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Taller 4: Clculo del punto de equilibrio:

Paso 1: Clculo de produccin


Ventas:
Para determinar las ventas anuales antes del proyecto se multiplican las unidades
anuales antes de proyecto por el precio de venta por unidad.
Ventas
Precio Venta
35,000 1.44
50,400.00
Se estima que al implementar el proyecto se tendr un crecimiento de los servicios que se
manejaran en rangos de 5000 unidades.
Incrementos en el proyecto
35,000
5,000
40,000
Unidades a
producir
57,600.0
40,000
1.44
0
Paso 2. Clculo de costos totales de produccin
Los costos al implementarse el proyecto se deben calcular sobre la base de los 48,000
servicios, la siguiente tabla determina el costo total de la produccin de la presentacin.
Costos
Costos
Variable Costo
Fijos
s
Total
13,466.2 13,275.2 26,741.5
8
7
5
Paso 3. Clculo de la contribucin marginal.
El margen de contribucin o contribucin marginal es la forma en que el precio de venta
de cada producto contribuye a cubrir los costos fijos y variables de forma que se genere
utilidad para la empresa.
Contribucin
Marginal
0.64
Margen de contribucin

Paso 4. Clculo del punto de equilibrio

A continuacin, se estudiar como determinar cul es el volumen mnimo tanto en


unidades como en quetzales, para cubrir como mnimo los costos totales.

Punto de equilibrio
en unidades
21,041.06
Punto de equilibrio
en valores
30,299.13
Clculo de costo variable unitario.
El porcentaje mnimo de venta en unidades para cubrir los costos de produccin se
calcula al dividir el punto de equilibrio en unidades entre el total de unidades de
produccin anual.
Costos
Variable
0.33

Punto 5 Grficas del punto de equilibrio.

Costo Fijo

Costo
variable
Unitario

Unidades
anuales

Precio
venta

13,466.28

Q0.33 20,800.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 20,900.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,000.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,041.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,100.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,200.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,300.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,400.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,500.00

Q1.44

Ingresos
anuales
Q29,952.0
0
Q30,096.0
0
Q30,240.0
0
Q30,299.0
4
Q30,384.0
0
Q30,528.0
0
Q30,672.0
0
Q30,816.0
0
Q30,960.0

Costos
variable
por
producci
n
Q6,903.14
Q6,936.33
Q6,969.52
Q6,983.12
Q7,002.70
Q7,035.89
Q7,069.08
Q7,102.27
Q7,135.46

Costos
totales
anuales
Q29,960.0
0
Q30,100.0
0
Q30,280.0
0
Q30,299.0
4
Q30,400.0
0
Q31,520.0
0
Q32,562.0
0
Q36,000.0
0
Q37,850.0

13,466.28

Q0.33 21,600.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,700.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,800.00

Q1.44

13,466.28

Q0.33 21,900.00

Q1.44

0
Q31,104.0
0
Q31,248.0
0
Q31,392.0
0
Q31,536.0
0

Q7,168.65
Q7,201.83
Q7,235.02
Q7,268.21

Paso 6. Anlisis Grfico del Punto de Equilibrio.

Chart Title
Q50,000.00
Q45,000.00
Q40,000.00
Q35,000.00
Q30,000.00
Q25,000.00
Q20,000.00
Q15,000.00
Q10,000.00
Q5,000.00
Q0.00

Ingresos anuales

10

11

Costos totales anuales

12

13

0
Q39,500.0
0
Q41,000.0
0
Q42,153.0
0
Q46,523.0
0

Guatemala, 13 de agosto de 2016

Para: Gerente General


De: Bryan No Caceros Sandoval
Asunto: Conclusiones y recomendaciones del punto de equilibrio

En base a lo realizado anteriormente en el anlisis del punto de equilibrio se


encuentran en las 21,041.00unidades que es necesario vender, de acuerdo al
clculo del punto de equilibrio en unidades. Y se necesita un ingreso de
Q.50,400.00, para poder cubrir los costos fijos y variables de Q6943.53. Por lo
tanto, se considera aconsejable llevar a cabo el proyecto, desde el punto de vista
de recuperacin de la inversin y costos involucrado.

Saludos a cordiales,

Atentamente
Bryan No Caceros Sandoval
15005462