UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

RIESGOS LABORALES Y COBERTURA EN LA EMPRESA
CALZADOS JAGUAR S.A.C. DE TRUJILLO 2012
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE RIESGOS
http://www.youtube.com/watch?v=K8K8lQMEuYg&feature=youtu.be
http://www.slideshare.net/fsifuentesbarrantes/riesgos-23114342

GRUPO: Nº 6
Nota
T.G

Nombre y Apellidos

Nota
E.I

Promedio

Indira Julca Valdivieso
(COORDINADORA)
Jessica Alvarado Vargas
Williams Leca Saona
Kevin Poma Alvarado
Fiorella Sifuentes Barrantes

DOCENTE
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, Junio 2013
1

DEDICATORIA
A Dios y a nuestros padres, quienes con su
cariño

y

apoyo

moral,

nos

enseñan

el

verdadero camino de la vida para lograr
nuestras metas, el cual es convertirnos en
futuros profesionales.

2

AGRADECIMIENTO
A nuestro profesor, Dr. Jenry Hidalgo
Lama, quien con sus enseñanzas,
nos permitió elaborar el presente
trabajo de investigación.
3

4 .

ÍNDICE 5 . el presente trabajo pretende contribuir con el conocimiento de la organización y trabajadores que desconocen contra alguna eventualidad de riesgos físicos. Es por ello. por ello se han estudiado los distintos factores que afectan a los riesgos laborales de la empresa.A.C de Trujillo 2012. Con la finalidad de brindar una información que sea de buen provecho para nosotros mismas como base en nuestro desenvolvimiento profesional en un futuro. A lo largo de nuestro trabajo hemos observado variedades de autores que han aportado a la contribución del trabajo investigado brindando información acerca de los riesgos laborales.PRESENTACIÓN El presente trabajo se centra en el estudio de los riesgos laborales y cobertura de Seguros en la Empresa CALZADOS JAGUAR S. Se pretende encontrar soluciones que contribuyan a estructurar un modelo de procesamiento para la mejora de la empresa. Por otro lado uno de los objetivos específicos de este trabajo acido comprobar si los Trabajadores cuentan o no cuentan con los implementos suficientes contra los riesgos físicos y de esta manera poder disminuir los riesgo laborales en la empresa de Calzados .

.......................................1.1..............................45 II.......3...................................1....................................................3.......DATOS GENERALES.......................................2.................. Proceso Productivo....18 Descripción General de la Empresa........ Entorno............................................2............................22 1............................................1...........8 1..........................................................................1..........1.......................................7 I.........2...........................45 II......1..................2......................................................2...2....1..2 AGRADECIMIENTO......................1............................................39 II...............3.....................................................3..................................................15 1..... Misión de la empresa................... Diagrama de Flujo productivo de la empresa.........................36 1................1.................1..3..1......2..........................14 1................. TAREA ACADÉMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION..........3 PRESENTACIÓN.....1................... 1................53 II............................. Principales productos o servicios...............2.............................1...8 1.........................................3.. Organización de la Empresa.3..2..... Principales competidores.45 II............... Información del Sector Industrial....................2................. Marco referencial.8 1...................................DEDICATORIA......2..........5 INTRODUCCIÓN.......................1...........3.......4 ÍNDICE.....................1..........................14 1................................................................................................................11 1.........33 1.....2.......8 1..............................................1... Marco Teórico.....1...1...... Antecedentes..............................................20 1......................................20 1.. Breve Descripción General de la Empresa..... Materia prima que utiliza.............................. Justificación.....................................33 1.... Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.......... Misión de la empresa..................2.........4......1........................... Clientes...................11 1..............1......1.............57 6 ........ Análisis FODA de la empresa.............. Entorno económico..................... Mercado.........................8 1....................1....5..1........2........8 1........ Principales Proveedores............................................

..66 7 ............................................................................5......................................4................................II............................ Resultados y Análisis................................................................59 CONCLUSIONES... Enunciado del problema......64 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...65 ANEXOS........................................................................... Hipótesis................................................. Objetivos.................................59 II.....................................................................2............63 RECOMENDACIONES.................................................................................................................59 II..........58 II..3.............................................................................

A. Presentará un panorama de la situación del calzado destacando lo más importa en los aspectos para gestionar los riesgos laborales en la empresa JAGUAR S.C. 8 . y así encontrar procedimientos para una investigación posterior. Esta información permitirá evaluar la cobertura de riesgos laborales para mejorar el nivel adecuado de cobertura de seguros en la empresa de calzados “JAGUAR” 2012. de Trujillo en periodo 2012. Su importancia radica en disminuir a un nivel adecuado de cobertura de riesgo laboral. En la cual aplicaremos el tipo de investigaciónExplorativa por el nivel de conocimiento que se adquiere y se realizara con el propósito de destacar aspectos fundamentales de una problemática.INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender de la importancia los riesgos Laborales y Cobertura de Seguros.

 Buena calidad de producto  Investigación y desarrollo. diferenciados por la comodidad. diseño y moda.3. en las diferentes líneas de venta.1. Información del Sector Industrial 1.jaguar. Análisis FODA de la empresa Fortalezas  Liderazgo en moda.1.pe/)” 1.com.1.2. que satisface a nuestros exigentes clientes. 9 . Visión de la empresa Ser una empresa con gran posicionamiento de marca.com. altamente competitiva.DATOS GENERALES 1. Misión de la empresa Calzados Jaguar está dedicado a la producción y distribución de calzado de calidad.1.1.1.pe/) 1. y el estilo innovador que caracteriza a nuestro producto. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa 1.1.1.jaguar. moda y confort. Según página web de Calzados Jaguar “(http://www.I. líder a nivel Nacional en base a calidad.1.1. Según página web de Calzados Jaguar “(http://www. Ser una empresa formada por personas de gran calidad humana comprometidas en el cultivo y práctica de valores en la sociedad.

 Escasez de un plan de publicidad y promociones.  Deficiente trabajo en equipo y flujo de comunicación interna  Escases de personal.  Enfoque de procesos para una mejora continúa.  No hay formación y desarrollo de competencias técnicas del personal.  Maquinaria y Tecnología avanzada respecto a los medianos productores de calzado de la región. Debilidades  Incumplimiento de los plazos de entrega.  Falta capacidad de gestión de los gerentes. 10 .  Presentación de muestras del calzado fuera de tiempo.  Infraestructura no adecuada. Competitividad.  Acceso a créditos.  Vendedores con conocimiento del producto y empáticos.  Calidad de materiales.  Profesionales en el área de producción y administración.  Liquidez y manejo de presupuestos.  Gestión logística insuficiente.  Baja productividad de los factores de producción (desperdicio).  Administración con enfoque de valores.

Defensa Civil. Escasa cultura para hacer uso de herramientas de la administración moderna y tecnologías para procesos de apoyo.  Crecimiento de la PEA.  Tasa de interés bancario favorable.  Fiscalización de organismos reguladores (Ministerio de trabajo.  Crecimiento y dinamismo económico del país. La capacidad de producción no satisface la demanda.  Alianza estratégica con proveedor de plantas. 11 . Sunat.  Opción de segmentar mercados para colocar productos que se fabrican aprovechando materiales de segunda.  Inseguridad ciudadana.  Desaparición del mercado de algunos de nuestros principales proveedores. “Coloccini”. Amenazas  Captación de nuestros trabajadores por otras empresas.  Incursionar en el comercio. Oportunidades  Compras que estado realiza anualmente por temporada escolar.  Posibilidad de fabricar subproductos con los materiales sobrantes. etc. publicidad y promociones por internet.  Mercado en crecimiento.).

com. Nos esforzamos constantemente en desarrollar productos que otorguen mayor confort. HushPuppies tiene sus oficinas centrales en Rockford. Según Calzados Jaguar SAC 2012 “En su plan de negocios” 1.hushpuppies. Entorno 1. brindándole las tecnologías más avanzadas disponibles en el calzado actual. Está basada en la innovación.A.2. “https://www. mujeres y niños. Estados Unidos. son:  HushPuppies: Es una marca internacional de calzado contemporáneo y casual para hombres.C. Como una división de Wolverine World Wide.au/ 12 .2.1. Según página web de HushPuppies. Wolverine comercializa o licencia el nombre HushPuppies para calzado en más de ciento veinte países. Míchigan. Sus productos han sido descritos como «los clásicos zapatos estadounidenses de gamuza cepillada con ligera suela de crepe».1. a partir del lanzamiento del primer calzado casual ha desarrollado múltiples tecnologías que hacen nuestro calzado más confortable y ligero. Principales competidores Los principales competidores que tiene la empresa Calzados Jaguar S. Competencia desleal (informalidad).  Poca fidelización de los proveedores.1.

Según página web de bata. Estados Unidos y en chile tiene tiendas físicas y ahora los podrás encontrar a un solo click de distancia. desde hace 20 años. son laszapatillas. Ferracini está ganando terreno en exigentes mercados del mundo tales como Europa. diseño y tecnología. ha sabido satisfacer los requerimientos de los trabajadores en las distintas actividades económicas. Ferracini se preocupa de estar al día sobre las principales tendencias de moda. confort.bata. a través de una red de distribución y soporte técnico de excelencia. Sus zapatos devestirson conocidos por transmitir toda la elegancia de un hombre y la línea más extensa y casual. tecnologías y materias primas. para entregar un producto 100% satisfactorio.pe/  La Calzados Ferracini: Es conocida sobre todo por sus zapatos masculinos. Bata: Marca líder en calzado de seguridad e industrial. colección ideal para los 13 . a través del sitio de modaDafiti. relajado y con la esencia de la elegancia. esta historia se ha construido desde el año 1984. consolidándose en el mercado de los calzados masculinos. y la búsqueda por entregar lo mejor de la marca. conjugando seguridad.com. Los calzados masculinos Ferracini nacieron en Brasil pero ha sabido expandirse en más de 40 países.cl. las cuales muestran un hombre moderno. “https://www.

Según página web de Ferracini. “https://www. gestionar una fuerza de trabajo. que pasa en la producción de zapatos Ferracini y combinado las mejores materias primas disponibles en mercado.ferracini. Zapatos Ferracini. tienen un acabado muy calificado. es posible producir un zapato mejor. modernas y desarrolladas en bienestar de los hombres. expandiendo así su mercado en los mejores mercados alrededor del mundo. y como resultado de un diseño de calzado tecnologías impecables. altamente cualificado.fines de semana.cl/ 14 . debido a la gran inversión en la calidad de vida de sus empleados.

Principales Proveedores CUADRO Nº 1 Participación de proveedore Calzados Jaguar S.C 24% 8% 30% 28% 10% FUENTE: Según Calzados Jaguar SAC 2012 “En su plan de negocios” 15 .1.2.A.2.1.

3.1.com/ CUADRO Nº 3 16 . Mercado CUADRO Nº 2 FUENTE: Según página web de Información Comercial TABLA Nº 1 FUENTE: Según página web de Información Comercial http://www.1.2.miempresapropia.

C son K y y C C K Interna Interna tional tional SAC SAC CHICLA YO Chimbo te Calzado Calzado s s Jaguar Jaguar SAC Comercio y Servicios B y V SAC Piu ra K y C Internation al SAC Zapater Zapater ía ía Ordinol Ordinol a Ventur Ventur a a Hnos. Clientes Los principales clientes que tiene la empresa Calzados Jaguar S.com 1.1.FUENTE: Elaborado por fuente propia. SRL SRL Group Kavaru Kavaru na SAC Lexus Lexus SA SA LIM A Ventco Ventco rp SAC rp SAC 17 Plaza Omega Omega EIRL EIRL .miempresapropia.4.2.A. “Grupo 6” (2013-I) TABLA Nº 2 FUENTE: Según página web de Información Comercial http://www.

gob.sunat.pe/cl-ti-itmrconsruc/jcrS00Alias Tru jill Trujill o o • C a lza d o s Ja g u a r S A C (A la m e d a d e l C a lza d o S td .Zapaterí Según Fuente SUNAT “http://www. 16) • C a lza d o s Ja g u a r S A C (A P IAT S td . 74) Bagua Grande Selva Bagua Chica a Todo Sport Zapaterí a Guerrero Zapaterí 18 a Requejo Zapaterí a Roxana Zapaterí a Cueto .

por cuarenta y seis meses consecutivos.7 por ciento. Por su parte.2 por ciento). en el tramo optimista. Entorno económico Durante 2012.Según Fuente SUNAT “http://www.sunat.7 por ciento).2. creció 4. respecto al mes previo.6 por ciento. 19 . medido a través del Indicador de Actividad Económica Regional.7 por ciento) y manufactura (5.1. 1. por la mayor producción en casi todos los sectores. servicios financieros (12.gob. el desempeño de la economía de La Libertad. El ICER se sitúa. Aumentaron.5. con excepción de electricidad y agua. minería (10.9 puntos. que se contrajo 13. la pesca (32.5 por ciento).8 por ciento). el índice de confianza empresarial regional (ICER) registró en enero de 2013 un nivel de 50.pe/cl-ti-itmrconsruc/jcrS00Alias” 1. servicios gubernamentales (10.8puntos menos.

disminuyó en diciembre 0.2 por ciento más de lo exportado en igual mes de 2011. 172. US$ 282. 22.Los indicadores de consumo privado continuaron. Las ventas de automóviles y el crédito personal aumentaron en 29 por ciento y 14.2 por ciento menos respecto al mes anterior y 4. Las exportaciones tradicionales aumentaron 7. el Gobierno Central recaudó en diciembre S/. en diciembre. 5.39 por ciento.9 por ciento por debajo de igual mes del año 2011.3 millones.7 por ciento.35 por ciento. Por su parte. frente a igual mes de 2011. El Índice de Precios al Consumidor. 6 por ciento menos frente a lo importado en igual mes del año previo. el gasto del Gobierno Regional totalizó en el mes S/. respecto a igual mes de 2011. en términos reales. 10 por ciento más que igual mes del pasado año. mientras que. En el aspecto fiscal. 123. 1.9 por ciento más. en la senda expansiva. respecto al mes previo y acumuló una inflación anual de 2. en diciembre. Las exportaciones de La Libertad totalizaron. las exportaciones no tradicionales cayeron en 0. respectivamente. Las importaciones realizadas por el puerto de Salaverry sumaron en diciembre US$ 46.3 por ciento.2 millones. 2.57 por dólar (precio de venta). registró en diciembre una cotización promedio diaria de S/. El tipo de cambio en el mercado paralelo de la ciudad de Trujillo.8 millones. en la ciudad de Trujillo.5 por ciento.9 millones. mientras que los gastos del 20 .

por su parte.conjunto de Gobiernos Locales (S/. TABLA Nº 4 Según página web BCR: http://www.1. Referente al sistema financiero.html 1.1 por ciento. Descripción General de la Empresa 1. 220.pe/proyeccioninstitucional/sucursales/trujillo/la-libertad. disminuyeron en 2.gob.2. La morosidad. respectivamente.bcrp.3 millones).3 por ciento y 6 por ciento.2.9 por ciento. el crédito y los depósitos aumentaron en 10. frente a similar mes del pasado año. alcanzó un nivel de 2. Breve Descripción General de la Empresa 21 . por el contrario.

1999 y 2000 como el mejor calzado sport del Perú.2.2. RUC 20481718423 1. Giro de la Empresa 22 . CALIDAD Y CONFORT. “Todo esfuerzo tiene su recompensa” 1. 1. Logrando importantes resultados como. con el desarrollo de líneas y modelos y con la constante comunicación con el consumidor. Para elaborar productos basados en tres cualidades. aumentando la capacidad de producción hasta en un 100%. Ubicación Cuadra José Antonio de sucre N° 1638 El PorvenirTrujillo – La Libertad. Obteniendo premios en los años 1998.2.1.1.2. Produciendo calzado sport para caballero y niños. Calzados Jaguar. lo llevo a darle un reimpulso a la pequeña empresa en el año 2007.1. Ampliación de las líneas de productos para cubrir el mercado de dama. La visión y el espíritu emprendedor de su fundador.1. MODA. Así ocurre con la producción.3. se destaca por su carácter pionero y audaz en la gestión empresarial.Jaguar …Un calzado para todo terreno Calzados Jaguar. somos una empresa que tiene más de 20 años de operación en el sector calzado del Perú.

2.4. dama. 1.Producción y comercialización de calzado en tres líneas caballero. 23 . niños.1. Clasificación CIIU Industrias Manufactureras –Curtido y abono de cueros.

Los accionistas constituidos en junta general debidamente convocada y con el quórum correspondiente. otras 24 . entre otros puntos. el aumento o reducción de capital social.1. Todos los accionistas incluso los disidentes y los que no hubieran participado en la reunión. FUNCIONES PRINCIPALES: a) Junta General de Accionistas Es el órgano supremo de la sociedad. están sometidos a los acuerdos adoptados por la junta general.2. deciden por la mayoría que establece la Ley General de Sociedades. Organización de la Empresa Fuente: Según Calzados Jaguar SAC “En su plan estratégico” (2012) A. La junta general se encarga de aprobar.2. los asuntos propios de su competencia.

 Aprobar la contratación de personal administrativo y de producción.  Solicitar y controlar los préstamos a entidades financieras. si bien en una junta general los accionistas pueden pronunciarse sobre cualquier aspecto que consideren relevante.  Dirigir las relaciones de la Empresa con entidades 25 . la designación o remoción de los miembros del directorio.  Aprobar los presupuestos e inversiones de la empresa. la elección de los miembros del directorio. b) Gerencia General  Representar legalmente a la empresa. en caso de que existieran.modificaciones estatutarias. la ejecución de diversas formas de reorganización societaria y cualquier otro asunto que le corresponda según el estatuto y la Ley General de Sociedades. así como la determinación de su retribución. que para efectos de la Ley son el balance general y el estado de ganancia y pérdidas.  Planear estratégicamente las actividades realizadas en la empresa. la Ley establece que en la junta general los accionistas deberán pronunciarse por lo menos sobre los resultados económicos del ejercicio anterior expresado en los estados financieros. Por otro lado. de ser el caso. la designación de los auditores externos y resolver sobre cualquier otro asunto que le sea propio conforme a lo establecido en el estatuto o en la convocatoria. la aplicación de las utilidades.

d) Comité de Calidad  Implantar. así como las declaraciones juradas tributarias y de otra índole relacionadas al departamento contable. organización.  Evaluar y aprobar los programas de incentivos para los trabajadores. y/o preparación de la Contabilidad General y de Costos de la empresa. certificando los Estados Financieros correspondientes. análisis e interpretación de los Estados Financieros de la Empresa.  Identificar las necesidades de recursos y medios 26 . c) Asesor Contable Son funciones del asesor contable:  Planificación. cuentas o partidas en libros o cualquier otro tipo de documentación contable.  El examen. mantener y mejorar continuamente la aplicación del sistema de calidad.  Monitorear el desarrollo de la actividad en la empresa.  Refrendar las reclamaciones tributarias ante los órganos competentes. evaluación.nacionales y extranjeras. dirección.  Velar para que se cumplan los Reglamentos y procedimientos por parte de los trabajadores.  Aprobar y/o desaprobar la adquisición de maquinaria y equipos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.  Autorizar convenios a nombre de la empresa.  Certificación sobre el registro literal de asientos contables. supervisión.

de las responsabilidades y los procedimientos generales de las BPMM. Evaluar periódicamente el estado de las No Conformidades y la implantación de las Acciones Correctivas y Preventivas. e) Gerente de Administración y Finanzas:  Supervisar y controlar al personal de la empresa.necesarios para la efectiva implantación.  Aplicar técnicas de comunicación laboral.  Coordinar reuniones extraordinarias en caso alguna gerencia lo requiera.  Elaborar informes de apoyo al gerente de la empresa. .  Participación de los inventarios de la empresa.  Mantener informado a la superioridad. para 27 . y a los responsables de áreas.  Apoyar a la Gerencia General en la revisión del sistema de calidad. mantenimiento y mejoras.  Apoyar y administrar la implementación del sistema de calidad. revisar y verificar el estado situacional del manual de las BPMM.  Verificar el cumplimiento del programa de auditoría internas del sistema de calidad.  Elaborar.  Coordinar junto con los supervisores los cronogramas de mantenimiento de maquinaria y/o equipos.  Mantenerse al tanto de los contratos de terceros. el avance del proceso de implementación del sistema en la empresa.  Coordinar con las Gerencias respectivas la asignación de los recursos para el normal desarrollo de la implementación del sistema de calidad en la empresa.

28 .  En coordinación producción de con producción.  Desarrollar la capacidad para organizar y planificar el tiempo. intercambiar y generar ideas y conocimientos ampliando las oportunidades que ofrecen estos medios en un mundo globalizado. de planear acuerdo a la los requerimientos y los recursos de la empresa para cumplir con las metas de producción.  Realizar conjuntamente con gerencias operativas los presupuestos de la empresa.  Desarrollar la capacidad para motivar y conducir al equipo hacia metas comunes. revisar y actualizar los costos y presupuestos  Elaborar la planilla de pago a los trabajadores.mejorar el desarrollo del personal y las relaciones con los clientes y proveedores de la empresa. Establecer y normar el buen funcionamiento de la empresa.  Manejar tecnologías de información y la comunicación en el desempeño de su práctica profesional para acceder.  Supervisar y coordinar el pago a los proveedores.  Tratar con cada área para realizar un trabajo en equipo.  Elaborar el informe económico de la empresa.  Elaborar.  Asumir una posición crítica y autocrítica. analítica y proactiva ante diversos contextos del entorno social y laboral.  Verificar el pago de los impuestos. calzado.

controlar. Mantener informados a todos los responsables de las diferentes áreas sobre planes y proyectos que aseguren el desarrollo de la empresa. evaluar la ejecución.  Mantener Ordenado y archivar las boletas y facturas. Coordinar con el área de Logística y gerente comercial los desembolsos realizados por la empresa.  Coordinar.  Evaluar los reportes de las áreas a su mando.  Elaborar y hacer propuestas de mejora en el proceso productivo. f) Gerente de operaciones  Planear.  Administrar caja interna.  Supervisar que el inventario de bienes de capital esté actualizado. Coordinar permanentemente con la gerencia comercial para el cumplimiento oportuno de los compromisos asumidos con los clientes. de los problemas que puedan estar surgiendo a todo nivel. dirigir. Mantener al día la documentación del personal. Velar por 29 .  Coordinar las actividades con las áreas bajo su responsabilidad. avance y cumplimiento con los planes y programas de las diferentes áreas de la organización. así como. organizar. Convocar a reuniones de coordinación con las diferentes áreas de la empresa para hacer un seguimiento de los avances. a fin de asegurar su eficacia y productividad. coordinar y controlar la marcha integral de la organización.  Realizar el informe de pago de los clientes.

a través de análisis y pruebas que lo lleven a definir métodos más sencillos y eficientes.la buena conforman utilización el.  Controlar y hacer el seguimiento de las adquisiciones 30 . negociar dentro del límite de sus atribuciones y acorde con las políticas y procedimientos establecidos en la empresa. verificar y entregar la documentación de compras al área de finanzas.  Velar por el orden. realizando un seguimiento permanente del mercado para la búsqueda de proveedores más convenientes y nuevos materiales.  Mantener actualizada la lista de los Proveedores de la Empresa. controlar la producción del proceso de fabricación de calzado mediante la identificación de puntos de control y verificación. medio de transporte. de los calzado de componentes acuerdo a que los requerimientos de fabricación del producto. seguridad y privacidad de los documentos del servicio de Logística. calidad.  Recepcionar. comprobar y proponer las mejores fuentes de abastecimiento disponibles. los términos de compra (precio. Mejorar los métodos de trabajo. de acuerdo con el producto o proceso.  En conjunto. forma de pago. g) Gerente de logística  Analizar.  En coordinación con el supervisor. forma y lugar de entrega). para localizar y corregir las variaciones del proceso de producción. fecha de entrega. con los operadores definir la planta.

para localizar y corregir las variaciones del proceso de producción.  Participar en el inventario General de la empresa.y almacenaje de materiales.  Controlar la producción del proceso de fabricación de calzado mediante la identificación de puntos de control y verificación. verificar y realizar los requerimientos de Materiales.  Realizar las compras según los requerimientos de Producción dentro de las especificaciones de calidad establecidas en la empresa para el producto en particular.  Cumplir con el plazo de entrega de los productos en la fecha establecida con el cliente. facturas para su respectiva cancelación de pedido.  Calcular y controlar el consumo de materiales en las diferentes áreas operativas de empresa.  Coordinar con el Jefe de producción y gerente comercial para el despacho de la mercadería.  Emitir las boletas. 31 .  Manejar e identificar materiales para la producción de calzado de acuerdo a los requerimientos de la empresa. h) Asistente de logística  Coordinar.  Negociar con los principales proveedores las condiciones de pago y precio de los insumos a adquirirse.  Elaborar la orden de compra interna y realizar el control hasta su entrega según los términos pactados. guías.

 Coordinar con el Jefe de logística para la llegada oportuna de los materiales.  Brindarle las facilidades necesarias al gerente comercial acerca de muestras y calidades de Cueros utilizados en el proceso productivo. costes y otros asuntos importantes para el desarrollo normal de las ventas.  Cumplir y hacer cumplir las normas de 32 . almacenamiento. Producción.  Planificar la producción  Coordinar con el Gerente Comercial Las especificaciones de los pedidos.  Informar a la gerencia comercial de los plazos de producción. Desarrollo y demás personas que la Gerencia de Producción designe.  Participar en la elaboración de los criterios de selección de calidad de las materias primas e insumos conjuntamente con Compras. i) Almacén de materia prima y producto terminado  Asegurar la integridad de los materiales que figuran en el stock del almacén. Coordinar y controlar el avance de la producción.  Realizar periódicamente estudios de tiempos y movimientos.  Informar al jefe de logística acerca de la calidad de los materiales. cuidando por su conservación. manipuleo y control.  Emitir y registrar las ordenes de producción.  Coordinar con el Gerente Operativo Programación de la producción.

almacenamiento.  Asegurar que el kardex físico de materiales se mantenga actualizado y registrado. medir) y en las especificaciones de calidad estipuladas.  Cumplir con los procedimientos establecidos para la recepción y despacho de los materiales poniendo especial cuidado en el control de cantidad (pesar. las medidas del caso e informando a jefe de producción y logística para el reaprovisionamiento respectivo. conservación y ubicación de los materiales.  Controlar que los stocks de materiales se encuentren dentro de los límites máximo y mínimo establecidos.  Brindarle las facilidades necesarias al gerente 33 .  Realizar la toma de inventario según sea solicitado por el jefe de producción y logística. llenando debidamente los formatos de información establecidos en el mismo momento de la realización de la operación. tomando. contar.  Informar al jefe de producción y logística las devoluciones de materiales adquiridos y que no cumplan las especificaciones de materiales solicitados.  Garantizar que lo equipos y herramientas a su cargo se mantengan en buen estado.  Mantener el orden y la limpieza del local de almacén.  Coordinar el trabajo proveeduría de servicio externo.  Elaborar los reportes que se le soliciten y que correspondan a su área de responsabilidad.

etc.) 34 . así como. rueda de negocios. los reclamos de clientes y su solución de acuerdo a las políticas de la empresa.  Establecer y mantener relaciones cordiales con los clientes potenciales y analizar la forma para lograr su fidelización  Realizar las proyecciones de venta.  Representar a la empresa en los diferentes eventos (ferias. las fechas pactadas para la entrega de los mismos.  Realizar las acciones necesarias para la captación de clientes  Crear una base de datos con información relevante para la empresa. en lo que respecta a los productos que se ofrecen.comercial acerca de muestras y calidades de cueros utilizados en el proceso productivo.  Comunicar a Administración y finanzas el cobro de las ventas.  Controlar las ventas. j) Gerente comercial  Evaluar los pedidos de los clientes para su aprobación o rechazo según la base de las políticas y crédito establecidos. Desarrollar continuamente estrategias comerciales de venta.  Coordinar con el Gerente de Operaciones la producción de los pedidos aprobados. Evaluar y coordinar con el Gerente de Operaciones.  Desarrollo de un plan de publicidad y marketing para el producto.

Fuente: Según Calzados Jaguar SAC “En su plan estratégico” (2012) 1.3.  Mantener en orden toda documentación que este en su área.  Realizar el patrón base de los modelos.  Coordinar con el jefe de ventas sobre los nuevos modelos creados por el área para el ofrecimiento a nuestros clientes. Coordinar con el área de logística las actividades para la elaboración de muestrarios de calzado de acuerdo a las especificaciones de diseño establecidos por la empresa.  Cortar y verificar los moldes.  Escanear y codificar los modelos. k) Jefe de diseño y desarrollo del producto  Mantener actualizado la información sobre losa últimas tendencias de moda y necesidades del mercado. l) Modelista  Realizar y verificar el Seriado de los modelos.  Preparar las muestras y/o colecciones de temporada.  Elaborar las muestras de temporada.  Diseñar y desarrollar los modelos de temporada.  Verificar el estado de los moldes  Realizar el seguimiento al primer lote de producción y proponer acciones de mejora si es necesario. Proceso Productivo 35 .  Llevar un registro de los modelos de calzado creados.

Nuestro objetivo es llevar al éxito a muchos almacenes los cuales adquieren nuestros productos teniendo la seguridad de vender calzado de buena calidad. con gran esfuerzo empezamos a diseñar estilos modernos e inspirados en la belleza de la mujer Peruana para así ser promotores de empleo. acompañado de un innovador diseño estilizado y de moda casual. F-355  Botín de cuero. con pasador y costura externa. con taco 3.C. Principales productos o servicios Calzados Jaguar S. con detalles en los lados laterales Niños 36 .3. con pasador y costura externa.1. color hueso. desarrolla los siguientes productos y servicios: PRODUCTOS . color marrón.A.  Caballero Código 1000 Botín de cuero.1.LINEAS:  Damas. además de accesorio asegurador y de una combinación de cuero atigrado.

Código 425 Botín de cuero, color azul, con pasador y costura externa,
con detalles en los lados laterales. Planta caucho.

514  Botín de cuero, taco 3, color rojo, con pasador y costura externa,
con detalles en los lados laterales.

SF-354 Balerina con aplicaciones de costura en la parte delantera y
aplicaciones rosas en la planta y en el tirante con pega pega.

37

SF-360 Balerina tipo sueco, con costuras cruzadas a los costados y
aplicaciones de cuero color turquesa, base de la planta color
marrón acompañado de un diseño innovador.

SF-354R Balerina con taco número 3 en color blanco y rosado bebé con
costuras delanteras y laterales y tira con pega-pega.

528 zapatilla negra con costuras finas delanteras, aplicaciones de cuero
color rosado, turquesa y amarillo, con pasadores de color fucsia.

SERVICIOS:


Rematado de huella.
Costura tigre.
Cosido lateral.

1.3.2. Materia prima

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Según el formato establecido tres operarios, conjuntamente con
el Ing. Industrial, toman medida de la materia prima en el área de
recepción de materia prima; para verificar y contrastar la
adquisición que se tuvo de los proveedores. Así mismo se
ingresa a la base de datos las medidas tomadas.

Cuero (espumado, cóndor, etc.): La palabra cuero proviene
del latín curium (piel de los animales, curtida), es decir se trata
de la piel tratada mediante curtido. El cuero en definitiva
proviene de una capa de tejido que recubre a los animales y
que tiene propiedades de resistencia y flexibilidad bastante

apropiadas para su posterior manipulación.
Badana: Se llama badana a las pieles de carnero curtidas con

polvo de corteza de roble u otra.
Plantillas: Suela sobre la cual los zapateros arman el calzado,
patrón que sirve como modelo para hacer otras piezas y

labrarlas o recortarlas.
Pasadoresos: El cordón debe ser pasado a través de los
diferentes ojales del zapato desde la parte inferior hacia la
superior. Una vez terminado este paso, se procede a realizar

un nudo con el objeto de que el calzado quede aferrado al pie.
Suelas: Parte del calzado que cubre la planta del pie y está en

contacto con el suelo.
Lengüetas: Tira de piel que suelen tener los zapatos en la
parte del cierre por debajo de los cordones, para reforzar el

empeine
Nylon: Los nylons son unos de los polímeros más comunes
usados como fibra. En todo momento encontramos nylon en
nuestra ropa, pero también en otros lugares, en forma

de termoplástico.
Pegamento: Sustancia química de propiedades aglutinantes
que se utiliza para pegar.

39

Fuente: Según Calzados Jaguar SAC “En su plan estratégico” (2012) 40 . Termoplástico: Es un plástico que. Martillo: Herramienta para golpear. Lapicero: Instrumento para escribir o dibujar consistente en un  tubo de metal o de plástico que hace de soporte de una mina. Horma: Molde con que se fabrica o se da forma a una cosa: Instrumento que se utiliza para evitar que el calzado se  deforme o para ensancharlo. Tintes: Diversos colores con los que se tiñen los cueros. Consiste en un tubo cilíndrico (el vástago) que en su fin dispone de  una cabeza. Consiste en un tubo  cilíndrico (el vástago) que en su fin dispone de una cabeza. Cemento (PVC): es una sustancia adhesiva.  por lo común de hierro. usada para unir  dos piezas de PVC. Cierres:es un elemento de fijación que se emplea para unir de forma permanente dos o más piezas. Remaches: es un elemento de fijación que se emplea para unir de forma permanente dos o más piezas. Chinches: Adornos que se utilizan para decorar diferentes  objetos. compuesta de una cabeza. y un mango. Agujas: Las agujas son piezas metálicas encargadas de  producir un agujero en el material por el cual pasa el hilo. Navajas: Cuchillo cuya hoja puede doblarse sobre el mango  para que el filo quede guardado entre las dos cachas. Pintura: Técnica o procedimiento usado para pintar una obra o  una superficie. a temperaturas relativamente altas se vuelve deformable o flexible. se derrite cuando se calienta y se endurece en un estado de transición  vítrea cuando se enfría lo suficiente.

Fuente: Según Calzados Jaguar SAC “En su plan estratégico” (2012) 41 .

3.3. 1.3.3.1.8. 1. 1.3.11. Fuente: Como dice Empresa calzados Jaguar SAC en su “Plan estructural” (2012) 42 .6.3.17.3. 1. 1.7.9.3.10.3. 1. 1.14.13.16. 1.4. 1.3. 1.3.12. 1.3.3.3. 1.3. Diagrama de Flujo productivo de la empresa 1.15.3.5. 1.

1 R12.16 XXIV. XIV.10. insumos para la realización del prototipo. dinero para la compra de insumos.10 XVIII. XXV. R 14. XIX. producto para su distribución y comercialización. R10. DIAGRAMA DE FLUJO volumen de ventas esperado deacuerdo al mercado objetivo. producto para que sea promocionado.11 R16. 2 R12. XVI.14 pago por el trabajo realizado. VIII.16 pago por el trabajo realizado. R 11. pago por el trabajo realizado. R12. R12.12. X. pago por el trabajo realizado. diseños para fabricación del producto. inero para la compra de insumos. asi como solicita un rio de compra.14 XI. DESCRIPCIÓN . diseños para la fabricación de calzado.15 XX. roducto para ser distribuido. XVII. R 10.11 VII. insumos para la producción. R 14. VI. ago por el trabajo realizado. R 10. IV. de insumos para la producción. XXIII.11 XIII. para la realización de prototipos de calzado. insumos necesarios.14 XXII. R12.10.10 II. R 15. R 11. V.15 pago por el trabajo realizado. RELACIÓN III.13 R 10. XII.14 XV. R 14. XXI.43 R.10 IX.12 R 12.

XXVIII. 44 . XXIX.XXVI. XXVII.

45 .

.

L. LVII. Marco Teórico XLIV. Protocolo de 2002 relativo al Convenio sobre seguridad y salud de los trabajadores (Entrada en vigor: 09 febrero 2005). LIX. XLVII. XLVIII. XLVI. Marco referencial XLIII.XLIII. P155 . Anualmente ocurren más de 317 millones de accidentes en el trabajo LVIII.3 millones de muertes por año. CUADRO Nº 5 XLV.PROTOCOLO DE 2002 RELATIVO AL CONVENIO SOBRE SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES.1. LV. Cada día mueren 6. LI. LIII. LIV. XLIX.1. 1981 LVI.1. Riesgo laboral: 47 . LII.300 personas a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo – más de 2. “Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente de la OIT”.

accidentes de trabajo y enfermedades de origen ocupacional. LXII. LXIV. en su artículo 61 hace referencia a que toda empresa debe elaborar un Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST). Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPYMAT) .LX. específicamente la Ley Orgánica de Prevención. es la de identificar. elaboración. La finalidad principal de la elaboración del PSST. prevenir y controlar aquellos Procesos Peligrosos presentes en el ambiente de trabajo y minimizar el riesgo de ocurrencia de incidentes. La definición de riesgo laboral aparece en el artículo 4 de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales. que define el término como “la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado de su trabajo”. LXI. la cual tiene como objetivo establecer los criterios. Todo aquel aspecto del trabajo que ostenta la potencialidad de causarle algún daño al trabajador. para lo cual fue elaborada una Norma Técnica (NT-01:2008) por el Instituto Nacional de Prevención. LXIII. con la participación de todos los integrantes de la organización. pautas y procedimientos fundamentales para el diseño. Riesgo laboral 48 . Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL). LXV. LXVI. implementación. debemos recordar que nuestra legislación vigente. seguimiento y evaluación del PSST. En este sentido. Según Autor: Juan Carlos Albaladejo Montoro LXVII.

falta de herramientas de trabajo y elementos de protección personal. radiación ionizante. que actúan sobre los tejidos y órganos del cuerpo del trabajador y que pueden producir efectos nocivos. de acuerdo con la intensidad y tiempo de exposición de los mismos. punto de operación y partes móviles y salientes. que pueden ocasionar accidentes laborales.cl/pdf/publicaciones/ser/ser009. absorción o ingestión.LXVIII. tales como carga física. carencia de guardas de seguridad en el sistema de transmisión de fuerza. LXIX. LXXIV. por falta de mantenimiento preventivo y/o correctivo. según el nivel de concentración y el tiempo de exposición. equipos. Riesgos laborales que identificamos en la empresa  Mecánicos: Contempla todos los factores presentes en objetos. al entrar en contacto con el organismo. herramientas. Definición: OIT LXX. radiación no ionizante.pdf LXXI. LXXIII. quemaduras o lesiones sistémicas.  Químicos: Son todos aquellos elementos y sustancias que. http://www. LXXII.oitchile. bien sea por inhalación.  Físicos: Se refiere a todos aquellos factores ambientales que dependen de las propiedades físicas de los cuerpos. Es la probabilidad que ante un determinado peligro se produzca un cierto daño derivado del trabajo. iluminación. pueden provocar intoxicación. pudiendo por ello cuantificarse. máquinas. ruido. temperatura elevada y vibración. 49 .

METODOLOGÍA GENERAL PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS LABORALES XCIV. XCVI. Cualitativo: Que se encargan principalmente de identificar y describir los riesgos existentes en una determinada área. LXXXV. LXXXVIII. XCI. XC. LXXXIX. XCII. dependiendo de la actividad que se desempeñe. LXXXIV. por ejemplo métodos que van desde un simple cuestionario de recolección de información por observación. LXXXVII. LXXXIII. Estos métodos se pueden clasificar en: XCV. LOM Ediciones). LXXVI. 2001 Problemas actuales en salud de los trabajadores (Santiago.LXXV. LXXXII. 50 . LXXIX. UCYMAT-Dirección del Trabajo. funcionan de una manera "aceptable" para la identificación de riesgos. XCIII. LXXXVI. LXXX. Existen muchos métodos para la identificación de riesgos laborales. LXXVII. LXXXI. hasta métodos científicos específicos basados en análisis estadístico que. LXXVIII.

XCIX. Martínez Cortés. CXIV. Se caracterizan por no recurrir a cálculos numéricos.) La salud en el trabajo (México. CXIX. CXVII. Ley Orgánica de Prevención. F. Novum Corporativo S.236. CIV. 1988 (coord. CII. CI. obteniendo entonces la información necesaria para que el empresario pueda tomar de ahí en adelante medidas preventivas que eviten que una vez más otro trabajador sea objeto de algún siniestro que podía haberse evitado. CXVIII. CVI. Prevención de Riesgos Laborales. CX.). CV. del 26 de julio de 2005 CXIII. 51 . XCVIII. CXVI. porque es la que está encargada de estimar aquellos riesgos que no pudieron ser evitados. CXV. Gaceta Oficial N° 38. CXI. Pueden ser métodos comparativos y métodos generalizados. CXII.XCVII. CIX. La evaluación de los riesgos es la fase más comprometida. CVIII. CVII.A. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. CIII. C.

CXXXI. CXXX. Aplicación y promoción de las normas CXXXVI. "La acción normativa es una herramienta indispensable para convertir en realidad el trabajo decente. Si existe algún problema en la aplicación de las normas. tras su aprobación por la Conferencia Internacional del Trabajo y su ratificación por los Estados. CXXII. CXXIII. CXXVIII. 2001(Note 1) CXXXVII." Juan Somavía. la OIT se dirige a asistir a los países. CXXVII. CXXXIV. CXXIV. CXXVI. a través del diálogo social y de la asistencia técnica. 52 . CXXXV. Director General de la OIT. Las normas internacionales del trabajo están respaldadas por un sistema de control que es único en el ámbito internacional y que contribuye a garantizar que los países apliquen los convenios que ratifican. La OIT ha creado diversos mecanismos de control que permiten hacer un seguimiento de las medidas adoptadas para hacer efectivos los convenios y recomendaciones por ley y en la práctica. CXXXIII. CXXIX.CXX. La OIT examina regularmente la aplicación de las normas en los Estados Miembros y señala áreas en las que se podría mejorar su aplicación. CXXXII. CXXI. CXXV.

o como sujeto sometido a la curación. El mecanismo de control periódico se basa en el examen de las memorias sobre la aplicación por ley y en la práctica que los Estados Miembros envían. en razón de que ha 53 . Trabajo (ART). Procedimientos especiales: incluyen un procedimiento de reclamaciones y un procedimiento de quejas de aplicación general. Existen dos tipos de mecanismos de control: CXL. Sistema de control periódico: prevé el examen de las memorias que presentan periódicamente los Estados Miembros sobre las medidas que han adoptado para poner en ejecución los convenios a los cuales se han adherido CXLI. CXXXIX. Mecanismo de control periódico de la aplicación de las normas CXLIII. Cobertura de seguros: CXLV. CXLIV.CXXXVIII. a las que las que deben afiliarse en forma obligatoria todos los empleadores. así como un procedimiento especial en materia de libertad sindical CXLII. 1. Trabajador: como sujeto de la prevención -anticipándose por medios técnicos y preventivos a los hechos dañosos. así como en las observaciones a ese respecto remitidas por las organizaciones de trabajadores y de empleadores. Mecanismo de control. Dos órganos de la OIT llevan a cabo dicho examen: 1) La Comisión de Expertos en Aplicación de Convenios y Recomendaciones 2) La Comisión tripartita de Aplicación de Convenios y Recomendaciones de la Conferencia Internacional del Trabajo.

2. 7. conforme a atribuciones delegadas de la LRT. 5. Superintendencia de Administradoras de Fondos de Jubilaciones y Pensiones (SAFJP): Colabora en distintas funciones operativas. y el sujeto obligado a contratar en forma obligatoria los servicios de una ART. 6.T. Empleador: como responsable directo de la prevención. Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN): Controla a las ART como empresas. responsable de vigilar el cumplimiento de la legislación a todos los sujetos involucrados.T.): Es el órgano de contralor autónomo. Superintendencia de Riesgos del Trabajo (S. que tendrán a su cargo todo el marco de las prestaciones en dinero y en especie del sistema a fin de asistir a los trabajadores damnificados. y es también la que dicta normas para que las mismas se ajusten.): Tiene a su cargo el manejo de la política social en materia de riesgos de trabajo. es la encargada de efectuar investigaciones y sumarios y en el caso aplicar sanciones. Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (A. y por supuesto es el responsable de la reglamentación de la LRT a través de decretos y resoluciones. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (el Estado) (M.): empresas creadas especialmente y de objeto único.S. 4. de control y de compatibilización entre 54 .R.T. 3. tanto asegurados como auto-asegurados.sufrido las consecuencias de un accidente laboral o una enfermedad profesional.R. finalmente administra fondos especiales para atender la insolvencia de empleadores o de ART que puedan entrar en liquidación.S.

gob. lo cual puede estar propenso a errores por malas anotaciones. Antecedentes CLV. Fuente: http://www. CLII. CXLIX. los encargados lo realizan de manera simple en libretas. CLVII. Marly Magdalena.sbs. lo cual no permite controlar las salida y entradas de los productos terminados a almacén. El INVESTIGADOR CONCLUYO:  No se cuenta con un adecuado control del proceso de inventarios de los productos terminados.1. CLVI. CXLVII. CLI.los sistemas. CXLVIII. 55 . CLIV.pe/ CLIV. ya que en virtud de ellas corresponderá liquidar las prestaciones de la LRT y también las que resulten pertinentes del régimen previsional. CLIII. provocando desconfianza en el registro exacto.1. CL. TESIS PARA OBTENER EL TÍTULO PROFESIONAL DE CONTADOR PÚBLICO. “DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS PARA INCREMENTAR LA UTILIDAD DE LA EMPRESA DE CALZADO AZAVEL & CAZZ”. en particular en la unificación de las determinaciones de incapacidad a través de las Comisiones Médicas. CXLVI. CLVIII. Autor: Zavaleta Zavaleta.

TESIS PARA OBTENER EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO INDUSTRIAL. no permitiendo mostrar los saldos actuales de mercadería con los que se cuenta. CLIX. CLXII. el almacén no cuenta con documentos formales o formatos que permitan anotar el ingreso.edu.esto a su vez no se encuentra actualizado. “http://cybertesis. Fuente Según página web: CLX. CLXIV.pdf” CLXI. CLXIII.  El personal de ventas no tuvo las capacitaciones necesarias durante el año 2007. Peggy Carolina.  Para registrar el ingreso de mercadería por compras. El INVESTIGADOR CONCLUYO: CLXVI.pe/upnorte/2008/zavaleta _zm/pdf/zavaleta_zm. El estudio realizado en materia de seguridad y salud laboral de la situación actual en la que se encuentra la 56 . Autor: Poyer Mejía.  La empresa sufre riesgos debido al mal manejo de los inventarios. ya que en el faltante registrado en el inventario sorpresivo al 31 de enero no se encontró responsable directo.upnorte. “PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL PARA LA GERENCIA COMERCIAL DE UNA INSTITUCIÓN DE SERVICIOS INTEGRALES DE CANALIZACIÓN Y AFINES” CLXV.  La demanda de producción de calzado y/o abastecimiento de mercadería a las tiendas se desconoce con exactitud ya que no se prevee con tiempo lo necesario para mejorar la toma de decisiones.

leyes y reglamentos venezolanos vigentes en materia de seguridad y salud laboral. -Sedentarismo. con 108 el fin de garantizar la adecuada protección de la seguridad y salud de los trabajadores y trabajadoras. Se realizó la respectiva identificación de riesgos en la institución. tales como: 57 . La propuesta establecida comprende los medios y herramientas necesarias para reforzar el área de seguridad laboral y cumplir con las normas. –Golpeado contra -Riesgo higiénico  Ruido. El modelo de gestión de seguridad y salud laboral combina medios humanos y materiales necesarios para realizar las labores preventivas. lo cual arrojó como resultado la definición de los riesgos presentes en la institución. CLXIX. los cuales fueron: Riesgos físicos Riesgos ergonómicos Riesgos mecánicos Riesgos químicos  Iluminación. -Malas posturas (raíz: impresoras) Se realizó la propuesta a objeto de integrar al sistema global de gestión dela institución un modelo de gestión de riesgos que facilite las directrices y parámetros a seguir para iniciar y mantener la planificación. CLXVIII. El modelo de gestión de seguridad y salud laboral representa para la institución un apoyo. el cual facilita suficientes y adecuados medios relacionados a las actividades preventivas a desarrollar. CLXVII.institución determinó que ésta no cuenta con un plan que le facilite las herramientas en cuanto a medidas preventivas se refiere. ejecución y coordinación de las acciones preventivas.

Rommel Xavier CLXXV.  Determinación de las prioridades en la adopción de las medidas preventivas adecuadas y la vigilancia de su eficacia.ve/bitstream/123456789/215 6/1/TESIS. Fuente según web: CLXXII. El desarrollo del sistema de generación en España ha reflejado la visión y las posibilidades del País en cada momento histórico. Con la aplicación del modelo la empresa cumple con medidas legales establecidas y crea en los trabajadores/as conciencia preventiva. aplicación y coordinación de los planes y programas de la acción preventiva  Evaluación de los factores de riesgo que puedan afectar a la seguridad y salud de los trabajadores y trabajadoras. 58 . http://ri.biblioteca. El INVESTIGADOR CONCLUYO: CLXXVIII.  Vigilancia de la salud de los trabajadores y trabajadoras en relación a los riesgos derivados el trabajo. Autor: Valencia Moya. “GESTION DEL RIESGO DEL NEGOCIO ELECTRICO GLOBAL DE UNA EMPRESA ENERGIA” CLXXVII. CLXXI.edu. Prestación de los primeros auxilios. CLXX. CLXXIV.TESIS PARA OBTENER MASTER EN GESTION TECNICA Y ECONOMICA EN EL SECTOR ELECTRICO CLXXVI.  Elaboración e implantación de los planes de emergencia. es así como las empresas energéticas que suministran electricidad han fomentado enormemente la generación eólica y se han desarrollado los ciclos combinados.  Formación e información a los trabajadores y trabajadoras.pdf CLXXIII.II009P60.udo. Diseño.

es a través de la adquisición de plantas existentes de empresas rivales que participan hoy en día en el mercado eléctrico. de Trujillo en periodo 2012. Mientras que para el gas natural se deben implementar las estrategias distintas en la gestión de este combustible distintas a las tradicionales para abastecer sus plantas de generación como los esquemas comerciales y el GNC como la presentada para el último escenario analizando con el Montecarlo de Montecarlo de variables.1. la mejor opción para lograr la cuota de participación de estas centrales. Dado que para el caso de las hidráulicas sus posibilidades de desarrollo se encuentran casi agotadas. 59 . http://www. CLXXXV. CLXXXVI. Fuente según web: CLXXXII.upcomillas. CLXXXIII. CLXXX.es/docs/TM-06-009. Esta presentará un investigación panorama de es la importante situación del porque calzado destacando lo más importa en los aspectos para gestionar los riesgos laborales en la empresa JAGUAR S.C.reflejando la mayor sensibilidad medioambiental y el perfeccionamiento y mejora de los rendimientos de estas tecnologías de generación. Esta información es necesaria porque permitirá evaluar la cobertura de riesgos laborales para mejorar el nivel adecuado de cobertura de seguros en la empresa de calzados “JAGUAR” 2012.iit. Justificación Teórica. CLXXIX. Justificación CLXXXIV.1.pdf CLXXXIII. CLXXXI.A.

CXCII. CLXXXVIII.CLXXXVII. CXCII. es la metodología que se utilizará para recopilar la información y para la propuesta que se hará a la empresa calzados Jaguar SAC para explicar De qué manera la gestión de riesgos laborales permite un nivel adecuado de cobertura de seguros dentro de la empresa. CXCI. Enunciado del problema 60 .1. Estas ayudara a la empresa y al trabajador a estar más seguro en su centro de trabajo ya que tendrán un mejor clima laboral y mayor desempeño y la empresa que pueda tener esa plena seguridad de poder gestionar y evaluar la cobertura de los riesgos laborales que se puedan suscitarse dentro de ella. CXC. Para ello se realizará utilizando la metodología. Justificación Práctica. CLXXXIX. La información que presentará este estudio su importancia radica en disminuir a un nivel adecuado de cobertura de riesgo laboral. Otro elemento que cobra importancia en este estudio. Y por último realizaremos Investigación Cualitativa donde propongamos nuestra propuesta con el propósito de poder disminuir y nos Permita mejorar el riesgo laboral y la reducción de costos de su cobertura de seguros de Calzados Jaguar de Trujillo en el año 2012. En la cual aplicaremos el tipo de investigación por el nivel de conocimiento que se adquiere lo haremos con el nivel Explorativa en la se realizara con el propósito de destacar aspectos fundamentales de una problemática y así encontrar procedimientos para una investigación posterior. Justificación Metodológica.

1. CC. La Cobertura de Riesgos físicos permite un nivel adecuado de riesgos laboralesen la medida que mejora la gestión de riesgos en la empresa Calzados Jaguar de Trujillo en el año 2012.CXCIII.1. Resultados y análisis CC.1.  Describir los principales riesgos laborales físicos de la empresacalzados “JAGUAR” 2012. CXCV.1.1. 61 . ¿De qué manera la cobertura de seguros de riesgos físicos permite un nivel adecuado de control de riesgos laborales en la empresa de calzados “JAGUAR” 2012? CXCIII. Hipótesis CXCVIII. CC. CXCV. CXCVII.1.  Identificar los principales riesgos físicos.  Identificar los tipos y niveles de cobertura de los diversos riesgos físicos asegurados.1.1. Explicar de qué manera la cobertura de seguros va a permitir un nivel adecuado en los riesgos laborales físicos de la empresa de calzados “JAGUAR” 2012. Objetivos CXCIII. H. CXCVII.1. Resultados  No existen manuales para la efectiva cobertura de riesgosfísicos. Objetivos Específicos CXCVI. General CXCIX. Objetivo General CXCIV.

armadoras y troqueladoras )  Los trabajadores están expuestos a sufrir mal formaciones ergonómicas a causa de malas posturas.  Los trabajadores corren peligro de contaminaciones toxicas e irritaciones cutáneas. en su artículo 61 hace referencia a que toda empresa debe elaborar un Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST). (bencina.PBC.  Peligro al utilizar las maquinarias como (perfiladoras. etc.  Peligro latente ante siniestros. 62 . terocal.  No cuentan con los extintores suficientes contra incendios. no hay zonas de seguridad señaladas ni simulacros en caso de emergencia.1. Los trabajadores no cuentan con los debidos implementos de seguridad. Según la Legislación vigente. específicamente la Ley Orgánica de Prevención. alogenantes)  Los trabajadores están expuestos a constantes ruidos y eso traería como consecuencia problemas auditivos  Infraestructura poco adecuada en caso de emergencias. Análisis: CCII.  No existe señalización suficiente en caso de peligros naturales. CCI. CCI.  Peligro ante robos en su materia prima. alergias. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPYMAT) .1.

2012 nos permite analizar minuciosamente cada hallazgo encontrado en dicha empresa. El actual estudio que hemos realizado a través de visitas al mismo local y con una entrevista al Gerente General Jorge Leca Ramírez de la empresa Calzados Jaguar SAC ubicado en el Porvenir.) nos dice que toda empresa debe elaborar un Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST).  Los trabajadores están expuestos a sufrir mal formaciones ergonómicas a causa de malas posturas. con la participación de todos los integrantes de la organización. pautas y procedimientos fundamentales para el diseño. por no tener una buena distribución de planta y un balance de ruidos 63 .  Los trabajadores están expuestos a constantes ruidos y eso traería como consecuencia problemas auditivos.CCIII. Donde se observó que:  No existen manuales para la efectiva cobertura de riesgos físicos. Según Juan Carlos Albaladejo Montoro (Cartagena España.  Los trabajadores no cuentan con los debidos implementos de seguridad dentro de cada área específica. CCV. Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL).Trujillo. perjudicando su columna vertebral. En la cual la empresa no cuenta con programa de seguridad y salud para el trabajo. implementación. para lo cual fue elaborada una Norma Técnica (NT01:2008) por el Instituto Nacional de Prevención. seguimiento y evaluación del PSST. Ya que ellos corren el riesgo físico de nivel alto. la cual tiene como objetivo establecer los criterios. Por su labor que realizan tienden a estar con la cabeza hacia abajo tras horas. elaboración. CCIV.

1988 (coord.) La salud en el trabajo (México. tales como carga física. Novum Corporativo S.A.adecuados por lo que esto permite ocasionar problemas auditivos. temperatura elevada y vibración. equipos. CCVI. Según Martínez Cortés. F. radiación ionizante. iluminación.  Mecánicos: Contempla todos los factores presentes en objetos. herramientas. En la cual la empresa no cuenta con la cobertura de riesgos laborales: 64 . quemaduras o lesiones sistémicas. máquinas. de acuerdo con la intensidad y tiempo de exposición de los mismos. por falta de mantenimiento preventivo y/o correctivo.Y la editorialUCYMATDirección del Trabajo. que actúan sobre los tejidos y órganos del cuerpo del trabajador y que pueden producir efectos nocivos. CCVIII. absorción o ingestión. bien sea por inhalación. al entrar en contacto con el organismo. punto de operación y partes móviles y salientes. radiación no ionizante. 2001 Problemas actuales en salud de los trabajadores (Santiago. Nos habla sobre riesgos laborales dentro de la empresa: CCVII. ruido. carencia de guardas de seguridad en el sistema de transmisión de fuerza.).  Físicos: Se refiere a todos aquellos factores ambientales que dependen de las propiedades físicas de los cuerpos. LOM Ediciones). pueden provocar intoxicación. falta de herramientas de trabajo y elementos de protección personal.  Químicos: Son todos aquellos elementos y sustancias que. según el nivel de concentración y el tiempo de exposición. que pueden ocasionar accidentes laborales.

visuales. alogenantes) se observó que hay demasiada manipulación de estos productos sin contar con la debida protección( corporales. Representa la magnitud del daño que un factor de riesgo puede causar con ocasión del trabajo.  Los trabajadores corren peligro de contaminaciones toxicas e irritaciones cutáneas.  El Riesgo Laboral. coberturarlos. con consecuencias negativas en su salud. de diversas índoles y gravedad en el trabajador. gerenciarlos. Peligro al utilizar las maquinarias como (perfiladoras. táctiles) CCIX. etc. CONCLUSIONES CCX. con el objeto de poder mitigar a estos en el lugar de trabajo favoreciendo la seguridad en este. Higiene.  En base a esto podemos concluir que el hecho no está en solucionar un daño provocado por los riesgos laborales sino anticiparnos a ellos. Estos riesgos si no son tratados y controlados. armadoras y troqueladoras) que pueden lograr a ocasionar lesiones físicas. de manera tal que podamos disminuirlos. corresponde a un concepto que se relaciona con la salud laboral. 65 . existe la probabilidad de que se produzca lo que se define como accidentes y enfermedades profesionales.terocal. alergias.  Los factores de riesgos laborales son aquellos que se relacionan directamente con la actividad ejercida en el lugar de trabajo y mediante esta información clasificar cual fue la razón del accidente mediante trabajo multidisciplinario de distintos profesionales en materia de.  Consiste en un conjunto de actividades que debe realizar la empresa con la finalidad de descubrir anticipadamente los riesgos que se producen en la empresa de calzados “JAGUAR”. (bencina . Medicina del trabajo. PBC. Ergonomía y la Psicología.

CCXII.CCXI. 66 .

 Mientras la empresa calzados “JAGUAR” coberture más sus seguros podrá reducir su nivel de riesgos laborales.  Contar con un supervisor para hacer cumplir las normas reglamentos de la empresa.  Utilizar equipos de seguridad como (guantes. CCXX. CCXIX. Pues la siniestralidad es permanente y no se pueden coberturar todos los riesgos en su totalidad.  Contar con un modelo para gestionar sus riesgos laborales. CCXXII. lentes. CCXV. 67 . CCXVI. botas) al utilizar los productos químicos. CCXXVII. CCXVII. CCXXVI. CCXXVIII.  Contar con un seguro para trabajadores y MAPFRE puede ser una alternativa.  Cumplir las normas de seguridad dispuestas en la empresa para esa labor. CCXVIII. CCXXV. mascarillas.CCXIII. CCXXIV. CCXXI. RECOMENDACIONES CCXIV. CCXXIII.

atiende.pdf  http://www. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS  http://www.weastcast.cl/canales/elemento_persistente/preguntas_frecuentes/preguntas_frecuent es.pe  http://www.pe/  http://www.gob.ine.CCXXIX.pdf  http://www.tv/noticia/567/tus-zapatos-revelan-tu-personalidad/  http://www.pdf  http://www.com.pdf  http://peru21.pe/Comercio/ueperu/licitacion/pdfs/Informes/3.org.org/wiki/Seguro  http://www.pe/emprendedores/calzado-peruano-pisa-fuerte-2127323  http://www.com.wikipedia.mincetur.php  http://www.es/PREVENCION02/archivos/recursos %20prl/OBJETIVOS_DEFINICIONES.br  http://www.gob.pdf CCXXX.mx/doctos/pdf/guia_empresarial/calzado_de_cuero.jaguar.ferracini.com.bata. 68 .sbs.gob.pe/  http://www.inaes.inegi.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/encuestas/establ ecimientos/indus_manu/emin_scian/emin.com/intranetmep/IdeasDeNegocio/Calzado/Estudio %20Mercado%20-%20Calzado%20en%20Peru%20-%20Enero%20-%20Prochile %20-%202010.miempresapropia.br  http://es.fehr.com.

CCXXXIV. CCXXXII. ANEXOS CCXXXVIII. 69 . CCXXXIII. CCXXXVI. CCXXXVII. CCXXXV.CCXXXI.

¿Cómo gestionan sus riesgos laborales físicos en la empresa calzados Jaguar SAC. existen políticas o manuales ya establecidos? CCXLVI. .Maquinarias y equipos esto Puede conllevarnos a correr el riesgo de accidentes por la manipulación. 3. .Riesgo para la salud.Prevención . . para su análisis e interpretación. En lo que es riego laboral físico se nos muestra de diferentes formas: .CCXXXIX.No. .Cortes. . ¿Qué modelo tiene la empresa para gestionar los riesgos laborales? CCXLIX.En productos químicos por la constante manipulación de agentes químicos los cuales estos producen alergias. Por ello recién hemos tomado la iniciativa de empezar a darle prioridad a los riesgos laborales donde nos estamos organizando y armando un plan con sus respectivos manuales. Se presentan a continuación los resultados. CCXLIV.Reglamento laborales. .Siniestros . CCXLIII. . . . asfixias entre otros. el ruido. Con el fin de lograr los objetivos planteados al inicio de este trabajo se tabulo la información obtenida de la entrevista aplicada.Incendios. En parte el trabajador no colabora con las prevenciones que la empresa la puede brindar. Preguntas de Entrevistas: CCXL. CCXLV.Hurtos.Contactos eléctricos. 70 .Quemaduras. existen manuales y reglamentos específicos por áreas. CCXLI. .Riesgos físicos. Y esto nos conlleva a tener riesgos altos. CCXLVII. CCXLVIII. ¿Cuáles son los riesgos laborales físicos que siempre están latentes en su empresa? CCXLII. 2. 1.Riesgo ergonómico esto es por el tipo de postura que mantienen nuestros trabajadores durante su estadía en la empresa. . Como la iluminación. golpes.Materia prima.Normas estipuladas. .

que La Gestión de Riesgos permite mejorar el riesgo laboral y la reducción de costos de su cobertura? CCLIX. siniestros. tenemos incendios naturales. Nuestros costos serian bajos. Más bien estamos pensando implementar un modelo para poder mejorar nuestra empresa. CCLX. ¿Ustedes identifican riesgos laborales físicos. entre los factores internos tenemos como los quebrantamientos de normas estipuladas y no acatarse al reglamento interno. CCLXIII. CCLXIV. 8. ¿Cuáles son los factores que inciden en altos niveles de riesgo laboral en la empresa Jaguar SAC? CCLXII. ya que esta empresa es manufacturera por la cual en sus procesos de transformación de materia prima a un producto terminado. 6. CCLIII. Que en el riesgo laboral enfocamos todos sus riegos que tiene la empresa mientras que en la cobertura se ve cómo se lograra darle una solución a los riesgos laborales. ¿Cómo influyen los riesgos laborales dentro de su empresa? CCLII. afectando a los trabajadores con un nivel muy alto de riesgo poniendo en si un riesgo de bienestar (clima organizacion). identificamos el riesgo que puede repercutir contra el bienestar del trabajador o empresa y tomamos medidas respectivas del caso en resolverlo y poder disminuir el nivel de riesgo alto a través de su cobertura. 4. CCLVII. ¿Cree Ud. que medidas toman para coberturar dicho riesgo? CCLVI. 71 . entonces si coberturamos y prevenimos esos riesgos. afectando también el rendimiento de producción. ¿Qué relación tienen el riesgo laboral y su cobertura de seguros? CCLXV. CCLV. hurtos que inciden en el riesgo laboral de la empresa. CCLIV. La empresa actualmente no cuenta con un modelo adecuado para poder gestionar los riesgos laborales que existe en nuestra organización CCLI. Influye directamente a nuestros trabajadores y a la empresa. CCLVIII. y por otro lado. CCLXVI.CCL. Si. Claro. 7. 5. se corre un nivel alto de riesgos laborales por los distintos procesos y etapas que pasa el producto. CCLXI. Esto se debe a factores externos e internos.

CCLXXV. CCLXXXI. CCLXXXIII. CCXC. CCLXXI. CCLXIX. CCXCI. CCLXXIX. CCLXXXVIII. CCXCII. CCLXXXVII. CCLXXXIX. El Grupo con el Gerente General Jorge Leca Ramírez CCLXXIII. CCLXXVI. CCLXXVIII.CCLXVII. Fotografías CCLXXII. CCLXX. CCLXXXIV. CCLXVIII. CCLXXXII. CCLXXIV. CCLXXXV. CCLXXX. CCLXXVII. 72 . Productos que Ofrece CCLXXXVI. CCXCIII.

CCCVI. CCCXIV. CCCXII.CCXCIV. CCXCV. CCCXIII. CCCIII. CCXCVIII. CCCXVII. CCCIV. CCXCIX. CCCXVIII. CCCXIX. CCCIX. La Empresa CCCVIII. CCCXV. CCXCVII. CCCVII. 73 . CCCI. CCCV. CCC. CCCX. CCXCVI. CCCXVI. CCCII. CCCXI.

CCCXX. 74 .

CCCXXI. CCCXXXV. Reuniones Grupales 75 . CCCXLV. CCCXLIV. CCCXXXII. CCCXXV. CCCXXIII. CCCXLII. CCCXXVII. CCCXXXIII. CCCXLVI. CCCXXXVIII. CCCXXX. CCCXXXI. CCCXXXIX. CCCXL. CCCXXXVII. CCCXXXVI. CCCXXIX. CCCXLI. CCCXXII. CCCXLIII. CCCXXVIII. CCCXXVI. CCCXXXIV. CCCXXIV.