE

1.26 UBICACIN DEL PUESTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA


ORGANIZACIONAL. (GRAFIQUE EL PUESTO.)

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Muestras

Jefe de
produccin

Diseador

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

PESPUNTE

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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127

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

PESPUNTE

AGOSTO/2015

2.- DESCRIPCIN DEL PUESTO

2.9 DESCRIPCIN

GENRICA

DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS


IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU O
PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O TCNICA
UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.

__TRABAJO OPERATIVO DE PESPUNTE


DESCRIPCIN ANALTICA

SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O


ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS.

LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCER PERSONA


DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA DIRIGE, ETC. EN
VEZ DE DECIR : CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, ETC.
(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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FERNANDO RABAGO

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS
2.2.9 ACTIVIDADES

AGOSTO/2015

PESPUNTE

DIARIAS Y CONSTANTES

__ PESPUNTE Y ARMADO DE CORTE / 8 HORAS___

2.2.10 ACTIVIDADES PERIDICAS


SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA
PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA
15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ETC.

PERIODICIDAD

PROMEDIO

__ N/A
2.2.11 ACTIVIDADES

EVENTUALES

SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN CUANDO,


ES DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO QUE
FORMA PARTE DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO.

____________________________________________________________
___________________________________________________________

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VALUACIN DE PUESTOS
2.2.12 MAQUINARIA

PESPUNTE

AGOSTO/2015

Y/O EQUIPO QUE MANEJA

DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO PARTE


INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE DE
EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.

TIPO DE MAQUINARIA

FUNCIN QUE

MARCA/MODELO No. SERIE

REALIZA

MAQUINA DE
PESPUNTE/POSTE

PESPUNTAR /

DINNEK

ENCUARTAR
REQUERIMIENTOS DEL PUESTO

INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL


PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER
LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.
RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.

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FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

PESPUNTE

AGOSTO/2015

3.- HABILIDAD

SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL


PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O SU EQUIVALENTE,
AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O ESPECIALIZADOS
NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA EXPERIENCIA, CAPACITACIN E
IGUALMENTE EL CRITERIO E INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO
DESEMPEO.
3.8 ESCOLARIDAD
ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE EL PUESTO, QUE
GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.

3.1.41 SABER LEER


3.1.42 ENSEANZA

Y ESCRIBIR ..(

PRIMARIA. ( X
3.1.43 SECUNDARIA
COMERCIO(
3.1.44 PREPARATORIA O CARRERA
TCNICA....(
3.1.45 CARRERA
PROFESIONAL.. (

)
)
)
)
)

CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS O ADICIONALES


ESPECIALIZADOS

ELABOR
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VALUACIN DE PUESTOS

PESPUNTE

AGOSTO/2015

SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS


COMPLEMENTARIOS ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL PUESTO?

S ( )

NO ( X)

SI CONTESTO S, DIGA CULES:


IDIOMA:__________________________________________________________
3.2 EXPERIENCIA

SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE TRANSCURRA


EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O RELACIONADOS CON EL
PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE
EMPIECE A DESEMPEAR EL PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE
PUDO HABER ADQUIRIDO DENTRO Y FUERA DE ELLA.

3.2.1 MENOS DE UN MES

_____________________ (

3.2.2 DE UNO A TRES MESES

_____________________ (

3.2.3 DE TRES A SEIS MESES

_____________________ (

3.2.4 DE SEIS MESES A UN AO

_____________________ (

3.2.5 MS DE UN AO

_____________________ (

X)

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VALUACIN DE PUESTOS

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AGOSTO/2015

3.3 CRITERIO E INICIATIVA

SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR


DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE IDEAS
PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS,
ETC.
3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARAEJECUTAR RDENES
EN CONDICIONES DE NORMALES DE TRABAJO. _______________( )

3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS


SENCILLOS DE TRABAJO.
____________
( X )

3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD E INICIATIVAPARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN EVENTUALMENTE ENEL
TRABAJO. __________________________________________ (
)

3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN
EL TRABAJO AS COMO PARA INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
_____________________ (
)

3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER


PROBLEMAS DE
GRAN TRASCENDENCIA Y COMPLEJIDAD, AS COMO CREAR,
MODIFICAR MTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.________( )

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VALUACIN DE PUESTOS

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AGOSTO/2015

4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE SE
DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL PUESTO.
4.1.- ESFUERZO FSICO

4.1.1TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
FSICO________________________________________

ESFUERZO
(
)

4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO


FSICO PEQUEO
______________________________________________
(
)

4.1.3 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO


OCASIONALMENTE
______________________________ (
X)

4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO Y


CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS DE MATERIALES U
OBJETOS PESADOS. ______________________________
(
)

4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL Y


CONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS __________________________________

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VALUACIN DE PUESTOS

PESPUNTE

AGOSTO/2015

4.2ESFUERZO MENTAL

4.2.1
TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
NINGNESFUERZO
MENTAL_______________________________________
(
)

4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO


___________________________________
(
)

4.2.3 TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA ATENCIN MENTAL


DEBIDO A LA PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO SENCILLO Y
RUTINARIO___________________________________
(
X)

4.2.4 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO,


DEBIDO A LA FLUIDEZ DEL TRABAJO, CHECAR, CONFRONTAR,
MARCAR, ETC.
__________________________
(
)

4.2.5 TRABAJO QUE REQUIERE


INTENSA Y QUE PRESENTA

CONCENTRACIN

MENTAL

ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO DETALLADO DEL MISMO, Y


LA
IMPORTANCIA
DE
LAS
DECISIONES
QUE
TOMA.
______________________________________________
(
)

ELABOR
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VALUACIN DE PUESTOS

PESPUNTE

AGOSTO/2015

5.- RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE
COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES
DETERIOROS.
5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIN

5.1.1
RESPONSABLE
SOLAMENTE
DE
SU
PROPIO
TRABAJO. .... (
X )
5.1.2
EVENTUALMENTE
DIRIGE
EL
TRABAJO
OTROS...
(

DE
)

5.1.3 CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL PERSONAL A


NIVEL OBRERO. .... (
)
5.1.4 CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO
DEL
PERSONAL
INTERMEDIO
O
SUPERVISIN. (

DE
)

5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE


Y
COORDINA
A
PERSONAL
A
NIVEL
JEFATURA.
. (
)

ELABOR
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REVIS

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VALUACIN DE PUESTOS

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AGOSTO/2015

5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES

5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA


PRODUCIR
PERJUICIOS
POR
MENOS
DE
$5000.00..... ( X )
5.2.2
POR
MS
DE
$5000.00
PERO
MENOS
$10000.00.. (

DE
)

5.2.3
POR
MS
DE
$10000.00
PERO
MENOS
$15000.00... (

DE
)

5.2.4
POR
MS
DE
$15000.00
PERO
MENOS
$20000.00....... (

DE
)

5.2.5
POR
MS
$20000.00 (

DE
)

5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS

5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU PROPIO TRABAJO.


...(
)
5.3.2
AFECTARAN
A
SU
SECCIN
TRABAJO.. (

ELABOR
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PAMELA GOMEZ

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AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

DE
X )

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

PESPUNTE

5.3.3
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTO....(
5.3.4
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTOS....

SU
)
VARIOS
)

5.3.5
AFECTARAN
A
TODA
EMPRESA...(

LA
)

5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN

5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE


DIVULGADOS PERJUDICARAN SOLAMENTE AL PUESTO. .(

SER
)

5.4.2
PERJUDICARAN
A
SU
SECCIN
O
GRUPO
DE
TRABAJO... (
X )
5.4.3
PERJUDICARAN
A
TODO
DEPARTAMENTO....(

SU
)

5.4.4
PERJUDICARAN
A
VARIOS
DEPARTAMENTOS. (
)
5.4.5
PERJUDICARAN
A
TODA
LA
EMPRESA
CONJUNTO. (

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

EN
)

138

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VALUACIN DE PUESTOS

PESPUNTE

AGOSTO/2015

6.- CONDICIONES DE TRABAJO


ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL
OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,
MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR
O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.

6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONALES

6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE


ENFERMEDADES PROFESIONALES ....................................................

6.1.2 EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES


PROFESIONALES.....................................................................

( X )

6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE


MODERADA GRAVEDAD.
..... (

6.1.4 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER


ENFERMEDADES DE
MEDIANA
GRAVEDAD............................................................. (

6.1.5

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

139

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VALUACIN DE PUESTOS

PESPUNTE

AGOSTO/2015

EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER ENFERMEDADE


PROFESIONALES GRAVES.
................................................................................................................... (
)

6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.

6.2.1 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD


DE SUFRIR UN ACCIDENTE DE
TRABAJO............................................................................................. (
)

6.2.2 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS


POSIBILIDADES DE SUFRIR
ACCIDENTES........................................................................................

6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE


SUFRIR ACCIDENTES
DE MEDIANA GRAVEDAD.................................................................( X

6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES


EVENTUAL............................................................................................... (

6.2.5 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES ES


CONSTANTE............................................................................................ (

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

140

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

PESPUNTE

7. PERFIL DEL PUESTO


A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL PERFIL
DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO, SEALANDO LOS
RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES, AS COMO LAS
CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS RECOMENDABLES.
Edad ideal para desempear el puesto: De ______ a _______ aos.
Marque con una X:

Sexo ideal para el desempeo del puesto:


( X ) Masculino

) Femenino

) No importa

Estado civil ideal para el desempeo del puesto:


( ) Soltero

) Casado

( X ) No importa

Presentacin personal
( ) Excelente

( ) Buena

( ) Regular

( X ) No importa

Caractersticas psicolgicas deseables:

ELABOR
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BIANKA BUENO
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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

PESPUNTE

1. Comprensin e inteligencia

) gil

( X ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

( ) Regular

( X ) No importa

2. Sociable

( ) Alta

) Buena

3. Expresin

( ) Vocabulario

( ) Vocabulario

Amplio

Normal

ELABOR
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X( ) No importa

REVIS

AUTORIZ

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FERNANDO RABAGO

142

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

AGOSTO/2015

FECHA ____10_/_06____/_2015___
1.- DATOS GENERALES

1.58 NOMBRE

O TTULO DEL PUESTO


__AUXILIAR
ADMINISTRATIVO__
1.59 MENCIONE OTROS NOMBRES O TTULOS CON LOS QUE SE
IDENTIFIQUE SU PUESTO__N/A___
1.60 NMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEAN EL MISMO
PUESTO__O__
1.61 NOMBRE DE SU DEPARTAMENTO _AREA ADMINISTRATIVA___
1.62 PUESTO DE SU JEFE INMEDIATO __GERENCIA GENERAL__
1.63 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO REPORTA O INFORMA
_______N/A___
1.27 ADEMS DE SU JEFE INMEDIATO RECIBE RDENES DE :
PUESTO
________________

NOMBRE
__________

PUESTOS

AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

_________________

NO. DE PERSONAS

_________________________________

ELABOR

PARA

______________________

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

143

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AUXILIR ADMINISTRATIVO

AGOSTO/2015

1.28 UBICACIN DEL PUESTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA


ORGANIZACIONAL. (GRAFIQUE EL PUESTO.)

Gerencia

Desarrollo de
productos

Modelista

Muestras

Jefe de
produccin

Diseador

Calidad

Asistente de
administracin

Supervisor de
produccin

pespuntador

2.- DESCRIPCIN DEL PUESTO

2.10 DESCRIPCIN

GENRICA

DESCRIBA EN FORMA BREVE LA FUNCIN O FUNCIONES MS


IMPORTANTES QUE REALIZA EN EL PUESTO, DIGA ADEMS POR QU O
PARA QU LAS REALIZA, QU SISTEMA, PROCEDIMIENTO O TCNICA
UTILIZA, AS COMO LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE OPERA.
_

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

144

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

AGOSTO/2015

_CONTROL DE ASISTENCIA Y NMINA / PAGO DE NMINA,


INCENTIVOS
CONTROL DE ENTRADA DE INSUMOS Y SALIDA DE PRODUCTO
TERMINADO / ENTREGA A CLIENTE Y MANEJO DE ESTADSTICAS DE
ENTREGAS DE PRODUCCIN
ALTAS Y BAJAS IMSS, INFONAVIT Y PLANTA EN GENERAL /
ENTREVISTAS INICIALES DE PERSONAL NUEVO
CONTROL DE PAGO A PROVEEDURA

DESCRIPCIN ANALTICA
SE LE PIDE QUE DESCRIBA EN FORMA DETALLADA LAS TAREAS O
ACTIVIDADES QUE REALIZA O HACE EN SU PUESTO, CLASIFICNDOLAS DE
SER POSIBLE EN ORDEN DE IMPORTANCIA, PONIENDO PARA ELLO EN
PRIMER TRMINO LAS QUE CONSIDERE MS IMPORTANTES Y AS
SUCESIVAMENTE HASTA LA DE MENOR IMPORTANCIA. TAMBIN SE LE PIDE
QUE EN LA COLUMNA DE LA DERECHA ANOTE EL TIEMPO PROMEDIO
ESTIMADO QUE DEDICA A CADA UNA DE LAS TAREAS.

LE SUPLICAMOS ESCRIBA EL TIEMPO DE LA ACCIN EN TERCERA


PERSONA DEL SINGULAR. ES DECIR: CORTA, CALCULA, ORGANIZA DIRIGE,
ETC. EN VEZ DE DECIR : CORTAR, CALCULAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, ETC.
(PUEDE UTILIZAR DOS O MS RENGLONES PARA CADA ACTIVIDAD)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

145

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS
2.2.10 ACTIVIDADES

AGOSTO/2015

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

DIARIAS Y CONSTANTES

CONTROLA ASISTENCIA Y NMINA

/ 2 HORAS___

_CONTROLA ENTRADA DE INSUMOS Y SALIDA DE PRODUCTO TERMINADO


/ 2 HORAS__
_MANEJA ESTADSTICAS DE ENTREGAS DE PRODUCCIN / 3 HORAS

2.2.11 ACTIVIDADES PERIDICAS


SON GENERALMENTE, ACTIVIDADES QUE REALIZA CON CIERTA
PERIOCIDAD DE TIEMPO, YA SEA CADA TERCER DA, CADA SEMANA, CADA
15 DAS, CADA MES, CADA TRES MESES, CADA CUATRO, CINCO O SEIS
MESES, CADA AO, ETC.

PERIODICIDAD
PROMEDIO
ALTAS Y BAJAS IMSS, INFONAVIT Y PLANTA EN GENERAL 1-2 VECES X
SEMANA
ENTREVISTAS INICIALES DE PERSONAL NUEVO
CONTROL DE PAGO A PROVEEDURA
PAGO DE NMINA

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

1 VEZ X SEMANAS
1 VEZ X SEMANA
1 VEZ X SEMANA

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

146

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS
2.2.12 ACTIVIDADES

AUXILIAR ADMINISTRTVO

AGOSTO/2015

EVENTUALES

SON ACTIVIDADES OCACIONALES QUE REALIZA DE VEZ EN CUANDO,


ES DECIR, SIN UNA PERIODICIDAD FIJA DE TIEMPO, PERO QUE
FORMA PARTE DE SUS OBLIGACIONES O DE SU PUESTO.

____________________________________________________________
__________________________________________________

2.2.13 MAQUINARIA

Y/O EQUIPO QUE MANEJA

DESCRIBA EL EQUIPO O MAQUINARIA QUE MANEJE U OPERE COMO PARTE


INDISPENSABLE DE SU PUESTO CUIDANDO DE ANOTAR LA CLASE DE
EQUIPO O MAQUINARIA, LA FUNCIN (PARA QUE SIRVE), AS COMO LA
MARCA MODELO, NMERO DE SERIE, ETC.

TIPO DE MAQUINARIA

FUNCIN QUE

MARCA/MODELO No. SERIE

REALIZA
EQUIPO DE COMPUTO__

_ADMINISTRACIN

____

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO

ELABOR
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PAMELA GOMEZ

REVIS

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FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

147

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AUXILIAR ADMINISTRTVO

AGOSTO/2015

INSTRUCCIONES: SEALE DE MANERA CONCRETA LOS REQUISITOS DEL


PUESTO SIN CONFUNDIRSE CON LAS CUALIDADES QUE USTED POSEA.
POR EJEMPLO; ES MUY POSIBLE QUE USTED POSEA ESTUDIOS DE
SECUNDARIA, PREPARATORIA Y AN PROFESIONALES, SIN EMBARGO
PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICIENTEMENTE BASTA CON SABER
LEER Y ESCRIBIR. ESTO LTIMO ES LO QUE DEBE MARCAR O SEALARSE.
RECUERDE, NO CONFUNDA EL PUESTO CON SU OCUPANTE.

3.- HABILIDAD

SE DEFINE COMO LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL


PUESTO. MEDIDOS EN TRMINOS DE ESCOLARIDAD O SU EQUIVALENTE,
AS COMO LOS CONOCIMIENTOS ADICIONALES O ESPECIALIZADOS
NECESARIOS QUE SE ADQUIEREN CON LA EXPERIENCIA, CAPACITACIN E
IGUALMENTE EL CRITERIO E INICIATIVA A EMPLEAR PARA EL PTIMO
DESEMPEO.
3.9 ESCOLARIDAD

ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE EL PUESTO, QUE


GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.

3.1.46 SABER LEER Y ESCRIBIR ..(


)
3.1.47 ENSEANZA PRIMARIA. ( )
3.1.48 SECUNDARIA O COMERCIO( )
3.1.49 PREPARATORIA O CARRERA TCNICA...(X )
3.1.50 CARRERA PROFESIONAL. ( )

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FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

148

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS
CONOCIMIENTOS
ESPECIALIZAD

AGOSTO/2015

AUXILIAR ADMINISTRTVO

COMPLEMENTARIOS

ADICIONALES

SON NECESARIOS CIERTO TIPO DE CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS


ESPECIALIZADOS PARA DESEMPEAR EL PUESTO?

S (

NO (X)

SI CONTESTO S, DIGA CULES:


____________________________________________________________
____________________
IDIOMA:______________________________________________________

3.2 EXPERIENCIA

SE MIDE EN RAZN DEL TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE TRANSCURRA


EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O RELACIONADOS CON EL
PUESTO, Y ADEMAS LA PRCTICA NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE
EMPIECE A DESEMPEAR EL PUESTO DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE
PUDO HABER ADQUIRIDO DENTRO Y FUERA DE ELLA.
3.2.1 MENOS DE UN MES _________________________ (

3.2.2 DE UNO A TRES MESES ____________________________


)
3.2.3 DE TRES A SEIS MESES ____________________ (

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

)
3.2.4
DE

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

149

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

AUXILIAR ADMINISTRTVO

SEIS
MESES
A
UN
_______________________________________________ (
3.2.5 MS DE UN AO

___________________

AO
X )

3.3 CRITERIO E INICIATIVA

SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA TOMAR


DECISIONES O A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA CONSTANTE DE IDEAS
PARA EL DESARROLLO DE MTODOS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS,
ETC.

3.3.1 REQUIERE INICIATIVA SOLAMENTE PARA EJECUTAR RDENES


EN CONDICIONES NORMALES DE TRABAJO.
_________ (
)

3.3.2 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER ALGUNOS PROBLEMAS


SENCILLOS DE
TRABAJO.
__________________
(
)

3.3.3 REQUIERE CREATIVIDAD E INICIATIVA PARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES QUE SE PRESENTAN EVENTUALMENTE ENEL
TRABAJO. __________________________________________ (
X)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

150

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

AUXILIAR ADMINISTRTVO

AGOSTO/2015

3.3.4 REQUIERE INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA RESOLVER


PROBLEMAS DIFCILES
QUE SE PRESENTAN CONSTANTEMENTE EN EL TRABAJO AS COMO
PARA INTERPRETAR NUEVOS MTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
______________________________ (
)

3.3.5 REQUIERE INICIATIVA PARA RESOLVER


PROBLEMAS DE
GRAN TRASCENDENCIA Y COMPLEJIDAD, AS COMO CREAR,
MODIFICAR
MTODOS
Y
PROCEDIMIENTOS
DE
TRABAJO.__________________
(
)

4.- ESFUERZO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR, VISUAL O MENTAL QUE
SE DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL
PUESTO.
4.1.- ESFUERZO FSICO

4.1.1TRABAJO
QUE
NO
REQUIERE
FSICO_________________________________________

ESFUERZO
(
X)

4.1.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO


FSICO PEQUEO
______________________________________________
(
)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

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VALUACIN DE PUESTOS

AUXILIAR ADMINISTRTVO

AGOSTO/2015

4.1.3 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO


OCASIONALMENTE
_______________________________ (
)

4.1.4 TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO INTENSO Y


CONSTANTEMENTE CON
MOVIMIENTOS DE MATERIALES U
OBJETOS PESADOS. ____________________________
(
)

4.1.5TRABAJO QUE EXIGE ESFUERZO FSICO EXCEPCIONAL Y


CONSTANTE CON MOVIMIENTOS Y POSTURAS DIFCILES Y
FATIGOSAS, AS COMO MOVIMIENTODEMATERIALESY OBJETOS
PESADOS ____________________________________

4.2ESFUERZO MENTAL

4.2.1 TRABAJO QUE NO REQUIERE NINGN ESFUERZO


MENTAL____________________________________________ (
)

4.2.2 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL MUY PEQUEO


_____________________________________
(
)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

AUXILIAR ADMINISTRTVO

4.2.3 TRABAJO QUE REQUIEREMODERADA


DEBIDO A LA

ATENCIN MENTAL

PRCTICA CONSTANTE DE TRABAJO


RUTINARIO____________________________________

SENCILLO Y
(
)

4.2.4 TRABAJO QUE REQUIERE ESFUERZO MENTAL INTENSO,


DEBIDO A LA FLUIDEZ DEL TRABAJO, CHECAR, CONFRONTAR,
MARCAR,
ETC.
______________________________________________
(
X)

4.2.5 TRABAJO QUE REQUIERE


INTENSA Y QUE PRESENTA

CONCENTRACIN

MENTAL

ALGUNAS DIFICULTADES A CAUSA DE LO DETALLADO DEL MISMO, Y


LA IMPORTANCIA
DE
LAS
DECISIONES
QUE
_______________________________________________

TOMA.
(
)

5.- RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR SE MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS COMO EL MANEJO
DE
DATOS
CONFIDENCIALES,
COMO
FRMULAS,
PATENTES,MATERIALES,PROCESOS, ETC. TODO ELLO EN RAZN DE

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

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FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

AUXILIAR ADMINISTRTVO

AGOSTO/2015

COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS, PRDIDAS O POSIBLES


DETERIOROS.

5.1RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIN

5.1.1
RESPONSABLE
SOLAMENTE
DE
SU
PROPIO
TRABAJO.... (
)
5.1.2
EVENTUALMENTE
DIRIGE
EL
TRABAJO
OTROS.
(

DE
)

5.1.3 CONSTANTEMENTE DIRIGE EL TRABAJO DEL


PERSONAL A NIVEL OBRERO. .. (

5.1.4 CONSTANTEMENTE DIRIGE Y COORDINA EL TRABAJO


DEL
PERSONAL
INTERMEDIO
O
SUPERVISIN... (

DE
X)

5.1.5 DIARIA Y CONSTANTEMENTE SUPERVISA, DIRIGE


Y COORDINA A PERSONAL A NIVEL JEFATURA.

5.2.- RESPONSABILIDAD SOBRE VALORES

5.2.1 RESPONSABLE POR BIENES CUYO DAO O PRDIDA PUDIERA

ELABOR
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BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

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FERNANDO RABAGO

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154

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VALUACIN DE PUESTOS

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AUXILIAR ADMINISTRTVO

PRODUCIR
PERJUICIOS
POR
MENOS
DE
$5000.00..... ( X )
5.2.2
POR
MS
DE
$5000.00
PERO
MENOS
$10000.00.. (

DE
)

5.2.3
POR
MS
DE
$10000.00
PERO
MENOS
$15000.00...... (

DE
)

5.2.4
POR
MS
DE
$15000.00
PERO
MENOS
$20000.00...... (

DE
)

5.2.5
POR
MS
$20000.00 (

DE
)

5.3.-RESPONSABILIDAD SOBRE TRMITES Y PROCEDIMIENTOS

5.3.1 LOS ERRORES AFECTARAN SU PROPIO TRABAJO.


.....(
)
5.3.2
AFECTARAN
A
SU
SECCIN
TRABAJO (

DE
)

5.3.3
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTO..(

SU
)

5.3.4
AFECTARAN
A
DEPARTAMENTOS....

VARIOS
( X )

5.3.5
AFECTARAN
A
TODA
EMPRESA...(

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
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AUTORIZ

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FERNANDO RABAGO

LA
)

155

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5.4.-RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Y DISCRECIN

5.4.1 MANEJA DATOS CONFIDENCIALES SIMPLES QUE DE


SER
DIVULGADOS
PERJUDICARAN
SOLAMENTE
PUESTO.. .(

AL
)

5.4.2
PERJUDICARAN
A
SU
SECCIN
O
GRUPO
TRABAJO.... (

DE
)

5.4.3
PERJUDICARAN
A
TODO
DEPARTAMENTO...(

SU
)

5.4.4
PERJUDICARAN
A
VARIOS
DEPARTAMENTOS. (
X )
5.4.5
PERJUDICARAN
A
TODA
LA
EMPRESA
CONJUNTO.. (

EN
)

6.- CONDICIONES DE TRABAJO

ESTE FACTOR SE MIDE EN RELACIN A LA POSIBILIDAD DE QUE EL


OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO CON MATERIALES,
MAQUINARIA O EQUIPO PELIGROSO, SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR
O HUMEDAD EXCESIVA, PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O
ENFERMEDAD PROFESIONAL.
6.1.-ENFERMEDADES PROFESIONALES

ELABOR
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BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

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FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

AUXILIAR ADMINISTRTVO

6.1.1EN EL PUESTO NO EXISTEN RIESGOS APRECIABLES DE


ENFERMEDADES
PROFESIONALES
.................................................................................................. ( X
)

6.1.2 EXISTE OCASIONALMENTE EXPOSICIN A ENFERMEDADES


PROFESIONALES..........................................................

6.1.3 EXPOSICIN A ENFERMEDADES PROFESIONALES DE MODERADA


GRAVEDAD.
................................................................................................ (
)

6.1.4 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER


ENFERMEDADES
DE
MEDIANA
GRAVEDAD.
......................................................................................................... (
)
6.1.5 EXISTEN CONSTANTES POSIBILIDADES DE CONTRAER
ENFERMEDADES
PROFESIONALES
GRAVES.
............................................................................................................. (
)

6.2.-ACCIDENTES DE TRABAJO.

6.2.1 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO EXISTE NINGUNA POSIBILIDAD


DE
SUFRIR
UN
ACCIDENTE
DE
TRABAJO......................................................................................... (
)

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

6.2.2
EN
EL

157

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VALUACIN DE PUESTOS

AUXILIAR ADMINISTRTVO

AGOSTO/2015

DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN ESCASAS POSIBILIDADES DE SUFRIR


ACCIDENTES....................................................................................... ( X
)
6.2.3 EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EXISTEN POSIBILIDADES DE
SUFRIR
ACCIDENTES
DE
MEDIANA
GRAVEDAD.............................................................(
)
6.2.4 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES
EVENTUAL................................................................................................. (

ES
)

6.2.5 LA POSIBILIDAD DE SUFRIR ACCIDENTES GRAVES


CONSTANTE............................................................................................. (

ES
)

7. PERFIL DEL PUESTO


A TRAVS DE ESTA SECCIN SE BUSCA ESTABLECER O DEFINIR EL PERFIL
DE QUIEN SE CREE QUE DEBE DESEMPEAR EL PUESTO, SEALANDO LOS
RANGOS DE EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL, ETC., IDEALES, AS COMO LAS
CARACTERSTICAS FSICAS Y PSICOLGICAS MS RECOMENDABLES.
Edad ideal para desempear el puesto: De ______ a _______ aos.
Marque con una X:
Sexo ideal para el desempeo del puesto:
( ) Masculino

( X ) Femenino

( ) No importa

Estado civil ideal para el desempeo del puesto:


( ) Soltero
( ) Casado

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

( X ) No importa

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

AUXILIAR ADMINISTRTVO

Presentacin personal
( ) Excelente
( X ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

Caractersticas psicolgicas deseables:


1. Comprensin e inteligencia
( X ) gil

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

2. Sociable
( X ) Alta

( ) Buena

( ) Regular

( ) No importa

3. Expresin
( ) Vocabulario

( X ) Vocabulario

Amplio

Normal

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

( ) No importa

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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VALUACIN DE PUESTOS

AGOSTO/2015

VALUACIN DE PUESTOS

ELABOR
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BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

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FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

160

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

INTRODUCCIN

AGOSTO/2015

En el presente documento se, est destinado a valuar los distintos puestos de


trabajo y no a las personas que conforman en las reas de Diseo, Produccin y
Administraron ubicado en Len, Guanajuato.
Dicho estudio se basa en el mtodo de valuacin conocido como valuacin por
puntos; el cual ha tenido mayor aceptacin por las organizaciones gracias a que su
tcnica es cuantitativa y precisa.
Bsicamente este mtodo consiste en ordenar los puestos valorando y calibrando
en unidades denominadas puntos a cada factor que lo integra. La parte
fundamental del mtodo se subraya al comparar las descripciones y perfiles de los
puestos con la definicin de factores, subfactores y grados contenidos en la escala
de valuacin.
Un punto importante que se debe de tomar en cuenta al momento de la valuacin
es que se valora al puesto de trabajo y no a la persona que lo ocupa.

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

COMIT VALUADOR

AGOSTO/2015

Para poder llevar a cabo un anlisis y valuacin de puestos, es de vital importancia la


formacin de un comit valuador, donde cada uno de sus integrantes evale,
cuestione, analice y opine sobre el tema que se est tratando, dentro de la empresa
para poder as resolver problemas que se causen.
La participacin de los miembros del comit servir de soporte para que cualquier
decisin que se pueda tomar en el transcurso del proyecto, sea el ms viable y de
comn acuerdo, adems de que se estar contando con las experiencias y
conocimientos de todos los integrantes.
El comit est integrado por :
Amanda Teresa Donato Medina
Pamela Soledad Gmez Soto
Bianka Janet Bueno Bernal

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

162

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

FACTORES Y SUBFACTORES

AGOSTO/2015

Para la determinacin de los factores y subfactores que se van a utilizar, se analizaron


las descripciones y perfiles de los puestos que se van a valuar, esto para tener bases
suficientes al momento de la eleccin.
Para este proyecto, los factores y subfactores que se utilizaron dentro del manual
fueron los siguientes:
Habilidad
Escolaridad
Experiencia
Criterio e Iniciativa
Esfuerzo
Mental
Fsico
Responsabilidad
Sobre supervisin
Sobre valores
Sobre trmites y procedimientos
Datos confidenciales
Condiciones de trabajo
Enfermedades profesionales

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

PORCENTAJE DE FACTORES Y AGOSTO/2015


SUBFACTORES

PORCENTAJE DE FACTORES Y
Los factores, en conjunto con sus
subfactores fueron colocados en una tabla,
SUBFACTORES
despus se distribuyeron un total de 100 puntos porcentuales, primero entre los
factores y de ese porcentaje asignado al factor, se distribuy entre sus subfactores
de acuerdo al grado de importancia.
PORCENTAJE
DE FACTORES
Y al primer
El porcentaje que se asign al subfactor
ser el puntaje
correspondiente
SUBFACTORES
grado de complejidad.
Y una vez distribuido el porcentaje, la tabla qued de la siguiente manera:

FACTOR

PONDERACIN
SUB FACTOR
48%
ESCOLARIDAD
HABILIDAD
EXPERIENCIA
CRITERIO E INICIATIVA
15%
ESFUERZO FSICO
ESFUERZO
ESFUERZO MENTAL
25%
SUPERVISIN
VALORES
RESPONSABILIDAD
TRMITES Y
PROCEDIMIENTOS
DATOS CONFIDENCIALES
ENFERMEDADES
12%
PROFESIONALES
CONDICIONES DE
TRABAJO
ACCIDENTES DE TRABAJO
100%
TOTAL

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

PONDERACIN
16%
14%
18%
7%
8%
5%
6%

I
16
14
18
7
8
5
6

GRADOS
II
III
24
36
20
30
27
40
10
15
12
18
7
10
9
13

8%

12

18

27

40

6%

13

19

28

5%

10

15

22

7%
100

10
147

15

22

33

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

IV
54
45
60
22
27
15
19

V
81
67
90
33
40
22
28

164

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

ASIGNACIN
DE
GRADOS, AGOSTO/2015
DEFINICIN Y ALCANCE

PORCENTAJE DE FACTORES Y
Para hacer ms precisa la valuacin,
se agreg una breve descripcin a los
SUBFACTORES
subfactores, para indicar el enfoque que se le dar a cada uno de ellos.
A continuacin, se asignaron los grados al subfactor que en este caso fueron cuatro;
PORCENTAJE
DE FACTORES
junto con el total de puntos correspondientes.
Dicho puntaje
se determinYen base a
los puntos asignados al primer grado
y se aplic la frmula 1 para los grados
SUBFACTORES
posteriores.
Y para concluirse la especifican en una oracin, el alcance que tiene cada uno de los
grados, esto para delimitar su contenido y hacer ms precisa la valuacin. Dicho
apartado qued de la siguiente manera:

FACTOR: HABILIDAD
PUNTOS
SUB FACTOR: ESCOLARIDAD
ES EL MNIMO DE ENSEANZA QUE EXIGE EL PUESTO, QUE
GENERALMENTE SE RECIBE EN LAS ESCUELAS.
Grado
I
Grado
II
Grado
III
Grado
IV
Grado
V

Saber leer y escribir

16

Enseanza primaria

24

Secundaria o comercio

36

Preparatoria o carrera tcnica

54

Carrera profesional

81

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

165

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

Grado
I
Grado
II
Grado
III
Grado
IV
Grado
V

ASIGNACIN
DE
GRADOS, AGOSTO/2015
DEFINICIN Y ALCANCE

SUB FACTOR: EXPERIENCIA


PORCENTAJE DE FACTORES Y
SE MIDE EN RAZN DEL
TIEMPO QUE ES NECESARIO QUE
SUBFACTORES
TRANSCURRA EN LA EJECUCIN DE TRABAJOS SIMILARES O
RELACIONADOS CON EL PUESTO, Y ADEMS LA PRCTICA PUNTOS
NECESARIA PARA QUE EL OCUPANTE EMPIECE A
DESEMPEAR EL PUESTO
DENTRO DE
EMPRESA Y QUE
PORCENTAJE
DE LAFACTORES
PUDO HABER ADQUIRIDO
DENTRO
Y
FUERA
DE
ELLA.
SUBFACTORES
Menos de un mes

14

De uno a tres meses

20

De tres a seis meses

30

De seis meses a un ao

45

Ms de un ao

67

SUB FACTOR: CRITERIO E INICIATIVA


SE MIDE EN TRMINOS DE LA CAPACIDAD MNIMA PARA
PUNTOS
TOMAR DECISIONES O, A LA PRESENCIA DE UNA DEMANDA
CONSTANTE DE IDEAS PARA EL DESARROLLO DE MTODOS,
PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS, ETC.
Grado Requiere iniciativa solamente para ejecutar rdenes en condiciones
normales de trabajo.
I
18
Grado Requiere iniciativa para resolver algunos problemas sencillos de
II
trabajo.
27
Grado Requiere creatividad e iniciativa para resolver problemas difciles que
se presentan eventualmente en el trabajo.
III
40

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

166

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

ASIGNACIN
DE
GRADOS, AGOSTO/2015
DEFINICIN Y ALCANCE

PORCENTAJE
DE problemas
FACTORES
Y que
Requiere iniciativa y creatividad
para resolver
difciles
en el trabajo, as como, para interpretar
SUBFACTORES
Grado se presentan constantemente
nuevos
mtodos
y
procedimientos
de trabajo.
IV

60

Requiere iniciativa para resolver problemas de gran trascendencia y


o modificar mtodos
y procedimientos
PORCENTAJE
DE FACTORES
Y
Grado complejidad, as como, crear
de
trabajo.
V
SUBFACTORES

90

FACTOR: ESFUERZO
SUB FACTOR: ESFUERZO FSICO
SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MUSCULAR O VISUAL QUE SE
DERIVA DEL DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL PUNTOS
PUESTO.
Grado
I
Trabajo que no requiere esfuerzo fsico.
Grado
II
Trabajo que requiere esfuerzo fsico pequeo.
Grado
III
Trabajo que exige esfuerzo fsico intenso ocasionalmente.
Grado Trabajo que exige esfuerzo fsico intenso y constantemente con
movimientos de materiales u objetos pesados.
IV
Trabajo que exige esfuerzo fsico exepcional y constante con
Grado movimientos y posturas difciles y peligrosas, as como, movimiento
de materiales y objetos pesados.
V

7
10
15
22

33

SUB FACTOR: ESFUERZO MENTAL


SE MIDE EN RAZN A LA FATIGA MENTAL QUE SE DERIVA DEL
PUNTOS
Grado DESEMPEO DE LAS TAREAS ORDINARIAS DEL PUESTO.

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

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167

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

ASIGNACIN
DE
GRADOS,
DEFINICIN Y ALCANCE

AGOSTO/2015

I
II

DE FACTORES
Trabajo que no requiere PORCENTAJE
ningn esfuerzo mental.
SUBFACTORES
Trabajo que requiere esfuerzo
mental muy pequeo.

III

Trabajo que requiere moderada atencin mental debido a la prctica


constante de trabajo sencillo y rutinario.

PORCENTAJE

IV
V

DE

FACTORES

8
12
18

Trabajo que requiere esfuerzo mental intenso, debido a la fluidez del


SUBFACTORES
trabajo, checar, confrontar,
marcar, etc.
Trabajo que requiere concentracin mental intensa y que presenta
algunas dificultades debido

27
40

FACTOR: RESPONSABILIDAD
ESTE FACTOR MIDE EN ATENCIN A LA CANTIDAD Y CALIDAD
DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES A SU CARGO, AS
COMO EL MANEJO DE DATOS CONFIDENCIALES, COMO
FRMULAS, PATENTES, MATERIALES, PROCESOS, ETC. TODO
ELLO EN RAZN DE COSTO Y CONSECUENCIAS POR FALLAS,
PRDIDAS O POSIBLES DETERIOROS.
Grado
SUB FACTOR: Responsabilidad sobre supervisin
I
Responsable solamente de su propio trabajo.
II
Eventualmente dirige el trabajo de otros.
III
Constantemente dirige el trabajo de personal a nivel obrero
IV
V

Constantemente dirige y coordina el trabajo del personal intermedio


o de supervisin
Diaria y constantemente supervisa, dirige y coordina a personal a
nivel jefatura

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

PUNTOS
5
7
10
15
22

168

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

ASIGNACIN
DE
GRADOS, AGOSTO/2015
DEFINICIN Y ALCANCE

Grado

SUB FACTOR: Responsabilidad


PORCENTAJE sobre
DE valores
FACTORES

I
II
III
IV
V

Responsable por bienes cuyo


dao o prdida pudiera producir
SUBFACTORES
perjuicios por menos de $5,000.00
Por ms de $5,000 pero menos de $ 10,000.00
Por ms de $10,000 peroPORCENTAJE
menos de $ 15,000.00
DE FACTORES Y
Por ms de $15,000 peroSUBFACTORES
menos de $ 20,000.00
Por ms de $ 20,000.00

Grado
I
II
III
IV
V

SUB FACTOR: Responsabilidad sobre trmites y


procedimientos
Los errores afectaran su propio trabajo
Afectaran a su seccin de trabajo
Afectaran a su departamento
Afectaran a varios departamentos
Afectaran a toda la empresa

SUB FACTOR: Responsabilidad sobre datos confidenciales y


Grado discrecin
I
II
III
IV
V

Maneja datos confidenciales simples que de ser divulgados


perjudicaran solamente al puesto.
Perjudicaran a su seccin o grupo de trabajo
Perjudicaran a todo su departamento
Perjudicaran a varios departamentos
Perjudicaran a toda la empresa en
conjunto

PUNTOS
6
9
13
19
28

PUNTOS
8
12
18
27
40

PUNTOS
6
9
13
19
28

FACTOR: CONDICIONES DE TRABAJO

ELABOR
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BIANKA BUENO
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VALUACIN DE PUESTOS

ASIGNACIN
DE
GRADOS, AGOSTO/2015
DEFINICIN Y ALCANCE

ESTE FACTOR SE MIDEPORCENTAJE


EN RELACINDEA LA
POSIBILIDAD
FACTORES
Y DE
QUE EL OCUPANTE DEL PUESTO, POR ESTAR EN CONTACTO
SUBFACTORESO EQUIPO PELIGROSO,
CON MATERIALES, MAQUINARIA
SUSTANCIAS TXICAS, FRO, CALOR O HUMEDAD EXCESIVA,
PUDIERE SUFRIR ALGN ACCIDENTE O ENFERMEDAD
PROFESIONAL.
PORCENTAJE DE FACTORES Y
Grado
I
II
III
IV
V
Grado
I
II
III
IV
V

SUBFACTORES

SUB FACTOR: Enfermedades profesionales


PUNTOS
En el puesto no existen riesgos apreciables
de enfermedades profesionales
5
Existe ocasionalmente exposicin a enfermedades profesionales
7
Exposicin a enfermedades profesionales
de moderada gravedad
10
Existen constantes posibilidades de contraer enfermedades de
mediana gravedad
15
Existen constantes posibilidades de contraer enfermedades
profesionales graves
22
SUB FACTOR: Accidentes de trabajo
PUNTOS
En el desarrollo del trabajo no existe ninguna posibilidad de sufrir un
accidente de trabajo.
7
En el desarrollo del trabajo existen escasas posibilidades de sufrir
accidentes
10
En el desarrollo del trabajo existen posibilidades de sufrir accidentes
de mediana gravedad
15
Las posibilidades de sufrir accidentes graves son eventuales
22
Las posibilidades de sufrir accidentes
graves son constantes
33

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

170

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

MATRIZ DE RESULTADOS

AGOSTO/2015

Una vez que se definieron los grados de complejidad, se identific en base a los
perfiles y descripciones, el grado que mejor describe la naturaleza de los puestos.
Dicha informacin fue concentrada en una matriz de resultados, de manera que todo
puesto tena asignado un grado y puntaje especfico en cada subfactor
seleccionado. Posteriormente se realiz la sumatoria de puntos de manera
horizontal como se muestra a continuacin:

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

171

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

DETERMINACIN DE SALARIOS
AJUSTADOS

AGOSTO/2015

La determinacin de salarios ajustados, donde se ordenaron de menor a mayor los


puestos de acuerdo al puntaje obtenido en la matriz. Posteriormente se colocaron
en columnas los puntos (X) y el salario diario (Y) para completar X.Y y X.
Finalmente se sac el -10 y+10% sobre los sueldos ajustados, todo esto aplicando
las siguientes frmulas: en la que n es el nmero de puestos valuados:
En donde:
n= nmero de puestos
x= puntos
y= sueldo diario
= media de x
= media de y
X

PUNTOS

SUELDO

XY

-10%

SUELDOS
AJUSTADOS

+ 10%

Gerencia de la empresa

421

$8,000 $3,368,000 177241 $5,510.22 $5,510.22

$6,061.24

Desarrollo de proyectos

302

$1,800

91204 $2,801.06 $2,801.06

$3,081.17

jefe de produccin
Asistente de
administracin

384

$3,200 $1,228,800 147456 $4,667.88 $4,667.88

$5,134.66

modelista
muestras
Diseo
calidad
supervisor de produccin
pespunte

320

$1,800

302

Total

255 $1,800.00

AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

$459,000

65025

$1,731.06 $1,731.06

$1,904.17
$3,531.94

$2,000

$576,000 102400 $3,210.85 $3,210.85


$604,000 91204 $2,801.06 $2,801.06

274

$1,800

$493,200

$2,379.98

227

$1,700

$385,900

75076 $2,163.62 $2,163.62


51529 $1,093.61 $1,093.61

284

$3,200

$908,800

$2,630.40

211

$1,800

$379,800

80656 $2,391.28 $2,391.28


$729.36
44521 $729.36

2980

ELABOR

$543,600

$3,081.17
$1,202.98
$802.29

$27,100 $8,947,100 926312

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

172

RH MANUFACTURA

MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

Grafica de sueldos

AGOSTO/2015

Para trazar la grfica de los sueldos se tomaron en cuenta las columnas X,Y -10%
sueldos ajustados mas el 10%. Esta muestra, la recta de dispersin y los lmites que
son -10% y + 10% para poder identificar aquellos que quedan fuera del rango, es
decir aquellos que estn sobre valuados o en su defecto subvaluados

Grfico de sueldos
4000000
3500000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
-50000

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

-500000
Asistnte de aministracin

supervisor de produccin

Diseo

Desarrollo de poyectos

muestras

modelista

jefe de produccion

Gerencia de la empresa

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

173

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MANUAL DE ANLISIS Y
VALUACIN DE PUESTOS

SUGERENCIAS

AGOSTO/2015

En el estudio realizado, se presenta el resultado de acuerdo a la informacin que se


proporcion. Como se puede observar en la grfica de salarios, el puestos que est
sobrevaluado es Gerencia, Calidad, Supervisor de produccin y Pespunte.
Lo que se hace en estos casos es asignar mayor nmero de funciones que compense
el salario que se est percibiendo en dichos puestos, ya que por ley no se puede reducir
el salario otorgado..En caso de que no existiera funcin alguna que asignar, entonces
se considera la posibilidad de terminar la relacin laboral y recontratar al personal pero
con el salario ya modificado. La siguiente tabla muestra cmo quedara el sueldo nuevo
despus de ajustes.
PUESTOS
Gerencia de la empresa
calidad
supervisor de produccin
pespunte
TOTAL AJUSTE

SUELDO ACTUAL
$8,000
$1,700
$3,200
$1,800
$27,100

AJUSTE
$5,510.22
$1,093.61
$2,391.28
$729.36
$27,100.00

SUELDO
AJUSTADO
$6,061.24
$1,202.98
$2,630.40
$802.29
$26,334.89

Por otro lado se puede observar que los puestos que estn subvaluados son los siguientes:
Desarrollo de proyectos, Diseo, jefe de produccin, modelista, muestras
PUESTOS
Desarrollo de poyectos
jefe de produccion
Asistnte de aministracin
muestras
Diseo
TOTAL AJUSTE

ELABOR
AMANDA DONATO
BIANKA BUENO
PAMELA GOMEZ

SUELDO
SUELDO
ACTUAL
AJUSTE
AJUSTADO
$2,520.96
$1,800 $2,801.06
$4,201.09
$3,200 $4,667.88
$1,731.06
$1,557.96
$1,800.00
$2,801.06
$2,000
$2,520.96
$2,163.62
$1,800
$1,947.25
$27,100 $27,100.00 $26,334.89

REVIS

AUTORIZ

FERNANDO RABAGO

FERNANDO RABAGO

174

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