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REYES ALVARADO ISAIAS

FECHA: 22/09/2016
N.E: 2

Líder
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la
referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso
universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa,
etc.).
El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene
también capacidad
de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que
viene determinada
por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al
contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.
Liderazgo
el liderazgo es la habilidad de convencer a otros para que busquen con
entusiasmo el logro de objetivos definidos.
El Liderazgo, es el conjunto de habilidades- funciones que pueden estar
distribuidas entre todos los miembros
el Liderazgo, es la relación interpersonal dinámica que requiere ciertas
habilidades, que el mismo líder puede ir desarrollando o descubriendo
en su ejercicio.
Carcteristicas del líder
Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por
adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades
mucho antes que los
demás.
Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que
lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia,
lo que en última

Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. o probablemente por una combinación de todo lo anterior. bien por su inteligencia. habilidad que le va a permitir "vender" su visión. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente.E: 2 instancia constituye la clave de su éxito. Convincente: el líder es persuasivo. etc Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción. Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades. hay que convencer a mucha gente. pero el líder no se desalienta. Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo. entidades financieras.REYES ALVARADO ISAIAS FECHA: 22/09/2016 N. sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización. hay que salvar muchos obstáculos.. pero también. bien por la claridad de sus planteamientos. Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador. dar a conocer sus planes de manera sugerente. ellos perciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados. consigo mismo. las metas que propone son difíciles (aunque no imposibles). como con clientes. proveedores. La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan sólo se . superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo. accionistas. pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. está tan convencido de la importancia de las mismas que luchará por ellas. etc. bien por su espíritu combativo. Exigente: con sus empleados. y muy especialmente. tanto dentro de la empresa.

Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo. se describe como líder natural. nos encontraríamos ante un líder completo. Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica. Carismático: si además de las características anteriores.REYES ALVARADO ISAIAS FECHA: 22/09/2016 N. son esenciales para el éxito de un líder. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Algunos . que el grupo vea que está volcado con la empresa Estilos de liderazgo Existen dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga que son pensar y hacer. debe predicar con el ejemplo.E: 2 consigue con un alto nivel de exigencia. la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en dirección a una meta establecida. trabajar duro. Honestidad: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero. de hecho son la clave del liderazgo. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. Liderazgo natural Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. el líder es una persona carismática. Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple. Liderazgo Laissez-faire Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.

REYES ALVARADO ISAIAS FECHA: 22/09/2016 N. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios . donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional Liderazgo autocrático Es una forma extrema de liderazgo transaccional. se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta emocional. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. Liderazgo burocrático Los líderes burocráticos hacen todo según el libro. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Liderazgo transformacional Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. organizar y controlar. ordenar estructuras. incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. planificar.E: 2 lo llaman liderazgo servil. Liderazgo orientado a la tarea Los líderes altamente orientados a la tarea. Liderazgo transaccional Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.

De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas.E: 2 riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria. o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero. . porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.REYES ALVARADO ISAIAS FECHA: 22/09/2016 N. Liderazgo carismático Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional. y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. sustancias tóxicas.