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TECNICA DE DIRECCION DE EQUIPOS DE TRABAJO 

Reflexione sobre las siguientes cuestiones y haga clic en Comprobar para revisar si ha acertado.
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Explique lo medular de las normas en el trabajo en equipo.

b. Clique aquí para ver la respuesta.
CORRECTA. Las normas deben precisar con mucha claridad los límites en los cuales el
comportamiento y actuación de sus integrantes se consideran favorables. En el proceso de
admisión e interiorización de las mismas, a un plano de conducta las normas ejercen una influencia
enorme en el funcionamiento y en su expresión práctica, la productividad del equipo.
En última instancia las normas del equipo son una forma de ejercer control sobre los participantes,
sobre las conductas poco constantes e indeseables de algunos de los integrantes.
Comprobar

Retroalimentación
Correcta

Puntos para este envío: 1/1.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los pasos claves de la de la llamada Dirección por Objetivos y Resultados (DPOR)?

b. Clique aquí para ver la respuesta.
CORRECTA. Los pasos claves de la DPOR son el proceso de elaboración de los objetivos y
criterios de media sobre la base de la planeación estratégica. Posteriormente se negocian y se
concilian entre todos los niveles de dirección, para posteriormente introducirlos, o sea implantarlos
a través de planes de acción en la práctica creadora. En períodos habilitados al efecto controlarlos,
analizar las desviaciones y plantear las correcciones para su mejora.

Clique aquí para ver la respuesta. .Establecimiento de reglas y normas de actuación que posibiliten un desempeño más eficientes. .Elevación de los niveles de productividad.Compromiso común consensuado con la misión y los diferentes objetivos trabados. . con respecto a los grupos? b. .Incremento de la satisfacción y el enriquecimiento laboral en una parte importante de sus miembros. CORRECTA. Las principales diferencias radican en: .Mejora sustancial de las relaciones interpersonales.Aumento notable de los niveles de motivación de todos sus integrantes. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Qué diferencias sustanciales se aprecian en los equipos de trabajo. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Qué es lo correcto.Mayor flexibilidad organizativa. .Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. . Clique aquí para ver la respuesta. .Perfeccionamiento de sus principales competencias laborales para el desempeño de su labor . delegar responsabilidades o facultades? ¿Por qué? b.

. y todo ello está en dependencia de su conducción. atribuciones. b. Por otra parte.Gobierno grupal: deberá tenerse presente que el equipo constituye fuerza gobernante. la dinámica y el gobierno grupal .Sinergia: se trata de percibir el equipo como unidad de inteligencia y acción. cooperante o resistente. Clique aquí para ver la respuesta. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. Lo correcto es delegar facultades. Los aspectos más importantes del trabajo en equipo son la sinergia.Dinámica del equipo: deberá verse y tratarse como síntesis de fuerzas psicológicas de diverso contenido. ni se regala a otros. Muy diferente por supuesto a la aritmética suma de las inteligencias y las acciones individuales. . . Pregunta 6 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Explique las características más importantes del diagrama causa-efecto. poder y dirección. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuáles son los aspectos capitales del trabajo en equipo? Resúmalos. la responsabilidad no se delega. CORRECTA. interesada o indiferente. que esta puede ser activa o reactiva. pero jamás se elude.CORRECTA. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. en todo caso se comparte. para que las personas puedan contar en el equipo con la independencia y autonomía necesarias para el cumplimiento de sus roles.

¿cómo se debería definir un grupo? . . que pueden analizarse en varias ocasiones. CORRECTA. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. . Por otra parte centrarse solo en lo personal no es garantía de que se trabaje por y para el colectivo. inclinaciones y motivos y que son individualidad. Las principales características del diagrama causa-efecto son las siguientes: . Clique aquí para ver la respuesta. ¿cuál es la médula entre la conciliación de los objetivos individuales y en equipo? b.Propicia a su vez determinar las causas originales. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Atendiendo a las reflexiones que en el texto del módulo se examinan. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. CORRECTA.Permite distinguir las causas y los efectos. Lo medular en la conciliación entre intereses individuales y colectivos consiste en ver estos dos aspectos en una integridad absoluta.Todo esto permite estructurar sólidamente nuestro pensamiento. . Si por una parte solo velamos por los intereses colectivos perdemos de vista que los equipos están formados por seres humanos que tienen necesidades. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta A su juicio.b. Clique aquí para ver la respuesta.Es una técnica proclive a la integración de todas las causas que generan un fenómeno.

CORRECTA. . en determinadas condiciones concretas. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuál es el objetivo básico de las técnicas centradas en el consenso? b. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuándo podemos decir que estamos en presencia de un equipo de alto rendimiento? b. Un grupo podría definirse como la unión de varias personas que interactúan con metas identificadas y normas establecidas que desarrollan su comportamiento de acuerdo a la influencia grupal al mismo tiempo que se desarrollan como personalidad. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. CORRECTA. Un equipo de alto rendimiento muy pocas veces sabe y cree firmemente que lo es. Clique aquí para ver la respuesta.b. Clique aquí para ver la respuesta. Clique aquí para ver la respuesta. Un equipo de alto rendimiento es aquel capaz de optimizar los recursos materiales de los que dispone y el componente humano para producir bienes materiales o servicios bastante por encima de la media que son capaces de producir colectivos similares.

formación del grupo o de subgrupos dentro de este. CORRECTA. No solo se requiere de buena voluntad. del consenso es mucho más fácil hablar que alcanzarlo. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. Como se sabe. cohesión grupal. Clique aquí para ver la respuesta.CORRECTA. clima o atmósfera de grupo. tales como el poder y las variaciones o cambios de poder. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. la comparación. como personalidad. toma de decisiones y solución de problemas. reflexiones para llegar a unas conclusiones más coherentes. El objetivo básico de este tipo de técnica es arribar a un consenso en el equipo. etc. hace falta también unas herramientas que permitan el análisis. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿A qué atribuye usted que en estos momentos se centra como nunca antes la atención en el empowerment? . liderazgo. También estas dinámicas se refieren y son estudiadas como procesos intragrupales. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuál constituye la esencia de la dinámica de los grupos? b. genera una dinámica que usualmente se refiere a una o todas las interacciones colectivas que tienen lugar dentro de este. reacción del grupo ante acciones de otros grupos. El grupo.

CORRECTA. . b. CORRECTA. facultemos a los seres humanos de los diferentes equipos de trabajo. Es lo que algunos denominan "empoderamiento". . Clique aquí para ver la respuesta. Pero no-basta con opinar. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Mencione los roles que establece el Método de Interacción. En estos tiempos en los que vivimos se aboga más que nunca antes por la dirección participativa. Clique aquí para ver la respuesta.Miembros del equipo.Facilitador. porque todos estemos implicados y comprometidos con los proyectos laborales. de manera que se sientan absolutamente motivados en el desempeño de sus funciones en concordancia con la misión de la empresa u organización.Registrador.b. hace falta ser protagonistas. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1.Dirigente o jefe de equipo. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1 sobre 1 . . Explique uno de los roles y sus funciones. . actores principales de lo que intentamos transformar.Controlador de tiempo. Esto solo es posible cuando liberemos. Los personajes más relevantes en el Método de Interacción son los siguientes: .

que impida la inhibición. el pensamiento estratégico. Un equipo no es verdadera y acertadamente conducido sino es sustentado en un liderazgo.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Explique por qué el liderazgo es un tema capital en la conducción certera de los equipos de trabajo.Conformar la memoria del equipo. Clique aquí para ver la respuesta. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuáles son los aspectos capitales que debemos tener en cuenta en la aplicación de una tormenta de ideas? Comente su consideración sobre si en las técnicas de generación de ideas se deben realizar o no evaluaciones de las ideas expuestas.No se evalúen en ese momento las ideas. CORRECTA. . gerencia y empleo eficiente del tiempo. . Clique aquí para ver la respuesta. Comprobar Retroalimentación Correcta Puntos para este envío: 1/1.Alcanzar alta participación. la cooperación creativa (team work) y el autocrecimiento. . la comunicación. . el consenso (ganar-ganar). Comprobar Retroalimentación Correcta .Que se comprenda con exactitud lo que deseamos transformar. b. CORRECTA.Que prime todo el tiempo la cantidad de ideas por encima de la calidad. como la proactividad. Los aspectos capitales que debemos tomar en cuenta en la aplicación de una tormenta de ideas son los siguientes: . b.Un buen descongelamiento mental. . ya que solo así se podrá garantizar el cumplimiento de los siete hábitos.

  .Puntos para este envío: 1/1.