ESTRATEGIA

DE PRODUCTO
DOCENTE:
LIC. CARLA MADI LUCK

IMPORTANCIA DE LA
ESTRATEGIA DE
PRODUCTO
El

Gerente

Producto

es

de
el

eje

central de todo el flujo
de

la

información

referida a un producto o
a

una

productos.

línea

de

¿QUÉ FUNCIONES REALIZA UN GERENTE DE
PRODUCTO?

FUNCIONES DEL GERENTE DE
PRODUCTOS
 Desarrollar

una

estrategia

competitiva.
 Preparar un plan de marketing.
 Trabajar

con

agencias

de

publicidad para crear campañas.
 Posicionar el Producto en la mente
del Consumidor Final.
 Alcanzar el liderazgo dentro del
Mercado Meta.

PRIMEROS PASOS PARA LA CREACIÓN DE PRODUCTOS .

MÉTODOS DE GENERACIÓN DE IDEA Se pueden generar a partir del mercado o a partir de la tecnología. .

Productos existentes Actualizar. mejorar o perfeccionar Crearlos Nuevos productos DESARROLLO DE PRODUCTOS .

d) Apoyarse en otras ideas. a) Ninguna crítica. Requiere 1 RELACIÓN DE ATRIBUTOS enumerar los atributos de un producto existente y después de modificar cada uno de ellos en la búsqueda de un producto mejorado.Existen diversas técnicas o métodos para generar ideas. . 2 principales TORMENTA DE IDEAS b) No ser convencional. c) Cuantas más ideas mejor.

DEPURACIÓN DE IDEAS Consiste en examinar productos nuevos para encontrar las ¿EL PRODUCTO ES ÚTIL? ¿ES FACTIBLE? ¿ES COMERCIAL? ideas de buenas y desechar las malas. .

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IDENTIFICAR O CREAR NECESIDADES Enfocarse reacciones en que las necesidades generalmente o los clientes no expresan. Reconozca las fuentes de su frustración y encuentre las potenciales vías para eliminarla. Aprenda de los clientes observando lo que no hacen y oyendo lo que no dicen. .

VENTAJA COMPETITIVA Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando su producto o marca dispone de determinados atributos o características confieren superioridad que una la cierta sobre competidores inmediatos. sus .

. se puede interiorizar en las organizaciones de tal forma que se convierta en una cultura de vida empresarial. traspasando sus puertas y logrando que cada integrante la haga suya y forme parte de su vida cotidiana.CREATIVIDAD EMPRESARIAL La creatividad empresarial no es un don solo de algunos.

que sólo es posible a través de potencializar la creatividad de los individuos .INNOVACIÓN En la era del conocimiento. el colaborador ya no es valorado sólo por su productividad. sino por su capacidad de innovación de todos los ámbitos de la organización. por su capacidad de elaborar y aplicar el conocimiento.

DIFERENCIACIÓN La diferenciación de producto es una estrategia de marketing basada en crear una percepción de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia. .

• • Marca. Política de descuentos. Estética. facilidad de apertura o cierre. Respeto al medio ambiente.DIFERENCIACIÓN • • • • Características físicas. Facilidad de manejo. . Diseño. diseño del producto. Estructura de precios. estética del envase o el embalaje. • Disponibilidad de recambios y servicio postventa. ofertas. ergonomía. ergonomía. Otras características del embalaje: reciclabilidad. Seguridad en la utilización. • • • • • Garantía. Canal de distribución.

los productos que consumimos. Ser Eco Friendly implica que cada paso que demos consideremos el suelo que pisamos. nuestros hábitos de salud y alimentación.FRIENDLY Amigable con el medio ambiente Es un término que se utiliza muy comúnmente en el mundo moderno cada vez más consciente de la necesidad de cuidar el ambiente y proteger el equilibrio ecológico de nuestro planeta. la flora y la fauna. por simple que esta sea. y que cada cosa que hacemos. impacta a nuestro medio ambiente.ECO . como manejamos nuestro residuos. .

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SILLA EN FORMA DE TAZA .

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.Un bloc de notas impermeable para esas ideas bajo el agua.

EXPRIMIDOR DE PASTA DENTAL .

DISPENSADOR DE GEL CON FORMA DE NARIZ .

USB AROMÁTICO .

PROTECTOR DE BIGOTE .

CAMISETA QUE DETECTA SI HAY SEÑAL DE INTERNET INALÁMBRICA (WI-FI) .

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ORGANIZADOR .

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PLUMA RECOGEDORA DE COLORES .

PLUMA RECOGEDORA DE COLORES .

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. El artículo que inventó es ampliamente utilizado en oficinas. por lo que no cumplió con las expectativas de la empresa. Pistas Pese a su éxito. Sin embargo. el producto que diseñó no obtuvo buenos resultados en las investigaciones de mercado previas a su lanzamiento. fue un éxito comercial. ¿Cómo lo logró? Pensó una aplicación diferente para su invento.Una idea que pegó El hecho A un ingeniero de una conocida compañía le encargaron la producción de un nuevo y resistente adhesivo. Pero el producto que fabricó tenía un poder adherente débil.

creó las notas con adhesivos post-it. . La inspiración para desarrollar este invento la encontró cuando vio cómo uno de sus colegas utilizaba un adhesivo que él había creado para marcar las páginas de los cantos del día en el coro de una iglesia en St. Si no estás cometiendo errores. pegada en POST-IT en los pasillos de 3M. es probable que no estés haciendo nada. en 1977. Paul. Frase que puede leerse.Una idea que pegó El resultado Un ingeniero de la innovadora compañía 3M (Minería y Manufactura de Minnesota).

¿Cuál es ese producto? Pistas Actualmente. .¡Qué jaqueca! El hecho Un hombre de negocios del ámbito farmacéutico compró los derechos de una fórmula para fabrica un jarabe para el dolor de cabeza. El remedio no funcionó. Tiene una compañía archirrival Uno de sus históricos slogans apelaba a los “sentimientos verdaderos“. pero su fabricación derivó en uno de los productos de consumo masivo más exitosos de la historia mundial. su marca es una de las top brands del mundo.

con el objetivo de elaborar un tónico que combatiera el dolor de cabeza. que resultó ser la de Coca Cola.¡Qué jaqueca! El resultado En 1888. Pagó 2300 dólares estadounidenses por la fórmula. . Asa Griggs Candler le compró a John Pemberton los derechos de una bebida que éste había inventado. Ex Presidente de Coca Cola Company. Nuestro objetivo es lograr que todos los seres humanos del planeta se encuentren a menos de un brazo de distancia de una Coca Cola. Doug Ivester.