FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS

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La teoría del equilibrio en la organización. por recoger el potencial de generación de rentas de la empresa en el futuro. e informales. Para definir la misión de la empresa se pueden utilizar como variables: Los productos o servicios ofrecidos. Su naturaleza. como la capacidad de influencia. El beneficio contable. como la posición jerárquica. como la posición jerárquica. Son directivos al mismo tiempo. Las fuentes de poder para un grupo de interés son: Formales. El enfoque neoclásico plantea que el objetivo de la empresa es: La maximización de la riqueza de los accionistas. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Representan a los accionistas minoritarios. al verse influido por los criterios de valoración y periodicidad elegidos por la empresa. un objetivo corporativo estaría clasificado según: Su alcance. Informales. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. El conjunto de mercados atendidos. 2 . El enfoque de costes de transacción. Su nivel de concreción. En el sistema de objetivos empresariales. La teoría del principal-agente. El ámbito geográfico. ya que es más sencillo de calcular al no tener que estimar los flujos de caja anuales esperados.El papel de los grupos de interés en la empresa tiene su antecedente en: La teoría de la motivación. El beneficio económico. por recoger el potencial de generación de rentas de la empresa en el futuro. El beneficio contable. como la capacidad de influencia. Su nivel de implantación. El concepto de beneficio más adecuado para la determinación de la creación de valor en una empresa es: El beneficio económico. Representan a los accionistas mayoritarios y minoritarios. Los consejeros dominicales son aquellos miembros del consejo de administración que: Representan a los accionistas mayoritarios. Formales.

7. En todos los sectores. 10. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Dispersión geográfica y relaciones cercanas. a veces. El diamante de Porter como modelo de análisis del entorno general permite explicar que el origen de la prosperidad de un país en uno o varios sectores: Se hereda y está determinada fundamentalmente por naturaleza. aspectos relacionados con las características de la demanda interior en un país. Los sectores afines y auxiliares. Algunas de las posibles ventajas que podría lograr una empresa por el hecho de pertenecer a un distrito industrial respecto a empresas situadas en otras ubicaciones son: Incremento de la productividad. Se crea a partir de un conjunto de valores y actitudes y no está predeterminada por naturaleza. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. que se refieren a la presencia de sectores complementarios y beneficios conjuntos intersectoriales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Empresarial. el mejor modelo (la mejor técnica) para identificar los aspectos del país que fomentan u obstaculizan la capacidad de una empresa para competir es: El perfil estratégico. En un grupo de sectores relacionados entre sí. Los distritos industriales son un ejemplo de: Dispersión geográfica y relaciones remotas. El suministro no sólo nacional sino también internacional de proveedores de la industria radicados en el país. Algunos de los elementos clave a los que se refieren los sectores afines y auxiliares en el diamante de Porter como modelo de análisis del entorno general de la empresa son: El suministro económico. relacionadas con la dotación de factores de producción valiosos y difíciles de imitar. Algunos de los componentes del diamante de Porter como modelo de análisis del entorno general de la empresa vienen dados por: Las condiciones de los factores. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. 3 . Estímulo a la innovación. complejos y. 6. 2. 5. a veces. relacionadas con las características de la demanda interior en un país. En el análisis del entorno general. Entre los agentes que participan en un distrito industrial se encuentran: Empresas que se dedican a la misma actividad. difíciles de explicar. 8. eficaz o preferente de proveedores de la industria radicados en el país. 9. El distrito industrial. 4. Se crea a partir de un conjunto de valores y actitudes y no está predeterminada por naturaleza. 3. difíciles de explicar. Algunas de las posibles ventajas que podría lograr una empresa por el hecho de pertenecer a un distrito industrial respecto a empresas situadas en el mismo distrito industrial son: Incremento de la productividad. Regional. 1. El diamante de Porter puede utilizarse como modelo de análisis del entorno general en el ámbito: Nacional. y se genera a partir de un conjunto de factores variados. Fomento a la creación de nuevas empresas. El diamante de Porter. La estrategia. Se genera a partir de un conjunto de factores variados. estructura y rivalidad de las empresas.ANALISIS EXTERNO (GENERICO) El diamante de Porter como modelo de análisis del entorno general permite explicar por qué los países son competitivos: En un único sector. complejos y. Empresas situadas en la fase posterior del ciclo completo de explotación del producto principal. Diversos tipos de instituciones de apoyo. La presencia de sectores afines con relaciones complementarias susceptibles de generar sinergias. Las condiciones de la demanda. Concentración geográfica y relaciones cercanas. Concentración geográfica y relaciones remotas.

La naturaleza participativa del método a partir de la inclusión de numerosas fuentes de información. Competencia o cooperación. maquinaria y servicios especializados. El marco científico y tecnológico que caracterice un determinado sistema. Algunos de los componentes del diamante de Porter como modelo de análisis del entorno general de la empresa vienen dados por: Las condiciones de los factores. La aceptación de los escenarios planteados sin necesidad de realizar un mínimo análisis crítico. 11. El método de la extrapolación. situando todos los resultados positivos de la incertidumbre en el mismo. actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad en la que se enmarca la empresa y las características del sistema social en su conjunto. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. El análisis de la dinámica de los escenarios. relacionadas con la presencia de sectores complementarios y beneficios conjuntos intersectoriales. que se refieren a las características de la demanda interior en un país. Los posibles sesgos hacia el presente en detrimento del futuro. 18. comercio exterior o bienestar social. En el contexto del análisis del entorno futuro de la empresa. 13. sabiendo que los agentes se comportarán siempre de acuerdo con el único escenario previsto. 15. La naturaleza del sistema económico donde se desenvuelve la empresa que viene dada por sus principales indicadores económicos. Fomento a la creación de nuevas empresas. El método de la regresión lineal. Las influencia favorable o desfavorable de distintas variables para su capacidad de competir. tales como empresas de sectores afines que ofrecen productos complementarios al producto principal que caracteriza el distrito industrial. se encuentran los siguientes: El método de los escenarios. Las creencias. tales como empresas distribuidoras del producto principal o prestadoras de servicios relacionados con éste. La eventual falta de consenso entre los expertos consultados. 4 . El método de la interpolación. tales como empresas proveedoras de materiales. valores. En el contexto del análisis del entorno futuro de la empresa. como la infraestructura tecnológica. Competencia y cooperación. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. 14. Entre los agentes que participan en un distrito industrial se encuentran: Empresas que se dedican a la misma actividad. algunas ventajas del método Delphi vienen dadas por: El carácter no cuantitativo de los resultados obtenidos. Cooperación. Empresas situadas en la fase anterior del ciclo completo de explotación del producto principal. relacionadas con la dotación de factores de producción valiosos y difíciles de imitar.Estímulo a la innovación. 16. La dimensión tecnológica del entorno general se refiere a: La estabilidad gubernamental y las políticas generales que llevan a cabo las administraciones públicas en aspectos como fiscalidad. Diversos tipos de instituciones de apoyo. Los distritos industriales son un ejemplo de: Competencia. Entre los métodos prospectivos para el análisis del entorno futuro al que se enfrenta la empresa. la normativa en materia de protección del conocimiento o la política de I+D+i. Los espacios regionales que podrían incrementar o dañar su capacidad para competir. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. 17. como el tipo de interés. componentes. Las condiciones de la demanda. el tipo de cambio o la tasa de inflación. Empresas situadas en la fase posterior del ciclo completo de explotación del producto principal. tales como un grupo de empresas que ofrecen el mismo producto principal o una única gran empresa que ofrece el producto principal. El análisis del entorno general permite a la empresa identificar: Los aspectos del país que fomentan u obstaculizan su capacidad para competir. Los sectores afines y auxiliares. La elaboración de un único escenario. 12. algunas de las fases para la construcción de un escenario vienen dadas por: La identificación de los principales grupos de interés (stakeholders) susceptibles de afectar y verse afectados en el futuro.

Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. En el contexto del análisis del entorno futuro de la empresa. 24. Los distritos industriales. entre otras causas. La disminución de los costes de transporte y los retrasos en las entregas de los proveedores. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. La eventual falta de consenso entre los expertos consultados. Está conformado por componentes que constan de variables integradas o distribuidas. especialmente en el ámbito de las tecnologías de la información.19. La normativa en materia de seguridad de los productos es una variable del entorno general de la empresa perteneciente a la dimensión: Legal. Tecnológica. Socio-cultural. a: La disminución del tiempo de atención post-venta o reparación al cliente. La estabilidad en los valores culturales. La complejidad alude al nivel en que el entorno: Genera cambios difíciles de comprender y analizar a partir de conocimientos simples. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. 20. Está conformado por componentes que constan de variables integradas o distribuidas. La reducción de las existencias necesarias. Experimenta cambios en términos de frecuencia. 22. Facilita o dificulta la obtención de los recursos necesarios para la empresa. Algunas dimensiones (o componentes) del entorno general de la empresa son: Dimensión tecnológica. algunos inconvenientes del método Delphi vienen dados por: El carácter no cuantitativo de los resultados obtenidos. Las cinco fuerzas de Porter. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. 25. Socio-cultural. Ecológica. El análisis de los competidores. Diversos tipos de instituciones de apoyo. Los posibles sesgos hacia el presente en detrimento del futuro. 27. La rápida difusión de las tendencias en las nuevas tecnologías. La presión competitiva por innovar como consecuencia de enfrentarse a las mismas condiciones externas. Ecológica. Empresas situadas en la fase posterior del ciclo completo de explotación del producto principal. La ralentización del cambio tecnológico. entre otras causas. profundidad e impredicibilidad. Tecnológica. Dimensión legal. El estímulo a la innovación derivado de la pertenencia a un distrito industrial se debe. Algunas técnicas de análisis del entorno general vienen dadas por: Los grupos estratégicos. 28. 26. Algunos de los factores que contribuyen al aumento de la incertidumbre del entorno como consecuencia del mayor nivel de globalización vienen dados por: La destrucción de grandes áreas de libre comercio. a: El intercambio fluido de información entre las empresas presentes en el distrito. Entre los agentes que participan en un distrito industrial se encuentran: Empresas de sectores afines. El estímulo a la innovación derivado de la pertenencia a un distrito industrial se debe. 23. mediambientales y éticos de la sociedad. Experimenta cambios en términos de frecuencia. 5 . La normativa en materia de defensa de la competencia es una variable del entorno general de la empresa perteneciente a la dimensión: Legal. 29. La diversidad alude al nivel en que el entorno: Genera cambios difíciles de comprender y analizar a partir de conocimientos simples. La captación temprana de las nuevas necesidades de los clientes. profundidad e impredicibilidad. 21. Dimensión ecológica. Facilita o dificulta la obtención de los recursos necesarios para la empresa.

Ecológica.30. Económica. Tecnológica. ANALISIS EXTERNO (ESPECIFICO) 6 . El tipo de interés es una variable del entorno general de la empresa perteneciente a la dimensión: Política.

Algunas limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico vienen dadas por: El carácter eminentemente dinámico del análisis que permite realizar. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. El atractivo de una industria disminuye cuando: 7 . debe concentrar su atención en: El mercado. De mercado. El logro de descuentos. algunos de los factores que explican el poder de negociación de proveedores y de clientes vienen dados por: El grado de concentración en relación a la industria. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. La inclusión de todas las posibles fuerzas que influyen en el atractivo de una industria. La fragmentación de la industria. Los costes de cambio. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter. El grado de importancia de las compras efectuadas en relación con los costes del cliente. El sector por el lado de la oferta. El volumen de transacciones realizadas con las empresas de la industria.La definición de un sector industrial por el lado de la oferta se basa en un criterio: Tecnológico. Cuando la empresa se enfrenta a un entorno competitivo heterogéneo. El carácter exclusivamente externo de las variables relevantes para el análisis. centrado en la sustituibilidad de los productos y servicios ofrecidos. centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos productivos. La imposición de plazos de cobro más cortos. algunas formas mediante las que un proveedor puede ejercer poder de negociación sobre la empresa pueden ser: La consecución de plazos de entrega más cortos. De mercado. algunos de los factores que fomentan la presencia de barreras a la entrada en una industria vienen dados por: La tradición de represalias en la industria. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter. centrado en la sustituibilidad de los productos y servicios ofrecidos. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter. La estandarización del producto. Tecnológico. La industria. centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos productivos. La exigencia de mejor calidad para los productos. La excesiva importancia atribuida a las variables relacionadas con la conducta de la empresas.

ANALISIS INTERNO 8 .

por ejemplo. El aprovisionamiento. las de los competidores. las actividades encaminadas al mantenimiento de las condiciones de utilización del producto vendido corresponden a: Operaciones. Little es conocida como: Matriz de crecimiento-cuota de mercado. El uso del benchmarking para la mejora de actividades funcionales. Logística externa o distribución. Cualitativo. El diseño de la matriz DAFO tiene un carácter: Cuantitativo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. En la matriz DAFO. La identificación de los eslabones horizontales y verticales de la empresa La comparación de las actividades funcionales de la empresa con. La matriz de análisis estratégico desarrollada por Arthur D. Prescriptivo. Una oportunidad. las buenas relaciones con clientes y proveedores representan para la empresa: Una fortaleza. La orientación de la técnica de análisis interno que establece la identidad de la empresa es de tipo: Prescriptivo. Normativo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Servicio post-venta. Entre las actividades de apoyo de la cadena de valor se encuentra: La infraestructura de la empresa. 9 . Marketing y ventas. Una amenaza. Descriptivo.En la cadena de valor. La utilización del perfil estratégico como técnica de análisis interno se basa en: La identificación de interrelaciones entre actividades funcionales en la empresa. Normativo. Una debilidad. El desarrollo de tecnología.

Radicales e incrementales. Pretende ser tecnológicamente autónoma. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. cuando el factor tiempo es importante para mejorar la posición competitiva de la empresa frente a los seguidores. Decreciente. Básicas y clave. La entrada pionera en el mercado. No necesita empezar a utilizar la tecnología en un plazo de tiempo muy corto. En las empresas de alta tecnología. en especial cuando la innovación se basa en conocimientos de tipo tácito y complejo que dan lugar a situaciones de alta ambigüedad 10 . Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Arquitectónicas y modulares. Radicales e incrementales. Los tipos de tecnologías en función del ciclo de vida y su impacto competitivo para la empresa son: Emergentes. Una empresa tenderá a decidirse por desarrollar internamente una tecnología frente a la opción de la adquisición externa si: Desea ser líder tecnológico. Las innovaciones tecnológicas. Las habilidades de los competidores para desarrollar las actividades necesarias para desarrollar un producto sustitutivo con atributos iguales o superiores a los del innovador. Creciente. Entre las posibles estrategias competitivas a desarrollar en una industria de base tecnológica se encuentra: El control del estándar técnico. según el grado de novedad incorporado. La existencia de un sistema de propiedad intelectual que proteja los derechos de apropiación de los innovadores. En forma de "U" invertida. La protección legal de la innovación a través de patentes. claves y básicas.TEMA 8 Entre los factores que influyen en la efectividad de la protección de la innovación se encuentra: Las habilidades de los competidores para desarrollar las actividades necesarias para imitar la innovación. De producto. siempre que se den externalidades o efectos de red en la industria. de proceso y organizativas. la representación gráfica de la curva de costes medios es: En forma de "U". se clasifican en: Arquitectónicas y auxiliares. Producto y proceso.

Una curva en forma de "S". Los costes fijos son altos pero los costes marginales son bajos Los costes fijos y los costes marginales son bajos. es: La explotación interna de la tecnología. la tecnología evoluciona siguiendo una trayectoria que puede ser representada por: Una curva en forma de "U". Según el criterio del ciclo de vida. cuando el factor tiempo es importante para mejorar la posición competitiva de la empresa frente a los seguidores. la mejor alternativa para explotar la innovación si se disponen de recursos complementarios. el secreto industrial como instrumento de protección de la innovación. Una curva en forma de "U" invertida. Menos tácito sea el conocimiento que protege. Los costes fijos son bajos pero los costes marginales son altos. La cesión de licencias. Una espiral en forma de cono horizontal. y la entrada pionera en el mercado. El establecimiento de alianzas estratégicas. será más útil cuanto: Menos complejo sea el conocimiento que protege. El control del estándar técnico. Mayor ambigüedad causal involucre el conocimiento que protege. Para una empresa de una industria de base tecnológica. siempre que se den externalidades o efectos de red en la industria. en comparación con las patentes. En una industria de base tecnológica la estructura de costes de las empresas establecidas sigue el siguiente patrón: Los costes fijos y los costes marginales son altos. En industrias de base tecnológica. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. MEZCLA ULTIMOS TEMAS I 11 . Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.causal. la importancia de las barreras a la imitación es alta y la cantidad de competidores con las capacidades suficientes para la imitación es escasa.

Minimizar las inversiones realizadas en el negocio. Limitaciones para introducir innovaciones autónomas. Reflotar el negocio a través de intervenciones selectivas. La reducción de los costes de transacción. Costes de inflexibilidad. motivadas principalmente por la falta de contacto de la empresa con los cambios que realizan proveedores y clientes externos.Entre los problemas de la integración productiva de dos empresas se encuentra: La eliminación de puestos de trabajo sobrantes Liquidar los activos duplicados La integración de los sistemas operativos de las dos empresas Todas las respuestas a esta pregunta son correctas La estrategia de liquidación para el abandono de un negocio de la cartera de la empresa consiste en: Enajenar el negocio en funcionamiento a un comprador. La búsqueda de alta rentabilidad para la empresa. Para seleccionar la empresa objetivo para una fusión/adquisición es necesario: Obtener la información suficiente para determinar el valor y los riesgos que afecten al futuro de la empresa objetivo La fijación del precio de las empresas implicadas La forma de financiación de la operación Todas las respuestas a esta pregunta son correctas El concepto de desarrollo externo hace referencia a: El despliegue de competencias esenciales de la empresa. como consecuencia de eliminar los costes relacionados con la utilización del mercado. derivadas de un mejor aprovechamiento de recursos que pueden ser compartidos en las distintas fases del ciclo completo de un producto. tales como los de búsqueda. derivados de la imposibilidad de adaptarse a los cambios del entorno mediante la sustitución de proveedores y clientes externos. consistente en diferencias en la escala óptima de las distintas operaciones en las que está presente la empresa como consecuencia de su participación en distintos negocios. Alguno de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación no relacionada son: La obtención de economías de alcance. La eliminación de procesos intermedios. La estrategia de integración vertical está sometida a los siguientes riesgos: Escalamiento diferencial. al coordinar mejor las distintas fases del ciclo completo de un producto y minimizar los costes de transporte y manipulacion de materiales en los almacenes. dirigidas a la ampliación de sus negocios actuales o a introducirse en otros nuevos Exclusivamente al proceso de adquisición externa de una empresa por parte de otra 12 . Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. al dirigir la política de inversiones hacia industrias emergentes o en crecimiento capaces de garantizar el futuro de la organización. negociación y litigio que pudieran tenerse con un proveedor o cliente externo. Enajenar los activos del negocio normalmente a varios compradores.

MEZCLA ULTIMOS TEMAS II 13 .

Producción y tecnología. La planificiación de operaciones y la medición de los niveles de calidad es un problema que corresponde a: Las estrategias de producción y tecnológica La estrategia financiera La estrategia de comercialización Todas las respuestas a esta pregunta son correctas La estructura simple se caracteriza por lo siguiente: Se aplica a pequeñas empresas dirigidas por un empresario director Es apropiada cuando la empresa sigue una estrategia de segmentación La estructura es muy informal. financiación y marketing. Tiene que ver con la introducción de cambios en la organización para mejorar su funcionamiento. Las estrategias funcionales utilizadas habitualmente en el ámbito de la planificación estratégica son: Producción y tecnología. financiación.La creación de compañías holding tiene las siguientes características: Permite que la oficina central asuma un elevado número de funciones Favorece el papel aglutinador de la alta dirección La oficina central se limita a ejercer un control financiero sobre las divisiones Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta En una empresa. financiación. financiación. Producción. Suele implicar cambios en la estructura organizativa formal y modificaciones de los comportamientos o habilidades de las personas que forman parte de la organización. recursos humanos y compras. hay poca especialización de tareas y escasa formalización Todas las respuestas a esta pregunta son correctas La estructura matricial se establece en las siguientes condiciones: Cuando no existe una opción clara sobre el criterio más adecuado para la distribución de autoridad Cuando se decide conjugar dos estructuras de autoridad. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. 14 . comercialización. comercialización y compras. normalmente una por procedimiento y otra por propósito Cuando es necesario compartir recursos y capacidades valiosos Todas las respuestas a esta pregunta son correctas Los factores determinantes del cambio organizativo en una empresa tienen que ver con: La identificación de la necesidad de cambiar. marketing y recursos humanos. el cambio organizativo: Suele surgir a raíz del cambio estratégico. el sistema de información es elemental. Producción.

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