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Unidad Multidisciplinaria Reynosa- Rodhe

Desarrollo Regional
Catedrático: Daniel Ávila Guzmán
Municipio: Altamira, Tamaulipas
Alumno(a): Mónica Janeth Rivera González
Carrera: Lic. En Comercialización
Cuarto semestre

Reynosa, Tamaulipas

Grupo: A

28/ Abril/2015

Tabla de contenido
Introducción...............................................................................................................5

Altamira

Introduction................................................................................................................6
Resumen....................................................................................................................7
Review.......................................................................................................................7
Teorías Económicas..................................................................................................8
El modelo de Marx..................................................................................................8
El análisis Keynesiano............................................................................................9
Teoría del Empresario............................................................................................9
Nomenclatura...........................................................................................................10
Altamira.................................................................................................................10
Cronología de hechos históricos.......................................................................11
Monumentos arquitectónicos............................................................................11
Monumentos históricos.....................................................................................11
Monumentos arqueológicos..............................................................................11
Pintura...............................................................................................................11
Fiestas populares..............................................................................................11
Tradiciones........................................................................................................12
Leyendas...........................................................................................................12
Alimentos...........................................................................................................12
Dulces...............................................................................................................12
Trajes típicos.....................................................................................................12
¿Para determinar si un Altamira es un Municipio que está desarrollado?..............13
Nivel de Vida.........................................................................................................13
Educación.............................................................................................................13
Cobertura médica.............................................................................................16
Niveles de Pobreza..............................................................................................17
Crecimiento Económico...........................................................................................18
Producto Interno Bruto (PIB)................................................................................18
Natalidad...............................................................................................................18
Mortalidad.............................................................................................................19
Desarrollo Económico..............................................................................................20
Plan Municipal del desarrollo 2013-2016.............................................................20
Altamira seguro y en paz..................................................................................20
2

Altamira

Altamira Humano y solidario.............................................................................58
Altamira próspero y competitivo......................................................................123
Altamira Sustentable.......................................................................................141
¿Qué se necesita para que se dé el desarrollo?...............................................175
Desarrollo económico.........................................................................................175
Educación de Calidad........................................................................................178
Regiones Socioeconómicas de Altamira Tamaulipas............................................180
Vivienda..............................................................................................................180
Infraestructura de la vivienda.............................................................................182
Calidad de la Vivienda........................................................................................187
Hacinamiento......................................................................................................188
Equipamiento de la Vivienda..............................................................................189
Educación...........................................................................................................190
Empleo................................................................................................................193
Salud...................................................................................................................195
Índice de Marginación............................................................................................200
Vivienda..............................................................................................................200
Población............................................................................................................201
Educación...........................................................................................................202
Empleo................................................................................................................203
Índice de Desarrollo Humano................................................................................205
Esperanza de vida..............................................................................................205
Logros Educativos..............................................................................................205
Nivel de Vida......................................................................................................208
Índice de Coeficiente de Gini.................................................................................209
Recursos Naturales...............................................................................................209
Tipos de Recursos Naturales.............................................................................209
Recursos Renovables........................................................................................209
Recursos no Renovables...................................................................................211
Hidrografía..........................................................................................................212
Sectores de ramas económicas............................................................................214
Sector Primario...................................................................................................216
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Altamira

Sector Secundario..............................................................................................221
Sector Terciario...................................................................................................221
Personas Económicamente Activas según sector y ramas económicas...........223
Exportaciones e Importaciones.............................................................................224
Inversion Extranjera Directra e Indirecta...............................................................225
Puerto de Altamira recibirá mil mdp en inversión en 2014....................................225
Conclusión.............................................................................................................227
ANEXOS................................................................................................................227
Regiones Socioeconómicas...............................................................................227
Índice de Marginación........................................................................................232
Índice de Desarrollo Humano.............................................................................232
Índice de Coeficiente de Gini.............................................................................234

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las mejores oportunidades de empleo y la preparación además de la educación de calidad y el estado de derecho que tomara en cuenta el nivel de corrupción. la teoría del empresario y el análisis keynesiano. Las teorías que se utilizarán son el modelo de Marx. también cuales son los recursos naturales dentro de la localidad y los cuales está dividido en los que son renovables y los no renovables. en empleo las personas que son económicamente activas y las que no lo son y por último la población. Dentro del índice de desarrollo humano se tocara los temas de la longevidad. También se desglosara lo que es la región socioeconómica en divisos indicadores los cuales son la infraestructura de la vivienda. En la siguiente investigación se realizó en base en el municipio de Altamira Tamaulipas donde se conocerán ciertos criterios importantes del municipio empezando con las teorías económicas las cuales se enfocaran dentro de la localidad. el coeficiente de Gini que indica la desigualdad de los ingresos dentro del municipio y si el municipio es considerado como exportador y que cantidades exporta o si es importador y si tiene inversión extranjera directa o indirecta y como es beneficiario para el mismo. la calidad de la vivienda si existe el hacinamiento y el equipamiento esto sería en base en el indicador de vivienda mientras en la educación es el nivel de analfabetismo de 15 años o más. es decir. Aunque el índice de marginación tenga los mismos indicadores que la región socioeconómica. Los demás puntos que trataremos son como ha crecido económicamente y como ha sido su desarrollo económico en base a plan municipal de desarrollo. 5 . es muy diferente de la información que tomaremos. la esperanza de vida con la que cuenta el municipio. También se determinaran ciertos puntos para saber si el municipio se encuentra en desarrollo y si no cuenta con desarrollo se determinaran lo que se necesita para lograrlo los cuales son el crecimiento económico que abarca lo que es el empleo. la asistencia escolar. los logro educativos y el nivel de vida.Altamira Introducción.

the Gini coefficient Indicating the inequality of income within the municipality and if the municipality is considered as Exporter And That amounts Export or if Importer & IF YOU HAVE direct or indirect foreign investment And How Is The Same para beneficiary. Son Which Also Natural Resources Within the City and Los Which is touched I is divided into Que Son renewable and nonrenewable. The following research was based realize in the town of Altamira in Tamaulipas Where the municipality Some Important Criteria Beginning with the Economic theories What will focus Within the City will be known. Let others try son Points As Grown economically and How Do Economic Development has Sido based on a municipal development plan. Also Certain Points para saber determine whether the municipality is in development and if there has child development What do the para Needed Economic Growth Which Spanning what's Employment identifying. Best Careers and Preparation : Besides the Quality Education and the rule of law that takes into account the level of corruption. Within the Human Development Index Topics Longevity is say.Altamira Introduction. Theories That child will use the model of Marx's theory of the entrepreneur and the Keynesian analysis. Although the rate of marginalization of having The Same Indicators que la Socioeconomic region is very Different Information To take. the people who are economically active and Las Que No child Attendance at the Y Lastly Employment Population. 6 . Life Expectancy With Counts Municipality. Housing standards if there is overcrowding and Equipment THIS SERIOUS at the base in the housing indicator WHILE in Education is Level illiteracy aged 15 or more. Educational Achievement and The Standard of Living. Also itself broken down That Is The region Socioeconomic indicators Divisos the What Are The Infrastructure housing.

Review The city of Altamira is located in the southeastern portion of the state within the subregion Tampico number 07. Lomas del Real.666.Altamira Resumen La ciudad de Altamira se encuentra en la porción sureste del Estado dentro de la subregión Tampico Número 07. que representa el 2. It has a land area of 1666. Monte Alto. La cabecera municipal se localiza a los 22º 23´ de latitud norte y a los 97º 56´ latitud oeste. the Municipal Policy Division is structured as follows: General Do Altamira paragraph internal Organization. Lomas del Real. Su situación geográfica como Municipio costero (con aproximadamente 25 km de litoral) y bañado por las aguas del Río Tamesí. Miramar. Cuauhtémoc y Zona Rural. which repre 2. Laguna de la Puerta. the South with those of Madero and Tampico. Ejido Altamira. Miramar.07 percent of the total area of the state. El Fuerte. Monte Alto. 7 . Tampico Altamira.07 por ciento de la extensión total del Estado. The county seat is located one 22º 23 'north latitude and 97º 56' west longitude. Ejido Altamira. De acuerdo al Reglamento de Bando Municipal de Policía y Buen Gobierno de Altamira 2001. Benito Juárez. así como con el Estado de Veracruz. give geographic diversity con un high natural resource potential. Its geographical position as a coastal town (with approximately 25 kilometers of coastline) and bathed by the waters of the Rio Tamesí. According to Municipal Regulation Side of Police and Good Government of Altamira 2001. as well as the state of Veracruz. of which the most important son: Altamira (county seat). Cuenta con una extensión territorial de 1. Benito Juarez. North Central. Esteros. I is composed of 509 localities.53 kilómetros cuadrados. El Fuerte. Cuauhtemoc and Rural Area. Laguna de la Puerta. al Sur con los de Madero y Tampico. Centro Norte. El Municipio colinda al Norte con el de Aldama.53 square kilometers. Tampico Altamira. Está integrado por 509 localidades. on the east by the Gulf of Mexico and the West with the municipality of González. al Este con el Golfo de México y al Oeste con el Municipio de González. Esteros. a una altitud de 26 metros sobre el nivel del mar. de las cuáles las más importantes son: Altamira (cabecera municipal). le dan una diversidad geográfica con un alto potencial de recursos naturales. se divide en ocho zonas Zona Centro. are zoned Eight Zone Central. la división política municipal. Aquiles Serdan and Villa Cuauhtémoc. Aquiles Serdán y Villa Cuauhtémoc. an altitude of 26 meters above sea level A March Municipality borders the North with the Aldama. se estructura de la siguiente manera: Altamira para su organización general interna.

La teoría marxista se enfoca en lo métodos de producción lo cual va de la mano con los sectores económicos. esto llevo a la inconformidad del pueblo y rechazo1. donde se crea una sociedad equitativa. define los modos de producción con la organización del trabajo en división. Marx planteaba una serie de conocimientos pero que de una u otra manera aunque esto fue censurado se fue convirtiendo en un absolutismo. 1 https://prezi. el conocimiento técnico de utilización de los recursos y las materias primas. dividiendo los 3 sectores en sus diferentes ramificaciones.com/2lvz1hqxhryd/modelo-economico-marxista/ Fecha de consulta: 23/01/2015 8 . ese modelo se basa en la interpretación única y materialista de la historia.10). rechazando las posiciones metafísicas o psicológicas de la condición humana que explicaban el funcionamiento armónico de la naturaleza y por ende de las relaciones socioculturales y económicas. por sector económico al igual que por el monto total salarial que el salariado percibe ya sea mayor. El modelo económico marxista es conocido como el conjunto de doctrinas políticas y filosóficas derivadas de la obra de Karl Marx.Altamira Teorías Económicas El modelo de Marx. Marx propone administrar desde el Estado todas las fuentes de producción. ya que estos se encargaran de un proceso. El modelo económico marxista cuando comenzó a ser implementado se basaba en unas ideas comunistas. un poder absoluto por parte de este modelo. cooperación. y por último el sector terciario que se encarga del proceso de venta para que llegue al consumidor. Primero en el sector primario se encarga de la obtención de lo que será la materia prima para el sector secundario que es donde se llevara a cabo una transformación. menor o equivalente a dos salarios mínimos ($70. medios y procesos técnicos como estado de la ciencia. teniendo como principio el bien común. ¿Cómo trabaja el municipio de Altamira? En el municipio de Altamira se aplica la teoría de Karl Marx con lo que es la división de los sectores económicos. libertad y servidumbre. para impedir la explotación del proletariado a manos de las clases dominantes. Además dicha teoría hace también que se dividan las personas económicamente activa (PEA).

¿Cómo trabaja el municipio de Altamira? El análisis keynesiano se encarga del desempleo. David López Rivera. Una de las principales aportaciones la constituye el análisis de la demanda efectiva y su incidencia en las variaciones del nivel de producción y empleo. los problemas económicos (escasez de recursos). en contra de lo sostenido hasta entonces por la doctrina oficial y la denominada ley de los mercados según la cual la oferta la que crea su propia demanda. miembro distinguido de la Federación de Trabajadores Tamaulipecos y fundador de la Unión de Transportistas de Materiales y Carga en General. Promovió la integración de la Federación Local de Trabajadores. Keynes centro su atención en el análisis de los problemas económicos a corto plazo. Los salones de actos de la Casa del Campesino y de dicha unión. Demetrio Briones. Lo que para Altamira es la cantidad de personas que no se encuentran económicamente activas (70. Maestro. 2 http://www. Alejandro Briones Pedraza. la curva de la demanda del dinero se hace infinitamente elástica y sus sucesivos incrementos de oferta de demanda2.937 personas) y de las personas que se encuentran desocupadas (5.com/spa/d/keynesianismo/keynesianismo. es decir. Presidente municipal y líder obrero campesino.Altamira El análisis Keynesiano. Teoría del Empresario.economia48. Ocupó diferentes cargos en estos sectores y fue diputado local suplente. que la gente cree que es muy bajo.135 personas). perpetúan su nombre.htm Fecha de consulta: 23/01/2015 9 . cuando a partir de un determinado tipo de interés. Manuel Cantú. Fundador del primer sindicato de trabajadores terrestres. Desconfió Keynes de la eficacia de la política monetaria como instrumento adecuado a partir el nivel de renta a causa de la llamada trampa de liquidez. Personajes ilustres. en 1933.

en honor del funcionario virreinal Juan Rodríguez de Albuerne.Altamira Martín A. el 5 de febrero de 1930. la orden para fundar la hoy ciudad de Tampico3. Mártir del asesinado el 5 de febrero de 1930.mx/tamaulipas/municipios/altamira/ Fecha de consulta: 25/02/2015 10 . Nomenclatura. agrarismo. Marqués de Altamira. Mártir del agrarismo. Masón y liberal. Obtuvo del Presidente de la República. Altamira La ciudad de Altamira fue fundada el 2 de mayo de 1749. Antonio López de Santa Anna. por don José de 3 http://tamaulipas. José Tavera. Optaciano Tavera Rojas. Ciro Rodríguez. Juan de Villatoro.gob. Martínez. que tomó parte del grupo Flores Magonista.

le cambió la categoría a ciudad con el nombre de Villerías en honor del insurgente fray Juan Villerías. construido a mediados del siglo XVIII. prevalece hasta la actualidad su primitivo nombre del Altamira. el 11 de septiembre. sin embargo. del de un caudillo que se llamaba Cuextecatl. y a cargo de la milicia quedó el capitán don Juan Francisco Barberena. donde sostuvo una lucha con las fuerzas del General Mier y Terán. comandados por el general Pablo González. Conde de la Sierra Gorda. poblaron el actual Tampico. De Altamira partieron las familias que.Altamira Escandón y Helguera. 1829 Antes de su rendición. El primer alcalde de la villa fue el capitán Juan Pérez. 1848 El 27 de octubre. Los mexicanos designaban la región con el nombre de Huaxtecapan pero también se le decía Pantlan o Panotlan y mas tarde Pánuco que quiere decir “lugar por donde pasan”. Cronología de hechos históricos 1749 El 2 de mayo. conde de Sierra Gorda. desalojando a las fuerzas de Victoriano Huerta. al mando de don Juan Villatoro. bajo la advocación de Nuestra Señora de las Caldas. El primer Congreso del Gobierno Independiente de Tamaulipas. por decreto del 27 de octubre de 1828. toman Altamira. El nombre de la huasteca se deriva de la palabra Náhuatl Huaxteco ó Cuexteco que tomaron según el padre Sahagún. 11 . se le otorga la categoría de ciudad con el nombre de Villerías. Monumentos arquitectónicos Templo de Santiago Apóstol. el general Barradas llego a Altamira. fundación de Altamira por don José de Escandón. por decreto del Primer Congreso del Gobierno Independiente. estableciéndose los límites entre ambos municipios en noviembre de 1837. 1913 Los carrancistas.

El busto de José María Pino Suárez. Tradiciones Sin poder precisar la fecha de inicio de esta tradición. En la plaza José de Escandón y Helguera. En la esquina noroeste del mismo está el busto de José María Morelos y Pavón. un grupo de personas con un trío de huapangueros por delante. todos participan en los eventos que se llevan a cabo en su honor. Monumentos arqueológicos Cabecera municipal Pintura En la escalera y salón de actos del palacio municipal. mismos que se prolongan hasta el 31 del mismo mes. dando la bienvenida al año. Leyendas El 2 de mayo. 1 se localiza un busto de Benito Juárez. Benito Juárez y Venustiano Carranza. con motivo de la celebración de la fundación. hay un mural del pintor Sáenz. A lo largo de este día llegan diversas peregrinaciones. autoridades y participantes de la tradicional caravana se trasladan al panteón municipal para 12 . destacando las danzas de los matachines. el día primero del año. constituidas por devotos de este santo. Madero. fue retirado. a partir de las primeras horas del día.Altamira Monumentos históricos En la plaza de armas se localiza el hemiciclo en el cual se encuentran los bustos de Francisco I. en la Congregación de Santa Inés. fundador de la antigua villa. En el patio de honor de la Escuela Secundaria Federal Núm. Muchos conjuntos de cuatro matachines acuden al lugar para ejecutar sus danzas en honor a uno de los santos más venerados de la región. Fiestas populares El 2 de mayo se llevan a cabo las festividades con motivo de la fundación de la Ciudad. busto de este personaje. El 25 de julio se inician una serie de festejos en honor a Santiago Apóstol. pero con motivo de la primera remodelación de la misma. cantan trovas a las personas y recorren las principales calles de la ciudad. anteriormente estaba ubicado en la plaza de armas.

tostada en comal y molida en metate. Trajes típicos Los hombres usan pantalón y chamarra de mezclilla de algodón y las mujeres falda larga hasta el tobillo. la que adquiere un sabor muy especial al prepararse con sal en grano. así mismo dulces de calabaza y de leche. colocándose en una batea de madera a “sal muerta” y después se seca al sol. Alimentos Carne seca. Dulces Muéganos. preparados a base de pan francés y posteriormente con harina de trigo. rociado con miel hecha con azúcar coloreada.mx/tamaulipas/municipios/altamira/ Fecha de consulta: 23/02/2015 13 . que siempre participaron en esta celebración. blusa de manga ancha y rebozo 4. masafinas.gob.Altamira depositar una ofrenda floral y rendir homenaje a sus ancestros y en particular a los altamirenses. 4 http://tamaulipas.

con el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA) que atiende en lo referente a la alfabetización en algunas comunidades rurales. ubicando escuelas tanto en el medio urbano como en el rural. La información sobre Altamira está basada en el Censo del 2010 efectuado por el Instituto de Estadística Geográfica e Informática (INEGI).640 tienen una computadora. Educación. En cuanto a la recreación. De los hogares en Altamira aproximadamente 11. 2371 cuenta con piso de tierra y 4.648 consisten en un solo cuarto. Palmillas posee uno de los pocos retablos en madera existentes en todo el noroeste de la República Mexicana.831 son de casas y 674 de departamentos.mx/oeidrus/pdfs/basica/altamira. Referente a las actividades artísticas culturales. se cuenta con plazas públicas. voleibol y atletismo. instalado en el templo de Nuestra Señora de las Nieves. contando con infraestructura propia algunas de ellas. y dota a los participantes de material deportivo 5.420 cuentan con una lavadora y 53.170 viviendas que cuentan con instalaciones sanitarias. juegos infantiles y jardines.gob.132 viviendas tienen acceso a la luz eléctrica. 41. En Altamira hay 3. el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) lleva a cabo eventos de esta naturaleza. basquetbol.636 hogares. Docentes en escuelas públicas por nivel educativo. Desde el punto de vista del patrimonio artístico cultural. Nivel Educativo Preescolar Primaria Secundaria Bachillerat o Total 289 765 579 177 5 http://www. El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) organiza este tipo de eventos. De estos hogares 55. El renglón educativo es impartido por la federación en cuanto al nivel elemental y medio. 3.pdf Fecha de consulta: 22/04/2015 14 . así como centros de desarrollo comunitario. en las ramas de fútbol. Se cuenta además.Altamira ¿Para determinar si un Altamira es un Municipio que está desarrollado? Nivel de Vida En el Municipio de Altamira del Estado de Tamaulipas hay en su totalidad 57.campotamaulipas.727 viviendas tienen uno o más televisores.

gob. Base de datos de Estadística Básica del Sistema Educativo Nacional6. 350 300 250 200 150 100 50 0 Preescolar Primaria Secundaria Bachillerato Profesional Técnico Fuente: Secretaría de Educación Pública. Dirección General de Planeación y Programación.Altamira Nivel Educativo por escuelas públicas 900 800 700 600 500 400 300 289 200 100 0 Preescolar 765 579 177 Primaria Secundaria Bachillerato Total Docente en escuelas privadas por nivel educativo .rami. Nivel Educativo Total Preescolar Primaria Secundaria Bachillerato Profesional Técnico 66 49 78 316 13 Nivel Educativo por escuelas privadas.mx/ Fecha de consulta: 22/04/2015 15 . 6 http://snim.

Retención Escolar Índice de retención en secundaria.1 Índice de retención en primaria.1 Fuente: INEGI. 2011 94. 2011 92 92. Censo de Población y Vivienda. 2011 93.5 93 93.Altamira Retención escolar.5 94 94.5 95 95.5 16 . Altamira Índice de retención en bachillerato. 2011 Índice de retención en primaria.4 Índice de retención en secundaria. 2011 95. 2011 Índice de retención en bachillerato. 2011.

inegi. tr ab el ra se Es cu el as en Es cu fo rm ac ió n el as pa en en el as cu Es 20 11 cu pr ee nd sc ar ia . Altamira 122 125 0 47 1 14 2 Escuelas en preescolar. Número de escuelas 11 aj o. 2011 Escuelas en primaria indígena.org.2 20 01 1 140 120 100 80 60 40 20 0 7 http://www3.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=28 Fecha de consulta:21/04/2015 17 . 20117. 2011 Escuelas en secundaria. 2011 Escuelas en profesional técnico. 2011 Escuelas en formación para el trabajo. 2011 Escuelas en primaria. Censo de población y Vivienda. ol ar . 2011 Fuente: INEGI. 2011 Escuelas en bachillerato.Altamira Número de escuelas.

000 40.000 90. 2010 8.000 70. 8 http://www. Líneas de pobreza.000 80. Censo de población y Vivienda.537 6.862 53.499 49.000 20.mx/oeidrus/pdfs/basica/altamira.000 50.000 30. POBLACI POBLACI ON ON SIN POBLACI POBLACI DERECH DERECH ON ON OHABIE OHABIE DERECH DERECH NTE NTE A OHABIE OHABIE SEGURO SERVICI NTE NTE POPULA O DE IMSSS ISSSTE R SALUD 87.000 60.campotamaulipas.gob.pdf Fecha de consulta: 22/04/2015 18 .000 10.000 0 Niveles de Pobreza. Número de Derechohabientes SI N PO BL AC IO N PO BL AC IO N PO BL AC IO N PO BL AC IO N D ER EC H O H AB IE N TE IM SS S 100.Altamira Cobertura médica.765 Fuente: INEGI.

mx/solicitudes/files/diagnostico/Diagnostico_28003_Altamira_Tam ps. la provisión de servicios básicos y el mejoramiento de la calidad de la vivienda en localidades urbanas.60% 20.00% 46.pdf Fecha de consulta: 22/04/2015 19 .20% información del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL).8%). Las Zona de atención prioritaria urbana la acción potencial es Apoyar la infraestructura social comunitaria.00% 60. porcentaje mayor al promedio estatal (13.4%).00% base en Población no pobre y no vulnerable 17.20% Población en situación de pobreza moderada 40.7% se encontraba en situación de carencia por acceso a la alimentación.20% por el Población vulnerable por carencias sociales 23.2% en pobreza extrema. Líneas de pobreza Altamira Población no pobre y no vulnerable 17. Las condiciones que justifican la acción son Altamira es de los municipios que se incluyen en la Cruzada Nacional contra el Hambre.40% Población en situación de pobreza 0.40% elaborado Población en situación de pobreza extrema 7. 20109. esta última cifra es menor al promedio nacional (10. 47. De sus 212.10% INAP con Población vulnerable por ingresos 12. Indicadores de pobreza y carencias sociales por entidad federativa y municipios. y menor al nacional (24.60% Fuente: Población en situación de pobreza moderada 40.00% Desnutrición.10% Población en situación de pobreza extrema 7.Altamira Altamira Población en situación de pobreza 46.9%).6% de su población se encuentra en pobreza y 7. Las condiciones que justifican la acción Altamira es de los municipios que conforman las Zonas de 9 http://pacma. Su acción potencial es Apoyar medidas para disminuir el hambre.00% Población vulnerable por carencias sociales 23.00% 40.001 habitantes en 2010.20% Población vulnerable por ingresos12. 14.org.

74% de su población.pdf Fecha de consulta: 22/04/2015 11 http://www. Producto Interno Bruto (PIB) Según datos del INEGI el Estado de Tamaulipas representa el 3. Altamira 4.713 personas. la mayor actividad de importación y exportación ocurre en la frontera entre Nuevo Laredo.3% del PIB Nacional por su franja fronteriza y sus puertos de navegación. Crecimiento Económico.gob.563 10. manejando el 30% del comercio internacional de México que supera los 280 mil millones de dólares anuales en ambos sentidos. La principal actividad económica es la industria manufacturera. En 2010. Altamira. 183.inegi. 2010 Tasa de fecundidad de las adolescentes de 15 a 19 años. Natalidad. donde el 28% del trafico comercial del Tratado de Libre comercio para América del Norte11.061 N/D Nacimientos (Nacimientos).org.500 habitantes): Miramar. 2010. 10 http://pacma. 2010 N/D 12 Fuente: INEGI. La oficina del gobierno de Tamaulipas en el Estado de Nuevo León. Censo de Población y Vivienda. con 5.tamaulipas-nl. Otras de las actividades trascendentales son sus dos puertos marítimos: Tampico y Altamira.mx/servicios/economia/ Fecha de consulta: 27/04/2015 12 http://www3.536 y Cuauhtémoc. 2012 . 86.aspx?e=28 Fecha de consulta: 27/04/2015 20 .614. 2012 Tasa global de fecundidad. vivía en las tres localidad consideradas ""urbanas"" (con más de 2.org.Altamira Atención Prioritaria Urbana. Otras actividades importantes es el sector de servicios. con 59. Tamaulipas y Laredo Texas. especialmente el comercio por los 15 cruces fronterizos entre Tamaulipas y Estados Unidos de América. servirá como vinculo en la prospectación y captación de inversionistas empresariales que faciliten su desarrollo en nuestro Estado.mx/solicitudes/files/diagnostico/Diagnostico_28003_Altamira_Tam ps. con 118.mx/sistemas/mexicocifras/default.

500 3.2 .000 500 0 21 .000 1.500 1.Ta s a de fe c un di da d de la s ad nt s de to es im ie n ce ac ol es N 19 s) os to añ im ie n a ac 15 (N .000 3.2 01 01 0 2 Altamira Altamira 4.000 2.500 2.500 4.

aspx?e=28 Fecha de consulta: 27/04/2015 22 . 2012 Defunciones generales (Defunciones). Censo de población y Vivienda. 2012 Defunciones de menores de un año hombres. 2012 Mortalidad.2 20 01 12 2 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 13 http://www3. 2012 13.mx/sistemas/mexicocifras/default. 863 529 328 48 31 16 Altamira de es ci on D ef un D ef un ci on es m en ge ne or es ra de le s un añ o (D ef un ci on es m uj er es ). 2012 Defunciones de menores de un año. 2012 Defunciones generales mujeres.Altamira Altamira Defunciones generales (Defunciones). .inegi. Fuente: INEGI. 2012 Defunciones de menores de un año mujeres.org.

brigadas y simulacros. Plan Municipal del desarrollo 2013-2016. advertencia. escuelas. estableciendo mecanismos para la integración de unidades de protección civil. al momento y la probable trayectoria de fenómenos naturales y gestionar. orientando a la población con instrumentos de alerta temprana para el monitoreo. I. los recursos públicos disponibles para el auxilio de los damnificados y la reparación de daños en el patrimonio familiar y su entorno.Altamira Desarrollo Económico. •Vincular de modo eficiente el Sistema Municipal de Protección Civil con el Sistema Estatal de Protección Civil durante la temporada de ciclones tropicales y huracanes para el Océano Atlántico.1PROTECCIÓN CIVIL PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS. •Elaborar. •Impulsar la participación ciudadana en la planeación y organización de sistemas de prevención.1.1 SEGURIDAD EFECTIVA I. hospitales y otros centros de uso común. 23 . en tiempo real del estado. Líneas de Acción: Medidas preventivas y contingentes •Instaurar y difundir la cultura de la prevención de desastres que fortalezca la capacidad de la población para enfrentar y superar los fenómenos naturales y los accidentes de impacto comunitario. actualizar y difundir los manuales de prevención y de protección a la población estableciendo criterios de amplia participación social en empresas. Altamira seguro y en paz. en su caso. atención de emergencias y combate de los fenómenos que ponen en riesgo los recursos naturales. Compromiso Estratégico: Brindar efectiva protección a la población y a su patrimonio frente a riesgos y emergencias ocasionadas por desastres naturales y las causadas por el hombre estableciendo medidas preventivas y de respuesta institucional inmediata.

•Homologar el Reglamento de Protección Civil a la normatividad federal y estatal en materia de inspección. Compromiso Estratégico: Mejorar el flujo vehicular y las condiciones de seguridad vial en calles. I.1. Protección de las familias •Modernizar el Reglamento de Protección Civil en materia de vigilancia e inspección para la prevención de riesgos y protección a la población en caso de desastres. Centros de atención de emergencias modernos •Potenciar la actividad y capacidad de cobertura de los centros de atención de emergencias con acciones de impacto en el fortalecimiento de la infraestructura. y propiciar en los actuales y futuros 24 .Altamira •Establecer un proceso continuo de actualización del atlas de riesgo municipal considerando la actualización de datos de modificación geográfica y demográfica. •Promover ante los distintos órdenes de gobierno la formulación de proyectos integrales para la reubicación de familias que habitan en zonas de alto riesgo. control y vigilancia de establecimientos que por la naturaleza del giro de su actividad o por contingencias externas representen un riesgo comunitario. •Capacitar al personal de protección civil a través de cursos certificados para que se potencialicen los efectos en las brigadas de voluntarios. •Gestionar ante los distintos órdenes de gobierno y organismos intermedios la formulación de proyectos para el control de inundaciones y disminución de la vulnerabilidad de las familias en riesgo. vigilancia y auxilio en las instalaciones y establecimientos públicos y privados. avenidas municipales y caminos comunitarios.2 SEGURIDAD VIAL. de impulso a la capacitación del personal de protección civil y el fomento de la participación social. TRÁNSITO MUNICIPAL. •Modernizar las políticas y figuras mediante las cuales el municipio y la sociedad civil conjuntan esfuerzos en materia de organización de la protección civil para la inspección.

e implementar una campaña de salud permanente en los oficiales de tránsito para mejorar sus condiciones físicas. 25 . •Aumentar la vigilancia y supervisión de agentes viales. •Desarrollar programas para incentivar el uso del transporte público. Líneas de Acción: •Desarrollar campañas de difusión de los reglamentos de tránsito en los estudiantes para fomentar la cultura de la educación vial y el respeto a los reglamentos y señalamientos viales. para brindar atención oportuna en caso de ser requeridos. •Implementar operativos que garanticen la seguridad a la entrada y salida de los niños y jóvenes en los planteles escolares. •Desarrollar campañas de cultura vial en empresas. cuenten con su licencia de conducir vigente. en beneficio de su vida y del servicio a la comunidad. •Desarrollar un programa de capacitación a los oficiales de tránsito en materia de primeros auxilios. para mejorar los hábitos de conducir y reducir el índice de accidentes viales en vehículos de flotillas.Altamira conductores vehiculares. •Diseñar una campaña de sensibilización para asegurar que todos los conductores. •Garantizar la seguridad y fluidez vial en zonas afectadas por obras viales. •Fomentar acciones para prevenir y erradicar problemas de adicciones en los oficiales de tránsito. seguros y cordiales que contribuyan a mantener las vialidades fuera de percances y siniestros que afecten el patrimonio y la vida de los usuarios y sus familias. •Mejorar las condiciones de rodamiento y seguridad en el pavimento de los cruces y puntos viales más conflictivos en los municipios. hábitos responsables. y reducir el congestionamiento vial.

cívicos y políticos para que exista sustento para la implementación de la cultura de la legalidad que se refleje en el conocimiento de la ley de la cual devenga el respeto y el sentido del deber de cumplimiento. •Dar amplia publicidad a la legislación estatal y federal.1. Líneas de Acción: •Establecer programas que fortalezcan entre las personas y los entes públicos y privados los valores sociales. y otros organismos que brindan respaldo de seguridad en casos de desastres.3 INSTITUCIONES SÓLIDAS Y CONFIABLES. •Se establecerán programas que impulsen o contengan procesos educativos y de 26 . así como a la reglamentación municipal para efecto de que los ciudadanos conozcan sus contenidos esenciales y tengan claro cuáles son las instituciones responsables de la observancia de las leyes y reglamentos.3. APLICACIÓN DE LA LEY Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS.1. Jueces Calificadores. cabal y oportuno cumplimiento de la ley por todos los servidores públicos de la administración municipal. eficiente y con amabilidad. •Fomentar entre el personal de seguridad pública que por disposición del Convenio de Colaboración y Coordinación con el Gobierno del Estado tenga función municipal. estableciendo mecanismos para que en esto participen en forma conjunta las autoridades municipales y la sociedad. la cultura de la legalidad y del desempeño de sus funciones con eficiencia. para garantizar un servicio honesto. I. la cultura de la legalidad. y el respeto a los derechos humanos.Altamira •Desarrollar un programa integral de capacitación y profesionalización de los agentes de tránsito de la ciudad. Compromiso Estratégico: Fomentar entre las instituciones y los individuos. •Establecer como condición de empleo la adopción de la cultura del estricto. Tránsito Municipal. como Protección Civil y Bomberos.1. aplicación de la ley. I. profesionalismo y honradez.

•En el ámbito municipal fomentar la cultura de protección a los derechos humanos promoviendo las tendencias y las disposiciones internacionales.Altamira formación cívica que orienten a las personas a la realización de las condiciones sociales en las cuales la convivencia tenga lugar en paz y armonía. •Fortalecer a las instituciones de protección de derechos humanos. •Establecer una visitaduría para que las instituciones de seguridad y justicia tengan vigilancia y acicate para que respondan a las acciones de combate a la impunidad. de manera que exista adecuado control de los actos que realizan en virtud de las acciones que su naturaleza impone. así como procedimientos de denuncias por actos de presumible corrupción. de Tránsito y Vialidad. Juzgado Calificador así como las que auxilian en apoyo a la seguridad física de las personas en casos de desastres creando condiciones y formas que den certidumbre jurídica a los procedimientos que acorde con su función les son encomendados. •Establecer mecanismos para la realización y seguimiento de acciones para atender de manera pronta y oportuna las recomendaciones que sobre actos de la autoridad municipal emitan las comisiones estatal y nacional de derechos humanos. respetando la autonomía que les brinda la Constitución. •Modernizar las instituciones de Seguridad Pública. atendiendo con oportunidad las recomendaciones que emitan sobre los actos de la autoridad municipal. así como las disposiciones legales contenidas en la legislación federal y estatal. •Actualizar o elaborar los medios jurídicos que son marco regulatorio de las acciones de las instituciones de seguridad o justicia. •Establecer la profesionalización los servidores públicos de las instituciones de seguridad y de justicia municipal estructurando planes y programas de capacitación y adiestramiento en materia de derechos humanos y en el legítimo 27 . •Establecer mecanismos simples para la defensa jurídica de los ciudadanos frente actos de autoridad. para asegurar la existencia de una norma que debe ser plenamente observada por los miembros de esas instituciones.

coadyuvar en el fortalecimiento de las instituciones de seguridad pública. generando condiciones para restablecer la condición de servicio municipal y fortalecer el desarrollo de las instituciones de justicia municipal con procesos de transformación y los aspectos estructurales y funcionales tanto en el mando como en la actuación. y en la exigibilidad de su respeto y protección. funcionales y medibles en sus resultados. en la actividad y procedimientos y en la organización del sistema de impartición de justicia municipal. •En el marco del Convenio de Colaboración y Coordinación con el Gobierno del Estado. •Difundir en el ámbito municipal. Compromiso Estratégico: Constituir instituciones de seguridad y justicia municipal. I. para transformarlas en entidades modernas.3.1. TRANSFORMACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD Y JUSTICIA. •Establecer planes y programas para la refundación del servicio público de Tránsito Municipal.Altamira uso de la fuerza pública. •Implementar acciones para la modernización orgánica y normativa del sistema de impartición de justicia municipal con el propósito de privilegiar las acciones preventivas y de atención temprana a la aparición de conductas antisociales.2. •Implementar y desarrollar el uso de manuales para la aplicación de técnicas específicas en el desarrollo de las actividades de los servidores públicos en las 28 . •Incorporar en la reglamentación municipal y en las disposiciones administrativas de observancia general las previsiones inherentes al respeto y la protección de los derechos humanos. por los medios adecuados los derechos humanos a efecto de aumentar el conocimiento de éstos. innovadas en la estructura de mando. Líneas de Acción: Modernización de las instituciones de seguridad pública.

sistemas de información y capacitación en las instituciones de seguridad y justicia municipal. •Habilitar infraestructura de vanguardia. tránsito municipal. •Establecer áreas funcionales para el desarrollo de las actividades de seguridad pública. protección civil. justicia municipal. •Instaurar esquemas de distribución funcional del gasto en seguridad y justicia municipal para la prevención de conductas antisociales. justicia municipal. Recursos para seguridad y justicia •Elaborar el presupuesto con equilibrio que considere objetivamente el gasto que se destina a cubrir las metas de seguridad pública y justicia municipal destinada para la capacitación. con base en indicadores. •Evaluar los programas municipales de seguridad. tránsito municipal y protección civil.Altamira instituciones de seguridad pública. tránsito municipal y protección civil. tránsito municipal y protección civil con base en indicadores que observen con objetividad la medición de la calidad del desempeño del servicio y eficacia en el cumplimiento de las metas establecidas. •Organizar un sistema para la evaluación de resultados de las acciones municipales de transformación de las instituciones seguridad. la infraestructura y el equipamiento. Evaluación permanente de resultados •Orientar la toma de decisiones institucionales en el ámbito de seguridad. juzgados calificadores. técnicas y procedimientos de 29 . Colaboración interinstitucional •Realizar estudios comparativos en las acciones implementadas en otros lugares u órdenes de gobierno para incorporar conocimientos. tránsito. desarrollo tecnológico. •Cumplir en lo propio y coadyuvar en cuanto al Convenio de Colaboración y Coordinación con el Gobierno del Estado para alcanzar de manera eficiente y oportuna con las metas establecidas por el Sistema Nacional de Seguridad Pública. justicia municipal. en puntual seguimiento técnico de programas y con retroalimentación mediante la evaluación de resultados. justicia municipal. protección civil.

I. 30 . •Implementar programas para la profesionalización de los servidores públicos en el área de justicia municipal. de atención a la vialidad y de auxilio en casos de desastres. •Celebrar y dar puntual seguimiento a convenios de colaboración con instituciones nacionales e internacionales para la capacitación e incorporación de mejores prácticas en las áreas de seguridad. formación policial y certificación de las instituciones responsables de la prevención. Compromiso Estratégico: Salvaguardar la integridad física. tránsito municipal y protección civil que hayan sido implementados y operados con éxito por instituciones nacionales e internacionales. agentes de tránsito municipal y de protección civil profesionales. Líneas de Acción: Formación policial y certificación de competencias •En el marco del Convenio de Colaboración y Coordinación en materia de Seguridad Pública con el Gobierno del Estado. tránsito municipal y protección civil.1. investigación y persecución del delito. coadyuvar en la formación de elementos calificados y confiables mediante procesos de profesionalización.3. •Desarrollar mecanismos de capacitación y adiestramiento en materia de seguridad y procuración de justicia municipal que versen sobre el conocimiento de tratados y acuerdos internacionales de México y su cumplimiento.3. justicia municipal.Altamira seguridad. SEGURIDAD PÚBLICA. patrimonial y comunitaria de la población con policías. que desarrollen sus actividades inmersos en un sistema permanente de control de confianza de los elementos y las instituciones de prevención y disuasión del delito. justicia municipal.

justicia municipal. implementando adecuadas y definidas políticas de ingreso. justicia municipal. justicia municipal. a todo el personal que brinda servicio en las áreas de seguridad. programas de educación continua. •Aplicación irrestricta de las reglas y procedimientos de aplicación de exámenes de control del estado médico. justicia municipal. tránsito municipal y protección civil con base en los estándares de registro de antecedentes y exámenes de control de confianza adecuados conforme a las leyes de la materia. tránsito municipal y protección civil conforme a los estándares nacionales de selección de los mejores perfiles para la atención a las áreas de tales servicios. tránsito municipal y protección civil. profesional y técnica que cumplan los criterios de control de confianza. justicia municipal. justicia municipal. •Realizar. •Implantar estándares e indicadores de calidad en la actuación de los servidores públicos de seguridad. tránsito municipal y protección civil. habilidades y control de confianza. •Establecer las bases para el servicio profesional de carrera en las áreas de servicio de seguridad. •Actualizar los sistemas municipales de reclutamiento y selección de servidores públicos de seguridad. Selección de los mejores elementos •Reclutar a los servidores públicos de seguridad. justicia municipal. toxicológico y situación patrimonial y social en las instituciones de seguridad. tránsito municipal y protección civil. tránsito municipal y protección civil evaluaciones periódicas de conocimientos. psicológico.Altamira •Implementar programas para la profesionalización de los servidores públicos de las áreas de tránsito municipal y protección civil. tránsito municipal y protección civil. Control de confianza y profesionalismo •Formar servidores públicos con fortaleza ética. •Impulsar procesos de certificación de competencias por instituciones acreditadas de los elementos de las áreas de seguridad. realizando periódicamente la certificación de competencias y 31 .

justicia municipal. estableciendo mecanismos de estímulos al desempeño del personal.Altamira estableciendo mecanismos para el retiro del personal. justicia municipal. Estímulos y recompensas •Elevar la calidad del desempeño de los servidores públicos municipales de las áreas de seguridad. basado en los resultados que muestren en el programa de profesionalización y en los procesos de certificación de competencias. mediante el reconocimiento de sus actos sobresalientes y propiciando el estímulo a sus resultados. I. tránsito municipal y protección civil. de tránsito municipal y de protección civil. tránsito municipal y protección civil. •Instrumentar un programa de estímulos y beneficios sociales y recreativos que permitan mejorar el nivel de vida de los funcionarios de seguridad. con criterios de eficacia y modernidad de los órganos de impartición de justicia municipal y con la reforma y difusión de los Reglamentos Municipales para el fortalecimiento del Estado de derecho en el ámbito jurisdiccional del Municipio.1. 32 . Compromiso Estratégico: Otorgar seguridad jurídica a los altamirenses. •Establecer un sistema de ascensos y promociones para los integrantes de las instituciones de seguridad. justicia municipal.3. a la par que promueve la ética y el profesionalismo de los servidores públicos. para fortalecer el servicio profesional de carrera. •Promover un régimen especial de prestaciones por riesgos de trabajo que eleven la cobertura de los seguros de vida.4. •Implementar un programa de reconocimiento al mérito en el servicio de seguridad. tránsito municipal y protección civil. justicia municipal. tránsito municipal y protección civil. PROCURACIÓN E IMPARTICIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL. gastos médicos mayores e invalidez para los elementos de las instituciones policiales.

pronta y expedita. •Establecer mecanismos de publicación y acciones de comunicación social para el conocimiento general del alcance de los reglamentos y disposiciones administrativas de observancia general y su obligatoriedad. •Elaborar los reglamentos y disposiciones administrativas de observancia general que regulen las actividades de los ciudadanos en esferas que afecten a otros ciudadanos. •Implementar sistemas electrónicos de integración y control de expedientes de los procesos sancionadores y de difusión pública de los mismos en condición que no vulnere derechos humanos. •Implementar planes y programas de capacitación a los servidores públicos en cuyo ámbito laboral se encuentre la impartición de justicia y la aplicación de sanciones. •Reformar el Bando de Policía y Buen Gobierno para que la justicia municipal se aplique con criterios de eficacia y en estricto respeto a los derechos humanos. al gobierno municipal y las actividades del gobierno municipal que afectan los actos de propio gobierno o que tienen influencia en los ciudadanos. Justicia eficaz. 33 .Altamira Líneas de Acción: Reforma al marco jurídico municipal •Activar las estructuras municipales de procuración e impartición de justicia en los distintos ámbitos de la actividad ciudadana y de gobierno. •Elaborar y adecuar la reglamentación municipal con procesos sencillos y claramente definidos en materia de sanciones y aplicación de sanciones. •Promover entre ciudadanos y entes del gobierno municipal las ventajas del cumplimiento de las ordenanzas legales. pronta y expedita •Colaborar con las instituciones de impartición de justicia municipal. de los diversos ámbitos de acción en sus procesos de actualización para que en la práctica se cumplan los principios constitucionales de justicia eficaz.

la cultura de paz y una vida sin adicciones. •Impulsar y fortalecer en los servidores públicos del órgano de impartición de justicia municipal las facultades legales y las habilidades para el ejercicio de acciones de mediación en adecuadas condiciones de organización.1. I. con certeza en la confidencialidad.4.1. Compromiso Estratégico: Elevar la calidad de vida comunitaria con oportunidades sociales que desalienten las conductas antisociales y estimulen los valores de respeto a la integridad y patrimonio de las familias.1. •Establecimiento de planes y programas para la formación de mediadores certificados y favorecer la instalación de centros de mediación privados. Medios alternos para la solución de conflictos •Implementar mecanismos para la solución de conflictos con criterios de armonía y basados en el establecimiento y cumplimiento de acuerdos entre las partes en conflicto. cobertura y transparencia. ATENCIÓN A LAS CAUSAS DE CONDUCTAS ANTISOCIALES. I.Altamira •Transparentar la actuación de los servidores públicos responsables de la aplicación de sanciones previstas en la reglamentación municipal y en las disposiciones administrativas de observancia general. •Establecer acciones para la mejora regulatoria en materia de sanciones y su aplicación. voluntaria. mediación de 34 . •Establecer y difundir la existencia de centros de mediación gratuita. en sistema de mediación.4 SEGURIDAD EFECTIVA PARA LAS PERSONAS Y SU PATRIMONIO. flexible en su operación e imparcial en cuanto a los acuerdos entre las partes en conflicto. Líneas de Acción: Cultura de no violencia •Fomentar entre los altamirenses la cultura de paz y armonía comunitaria estableciendo y promoviendo criterios de participación social.

•Desarrollar métodos y técnicas de prevención de conflictos y sistemas de mediación en centros educativos. hogares y centros de trabajo. los servidores públicos municipales y organismos de colaboración un sistema eficaz para la identificación y combate oportuno de los factores psicosociales predisponentes y determinantes de las conductas antisociales de las cuales deviene la disposición de las persona para la comisión de hechos delictivos. deporte y ocupación creando figuras de participación social orientadas a la prevención de conductas antisociales. esparcimiento y juegos que la exalten. Atención a conductas antisociales •Construir oportunidades de colaboración con el Gobierno Estatal en materia de educación. jóvenes y adultos. y fortalecer y generar espacios para cultura. escuelas. comunitarios. •Establecer planes y programas municipales que formen y fomenten hábitos saludables con actividades en los ámbitos de la actividad humana ocupacionales. la manifestación de la violencia y el uso de materiales bélicos en el entretenimiento. deportivos.Altamira conflictos y prevención de conductas que quebrantan la sana convivencia. 35 . Prevención y tratamiento de las adicciones •Coadyuvar en el fortalecimiento de la actividad de las instituciones públicas o privadas de prevención y tratamiento de las adicciones fomentando la participación social en la atención de éstas. educativos. con la colaboración del personal de seguridad pública del Estado. psicológicas y sociales disfuncionales en los ámbitos en que se desarrolle la actividad de las personas. •Implementar acciones en colaboración con líderes comunitarios y padres de familia que favorezcan acciones que desalienten las conductas antisociales. familiares y laborales. de entretenimiento y sano esparcimiento para niños. culturales. •Fomentar y difundir una cultura de convivencia en paz entre los miembros de la colectividad con tal claridad que permita distinguir la inminencia de conductas antisociales y que alerte y prevenga conductas físicas. •Desarrollar.

Altamira

•Coadyuvar en el fortalecimiento de la cobertura de las instancias públicas o
privadas, responsables de la prevención y tratamiento del alcoholismo y la
farmacodependencia.
•Impartir en forma gratuita cursos de capacitación a docentes, trabajadores
sociales, jóvenes y padres de familia sobre prevención de adicciones
•Establecer mecanismos para la detección oportuna de las adicciones y para, en
los casos necesarios, canalizar su atención en instancias especializadas.
Recuperación de espacios públicos
•Fortalecer y crear la infraestructura municipal para el deporte, la cultura y la
recreación que contribuya a la prevención de conductas antisociales y a la
integración familiar y comunitaria.
•Establecer acciones concretas de rescate y rehabilitación de espacios públicos de
recreación, cultura y deporte, ubicados en zonas de alta incidencia delictiva o de
conductas antisociales.
•Coordinar con los distintos órdenes de gobierno acciones y recursos de los
programas de desarrollo humano y social para el rescate de espacios públicos de
convivencia familiar y comunitaria.
•Organizar acciones en coordinación con los órganos de colaboración y
organismos intermedios para la activación física, deportiva, cultural y de
recreación de las personas, recuperando y utilizando los espacios públicos en
condiciones de abandono. Participación ciudadana en la prevención de las
conductas

antisociales

•Crear acciones sociales con figuras de participación ciudadana que observen
aspectos de la seguridad pública para la prevención de las conductas antisociales
que anteceden a la comisión de delitos.
•Integrar la participación ciudadana y de los organismos intermedios al diseño de
políticas públicas en el ámbito de la superación de conductas antisociales que
anticipe y prevenga la comisión de delitos.

36

Altamira

•Impulsar en la integración de los órganos de colaboración del Municipio la
participación ciudadana en aspectos de seguridad pública para la prevención de
conductas antisociales.
•Impulsar esfuerzos para la reducción de los índices de violencia a partir del
combate de sus causas en los ámbitos familiar, laboral y educativo, considerando
en la articulación de programas las variables que la propician y con la
concurrencia

de

esfuerzos

complementarios

de

organismos

intermedios,

participación ciudadana, sector académico y especialistas.
I.4.1.2. PROTECCIÓN A LAS FAMILIAS Y SU PATRIMONIO.
Compromiso Estratégico:
Promover la protección de la integridad física de los altamirenses y los bienes
patrimoniales de las familias, así como el pleno ejercicio de sus derechos, creando
un entorno sustentable de tranquilidad y paz social.
Líneas de Acción:
Confianza ciudadana en las autoridades
•Mejorar la confianza ciudadana con mayor capacidad de respuesta y eficacia en
la presencia, vigilancia, disuasión del delito y detención en flagrancia de personas
con conductas antisociales. •Implementar programas para impulsar proximidad
ciudadana de los cuerpos de seguridad pública en los centros educativos,
laborales y de desarrollo comunitario.
•Establecer programas de prevención y disuasión del delito en zonas urbanas y
rurales de atención prioritaria por su alta incidencia delictiva. Presencia policial
•Dentro del Convenio de Colaboración y Coordinación en materia de seguridad
pública con el Gobierno del Estado, atender los compromisos municipales.
•Coadyuvar, dentro del Convenio de Colaboración y Coordinación en materia de
seguridad pública con el Gobierno del Estado, a través del enlace municipal, en
las acciones de vigilancia con criterios de proximidad policial y respuesta
inmediata mediante el uso de tecnologías de la información.
37

Altamira

•Elaborar estudios que permitan implementar acciones para la disuasión y
prevención de ilícitos con base en mapas y estadísticas delincuenciales.
•Crear y poner en marcha programas para facilitar la proximidad policial con
mecanismos

de

alerta

y

denuncia

de

fácil

acceso

comunitario.

•Establecer mecanismos y procedimientos que otorguen certeza y sobre todo
confidencialidad a la denuncia ciudadana.
I.2 PREVENCIÓN SOCIAL DE CONDUCTAS DELICTIVAS
I.2.1 PROMOCIÓN DEPORTIVA
I.2.1.1 INCREMENTAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD A TRAVÉS
DE LA PRÁCTICA DEL DEPORTE.
Compromiso Estratégico:
Establecer el deporte y la actividad física como punto fundamental en la educación
integral de los altamirenses.
Líneas de Acción:
•Desarrollar múltiples actividades de activación física en los diferentes parques e
instalaciones deportivas de la ciudad, donde se integre a toda la población
(incluidos los adultos mayores y personas con discapacidad).
•Incluir pláticas motivacionales, así como de orientación nutricional y médica, para
realizar ciclos de desarrollo deportivo más completos.
•Fomentar entre la ciudadanía la práctica de algún deporte, para que participen en
los diferentes eventos deportivos que organizan las ligas municipales.
•Incluir en los torneos que organizan las diferentes ligas, categorías como adultos
mayores, novatos, familias, para lograr así mayor participación de deportistas y
mantener una sana convivencia entre todos los ciudadanos que practican algún
deporte.
•Llevar a las escuelas, pláticas donde abarquen temas de nutrición, cuidado
personal, medicina preventiva y exhibiciones de los diferentes deportes que hay
en el municipio.
38

Altamira

I.2.1.2

PLANIFICAR,

COORDINAR,

DIRIGIR,

EVALUAR,

ANALIZAR

Y

RECOMENDAR TODAS LAS POLÍTICAS QUE EN MATERIA DEPORTIVA,
LLEVEN AL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN.
Compromiso Estratégico:
A través de las diferentes leyes y reglamentos federales, estatales y municipales;
realizar una serie de acciones que faciliten al Cabildo de Altamira poder gestionar,
aprobar y utilizar recursos para que en materia deportiva se realicen diferentes
obras de infraestructura, encaminadas a la inclusión de toda la ciudadanía para la
práctica de algún deporte.
Líneas de Acción
•Realizar un inventario de toda la infraestructura existente en materia deportiva y
detectar las acciones de mantenimiento, adecuación y suministro que cada
instalación necesite.
•Llevar a cabo un programa de mantenimiento preventivo y correctivo de cada
instalación. •Monitorear el uso adecuado de las diferentes áreas deportivas de la
cuidad.
I.2.1.3 IMPULSAR LA CREACIÓN DE MEJORES ESPACIOS PARA LA
PRÁCTICA DEL DEPORTE.
Compromiso Estratégico:
A través de una visoría en todo el municipio de las instalaciones deportivas,
detectar las fallas en cuanto diseño, mantenimiento e implementación deportiva;
así como también en lugares en donde no existan espacios deportivos.
Líneas de Acción:
•Tener un control del equipamiento que necesita cada área deportiva.
•Corregir

las

anomalías

que

presente

cada

espacio

deportivo.

•Adaptar cada espacio deportivo para que los adultos mayores y personas con
capacidades diferentes puedan ocuparlos.
39

Líneas de Acción: •Programar cursos de actualización en cada disciplina. su gafete de federación. Béisbol.1. I. jueces y árbitros mejor preparados y así poder tener mejores representaciones del municipio en los diferentes deportes que se practican en la ciudad y que estén avalados por su respectiva Federación. árbitros y jueces en cada disciplina.4 CAPACITAR A LOS ENTRENADORES. con el fin de tener entrenadores. Compromiso Estratégico: Con apoyo de la Dirección de deportes.5 CREACIÓN DE LAS COMISIONES MUNICIPALES DE ÁRBITROS Y JUECES DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS. crear las diferentes Comisiones Municipales de Árbitros de los principales deportes que se practican: Fútbol. 40 .Altamira I. •Una vez creadas dichas comisiones. INSTRUCTORES. Líneas de Acción: •Reunirse con las distintas ligas representativas de las diferentes disciplinas. CONADE (SICCED) Y FEDERACIONES NACIONALES. para que sancionen todos los eventos que se realicen.1. realizar un programa anual de actividades de cada liga. •Obtener para cada entrenador.2. Voleibol y Basquetbol.2. •Gestionar recursos para que cada comisión tenga la adecuada capacitación. árbitro y juez. JUECES Y ÁRBITROS CON LOS PROGRAMAS DE ENED. para la creación de comisiones municipales. Compromiso Estratégico: Darle capacitación y actualización a los instructores del municipio. •A través de cada federación solicitar el programa anual de cursos para entrenadores.

I. ESTATALES Y NACIONALES.6 GESTIONAR RECURSOS EN LA INDUSTRIA DE ALTAMIRA A TRAVÉS DE LA AISTAC. la Dirección de Deportes del municipio. •Gestionar recursos municipales y estatales para el desarrollo de cada evento.7 ATRAER AL MUNICIPIO TORNEOS REGIONALES. Compromiso Estratégico: Por medio de la AISTAC. desarrollar torneos en Altamira.1. I. Compromiso Estratégico: A través de cada liga municipal o escuela deportiva.Altamira •Elaborar el programa anual de cada asociación para que se integren a los cuerpos arbitrales en los campeonatos regionales y estatales. Líneas de Acción: •A través de las ligas y en coordinación con las Asociaciones Estatales y el Instituto Tamaulipeco del Deporte.2.1. Líneas de Acción: •Programar reuniones con los miembros de la AISTAC para darles a conocer los programas que se implementarán en la Dirección de Deportes de Altamira. •Entregarles por cada apoyo que realicen recibos deducibles de impuesto para su mejor manejo fiscal y comprobatorio. •Obtener el programa anual de cada Asociación para programar el calendario de 41 . •Hacerles una petición formal para que a través de sus programas presupuestales. realizará un programa anual para gestionar recursos en la Industria instalada en Altamira. que se utilicen en el cumplimiento de los programas y objetivos trazados en este Plan Municipal. gestionar recursos para el desarrollo de torneos regionales y estatales en cada disciplina en donde Altamira sea sede. para mejorar el deporte en la ciudad.2. destinen recursos.

Altamira actividades. y que existe potencial humano para desarrollarlas.1. •Implementar programas de apoyo a la comunidad estudiantil que participe en estos torneos. desarrollar torneos municipales de carácter estudiantil en el municipio. no olvidando las que ya se practican. I. •Crear programa de estímulos y becas para talentos deportivos que surjan. Medio y Medio Superior. Compromiso Estratégico: A través de las Ligas estudiantiles en Altamira y en coordinación con la Dirección de Deportes y las Ligas Municipales. Compromiso Estratégico: Darle a Altamira nuevas disciplinas deportivas. para que estudien en instituciones educativas locales de Nivel Superior y nos representen en eventos estatales. dándoles apoyo y recursos para que con los talentos detectados puedan tener entrenamientos de alto nivel para su mejor preparación. Líneas de Acción: 42 .2. I.8 DESARROLLAR EVENTOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD ESTUDIANTIL.1.9 ATRAER NUEVAS DISCIPLINAS QUE NO SE PRACTICAN EN ALTAMIRA E IMPULSAR A NIVEL COMPETITIVO Y DE ALTO RENDIMIENTO A LAS QUE YA SE TIENEN.2. Líneas de Acción: •Desarrollar torneos municipales entre las escuelas pertenecientes a Altamira en los niveles Básico. •Detectar talentos deportivos que puedan representarnos en eventos regionales y estatales.

11 CREACIÓN DEL PREMIO MUNICIPAL DEL DEPORTE Y SALÓN AL MÉRITO DEPORTIVO. •Crear torneos para deportistas mayores y de capacidades diferentes. crear el Premio Municipal de Deporte en donde se incluyan diferentes categorías 43 . •Apoyar y dar estímulos a estos deportistas. gestionando recursos para que se realicen en la ciudad o trasladándose a lugares en donde se realicen por lo menos 1 vez al año.1. I. •Habilitar espacios deportivos para la práctica de los diferentes deportes que realizan los adultos mayores y deportistas con capacidades diferentes. •Desarrollar el proyecto de Artes marciales en la modalidad de Tae Kwon Do •Implementar un programa de entrenamiento de Alto Rendimiento para talentos deportivos.10 APOYAR A LAS AGRUPACIONES DEPORTIVAS DE ADULTOS MAYORES Y DEL DEPORTE ADAPTADO.2.Altamira •Desarrollar el proyecto de la disciplina de canotaje en la ciudad. •Programar reunión con el Director del Instituto Tamaulipeco del Deporte para presentarle el programa de entrenamiento de alto rendimiento con el fin de solicitarle su apoyo. I. Compromiso Estratégico: Crear un programa de gestión de recursos y estímulos para favorecer la práctica deportiva de los adultos mayores y personas con capacidades diferentes.1. •Programar reunión con el Presidente de la Asociación de Canotaje de Tamaulipas. Compromiso Estratégico: Como parte de los estímulos que se generan para los deportistas sobresalientes.2. Líneas de Acción: •Gestionar recursos para adultos mayores y deportistas adaptados para apoyo en las actividades que realizan.

Futbol de Salón y Activación física). Compromiso Estratégico: 44 . Líneas de Acción: •Crear un organismo ciudadano que sirva como jurado para darle certidumbre a los premios que se otorguen.12 REACTIVACIÓN EN EL ÁREA DEPORTIVA DE LOS CENTROS TAMULES.2. •Desarrollar torneos de convivencia familiar. Compromiso Estratégico: Crear en cada centro Tamul de la Ciudad. entrenadores de antaño que le dieron relevancia al deporte y a la Ciudad de Altamira. así como crear el Salón al Mérito Deportivo en donde se creará un museo del deporte en Altamira y entronizar a los deportistas. •Recopilar entre la población y entes públicos y privados. programas deportivos dirigidos a toda la población. •Crear un lugar físico para la creación del museo deportivo y salón al mérito deportivo de la Ciudad de Altamira. I. Líneas de Acción: •Tener 1 instructor de cada disciplina deportiva (Voleibol. material histórico susceptible a formar parte del Salón al Mérito deportivo y al museo del deporte en Altamira. •Programar exhibiciones de otras disciplinas con el fin de promover las escuelas municipales. I. nacional e internacional.2.1.Altamira para premiar a los deportistas destacados a nivel estatal. Basquetbol. con el fin de aprovechar al máximo las instalaciones y como complemento de los programas que ya se tienen de carácter académico y laboral.1.13 CREACIÓN DEL CONSEJO CONSULTIVO DEL DEPORTE. promotores.

fomentar y estimular la práctica y enseñanza del deporte. I.2. •Fijar las metas y objetivos del Consejo a corto.Altamira Crear el organismo público descentralizado de la Administración Municipal con personalidad jurídica y patrimonios propios.1 COORDINACIÓN DE BECAS Y BOLSA DE TRABAJO Compromiso Estratégico: Contribuir a la permanencia escolar de los jóvenes altamirenses a través de programas de estímulos académicos y favorecer la integración de este grupo social en el aparato productivo del municipio con la instalación de una Bolsa de Trabajo. •Crear las funciones del cada integrante del Consejo.2. Misión.. denominado CONSEJO CONSULTIVO DEL DEPORTE. vigilar. A. •Crear la Filosofía. desarrollar. en coordinación con la Dirección de Deportes y el Instituto Tamaulipeco del Deporte.C. mediano y largo plazo. •Nombrar a la directiva del Consejo Consultivo del Deporte. •Crear los estatutos que regirán al Consejo.2 ATENCIÓN A LA JUVENTUD I. la cultura física y el desarrollo integral de la juventud en el Municipio. •Crear Programa Anual de Trabajo. Líneas de Acción: •Convocar a todos los organismos deportivos del municipio para formar el CONSEJO CONSULTIVO DEL DEPORTE. cuyo objetivo y finalidad será el de planear. •Crear el Manual de Identidad del Consejo. Líneas de acción: BECAS: •Promover y propiciar que estudiantes en situación económica difícil logren 45 . promover. Visión y Valores.2.

2 CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN Y VINCULACIÓN JUVENIL. •Lograr acuerdos de colaboración y coordinación con organizaciones privadas para llevar a cabo acciones en beneficio de la juventud 46 . eficiencia.2. •Aumentar los índices de absorción y cobertura en los diferentes niveles educativos donde tienen impacto los programas de becas •Aplicar con responsabilidad. •Convertir nuestro departamento en una herramienta prestadora de servicios que facilite el encuentro entre la oferta y la demanda del trabajo local y de la zona •Ofrecer a los jóvenes buscadores de empleo una nueva alternativa •Brindarle al empleador una fuente de información más amplia para la toma de decisiones. Líneas de acción: •Promover la colaboración y coordinación con instituciones educativas y organizaciones para ejecutar acciones y proyectos a favor de la juventud. •Apoyar la disminución de los índices de deserción y reprobación escolar. •Lograr mediante la equidad educativa que se fortalezcan y amplíen las oportunidades de acceso y permanencia en Instituciones educativas de la zona.Altamira superarse y puedan continuar su formación y desarrollo académico en cualquier nivel educativo o institución educativa oficial o particular. transparencia y equidad los recursos materiales y financieros de los diferentes programas. I. •Impulsar y fortalecer la formación y desarrollo integral de alumnos en los diferentes niveles educativos con una educación de calidad.2. instituciones educativas y sector productivo para atender con eficacia las necesidades de la juventud. BOLSA DE TRABAJO: •Permitir el contacto de los jóvenes con la realidad laboral local y de la zona. Compromiso Estratégico: Establecer una estrategia coordinada entre las distintas áreas de la administración pública.

•Servicio social: Se visitará a las preparatorias y universidades del municipio con el fin de proponer este servicio a los alumnos que deseen participar.Altamira •Canalizar y gestionar a las instancias correspondientes las necesidades de la juventud y tener contacto en el seguimiento de la resolución de las mismas. para la obtención y firma de su servicio social. •El Voluntariado: tratará acerca de los jóvenes que estén interesados en participar en actividades políticas y/o sociales. •La participación de los jóvenes con la dirección de atención a la juventud. comités ciudadanos y estudiantiles fomentando la convivencia e intercambio de ideas productivas para el bien social. cursos y. conferencias. •Establecer y ejecutar las actividades necesarias para la promoción de eventos. todas las actividades que contribuyan a la formación de los jóvenes. exposiciones. 47 . Líneas de acción: •En la Coordinación de Participación Social se trabajará para alcanzar: •La aceptación y colaboración ciudadana juvenil en nuestro municipio. realizando actividades de beneficio social. en general. seminarios. •Abastecer a cada área con lo necesario para la realización de sus proyectos.3 COORDINACIÓN DE PARTICIPACIÓN SOCIAL DE LOS JÓVENES. I. •Comités Ciudadanos de Jóvenes: esta área estará enfocada en los jóvenes de las diferentes zonas. •La unificación de las instituciones educativas del municipio por medio de consejos.2. Compromiso Estratégico: Incrementar la participación de los jóvenes en actividades de carácter social. y colonias del municipio. con el propósito de favorecer la integración de la comunidad y contribuir al desarrollo municipal.2. •Supervisar que todo salga de acuerdo a lo planeado. •El aprovechamiento de los diferentes programas federales. estatales y municipales.

apoyados por los jóvenes del voluntariado y servicio social. 48 . gestionándoles las herramientas y conocimientos para que ellos mismos puedan realizar el mantenimiento. DEPORTE •Establecer planes. así como las costumbres y tradiciones de los habitantes del municipio. •Talleres: en esta área los jóvenes de servicio social o voluntarios transmitirán conocimiento y habilidades a otros jóvenes de la comunidad. •Consejos Estudiantiles: en cada universidad del municipio se crearán consejos estudiantiles para elaborar proyectos viables a realizar. •Fomentar la cultura de la lectura entre los jóvenes. retomarla y proyectarla hacia la comunidad juvenil. conocer las diferentes expresiones artísticas del ser humano a través de la cultura y deporte. de acuerdo a la legislación vigente. Compromiso Estratégico: Reconocer el origen de la cultura altamirense. a través de las diversas manifestaciones artísticas y culturales.Altamira que estén preocupados por la seguridad o limpieza de sus áreas verdes o canchas de usos múltiples.2.2. Líneas de acción: CULTURA •Promover y fomentar el desarrollo cultural y artístico. •Contribuir a la Protección al Patrimonio Cultural del municipio. I. programas y acciones para el desarrollo de las actividades deportivas.4 PROMOCIÓN A LA CULTURA Y DEPORTE EN LOS JÓVENES ALTAMIRENSES.

2. con el propósito de desarrollar de manera armónica las aptitudes físicas e intelectuales de los jóvenes y contribuir a fomentar la solidaridad. anorexia y el sobrepeso” pueden dañar a su organismo en general. •Celebrar convenios con organismos e instituciones públicas. Reforzando su autoestima y seguridad. como en el familiar y social.7 CUIDA. daños físicos y psicológicos que debido a las diferentes enfermedades como son la “bulimia. Compromiso Estratégico: Concientizar a los jóvenes sobre los efectos negativos de las adicciones. trabajando por medio de conferencias. PREVÉ Y RESPONSABILIZA TU SEXUALIDAD. privadas y sociales con el objeto de patrocinar actividades deportivas que se realicen en el municipio. tanto en el ámbito individual. como valor social. problemas. Líneas de acción: •Promover acciones orientadas a la prevención de las adicciones en los jóvenes a través del fomento de estilos de vida saludables y de la concientización sobre los efectos nocivos secundarios al consumo de drogas.5 MÍDETE.Altamira •Fortalecer la interacción e integración de la sociedad. Compromiso Estratégico: Atender el problema de obesidad en los jóvenes de entre 12 y 20 años.6 ALIMÉNTATE SANAMENTE. Compromiso Estratégico: 49 . I.2.2.2. QUIÉRETE Y VALÓRATE. I.2.2. I. Líneas de acción: •Su objetivo principal es ayudar a los jóvenes para que identifiquen y sean conscientes de los malestares.

Altamira Disminuir y/o prevenir los casos de embarazos y los casos infectados por ITS. Líneas de acción: •Determinar y ejecutar acciones de reforestación en distintas áreas de la localidad que permitan fortalecer la cultura del cuidado ambiental.2. VIH/SIDA en adolescentes de 12 a 20 años. ofrecer información en torno a las diferentes enfermedades de transmisión sexual.2. concientizar y prevenir los diferentes tipos de violencias tales como: verbal. física y el bullying. Compromiso Estratégico: Disminuir.2. I. Así como también impartir valores esenciales para una mejor vida humana. psicológica. •Emprender campañas de reciclaje en los planteles escolares con el propósito de crear conciencia ecológica entre la juventud. Así como también medidas de control natal. para concientizar por qué es importante el buen trato con sus compañeros. sus consecuencias y métodos preventivos. amigos y familiares.3 GOBERNABILIDAD 50 .9 BULLYING ESCOLAR. Líneas de acción: •Por medio de conferencias y campañas de salud realizadas en las instituciones educativas. ya que son parte esencial de la vida humana. I. I. Líneas de acción: •Prevenir a los jóvenes a través de videos y pláticas sobre las consecuencias de la violencia escolar y casera. Compromiso Estratégico: Hacer campañas de reforestación y reciclaje poniendo en práctica los valores y el cuidado de la naturaleza.2.8 REFORESTACIÓN Y RECICLAJE.

Líneas de Acción: •Perfeccionar los esquemas de atención al público. •Seguir combatiendo a la delincuencia mediante campañas de prevención y el fortalecimiento de cuerpos de seguridad presentes en el Municipio. Asimismo. •Seguir procurando una atención digna e igualitaria hacia todos los ciudadanos sin distinción. •Continuar la lucha por erradicar prácticas corruptas y la impunidad. en tiempo y forma. mediante la modernización de las distintas áreas encargadas de trámites y servicios. •Encauzar los esfuerzos posibles para que la conducción del municipio contribuya a la armonía.1 DEMOCRACIA Y ESTADO DE DERECHO. mediante un riguroso sistema de denuncia. la conciliación. así como un entorno de estabilidad.Altamira I. los asuntos penales. la pluralidad y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden municipal. respetuoso del orden constitucional y fundamentado en la diversidad. continuar el fortalecimiento del Estado de Derecho para garantizar su vigencia y asegurar a los ciudadanos certeza y seguridad en el ejercicio de sus derechos y libertades. 51 . las manifestaciones artísticas. •Respetar la libertad de expresión. civiles y laborales del gobierno municipal. •Asegurar que el avance logrado en garantizar el respeto de los derechos de las personas y la protección a su patrimonio se consoliden y sean permanentes. Compromiso Estratégico: Consolidar un gobierno democrático. la paz y el progreso de sus habitantes. paz social y seguridad pública. por parte de funcionarios y autoridades municipales. respetando el derecho ajeno y la privacidad de las personas. •Seguir atendiendo conforme a derecho.3. el derecho a disentir. la libertad de cultos y las diversas y plurales costumbres. propiciando la sana tolerancia entre la población.

3 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN. I.Altamira •Mantener actualizado el acervo jurídico y difundirlo en las dependencias municipales. Líneas de Acción: •Fortalecer la capacidad de ofrecer la igualdad de oportunidades a quienes padezcan de una discapacidad física. eliminando las barreras sociales y culturales para que se puedan desarrollar plenamente. Así como garantizar la preservación de los derechos de los niños. I. •Desarrollar un programa permanente de difusión y formación de la cultura de los derechos humanos. pobreza y discriminación. •Desarrollar acciones para garantizar el cumplimiento de las leyes y reglamentos por parte de los servidores públicos municipales.3. •Impulsar la coordinación de acciones entre la Comisión de Derechos Humanos del Estado. •Fomentar el respeto a las personas de la tercera edad. así como de cualquier tipo de abuso que cometan las autoridades y los servidores públicos para garantizar el acceso de la población al desarrollo en condiciones que salvaguarden la dignidad humana. para que sean tratados con dignidad.2 DERECHOS HUMANOS. orientado a funcionarios públicos y la comunidad en general. Compromiso Estratégico: Respetar las normas en materia de transparencia y honestidad en el ejercicio público municipal y llevar a cabo la difusión de la información gubernamental de carácter público.3. y reciban una adecuada atención y prive el interés superior del menor en toda circunstancia. mental o sensorial. Compromiso Estratégico: Continuar el fortalecimiento del respeto y la preservación de los derechos humanos a través de un ejercicio público imparcial y equitativo que promueva la erradicación de los factores de desigualdad. garantizando a la ciudadanía el acceso a ella y la vigilancia del 52 . a través de campañas de difusión.

•Garantizar la difusión de las acciones relativas a sesiones de ayuntamiento. CAMPAÑA PERMANENTE DE ORIENTACIÓN SOCIAL Compromiso Estratégico: Mantener un programa permanente de difusión a través de los medios de comunicación masiva y redes sociales. I.3. garantizando el acceso a la información pública en la gestión municipal.Altamira desempeño honesto de los servidores públicos. así como su publicación y disposición para consulta. •Vigilar el cumplimiento de los servidores públicos municipales en torno a la presentación de su declaración patrimonial correspondiente. Líneas de Acción: •Coordinar acciones con las diferentes dependencias para unificar criterios •Elaborar un plan de trabajo anual. •Desarrollar un programa de difusión de las leyes y reglamentos municipales a los servidores públicos y la comunidad en general. para impulsar su cumplimiento. en términos de lo que establece la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública de Tamaulipas. Líneas de Acción: •Cumplir con la legislación federal y estatal en la materia. mediante la compilación de actas. en torno a las acciones de gobierno calendarizadas. 53 . •Crear un centro de información municipal con acceso a documentos oficiales e históricos para impulsar la generación de investigaciones en fuentes primarias de información. •Promover entre la comunidad la cultura del derecho a la información pública.4 COMUNICACIÓN SOCIAL. con el propósito de orientar a la población en temas de interés común y de beneficio social.

a fin de convertirlos en un conducto de transmisión y recepción de información con la ciudadanía.3. para determinar su impacto FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE LA RED INFORMÁTICA MUNDIAL (INTERNET) Compromiso Estratégico Fortalecer la transmisión de información de interés social a través de las distintas plataformas de la Red Informática Mundial.) •Mantener un archivo fotográfico y videográfico de las acciones de gobierno inherentes a las propias campañas. youtube.5 MODERNIDAD. •Coordinar acciones con áreas involucradas en el portal de transparencia y acceso a la información. •Establecer los vínculos de unión con distintos canales de comunicación virtual como Facebook. •Suministrar diariamente la información más relevante de interés público. etc. a fin de homologar identidad. haciendo uso del portal de Internet propio del gobierno municipal y el empleo de las redes sociales. •Sostener acercamientos institucionales para evaluar resultados y reforzamientos •Brindar seguimiento de las campañas. •Evaluar periódicamente resultados y determinar reforzamientos I. conferencias. que tienen en la instantaneidad del mensaje su principal forma de difusión y propagación. Líneas de Acción: •Diseñar el portal de internet acorde a la imagen institucional. EFICIENCIA Y SERVICIOS DE CALIDAD 54 .Altamira •Definir las estrategias de comunicación a utilizar •Desarrollar campañas específicas de acuerdo al público receptor •Conjugar esfuerzos con otras áreas para fortalecer las acciones de difusión en públicos menores (pláticas. twitter. una vez concluidas. foros.

aprovechando al máximo el uso de las tecnologías de información y de comunicaciones en el funcionamiento de las dependencias de la administración pública municipal. •Promover el acercamiento de los trámites y servicios municipales a los ciudadanos. simplificar trámites y transparentar procedimientos para elevar los niveles de satisfacción ciudadana.Altamira Compromiso Estratégico: Constituir un gobierno municipal moderno. para agilizar los trámites que realizan los ciudadanos y elevar la calidad de los servicios gubernamentales. •Fomentar el uso intensivo de redes de intranet e Internet gubernamental. habilitando lugares públicos en donde los ciudadanos puedan acceder a la red mundial de información. promoviendo el uso de los avances tecnológicos •Desarrollar análisis de procesos en las dependencias municipales para identificar áreas de oportunidad. •Promover el uso de Internet en la población. Líneas de Acción: •Facilitar los trámites y servicios municipales. •Intensificar programas de mejora continua en todas las dependencias municipales para cumplir con estándares de calidad que permitan medir el desarrollo de las áreas estratégicas. eficiente y con servicios de calidad. 55 . •Mejorar los sistemas de información que permiten monitorear y evaluar la gestión municipal. •Intensificar el uso de los avances en tecnologías de información y comunicación para simplificar los trámites y servicios que ofrece el municipio a través de Internet. •Impulsar el uso de los centros de atención ciudadana para facilitar la realización de trámites y servicios en estos lugares. •Mejorar los mecanismos de atención a las solicitudes del ciudadano.

Compromiso Estratégico: Mantener en orden y bajo supervisión.6.Altamira I. I.3. todo lo relativo a personal. además de revisar cualquier tipo de ingreso en efectivo y/o en especie que entre por cualquier medio a las arcas al Municipio.1 VERIFICACIÓN DE OPERACIÓN DE PROCESOS. vehículos.3. Líneas de Acción: •Declaraciones patrimoniales •Transparencia y rendición de cuentas •Verificación del portal de internet •Identificación de todo el personal (gafete) •Emplacamiento de vehículos oficiales •Verificar calcas oficiales (vehículos) •Instalación de número de la Contraloría en vehículos oficiales •Informe Trimestral a la Auditoría Superior del Estado •Revisión de procesos de ingresos mensuales •Depósitos en cortes •Revisión de ingreso en efectivo •Revisión de folios de ingreso de efectivo •Revisión de boletas de tránsito •Revisión de Boletas de Mercado •Verificar personal en área de trabajo •Supervisar Asistencia diaria en lista 56 . mobiliario.6 CONTRALORÍA.

3 REVISIÓN JURÍDICA POR PARTE DE LA SECRETARÍA DE LA CONTRALORÍA Compromiso Estratégico: Una de las funciones importantes de la Secretaría de la Contraloría es darle valor y certeza jurídica a todos aquellos contratos de bienes inmuebles y a las quejas que se presenten en esta Secretaría. Líneas de Acción: •Cumplir con todos los requisitos establecidos en la ley •Realizar verificaciones periódicas de proveedores y contratistas para que no se encuentren sancionados. •Verificar proceso de Obras.3.6. Compromiso Estratégico: La Secretaría de la Contraloría llevará a cabo el registro al padrón de proveedores y contratistas y por consiguiente todo lo que de ello emane en lo referente a la relación con este Municipio.Altamira I. Estatales y Municipales de Obras •Realizar revisión a contratos de maquinaria y equipo •Verificar y revisar distribución de donativos en especie de Pemex I. Fallos y Concursos •Verificar status de los diferentes programas.3.2 INTEGRACIÓN DEL PADRÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS. •Verificar contratistas con obras en procesos y validación de fianza. •Revisar Invitaciones.6. Líneas de Acción: 57 . Federales.

•Implementar mecanismos para ordenar la actividad comercial en la vía pública con sentido humano y responsabilidad social. con trámites sencillos y respuestas rápidas con el propósito de ordenar el ejercicio de la actividad comercial. •Impulsar programas permanentes de mantenimiento y acondicionamiento en los mercados públicos municipales para promover la afluencia de visitantes.7 REGLAMENTACIÓN E INSPECCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS Compromiso Estratégico: Vigilar sin distingos que las empresas instaladas en el municipio cuenten con los permisos necesarios para desarrollar su actividad económica. y cumplan de forma estricta con la normatividad establecida para la protección y resguardo de la seguridad y la convivencia armónica de la población.3. denuncias y sugerencias que realicen en contra de servidores públicos de este ayuntamiento. y apegados a los lineamientos existentes en el Municipio. Líneas de Acción: •Fomentar la cultura de registro y cumplimiento del Reglamento. rodantes y locatarios de mercados municipales. 58 . para desarrollar operativos efectivos de supervisión y control. sin afectar a la ciudadanía. •Impulsar programas que mejoren la imagen del comercio en la vía pública. •Promover alternativas de solución para crear espacios propios para la actividad comercial de una manera ordenada. •Actualizar el censo de comerciantes de los puestos fijos. •Modernizar los métodos de supervisión y de atención a las solicitudes de permisos para la actividad comercial. •Mantener una coordinación permanente con las autoridades y dependencias competentes para establecer líneas de acción en términos de vigilancia y supervisión para garantizar la seguridad y el orden de la actividad comercial.Altamira •Revisión a los contratos de Bienes Inmuebles que se realice el Municipio •Dar seguimiento a las quejas. ambulantes. I. semifijos.

•Buscar recursos federales para apoyar proyectos orientados a mejorar la seguridad pública y obra pública estratégica.3. . a fin de obtener un equilibrio en las finanzas y así mejorar las calificaciones crediticias otorgadas por las principales calificadoras. •Impulsar la presencia de •Promover la implementación fuentes de innovadoras sistemas 59 de de ingresos. honradez y honestidad los recursos económicos del patrimonio municipal. •Incrementar los ingresos del municipio y optimizar el gasto corriente. •Aprovechar plenamente los recursos y programas federales y promover mayores transferencias de gasto federalizado. eficacia.Altamira I. lo realicen sin afectar su economía. recaudación móvil. •Intensificar el uso de las tecnologías de la información para mejorar la eficiencia recaudatoria. •Mejorar los ingresos municipales por concepto del predial. •Fortalecer las fuentes propias de recaudación tributaria e impulsar un sistema más transparente de participaciones estatales y federales. con una política de solidaridad recíproca. racionalidad. Líneas de Acción: •Mejorar los mecanismos para facilitar al ciudadano el pago de multas municipales.8.3.8 HACIENDA PÚBLICA I.1 TESORERÍA MUNICIPAL Compromiso Estratégico: Administrar y aplicar con eficiencia. aplicando descuentos a quienes pagan a tiempo. y ofreciendo alternativas para quienes no pueden pagar a tiempo. •Revisar los diferentes conceptos de ingresos municipales y explorar mecanismos de control en beneficio de las finanzas públicas municipales.

para evitar sobregiros presupuestales. Líneas de Acción: •Establecer un programa municipal para organizar y coordinar la obtención de los datos topográficos y físicos de cada uno de los bienes inmuebles del municipio.Altamira •Establecer mecanismos de coordinación fiscal con el Estado para fortalecer la Hacienda municipal.3. Líneas de Acción: •Implementar un Programa de Inversión Municipal. actualizar las cartas básicas y el padrón catastral municipal.3.2 CATASTRO Y DERECHOS MUNICIPALES Compromiso Estratégico: Coadyuvar en el dictamen justo de las cuotas prediales y los derechos que pagan las personas físicas y morales. •Elaborar o.3 EGRESOS MUNICIPALES Compromiso Estratégico: Dar certidumbre a la ciudadanía altamirense del eficiente gasto público echando mano de las mejores herramientas existentes para la correcta evaluación de los proyectos de inversión. I. conforme a los lineamientos y requerimientos informáticos más estrictos y eficientes implementados a nivel nacional. en su caso. •Desarrollar programas para garantizar un estricto control administrativo del gasto público. •Monitorear el gasto operativo ejercido en las diferentes dependencias. en donde se evalúen los diferentes proyectos de inversión del municipio para mejorar el control del presupuesto autorizado. •Modernizar los mecanismos institucionales para controlar y actualizar los registros y levantamientos catastrales del municipio. vigilando 60 .8. monitoreando antes. I. durante y después de la ejecución de los mismos.8.

•En su caso.1.1 SALUD INTEGRAL II. II. facilitando el seguimiento de los determinantes de la salud del municipio. Registrar las acciones de promoción de la salud y la frecuencia con la que deben de ser realizadas. •Promover esfuerzos de ahorro en el gasto corriente y elevar la participación del gasto social y de inversión dentro de las finanzas públicas municipales e incrementar los beneficios que éstos generan. convirtiendo al gobierno en un cliente confiable y transparente. cuidando la congruencia entre la programación y el ejercicio del gasto. administrar de forma responsable la deuda pública para consolidar la estabilidad económica y reducir el costo financiero.1 EXPEDIENTE MUNICIPAL Compromiso Estratégico: Dar cumplimiento a la normatividad establecida al respecto conforme a las disposiciones de la Secretaría de Salud y de la Dirección General de Promoción de la Salud. •Intensificar el uso de sistemas electrónicos para mejorar el control y seguimiento del gasto corriente. •Implementar la creación de controles estratégicos para impulsar mayor eficiencia en la programación del ejercicio del gasto público. Líneas de acción: 61 . •Comunicar oportunamente a todas las áreas de la administración pública municipal las políticas de austeridad y control del gasto corriente.Altamira en particular el comportamiento de cuentas clave para evitar sobregiros presupuestales. a efecto de que éstas se cumplan en beneficio de las finanzas municipales. •Mejorar las condiciones y tiempos de pago a los proveedores municipales. Altamira Humano y solidario.

•Vigilar y coordinar con la dependencia indicada.Altamira •Instalación del Comité Municipal •Elaboración del Diagnóstico Intersectorial Municipal de Participativo Salud. •Realización de campañas de comunicación en Salud Pública. Frecuencia: Cada tres meses. deshierbado. la cobertura de viviendas y escuelas con recolección de basura. •Elaboración del Plan de Trabajo Participativo. •Realizar campañas de promoción contra la rabia. y población en general. la cobertura de viviendas conectadas a la red de drenaje. tapa.1. personal de salud. •Realización de sesiones del Comité Municipal Intersectorial. •Realizar talleres de capacitación a la comunidad educativa. voltea y tira”. •Realizar talleres de capacitación a integrantes del Comité Municipal Intersectorial. •Vigilar y coordinar con la dependencia indicada. y la cobertura de viviendas con disposición de energía eléctrica. •Aplicar la guía de auto evaluación municipal sobre rabia.2 PROGRAMA DE VIGILANCIA SANITARIOS. •Vigilar y coordinar con la dependencia indicada. Compromiso Estratégico: 62 EPIDEMIOLÓGICA Y RIESGOS . •Realizar una Feria de la Salud •Realizar jornadas en las escuelas de “Lava. de Salud. •Realizar acciones de Entornos Saludables y libres de criaderos. II. •Realizar campañas de vacunación canina y felina. barrido y ordenado. la cobertura de la red de agua entubada en las viviendas y en las escuelas.

y análisis de datos y la difusión de información en tiempo oportuno. en coordinación con las autoridades jurisdiccionales de salud. •Vigilancia del cólera en coordinación con la Comisión Estatal Para la Prevención de Riesgos Sanitarios (COEPRIS MUNICIPAL) •Vigilancia de las enfermedades de reporte obligatorio. para la operación y establecimiento del Expediente Municipal y la Estrategia de Municipio Saludable. •Reunión de compromisos y acuerdos de gobierno municipal con el Jefe de la Jurisdicción Sanitaria No 12. controlar e intervenir en problemas de salud pública. comparación.3 ACREDITACIÓN DE ALTAMIRA COMO MUNICIPIO SALUDABLE. Compromiso Estratégico: 63 . Toma de decisiones orientadas a promocionar la salud. Vigilancia centrada en los determinantes de enfermedades de control sanitario. Líneas de acción: •Se realizarán campañas de vacunación antirrábica y felina con el objetivo de mantener al municipio libre de rabia animal y humana. •Se implementarán brigadas que realizarán acciones de control larvario. prevenir. para el establecimiento de entornos favorables a la salud y libres de criaderos. y recopilación de información de inteligencia epidemiológica relevante para la toma de decisiones. •Vigilancia epidemiológica en escuelas del municipio en coordinación con la Dirección de Promoción para la salud municipal.Altamira Realizar operaciones sistemáticas y continuas de recolección. en coordinación con la Jurisdicción Sanitaria No 12. control de los casos. II. •Con el objetivo de mantener los casos de dengue en su más baja expresión en coordinación con la Jurisdicción Sanitaria No 12. se conjuntarán acciones de control sanitario y vigilancia epidemiológica. sosteniendo una reunión para el intercambio de información y el establecimiento de estrategias. bloqueo a través de cercos sanitarios y control de enfermedades de interés en salud pública.1.

Elaboración del Diagnóstico Municipal Participativo de Salud y Elaboración del Plan de Trabajo Participativo. el Secretario de los Servicios de Salud Municipal y el Director de los Servicios de Salud Municipal. para la operación y establecimiento del Expediente Municipal y la Estrategia de Municipio Saludable.1. •Reunión con la Regidora de Salud del Municipio a efecto de evaluar avances en el objetivo del Municipio Saludable •Asistencia a la reunión de la Red Mexicana de Municipios Saludables del Presidente Municipal. •Establecer el avance programático que señala la Dirección General de Promoción a la Salud en el Expediente Municipal iniciando con la Instalación del Comité Municipal Intersectorial de Salud. en las fechas y lugares que esta dependencia establezca. elevando la calidad y expectativa de vida de cada uno de los habitantes de esas zonas. el bienestar y la calidad de sus habitantes. instituciones y organizaciones trabajen conjuntamente para la salud. •Capacitación al personal médico y paramédico integrantes de la unidad móvil itinerante. Líneas de acción: •Asistir y proporcionar servicios de salud.Altamira Convertir al municipio de Altamira. 64 . II. Líneas de acción: •Reunión de compromisos y acuerdos con el Jefe de la Jurisdicción Sanitaria No. Compromiso Estratégico: Proporcionar servicios de salud de primer nivel de atención a las comunidades localizadas en la vías fluviales y/o que se vean afectadas por cuerpos de agua coadyuvando con las autoridades jurisdiccionales de salud para disminuir la carga de daños a las salud. en un municipio saludable en donde todos sus ciudadanos. la Regidora Presidenta de la Comisión de Salud. 12.4 UNIDAD ITINERANTE DE SALUD.

realizar y actualizar censos nominales de niños menores de 5 años. Compromiso Estratégico: Intervenir en coordinación con diversas instituciones ante enfermedades bajo control sanitario o desastres naturales por ciclón o inundación que por su magnitud y trascendencia requiera de acciones epidemiológicas emergentes. Compromiso Estratégico: Vincular las acciones de salud municipal.Altamira II. Líneas de acción: •Capacitar auxiliares de salud •Proporcionar equipo médico de glucómetro.1. con el propósito de que se constituya como un apoyo en su comunidad. magnitud y trascendencia de los mismos y los indicadores de control estarán sujetos igualmente a los mismos criterios.1. cinta métrica. a través de la unidad itinerante y la auxiliar de salud municipal. atención médica y medicamentos. coadyuvando con diversas acciones tales como: convocar a la comunidad cuando sean visitados por la unidad de salud.7 DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN A LA SALUD. y contribuir en las acciones que se realizan en las Semanas Nacionales de Salud. báscula de pie sin estadímetro. esfigmomanómetro. II.6 PROGRAMA DE INTERVENCIONES EPIDEMIOLÓGICAS ANTE DESASTRES NATURALES Y ENFERMEDADES BAJO CONTROL SANITARIO. embarazadas. diabéticos. estetoscopio biaural •Proporcionar tiras reactivas para glucosa COMPROMISO NOTARIADO Mejorar servicios de salud con infraestructura. Líneas de acción: •Estas estarán sujetas a la frecuencia.5 PROGRAMA DE AUXILIARES DE SALUD MUNICIPALES. e hipertensos. 65 . II.1.

iniciando con el personal que labora dentro del Ayuntamiento. con el fin de hacer una detección temprana de las lesiones cariosas. así como fomentar la formación de estilos de vida saludables. sobretodo en el nivel preescolar. y media superior. ya que en este nivel la mayoría de alumnos están en una dentición temporal o mixta. esto también se aplicará en las Casas del Adulto Mayor del municipio. para disminuir los índices de sobrepeso y obesidad en nuestro municipio. Trabajaremos bajo cuatro rubros. B) Activación Física: Lograr que diariamente los niños y jóvenes de las escuelas de las distintas zonas del municipio.Altamira Compromiso Estratégico: Intervenir en coordinación con diversas instituciones ante enfermedades bajo control sanitario o desastres naturales por ciclón o inundación que por su magnitud y trascendencia requiera de acciones epidemiológicas emergentes. coordinarse con los directivos de las diferentes escuelas para concientizar sobre una alimentación saludable en las cooperativas escolares. se procurará atender a este grupo social a fin de que durante su tránsito tenga los elementos necesarios para conservar la salud hacia su destino. A) Nutrición: Detección y Control de la alimentación. para después extrapolarlo con la comunidad. haciendo énfasis en escolares de educación básica. así como promocionar la higiene oral. participen en rutinas de activación física como parte de su jornada escolar. 66 . D) Salud Dental: Detección de caries dental y placa dentobacteriana en las zonas escolares de Altamira. a fin de combatir estilos de vida sedentarios. C) Atención del Migrante: Dadas las circunstancias del movimiento interno de la población migrante.

un tamizaje dentro peso en consecutivo. esto con la finalidad de presentarles diferentes opciones nutricionales. Una vez por cada escuela se realizará tamizaje y posterior control a los dos meses •Adecuar los planes de alimentación para que el estatus socioeconómico de la población •Incluir no sea alimentos •Disminución de un impedimento saludables IMC o para una alimentación saludable. •Incorporación paulatina de alimentos saludables en las cooperativas. •En las Casas del Adulto Mayor se realizarán tamizajes. •Realizar vinculaciones con el programa de Activación Física. 67 .Altamira Líneas de acción: A) Nutrición •Disminuir los índices de obesidad y sobrepeso en la población escolar. •Taller de elaboración de productos a base de Soya. básica y media básica. Se trabajará en dos rubros uno con las Casas del Adulto Mayor en el municipio y otro en las escuelas de nivel básico y medio superior. y orientación sobre la alimentación adecuada para esta etapa de la vida así como también con algún tipo de enfermedad crónico degenerativa. B) Activación Física. •Pláticas con padres de familia y personal educativo dentro de las escuelas para dar orientación sobre una mejor alimentación. •Activación física acorde a las posibilidades motrices de cada adulto mayor. •Entrega de material impreso acerca de la información proporcionada. de las cooperativas escolares. •Elaboración de Leche de Soya en las casas del adulto mayor. •Taller de elaboración de queso y yogurt. Ya que estos dos programas llevan estrecha relación. •Pláticas de la importancia que tiene la activación física en el adulto mayor. Casas Club del Adulto Mayor.

•Incursión en los grupos de las casas club para hacer una viejada. •Torneo de cachibol con las diferentes casa club del adulto mayor de la localidad. •Entrega de material impreso acerca de la información proporcionada. D) Salud Dental. •Realización de un Censo real de la población migrante en el municipio. Primaria. •Elaboración de actividades lúdicas y deportivas en coordinación con el profesor de educación física. tránsito y destino. •Mini olimpiadas realizadas en el plantel educativo a determinar. •Entrega comunicativa para la residencia de migrantes en el lugar de origen. •Acreditación a los adultos mayores como promotores deportivos para dar seguimiento a las activaciones correspondientes de su club al que pertenecen. •Activaciones físicas acorde al nivel educativo con la participación de los padres de familia. C) Atención del Migrante. •Concurso de baile en las distintas casas club del adulto mayor. •Seguimiento programado para valorar los avances físicos en los alumnos y padres de familia. 68 . •Pláticas de la importancia de la activación física en la vida de los alumnos incluyendo a los padres de familia. Planteles Educativos (Preescolar. •Impartición de capacitación para competencias y orientación a la utilización de servicios de salud de migrantes y sus familiares en el lugar de origen y destino. •Aplicación de cuestionario breve al padre de familia para conocer los niveles de activación física del hijo (a).Altamira •Seguimiento de los avances físicos con visitas programadas a las distintas casas club. Secundaria).

•Visitas de seguimiento a escuelas anteriores de detección (Nivel secundaria). gestión y vinculación ciudadana de la Secretaría de Servicios de Salud (Nivel preparatoria) II. (Nivel secundaria). •Evaluación de logros obtenidos (Nivel secundaria). pastas.8 REHABILITACIÓN ORAL DE LOS ADULTOS MAYORES Compromiso Estratégico: Realización de una evaluación clínica de la casa del adulto mayor y sus clubes. con el fin de hacer una detección de las lesiones cariosas o enfermedades bucales y valorar los pacientes con dentición.1. enjuagues y dentífricos. •Aplicación de pastilla reveladora (Nivel secundaria y preparatoria). •Pláticas educacionales de las medidas de prevención en la práctica dental. (técnica de cepillado. hilo dental) (Nivel secundaria y preparatoria). •Recomendaciones generales de una buena higiene dental. dar enseñanza de una buena práctica de higiene oral y remitir los casos al centro de salud de Altamira o DIF Altamira para su diagnóstico y tratamiento dental dando seguimiento a los 2 meses para su control. Líneas de acción: 69 . •Casos especiales referidos al departamento de atención. dinámico) •Detección de caries dental y placa dentobacteriana nivel pre-escolar •Aplicación de la pastilla reveladora para la evaluación de placa dentobacteriana •Aplicación de fluoruro •Evaluación de alumnos por escuela •Evaluación de alumnos por escuela para realizar aplicación de selladores en fosetas y fisuras (Nivel primaria).Altamira •Promoción a la salud dental •Pláticas educacionales (técnicas de cepillado.

•Plática de los efectos bucales en pacientes con enfermedades sistémicas (diabetes mellitus. •Gestión de estudios médicos por gasto catastrófico. tercera edad dentición.Altamira •Evaluación •Promoción de a pacientes la •Detecciones salud de sin dentición dental en de pacientes pacientes la de sin tercera la edad. •Gestión de Campañas de Cirugías. •Gestión de gabinetes para realizar estudios de radiología. estatales y particulares para la atención a la ciudadanía. •Gestión de estudios de gabinetes para •Gestión de apoyo con estudios de laboratorios privados. •Vinculación con la oficina Municipal de Atención Ciudadana.1. hipertensión arterial y anormalidades cardiacas. 70 ultrasonidos. •Reunión con Oficina de Atención Ciudadana Municipal. •Gestión de Apoyo con medicamentos. realizando las acciones de gestión y coordinación para la solución de sus necesidades en atención médica y de servicios que éstos soliciten. entre otras. •Gestión con el sector de salud privado. •Vinculación de gestión en hospitales privados y del estado. Líneas de acción: •Asistencia a los Miércoles Ciudadanos. . Compromiso Estratégico: Vincular los Servicios de Salud municipales.) II.9 ACCIONES DE GESTIÓN Y VINCULACIÓN CIUDADANA. •Interconsultas con hospitales. •Reunión con Oficina de Atención Ciudadana DIF.

Compromiso Estratégico: Integrar a los ciudadanos de las colonias del municipio a través de comités para ser intermediarios entre los diversos programas de la Secretaría de Servicios de Salud municipal y la comunidad. representa un grave obstáculo para el desarrollo y la democracia. conformados por Presidente. y al respeto a los derechos humanos.Altamira •Vinculación de atención hospitalaria. Secretario.1 DIVERSIDAD SEXUAL Compromiso Estratégico: Combatir el estigma y la discriminación implementando acciones para mejorar su acceso a la justicia.10 COMITÉS DE SALUD MUNICIPAL. y ubicación geográfica. Auxiliar de Promoción a la Salud y Vocal. expresión cultural y artística. Líneas de acción: •Integrar Comités de Salud Municipales sectorizados de acuerdo a su densidad poblacional. pues la discriminación por orientación sexual. los comités. Planear. II. para atender los problemas de desigualdad que vive la comunidad. •Realizar dos sesiones por semana de zumba con los Comités de Salud Municipal. Implementando oportunidades de empleo prevención de enfermedades. •Realizar un zumbatón. Líneas de acción: 71 . educación sexual.1.2. Auxiliar de Patio Limpio.2 ASISTENCIA SOCIAL A GRUPOS VULNERABLES II. •Capacitar a los integrantes •Reunión con los presidentes de de los comités. •Reuniones con el órgano rector de salud jurisdiccional. a la igualdad. promover y ejecutar la política municipal en atención a la diversidad sexual. Tesorero. II.

vivienda digna y servicios médicos de calidad y supervisión personal. en todos los ciclos de sus vidas. la solidaridad y la resolución pacífica de conflictos. la inclusión.Altamira •Promover el pleno ejercicio de sus derechos económicos.2 CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS CON PERSPECTIVA DE GÉNERO PARA LA DIVERSIDAD CÍVICO-CULTURAL E INSTITUCIONAL. •Fomentar la igualdad de sexos contribuyendo a desarrollar en los hombres y mujeres el aprendizaje de resolución pacífica de los problemas en el ámbito personal. a las necesidades de la familia. familiar y social. sin ningún tipo de discriminación y ocupando cargos tanto civil como municipal asegurando el pleno disfrute de los derechos y garantías que consagra la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos en beneficio de la mujer celebrando convenios. •Laboral: ejecutar cursos-talleres que permitan a la mujer desarrollarse en ámbitos laborales independientes o corporativos. desde una perspectiva de equidad de género. de 72 . •Social: emprender obras o acciones en donde se le dé difusión y seguimiento a los derechos tanto sociales como políticos de la mujer. II. la tolerancia. el respeto a la dignidad. así como conferencias de fortalecimiento para la mujer y la promoción de una cultura de equidad en todo ámbito. así como su inclusión social sin discriminación. •Familiar: demandar apoyos para canasta básica. Líneas de acción: •Participar con el municipio en la calendarización de programas para la atención de los hijos de la madre trabajadora en guarderías municipales. sociales. familiar y social. así como conseguir que los participantes aprendan a analizar y valorar críticamente las desigualdades de sexo y fomentar la realización de acciones. culturales y ambientales. Compromiso Estratégico: Fortalecimiento de la mujer en diferentes ámbitos como el laboral.2. encaminados a una mejor percepción monetaria e igualdad de trabajos en condiciones laborales semejantes.

Busca apoyarlas para que tengan servicio médico. divorciadas. II. culturales y recreativas en los Tamules para fomentar la convivencia familiar. en las diferentes instituciones de educación del municipio. •Gestionar becas educativas para madres. computación e idiomas. •Promover en coordinación federal y estatal. Líneas de acción: •Realizar cursos de Capacitación así como Talleres para que las mujeres puedan tener un ingreso extra. programas y proyectos de atención. coordinación y concertación entre coordinación de la mujer. madres solteras. atención psicológica.2. II. separadas. municipios. taller de corte y confección. y así lograr una mejor calidad de vida que les permita desarrollar capacidades y habilidades para el trabajo. viudas que asumen por completo la responsabilidad económica de sus hijos. asesoría así como atención psicológica y jurídica. •Ofrecer.4 AUTOEMPLEO Y BOLSA DE ALTAMIRENSE. Compromiso Estratégico: 73 TRABAJO PARA LA MUJER . bisutería.2.Altamira colaboración. estos serán llevados a cabo dentro de las instalaciones de los diferentes Tamules que se encuentran en el municipio y serán de. escultura de uñas. repostería. asesoría jurídica. educación y derechos humanos de la mujer. educación. •Desarrollar diferentes actividades deportivas. •Brindar atención médica para los integrantes de la familia por parte del Sistema DIF Altamira. la formación e integración familiar. belleza. Compromiso Estratégico: Este Programa va enfocado para las mujeres en situación de pobreza como son. y empresas locales para beneficio social de la misma.3 APOYO A MUJERES JEFAS DE FAMILIA. trabajo.

SEDESOL Federal. Se apoyarán a las personas que sufran de esta problemática social. estancias infantiles. ya sea en su integridad física y/o emocional. Servicio. integración familiar. y empresas de localidad que estén ofertando algún empleo. •Realizar ferias de empleo con la participación de la Secretaria de Desarrollo Económico. y opciones productivas. entre otros que pudieran ser aplicables al municipio. tales como microcréditos. con el propósito de elevar su calidad de vida a través de la posibilidad de un empleo seguro y bien remunerado. Líneas de acción: •Gestionar los apoyos necesarios a las distintas instancias para orientar programas productivos en beneficio de las mujeres.Altamira Brindar el apoyo necesario ante las distintas instancias a fin de ofrecer programas de capacitación para el empleo a la mujer altamirense y consolidar una bolsa de trabajo dirigida a este sector de la sociedad. •Se brindarán cursos de educación.5 ATENCIÓN A LA VIOLENCIA HACIA LA MUJER. •Hacer eventos deportivos y culturales para fomentar los valores de la integración y la no violencia a desarrollarse en los Tamules o en las áreas verdes del municipio. valores.2. entre otros para tratar de disminuir y crear conciencia en la sociedad de lo que es la violencia en la mujer. Compromiso Estratégico: Este programa tiene como objetivo fundamental crear conciencia sobre la violencia de género y el maltrato infantil. Estatal de Empleo. II. Líneas de acción: •Se implementarán diferentes acciones como la atención y orientación de las personas que acudan el apoyo por ser víctimas de violencia. •Se canalizarán y acompañarán a las áreas o departamentos necesarios para darle seguimiento y pronta solución. 74 .

sobre todo en aspectos relacionados con salud. otorgar dentro de la institución de salud. capacitación productiva y desarrollo de actividades de las personas con discapacidad y su dignificación. a las mujeres embarazadas en situación de pobreza. educación y vivienda.2. atención de cesárea y puerperio quirúrgico y entrega de vitaminas así como ácido fólico durante todo el embarazo. ofreciendo consultas durante el tiempo que dure el embarazo. Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. fortalecer la responsabilidad de la comunidad respecto a la atención y respeto hacia las personas con discapacidad. Fomentar la participación e integración social de las personas con discapacidad. sensibilización.6 APOYO A MUJERES EMBARAZADAS. Compromiso Estratégico: Consolidar una política pública para los derechos y garantías individuales de las personas con discapacidad.2. atención prenatal. Líneas de acción: •Activar el desarrollo de las personas con discapacidad. atención de parto y puerperio fisiológico. con acciones de orientación. Compromiso Estratégico: Brindar atención médica. al consolidar espacios recreativos y culturales que estimulen las cualidades y habilidades de este segmento poblacional. 75 .Altamira II.7 PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. II. brindar pláticas y orientación psicológica así como de planificación familiar. a través de la clínica del DIF. Líneas de acción: •Brindar un servicio de seguimiento y control a las personas que reciben este apoyo por parte de la Dirección de equidad y género.

8 EDUCACIÓN PARA ALTAMIRENSES CON CAPACIDADES DIFERENTES. II. asegurando un tratamiento no discriminatorio. adolescentes y jóvenes con discapacidad en las actividades escolares y extraescolares. Líneas de acción: •Realización de una evaluación rápida de las necesidades educativas de las niñas y niños con discapacidad. •Iniciar un sistema de monitoreo escolar de los infantes con discapacidad. •Distribuir información para fomentar valores y respeto a las personas con capacidades diferentes. lanzamiento de jabalina y disco.Altamira •Fomentar un campeonato deportivo de varias disciplinas como básquetbol.2. para poderlos incorporar a los programas educativos ya existentes de manera que se garantice la igualdad de oportunidades. •Promover la participación de menores. autoempleo y la micronegocios. •Desarrollar taller de autoestima y discriminación personal. •Llevar a cabo la campaña “Yo respeto tus espacios” en la que sensibilizamos a la población sobre el respeto de los cajones de estacionamientos y rampas de la vía pública exclusivos para personas con discapacidad. atletismo. así como la convivencia comunitaria. 76 . •Coordinar cursos de manualidades y computación. con la finalidad de promover los espacios de inclusión en la sociedad para las personas con discapacidad y sus familias en eventos deportivos. Además de incentivar la participación de las familias de menores con discapacidad en la vida escolar. •Gestionar apoyos gubernamentales para favorecer la capacitación. Compromiso Estratégico: Este programa consiste en promover la integración e inclusión de las personas con discapacidad en el sistema educativo.

•Impulso de la política de deportistas paraolímpicos en el municipio. las mujeres y jóvenes con capacidades diferentes. para que las actividades culturales. jóvenes y adultos con capacidades diferentes. impulsando las acciones que favorezcan el uso y conocimiento de las instituciones culturales por parte de las personas con discapacidad.10 FOMENTO AL EMPLEO PARA ALTAMIRENSES CON CAPACIDADES DIFERENTES. 77 .2. para que a su vez puedan hacer uso los medios y servicios que prestan. deportivas y sociales. que promuevan actitudes positivas hacia las personas con discapacidad. Líneas de acción: •Ofrecer cursos deportivos y recreacionales en las instalaciones de los Tamules para personas con capacidades diferentes. •Mejorar la accesibilidad física y eliminar las barreras de comunicación en las instituciones y centros culturales. Compromiso Estratégico: Incentivar la participación de las personas con capacidades diferentes en la práctica deportiva.Altamira •Crear conciencia para desarrollar las acciones necesarias en todos los niveles de la comunidad educativa.9 ACTIVIDADES DEPORTIVAS. se lleven a cabo en lugares y formatos accesibles. II. •Colaborar con la iniciativa privada y organizaciones sociales. •Apoyo a los programas recreativos en los que se priorice la participación de los niños. CULTURALES Y RECREATIVAS PARA ALTAMIRENSES CON CAPACIDADES DIFERENTES. II. •Promover los programas deportivos dentro del municipio en las escuelas deportivas dirigidas tanto al aprendizaje e iniciación de menores. que permitan la participación de las personas con capacidades diferentes. recreativas.2. así como fomentar actividades recreativas. así como su participación dentro de ellos.

78 . que aún dificultan el acceso al empleo. •Tratar de conseguir plazas laborales para personas con discapacidad. II. incentivando que las escuelas.Altamira Compromiso Estratégico: Fomentar la capacitación para favorecer el empleo de las personas con capacidades diferentes. •Fomentar el espíritu emprendedor entre las personas con capacidades diferentes orientándolas. Líneas de acción: •Realizar campañas informativas dirigidas al empresariado y a otros agentes sociales. además de tratar de remover las barreras socioculturales. oficios y empresas permitan la plena participación de las personas con discapacidad •Diseñar cursos de capacitación en los Tamules. sobre materias tales como: diversidad de los tipos de discapacidad y capacidades laborales.2. así como a la sociedad en general. así como realizar convenios de adiestramiento por parte de las empresas donde quede reflejado un compromiso de contratación final.11 CAMPAÑA DE CONCIENTIZACIÓN A LA SOCIEDAD EN FAVOR DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. instituciones educativas. •Localizar nuevas oportunidades de empleo. Compromiso Estratégico: Este programa consiste en crear conciencia y sensibilizar a las empresas. como de comunicación. asesorándolas para canalizarlos con instituciones que puedan impulsar el diseño y desarrollo de su proyecto. para fomentar el autoempleo. y nuevos empleos accesibles a las personas con discapacidad. talleres. asimismo promover una mayor participación en el mercado de trabajo ordinario. con información sobre las personas de capacidades diferentes. físicas.

2. “Ponte en mis zapatos”. sea en apoyo directo a su persona. •Coordinar campañas de información y sensibilización en las empresas. II. con el fin de promover una cultura empresarial favorable a las personas con capacidades diferentes.12 ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR. •Efectuar campañas de sensibilización a la sociedad bajo el esquema de. mediante pláticas en escuelas. Compromiso Estratégico: 79 .2. •Desarrollar talleres y pláticas de autoestima y valoración para discapacitados. •Favorecer espacios deportivos destinados a este grupo social en las distintas áreas recreativas del municipio.13 DESARROLLO DE CURSOS Y TALLERES ADECUADOS PARA EL ADULTO MAYOR. Compromiso Estratégico: Desarrollar acciones y programas que contribuyan al beneficio del adulto mayor. empresas y espacios públicos.Altamira Líneas de acción: •Poner en marcha campañas de motivación dirigidas a las personas con discapacidad y su entorno. •Ejecutar una política municipal para la prevención de enfermedades y oportunidades de empleo al adulto mayor. para mejorar su entorno social y su calidad de vida. ASÍ COMO EL FOMENTO AL AUTOEMPLEO. •Participar y supervisar los programas sociales federales y estatales en atención a los adultos mayores para que la ejecución de los mismos. II. Líneas de acción: •Realizar un padrón general en el municipio del adulto mayor. con especial énfasis en las mujeres.

•Desarrollar eventos artísticos en espacios públicos dirigidos a este sector de la sociedad. Líneas de acción: •Gestionar con las diferentes tiendas departamentales o de servicios del municipio para que •Realizar el cursos adulto de mayor obtenga manualidades una y fuente material de de trabajo. II. •Organizar excursiones con adultos mayores visitando lugares de la región como parques. a través de cursos y talleres que les permita generar una fuente de autoempleo.2. II.Altamira Capacitar a los adultos mayores. •Realización del campeonato de cachibol. Líneas de acción: •Impartir clases de zumbatitos y cachibol. •Organizar cursos de repostería. así como brindar espacios de recreación e integración social. Compromiso Estratégico: Incentivar la realización de actividades físicas de los adultos mayores a fin de evitar el sedentarismo y prevenir enfermedades propias de la edad. museos. •Elaboración semanal de lotería de valores y estímulos en las diferentes colonias. reciclaje •Impartir talleres de elaboración y reparación de hamacas. así como emplearse en el sector productivo de la localidad.15 JORNADAS MÉDICAS ASISTENCIALES PARA EL ADULTO MAYOR. así como de piñatas.2.14 DEPORTE Y RECREACIÓN PARA LOS ABUELITOS. •Emprender un programa de alfabetización dirigido a los adultos mayores en coordinación con el ITEA. playas y eventos culturales. Compromiso Estratégico: 80 .

•Dar capacitación a los comités de obra. herencias. •Enviar expediente a contraloría y obras públicas para su soporte correspondiente. •Capturar información recaudada de cada comité y realizar expediente con el número de control. Líneas de acción: •A través de estas jornadas dar diferentes servicios como detección de enfermedades y consultas médicas especializadas. divorcios.3. 81 . ejecución y seguimiento de las acciones de fortalecimiento en la infraestructura municipal.3 DESARROLLO SOCIAL Y PARTICIPATIVO II.1 DESARROLLO SOCIAL Compromiso Estratégico: Promover la formación de Comités de Obra que contribuyan a la identificación. •Dar apoyo psicológico a los adultos mayores que así lo requieran. gestión. •Brindar asesoría jurídica con el propósito de dar una orientación en cuestiones legales como es el caso de: testamentos. control médico y consultas periódicas. •Ofrecer información nutricional para que el adulto mayor tenga una alimentación sana y balanceada. II. así como emprender un programa de asesoría nutricional. •Desarrollar pláticas informativas y de prevención de enfermedades en los adultos mayores. •Formar el comité de dicha obra a realizar. etc. Líneas de acción: •Identificación de obra a realizar.Altamira Brindar atención médica especializada (geriátrica). psicológica y jurídica a los adultos mayores.

así como tener representación de un sector designado ante las diferentes oficinas e instancias gubernamentales. 82 . las cuales se resumen de la siguiente manera: •Primera etapa: Designación de un consejo o comité encargado de regular el proceso de votación para la elección de consejos de participación vecinal. y deficiencias que prevengan la ejecución de los programas de obras y servicios.2 PARTICIPACIÓN CIUDADANA II. participar en la comisión consultiva de desarrollo urbano. como órganos de información. en función de que: es atribución de los Consejos Vecinales coadyuvar para el cumplimiento eficaz de los planes y programas municipales. Compromiso Estratégico: Formar Consejos de Colaboración Vecinal. el cual podrá ser el mismo órgano rector de la votación para Delegados Municipales. promoción y gestión social en los diferentes sectores de la ciudad. será llevada a cabo en varias etapas previamente estudiadas por la Dirección de participación ciudadana y consejos vecinales.2. previamente conformado. para la creación de consejos de participación vecinal. consulta. e implementando una serie de etapas.1 FORMACIÓN DE CONSEJOS VECINALES. dar a conocer y proponer a la autoridad Municipal las posibles soluciones pertinentes. promover la participación y colaboración de los habitantes y vecinos del municipio en la realización de obras o prestación de servicios de interés colectivo y en todos los aspectos de beneficio social. •Segunda etapa: Creación y aprobación por parte del consejo y/o la Dirección de participación ciudadana y consejos vecinales del reglamento interno municipal. Líneas de acción: La conformación de un consejo de participación vecinal de una comunidad.3.3.Altamira II. la cual orientará a la población para la formación de los mismos.

para así designar la planilla ganadora y por lo tanto. para que funja en representación de la Autoridad Municipal en la zona que se le asigne y para que colabore con las demás autoridades.2. nombra la planilla ganadora de cada comunidad. •Sexta etapa: Jornada Electoral. •Cuarta Etapa: Recepción. con el propósito de fortalecer la democracia y consolidar las instituciones de la administración pública.2 ELECCIÓN DE DELEGADOS MUNICIPALES Compromiso Estratégico: Promover la participación ciudadana en la designación de los Delegados Municipales.Altamira •Tercera etapa: Convocar a los ciudadanos Altamirenses a formar parte del consejo de participación vecinal de su comunidad. para prestar servicios de interés social a los vecinos en representación de la Autoridad Municipal y realizar gestiones de beneficio comunitario. trípticos y propaganda. en una zona determinada que se le asigne por la Comisión Electoral Municipal. dándoles a conocer por medio de folletos. Será elegido por la comunidad. La o el Delegado Municipal. las labores. así como atención personalizada.3. para darle a conocer sus propuestas a la comunidad. nuevo CONSEJO DE PARTICIPACIÓN VECINAL •Séptima Etapa: Ceremonia en donde el Presidente Municipal el Ing. de la documentación de las planillas que deseen inscribirse en base a la convocatoria. a fin de que 83 . derechos y obligaciones de un miembro del consejo de participación vecinal. estudio y aprobación por parte de la instancia correspondiente. Armando López Flores. en la cual los pobladores de las comunidades en turno emitirán su voto a favor de la planilla de su preferencia. para participar en la jornada electoral para ser nombradas oficialmente CONSEJO DE PARTICIPACIÓN VECINAL DE SU LOCALIDAD •Quinta Etapa: Campañas electorales y/o promoción del voto por parte de las planillas oficialmente inscritas en tiempo y forma. fungirá como Vínculo Ciudadano entre el municipio y los habitantes del mismo para realizar labores de vigilancia respecto a asuntos de orden público. •Octava etapa: Seguimiento de la labor del nuevo CONSEJO DE PARTICIPACIÓN VECINAL II.

3. será llevada a cabo en varias etapas previamente estudiadas por un consejo o comisión creada para dar fe y validez a dicho proceso.2. Orientándolos y dándoles a conocer las funciones e importancia de un Delegado Municipal. estudio y aprobación de la documentación para designar los candidatos que reúnan los rquisitos previamente puestos en las bases de la convocatoria. •Quinta Etapa: Campañas electorales y/o promoción del voto por parte de los candidatos a Delegado Municipal dentro de su comunidad. •Sexta etapa: Jornada Electoral. Armando López Flores. PROYECTA TU ESPACIO. para así buscar ser el candidato electo. para así designar al ganador y por lo tanto. Líneas de acción: La Elección del Delegado Municipal para una comunidad. .3 PARTICIPA. •Cuarta Etapa: Recepción. da Fe y Constancia del Nuevo Delegado Municipal para la comunidad en •Octava etapa: Seguimiento de la labor del nuevo Delegado Municipal.Altamira cumpla con las facultades y obligaciones que se precisan en el reglamento municipal. en la cual los pobladores de las comunidades en turno emitirán su voto a favor del candidato de su preferencia. para ser contendientes en la jornada electoral para Delegados Municipales. •Segunda etapa: Creación y aprobación por parte del consejo o comité del reglamento interno municipal. TU COMUNIDAD Compromiso Estratégico: 84 turno. Estas etapas constarán de los siguientes puntos: •Primera etapa: Designación del consejo o comité encargado de regular el proceso de votación y/o designación de un Delegado Municipal. el nuevo Delegado Municipal •Séptima Etapa: Ceremonia en donde el Presidente Municipal el Ing. así como del consejo o comité. II. para la elección de Delegado Municipal •Tercera etapa: Convocatoria a un sector o comunidad para invitar a los ciudadanos Altamirenses a ser candidatos a Delegado Municipal.

TU COMUNIDAD. barrios o ejidos. así como atención personalizada. a fin de determinar al ganador •Sexta Etapa: Ceremonia en donde el Presidente del consejo o comisión. está diseñado para hacer partícipe a la ciudadanía de nuestras comunidades a expresar mediante maquetas. los espacios más representativos de las colonias. fotografía e investigación. para la evaluación y determinación del proyecto ganador. •Cuarta Etapa: Recepción. las bases. dándoles a conocer por medio de folletos. y con esto fortalecer las raíces. en los lugares previamente establecidos dentro de la convocatoria para su evaluación y calificación. El comité podrá ser integrado por los miembros de la Dirección de participación ciudadana y consejos vecinales o integrantes del ayuntamiento o alguna institución educativa. Líneas de acción: Se llevará a cabo en varias etapas previamente estudiadas por la Dirección de participación ciudadana y consejos vecinales. bases. •Tercera etapa: Convocar a los ciudadanos Altamirenses a formar parte del concurso PROYECTA TU ESPACIO. Procediendo a la premiación del número de proyectos establecidos dentro de la convocatoria 85 . fechas y premiación. Dicho comité también podrá participar para elegir la premiación de los proyectos ganadores •Segunda etapa: Creación y aprobación por parte del consejo o comité del reglamento interno municipal. conocimientos e interés de sus lugares de origen. •Primera etapa: Designación de un consejo o comité encargado de regular el proceso de votación para la elección del proyecto ganador. trípticos y propaganda. estudio y aprobación de la documentación requerida en las bases de la convocatoria de las personas que deseen inscribirse. previamente requerida en la convocatoria. TU COMUNIDAD. la cual orientará a la población para la formación de sus proyectos. fechas y niveles de premiación.Altamira PROYECTA TU ESPACIO. así como la validación de la documentación entregada. nombra el proyecto ganador. •Quinta etapa: Exposición de proyectos por parte de los participantes. para participar en el concurso.

Compromiso Estratégico: Las instalaciones los niveles de educación básica de preescolar. primaria y secundaria de las diversas zonas del Municipio.Altamira II. •Trámite y gestión para el equipamiento de la misma con las instancias correspondientes.1.2 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. se encuentran en condiciones no muy aptas para el buen funcionamiento de las mismas. en la zona de Laguna de la Puerta para que las familias asentadas en este Sector tengan acceso a instalaciones de Educación dignas y cercanas a sus viviendas.4. •Apertura y puesta en funcionamiento de un Jardín de Niños en la Colonia los Prados. (Clave oficial) •Autorización de Nombre. razón por la cual se hace necesaria su mejoramiento y rehabilitación a efecto de que nuestra población 86 .4 EDUCACIÓN INTEGRAL II.4.1. Líneas de acción: •Apertura y puesta en funcionamiento de una Escuela Primaria en la Colonia Paseo Real. II. con el consiguiente ahorro de pasajes. tiempo y demás gastos en beneficio de la economía familiar. Compromiso Estratégico: Cubrir la creciente demanda de Instituciones Educativas de Nivel Básico en Preescolar y Primaria. •Promover ante la Secretaria de Educación Pública al personal que estará a cargo de la misma.4. • Buscar Incorporación a la Secretaria de Educación Pública.1 EDUCACIÓN BÁSICA DE LA ZONA LAGUNA DE LA PUERTA.1 SISTEMAS EDUCATIVOS II.

3 PROMOVER EL USO DE EQUIPOS DE CÓMPUTO Y MATERIAL DE APOYO TECNOLÓGICO.1. con herramientas y desarrollando competencias y habilidades. Líneas de acción: •Priorización de Escuelas con necesidades de mejoramiento de Infraestructura Educativa. cuenten con las herramientas necesarias que la vida cotidiana demanda. Primaria y Secundaria.4. II. como lo es el uso de las TIC´S.4. •De acuerdo a la priorización. para que puedan enfrentar los retos que se presentan en su vida diaria y futura. la rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura Educativa de las diversas Escuelas de Educación Preescolar.1. Líneas de acción: •Capacitar a los estudiantes Altamirenses. Compromiso Estratégico: 87 . estado y país. Primarias. Secundarias.4 AMPLIACIÓN DE BECAS. Compromiso Estratégico: Que los estudiantes de Altamira de Educación Básica que corresponde a los niveles de Preescolar. ESTÍMULOS EDUCATIVOS Y PROGRAMAS SOCIALES EN BENEFICIO DE MÁS ESTUDIANTES. preparando así mejores hombres y mujeres para nuestro municipio.Altamira estudiantil cuente con instalaciones dignas y adecuadas para recibir su instrucción educativa. COMPROMISO NOTARIADO *Escuela primaria en Paseo Real y Kinder Prados *Mejorar la infraestructura educativa II.

promoviendo así los valores y generando gente de bien. De la misma manera apoyar a las escuelas que no cuentan con personal de intendencia y veladores.Altamira Apoyar a un mayor número de familias en su economía familiar. Compromiso Estratégico: Dar Educación de calidad a todos los estudiantes de Educación Básica. Apoyar a las escuelas en la elaboración de los trámites con personal administrativo municipal. II. II.5 ATENCIÓN LAS NECESIDADES MÁS APREMIANTES DEL MAGISTERIO ALTAMIRENSE. motivando a los alumnos a seguir estudiando y sacar buenos resultados.4. •Agilizar los trámites administrativos que se realizan en las escuelas. apoyados en la Biblioteca virtual donde sus consultas sean motivantes.0. •Vigilar y mantener en condiciones dignas las escuelas del municipio.1. para mantener las escuelas limpias y agradables. así como evitar que las escuelas sean objeto de robos por las noches. Secundaria •Monitoreo bimestral. para que sea más fácil cumplir con las tareas y que su conocimiento sea de mejor calidad. 88 . Líneas de acción: •Se darán •Los becas niveles a los educativos estudiantes serán con promedio Primaria y de 8. Líneas de acción: •Cubrir las vacantes de docentes con personal capacitado que por alguna situación no envía la Secretaría de Educación Pública. apoyando a la Secretaría de Educación Pública con los maestros que por diversas situaciones no tienen los Planteles Educativos.4.6 BIBLIOTECA VIRTUAL EN VILLA CUAUHTÉMOC. Compromiso Estratégico: Facilitar y apoyar a los estudiantes de Cuauhtémoc en sus estudios.1.

•Solicitar anualmente las partidas presupuestales que se requieran para la instalación y construcción de los planteles educativos. Líneas de acción: •Localizar la ubicación idónea para la instalación y operación de los planteles educativos. NORTE Y ZONA LAGUNA DE LA PUERTA. Centro norte y Laguna de la puerta) Compromiso Estratégico: Con el fin de que los jóvenes altamirenses tengan mayor posibilidad de continuar con sus estudios de nivel medio superior. •Equipamiento con las TIC´S •Biblioteca cómoda y agradable. COMPROMISO NOTARIADO Preparatoria Municipal (Zona centro.2. •Determinar la plantilla de docentes que cubran la demanda que van a tener los planteles educativos.1.4.2 CULTURA Y RECREACIÓN. Compromiso Estratégico: Fomentar la integración familiar todos los domingos. principalmente en la Plaza de la Constitución.Altamira Líneas de acción: •Dotar de libros electrónicos la biblioteca. por lo que se realizarán espectáculos de diferentes expresiones 89 . COMPROMISO NOTARIADO Terminación de la biblioteca virtual II.4. II. II. se pretende ampliar la infraestructura educativa municipal.7 CONSTRUIR PREPARATORIAS MUNICIPALES EN LA ZONA CENTRO.4.1 DOMINGOS CULTURALES.

•Celebración de la Fiesta de Fundación de Altamira el día 2 de Mayo de cada año coronación de la Señorita 2 de Mayo.4. •Celebración de las Fiestas de Fundación de Tampico. •Realizar una actividad cultural en Plazas Principales de: •Cuauhtémoc •Miramar •Lomas de Real. Líneas de Acción: •Realizar una actividad Cultural cada domingo en la Plaza de la Constitución Zona Centro. contando con expositores de la zona. entrega de las medallas “José de Escandón” y Nuestra Señora de las Caldas. COMPROMISO NOTARIADO Recuperar nuestras tradiciones.2.2 POR LA IDENTIDAD Y RECUPERACIÓN DEL SENTIDO DE PERTENENCIA. en el mes de abril de cada año. Tamps. concurso de Carretas Adornadas y Mejor Vestimenta a la usanza antigua y Comida del Pueblo. Líneas de Acción: •La reanudación de las Fiestas de Carnaval con su tradicional Quema del Mal Humor. se proyecta el fomento. Misa de Pueblo. II. además con artistas invitados foráneos. apoyándonos con las Secretarías y Direcciones que competan para su realización. Compromiso Estratégico: Dada la importancia de que nuestro Municipio conserve sus costumbres y tradiciones y recupere aquellas que se han venido perdiendo. 90 . Carros Alegóricos y Disfraz Individual. Recorrido de Carretas. implementando una tradición que se proyecte durante toda la administración municipal actual. coronación de Los Reyes en sus diferentes categorías y concursos de Comparsas. cumpliendo con la tradición de obsequiar carne seca y pemoles.Altamira artísticas como danza y música. rescate e instauración de acciones para su cumplimiento.

adecuando jardines del arte y espacios eventos culturales de las diferentes expresiones artísticas y eventos recreativos. Certamen Señorita Santiago Apóstol. •Habilitar 2 espacios como Jardines del Arte como extensiones culturales. en la que se incluirá Expo Parroquial. I. •Festejos de Independencia con certamen y coronación de la Señorita Independencia y festival musical. Líneas de Acción: •Llevar funciones del cine a zonas urbanas y rurales.3 CREACIÓN DE ESPACIOS RECREATIVOS Y DESARROLLO DE EXTENSIONES CULTURALES. carrera atlética.4. media superior y superior. que permitan un buen aprendizaje de la región y país. 91 . •Organización y desarrollo del llamado Gallo del 1° de Enero de cada año con la participación de los tradicionales huapangueros que interpretan los cantos con “El Gallo que se serena” para recibir el año con alegría a la usanza de las costumbres antiguas. que nos identifiquen con lo que somos en las zonas urbanas y rurales. recreativa y de convivencia Compromiso Estratégico: Crear espacios con elementos unificadores como valores. COMPROMISO NOTARIADO Rehabilitar la infraestructura deportiva. costumbres. con exhibición de Altares y Catrinas y la realización del concurso Altares y Viejada. en compañía de las familias oriundas de la cabecera municipal. formas de expresión.2.Altamira •Celebración de la tradicional Feria de Santiago Apóstol. conferencias. •Recuperación de la Feria de Villerías del 8 al 13 de Diciembre. misas. También tomar en cuenta la participación de escuelas de nivel primaria. transmitiendo los valores culturales en las diversas áreas de recreación y la gestión. tradiciones. llevando identidad cultural propia y respeto por la diversidad. secundaria. •Celebración de la Feria Regional del Libro. (FIT) •Celebración de Todos los Santos y Día de Muertos. •Apoyar para la realización en nuestra ciudad del Festival Internacional Tamaulipas.

II. •Implementación de Círculos de Lectura. II. Compromiso Estratégico: La participación ciudadana en apoyo a las actividades artísticas y culturales que organice la Dirección de Cultura y Recreación. Música y Danza. Líneas de Acción: •La creación de talleres artísticos en los Centros Tamul: Guitarra.5 CREACIÓN DEL PATRONATO DEL FESTIVAL INTERNACIONAL TAMAULIPAS Y CONSEJO CONSULTIVO PARA LA CULTURA. •Eventos artísticos de Música y Danza.4. Carrillo Puerto y Arrecifes. Compromiso Estratégico: Iniciar un movimiento humanístico-cultural en los 4 Centros Tamul de Altamira: Arboledas. que colabore en la promoción y 92 . •Presentación de exposiciones de Pintura y Escultura. •Presentación de Obras Teatrales. danza y muestra gastronómica. •Crear talleres de diferentes expresiones artísticas en los espacios activados por el municipio. música. fomentando la cultura en sus máximas expresiones. por medio de recitales didácticos. •Realización de Conciertos Musicales. Tampiquito.2. conciertos y cualquier otra manifestación artística para la recreación y sana convivencia de las familias de nuestro municipio.4 COORDINACIÓN CULTURAL DE TAMULES. •Intercolegial de baile con la participación de escuelas particulares y privadas del municipio.2.4. •Recitales Didácticos.Altamira •Llevar a cabo los eventos de “Identidad cultural” con conferencias.

se plantea gestionar su evaluación y rehabilitación con la participación de organismos como el Instituto Tamaulipeco para la Cultura y las Artes. Líneas de Acción: •Convocar ciudadanos representativos de la sociedad altamirense en una primera reunión de integración en la que se expondrán los objetivos y metas. II. •La rehabilitación del inmueble. 93 . el Instituto Nacional de Arqueología e Historia y el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes. Armando López Flores. ubicado en el sótano del quiosco de la Plaza de la Constitución. •Gestionar el traslado de piezas encontradas en el municipio que se encuentran en resguardo por parte del INAH en Ciudad Victoria. •Revisión de las piezas arqueológicas y vestigios de nuestros antepasados que se encuentran en resguardo en las instalaciones del Palacio Municipal.4.Altamira animación de la sociedad en general y para que forme parte además de los eventos del Festival Internacional Tamaulipas. para conocer las condiciones en las que se encuentran. Líneas de Acción: •Evaluar las condiciones actuales del museo. Compromiso Estratégico: De acuerdo a las condiciones de humedad y filtración de agua.6 RECUPERACIÓN DEL MUSEO “JOSÉ REYES MEZA”. en la que los integrantes rindan protesta y adquieran el compromiso con las autoridades locales para apoyar. •Gestionar su rehabilitación y recuperación buscando el apoyo de los organismos correspondientes. con las condiciones idóneas para que vuelvan a albergar las piezas para su conservación y exhibición. en las que actualmente se encuentran las instalaciones del Museo José Reyes Meza. fiesta cultural que se realiza a lo largo y ancho de todo el estado durante los últimos días de septiembre y los primeros de octubre de cada año. •Formar el patronato formalizándolo en una ceremonia protocolaria con la presencia del Ing.2.

•Al trabajo titulado “Altamira Histórico. •Solicitar el apoyo para este programa de la Secretaria de Servicios Educativos. Mis papeles Viejos”. Compromiso Estratégico: 94 . tradiciones. se le harán adaptaciones para el nivel básico de Educación. 4. Mis papeles Viejos”.4. Francisco Castellanos Saucedo. visitantes distinguidos.Altamira II. Compromiso Estratégico: En nuestro municipio no existe impreso un trabajo literario amplio. arte y cultura. el día de su toma de protesta al frente de nuestro Cabildo.8 ENTREGA DE LA MEDALLA “JOSÉ DE ESCANDÓN” AL MÉRITO CÍVICO.7 INSTAURACIÓN DEL LIBRO DE TEXTO DE LA IDENTIDAD E HISTORIA DE ALTAMIRA. y artistas locales. Armando Lopez Flores. •Gestionar apoyo financiero con empresas del Puerto Industrial así como Pemex. donde se reuna la identidad real de Altamira. editoriales. •Solicitar •Solicitar al Honorable cotización Cabildo de la aprobación impresión a para su diversas impresión. •Que el libro sea difundido con funcionarios municipales. gestión e información sobre la cantidad adecuada para la edición que se deberá proyectar.2. que incluye desde la etapa Lítica hasta el año dos mil. así como en las ciudades conurbadas y en el estado. empresas. II. •Buscar apoyo con el Departamento de Literatura y de Promoción Editorial del Instituto Tamaulipeco para la Cultura y las Artes. costumbres. personajes ilustres. Líneas de Acción: •Imprimir un trabajo titulado “Altamira Histórico.2. cuyo borrador fue obsequiado a nuestro presidente Municipal Ing. Mis papeles Viejos” recopilado por el Dr. que reuna nuestra historia. El texto titulado “Altamira Histórico. CULTURAL Y ARTÍSTICO A RESIDENTES DE ALTAMIRA.

de una terna proporcionada por el Consejo Consultivo para la Cultura de nuestro municipio a la persona acreedora a esta distinción. promueva las disciplinas artísticas y difunda eventos de alta calidad para beneficio y crecimiento cultural del municipio de Altamira. haciéndolos partícipes como actores y espectadores. promoviendo el disfrute de la cultura y el arte. •Ceremonia Solemne de entrega de la medalla “José de Escandón” por el presidente municipal Ing. II. entre otras. Líneas de Acción: •Revisión del reglamento para la elección de los acreedores al reconocimiento. •Diseño de la presea con los elementos más representativos del municipio. 95 . Armando López Flores. ya se cuenta con la entrega de la medalla al mérito cívico “José de Escandón”. dando identidad a la sociedad. •Seleccionar en sesión de Cabildo. por ejemplo: 21 de marzo Día Internacional de la Poesía.Altamira Como parte de los festejos del aniversario del municipio de Altamira el día 2 de mayo.4. •Ajustes en los criterios y reglamento. para su aprobación en sesión del H.2. por lo que se propondrá un reglamento que vigile y regule las propuestas y que éstas estén apegadas a la tradición con la que fue creada. Cabildo del Municipio de Altamira. pero en los últimos años se ha desvirtuado los criterios para su designación. Líneas de Acción: •Celebrar con actividades propias las efemérides culturales en la mayoría que sean posibles.9 INTRODUCCIÓN DE PROYECTOS CULTURALES PARA LA CREACIÓN DE NUEVOS PÚBLICOS. fortalezca las tradiciones. 27 de marzo Día Internacional del Teatro. 29 de abril Día Internacional de la Danza. Compromiso Estratégico: El desarrollo cultural viable y permanente que fomente el nivel académico artístico.

Turismo y Atención a Jóvenes. con lo que se plantea integrar a los jóvenes artistas urbanos.10 BANDA MUNICIPAL DE ALTAMIRA. incluyendo el área educativa y público en general. llevando a alumnos de nivel primaria y secundaria. buscando diferentes espacios que se pueden adaptar para las muestras.Altamira •Instituir un Círculo Literario denominado “Mil Amores” que puede tener su sede en la cafetería tradicional que se rescatará en la Plaza de la Constitución. contando con el apoyo del Instituto Tamaulipeco para la Cultura y las Artes. •Muestra de Esculturas de Arena en Playa Tesoro. •A lo largo del año. •Veranearte: realización de talleres de diferentes disciplinas artísticas durante la temporada de verano. involucrando a las direcciones de Medio Ambiente. la celebración de un concurso de fotografía en el mes de septiembre con diferentes categorías. Incrementar el número de integrantes a través de la creación de una Escuela de Alientos para quienes quieran aprender la ejecución de algún instrumento de aliento o de percusión y posteriormente integrarse a la Banda Municipal de Altamira. en los diferentes espacios que se habilitarán en el municipio. •Foto septiembre. •Encuentro de Artistas Urbanos.2.4. informes y 96 . fomentando la unión familiar. además de embellecer diversos espacios de nuestro municipio. II. implementar un programa permanente de exposiciones de artes plásticas: fotografía. pintura y escultura. Darle mayor realce a las ceremonias cívicas de asambleas. Compromiso Estratégico: Difundir la tradición de la música de banda con diversos eventos que se realizan en el Kiosco de la Plaza Constitución así como las plazas y parques de nuestra ciudad con la presentación de Serenatas para el deleite de las familias que asisten a escuchar y bailar. •Establecer el programa “Visitas Guiadas al Metro” (Espacio Cultural Metropolitano) en conjunto con la Secretaria de Servicios Educativos.

Líneas de Acción: •Serenatas de la Banda Municipal de Altamira en las principales Plazas y Parques de la Ciudad. El recorrido se iniciará con los sitios de arribo de la caravana encabezada por el conquistador y colonizador Coronel José de Escandón y Helguera hasta la loma de Buena Vista. •Creación de la Escuela de Alientos. •Proyección del recorrido de la ruta.4. Participar en los Desfiles Cívicos y Culturales realzando la identidad musical de Altamira y ejecutando música de acuerdo a la celebración u ocasión. con el apoyo del Dr. •Elaboración de la Ruta de Historia de Altamira incluyendo todos los puntos de relevancia que le han dado la identidad actual a nuestro municipio. embarcaciones marítimas y/o tranvía) y de acuerdo a la decisión la introducción de los vehículos. se planea realizar una Ruta Histórico-Turística que nos permita dar a conocer los lugares más representativos de sucesos históricos de la ciudad. Líneas de Acción: •Realizar una investigación histórica a cargo de nuestro Cronista de la ciudad don Reynaldo Castillo Portes. por las actuales calle Real y posteriormente por la Miguel Hidalgo.11 RUTA DE LA HISTORIA DE ALTAMIRA (RUTA HISTÓRICOTURÍSTICA). con la que se muestre a propios y visitantes el rico acervo cultural con el que contamos. 97 . que debe incluir la frecuencia y cuáles son las propuestas para llevarlo a cabo (turibus. hasta la margen de la gran laguna de Champayán (Plaza del Bajío o plaza Estrella). Compromiso Estratégico: Como parte del Programa Municipal de Desarrollo del Municipio de Altamira. hoy zona centro de nuestra ciudad. II. Francisco Castellanos.2.Altamira tomas de protestas de nuestro municipio con la ejecución del Himno Nacional Mexicano e Himno a Tamaulipas.

•Considerar fichas de registro de los participantes.3. II. región. 98 . entre la población Altamirense) “Unidad Deportiva” •Desarrollar programa deportivo (coordinación con deporte y DIF Altamira).1 LAZOS DE AMISTAD EN ALTAMIRA (FEBRERO) Compromiso Estratégico: Promover los valores de amor. •Promoción y proyección a nivel zona. •Mediante convocatoria. para el progreso y mejora de la infraestructura. estado y en todo el país de nuestra Ruta de la Historia de Altamira.3. •Realizar fichas de inscripción y registro de participación por colonia. •Promover los valores humanos. cívicos. canto. danza. amistad y solidaridad entre líderes y población Altamirense. Líneas de acción: •Desarrollar programa cultural (música. a través de expresiones artísticas como son los murales alusivas a la fecha conmemorativa “expropiación petrolera” por colonia.4. mediante actividades culturales y deportivas. establecer las bases para la evaluación.4.3 ALTAMIRA CON VALORES II. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria. •Fomentar los valores cívicos y morales.4. •Sentido de pertinencia con el municipio. a través de expresiones artísticas.2 MURAL POR COLONIA (MARZO) Compromiso Estratégico: Promover el amor a la patria. II. gratitud.Altamira •Ceremonia protocolaria de presentación Ruta de la Historia de Altamira ante autoridades estatales. invitar a la población Altamirense a inscribirse en actividades culturales y deportivas que más les agrade y se diviertan en familia. bondad. etc. morales y universales. municipales y de la zona conurbada.

•Exposición de carteles en la plaza principal del municipio. II. para desarrollar cartel alusivo al Día de la Marina por colonia. 99 . II. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria.3. para desarrollar una escenificación y los rasgos de evaluación. •Considerar fichas de inscripción y registro para desarrollar la actividad. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria.4 CARTEL POR COLONIA SOBRE EL DÍA DE LA MARINA (JUNIO) Compromiso Estratégico: Fomentar los valores cívicos y morales ante la población Altamirense. establecer las bases. los hechos históricos de México y sentirnos orgullosos de ser Mexicanos como símbolo de libertad. cultural y turístico de nuestro municipio.5 ESCENIFICACIÓN HISTÓRICA POR COLONIA (SEPTIEMBRE) Compromiso Estratégico: Dar a conocer al municipio.3 ESCENIFICACIÓN HISTÓRICA POR COLONIA (MAYO) Compromiso Estratégico: Dar a conocer al municipio.4. •Integrar a la zona rural y urbana. sobre el cuidado de costas y litorales mexicanas.4. a través de una escenificación en equipo. igualdad y fraternidad.3. •Establecer fichas de registro e inscripción al concurso. los hechos históricos de México y sentirnos orgullosos de ser Mexicanos. a través de una escenificación en equipo. para un mayor desarrollo social.4.Altamira II. igualdad y fraternidad.3. establecer las bases. económico. como símbolo de libertad.

social e industrial de los Países a través del desfile de banderas de la Organización de las Naciones Unidas y dar a conocer la fortaleza de nuestro municipio. •Considerar fichas de registro de los participantes. a través de expresiones artísticas. •Fomentar valores cívicos y morales.7 DESFILE DE BANDERAS POR COLONIAS (OCTUBRE) Compromiso Estratégico: Promover el desarrollo histórico. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria.3. para el progreso y mejorar la infraestructura. •Integrar a la zona rural y urbana. establecer las bases de participación. •Considerar fichas de inscripción y registro para desarrollar la actividad.Altamira Líneas de acción: •Mediante una convocatoria. para desarrollar una escenificación y los rasgos de evaluación. II. •Sentido de pertenencia con el municipio. establecer las bases para la evaluación. 100 . •Realizar fichas de inscripción y registro de participación por colonia y la bandera asignada.3. a través de expresiones artísticas como son los murales alusivos a la fecha conmemorativa “Descubrimiento de América” por colonia. establecer las bases. II.4.4. •Sentido de pertenencia con el municipio. social e industrial de nuestro municipio. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria.6 MURAL SOBRE EL DESCUBRIMIENTO DE AMÉRICA (OCTUBRE) Compromiso Estratégico: Promover el desarrollo histórico. para el progreso y desarrollo en infraestructura y servicios. •Realizar fichas de inscripción y registro de participación por colonia.

•Integrar a la zona rural y urbana. hospitales. la infraestructura que tiene Altamira. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria. como son los murales. igualdad y fraternidad. •Considerar fichas de inscripción y registro para desarrollar la actividad. establecer las bases. industrias. a través de una escenificación en equipo.10 REFLEXIONES DE AÑO NUEVO POR COLONIA (DICIEMBRE) Compromiso Estratégico: 101 . •Fomentar los valores cívicos y morales. etc. para desarrollar una escenificación y los rasgos de evaluación. los hechos históricos de México y sentirnos orgullosos de ser Mexicanos como símbolo de libertad.3. establecer las bases para la evaluación.3.Altamira •Dar a conocer a la población de Altamira. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria. II.4. a través de expresiones artísticas. a través de expresiones artísticas.4. •Considerar fichas de registro de los participantes. alusivas a la fecha conmemorativa “Día de muertos” por colonia.9 ESCENIFICACIÓN HISTÓRICA POR COLONIA (NOVIEMBRE) Compromiso Estratégico: Dar a conocer al municipio.).3.8 MURAL SOBRE EL DÍA DE MUERTOS (NOVIEMBRE) Compromiso Estratégico: Promover nuestras costumbres y tradiciones Mexicanas. II. II.4. (Escuelas. •Realizar fichas de inscripción y registro de participación por colonia.

•Fomentar valores cívicos y morales. amor. a la conformación de escoltas que represente a su colonia.4. para fomentar el amor a la patria y símbolos patrios en el municipio de Altamira. establecer las bases. convivencia. culturales. espirituales y religiosos. Líneas de acción: •Mediante convocatoria.3. morales y universales. respeto. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria. II. 102 . II. participando activamente con los miembros del cabildo que representan a Altamira.3. igualdad y paz. establecer las bases para la evaluación. cívicos. solidaridad. •Apoyar a la niñez y juventud de las zonas urbanas y rurales. con obras de infraestructura.4.12 ESCOLTA DE COLONIAS (FEBRERO) Compromiso Estratégico: Integrar a líderes y colonos de Altamira. •Apoyar a las colonias ganadoras (3 primeros lugares).11 DIPUTADO POR UN DÍA (FEBRERO) Compromiso Estratégico: Promover la democracia en los niños y juventud Altamirense. •Considerar fichas de registro de los participantes. a través de expresiones artísticas. elegir al mejor estudiante de primaria y secundaria. •Promover los valores humanos. •Realizar fichas de inscripción y registro de participación por colonia.Altamira Promover el desarrollo artístico a través de las tradicionales posadas y pastorelas navideñas por colonia. integrando valores de amistad.

Altamira II. mediante la acciones concretas y aplicando valores morales. para fomentar el amor de gestoría en nuestro •Considerar aspectos municipio personales.3. establecer las bases.15 PRESIDENTE POR UN DÍA (ABRIL) Compromiso Estratégico: Dirigido a estudiantes del nivel medio superior. de académicos. II.13 LÍDER DEL AÑO EN ALTAMIRA (MARZO) Compromiso Estratégico: Como parte de los festejos del Día Internacional de la Mujer. libertad y fraternidad” •Pieza oratoria de Juárez. Líneas de acción: 103 . para conocer la forma de trabajo en la administración municipal 2013-2016. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria.3. •Legado de Juárez: “Igualdad. sociales. etc. establecer las bases.3. Elegir a la mejor líder que cuenta Altamira. apoyados de una pieza oratoria. Altamira.4. cívicos y sociales. por su gestión a la comunidad Altamirense.4.4.14 LEGADO DE JUÁREZ EN LA COMUNIDAD (MARZO) Compromiso Estratégico: Identificar el Altamirense que desarrolla el legado de Juárez en la comunidad. para fomentar el legado de Juárez en la comunidad. II. Líneas de acción: •Mediante una convocatoria. •Considerar zona urbana y rural.

por lo que es indispensable reconocer el mejor desempeño tanto individual como colectivo.4. así como vigilar el cumplimiento de las leyes. Líneas de acción: •Considera el 1 de mayo “Día del Trabajo” como un espacio para desarrollar un spot sobre las actividades económicas del municipio.1 SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA II. •Elegir al destacado ciudadano tanto individual como colectivo. II. comunitaria y alimentaria.16 MEJOR SPOT CIUDADANO (MAYO) Compromiso Estratégico: Todos los días el altamirense se encuentra trabajando para salir adelante en las diversas actividades económicas. decretos.5. acuerdos y demás documentos de carácter normativo que integran al marco de actuación de la institución. II. para establecer un diálogo de frente con la ciudadanía.3. en la instrumentación de técnicas que conllevan al oportuno desarrollo de la asistencia social.5 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA II.Altamira •Integración con el cabildo actual y los jóvenes ganadores. Líneas de acción: •Aplicar las políticas que en materia de asistencia social haya dictado el Ejecutivo Estatal. •Diálogo directo con el Presidente Municipal. •Fomentar el sentido de pertenencia en el municipio.5. para salir adelante en las actividades diarias.1 DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS Compromiso Estratégico: Planear y coordinar estrategias del Sistema DIF. 104 .1. reglamentos.

2 CAIC Compromiso Estratégico: Proporcionar protección y formación integral a niños y niñas vulnerables. •Participar en la estructuración del Plan Estatal de Desarrollo en congruencia con el Plan Nacional. •Gestión de la implementación del Programa de “Seguridad Escolar”. a través de ofertas educativas y asistenciales Líneas de acción: •Trabajar en las áreas de atención integral básica para el buen desarrollo del niño como son: •Educación •Desayunos escolares •Educación en valores •Salud •Desarrollo social •Gestión de la implementación del programa “Ver Bien para Aprender Mejor”.Altamira •Definir y autorizar la estructura Organizacional del SISTEMA DIF.5. •Aplicar un modelo educativo asistencial para la formación de alumnos de los Centros de Asistencia Infantil Comunitarios. •Dirigir la integración y autorizar la estructura programática anual de la institución y permearla hacia el resto de la organización. 105 .1. II. •Dirigir anualmente la formulación del Plan Institucional de Acción y presentarlo a la consideración de la Junta de Gobierno y Patronato para su aprobación y posterior difusión. en lo relativo a su ámbito de competencia. “razón de ser” de la institución. vigilando que la misma responda a la consecución de los objetivos del mismo y cubran la totalidad de la función sustantiva.

adultos mayores. contratos y comodatos. que concerte el Sistema DIF Tamaulipas con otras instituciones públicas o privadas para un mayor aprovechamiento de los recursos en favor de la asistencia social. registro. mujeres.5. en un marco de absoluto respeto. Atender la violencia intrafamiliar. •Efectuar la localización y selección de apoyos en función de las demandas o necesidades planteadas. •Participar en la coordinación de la información para la estructuración y formalización de convenios. II.3 ATENCIÓN CIUDADANA E INFORMACIÓN PÚBLICA. mediante la gestión de su solución ya sea en el interior del propio Sistema DIF Municipal o bien en otras Instancias Gubernamentales. Compromiso Estratégico: Crear un mecanismo de coordinación y comunicación interinstitucional que beneficie a la población vulnerable de Altamira en la atención de sus necesidades. II. 106 .1. privadas u organismos no gubernamentales. •Operación de un sistema de atención ciudadana que incluya la recepción.4 JURÍDICO. otorgando apoyo jurídico integral en áreas psicológicas y trabajo social. calidez y productividad. canalización y seguimiento de las demandas.1. acuerdos. proporcionando respuesta inmediata o canalizando sus peticiones a instituciones públicas. Compromiso Estratégico: Representar y asesorar legalmente al sistema DIF municipal.5. Estatal y/o Municipal u Organismos de la Sociedad Civil.Altamira •Propiciar la participación de padres y madres de familia y comunidad en forma conjunta. Federal. así como el maltrato a menores. Líneas de acción: •Atención al público usuario que solicita servicios y apoyos en materia de asistencia social.

en Atención Medica Comunitaria de áreas Suburbanas. •Convenios en solución de conflictos. Casa Hogar “Hacienda del Abuelito”. Deportes del DIF y el Programa Integra. productivos en su familia y 107 . Velatorios y Deportes. Velatorios. •Atención a la solicitud de apoyo sobre violencia familiar. •Campañas de registro de nacimiento para menores de 0 a 15 y de 5 a 15 años. Líneas de acción: •Organizar junto con el responsable de cada programa las actividades a realizar en cada área. TAMULES. II.1. Parque Acuático. •Juicios legales. asesorar las actividades que ayuden. educación con seguimiento hasta que sean autónomos.5. •Detectar e incluir a personas con Capacidades Diferentes en talleres. Compromiso Estratégico: Coordinar. promoviendo el uso de los Centros de Asistencia Social en Convivencia Familiar como Parques de Barrio. •Mediación en conflictos familiares. Líneas de acción: •Asesorías jurídicas. Rural y Río Tamesí. •Campañas de registro de actas para adultos mayores de 60 años. estimulen la unión familiar y la inserción de las personas con capacidades diferentes en la sociedad.5 CENTROS DE ASISTENCIA Y REHABILITACIÓN INTEGRAL. •Pláticas de prevención sobre violencia familiar. •Supervisar las acciones en Centros de Asistencia y Atención médica comunitaria. cultura.Altamira discapacitados en estricto apego a las leyes y normas que nos rigen. Hacer valer los derechos de todos ellos procurando su integración social.

•Dar seguimiento y apoyo a familias en su momento de pérdida en los velatorios.2 PROGRAMAS ALIMENTARIOS Compromiso Estratégico: 108 .2 DIRECCIÓN DE DESARROLLO FAMILIAR Y COMUNITARIO. a fin de realizar acciones inherentes al desarrollo comunitario. con atención integral para alcanzar niveles de bienestar y mejor calidad de vida. •Referir o atender casos de padecimientos que lo ameriten. fomentando el Desarrollo Psico-social. II.Altamira sociedad. Contribuir a mejorar la calidad de vida de los sujetos de asistencia social. •Fomentar tradiciones culturales. •Detectar zonas vulnerables suburbanas. con el objeto de que se cumplan productiva y exitosamente los programas integrales estructurados para la población objetivo. Nutricional.5.2. •Supervisar el cumplimiento de las acciones de los departamentos a cargo de la dirección.5. •Coordinar las diferentes direcciones. así como calendarizar las acciones •Elaborar para un llevar un control inventario de del las actividades equipo y a realizar. Líneas de acción: •Elaborar el Plan de Trabajo del Departamento a cargo. rurales así como la incisión del Rio Tamesí.2. II. •Fomentar el buen uso de las instalaciones.1 COORDINACIÓN GENERAL DE PROGRAMAS Compromiso Estratégico: Administrar adecuadamente los recursos asignados por la Dirección General del Sistema DIF de Tamaulipas.5. •Establecer coordinación y participación con instituciones públicas y/o privadas. mobiliario. seleccionar personal para educar en auxiliar en primeros auxilios así como usar Telemedicina. II.

así como la de sus estrategias de orientación alimentaria y fomento a la producción de alimentos para autoconsumo y ayuda alimentaria directa. en el municipio. Líneas de acción: •Cumplir con los programas institucionales de atención alimentaria que señala el Sistema Estatal DIF con la finalidad de incrementar los niveles nutricionales en la población marginada y de escasos recursos del municipio. •Suscribir convenios y acuerdos con empresas e instituciones para el apoyo a los programas institucionales. II.2.3 NUTRIENDO A TAMAULIPAS Compromiso Estratégico: COMPROMISO NOTARIADO Entrega eficaz de apoyos sociales a familias desprotegidas En coordinación con el Sistema DIF Tamaulipas. Primero Desayuno. contribuir a mejorar las condiciones de nutrición y economía de las familias. mediante la entrega de apoyos alimentarios. •Coordinar la distribución de las donaciones de alimentos que se reciben del Sistema DIF Estatal para beneficiar a la población vulnerable de la localidad. 109 . Aliméntate bien. Otorgar bimestralmente una despensa con artículos alimenticios de la canasta básica a las familias tamaulipecas con mayores carencias. Espacios de Alimentación.5. •Recibir y canalizar al departamento correspondiente las solicitudes de apoyos. •Elaborar el plan anual de actividades. •Informar al Sistema DIF Tamaulipas mensualmente acerca de la ejecución de los programas alimentarios. •Llevar un control estricto de la estadística respecto a los programas de desayunos escolares. Encuentro y Desarrollo. orientaciones y equipamiento.Altamira Atender a la población vulnerable en su necesidad elemental de alimentación a través de los Programas Nutriendo a Tamaulipas.

•Enviar mensualmente altas y bajas de niños •Evaluar el cumplimiento y entrega oportuna de los insumos en las escuelas por parte de los proveedores.2. de difícil acceso o con poblaciones pequeñas de alumnos una opción para complementar su nutrición por medio de desayunos preparados por su madre. II.5. •Coordinar. •Coordinar los distintos programas alimentarios. •Elaborar despensas y paquetes alimentarios infantiles. •Verificar la actualización de los padrones de beneficiarios del Programa. 110 . •Coordinar la calendarización de las visitas.4 PRIMERO DESAYUNO COMPROMISO NOTARIADO Entrega eficaz de apoyos sociales a familias desprotegidas Compromiso Estratégico: Asignar los insumos para preparar el desayuno escolar a los beneficiarios. •Informar a la Dirección de Programas Alimentarios sobre la distribución de despensas y paquetes alimentarios infantiles. preescolar y básica. •Elaborar proyectos de aplicación de cuotas de recuperación del programa. •Desayunos calientes con calidad nutricional. Líneas de acción: •Proporcionar a niños de escuelas muy alejadas. rutas y periodos de estancia de los supervisores.Altamira Líneas de acción: •Recibir las solicitudes de apoyos y canalizarlas a las áreas correspondientes. con el apoyo del Sistema DIF Municipal y las madres de familia para su elaboración y distribución diaria de las raciones alimenticias correspondientes a las niñas y a los niños de los niveles de educación inicial. así como la validación de cada uno. supervisar la elaboración de vales y recibos de los apoyos.

Encuentro y Desarrollo. con entrega de alimentos recién elaborados con el apoyo de recursos estatales y municipales. Líneas de acción: •Distribución de comidas con calidad nutricional con insumos enviados por DIF Tamaulipas. 111 . II. •Gestionar solicitudes de las escuelas en cuanto a necesidades de equipamiento •Impulsar y acompañar el proyecto de huertos escolares •Realizar supervisiones para garantizar la operación del programa. preparación de alimentos y promoción de la autogestión y el autoempleo. •Seguimiento y acompañamiento de la productividad en el huerto y granja. •Entrega de semillas para el huerto y pollos de engorda o gallinas ponedoras para la granja.Altamira •Contar con una cédula socioeconómica por beneficiario y capturar los cambios en el sistema en línea. •Capacitaciones y cursos a la población que asiste al Espacios Alimentación. Encuentro y Desarrollo. ENCUENTRO Y DESARROLLO Compromiso Estratégico: Atender a la población vulnerable en su necesidad elemental de alimentación a través de los programas de Espacios Alimentación. así como las estrategias de orientación alimentaria y fomento a la producción de alimentos para autoconsumo. •Cursos de orientación alimentaria. •Apoyo al comité para la gestión de equipamiento y enseres necesarios para la operación del espacio.5 ESPACIOS ALIMENTACIÓN. •Conformar comités y supervisión de la operación •Supervisión de los insumos que entrega el proveedor para garantizar cantidades y calidad.2.5.

2.7 ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR Compromiso Estratégico: Fortalecer e incrementar la atención y el desarrollo integral de los adultos mayores mejorando sus oportunidades y condiciones de vida a través de programas específicos. •Reportar los cursos proporcionados a DIF Tamaulipas mensualmente.5. Líneas de acción: 112 .6 ALIMÉNTATE BIEN. coordinando acciones con otras instituciones públicas y privadas así como con la sociedad civil para lograr estos objetivos. así como la orientación y el fomento a la producción de alimentos para autoconsumo a fin de contribuir a mejorar la alimentación de la población vulnerable y de escasos recursos. Líneas de acción: •Elaborar el plan de trabajo anual. II.Altamira II.2. •Los promotores de Aliméntate Bien en el municipio deben replicar las acciones del programa en sus comunidades y población beneficiaria.5. •Proporcionar material didáctico y herramientas para capacitar a los promotores del programa en el municipio. •Aseguramiento de la calidad de insumos. •Pláticas y cursos de orientación alimentaria •Preparación de alimentos saludables. distribución y entrega de insumos alimentarios. Compromiso Estratégico: Coordinar y controlar la asignación. medidas de higiene y hábitos saludables.

•Mantener comunicación y retroalimentación con todas las áreas internas y externas a la Coordinación de Atención al Adulto Mayor.8 ADULTOS PLENOS Compromiso Estratégico: Ofrecer oportunidades de integración laboral a los adultos mayores que les permitan seguir participando dentro de la sociedad y que les generen ingresos para mejorar su situación económica.Altamira •Coordinar las actividades del Sistema DIF Estatal para los adultos mayores. •Coordinar actividades de financiamiento para lograr apoyos de los programas a favor de los adultos mayores.2. •Gestionar apoyos con otras instituciones públicas y privadas para los adultos mayores. •Credencialización del INAPAM II. II.5. •Dirigir y coordinar los departamentos y unidades dependientes de la Coordinación de •Atención al Adulto Mayor. deportivos y artísticos para los adultos mayores. •Buscar la atención oportuna de la población de adultos mayores y consolidar su bienestar y desarrollo Integral. •Organizar eventos culturales. Líneas de acción: •Promover la inserción de adultos mayores como empacadores trabajando en tiendas de autoservicio impulsando así su integración a la vida productiva y mejorando su calidad de vida.2.9 ACTIVIDADES RECREATIVAS DEPORTIVAS Y ESPECIALES.5. •Establecer los lineamientos inherentes a los programas. Compromiso Estratégico: 113 . •Consolidar el programa “Adopta un Abuelito” en el municipio.

•El sentido de la responsabilidad. para el buen desarrollo del Consejo Tamaulipeco para la Incorporación al Desarrollo de las Personas con Discapacidad. •Proporcionar a través de la participación sistemática. adolescentes y personas con discapacidad en actividades deportiva para ayudar a mejorar en el desarrollo.5. •Dar oportunidades por medio de la participación para la formación moral y el desarrollo. II.10 PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES (INTEGRA). un nivel de preparación física general superior. •El autocontrol •El colectivismo. •Conocer las actividades que forman parte del programa de Recreación Físicas. Compromiso Estratégico: Atender y realizar acciones a través del programa INTEGRA tendientes a la incorporación social de las personas con discapacidad en el municipio en coordinación con sus familias y apoyos del sector público y privado. Líneas de acción: •Realizar y diseñar acciones. •Realizar acciones tendientes a la incorporación social de la población con 114 .Altamira Fomentar la participación del adulto mayor.2. conocimientos y habilidades. para lograr una digna integración social y productiva de quienes más lo necesitan. Líneas de acción: •Contribuir al desarrollo multilateral de las personas adultas. •Contribuir a la incorporación de hábitos socialmente aceptables como son: •Respeto a las reglas establecidas en las actividades •La disciplina.

brindando el apoyo en los rubros más apremiantes.11 DESARROLLO INTEGRAL A LA FAMILIA (NIÑOS-JÓVENES). •Gestionar ante instituciones públicas y privadas. con la finalidad de insertar calidad y desarrollo humano en las familias de todos los municipios. Compromiso Estratégico: Coordinar los Centros de Desarrollo e Integración Familiar en el Municipio que incluyen tanto la capacitación en oficios como los programas de desarrollo humano. II.2. supervisando sus actividades previamente planificadas. Líneas de acción: •Investigar en las comunidades urbanas y suburbanas del municipio. capacitación laboral y deporte. •Capacitar y actualizar permanentemente a los instructores de los centros de desarrollo e integración familiar. •Integrar a la población objetivo en los centros de desarrollo e integración familiar.Altamira discapacidad con base a la educación.5. 115 . •Elaborar acuerdos para promover el respeto del tarjetón. las necesidades más apremiantes de desarrollo económico y cultural de las familias. •Elaborar y difundir estrategias de concientización a la sociedad para el apoyo a las personas con discapacidad. los apoyos requeridos para el óptimo desarrollo integral del Programa de Apoyo a Personas con Discapacidad del Municipio de Altamira. •Coordinar ante las instituciones públicas y privadas vías de acceso a la población con discapacidad (rampas y cajones de estacionamiento). placas de circulación especiales para personas con discapacidad física para ocupar los cajones de estacionamiento exclusivo y credencial para la exensión del pago del pasaje en transporte urbano para personas con discapacidad. para incorporar a la población vulnerable a una vida digna y de oportunidades. •Gestionar ante instituciones de la iniciativa privada y la industria el ingreso laboral a personas con discapacidad. •Coordinar y supervisar en el municipio. en materia de asistencia a la población con discapacidad.

en el cual se busca integrar a los niños en situación difícil a un ambiente más agradable. 116 . Niñas y Adolescentes en Riesgo y Trabajo Infantil es un organismo dependiente del Sistema DIF Altamira. •Coordinar en los Centros de Desarrollo e Integración Familiar. II.Altamira brindando programas de capacitación en oficios. entre otras. mediante organización periódica de bazares y exposiciones. otorgando asesoría en materia de mercadotecnia con la finalidad de dar un valor agregado a los productos finales. •Coordinar y/o apoyar la comercialización de los productos elaborados por los alumnos. con la finalidad de coadyuvar al digno desarrollo familiar.12 PANNARTI. •Informar oportunamente a la Dirección de Desarrollo Familiar y Comunitario. los avances. •Supervisar y asesorar el desarrollo de los Centros de Desarrollo e Integración Familiar. •Formación de grupos para la gestión de créditos financieros y/o apoyo en la formación de microempresas. ser padres una experiencia compartida y programa ecológico. nutrición. primeros auxilios. de desarrollo humano. Líneas de acción: •Gestionar y otorgar estímulos educativos. orientando sus actividades con apoyo en desarrollo empresarial y humano. Tiene como objetivo Reintegrar a los niños. el cronograma de actividades de acuerdo a las necesidades de cada sector.2. Compromiso Estratégico: El Programa de Prevención y Atención a Niños. proyectos y resultados de actividades previamente acordadas.5. •Mantener actualizado un registro adecuado de actividades de los talleres coordinados por ésta área. niñas y adolescentes trabajadores en la calle o en riesgo a su núcleo familiar y al educativo. en donde puedan tener una mejor calidad de vida y las mejores atenciones tanto los niños como sus familias mediante un enfoque integral de atención. con el fin de reintegrar su inversión y aportar a un mejor nivel de ingresos. higiene.

5. II. Líneas de acción: 117 .2.2.Altamira •Promover y realizar actividades artísticas y culturales. Compromiso Estratégico: Promover. Compromiso Estratégico: Proporcionar servicio de guarderías infantiles a hijos de madres trabajadoras sin acceso a la seguridad social o estancias privadas. II. Dando este beneficio de atención a partir de los 7 meses de edad a 5 años 11 meses de edad. •Realizar salas de informáticas. Líneas de acción: •Trabajar en las áreas de atención integral básica para el buen desarrollo del niño como son: •Educación •Estimulación temprana •Nutrición •Salud •Desarrollo integral del menor •Apoyo familiar •Propiciar la participación de padres y madres de familia en forma conjunta con el personal responsable y alumnos.5. •Realizar talleres de capacitación.14 ATENCIÓN INTEGRAL A LA MUJER. atender y mejorar las condiciones de desarrollo de las mujeres estableciendo mecanismos de superación económica y social.13 GUARDERÍA INFANTIL. •Promover y realizar actividades físicas y deportivas.

•Microcréditos. mejora continua. II. •Atención médica integral de la familia. Compromiso Estratégico: El Programa Mujeres con Valor tiene como intención lograr la instalación económica y social de las mujeres “Jefas de Familia” para mejorar su calidad de vida y la de sus familias y destrozar los círculos de pobreza en que se encuentran. •Educación básica. .Altamira •Realizar estudios en las comunidades rurales y urbanas dirigidos a la mujer. •Computación Básica. •Apoyo escolar para los hijos •Centros de lavandería y planchado. •Guarderías DIF para niños y niñas de 1 año a 3 años 11 meses. •Gestionar financiamiento para establecer micro-empresas para la mujer. •Realizar cursos-taller de productividad y superación. •Bolsas de Trabajo. •Apertura de negocios. •Establecer mecanismos •Supervisar el •Realizar de comercialización funcionamiento pláticas de de sus de productos. •Coordinarse con áreas internas y externas para el mejor aprovechamiento del programa.15 MUJERES CON VALOR. microempresas.5. •Atención alimentaria. •Estímulos económicos. •Capacitar a las mujeres en su proyecto de desarrollo empresarial. Líneas de acción: •Talleres de habilitación y capacitación laboral. •Establecer vínculos con establecimientos para su comercialización.2. 118 de las beneficiarias.

Colaborar con las instituciones del Sistema Nacional de Salud en las actividades que incidan en el fortalecimiento de las acciones de salud del municipio. recreativas y culturales para sus hijos. para contribuir en el desarrollo integral de las familias. costo. • Organizar campañas de salud diversas. garantizando un servicio de calidad y calidez de manera oportuna.5. a la población más necesitada de nuestro municipio.17 CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (CEDIF). II. • Ofrecer a la • Servicios de curaciones • Proporcionar población estudios y servicios de de urgencias de laboratorio enfermería menores e a bajo general. a pacientes que lo necesiten. Capacitar a 119 .5. Líneas de acción: • Proporcionar Consulta Médica Familiar a la población en general. • Realizar referencias a especialidades diversas en Hospitales de la Zona Conurbada.2. así como fortalecer sus valores mediante la recreación y esparcimiento. • Otorgar consulta especializada a bajo costo. Compromiso Estratégico: Capacitar a la población en diversos oficios para mejorar su calidad de vida a través del autoempleo. Compromiso Estratégico: Brindar asistencia médica social en el primer nivel de atención a la salud.Altamira •Actividades deportivas.16 CLÍNICA DIF.2. II. favoreciendo su economía familiar. intermedias. • Realizar traslados en ambulancia a hospitales de Segundo Nivel. • Realizar procedimientos médico-quirúrgicas de urgencia y programados en un nivel primario de atención.

Fomentar. apoyando con talleres. Líneas de acción: •Proporcionar a los niños y niñas una formación integral.Altamira las alumnas en oficios o actividades que les permita tener mejores opciones para incrementar sus ingresos. • Promoción de los productos elaborados en los CEDIF (bazares). kermeses. física.18 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA. •Ofrecer espacios de capacitación de oficios que a través del autoempleo sean de fortalecimiento a la economía familiar. •Ofrecer a los padres ideas para mejorar el desarrollo pleno y armonioso de los niños y niñas. • Actividades recreativas y culturales. cursos de verano Fiestas patrias y actividades de Cultura. . mental emocional y social de convivencia. • Pláticas de desarrollo humano. • Eventos: bazares. II. Familiar y de la comunidad.2. conferencias y bebés virtuales a 120 Adolescentes embarazadas.5. Fortalecer y guiar para mejor calidad de vida en la Integración. Compromiso Estratégico: Cumplir con la finalidad de capacitar Educar. clausura de cursos. Líneas de acción: • Capacitación en talleres. • Curso de capacitación a instructoras. •Orientar a Jóvenes Adolescentes a prevenir el embarazo.

Compromiso Estratégico: 121 . •Llevar a cabo en un magno evento el Día de la Familia.19 FAMILIAS FUERTES. para que puedan desarrollar sus habilidades intelectuales. II. niños y adolescentes. Con el propósito de practicarlos en nuestro diario vivir. •Implementar cursos-taller para padres y madres para un mejor entorno familiar y social. •Realizar pláticas de valores tanto en talleres CEDIF.20 FUERZA JOVEN.2. como en escuelas. mejorando su condición de vida. Escuela y DIF.Altamira •Dar seguimiento a los niños y niñas y Adolescentes trabajadores en situación de riesgo. •Dar difusión al diplomado en orientación familiar para maestros. II. Compromiso Estratégico: Rescatar y fomentar los valores en la sociedad.2. •Rescatar los valores. y llevar a los planteles educativos. sin olvidar la tercera edad. •Invitar a los planteles educativos al “concurso elaboración de carteles de los derechos de las niñas. los niños y adolescentes. •Organizar loterías de valores tanto en alumnos en escuelas como en grupos de personas. incorporándolos al Sistema Educativo. fortaleciéndolos y reafirmarlos con la promoción de la Familia. Líneas de acción: •Escribir historias de valores.5.5. •Dar seguimiento con los niños concursantes de la elaboración de carteles de los derechos de las niñas. e implementar por medio de cuenta-cuentos los valores a los alumnos. donde se vincula con las familias y escuelas sobre todo en las partes más vulnerables de nuestra comunidad. •Convocar a las escuelas para su participación en el concurso de rondas y cuerdas infantiles. para tomar dicho diplomado.

Líneas de acción: •Realización de talleres: •Mitos y realidades de las drogas.5. culturales en la sociedad. sociales. educativo y social.5. Compromiso Estratégico: Pertenecer a Centros de Asistencia Social de Convivencia Familiar el Parque acuático DIF participa con el programa de deportes del este Sistema con cursos o talleres en disciplinas en natación y del Programa Familias Fuertes donde se insertan valores familiares a la vez de ser recreativo. II. en el ámbito individual. Activar los programas en especial los del departamento de CEDIF que fomentarán acciones directas en la población donde serán certificados los cursos así como a los asistentes al término de los mismos por instancias educativas.1 PARQUE ACUÁTICO.3 CENTROS DE CONVIVENCIA FAMILIAR II. acciones y campañas para la prevención de adicciones. 122 .Altamira Promover programas. •La familia. adolescentes y adultos. así como fomentar estilos de vida saludables.3. Líneas de acción: •Rehabilitar las instalaciones del parque acuático. la mejor fortaleza de las adicciones •Habilidades para la vida •Pláticas de prevención de adicciones •Orientación y canalizaciones •Cursos de capacitación •Eventos deportivos. familiar. •Difundir y promover actividades deportivas. •Clases de natación niños. recreativos y culturales.

culturales y disminuir el índice de obesidad aprovechando los espacios denominados parques de barrio Líneas de acción: •Organizar y promover actividades deportivas sociales y culturales entre los usuarios y las familias.5. •Taller de nutrición. Compromiso Estratégico: Supervisar adecuadamente las funciones administrativas.5. pláticas diversas . •Promover eventos permanentes de activación física en personas adultas mayores para prevenir enfermedades crónicas degenerativas. •Habilitar los centros deportivos.2 PARQUES DE BARRIO. deportivas. •Difundir e incorporar a la sociedad de sus alrededores. •Realizar talleres de capacitación. cursos de yoga y taichí. entrenamiento deportivo. •Talleres para el cuidado del agua. requeridas por la normatividad que rige al Centro de Rehabilitación y Educación Especial del DIF Tamaulipas. •Habilitar un comedor apoyado por el programa “Aliméntate Bien“. II. II.1 CENTROS DE ASISTENCIA. Compromiso Estratégico: Promover la integración y convivencia familiar a través de actividades recreativas. loterías de valores. médicas y paramédicas.3. •Evento cultural. coordinando y apoyando sus áreas técnicas y administrativas. sociales. REHABILITACIÓN Y EDUCACIÓN ESPECIAL. con el objeto de brindar con calidad y calidez la mejor atención y servicio que los pacientes merecen.4. 123 .Altamira •Natación terapéutica.

población en riesgo y población abierta a la atención médica para mejor la calidad de vida de los altamirenses. Pediatría. rodilla y pierna para gente que así lo requiere. •Gestiona ante el gobierno del estado para apoyo de pañales. •Se realizan talleres de manualidades y de reciclado de llantas para elaborar artesanías. Fisiatría y Psicología. etc. mediante diferentes terapias específicas. •Participar en los comités municipales que norma la Secretaría de Salud del Estado. Compromiso Estratégico: Proporcionar atención médica y de asistencia social a las personas y localidades que por condiciones específicas se encuentren en estado de vulnerabilidad.2 ATENCIÓN MÉDICA RURAL. de cirugías. Facilitar el acceso a las personas con escasos recursos. lesiones musculo esqueléticas. de audición. dentales en unidades móviles con la finalidad de proporcionar ayuda a población de escasos recursos.4.Altamira Líneas de acción: •Otorgar atención médica diagnóstica y curativa en Neurología. visuales. •Proporcionar atención de rehabilitación integral a pacientes con alteraciones psicomotoras. Traumatología. sillas de ruedas convencionales y especiales. •Organizar campañas médicas comunitarias. problemas de lenguaje. coadyuvando en estrategias de mejoras continuas para la prevención de enfermedades transmisibles en el municipio. marginadas. supervisar y coordinar las actividades para proporcionar atención médica a la población de Altamira para que tengan mejores oportunidades de desarrollo. prótesis para cadera. Líneas de acción: •Dirigir. Audiología. II.. •Se seleccionará personas interesadas y se capacitarán en atención inmediata en 124 . aparatos auditivos.5. •Área de gimnasia para mayores de 40 años con ejercicios de bajo impacto en equipos modernos.

rurales y río Tamesí. •Atención y asesoría permanente.3 CASA HOGAR “HACIENDA DEL ABUELITO”.4. curar y rehabilitar a los residentes. Fortalecer el espíritu emprendedor de los altamirenses con talleres para la capacitación emprendedora así fortaleciendo al municipio y creando empleos brindando 125 . atender y mejorar las condiciones de desarrollo de las familias estableciendo mecanismos de superación económica y social. •Se activará la comunicación permanente en zonas de impacto mediante telemedicina. Compromiso Estratégico: Proporcionar albergue temporal o definitivo a personas adultas mayores en condiciones de vulnerabilidad. II. •Activar dispensarios médicos en zonas vulnerables.5. •Proporcionar dietas balanceadas y adecuadas que aporten los nutrientes necesarios a su estado de salud. desamparo o abandono para otorgarles un ambiente efectivo y cálido que propicie vínculos sanos de convivencia. II.5. Compromiso Estratégico: Promover. •Acciones que incluyen zonas suburbanas.4 CENTROS DE CONVIVENCIA FAMILIAR.4. •Disponer de médicos encargados en atención en dispensarios y actividades en salud. •Mejorar las instalaciones de la casa hogar para brindar mejores servicios a los internos. •Mantener el equilibrio mental y físico de los residentes de la casa hogar. Líneas de acción: •Proteger la salud.Altamira primeros auxilios certificándolas mediante institución educativa creándose como auxiliares en salud municipal. prevenir.

•Capacitar a las familias en su proyecto de desarrollo empresarial. •Gestionar financiamiento para establecer micro-empresas para hombres y mujeres. •Proponer ante el área de trabajo social del Sistema DIF Altamira. Líneas de acción: •Realizar cursos-taller de productividad y superación. Incorporar y fomentar a las personas con capacidades diferentes al deporte y el compañerismo para eliminar 126 .4.6 DEPORTES DIF.5. abandonadas. población en riesgo etc. de velación a la población en general. COMPROMISO NOTARIADO Terminación de Velatorio (Cuauhtémoc) Compromiso Estratégico: Proporcionar los servicios funerarios.4. para lograr una digna integración social al deporte. II. la realización de estudios socioeconómicos para las personas que así lo requieran. integrando a la vez personas con capacidades diferentes al campo laboral. Establecer un edificio que brinde servicios funerarios a la población en general enfocándose en las personas con bajos recursos. Y manejar los recursos de una forma transparente.5. mediante la instrumentación de políticas que vayan acorde a las necesidades económicas de la población solicitante. Líneas de acción: •Implementar estrategias de cobranza y acuerdos de prestación de servicios con las personas que así lo requieran. Compromiso Estratégico: Atender y realizar acciones tendientes a la incorporación al deporte de las personas con discapacidad en el municipio en coordinación con sus familias. II.Altamira desarrollo al estado.5 VELATORIOS DIF.

•Solicitar el registro de 1 marca en el IMPI del municipio.1. Líneas de acción: •Realizar acciones tendientes a la incorporación al deporte de la población con discapacidad. •Participar en foros locales. Compromiso Estratégico: Dar promoción integral de todos los sectores productivos del municipio para su difusión en el ámbito regional.1 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL MUNICIPIO A TRAVÉS DE LA MARCA INTEGRAL 100% ALTAMIRA. nacional e internacional con el objetivo principal de elevar la competitividad y fortalecimiento de Altamira para contribuir a su Desarrollo Económico. III.1 ECONOMÍA DINÁMICA III. discriminación Y a su vez facilitarles su acoplamiento a la sociedad y viceversa. •Organización de eventos para promocionar la marca del municipio. •Organizar un concurso entre todas las universidades del municipio para participar en el diseño del logotipo. 127 . Líneas de acción: •Participación de todos los sectores productivos para lograr sentido de identidad del municipio. Altamira próspero y competitivo. •Organizar y promover actividades deportivas en las diferentes Coordinaciones y Programas del Sistema DIF Altamira. •Elaborar un plan de medios para la campaña publicitaria de la marca.Altamira las barreras de desigualdad. nacionales e internacionales para promocionar el municipio a través de la marca.

1. con el fin de hacer sinergia entre el sector académico.Altamira III. Líneas de acción: •Gestión del módulo Red Mover a México ante la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Tamaulipas y Secretaría de Economía. Compromiso Estratégico: Establecer un acuerdo de colaboración mutua. III.2 VINCULACIÓN PARA LA GESTIÓN DE APOYOS DE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA A TRAVÉS DEL MÓDULO RED MOVER A MÉXICO.7 VINCULACIÓN LABORAL EN COORDINACIÓN CON LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO DEL ESTADO DE TAMAULIPAS. empresarial y gobierno. con sentido humano y visión empresarial que funcionen para contribuir al desarrollo económico del Municipio. Compromiso Estratégico: 128 . •Coordinar acciones para la instalación y operación del módulo en el municipio y el Gobierno del Estado de Tamaulipas.1. III. •Formación de líderes que servirán como agentes de cambio. Compromiso Estratégico: Vinculación entre el sector productivo y la Secretaría de economía del municipio para conocimiento y gestión de apoyos a través del módulo Red Mover a México.3 COLABORACIÓN CONTÍNUA CON UNIVERSIDADES DE ALTAMIRA.1. Líneas de acción: •Realizar convenios macro con las distintas instituciones educativas de nivel Superior del Municipio o en su defecto convenios en específico con cada universidad del Municipio •Consolidar mediante este convenio una alianza de capital humano para el intercambio de conocimiento para elevar la competitividad del sector estudiantil.

donde se certifique la mano de obra del Municipio y de esta manera vincularse al sector productivo. Compromiso Estratégico: Coordinar la generación de cursos de Autoempleo. Líneas de acción: •Gestión de cursos en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo del Estado de 129 Tamaulipas. •Continuar con la Operación del CECATI Extensión Altamira mientras se realiza la gestión de los recursos para la construcción del mismo. donde el trabajador se capacite y al terminar su curso obtenga un apoyo económico para el desarrollo de su actividad. •Detección continúa de vacantes y vinculación directa con empresas del Municipio. III. Líneas de acción: •Organización de ferias del empleo en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico Estatal.8 GESTIÓN Y DESARROLLO DEL CECATI ALTAMIRA Compromiso Estratégico: Se detecta la falta de un Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial. III.1. . Líneas de acción: •Gestión de un terreno y recurso económico necesario para la construcción del CECATI.1.Altamira Buscar la vinculación laboral con el fin de mejorar la calidad de vida de los Altamirenses.9 CAPACITACIÓN Y AUTOEMPLEO EN COORDINACIÓN CON LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE TAMAULIPAS.

1. Líneas de acción: •Gestión de sociedades que integren los sectores sociales vulnerables del municipio. personas de la tercera edad y madres solteras en organizaciones civiles para facilitación de gestión de apoyos para el desarrollo de proyectos para su independencia económica.11 DESARROLLO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA SECTORES SOCIALES VULNERABLES DEL MUNICIPIO.1.Altamira •Buscar las instalaciones y recurso humano para la impartición de los cursos. •Promover la instalación de Módulos para el Cumplimiento de las Obligaciones Fiscales de los Contribuyentes. Compromiso Estratégico: Vinculación entre el sector empresarial y el SAT para la actualización de temas fiscales en beneficio de sus actividades productivas. Compromiso Estratégico: 130 . III. •Difusión de los cursos de capacitación programados. Compromiso Estratégico: Integrar personas de sectores sociales vulnerables tales como: personas discapacitadas. III.10 CAPACITACIÓN FISCAL EN COORDINACIÓN CON EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA (SAT) DE LA SHCP. •Gestión de Apoyos para el desarrollo de los Proyectos Productivos.12 DESARROLLO DE PROYECTOS PARA LA INNOVACIÓN ENERGÉTICA. •Desarrollo Proyectos Productivos Integrales por sector social vulnerable.1. Líneas de acción •Promover la realización de congresos de capacitación fiscal al sector empresarial del municipio. III.

Altamira Buscar la generación de nuevas fuentes de energía sustentable en beneficio del ahorro de nuestros combustibles. III. Líneas de acción: •Organización de ferias y exposiciones especializadas de Mi PyMES.1.14 EXPOFERIAS ESPECIALIZADAS PARA PROMOCIONAR EL COMERCIO Y SERVICIOS DEL MUNICPIO. Compromiso Estratégico: Gestionar financiamiento en apoyo a las Mi PyMES del municipio para su mejorar su competitividad. Líneas de acción: •Difusión de los programas existentes de Fondo Tamaulipas tales como Microcréditos. •Se realizarán Proyectos de Parques Eólicos para el ahorro de energía en las Industrias.13 GESTIÓN DE FINANCIAMIENTOS PARA PYMES DE FONDO TAMAULIPAS. Líneas de acción: •Promover congresos de Innovación Energética para promoción y detección de proyectos sustentables de generación de Energía. Creditam y Fuerza Móvil. Compromiso Estratégico: Promoción de productos y servicios de MiPyMES del municipio para fomentar su desarrollo. •Fomento de cultura de apoyo de los comerciantes del municipio. 131 . III.1. •Gestión créditos para PYMES ante Fondo Tamaulipas. •Apoyo y Asesoramiento a los empresarios para complementar los requisitos para realizar la gestión.

•Registro de la innovación. III.16 VINCULACIÓN CON API. Compromiso Estratégico: Vinculación con API para coordinar actividades en beneficio del desarrollo económico del Municipio. •Gestión de proyectos de infraestructura dentro del Programa Puerto-Ciudad con API Altamira. Líneas de acción: •Promoción coordinada entre API y Aistac para la atracción de Inversión al Municipio.Altamira III.1.17 PROGRAMA DE FACILITADORES AL SECTOR PRIVADO. Líneas de acción: •Búsqueda de ideas de negocios con desarrollo de innovación. Compromiso Estratégico: Identificación de oportunidades de negocio innovadoras para su desarrollo del municipio. Compromiso Estratégico: 132 .15 GESTIÓN DE DESARROLLO DE EMPRENDEDORES INNOVADORES DEL MUNICIPIO. •Gestión de terrenos ante API Altamira en condiciones preferenciales para la instalación de nuevas empresas.1. •Realización de fichas de negocios para comprobación de innovación.1. III. •Desarrollo del plan de negocio para comprobación de su factibilidad de su operación. •Gestión de apoyos para la instalación y desarrollo de negocios innovadores •Fomento del emprendimiento para la independencia económica.

entre otras.1. •Gestión ante la Secretaría de Desarrollo Económico del estado de Tamaulipas para becas de capacitación a trabajadores u obreros con el objetivo de certificar sus •Apoyo habilidades en y la poder búsqueda integrarse de al mano sector de obra productivo. •Formación de Redes de Proveedores Confiables para la Industria. III. Líneas de acción: •POSCO-Proyecto de Hermanamiento con la ciudad coreana de Gwangyang. constancia de terminación de obra. Compromiso estratégico: Establecer una relación estrecha con las empresas. •Gestión ante los sindicatos de trabajadores e industria para mantener condiciones favorables para la vinculación de mano de obra local para proyectos de construcción o ampliación de plantas. •Visita a las industrias para estar al pendiente de sus necesidades. para establecer proyectos en común y atender sus necesidades. COMPROMISO NOTARIADO *Detonar económicamente los ejidos Aquiles Serdán y Lomas del Real 133 . Plan de contingencia de protección civil. calificada.18 PROGRAMA DE RELACIÓN CON LA INDUSTRIA. licencia de certificación o cambio de uso de suelo. y número oficial. impuesto predial municipal. •Gestión en la obtención de licencias y permisos a cargo del municipio como son: Licencia de construcciones industriales. Líneas de acción: •Apoyo y consecución de exención en trámites relacionados a permisos ambientales estatales.Altamira Servir como vínculo y gestor ante las diferentes dependencias de gobierno para facilitar los trámites administrativos de las empresas que se instalen en el Municipio. •Gestión ante Gobierno del Estado para subsidios en el pago de impuesto sobre la nómina.

1.21 IMPULSAR PROCESADORAS LA Y CREACIÓN ENVASADORAS O DE LLEGADA DE EMPRESAS PRODUCTOS AGRÍCOLAS LOCALES CON LA MARCA “HECHO EN ALTAMIRA”.Altamira *Capacitación a jóvenes y obreros para generar empleos *Impulsar la creación o llegada de empresas procesadoras y envasadoras de productos agrícolas locales con la marca “Hecho en Altamira” III. Líneas de acción: • Impartición de cinco cursos por año a veinte jóvenes u obreros para capacitarlos en alguna habilidad ponderante para el área industrial. III. Compromiso Estratégico: 134 .19 DETONAR ECONÓMICAMENTE LOS EJIDOS AQUILES SERDÁN Y LOMAS DEL REAL.1. Compromiso Estratégico: Apoyar en el desarrollo económico de sus principales actividades productivas para mejorar la calidad de vida en esta importante zona rural del municipio de Altamira. Compromiso Estratégico: Capacitación a jóvenes y obreros para certificación de habilidades para que puedan auto emplearse o bien ser contemplados como mano de obra eficiente para las distintas empresas que se encuentran en la zona industrial en Altamira y de esta manera logren su independencia económica.20 CAPACITACIÓN A JÓVENES Y OBREROS PARA GENERAR EMPLEOS.1. •Dotar al ejido Lomas del Real de Bomba de Combustión Interna centrífuga Marca Perkins para eficientar el trabajo de la salinera. Líneas de acción: •Dotar al ejido Aquiles Serdán de una Secadora de Sal y Banda Transportadora para mejorar la infraestructura de la salinera. III.

2 PROMOCIÓN Y SERVICIOS TURÍSTICOS III. •Dotar de maquinaria envasadora para la leche de soya producida. así como otras zonas colindantes para gestionar y promover la inversión para desarrollar la infraestructura necesaria en actividades recreativas. para de esta manera fomentar y atraer el turismo. Líneas de acción: •Dotar una planta procesadora para leche de soya en Estación Esteros. •Comercializar el producto terminado bajo la marca de Hecho en Altamira.Altamira Aprovechar la cosecha agrícola de la zona de Estación Esteros para la instalación de empresas procesadoras y envasadoras para posteriormente comercializar el producto bajo la marca Hecho en Altamira.2. Líneas de acción: 135 . Líneas de acción: Elaboración del proyecto ejecutivo para modernizar la Laguna del Champayán en la cual incluya •Instalación •Operación los siguientes de de lanchas atractivos una de pedales turísticos: tirolesa. III. Compromiso Estratégico: Aprovechar el área de oportunidad que nos brinda el corredor turístico que rodea gran parte de la Laguna de Champayán.1 DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO. las cuales sirvan para impulsar el turismo. III. •Construcción de rapel. con el cual se consiga dar un valor agregado y la importancia que esta zona requiere. Compromiso Estratégico: Desarrollar un proyecto para crear un acceso oficial hacia la playa Tesoro.2 REUBICACIÓN DEL ACCESO OFICIAL A LA PLAYA TESORO. y bici taxis.2.

Líneas de acción: •Organizar 2 torneos anuales de pesca deportiva en el municipio.4 TORNEOS DE PESCA DEPORTIVA. Compromiso Estratégico: 136 DETONAR LA LAGUNA DE .2. III. A.C. ya sea en la Laguna de Champayán o en playa Tesoro.5 CORREDOR TURÍSTICO PARA CHAMPAYÁN. Líneas de acción: •Gestionar ante la Federación Mexicana de Motonáutica. III.2.Altamira •Ingresar solicitud oficial ante la Administración Portuaria Integral de Altamira. para obtener la organización del evento en el municipio de Altamira •Difundir en el ámbito local y nacional la realización de la Nauticopa en Altamira. •Gestionar recursos para la creación de un acceso oficial. •Elaboración del proyecto ejecutivo. •Fomentar la cultura del cuidado del medio ambiente. Compromiso Estratégico: Atraer la realización de la Nauticopa en el municipio para formar parte del calendario anual de esta competencia.2.3 PARTICIPACIÓN EN LA NAUTICOPA. Compromiso Estratégico: Promover la Pesca deportiva en el municipio para fomentar la convivencia social y contribuir al fortalecimiento del tejido social del municipio. •Difundir la promoción de la playa Tesoro. III.

III.Altamira Desarrollar un proyecto integral en el corredor turístico de la laguna de Champayán. Compromiso Estratégico: Apoyar al sector ganadero del municipio para fomentar su competitividad y desarrollo de su actividad económica. III. Compromiso Estratégico: Proveer a la región de un centro especializado de manejo y procesamiento de ganado que cumpla con todas las regulaciones y certificaciones necesarias para su operación. con la finalidad de brindar mayores espacios de recreación y esparcimiento en el municipio. el corredor turístico. III. la obtención de recursos para la elaboración del proyecto ejecutivo del rastro TIF •Gestionar la ubicación de un terreno para la instalación del rastro TIF en el municipio. Líneas de acción: 137 .3.1 COORDINACIÓN CON LOS AYUNTAMIENTOS DE LA ZONA CONURBADA PARA LA INSTALACIÓN DE UN RASTRO TIF EN EL MUNICIPIO. Líneas de acción: •Coordinar entre los ayuntamientos de la zona conurbada y la Secretaría de Desarrollo Rural en el Estado.3. Líneas de acción: •Construir una fuente de pies descalzos dentro del corredor turístico •Construir una área de gimnasio al aire libre mediante la instalación de módulos de ejercicio •Instalación en de juegos el corredor infantiles modernos en turístico. •Instalar velarías arquitectónicas para embellecer el corredor turístico.2 FORTALECIMIENTO AL SECTOR GANADERO DEL MUNICIPIO.3 COMPETITIVIDAD RURAL.

•Coordinar acciones con el campo experimental para incrementar la siembra de chile piquín y girasol. III. Líneas de acción: •Gestionar apoyos a través de la Secretaria de Desarrollo Rural del Estado de Tamaulipas y SAGARPA para infraestructura y modernización de equipo agrícola. •Gestionar apoyos a través de la Secretaría de Desarrollo Rural del Estado de Tamaulipas y SAGARPA para infraestructura del sector ganadero. •Participar en ferias regionales de venta de cosecha agrícola en apoyo a los productores del municipio.3.3 FORTALECIMIENTO AL SECTOR AGRÍCOLA DEL MUNICIPIO. Compromiso Estratégico: Elaborar proyectos para el sector pesquero del municipio para fomentar su competitividad y desarrollo de su actividad económica. Líneas de acción: •Gestionar recursos para el dragado de la Laguna de Champayán.3. •Elaborar proyectos productivos para el sector pesquero. •Gestionar zonas de veda en la Laguna de Champayán. 138 .Altamira •Gestionar apoyos a través de la Secretaría de Desarrollo Rural del Estado de Tamaulipas y SAGARPA para la repoblación del hato ganadero así como su mejoramiento genético. •Gestionar apoyos a través de la Secretaria de Desarrollo Rural del Estado de Tamaulipas y SAGARPA para infraestructura y modernización de equipo del sector pesquero.4 FORTALECIMIENTO AL SECTOR PESQUERO DEL MUNICIPIO. III. Compromiso Estratégico: Buscar apoyar a los ganaderos del municipio para fomentar su competitividad y desarrollo de su actividad económica.

Se realizarán actividades permanentes de repoblamiento de ríos y lagunas y asimismo. pesqueros y acuícolas. (por ejemplo: Comité Estatal SistemaProducto Jaiba del estado de Tamaulipas). Ayuntamiento de Altamira. Producción de plantas y hortalizas en Invernaderos. etc. Construcción y Operación de un Centro Acuícola Municipal. catan. tales como Cultivos Hidropónicos. etc. Apoyar a productores de traspatio en el diseño de proyectos de Desarrollo Empresarial en áreas de alta productividad probada. Promover el Desarrollo Empresarial entre los habitantes de las zonas de transición (entre el campo y la ciudad). incrementar la seguridad alimentaria. disminuir la migración rural. Medio Ambiente y DIF Municipal. Secretaría de Desarrollo Rural.Inducir la agrupación de productores agrícolas. la marginación. para la producción de crías de peces con tecnología de punta (tilapia. DIF estatal y algunas otras instancias. impulsar la creación de empleo. y los beneficios de pertenecer a ellos.3. en contacto directo con productores e Instituciones Federales y Estatales afines a la producción Agrícola.5 COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR RURAL. 2. se asegurará el abasto de crías como el principal insumo para el fomento de la Acuacultura comercial y de autoconsumo. lobina. la incorporación de la mujer y personas con capacidades diferentes a la vida productiva del Municipio. carpas. fomentar el turismo y la integración familiar. disminuir la pobreza. Pesquera y Acuícola. estará a cargo de la Dirección de Desarrollo Rural. Pecuaria. La coordinación en la estructuración de los proyectos y la asesoría a los productores en el proceso de gestión ante la SAGARPA. en todo el Territorio 139 .Altamira III. La coordinación de estos eventos estará a cargo de las Unidades Administrativas del R. 3. Realizar pláticas con productores en las localidades y organizar talleres para que conozcan la operatividad del Comité Estatal Sistema Producto y otros Consejos Estatales. Líneas de acción: 1.). Compromiso Estratégico: Impulsar el crecimiento económico con énfasis en el desarrollo humano.

CONAGUA. Los componentes que se incluyen en este programa son: •Agrícola •Ganadera •Pesca 140 .3. medicina tradicional. SEMARNAT. Compromiso Estratégico: Incrementar la capitalización de las unidades de producción. III.Altamira Municipal. observación de flora y fauna. además de practicar el senderismo y otras actividades del campo.6 APOYO E INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA RURAL PRODUCTIVA. La coordinación en la estructuración del Proyecto Ejecutivo. Estudios de Factibilidad y Ambientales y la asesoría en el proceso de gestión ante la SAGARPA. estará a cargo de la Secretaria de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente y la Dirección de Desarrollo Rural. agropecuarias. Secretaría de Desarrollo Rural y algunas otras instancias. A todos los actores que inciden en la actividad. se les proporcionará Capacitación y Asistencia Técnica para el fortalecimiento de las cadenas productivas acuícolas y pesqueras. gastronomía. estará a cargo de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente y la Dirección de Desarrollo Rural. acceso a los mercados y para apoyar la construcción y rehabilitación de infraestructura pública productiva para beneficio común. procesos de agregación de valor. acuícolas y pesqueras a través de apoyos complementarios para la inversión en equipamiento e infraestructura en actividades de producción primaria. realización de actividades agropecuarias y la transformación de sus productos. Mediante la planeación de rutas que incluyan actividades recreativas. La coordinación de la estructuración del Programa de Turismo Rural que incluirá las rutas y destinos y los convenios de colaboración necesarios. con el propósito de mejorar sus habilidades y desempeño y que logren mayores niveles de desarrollo. 4. Promover los lugares y actividades rurales del Municipio como atractivo turístico.

•Llevar a cabo diferentes eventos de demostración con diversos proveedores en la zona rural •Promover la asistencia de los productores a los días de campo que realiza el INIFAP. Líneas de acción: •Aprovechar el convenio que se tiene con el ITA para desarrollar los diferentes talleres de capacitación que la institución imparta. •Mejorar la disponibilidad alimenticia de 168 familias en 1 año. Compromiso Estratégico: Desarrollar el sistema de producción y manejo de cerdos y ovinos de corral en el traspatio.Altamira Líneas de acción: •Difundir en las diferentes comunidades de la zona rural el funcionamiento de los programas: agrícola. con el 141 . III.8 GRANJAS DE TRASPATIO. para incrementar la disponibilidad de alimentos con alto contenido de proteína. proporcionar un conjunto de procedimientos secuenciales. III. social. ingreso y mejor calidad de vida a sus familias y su comunidad. ganadera y pesca. a fin de mejorar la dieta de las familias rurales que viven en zonas marginadas.3. económico y que con su esfuerzo generen empleos. Compromiso Estratégico: Implementar Talleres de capacitación para mujeres en la zona rural para incrementar su nivel de vida tanto personal.3. •Solicitar a la Secretaria de Salud personal capacitado para impartir cursos especiales para la zona rural.7 FOMENTO A LA PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN EL ENTORNO RURAL.

contará con una unidad de producción. Compromiso Estratégico: Establecer la producción en espacios reducidos de hortalizas así como forraje mediante la técnica de cultivo sin tierra volviendo rentable esta actividad que puede ser una alternativa importante para los severos problemas que actualmente enfrenta el campo mexicano ya que se obtiene mayor producción mediante esta técnica.3. III. III.9PROGRAMA DE APICULTURA.Altamira propósito de mejorar las condiciones de infraestructura física y de manejo y lograr la autosuficiencia en la producción de carne y excedentes para la venta en el mercado local. económica. Compromiso Estratégico: Capacitar personal para especializarse en la apicultura. Líneas de acción: •Establecer módulos de producción. Líneas de acción: 142 .10 CULTIVOS HIDROPÓNICOS.3. adaptable. ya que es una actividad fácil. incrementando así el ingreso familiar. •Al término de un año cada familia participante. Líneas de acción: •Organizar cursos en las comunidades rurales a nivel familiar que se interesen en la apicultura •Solicitar apoyo a los tres órganos de gobierno para fomentar la apicultura en nuestra zona •Incorporar el producto al mercado rural •Hacer efectivo el convenio con el ITA para apoyo de los cursos de apicultura •Buscar programas de apoyos para la apicultura y créditos accesibles para los participantes. produciendo para el autoconsumo y la venta local de excedentes. rentable y familiar que permite el desarrollo económico de las familias y comunidades.

143 . •Aprovechar los materiales ya existentes (reciclados: envases de refrescos. Compromiso Estratégico: Apoyar a productores rurales del sector social y de bajos ingresos en el municipio con semilla certificada de sorgo. III. hongos y contaminación. •Aprovechar infraestructura ya existente en 9 comunidades rurales. Con este programa se beneficia a productores de este Municipio en la comercialización de los diferentes productos que cosechan como son: chile jalapeño. bacterias.Altamira •Crear esta nueva cultura de producción en la zona rural mediante la práctica de estos cultivos. frijol negro y otras semillas para la siembra de los ciclos otoño-invierno y primavera-verano en respuesta a la demanda de los productores rurales. •Rehabilitar la infraestructura existente.3. maíz.12 TIANGUIS NUTRIENDO A TAMAULIPAS (DIF ESTATAL). •Proporcionar semilla certificada en tiempo y forma asegurando su existencia de acuerdo al ciclo. Líneas de acción: •Incrementar la producción mediante el cultivo de productos de autoconsumo y comercio de excedentes aplicando los recursos de acuerdo a cada comunidad de sus necesidades económicas y condiciones geográficas y sociales. vasos desechables. cajas y tarimas).3. •Cosechar toda la temporada. libre de parásitos. •Reducir costos de producción en forma considerable. •Aprovechar al máximo el recurso del agua mediante esta técnica siendo la cosecha 100 % natural. III.11 SEMILLA MEJORADA. Compromiso Estratégico: Dar seguimiento a los programas de Gobierno del Estado denominado Tianguis Nutriendo a Tamaulipas de productos agrícolas a través del DIF estatal. chile serrano. •Se beneficiará en un promedio de 30 a 60 productores.

1. III. Líneas de acción: •Mejorar la calidad genética de los HATOS ganaderos.Altamira calabacita. tanto continentales como marinos interiores. tomate. y sistema costero. Este programa permite mejorar la calidad genética de los HATOS de ganado bovino especializados en la producción de carne. como los impactos de eventos meteorológicos extremos que repercuten directamente sobre 144 . Líneas de acción: •Coordinar con las autoridades estatales las fechas de realización de los tianguis alimentarios. Compromiso Estratégico: Dar seguimiento al programa mejoramiento genético de la Secretaría de Desarrollo Rural del Estado en coordinación con la Asociación Ganadera Local y Lechera de Altamira y el propio Municipio. leche y doble propósito para beneficio de los productores de Altamira. derivado de ello. •Informar a los productores de las fechas de los eventos de tianguis que se realizan en el estado. tanto del cambio climático. cebolla y papaya. así mismo se da a conocer el potencial agrícola en el área de hortalizas a nivel estatal. Compromiso Estratégico: El municipio de Altamira se encuentra aledaño a cuerpos de agua.3. se deben de atender y mitigar los efectos. pepino.1 OBRAS DE MITIGACIÓN ANTE EVENTOS METEOROLÓGICOS EXTREMOS.1 PLANEACIÓN URBANA. •Beneficiar a productores con la adquisición de sementales de buena calidad genética a precios subsidiados por el Gobierno del Estado y Municipio. •Gestionar los apoyos correspondientes a los productores por parte del municipio para su traslado y alimentación. Altamira Sustentable. IV.13 MEJORAMIENTO GENÉTICO DE BOVINOS. IV.

1. zonas inundables y vialidades. Líneas de acción: •Crear redes hidrológicas bien definidas (Canales) •Brindar mantenimiento a hidro-conexiones entre vasos reguladores (Programa de Mantenimiento a canales). entre otros. el cual garantice la viabilidad de nuevos sitios con alta aptitud para la edificación de los rubros. pendiente. •Crear el nuevo Reglamento de construcción basada en la Normatividad Vigente.3 PROGRAMA DE IMAGEN URBANA DEL MUNICIPIO DE ALTAMIRA TAMAULIPAS.Altamira zonas de topografía baja. IV. •Crear el modelo digital como herramienta en toma de decisiones de otorgamientos de permisos de construcción.2 ELABORACIÓN DEL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIÓN DEL MUNICIPIO DE ALTAMIRA TAMAULIPAS. •Culminar proyectos ejecutivos de nuevas obras para financiamiento Federal. para 145 .1. Compromiso Estratégico: La regulación de los asentamientos humanos consiste en el conjunto de disposiciones y medidas en los ámbitos de desarrollo urbano y la vivienda. Compromiso Estratégico: Se elaborará el nuevo Reglamento de construcción. es por ello que con base a estudios detallados como el Atlas de riesgo y de Infraestructura hidráulica bien consolidada en sitios estratégicos. Líneas de acción: •Realizar los levantamientos in situ que otorgue un panorama actual de la situación de sitios con alta aptitud de desarrollo. con el propósito de otorgar permisos de construcción en sitios de alta factibilidad de desarrollo. que otorguen plusvalía a los nuevos sectores. IV. considerando una amplia gama de atributos como. se minimizará el índice de vulnerabilidad a la población circundante.

es indispensable la construcción de 146 . •Regular y diagnosticar los sitios con alta degradación visual y proponer medidas regulatorias. •Identificar sitios factibles para su reubicación.4 ESTUDIOS ESPECIALES DE RIESGOS Y REUBICACIÓN DE ASENTAMIENTOS IRREGULARES. • Zonificar áreas dentro del Municipio con alta viabilidad para instalación de elementos. Líneas de acción: •Realizar la propuesta de Reglamento de Imagen Urbana del Municipio.5 CONSTRUCCIÓN DE UN LIBRAMIENTO EN VILLA CUAUHTÉMOC. mejorar o restaurar el equilibrio de dichos asentamientos humanos con los elementos naturales y asegurar el mejoramiento de la calidad de vida de la población además de la calidad paisajística del entorno en el cual conviven. mitigando en gran medida situaciones de estrés visual. Compromiso Estratégico: estudios científicos detallados en la identificación. IV. afectada.1.Altamira mantener.1. Líneas de acción: •Determinar los •Caracterizar riesgos la y peligros población prioritarios que para es su atención. análisis y evaluación de riesgos para la población. IV. derivados del Atlas municipal. COMPROMISO NOTARIADO Gestionar ante PEMEX libre tráfico en Cuauhtémoc Compromiso Estratégico: Con el propósito de realizar acciones que brinden mayor seguridad en la circulación vehicular en Estación Cuauhtémoc. así como la reubicación de los asentamientos humanos que se encuentren en peligro hacia zonas aptas y seguras.

Compromiso Estratégico: Promover la construcción de un espacio deportivo que beneficie a cierto sector de la ciudad y que esto contribuya a la promoción para realizar actividades físicas y deportivas.6 GESTIÓN DE RECURSOS FEDERALES PARA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.7 GESTIÓN DE RECURSOS FEDERALES PARA INFRAESTRUCTURA CULTURAL. •Realizar las gestiones ante la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para que autoricen la viabilidad de la construcción de un libramiento en Villa Cuauhtémoc. en el cual se deberá realizar la construcción de la Unidad Deportiva. Líneas de acción: •Realizar las gestiones ante la Cámara de Diputados y las instancias correspondientes para efecto de obtener los recursos económicos para la construcción •Ubicar el de área idónea la para Unidad establecer dicha Deportiva Unidad deportiva •Verificar y en su caso regularizar el predio en favor del Municipio de Altamira. IV. IV. Compromiso Estratégico: Promover la construcción de un espacio cultural que beneficie a la ciudadanía y en la cual se promueva y se fomente las actividades artísticas y culturales. tracto camiones y vehículos de altas dimensiones en la zona urbana.Altamira un libramiento que desahogue el flujo de circulación de camiones.1.1. Líneas de acción: •Realizar las gestiones ante Petróleos Mexicanos para efecto de bajar los recursos económicos para la construcción de Libramiento. el cual denominaremos: “LA CASA DE LOS JÓVENES”. Líneas de acción: 147 .

causada por la circulación tanto del ferrocarril así como del flujo vehicular. en el cual se deberá realizar la construcción de la Casa de la Cultura.Altamira •Realizar las gestiones ante la Cámara de Diputados y las instancias correspondientes para efecto de bajar los recursos económicos para la construcción de la Casa de la Cultura. la cual se denominará.1. a efecto de bajar los recursos económicos para la construcción de la Unidad Deportiva. lo cual genera severos contratiempos a los habitantes de las colonias colindantes.8 REMODELACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA. 148 . •Verificar y en su caso regularizar el predio en favor del Municipio de Altamira. Líneas de acción: •Realizar gestiones ante el Centro SCT Tamaulipas a efecto de que se realice una inspección del sitio y determine la procedencia del trámite respectivo. “Los Paisanos”. Líneas de acción: •Realizar las gestiones ante la Cámara de Diputados y la CONADE. IV. •Reubicación de las piezas históricas para su exhibición. Compromiso Estratégico: Promover la remodelación de la Unidad Deportiva en beneficio de la población. •Ubicar el área estratégica para la construcción de la Casa de la Cultura.1. Compromiso Estratégico: Promover la construcción de un puente elevado para abatir la aguda problemática en esta arteria vial. •Realizar las gestiones ante el ITAVU para que escriture a favor del municipio el inmueble donde actualmente se encuentra la Unidad Deportiva en Boulevard PRIMEX. IV.9 CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE ELEVADO EN LA CALLE JOSEFA ORTÍZ DE DOMÍNGUEZ EN LA COLONIA SERAPIO VENEGAS.

Compromiso Estratégico: Se pretende realizar una glorieta en Boulevard Allende a efecto de agilizar dicha artería vehicular y por ende terminar con la añeja problemática de congestionamiento vial existente en dicha zona. Compromiso Estratégico: Realizar las ampliaciones de las avenidas con los cruces de ferrocarril descritos. •Realizar los estudios costo–beneficio que determinen la viabilidad de la construcción de la obra.10 AMPLIACIÓN DE LAS AVENIDAS CON LOS CRUCES DE FERROCARRIL. IV. •Preparar los proyectos ejecutivos de dicha obra y presentarlos para autorización de las autoridades competentes. IV. COMPROMISO NOTARIADO Resolver acceso en el 20 y la MASECA. 13+927. Líneas de acción: •Realizar los trámites y gestiones ante la SCT y FERROMEX para efecto de llevar a cabo dicha obra.1. •Preparar los proyectos ejecutivos de las ampliaciones descritas.1. 23+000.Altamira •Realizar el proyecto ejecutivo de la construcción del puente elevado como una obra de seguridad ferroviaria y entregarlo a la SCT a través de la Dirección de Transporte Ferroviario y Multimodal. ya que actualmente esto representa un grave problema de circulación en diversas zonas de la ciudad. Líneas de acción: •Realizar los trámites y gestiones ante la SCT para efecto que dictamine la procedencia de las ampliaciones de las avenidas en los cruces de ferrocarril 14+606.11 CONSTRUCCIÓN DE UNA GLORIETA EN LA VIALIDAD BOULEVARD ALLENDE. 149 .

la sociedad. Rehabilitar y recuperar espacios que presenten posibilidades de ser adecuados como áreas públicas naturales y den a la población esparcimiento. manejo de vegetación. •Preparar el proyecto ejecutivo de dicha obra y presentarlos para autorización de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. la cultura y nuestra ciudad. Líneas de acción: •Realizar los trámites y gestiones ante la SCT y FERROMEX para efecto de llevar a cabo dicha obra. diversión. Líneas de acción: •Gestionar apoyos Federales. Compromiso Estratégico: Los parques se han convertido en ejes de desarrollo urbanístico. 150 . fomentando así el disfrute y recreación pasiva de la ciudadanía en contacto con la naturaleza. mobiliario.13 PARQUES LINEALES. señalización. La creación de Parques transforma áreas inservibles en espacios públicos con uso comercial y recreativo el cual da plusvalía al patrimonio histórico dando una recuperación paisajística guardando una estrecha relación con el entorno natural. Estatales y Municipales del programa HábitatSEDESOL y todos los programas existentes. y que a su vez mejoren la imagen de nuestra ciudad. IV. reforestación. Compromiso Estratégico: A efecto de que los habitantes de las colonias colindantes en la avenida de la Industria a la altura del Kilómetro 23+000 del ferrocarril se les facilite el poder contar con una parada de servicio de transporte público que les permita acceder a sus lugares de destino con mayor facilidad. turístico y así también de inversión inmobiliaria.Altamira IV. respetando la interacción entre la naturaleza.1. creando un corredor paisajístico con áreas recreativas y culturales que integren los elementos naturales y urbanos de la ciudad. respetando la vegetación propia del entorno.12 UBICACIÓN DE UN PARABUS EN LA AVENIDA DE LA INDUSTRIA. •Construir ciclo-vías.1.

•Implementar programas de mantenimiento para el buen funcionamiento de los parques. puentes peatonales. •Proporcionar un equipamiento e infraestructura de calidad en las áreas verdes para mejorar la imagen urbana de la ciudad. •Solicitar el presupuesto respectivo para la construcción de una plaza pública en el Estación Esteros. los parques. •Integrar actividades recreativas y culturales en espacios públicos urbanos adjuntos a los parques. según requiera cada proyecto. •Integrar las especies nativas de manera que contribuyan con el equilibrio •Promover •Identificar un e de los ecosistemas desarrollo integrar las y naturales manejo zonas y urbanos local federales en locales. Líneas de acción: •Elaborar un proyecto ejecutivo que determine la viabilidad de la construcción de una plaza pública en el Estación Esteros. 151 . sustentable. tanto en áreas verdes así como a la infraestructura de los mismos. taludes. COMPROMISO NOTARIADO Plaza de esteros (Proyecto) Compromiso Estratégico: Con la finalidad de reforzar la sana convivencia a lo largo y ancho del municipio.1.Altamira vialidades paralelas. accesos bien definidos. en específico del área rural dónde actualmente no cuentan en su gran mayoría con un espacio público de convergencia social. •Elaborar un programa para proteger la flora y la fauna silvestre. IV. áreas de descanso. para la construcción de una plaza pública en donde los habitantes de ese poblado puedan contar con un área de recreación y esparcimiento para sus familias. zonas de tránsito y paso adecuadas. •Fomentar el cuidado de las áreas verdes implementando programas de participación social con educación ambiental y conocimiento del mismo. surge la necesidad de atender esta demanda en el Estación Esteros al norte del municipio.14 PROYECTO PLAZA ESTEROS.

por tal motivo es imprescindible contar con la mejor comunicación vial. La alternativa de solución más viable es concluir la vialidad en el bordo de la laguna dándole continuidad al Boulevard Cavazos Lerma hasta entroncar con la calle Fundo Legal para de esta manera desfogar la carga vehicular de la zona centro de Altamira. •Solicitar el presupuesto respectivo para la construcción del circuito vial. lamentablemente en zonas rurales esta situación no es la óptima. 152 . Líneas de acción: •Elaborar un proyecto ejecutivo que determine la viabilidad de la construcción de un circuito vial en el Estación Esteros. IV. COMPROMISO NOTARIADO Circuito vial en Esteros Proyecto Blvd. Cavazos Lerma Compromiso Estratégico: La comunicación vial en la zona centro del municipio se ha visto afectada dado la creciente afluencia vehicular originada por las diversas actividades económicas y de recreación. En el Estación Esteros existe un rezago en vialidades. Líneas de acción: •Elaborar un proyecto de aforo vehicular que determine el drástico problema vehicular en la actualidad y en consecuencia arroje la viabilidad de la terminación de esta alternativa vial.15 CIRCUITO VIAL ESTACIÓN ESTEROS Compromiso Estratégico: El municipio de Altamira es una ciudad en desarrollo. con esto se pretende otorgar plusvalía a esa zona municipal. motivo por el cual lo convierte en un área de oportunidad al poder comunicar a través de la construcción de un circuito vial al Estación Esteros con las colonias Deportiva y Las Américas.16 PROYECTO BOULEVARD MANUEL CAVAZOS LERMA.1.1. por lo que resulta prioritario la construcción de alternativas viales que desahoguen la problemática vehicular. •Solicitar el presupuesto respectivo para la construcción de la vialidad.Altamira IV.

con esto. •Solicitar el presupuesto respectivo para la construcción de la vialidad. IV.17 CIRCUITO VIAL LAGUNA DE LA PUERTA-PEDRERA. Flores Magón y Medrano Compromiso Estratégico: Con la intención de que la ciudad de Altamira cuente con un centro de la ciudad digno para todos sus habitantes. ha generado la necesidad de crear vías alternas que comuniquen a diferentes colonias. aunado a la gran actividad económica y social que demanda una ciudad en desarrollo.1. Compromiso Estratégico: El crecimiento disperso de la mancha urbana del municipio. Líneas de acción: •Elaborar un proyecto de aforo vehicular que determine el drástico problema vehicular en esa zona y en consecuencia arroje la viabilidad de la construcción de la obra.Altamira IV. COMPROMISO NOTARIADO *Circuito vial Laguna de la Puerta *Daré un nuevo rostro a la zona centro de Altamira *Escrituración al 100% de Ejido Altamira. en este sentido en la zona Laguna de la Puerta se pretende la construcción de un circuito vial. se comunicarían dos colonias estratégicas (por su ubicación) del municipio.18 NUEVO ROSTRO AL CENTRO DE ALTAMIRA. Lomas del real.1. Las Prietas. asimismo. se atacaría el problema de carga vehicular en la carretera Tampico-Mante. Líneas de acción: •Pavimentar con concreto hidráulico todas las vialidades del primer cuadro de la ciudad. se pretenden llevar a cabo todos los trabajos relativos al embellecimiento de la ciudad. •Realizar las gestiones ante la Comisión Federal de Electricidad para efecto de 153 .

municipal. así como en las Congregaciones. •Reubicar las rutas •Rehabilitar de transporte el público y comercio mercado ambulante.Altamira que todo el cableado del primer cuadro de la ciudad sea subterráneo. Líneas de acción: 154 . a fin de otorgar certeza patrimonial a las familias. •Llevar a cabo los trabajos de homologación de la imagen del primer cuadro de la ciudad. Compromiso Estratégico: En el municipio de Altamira existe un gran rezago e incertidumbre en materia de tenencia de la tierra. FLORES MAGÓN Y MEDRANO Y EN LAS CONGREGACIONES DE LAS PRIETAS Y LOMA DEL REAL. iniciar y/o continuar con el proceso de escrituración. Ricardo Flores Magón y Francisco Medrano. •Llevar a cabo los trabajos de construcción del nuevo edificio de la Presidencia Municipal.19 OTORGAR CERTEZA JURÍDICA MEDIANTE LA ESCRITURACIÓN DE PREDIOS URBANOS UBICADOS EN LOS EJIDOS VILLA DE ALTAMIRA. •Elaborar el proyecto de edificación del nuevo palacio municipal en el sitio donde se encuentra actualmente.1. IV. tal es el caso de los ejidos. •Reordenar la vialidad de las arterias en la zona centro de la ciudad. Histórico. Lomas del Real y las Prietas. tanto en ejidos como en comunidades. •Efectuar la rehabilitación y mantenimiento de los jardines y jardineras de la ciudad. Villa de Altamira. •Elaborar el proyecto de construcción de la casa de la cultura en el primer cuadro de la ciudad. •Instalar nomenclaturas en todas y cada una de las esquinas del primer cuadro de la ciudad. En este sentido se gestionará ante dependencias federales y estatales. •Realizar los trabajos relativos a la remodelación del Mercado Municipal. •Semaforizar •Llevar a el cabo primer la cuadro creación del de Centro la ciudad.

Altamira

•Realizar en coordinación con Petróleos Mexicanos los trabajos de campo para
determinar cuáles son las líneas de conducción que ya no están en uso por la
paraestatal en los ejidos Villa de Altamira, Las Prietas, Loma Del Real, Flores
Magón y Medrano.
•Realizar los trámites y gestiones con el Gobierno del Estado a través del ITAVU
para que ésta proceda a llevar a cabo el proceso de escrituración respectivo.
•Organizar comités en las áreas que se pretenda llevar a cabo procesos de
escrituración para darles a conocer los montos que se deberán cubrir ante el
ITAVU

para

formalizar

cada

escritura

en

particular.

•Apoyar a los hogares en situación de pobreza que habitan en asentamientos
humanos irregulares para que cuenten con certeza jurídica respecto a su
patrimonio mediante la entrega del documento oficial con el cual se acredite la
misma.
IV.1.20 REGULARIZACIÓN DE LOS BIENES INMUEBLES DEL MUNICIPIO.
Compromiso Estratégico: Regularizar la situación patrimonial de los inmuebles
propiedad del municipio, con el propósito de contar con la certeza jurídica y estar
en posibilidad de atraer recursos de origen federal y estatal para su desarrollo e
infraestructura.
Líneas de acción:
•Realizar

el

inventario

municipal

en

el

área

de

catastro.

•Realizar el levantamiento físico a través de la Secretaría de Desarrollo Urbano y
Medio Ambiente. •Llevar a cabo la escrituración de los inmuebles que hayan sido
donados al municipio o que formen parte de la dotación que le corresponde dentro
de los desarrollos inmobiliarios.
IV.1.21 REGULARIZACIÓN DE LOS BIENES INMUEBLES DEL MUNICIPIO,
QUE SE ENCUENTRAN EN LAS COMUNIDADES RURALES.
Compromiso Estratégico:

155

Altamira

Regularizar la situación patrimonial de los inmuebles propiedad del municipio
ubicados en la zona rural, con el propósito de contar con la certeza jurídica y estar
en posibilidad de atraer recursos de origen federal y estatal para su desarrollo e
infraestructura.
Líneas de acción:
•Realizar

un

inventario

municipal

en

el

área

de

catastro

•Realizar el levantamiento físico a través de la Secretaria de Desarrollo urbano y
medio ambiente.
•Establecer una coordinación con Reforma Agraria y el Registro Nacional Agrario.
•Suscribir

convenios

con

los

Ejidos

•Llevar a cabo la escrituración de los inmuebles que hayan sido donados al
municipio.
IV.1.22 RUTAS DE LA EDUCACIÓN.
Compromiso Estratégico:
Dar solución al problema de congestionamiento vehicular en las horas de entrada
y salida de clases, mejorando el tránsito de vehicular y sobre todo la seguridad de
los estudiantes de Altamira.
Líneas de acción:
•Localizar

los

principales

puntos

críticos

de

congestión

vehicular

•Realizar estudios de vialidad para determinar la solución más factible
•Creación

de

rutas

alternas

para

mejorar

la

fluidez

vehicular.

•Realizar un programa de educación vial, fomentando la cultura en este sentido.
IV.1.23 REUBICACIÓN DEL PATIO DE MANIOBRAS DE LA EMPRESA
CONCESIONARIA DEL FERROCARRIL FERROMEX EN LA ZONA DE
MIRAMAR.

COMPROMISO

NOTARIADO

(Reubicación patio de maniobras)
Compromiso Estratégico:
156

Proyecto

FFCC/Calle

Real

Altamira

Dar atención a las añejas demandas y quejas de más de 500 familias de las
colonias Enrique Cárdenas González, zona centro, Santo Domingo y Laureles en
relación a que se reubiquen los patios de maniobras de la mancha urbana, ya que
estás familias están continuamente expuestas por las operaciones propias del
ferrocarril como el cambio de carriles o furgones, asimismo, los problemas de
salud que se han presentado tanto en vías respiratorias como de piel por el tipo de
minerales que se manejan en los vagones.
Líneas de acción:
•Realizar un estudio que determine la necesidad de reubicar los patios de
maniobras

del

ferrocarril

de

la

mancha

urbana

de

la

ciudad

•Llevar a cabo todas las gestiones con la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes para efecto de que determine la procedencia y en consecuencia
autorice la reubicación del patio de maniobras.
IV.1.24 REGULARIZACIÓN Y DESARROLLO DE LA ZONA FEDERAL
MARÍTIMO TERRESTRE DE LA PLAYA SUR DE ALTAMIRA.
Compromiso Estratégico:
Con el propósito de que la ciudadanía cuente con una superficie de Playa para el
esparcimiento general, se solicitará a la SEMARNAT destine a favor del municipio
una área de 50,000 m2 de zona federal en la parte sur del sitio denominado “Playa
Dunas” para convertirla en playa pública.
Líneas de acción:
•Llevar a cabo todas las gestiones y trámites ante la Secretaría de Medio
Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), para efecto de se destine a favor
del

municipio

de

Altamira

una

playa

pública

con

una

superficie

de

aproximadamente 50,000 metros cuadrados de zona federal marítimo terrestre.
•Desarrollar un proyecto de urbanización en la zona turística de la playa y
gestionar los recursos necesarios para el mismo.

157

Altamira

IV.1.25 MODERNIZACIÓN DE LA AVENIDA DE LA INDUSTRIA Y LIBRAMIENTO
PONIENTE.
Compromiso Estratégico:
Contar con un sistema de vialidades de gran cobertura, calidad y seguridad, que
apoye la competitividad y la eficiencia de la economía en la zona metropolitana
Altamira–Madero-Tampico, que contribuya a eliminar desequilibrios y a potenciar
el desarrollo regional mejorando la fluidez del constante movimiento que realiza la
sociedad, con énfasis en el uso eficiente de los recursos, la atención al usuario, la
protección al medio ambiente, y el desarrollo de proyectos que contribuyan al
Programa Estratégico Para el Desarrollo Urbano Sustentable de Tamaulipas.
Líneas de acción: AVENIDA DE LA INDUSTRIA
•Ampliación de la Avenida de la Industria sobre derechos de vía existentes, donde
se incluyan:
•2

carriles

exclusivos

para

transporte

público

•Ciclovía, para permitir la transportación segura por medio de bicicletas, con las
ventajas agregadas de no contribuir a la contaminación ambiental, y fomentar el
ejercicio

físico

que

mejore

la

salud

de

los

usuarios.

•Amplios andadores peatonales.
•Paraderos de transporte público.
•Homologar la señalética y pintura vial en estilo y diseño, en común acuerdo de los
municipios de Altamira, Madero y Tampico.
•Reactivar el Programa Vial de Extrema Derecha para el trasporte público y de
carga, para dejar al menos 2 carriles libres para un flujo vial más rápido.
•Implementación de cruces viales.
LIBRAMIENTO PONIENTE
•Construcción de un Eje Vial paralelo al Libramiento Poniente, en doble sentido.
•Delimitar con muros de contención a lo largo del eje vial paralelo, para evitar la
158

estales o proyectos municipales. •Llevar a cabo las gestiones y trámites ante todas las instancias federales y estatales para efecto de conseguir que se aporten inmuebles a favor del municipio de Altamira. IV. evitando rellenos que generen riesgos a la población. áreas verdes. etc. •Determinar esta vialidad como una opción más de comunicación urbano entre los Municipios de Altamira y Tampico. En este sentido se pretende la regularización.1. Compromiso Estratégico: Tener un análisis que nos permita estar en constante y permanente vigilancia de las áreas que están por debajo de la cuota autorizada.Altamira incorporación de vehículos hacia el Libramiento Poniente. IV. Líneas de acción: 159 .1.26 ADQUISICIÓN DE RESERVAS TERRITORIALES. adquisición y/o donación de inmuebles a favor del municipio. Compromiso Estratégico: Con la finalidad de que el Ayuntamiento de Altamira esté en posibilidad de solicitar la aplicación de recursos federales. tales como unidades deportivas. Líneas de acción: •Llevar a cabo una revisión a detalle de todos los inmuebles que forman parte del inventario municipal. evitando el uso y desgaste del Libramiento Poniente.27 IDENTIFICACIÓN DE SUPERFICIES. •Llevar a cabo la investigación de los inmuebles que se encuentran ubicados en zonas susceptibles para bajar recursos federales en beneficio de la ciudadanía y que puedan ser regularizados. casas de cultura. es indispensable que se cuente con la propiedad de los inmuebles para el establecimiento de diversos fines.

Líneas de acción: •Realizar un análisis que posibilite establecer los criterios y lineamientos para la implementación de un modelo local de planeación y vivienda que considere el aumento de la densificación intra-urbana desde una perspectiva socialmente responsable. económica y ambientalmente posible para la generación de un modelo de ciudad compacta. IV.Altamira •Realizar estudio para determinar las zonas de asentamientos humanos irregulares •Proponer que violen sitios la norma para de una la cuota posible de 2.5 metros. Líneas de acción: 160 . siempre y cuando se autorice los recursos por parte del Gobierno del Estado. Compromiso Estratégico: El crecimiento demográfico y la búsqueda de mejores oportunidades laborales entre otros factores han propiciado que casi el 80% de la población resida en los centros urbanos. IV.29 PROYECTO PARA IMPULSAR LA RED QUE COMUNIQUE A LA CIUDAD Y PUERTO DE ALTAMIRA CON EL BAJÍO. la atracción de inversión hacia Altamira. derrame económico y generación de empleo.1. lo cual generará entre otros beneficios. propiciando la continua expansión de la mancha urbana. reubicación.28 CRECIMIENTO URBANO. Compromiso Estratégico: Proyecto para conectar la vía del ferrocarril del puerto de Altamira con la espuela del ferrocarril que corra hacia el bajío ubicado en la ciudad de Tampico. •Elaborar modelo digital de elevación.1. con ello impulsar la conectividad con el centro del país. utilizando un vuelo “LIDAR” (Light Detection and Ranging).

así como la instalación de la aplicación GIS con la que se vaya a trabajar en los equipos cliente. •Capacitar al personal en el manejo de las aplicaciones que se vayan a utilizar. así como su frecuencia y área de impacto. •Realizar análisis de los predios por donde se pretende colocar la vía del ferrocarril y liberar los terrenos. Compromiso Estratégico: Generar un sistema de prevención de riesgos ante desastres naturales y antropogénicos en los asentamientos humanos y ordenación urbana sustentable apoyados con el sistema. •Llevar a cabo la gestión ante el gobierno federal y estatal para la realización de la ampliación de la red ferroviaria. ofreciendo un cuadro compuesto de los peligros naturales y antropogénicos de diferentes magnitudes. misma que buscaremos resolver mediante la utilización de un sistema de información geográfica. aunado a la falta de cultura de prevención ante posibles desastres naturales. beneficio. que nos permita analizar la información relacionada con los diferentes tipos de peligros.Altamira •Realizar el proyecto •Realizar ejecutivo el de ampliación estudio de vía costo del ferrocarril. Líneas de acción: •Elaborar la cartografía municipal en base a la lotificación actual del municipio y realizar la migración de la misma hacia la plataforma GIS. •Preparar la instalación del servidor de bases de datos espaciales. •Capturar la información pertinente en las bases de datos de acuerdo a la 161 . propiciando la expansión de asentamientos humanos hacia zonas de alto riesgo.1. de los cuales ya se tienen antecedentes e identificar así las zonas de riesgo y vulnerabilidades mediante cartografía electrónica.30 PROGRAMA SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA PARA EL MUNICIPIO DE ALTAMIRA (SIGMA). IV. La actual desvinculación entre la planeación territorial y las políticas de prevención de riesgos ha provocado el crecimiento urbano insostenible. nos encontramos frente a una problemática de mayor magnitud.

2 MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE IV. •Devolver al sitio la diversidad y productividad biológica de especies animales y vegetales acuáticas y terrestres. vertidos a la laguna. •Actualización del Atlas de Riesgo Municipal. •Darle al sitio un potencial para la recreación y turismo sostenible. recreativo y como fuente de abastecimiento para consumo del Municipio de Altamira y usos recreativos y pesca ribereña. •Elaborar la cartografía de peligros geológicos. basado en las comunidades •Determinar que la calidad de lo agua y efluentes rodean. Líneas de acción: •Rescatar los humedales del sistema lagunario “Laguna de Champayán”.1 PROGRAMA DE RESCATE DE HUMEDALES SISTEMA LAGUNARIO CHAMPAYAN Compromiso Estratégico: Mejorar la calidad de agua y condición ambiental de la Laguna de Champayán para su aprovechamiento sustentable. •Análisis del comportamiento hidrodinámico de la laguna y su conexión con el Río Tamesí. •Análisis hidrológico de cuenca que aporta agua a la laguna. hidrológicos y antropogénicos con base en el atlas de riesgo más reciente de Altamira.2. •Análisis de la capacidad y aptitud ambiental de la laguna para su 162 .Altamira lotificación desarrollada. •Zonificar los lotes municipales para identificar las zonas vulnerables y de alto riesgo. •Analizar las zonas hacia las que se puede encauzar un crecimiento urbano sustentable. •Determinar las áreas de asentamientos humanos en zonas vulnerables y de alto riesgo. •Determinar rutas de evacuación ante posibles desastres naturales. pesquero. IV.

•Implementar un programa permanente de Monitoreo •Implementación de la Policía Ambiental. Para el caso de nuestra 163 . •Realizar acciones de Inspección y Vigilancia. •Elaborar un plan de manejo y rehabilitación de la laguna. IV. mediante la aplicación de los lineamientos legales existentes. así como el artículo 7. basado en las comunidades que lo rodean. •Verificar el cumplimiento de los resolutivos emitidos por las autoridades ambientales. fracción I del Reglamento para el desarrollo sustentable y protección al ambiente del municipio de Altamira. que en materia de Medio Ambiente se llevan a cabo. IV. •Darle al sitio un potencial para la recreación y turismo sostenible.2. esto con fundamento en los artículos 288 y 289 del Código para el desarrollo sustentable.2. vigente en el Estado. Líneas de acción: •Implementar el Reglamento para el desarrollo sustentable y Protección al Ambiente del R.2 JURÍDICO AMBIENTAL Compromiso Estratégico: Regularizar las actividades. recreativo y como fuente de abastecimiento de agua. y adecuación del mismo para cubrir las necesidades en materia ambiental que pudiera requerir el municipio. por lo tanto la educación debe ser en todos los niveles sociales.3 EDUCACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN AMBIENTAL Compromiso Estratégico: Es necesario comprender el grado de importancia que tiene la cultura ambiental para proteger y conservar nuestro planeta. Ayuntamiento de Altamira.Altamira aprovechamiento pesquero. sin excepción de las personas. •Implementar un programa de control de bancos de material. así como de verificación de la metodología para la explotación y cumplimiento de disposiciones legales emitidas en los resolutivos por las autoridades ambientales. mediante el apoyo de Seguridad Pública y Tránsito.

2. Por esta razón. •Las oportunidades para desarrollar las habilidades para enseñar a otros a que hagan lo mismo. El propósito de establecer una Educación Ambiental es dotar los individuos con: •El conocimiento necesario para comprender los problemas ambientales. •Las oportunidades para desarrollar las habilidades necesarias para investigar y evaluar la información disponible sobre los problemas.Altamira zona se busca la adopción de una actitud consciente ante el medio que nos rodea. y del cual formamos parte indisoluble. apoyar y promover los planes y acciones de comunicación y divulgación • Formar comités ambientales en coordinación con el área de Desarrollo social en las colonias con mayor incidencia de problemas ambientales. •Las oportunidades para desarrollar las capacidades necesarias para ser activo e involucrarse en la resolución de problemas presentes y la prevención de problemas futuros.4 PROGRAMA MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DE MANEJO ESPECIAL (PMPGIRSUME) Compromiso Estratégico: 164 . IV. implementar. depende en gran medida de la enseñanza y la educación de la niñez y la juventud. Líneas de Acción: • Establecer coordinación intersectorial e interinstitucional • Gestionar la inclusión de la educación ambiental en la educación formal y no formal • Promover la participación ciudadana • Fomentar la investigación • Impulsar la formación de educadores ambientales • Diseñar. corresponde a la pedagogía y a las autoridades desempeñar un papel fundamental en este proceso.

transporte. su tratamiento ambientalmente adecuado (instalación de un centro integral de residuos) y el fortalecimiento institucional. Líneas de acción: •Fortalecer la capacidad institucional del Municipio para la gestión integral de los residuos •Realizar el diseño operacional de la prestación del servicio de recolección de residuos. con el apoyo de Instituciones educativas de Nivel Superior. recolección. a través de los subsistemas de barrido. Privado y Social. con el fin de lograr la protección al medio ambiente y la preservación y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales. asegurando la representación de los sectores Público. Líneas de acción: •Obtención de recursos para su elaboración •Firma de Convenio de Coordinación para establecer los siguientes compromisos: •Integrar comité de Ordenamiento Ecológico. •Establecer la bitácora ambiental. del Programa •Clausura y saneamiento del ex basurero municipal. IV.2.6 REFORESTACIÓN Compromiso Estratégico: 165 . ubicado en la colonia presidentes IV. •Elaboración del POET.5 PLAN DE ORDENAMIENTO ECOLÓGICO TERRITORIAL (POET) Compromiso Estratégico: Regular el uso de suelo y las actividades productivas. •Generar el modelo de Ordenamiento Ecológico y estrategias ecológicas que forman parte del POET.Altamira Implementar el Programa en lo que se refiere a la permanencia y ampliación de la separación y recolección separada de residuos sólidos. •Establecer tratamiento las bases de y participación disposición social dentro final. a partir del análisis de las tendencias de deterioro y las potencialidades de aprovechamiento de los mismos.2.

2. económica y social en la realización de las actividades productivas y comunitarias. formar barreras naturales. • Establecer áreas naturales protegidas (parques urbanos. tener un área de reproducción de planta adaptada al clima de la zona y concientizar a la comunidad sobre los beneficios que brindan las áreas verdes. contar con áreas verdes con especies nativas que nos ayuden a producir ecosistemas. asegurando la provisión de servicios ambientales de calidad. fomentar la infiltración de agua hacia los mantos freáticos.7 PROGRAMA DE MANEJO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES Y CONSERVACIÓN DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS Compromiso Estratégico: Conservar y aprovechar los recursos naturales con políticas de gestión integral y criterios de responsabilidad y sustentabilidad ambiental. la tortuga marina . Líneas de acción: • Realizar • acciones Propiciar de la remediación de construcción la de Laguna centros de Champayán acuícolas • Promover la creación y/o actualización de los Programas de Manejo de las Áreas Naturales Protegidas.Altamira Mejorar el aspecto de las áreas verdes ubicadas en nuestro municipio. jardines naturales y/o zonas de conservación ecológica) • Proteger la riqueza natural del municipio con la participación social y privada mediante • Fomentar acciones las de acciones protección de protección 166 y de preservación. Líneas de acción: •Reforestación •Limpieza en y •Construcción espacios públicos reforestación de de y área áreas parques rural verdes lineales •Construcción de huertos escolares IV. así mismo revertir la degradación y el deterioro de los ecosistemas.

impulsar el cuidado del medio ambiente. IV. y el ecosistema donde éstas y otras especies habitan. Líneas de acción: •Realizar la propuesta o carta de intención ante la autoridad competente para canalización de •Integración del recursos.9 PACMA (PROGRAMA DE APOYO A LA COMUNIDAD Y MEDIO AMBIENTE).2. IV. además del reconocimiento de las principales vías de comunicación alternas ante alguna contingencia dentro de la poligonal de Altamira. así como fortalecer la relación en las comunidades cercanas a las zonas de explotación petrolera.2. Compromiso Estratégico: Elaborar y gestionar la impartición de cursos de capacitación a departamentos y ciudadanía en general con la finalidad de reconocer las medidas de seguridad necesarias ante eventos meteorológicos extremos. cuidar. Compromiso Estratégico: En coordinación con PEMEX.Altamira • Concientizar a la sociedad sobre la importancia de conocer. proteger y conservar a la tortuga marina. Líneas de acción: •Acciones de protección al •Apoyo a empresas sociales •Apoyo a grupos vulnerables •Apoyo a mujeres •Apoyo al abasto 167 medio ambiente . manual de capacitación •Integración de los grupos a los cuales se dirigirá la formación.8 CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA ADAPTABILIDAD AL CAMBIO CLIMÁTICO GLOBAL.

entre el fraccionamiento el campanario y laguna florida. . Líneas de acción: •Gestionar la adquisición en favor del municipio.Altamira •Capacitación de grupos vulnerables •Capacitación para desarrollo de empresas sociales •Capacitación sobre equidad de género •Capacitación sobre nutrición •Capacitación sobre servicios turísticos •Colocación de piso firme •Conservación de bosques •Conservación de cuencas y ríos •Empleo temporal •Granjas Acuícolas •Invernaderos •Limpieza de espacios comunitarios •Manejo de residuos sólidos •Reforestación •Otros IV.10 RESCATE Y REMEDIACIÓN DE INMUEBLES CONTAMINADOS PARA USO DE ESPACIOS PÚBLICOS. de la zona de esta ciudad.2. Compromiso Estratégico: Recuperación del inmueble donde se encuentran actualmente las lagunas de oxidación. de 4 hectáreas de superficie que es su momento ocuparon las 168 lagunas de oxidaciones. ubicadas en la calle fundo legal.

•Desarrollar una zona recreativa en el lugar IV. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en especie con el propósito de lograr el programa trazado.1. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en especie con el propósito de lograr el programa trazado. brindando a los ciudadanos mayor facilidad y reducción de tiempos de transportación.1 OBRA PÚBLICA IV. Compromiso Estratégico: Disminuir el déficit en el rubro de pavimentación. IV. •Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costo– beneficio.3. Líneas de acción: •Analizar la factibilidad técnica de cada una de las peticiones solicitadas por la ciudadanía. IV. Líneas de acción: •Analizar la factibilidad técnica de cada una de las peticiones solicitadas por la ciudadanía.3 OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.1.2 REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE Y DRENAJE SANITARIO.1 PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN.Altamira •Llevar a cabo el saneamiento de dicho inmueble.3. •Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costo– beneficio. disminuyendo el riesgo a la ciudadanía de contraer enfermedades gastrointestinales.3. •Rehabilitar la red de drenaje sanitario y agua potable. Compromiso Estratégico: Incrementar la cobertura del servicio en materia de agua potable y drenaje sanitario. incluyendo tomas de agua y 169 .

Líneas de acción: •Analizar la factibilidad técnica de cada una de las peticiones solicitadas por la ciudadanía.3.1. CONFORMACIÓN Y LIMPIEZA DE DRENES PLUVIALES. con la finalidad de brindar a la ciudadanía áreas adecuadas para practicar diferentes disciplinas deportivas.1. así como contribuir a la disminución de la obesidad y esparcimiento familiar.4 REVESTIMIENTO. de acuerdo como lo estipule COMAPA en cada una de las obras de pavimentación programada. IV. •Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costobeneficio. Líneas de acción: •Analizar la factibilidad técnica de cada una de las peticiones solicitadas por la ciudadanía.3 CONSTRUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE PARQUES DEPORTIVOS Y PLAZAS PÚBLICAS. Compromiso Estratégico: Construir espacios deportivos abiertos. así como revestir con concreto los drenes pluviales de mayor relevancia.Altamira descargas sanitarias. Compromiso Estratégico: Establecer un programa permanente de limpieza de drenes pluviales. con la finalidad de disminuir el riesgo de inundaciones. IV. •Llevar a cabo la conservación de los espacios públicos. •Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costo–beneficio. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en 170 . con la finalidad de que la infraestructura existente permanezca en condiciones óptimas de uso.3. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en especie con el propósito de lograr el programa trazado.

cuenten con una vía digna de acceso a sus hogares y puedan desplazarse en forma segura. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en especie con el propósito de lograr el programa trazado. Compromiso Estratégico: Garantizar y proporcionar a la ciudadanía la atención adecuada en edificios de la calidad que se merecen. IV. •Construir los espacios necesarios para brindar el servicio que la ciudadanía necesita. Líneas de acción: •Establecer un programa permanente de mantenimiento de edificios públicos. •Establecer un programa periódico de limpieza de drenes pluviales existentes. Compromiso Estratégico: Construir guarniciones y banquetas. con la finalidad de que los ciudadanos de Altamira.6 REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS PÚBLICOS Y MÓDULOS DE SALUD.3.7 REHABILITACIÓN DE VIALIDADES Y CAMINOS RURALES.1.3.3.1. IV.Altamira especie con el propósito de lograr el programa trazado. •Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costo– beneficio. Líneas de acción: •Analizar la factibilidad técnica de cada una de las peticiones solicitadas por la ciudadanía.5 CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS.1. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en especie con el propósito de lograr el programa trazado. IV. Compromiso Estratégico: 171 . •Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costo–beneficio. •Revestir con concreto hidráulico los drenes pluviales de mayor relevancia.

•Establecer un programa de bacheo a base de carpeta asfáltica y concreto hidráulico permanente.3.1. IV.8 CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en especie con el propósito logra el programa trazado. Compromiso Estratégico: Brindar a los jóvenes. para que operen adecuadamente. •Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costo–beneficio.3.9 EQUIPAMIENTO. instalaciones adecuadas y seguras para desarrollar con mayor eficiencia el arte del saber. Líneas de acción: •Analizar la factibilidad técnica de cada una de las peticiones solicitadas por las autoridades educativas. IV.Altamira Llevar a cabo el rastreo y revestimiento de calles en la zona urbana y en los caminos de la zona rural.1. Rehabilitar las instalaciones ya existentes. IMAGEN URBANA Y REDISTRIBUCIÓN VIAL. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en especie con el propósito de lograr el programa trazado. •Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costo–beneficio. con la finalidad de proporcionar vías de acceso dignas. Brindar mantenimiento permanente a las vías de comunicación. Líneas de acción: •Analizar la factibilidad técnica de cada una de las peticiones solicitadas por la ciudadanía. COMPROMISO NOTARIADO Proyecto FFCC/Calle Real (Reubicación patio de maniobras) 172 .

•Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costo– beneficio. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en especie con el propósito logra el programa trazado. IV. •Gestionar ante las dependencias federales y estatales recursos económicos o en especie con el propósito de lograr el programa trazado. Líneas de acción: •Analizar la factibilidad técnica de cada una de las peticiones solicitadas por la ciudadanía. •Establecer la prioridad de los proyectos en base al análisis costo–beneficio. •Implementar un programa de rehabilitación de la infraestructura vial existente. Replantear la distribución vial actual.1.10 CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS. •Implementar un programa para fortalecer la imagen urbana.1. Compromiso Estratégico: Llevar a cabo la construcción y ampliación de redes eléctricas para dotar a la población faltante de este servicio básico. IV.3.11 DELEGACION MUNICIPAL COMPROMISO NOTARIADO 173 ZONA NORTE Y ZONA SUR . dotando a la ciudad de equipamiento urbano. •Llevar a cabo un estudio con la finalidad de plantear una redistribución en las vialidades principales.3.Altamira Compromiso Estratégico: Fortalecer la infraestructura urbana. con la finalidad de hacer un mejor uso de la infraestructura vial existente y agilizar la circulación motriz en la ciudad. Líneas de acción: •Analizar la factibilidad técnica de cada una de las peticiones solicitadas por la ciudadanía. Implementar un programa permanente de embellecimiento e imagen urbana a fin de contar con una ciudad que se encuentre en armonía.

no obstante existen áreas carentes de dicho servicio. IV. •Terminación de las delegaciones de la zona norte y sur del municipio. social. •Promover mayores vínculos entre el ayuntamiento y las instituciones encargadas del suministro de energía eléctrica para conservar y ampliar la red en el municipio. •Servir como vínculo entre la población y la administración del municipio. Líneas de acción: •Ubicar un punto estratégico en cada zona para la instalación de la delegación zona sur. con la instalación y ampliación (en su caso) de Delegaciones municipales.Altamira *Atención a colonias limítrofes con Tampico y Madero en la zona Miramar. •Optimizar los tiempos de atención al usuario al contar con oficinas administrativas más cerca de su lugar de residencia.2 ALUMBRADO PÚBLICO Compromiso Estratégico: Altamira cuenta con una importante cobertura en materia de alumbrado público. 174 .3. desarrollo. •Auxiliar a •Brindar la ciudadanía diversos con los apoyos trámites de tipo que requieran. *Delegación municipal Zona Sur *Terminación de la delegación municipal Norte Compromiso Estratégico: Atender las necesidades de carácter administrativo que requiera la población que habita al norte y sur del municipio. Líneas de Acción: •Ampliar la cobertura de los servicios de alumbrado público. por lo que se ampliará la cobertura en este rubro. •Terminación •Realizar de los la trámites delegación correspondientes zona para su norte.

3 SERVICIOS PÚBLICOS INTEGRALES. •Desarrollar la correcta supervisión. •Promover la ampliación de redes eléctricas en el municipio. colonias y ejidos. IV. rastros y panteones. monitoreo y evaluación de los servicios concesionados de recolección y traslado de basura domiciliaria.Altamira •Establecer en forma conjunta con la ciudadanía. •Desarrollar operativos de limpieza oportunos en los diferentes eventos especiales que •Realizar se la realizan verificación de a los nivel servicios de municipal. •Perfeccionar los centros de acopio y el servicio de recolección de basura. Líneas de Acción: •Implementar un programa intensivo para evitar la acumulación de residuos sólidos en las áreas urbanas. •Intensificar la rehabilitación de componentes eléctricos para optimizar recursos y generar ahorros. la conservación de los centros urbanos y el buen uso y cuidado de mercados. Compromiso Estratégico: Fortalecer la aplicación de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal. centrales de abasto. •Desarrollar mecanismos más eficientes para erradicar los problemas que afectan la limpieza de las comunidades.3. plazas y jardines. recolección de basura. barrios. el mantenimiento y limpieza de las vías públicas. el drenaje pluvial y el alumbrado público. entre otros espacios públicos. programas de vigilancia para poder dar un mejor mantenimiento al alumbrado público. •Promover la regularización de los recolectores alternos que ofrecen el servicio de recolección. parques. •Instrumentar un programa que promueva la cultura del reciclaje de la basura 175 . a fin de dar impulso al desarrollo industrial y empresarial. en particular la red vial.

•Implementar procesos de modernización administrativa en los panteones municipales para mejorar su funcionamiento.3. exhumación y cremación en los panteones municipales. •Desarrollar un programa integral de capacitación permanente del personal de los panteones municipales para mejorar la calidad en el servicio. IV. IV. la infraestructura y la capacidad en los panteones municipales. •Mejorar el equipamiento.3. •Desarrollar un programa efectivo de conservación y mantenimiento para asegurar condiciones favorables a los visitantes de los Panteones Municipales. •Mejorar la imagen y funcionalidad en las instalaciones de los panteones municipales. •Rediseñar las fachadas y accesos de los panteones municipales.Altamira domiciliaria.4 PANTEONES MUNICIPALES Compromiso Estratégico: Mejorar los servicios concernientes a los panteones municipales tanto funcionales y administrativos como de imagen de los mismos para que la sociedad altamirense pueda minimizar los tiempos de tramitación en estas situaciones tan apremiantes.5 AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO Compromiso Estratégico: El municipio de Altamira pese a ser una entidad con vastas regiones acuíferas 176 . •Ofrecer a la comunidad servicios de calidad en la inhumación. Líneas de Acción: •Normar la operación de los panteones municipales para resguardarlos y mantener las instalaciones en óptimas condiciones. •Desarrollar un programa de reforestación y limpieza permanente en los panteones municipales. implementando nuevas tecnologías para optimizar los espacios y la cobertura. •Implementar programas de sensibilización ciudadana para mantener limpios los espacios públicos.

IV. •Gestionar la ejecución de obras que permitan incrementar la recarga de mantos acuíferos.3. •Gestionar mayores recursos humanos y financieros para la eficiencia de los organismos operadores.Altamira paradójicamente en determinada época del año padece escasez de la misma debido a su crecimiento poblacional acelerado a causa del gran desarrollo industrial y portuario de los últimos años. •Establecer con toda claridad en la reglamentación municipal las condiciones para el manejo de las aguas residuales domésticas. pluviales e industriales. •Dar mantenimiento permanente y. •Realizar programas estratégicos de gestión integral del agua a nivel regional y local. Líneas de Acción 177 . en su caso. evitando la contaminación del entorno natural y actuando con rigor cuando se violen las normas señaladas. renovar la distribución del agua potable. es por eso que la necesidad de dar certidumbre a la población de tan vital liquido es indispensable e inaplazable para las administraciones municipales. no obstante gran parte de la actividad de este rubro se desarrolla dentro de los mercados de abastos. •Impulsar la realización de estudios geo hidrológicos para determinar la disponibilidad de los acuíferos. Líneas de Acción: •Revisar las normas reglamentarias para evitar en el ámbito municipal la sobre explotación de pozos de agua.6 MERCADO DE ABASTOS Compromiso Estratégico: A través de los años el apoyo a esta área de detonante económico de la actividad primaria ha sido mínimo.

POBLACIO POBLACIO POBL N N ACIO POBLA ECONOMI ECONOMI N CION CAMENTE CAMENTE OCUP DESOC ACTIVA INACTIVA ADA UPADA 85. modernizando su operación y mecanismo de recaudación municipal. tanto para el manejo de mercancías como para el depósito de residuos sólidos. ¿Qué se necesita para que se dé el desarrollo? Desarrollo económico. centrales de abasto y locales comerciales se dé en condiciones adecuadas de salubridad.937 80.altamira.mx/oeidrus/pdfs/basica/altamira.gob. •Fortalecer el mercado interno a través del impulso al comercio intermunicipal. tales como frigoríficos.gob. •Promover la autosuficiencia financiera de los mercados públicos a través de la recaudación transparente de las contribuciones de locatarios para la rehabilitación y mantenimiento de los mismos.418 5. Censo de población y vivienda. bodegas adecuadas y vehículos de transporte.mx/UTIM/PMD2013-2016. •Proporcionar instalaciones en buen estado y con la infraestructura adecuada.135 Fuente: INEGI. 14 http://www.campotamaulipas. 2010 15.pdf Fecha de consulta: 22/04/2015 178 .553 70. Empleo Población Económicamente Activa (PEA).Altamira •Asegurar que el abasto distribución y venta de alimentos a la población en los mercados. •Propiciar la adquisición de servicios necesarios y equipamiento para el almacenaje y distribución de productos alimenticios. •Implementar programas de verificación sobre el acatamiento de las normas municipales en la materia14. •Vigilar y garantizar la administración transparente de los mercados y centrales de abasto.pdf Fecha de consulta: 23/04/2015 15 http://www.

2010 Nivel Docentes Promedio de docentes Educativo por escuela 179 .000 0 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA POBLACION OCUPADA Calidad de los profesores.000 30.000 10.000 80.000 50.000 40.Altamira Poblacion Economicamente Activa. Docentes en escuelas públicas por nivel educativo.000 60.000 20.000 70. 90.

Altamira Total Hombre Mujere Total Hombre s s s Preescolar 289 5 284 3 0 Primaria 765 197 568 7 2 Secundaria 579 241 338 15 6 Bachillerato 177 98 79 20 11 Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda. 2010 Nivel Docentes Promedio de docentes Educativ por escuela 180 . Mujere s 3 5 9 9 Docentes en escuelas publicas 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Preescolar Primaria Secundaria Bachillerato Docentes en escuelas privadas por nivel educativo. 2010.

2010. Censo de Población y Vivienda.Altamira o Tot al 66 Hombr es 0 Mujere Tot s al 66 3 Hombr es 0 Preescola r Primaria 49 6 43 4 1 Secundari 78 26 52 10 3 a Bachillera 316 134 182 63 27 to Profesion 13 3 10 13 3 al Técnico Fuente: INEGI. 400 200 0 Preescolar Primaria Secundaria Bachillerato Profesional Técnico 181 Mujere s 3 4 7 36 10 .

Alumnos(as) inscritos en escuelas públicas por nivel educativo. 2010.768 2.141 53 292 o 0 Fuente: INEGI. 182 34 109 23 32 12 16 11 16 131 18 9 9 238 27 15 12 .057 3.173 5.07 2 5.540 12.116 68 35 22 112 1 Secundaria 26 130 1 Bachillerat 4.365 24.627 2.619 3.254 12. Censo de Población y Vivienda. 2010 Nivel Alumnos Promedio de Promedio de Educativo alumnos por alumnos por escuela docente T H M T H M T H M Preescolar Primaria 6.46 8 10.Altamira Educación de Calidad.

2010. Alumnos(as) inscritos en escuelas privadas por nivel educativo. 2010 Nivel Alumnos Promedio de Promedi Educativo alumnos por o de escuela alumnos por docente T H M T H M T H M Preescolar Primaria Secundaria Bachillerat o 941 854 332 1. Censo de Población y Vivienda.Altamira Alumnos inscritos en escuelas públicas 100% 80% 60% 40% 20% 0% Preescolar Primaria Secundaria Fuente: INEGI.685 516 439 177 755 425 415 155 930 38 71 42 33 7 183 21 37 22 151 17 35 19 186 14 17 4 5 8 9 2 2 6 8 2 3 .

Alumnos inscritos en escuelas privadas 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Preescolar Primaria Bachillerato Profesional Técnico Secundaria 184 5 3 2 . Censo de Población y Vivienda.Altamira Profesional 68 44 24 68 44 24 Técnico Fuente: INEGI.2010.

047 Vivienda colectiva 5 Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010 16. 0.000 0 .01 Vivienda al Lo c Número de viviendas habitadas le c co da % 16 http://snim.000 20.636 habitadas Vivienda particular 57.000 10.000 30.rami.mx/ Fecha de consulta: 20/04/2015 185 tiv a io Re fu g Vi vi en no co Vi vi en ns da tr o cu ui do ar pa to ra en ha ve c bi ta in d Ca s ci ón a s da bi ta ha s da vi vi en al To t ad 60.03 0 0 1.000 50.09 0.gob.000 40.Altamira Regiones Socioeconómicas de Altamira Tamaulipas Vivienda Tipos de vivienda Número de viviendas habitadas Total viviendas 57.9 9 96.8 7 1.631 Casa % 100 99.82 0.01 0.831 Departamento en 674 edificio Vivienda o cuarto en 49 vecindad Vivienda o cuarto en 8 azotea Local no construido 20 para habitación Vivienda móvil 1 Refugio 1 No especificado 1.17 55.

281 0.995 Viviendas particulares Casa 210. Tipos de vivienda % Viviendas habitadas Ocupante s 211.416 1.61 Viviendas colectivas 1.000 200.000 150.714 204.6 1 1.gob.Altamira Número de personas por vivienda.01 Locales no construidos 43 0.4 96.07 100 Departamento 2.6 Fuente: INEGI.000 50.273 Vivienda o cuarto en 145 vecindad Vivienda o cuarto en azotea 29 0.804 99. Censo de Población y Vivienda 2010 17. Número de Personas Por Vivienda ci fc a do ci ón Lo c al es no co ns tr ui do s N o pa ra es pe bi ta ha ar D ep Vi vi en da s ha ta bi ta m en da to s 250.rami.mx/ Fecha de consulta: 20/04/2015 186 .000 0 Ocupantes % 17 http://snim.000 100.07 0.02 para habitación Vivienda móvil 3 0 Refugio 1 0 No especificado 3.

8 2 .9 9 0.572 red pública.170 97.132 No se especifica disponibilidad de 7 energía eléctrica Disponen de agua entubada de la 2.8 8 0.Altamira Infraestructura de la vivienda Tipo de servicio Disponen de excusado o sanitario Disponen de drenaje Número de viviendas % particulares habitadas 3.637 No se especifica disponibilidad de 22 drenaje 80.8 2 0.52 Disponen de energía eléctrica 95. drenaje y energía eléctrica 187 78.67 Disponen de agua entubada de la 3.1 5 2.21 3.096 red pública No se especifica disponibilidad de 17 drenaje de agua entubada de la red pública 94.

filtración Hidalgo Clarificación.500 2. Plantas Potabilizadoras.Altamira Infraestructura de la vivienda D is p D is p on en on de en de ex cu en sa do o er gí a sa el éc ni ta rio tr ic a 3. filtración API Altamira Filtración directa Flores Magón Filtración directa Fuente: Comapa Altamira.rami.gob. viviendas móviles y refugios18. Horas que operan por día 24 90 90 24 15 15 24 80 40 24 10 10 24 10 10 24 18 http://snim. Nombre planta Duport de la Tipo de proceso Capacidad instalada L/ s Clarificación.mx/ Fecha de consulta: 20/04/2015 188 .500 1. Caudal tratado L/s 300 240 medio Núm.500 3. Nota: El total de vivien particulares habitadas excluye locales no construidos para habitación. filtración 3 de Mayo Filtración directa Esteros Clarificación.000 2.000 500 0 Número de viviendas particulares habitadas % Fuente: INEGI.000 1. Censo de Población y Vivienda 2010.

Planta Duport: Se alimenta de la Laguna de Champayán desde captación Dima donde está bombea al tanque de oscilación y de la cual baja por gravedad mediante dos líneas de 12" o de fofo fundido.Altamira Las alimentaciones para las diferentes plantas potabilizadoras. ó conectada de la bocatoma ubicada a 500 mts. son como siguen: Plantas Potabilizadoras 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Capacidad instalada L/s 300 Caudal medio tratado L/s 240  Núm. Al cárcamo de aguas crudas.php? option=com_content&task=view&id=66&Itemid=139 Fecha de consulta: 20/04/2015 189 . Horas que operan por día 24  Planta Esteros: Esta planta se alimenta de agua cruda a través de un estero ubicado en captación la tuna. como sigue19: 19 http://www.mx/index. operando en condiciones normales bombean agua a la red.comapaaltamira. construido en el margen de la Laguna de Champayán. Planta Hidalgo: Se alimenta de la Laguna de Champayán a través de una tubería de concreto reforzado de 38 cm. Duport e Hidalgo. la alimentación es directa. Descripción de la red de distribución: Las plantas Esteros.gob.

Cobertura 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Agua Potable Alcantarillado Saneamiento 20 http://ceat.Altamira Planta Esteros Hidalgo Duport Diámetro de la línea primaria 12”ø 12”ø 20”ó y 24”ó Sector que cubre Norte de Altamira Zona centro de Altamira Zona centro y sur de Altamira Cobertura Agua Potable 98% Numero de tomas Alcantarillado 93% domiciliarias Saneamiento 41% Domesticas 81561 Comercial 3452 Numero de abastecimiento 2517 Servicio publico 0571 Industrial Superfcial 2 Subterránea 20 Fuente: Comapa de Altamira .tamaulipas.mx/wp-content/uploads/2012/07/urb_altamira.pdf Fecha de consulta: 20/04/2015 190 .gob.

Altamira Número de tomas domiciliarias 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Domesticas Comercial Servicio publico 191 Industrial .

4 0.Altamira Abastecimiento 2 1.6 1.2 0 192 .6 0.2 1 0.8 0.8 1.4 1.

1 1. cemento o concreto Pared de material no especificado 49.15 71.2 9 1. ladrillo.4 1 23.5 2 86.012 Pared de tabique.35 82 46.81 Pared de material de desecho o lámina de cartón Pared de embarro o bajareque. paja. cantera.371 40.286 10.2 2 1.16 Techo de material de desecho o lámina de cartón Techo de lámina metálica. piedra.Altamira Calidad de la Vivienda.16 213 0. lámina de asbesto. Materiales de construcción de la vivienda Piso de tierra Piso de cemento o firme Número de viviendas particulares habitadas 2. lámina de asbesto o metálica. mosaico u otro material Piso de material no especificado 13.489 11. madera o tejamanil Techo de teja o terrado con viguería Techo de losa de concreto o viguetas con bovedilla Techo de material no especificado 2. carrizo.935 0. palma.74 992 193 .034 1.37 6.779 % Piso de madera.59 6.14 82.298 660 4. block. bambú o palma Pared de madera o adobe 661 1.625 4.

Altamira Calidad de la vivienda re t o n nc co to ce m en lá m in a o o de ca vi gu n co rt ó er ía do ci fc a o er te ia l rr ad no o es Pi so pe de tie rr a 50.000 40.06 7 cuartos 725 1. ca de de ia l nt se ja te de Te c ho Pi so de % o m at Número de viviendas particulares habitadas k. er ch pi ed ra . Pa re d de Hacinamiento.mx/ Fecha de consulta: 20/04/2015 194 . 2010 Número de cuartos Número de viviendas % particulares habitadas 1 cuarto 4.46 21 http://snim.74 6 cuartos 2.000 10. ril lo .7 9 y más cuartos 260 0.000 20. la d Pa re d de ta bi qu e.000 30.320 4.872 26. Censo de Población y Vivienda 2010 21.000 0 a. Viviendas particulares habitadas por número de cuartos.4 4 cuartos 14.27 8 cuartos 397 0.1 9 3 cuartos 16.787 29.958 19.0 4 5 cuartos 5.648 8.rami.562 9.14 2 cuartos 10. bl oc m at er Fuente: INEGI.gob.

2010 % Fuente: INEGI.000 0 Viviendas particulares habitadas por número de cuartos. 2010 Número de viviendas particulares habitadas Viviendas particulares habitadas por número de cuartos.000 5.871 40.mx/ Fecha de consulta: 20/04/2015 195 .48 5 y más dormitorios 170 0.000 15.548 9.0 5 2 dormitorios 27.rami.gob.5 5 3 dormitorios 5.3 22 Fuente: INEGI.71 4 dormitorios 845 1. 2010 Número de Número de viviendas % dormitorios particulares habitadas 1 dormitorio 22. 22 http://snim.155 47. Viviendas particulares habitadas por número de dormitorios. Censo de Población y Vivienda 2010 .Altamira Hacinamiento por cuartos s s ar cu 9 y m ás 7 cu ar to to s to ar 5 cu ar cu 3 1 cu ar to s to 20.000 10. Censo de Población y Vivienda 2010.

640 45.5 3 20.746 Computadora Teléfono celular 11.000 10. Tipo de bien Número de viviendas material particulares Radio 40. 2010 Número de viviendas particulares habitadas Viviendas particulares habitadas por número de dormitorios.0 2 0.303 Automóvil 18. 2010 % Equipamiento de la Vivienda.8 7 30.914 Internet 8.420 Teléfono 17.6 7 14.2 3 86.000 0 Viviendas particulares habitadas por número de dormitorios.95 .Altamira Hacinamiento por dormitorio do 2 1 do rm ito rm rio 3 do ito r io r 5 4 mit s y o do r m á s rm io s i t do o r rm io s ito rio s 30.2 79.848 Televisión 53.000 20.6 6 71.0 2 32.727 Refrigerador 49.8 8 93.078 Sin ningún de los 9 bienes anteriores 547 196 % 70.945 Lavadora 41.

Analfabetismo en personas mayores de 15 años y más.000 0 % Fuente: INEGI.rami.83 23 http://snim.545 Analfabeta 2. 23 Censo de Población y Vivienda 2010 .000 50.000 10.54 3.264 3. Educación.559 147.1 4.Altamira Equipamiento de la Vivienda t er ne ra Número de viviendas particulares In t Co m pu ta do o Te lé fo n ad er Re fr ig Ra d io or 60.000 40.986 74. Hombres Mujeres Total Total 72.652 % 3.mx/ Fecha de consulta: 20/04/2015 197 .000 30.388 5.gob.000 20.

000 20.000 0 Total Analfabeta Hombres Mujeres % Total F uente: INEGI.000 140. Censo de Población y Vivienda 2010.000 80.000 40.000 100.000 120. Tabulados del cuestionario básico. 160.Altamira Analfabetismo en persoas de 15 años y más. Asistencia según escolaridad.000 60. Condición de asistencia escolar Población Grupos de edad T H M T Asiste H M 198 T No asiste H M .

757 8.000 80.020 3.131 9.709 años 30 años 90.4 Secundaria 95.000 10.113 6.268 3.000 40. Censo de Población y Vivienda 2010 24.920 1.973 8.000 20. Índice de Retención Primaria 94.000 0 3 a 5 años 6 a 14 años 15 a 17 años 25 a 29 años 30 años y más 18 a 24 años Retención según Escolaridad.679 años 25 a 29 18.813 9.000 90.296 3.208 13.rami.000 506 494 87.116 3.369 1.758 6.152 43.722 5.472 6.680 9.682 617 352 265 17.524 17.121 4.557 18.000 60.480 años 18 a 24 26.706 9.882 45.116 3.965 5.800 1.008 13. 3.456 años 15 a 17 11.893 17.183 3.399 44.219 34.802 44.000 70.353 años 6 a 14 36.1 24 http://snim.085 803 653 1.mx/ Fecha de consulta: 21/04/2015 199 .200 6.000 50.000 30.776 18.Altamira 3a5 13.000 19.gob.557 9.230 6.375 Asistencia según Escolaridad 100.774 y más Fuente: INEGI.101 4.

inegi.5 94 93. Retención según Escolaridad 95. 25 http://www3.aspx?e=28 Fecha de consulta: 21/04/2015 26 http://www3.5 93 92. Censo de Población y Vivienda 2010 y 201126.org. Alumnos egresados en bachillerato. educación Superior y Posgrado).Altamira Bachillerato 93.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=28 200 . 2010 684 Fuente: INEGI.5 95 94. Censo de Población y Vivienda 201125.1 Fuente: INEGI. Total de Población que concluyeron sus estudios.5 92 Primaria Secundaria Bachillerato Personas que han concluido satisfactoriamente sus estudios (educación Media Superior.2011 1646 Población de 18 años y más con nivel profesional.mx/sistemas/mexicocifras/default.inegi.2010 14816 Población de 18 años y más con posgrado.

94 75.77 17.742 Desocupada 5. que tenían alguna limitación física o mental permanente que le impide trabajar). Población Económicamente Activa (PEA).gob.23 82.Altamira Personas que concluyeron satisfactoriamente sus estudios. Ocupada 80. 95.rami.06 24.937 17.663 activa (PEA) ( Personas de 12 años y más que trabajaron. estudiantes.5 95 94.418 55.676 24.5 94 93.505 53.68 % Mujeres 30 30. 27 http://snim.553 59. dedicadas a los quehaceres del hogar. Fuente: INEGI. tenían trabajo pero no trabajaron o buscaron trabajo en la semana de referencia) .32 . Indicadores de participación Total Hombres Mujeres económica Población económicamente 85.135 4.214 921 Población no económicamente 70.5 92 Primaria Secundaria Bachillerato Empleo.432 activa (Personas de 12 años y más pensionadas o jubiladas.890 25. Censo de Población y Vivienda 2010 27.5 93 92.mx/ 201 % Hombres 70 69.

20. estudiantes.000 40.000 70. Población que % Población ocupada con percibe más de dos ingresos de hasta 2 salarios salarios mínimos mínimos 71275 33../05AnexoBM. dedicadas a los quehaceres del hogar.62 Fuente: Estimaciones del CONAPO con base en INEGI.000 Desocupada 50.000 Ocupada 60. 28 http://www.. 80.000 Población económicamente activa (PEA) ( Personas de 12 años y más que trabajaron. que tenían alguna 30.conapo.000 Población no económicamente activa (Personas de 12 años y más pensionadas o jubiladas.000 limitación física o mental permanente que le impide trabajar). tenían trabajo pero no trabajaron o buscaron trabajo en la semana de referencia) .xlsx Fecha de consulta: 24/03/2015 202 . Censo de Población y Vivienda 201028.Altamira Pobalación Economicamente Activa (PEA) 90.000 10.000 0 Población que gana más de 2 salarios mínimos.gob.mx/work/models/CONAPO/.

dependiente de la Secretaría de Salud (SSA).gob.pdf Fecha de consulta: 21/04/2015 203 . 29 http://www.mx/UTIM/PMD2013-2016.mx/oeidrus/pdfs/basica/altamira. son derechohabientes del Seguro Popular. El 72% de la población en el Municipio de Altamira cuenta con acceso a algún servicio de salud públicos.Altamira 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Población que percibe más de dos salarios mínimos Salud. brindando sus servicios a las localidades que se encuentran en un radio de 7 Kilómetros a la redonda 29.pdf Fecha de consulta: 21/04/2015 30 http://www. de los cuales el 57% son derechohabientes del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).campotamaulipas. ubicado en el ejido Llano de Azúa. el 39% de los habitantes que cuentan con servicio de salud. El sector está representado por un centro de salud rural tipo C. localizado en la cabecera municipal y por una clínica rural IMSS-COPLAMAR del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). el 4% pertenece al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) 30.049 personas.altamira. este porcentaje equivale a 146.gob.

31 http://snim.668 154.mx/ Fecha de consulta: 21/04/2015 204 .846 3. Censo de Población y Vivienda 2010.499 Condición de derechohabiencia Derechohabiente ISSST Pemex.000 150.479 Institució n privada Otra institución 624 654 1.250 87.000 0 Hombres Mujeres Total Fuente: INEGI.747 276 49.732 153 27.gob.862 5.001 Total IMSS ISSST E 75. Seguro E Defens popular o estatal ao para una Marina nueva generació n 123 21.929 4.000 200.776 Número de personas que cuentan con el acceso a algún Centro de Salud 250.981 2.619 106.847 1.881 2.653 6. Tabulados del cuestionario básico31.382 212.000 50.278 2.000 100.466 45.537 2. Població n total Hombres Mujeres Total 105.287 42.rami.Altamira Número de personas que cuentan con el acceso a algún Centro de Salud.798 78.

32http://www.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integra cion/pais/sintesis_municipales/2012/tamps/C28003.Altamira Número de Centros médicos con los que cuenta el Municipio. SEDENA y/o SEMAR IMSS-Oportunidades SSA Otras 23 3 1 1 2 16 0 Número de Centros Médicos con los que cuenta el Municipio.inegi. Censo de Población y Vivienda 2011 .xls Fecha de consulta: 21/04/2015 205 . 25 20 15 10 5 ni da as rt u -O po IM SS r po s U ni da de s m éd ic a O tr de s ST E IS S in s tit uc ió n a/ 0 F 32 uente: INEGI.org. Centros médicos Unidades médicas por institución a/ IMSS ISSSTE PEMEX.

altamira. José María R-01 Contadero Morelos R-01 Villa U-01 Col.Altamira Centros De Salud Y Unidades Médicas U-01 Col. TampicoCuauhtémoc Altamira R-01 Lomas Del U-01 Col. Unidad Real Satélite R-01 Nuevo Madero U-01 Monte Alto R-01 Río U-02 Col.inegi. Censo de Población y Vivienda 2011 .pdf Fecha de consulta: 21/04/2015 34http://www. Personal médico en el IMSS 61 Personal médico en el ISSSTE 2 Personal médico en PEMEX.xls Fecha de consulta: 21/04/2015 206 . Número de personal por centro médico.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integra cion/pais/sintesis_municipales/2012/tamps/C28003.org. SEDENA y/o SEMAR 12 Personal médico en el IMSS-Oportunidades 2 Personal médico en la Secretaría de Salud del Estado 84 0 Fuente: INEGI.mx/UTIM/PMD2013-2016.gob. Personal médico en otras instituciones 34 33 http://www. Emilio Tamiahua Portes Gi R-02 Estación Colonia U-07 Altamira U-01 Unidos R-03 Miramar avanzamos más Fuente: INEGI. Censo Población y Vivienda 2010 33. Personal por institución médica.

Altamira Número de Pesonal por Centro Médico -O po Pe r so na lm éd ic o en Pe rs o el na IM SS lm éd ic o rt en un el id a de s IM SS 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 207 .

Viviendas que no cuentan con el servicio de drenaje. Censo de Población y Vivienda 2010 35. agua entubada y energía eléctrica.mx/ Fecha de consulta: 22/04/2015 36 http://snim.Altamira Índice de Marginación.rami. Tipo de servicio No disponen de drenaje No disponen de agua entubada de la red pública Número de viviendas particulares habitadas 604 % 150 4.gob. Censo de población y Vivienda 2010 36.gob. 35 http://snim.19 Lugar a nivel estatal 36 Lugar a nivel nacional 2273 Fuente: CONAPO con base en el INEGI.6 No disponen de energía eléctrica 124 Fuente: INEGI. Vivienda.5 1 3.8 . Indicador Valor Índice de marginación -1.3701 Grado de marginación Muy Bajo Índice de marginación de 0 a 100 12.mx/ Fecha de consulta: 21/04/2015 208 18.rami.

% Viviendas con algún nivel de hacinamiento Altamira 39.gob. Censo de Población y Vivienda 201037. 37 http://www.00% 40..00% 0.00% 10.00% 30.conapo.00% Altamira Fuente: Estimaciones del CONAPO con base en INEGI.xlsx Fecha de consulta: 24/03/2015 209 .00% 20.mx/work/models/CONAPO/..Altamira % 14% No disponen de agua entubada de la red pública No disponen de drenaje 17% No disponen de energía eléctrica 69% Nivel de Hacinamiento./05AnexoBM.87 50.

Está integrado por 148 localidades. al Este con el Golfo de México y al Oeste con el Municipio de González.rami.mx/ Fecha de consulta: 21/04/2015 210 . Aquiles Serdán y Congregación Cuauhtémoc 38. El Municipio colinda al Norte con el de Aldama. Ejido Altamira. al Sur con los de Madero y Tampico. Hombre s Mujeres 2010 105. 2010 Densidad de 127. El Fuerte. Número de habitantes. Enteros. Se encuentra en la porción sureste del Estado dentro de la subregión Tampico Número 07.001 % de población 6.382 municipio(Hab/Km 2) Total 212.49 con respecto al estado Fuente: INEGI. que representa el 1.gob. Benito Juárez. así como con el Estado de Veracruz.56 población del 106. Lomas del Real. a una altitud de 26 metros sobre el nivel del mar.07 por ciento de la extensión total del Estado.666.Altamira Población.gob. La cabecera municipal se localiza a los 22º 23´ de latitud norte y a los 97º56´ latitud oeste. Cuenta con una extensión territorial de 1. (Densidad de población por km 2 ).619 38 http://tamaulipas. de las cuáles las más importantes son: Altamira (cabecera municipal).mx/tamaulipas/municipios/altamira/ Fecha de consulta: 22/04/2015 39 http://snim.53 kilómetros cuadrados. Censo de Población y Vivienda 2010 39.

Analfabetismo.mx/ Fecha de consulta: 21/04/2015 211 . 40 http://snim. Tabulados del cuestionario básico40. Censo de Población y Vivienda 2010.83 Fuente: INEGI.56 100 80 60 40 20 0 Densidad de población del municipio(Hab/Km2) Educación.gob. 2010 % Hombres 3.rami. Población de 15 años y más.Altamira Densidad de Población 140 120 127.54 Total 3. analfabeta según sexo.1 Mujeres 4.

23 Fuente: Estimaciones del CONAPO con base en INEGI.. Al ta % Po b la c ió n de 15 añ os o m ás si n pr im ar ia co m pl et a m ira 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 41 http://www.gob.xlsx Fecha de consulta: 24/03/2015 212 . 2010 Hombres Mujeres Total Población sin educación básica terminada./05AnexoBM.. % Población de 15 años o más sin primaria completa Altamira 16. Censo de Población y Vivienda 201041.mx/work/models/CONAPO/. analfabeta según sexo.conapo.Altamira Población de 15 años y más.

68 75.726.38% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 2 Total de la población Población que gana mas de 2 salarios mínimos Fuente: Estimaciones del CONAPO con base en INEGI.xlsx Fecha de consulta: 24/03/2015 213 .conapo. Desempleo.937 17. Total de 212001 la Población 140.26 100% 66./05AnexoBM. Indicadores de participación económica Población no económicame nte activa Total Hombr es Mujere s % Hombr es % Mujere s 70. Población que percibe menos de 2 salarios mínimos.gob.32 42 http://www.432 24.mx/work/models/CONAPO/.Altamira Empleo. Nota: Para la obtención de la información fue necesaria la información del porcentaje de las personas que perciben más de dos salarios.. Censo de Población y Vivienda 201042..505 53.

mx/ Fecha de consulta 23/04/15 214 .000 Mujeres 50.000 80. Población no economicamente activa 0 10.000 70.000 20. Censo de Población y Vivienda 2010 43. 2013 Total Tamaulipas Hombres Mujeres 75.gob.2 72.rami. Esperanza de vida. Esperanza de vida al nacimiento por entidad federativa y sexo.5 78.000 % Mujeres Índice de Desarrollo Humano.2 43 http://snim.000 Total 30.Altamira Fuente: INEGI.000 Hombres 40.000 % Hombres 60.

2010 Total Analfabet % a Hombres 72.Altamira Esperanza de vida al nacim iento por entidad federativa y sexo.652 3. Población de 15 años y más que no saben leer ni escribir.mx/ Fecha de consulta : 22/04/2015 215 .54 Total 147. Proyecciones de la población 2010-2050. Censo de Población y Vivienda 2010. 2013 Tamaulipas Hombres Mujeres 33% 35% 32% Fuente: CONAPO.1 Mujeres 74.gob. analfabeta según sexo. Población de 15 años y más.559 3.264 3.986 2. Logros Educativos.388 4. Tabulados del cuestionario básico44.545 5.83 Fuente: INEGI.rami. 44 http://snim.

61 3.000 120.000 40.468 12.254 68 35 34 r 9 Primaria 24.07 221 112 109 40 2 Secundar 10.Altamira 160.1 5.000 100.365 3. 2010 Nivel Alumnos Promedio de Educativ alumnos por escuela Total Hombr Mujer Tot Hombr Mujer o es es al es es Preescola 6.000 20.000 0 Total Total Mujeres Hombres Analfabeta % Hombres Mujeres Total Número de Alumnos Inscritos (Matrícula escolar) Alumnos(as) inscritos en escuelas públicas por nivel educativo.116 261 130 131 216 .057 5.000 60.5 12.000 140.000 80.

000 20. 2010 Nivel Alumnos Promedio de Educativ alumnos por escuela Tot Hombr Mujer Tot Hombr Mujer o al es es al es es Preescola 941 516 425 38 21 17 r Primaria 854 439 415 71 37 35 217 25.000 15.76 8 2.Altamira ia Bachillera to 73 4.000 10.000 Preescolar Primaria Secundaria Bachillerato Alumnos(as) inscritos en escuelas privadas por nivel educativo.627 2.000 .141 530 292 238 Matriculas por escuelas públicas 0 5.

rami.Altamira Secundari a Bachillera to Profesion al Técnico 332 177 155 42 22 19 1.gob. Base de datos de Estadística Básica del Sistema Educativo Nacional45. 45 http://snim.6 85 68 755 930 337 151 186 44 24 68 44 24 Matricula por escuelas privadas 0 200 400 600 800 1000 1200 Preescolar Primaria Bachillerato Profesional Técnico 1400 1600 1800 Secundaria Fuente: Secretaría de Educación Pública. Dirección General de Planeación y Programación. Grado promedio de escolaridad.mx/ Fecha de consulta: 22/04/2015 218 .

5 8.56 escolaridad Fuente: INEGI.9 8.45 8.mx/ Fecha de consulta :22/04/2015 219 Mujeres .84 8.65 8.rami.gob.55 8.4 General Hombres 46 http://snim.85 8.75 8. según grado de escolaridad y sexo Genera Hombre Mujere l s s Grado promedio de 8. Grado promedio de escolaridad 8.7 8.Altamira Población de 15 años y más.8 8.6 8.7 8. Censo de Población y Vivienda 2010 46.

Altamira PIB per capita en dolares ajustados Fuente: CONAPO47. PIB per cápita.gob.Altamira Nivel de Vida.mx/work/models/CONAPO/Resource/211/1/images/dh_Ane xoCuadros.conapo. 7930 Altamira 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 PIB per capita en dolares ajustados 47 http://www.pdf 220 .

Grado de cohesión social Alta cohesión 0. ya que además es un cultivo que presenta: crecimiento rápido en climas cálidos.zip Fecha de consulta: 27/04/2015 221 . Municipio Coeficiente de Gini Razón de ingreso Recursos Naturales. las variedades dulces. Aunque el sorgo. 2007. resistencia a periodos cortos de inundación y adaptación a una amplia gama de suelos.408 0. Producción de biomasa y concentración de azúcares de dos variedades de sorgo dulce Revista Científica UDO Agrícola 11 (1): 58-70. La sociedad actual se encuentra en la búsqueda de fuentes alternativas de energía. Este argumento ha dado origen a diversas investigaciones a nivel mundial. 2007). ICRISAT. de donde puede obtenerse piloncillo o destilarse para producir alcohol etílico. el etanol y el biodiesel están incrementando su participación en el sector energético.Altamira Índice de Coeficiente de Gini. que se caracterizan por su intensa fotosíntesis. Valadez Gutiérrez et al. hidrocarburos obtenidos de grasas animales o biomasa vegetal que se destinan para la generación de energía.%20M%C3%A9xico%202010. sus principales beneficios son: no generan emisiones de gases dañinos a la atmósfera y son renovables. ya sea directamente o mezclados con otros productos. conocido también como etanol. El etanol. En este sentido. Sorghum bicolor (L. 2002. derivado del origen de los biocombustibles.) Moench. 48http://www. entre otras cualidades (FAO. Tipos de Recursos Naturales. 2008). debido principalmente a la creciente demanda de combustibles en el mundo. Recursos Renovables.gob. Biomasa. En el caso de México. Por esta razón es que dichas variedades están acaparando la atención de los inversionistas. 2011 59 producen tallos frondosos de hasta 5 m de altura y además su contenido de azúcar es alto.coneval. 2007). De la Cruz.mx/Informes/Pobreza/Cohesi%C3%B3n %20social/Indicadores%20de%20cohesi%C3%B3n%20social%20seg%C3%BAn %20municipio. la volatilidad en sus precios y los impactos negativos que genera la combustión de hidrocarburos fósiles en el ambiente (ASERCA.14 Altamira social Fuente: estimaciones del CONEVAL con base en el MCS-ENIGH 2010 y la muestra del Censo de Población y Vivienda 2010 48. es más conocido como cereal. relativamente buena tolerancia a la sequía. por lo tanto representan una fuente inagotable de energía (Anzil. tanto de la iniciativa privada como del sector público. en los ámbitos de las ciencias básicas y de aplicación práctica. los sectores agropecuario y forestal de pronto se han visto involucrados en proyectos encaminados a la determinación del potencial productivo de los cultivos anuales y perennes para la obtención de biocombustibles.

una cantidad de biomasa considerable. No obstante. El etanol es un alcohol. Según el INEGI (2008). considerado como testigo regional mexicano. el sorgo dulce se perfila como la mejor alternativa para suplir el uso de la caña de azúcar y del maíz en la extracción de etanol. los datos del Balance Nacional Energético de México mostraron que la biomasa participó con el 3. lo cual ha generado una gran controversia cuando se habla de su uso en la fabricación de biocombustibles. en tanto que la caña produce 6.Altamira siendo el primero el que ha tenido mayor auge (ASERCA. sobre dos ciclos del cultivo de 70 t ha-1 de tallo molido. un porcentaje muy bajo comparado con el 90. contrastándola con la variedad de sorgo forrajero Fortuna. El objetivo principal fue evaluar la producción de biomasa y la concentración de azúcares de la variedad de sorgo dulce M81E. en coordinación con el Campo Experimental Las Huastecas del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales y Agropecuarias (INIFAP). 49 http://www. sobre 85-70 t ha-1 de caña molida por cosecha (De la Cruz. el sorgo dulce alcanza a producir hasta 5.600 l ha-1 de etanol. provenientes principalmente de caldos dulces.br/pdf?cg11006 Fecha de consulta: 23/04/2015 222 . liberado por el INIFAP 49. proveniente de la Universidad de Kentucky. si se piensa en la obtención de combustibles a partir de fuentes renovables. Debido a lo anterior. propicio para el establecimiento de dos ciclos de cultivo: primavera-verano (P-V) y otoño-invierno (O-I). Las bondades que actualmente se le atribuyen al sorgo dulce para su uso en la producción de biocombustibles motivaron a la empresa Terra Hellios Alternative Energy Solutions (THAES) para poner en marcha un proyecto de investigación. 2007). ya que sus atributos como materia prima son equiparables a los de dichos cultivos. Actualmente la mayor producción de etanol utiliza como materia prima la caña de azúcar y el grano de maíz. producto de la fermentación de sustancias azucaradas. con la finalidad de dilucidar los atributos productivos del sorgo dulce para la obtención de etanol y determinar la factibilidad real de su explotación comercial en la región de Las Huastecas.500 l ha-1 .org. estos cultivos también son proveedores de productos alimenticios. el clima es cálido subhúmedo con lluvias en verano. 2007). el Oriente del San Luis Potosí y el Norte de Veracruz. fibra o lignocelulosa.6% que representaron los hidrocarburos fósiles en el mismo año. Estados Unidos. principalmente de etanol. 2007). De acuerdo con Sanjuan et al. ya que se descompensaría el abasto de dichos productos. granos almidonosos. característica importante en un cultivo cuyos fines se encaminan a la producción de biocombustibles.4% en la estructura de la energía del país en el 2004. Así. Los sorgos dulces pueden alcanzar rendimientos de tallo de 35 a 50 t ha-1 (Raveendran. (2007). 2006).bioline. Lo cual nos indica el gran espacio de oportunidad que tiene la biomasa como materia prima. La Huasteca se localiza al Noreste de México y comprende el Sur de Tamaulipas. y los países en donde más se fabrica son Estados Unidos y Brasil (Serna.

Altamira

Energía termoeléctrica.
Altamira cuenta con una de las principales centrales termoeléctricas que existen
en México.

Nombre de la central y ubicación
P. Elías Calles (Petacalco,
Guerrero)
A. López Mateos (Tuxpan,
Veracruz)

Combustible

F. Pérez Ríos (Tula, Hidalgo)
Carbón II (Nava, Coahuila)
J. López Portillo (Río Escondido)
(Nava, Coahuila)
M. Álvarez Moreno-Manzanillo I
(Manzanillo, Colima)
Valle de México (Acolman,
México)
Salamanca (Salamanca,
Guanajuato)
Altamira(Altamira,
Tamaulipas)

Capacidad
efectiva instalada
(MW)

Carbón

2100

Combustóleo

2100

Combustóleo
Carbón

1500
1400

Carbón

1200

Combustóleo

1200

Gas natural

999.3

Combustóleo

866

Combustóleo

800

Manzanillo II (Manzanillo, Colima) Combustóleo
Fuente: elaboración propia de los autores con información de la página
de Internet de la CFE (www.cfe.com.mx)50.
Flora y fauna
Los tipos de vegetación del Municipio se presentan en dos agrupaciones. La
mayor parte del Municipio está conformada por selva baja caducifolia espinosa y
en una porción muy pequeña, al Este, se presentan zacatales 51.
Recursos no Renovables.
Minería.
Unidades Minero Metalúrgicas Y De Transformación.
50 http://www2.inecc.gob.mx/publicaciones/libros/496/cap1.html Fecha de
consulta: 23/04/2015
51 http://tamaulipas.gob.mx/tamaulipas/municipios/altamira/ Fecha de consulta:
23/04/2015
223

700

Altamira

Municipi
Empresa
o
t/día
Soc. Coop. de Salineros de
Lomas del Real, S.C.L
6
Soc. Coop. de Salineros del
Golfo S.A. de C.V
5
Soc. Coop. de Salineros del
Mpio. de Altamira S.A de C.V
6
3 Grupo G.M.C. Grupo Mexicano de
Variable
Salinero
Construcción S.A. de C.V.
Altamira s

No.

Sustanci
a
Sal
Sal
Sal
Grava y
Arena

Principal Mina en Operación52.
Nombr
e de la
mina

Empresa

Tajo a
cielo
Abierto

Piedras Elegantes del Sail S.A
20 m³
de C.V
Altamira mes

Municip
io
t/día

Sustan
cia
Cantera
en lajas
y
losetas

Gas Natural Licuado.
El gas natural es una fuente abundante, accesible y ambientalmente aceptable
para enfrentar los retos del futuro energético
Tenemos capacidad instalada en dos terminales de Gas Natural Licuado en
México: Terminal LNG de Altamira (TLA) en Tamaulipas y en Energía Costa Azul
(ECA) en Ensenada Baja California.
En 2003, la Comisión Federal de Electricidad (CFE), a través de una licitación
pública internacional, le otorgó a Gas del Litoral, S. de R.L. de C.V. (GDL), que es
subsidiaria de Shell (75%) y Total (25%), un contrato de suministro de gas natural
por 15 años, combustible que es utilizado para la producción de energía eléctrica
en la zona del Altamira, Tamaulipas el cual es suministrado a través de TLA.
TLA, la primera terminal de importación y regasificación de gas natural licuado en
América Latina, fue establecida en sociedad por Shell, Total y Mitsui en el 2006.

52 http://www.sgm.gob.mx/pdfs/TAMAULIPAS.pdf Fecha de consulta: 23/04/2015
224

Altamira

En Junio de 2011, Shell y sus socios, firmaron un acuerdo para vender el 100% de
sus acciones a una sociedad integrada por la empresa holandesa Vopak y la
española Enagas.
Para tal efecto, se estableció una empresa conjunta que asumió el control de la
operación de la terminal el 14 de Septiembre de 2011.
Energía Costa Azul (ECA), por su parte, fue vendida a Sempra Energy 53.
Hidrografía.
Los recursos hidrográficos con que cuenta están constituidos por el río Barberena,
ubicado en la parte norte del Municipio, que sirve como límite entre Aldama y
Altamira; nace en la sierra de Tamaulipas en el Municipio de Aldama; el río Tamesí
que marca los límites con el Estado de Veracruz. Además cuenta con otros
recursos como son los Esteros, El Salado, El Conejo y el del Norte, así como las
lagunas del Camalote, Chapayán y la Altamira.
Característica Hidrográfica
Misma a la del Puerto de Tampico.

METEOROLOGÍA.
Es
la
misma
Condiciones
Meteorológicas
Viento Dominante.

del
puerto
de
(local
ó

Tampico.
regional).

Los vientos dominantes anuales se presentan con dirección E. En otoño e
invierno tienen lugar los denominados "nortes", mientras que en las otras
estaciones varían de S a N.
Oleaje. Predominan en el rango del ENE al SSE
Lluvias. Se presentan lluvias en verano.
Fenómenos especiales. En los meses de Octubre a Mayo se presenta el
Fenómeno de “Norte”



Desembocaduras de ríos. No se contempla
Corrientes. La corriente predominante en el Golfo de México es del S y SE, y
es notoria a partir de 1.5M de la costa aproximadamente
Lagos y lagunas. No se contempla.
Canales artificiales. El canal de acceso y su derivación
 Dársena de ciaboga #1. Diámetro: 750m; Profundidad: 45ft.

53 https://www.shell.com.mx/products-services/gas.html Fecha de consulta:
23/04/2015
225

Altamira




Dársena de ciaboga #2. Diámetro: 450m; Profundidad: 42ft.
Dársena de ciaboga #3. Diámetro: 630m; Profundidad: 45ft.
Dársena de ciaboga #4. Diámetro: 470m; Profundidad: 38ft.
Dársena de ciaboga #5. Diámetro: 630m; Profundidad: 45ft.








Pleamar Máxima Registrada 4.331ft 1.320m.
Nivel de Pleamar Media Superior 1.629ft 0.497m.
Nivel de Pleamar Media 1.540ft 0.47.0m.
Nivel Medio del Mar 1.032ft 0.315m.
Nivel de Bajamar Media 0.445ft 0.136m.
Nivel de Bajamar Media Inferior 0.000ft 0.000m.
Bajamar Mínima Registrada -1.804ft -0.550m 54.

Sectores de ramas económicas.
Vegetación y uso de suelo
El municipio se localiza en la Provincia Fisiográfica Planicie Costera Nororiental,
perteneciente al Reino Neo tropical, que incluye la mayor parte del territorio
nacional. Desde el punto de vista florístico, forma parte de la Región Caribea y
queda incluida en la provincia florística denominada Costa del Golfo de México.
Los pastizales cultivados son la comunidad vegetal que ocupa un mayor
porcentaje en el municipio. Sin embargo, aún se pueden encontrar algunos
remanentes de vegetación natural mezclada con zonas de cultivos o potreros. En
general se registraron los siguientes tipos de vegetación para el municipio. A
54 http://digaohm.semar.gob.mx/cuestionarios/cnarioAltamira.pdf Fecha de
consulta: 23/04/2015
226

M
a
r
e
a
s

Altamira

continuación se describirán los diversos tipos de vegetación presentes en el
Municipio de Altamira. Vegetación terrestre.
• Agricultura de temporal.- Se realiza en áreas donde las precipitaciones
permiten cosechas de rendimientos medios en la mayoría de los años. Gran parte
de los suelos son profundos, con fertilidad que varía de media a alta, con leves
problemas de salinidad y sodicidad y con pendientes leves de 0 a 6%. La labranza
es en general mecanizada, aunque también se utiliza tracción animal; el uso de los
fertilizantes es común, no así el de los pesticidas, que son poco utilizados. Los
cultivos de ciclos anuales, perennes y semiperennes más comunes son: maíz,
tomate, chile, cebolla, sorgo, frijol.
• Agricultura de riego.- Se lleva a cabo sobre suelos medianamente profundos y
fértiles con pendientes menores a 6% y presencia de salinidad y sodicidad de leve
a moderada. Se usa maquinaria agrícola para labrar la tierra y el pozo profundo
como principal fuente de suministro de agua, así como los ríos; el uso de
fertilizantes y pesticidas es, aunque en menor proporción que la primera variante,
bastante generalizada. Los cultivos, de ciclos anuales y perennes, se destinan al
comercio regional y nacional. Principales cultivos: maíz, tomate, chile, cebolla,
sorgo una variante de esta agricultura se realiza sobre suelos planos y profundos,
con problemas de inundación, salinidad y sodicidad debido a su drenaje lento, lo
que la hace muy insegura para este fin, ya que el suelo se endurece con la
humedad y dificulta la labranza. Los rendimientos son por lo tanto bajos y los
únicos cultivos que hay son los que toleran la salinidad tales como: sorgo y maíz.
Todos los antes mencionados son de ciclo anual 55.
SUPERFICIE AGRICOLA
MUNICIPIO
RIEGO HAS.
TEMPORAL HAS.
TOTAL HAS.
ALTAMIRA
9,312
40,458
49,770
Fuente: SAGARPA.

55 http://www.altamira.gob.mx/UTIM/PMD2013-2016.pdf Fecha de consulta:
23/04/2015
227

000 MUNICIPIO ALTAMIRA Fuente: SAGARPA.328 . 30.000 50.000 SUPERFICIE PECUARIA INTENSIVA EXTENSIVA TEMPORAL AGOSTADERO 47.295 228 TOTAL 62.Altamira ALTAMIRA 0 10.033 15.000 40.000 60.000 20.

000 60.000 OTROS USOS 15.000 40. FORESTAL MADERABLE Y MUNICIPIO NO MADERABLE ALTAMIRA 8.535 229 70.000 TOTAL TERRITORIAL 136.173 .540 Fuente: SAGARPA. 50.000 S U P.Altamira ALTAMIRA 0 10.000 20.000 30.

los pastos y praderas en verde y el sorgo granado.Altamira TOTAL TERRITORIAL OTROS USOS S U P. Agricultura Los principales cultivos son: La soya.00 230 Precio Medio Rural ($/Ton) Valor Producción (miles de $) . PRODUCCION AGRICOLA 2011 ALTAMIRA CICLO: CICLICOS Y PERENNES MODALIDAD: RIEGO + TEMPORAL Cultivo Agave Superficie Superficie Rendimie Tipo/Varie Sembrad Cosechad Producción nto dad a (Ha) a (Ha) (Ton) (Ton/Ha) Tequilero 164. FORESTAL MADERABLE Y NO MADERABLE 0 50000 100000 150000 Sector Primario. Se encuentran ubicadas en los ejidos Aquiles Serdán y Congregación Lomas del Real. Minería El Municipio cuenta con marismas en explotación donde el mineral que se obtiene es la sal.

00 14.61 82.00 2.580.00 1.450. Actividad agrícola (2011) Altamira 47.00 8.50 17.200.00 2.06 4.500.50 Sorgo grano 6.00 260.22 5.00 320.473.69 558.320.00 0.00 55.00 34.888.000.981.00 126.836.002.803.00 800.000.00 6.00 110.20 Sorgo forrajero verde 300.00 29.00 3.00 1.00 1.00 8.127.498.275.000.968.00 20.383.000.00 430.925.00 900.50 6.42 6.00 34.560.92 4.00 350.00 36.302.00 1.00 2.26 Fuente: Servicio de Información Agropecuaria y Pesquera (SIAP).500.00 3.148.00 396.00 170.592.00 6.600.50 185.00 11.00 36.00 260.00 476.00 4.50 850.500.75 8.40 Soya 34.06 50.22 765.000.360.00 3.500.00 1.00 14.00 1.00 46.00 125.50 12.995.00 46.016.00 68.900.288.00 25.00 15.00 1.56 3.660.680.00 Cambray Sandía (sangría) 125.00 460.00 10.00 35.00 6.00 34.00 1.00% .00 37.937.00 4.949.083.620.00 76.12 35.00 2.00 Tomate verde 150.300.45 255.00 30.35 5.50 53.354.020.26 0.487.00 70.00 4.00 34.00 7.557.90 55.500.00 Tomate rojo (jimote) Cherry 350.00 9.800.00 900.00 14.530.00 200.00 163.980.020.00 6.00 5.000.14 36.00 1.210.71 Tomate rojo (jimote) Saladette 430.33 92.00 35.15 34.390.00 4.50 284.91 7.00 12.00 7.21 6.125.00 4.00 6.276.00 33.00 240.50 300.79 10.00 32.150.140.884.00 6.00 38.00 10.00 6.00 34.00 31.00 8.00 16.00 33.00 2.00 4.00 850.51 29.630.00 320.189.625.00 9.00 900.00 5.327.880.00 6.00 70.600.00 150.Altamira Calabacita Cebolla Cebolla Cebolla Chile Verde Chile Verde Chile Verde Chile Verde Morrón Cártamo Frijol Limón Mango Maíz grano Melón Naranja Papaya Pastos y praderas Piña Italiana (zucchini) Amarilla Blanca Morada Jalapeño Poblano Serrano Negro jamapa Agrio (mexicano ) Kent Blanco Cantaloup e Valencia Maradol 170.313.00 4.92 Sábila 460.00 58.00 72.00 940.00 37.00 1.415.00 35.274.50 12.250.00 3.00 32.325.142.059.888.626.00 550.020.866 Superficie de agricultura 231 % 100.20 Total 56.00 1.

Banco de Información Sociodemográfica y Económica (superficie agrícola).00 Valor de la producción por hectárea (miles de pesos por hectárea) $18.002. para la superficie sembrada. Los datos de la superficie agrícola se obtuvieron vinculando los datos vectoriales de la Carta de Uso del Suelo y Vegetación Serie III.20% Superficie cosechada (cultivos principales) Superficie sembrada de riego 53.852 111.098 103.289 14.40% Valor de la producción (miles de pesos) $1.org. de riego. Ganadería La ganadería cuenta con una mínima parte de la superficie total del Municipio. porcina.mx/solicitudes/files/diagnostico/Diagnostico_28003_Altamira_Tam ps. VALOR.80 Fuente: elaborado por el INAP con base en la información de INEGI. TAMAULIPAS ALTAMIRA PRODUCCIÓN. PRECIO.pdf 232 . aves de corral y colmenas. así como para el valor de la producción: Sistema Estatal y Municipal de Bases de Datos (SIMBAD).749 78. de temporal y mecanizada.30% 27.Altamira Superficie sembrada (cultivos principales) 56. Las principales razas en explotación son: bovina.601 118. ANIMALES SACRIFICADOS Y PESO 2011 Precio (pesos Valor de la por Producción Animales Producción kilogramo (miles de Sacrificado Peso Producto/Especie (Toneladas) ) pesos) s (Cabezas) (kilogramos) Ganado de Pie 56 http://pacma. Escala 1:250 000.30% Superficie mecanizada 55. caprina. cosechada. ovina.90% Superficie sembrada de temporal 41. como fuente para la generación de datos estadísticos56.313. siendo esta de agostadero Natural.

66 24 38 16 Ave 16 25.11 107 Miel 13.036 16.pdf Fecha de consulta: 23/04/2015 233 .54 149.mx/oeidrus/pdfs/basica/altamira.252 173.72 18.454 32 Caprino 1 27.376 42.04 34 33 Ave 20 16.196 Leche Bovino 6.84 17.21 403 9178 1.734 10.74 Subtotal carne en canal 5.68 5.236 Carne en Canal Bovino 4.8% 18.2% 57 http://www.954 7464 16 Caprino 1 38.5 58 Subtotal otros productos 923 Total de Pie 1778997 Fuente: elaborado por el servicio de información agroalimentaria y pesquera (SIAP).96 3.954 2.0% 117.734 8982 78 Ovino 120 32.campotamaulipas. Actividad ganadera (2011) Valor de la producción -miles de pesosValor de la producción de ganado bovino Valor de la producción de ganado porcino Valor de la producción de ganado ovino Altamira % 177.13 117.33 322 2.899 100.148 Total de Pie 10.779 Porcino Subtotal leche 6027 36779 Otros productos Huevo para plato 6 18.gob.852 24.10 36.082 65.Altamira Bovino 9.443 437 Porcino 955 18.983 106 Ovino 240 22.5% 3.690 140.76 55 757 Cera en greña 1. con información de las delegaciones de la SAGARPA57.082 20691 235 Porcino 701 26.027 6.

180.00 58 http://pacma. Actividad forestal (2011) Altamira Unidades de producción que reportan corte de árboles Volumen de la producción forestal maderable Valor de la producción forestal maderable Valor por m3 de rollo 43 0 $0. para valor de la producción: Sistema Estatal y Municipal de Bases de Datos (SIMBAD) 58.org.30% Valor promedio por kg Fuente: Elaborado por INAP con base en INEGI: Mapa digital de México y Banco de Información Sociodemográfica y Económica.7% Valor de la producción de leche de caprino 0 0.184.2% Valor de la producción de guajolote 0 0. Banco de Información Sociodemográfica y Económica (superficie de pastizal).0% Valor de la producción de leche de bovino 36.1% Valor de la producción de miel 757 0. Captura (pesca) Valor % Longitud de litoral municipal 30 0.Altamira Valor de la producción de ganado caprino 24 0.653.779 20.12% Valor de la captura estatal $36.91 0.09% Valor promedio por kg.pdf Fecha de consulta.08% Valor de la acuacultura estatal $7.160.2 0.00 $0.90 0.39 0.0% Valor de la producción de gallináceas 403 0.440. Actividad pesquera (2011) Altamira Acuacultura Valor % Superficie de cuerpos de agua 98.0% Valor de la producción por hectárea -miles de pesos2.38% Peso desembarcado de la acuacultura estatal 182. Pesca Las principales especies obtenidas son: tilapia.3 Fuente: elaborado por el INAP con base en la información de INEGI.4% Valor de la producción de cera en greña 59 0.27% Peso desembarcado de la captura estatal 1.mx/solicitudes/files/diagnostico/Diagnostico_28003_Altamira_Tam ps.0% Valor de la producción de huevo para plato 107 0. jaiba y camarón. carpín de altamar.748.37 0. 23/04/2015 234 . y CONAPESCA: Anuario Estadístico de Acuacultura y Pesca.838. 2013.

El Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) y la Compañía Nacional de Subsistencias Populares (CONASUPO) participan actualmente en la actividad comercial. para el volumen y el valor de la producción forestal. así como centros para la comercialización del vestido.pdf Fecha de consulta: 23/04/2015 235 .mx/oeidrus/pdfs/basica/altamira. bebidos. Cuenta con un parque de pequeña y mediana industria. Comercios Total Tianguis Mercados públicos 0 0 59 http://pacma. las unidades de producción se obtienen del Anuario Estadístico por Entidad Federativa 2012. al igual que su Parroquia.00 Fuente: : elaborado por el INAP con base en la información del Sistema Estatal y Municipal de Bases de Datos (SIMBAD). químicos y petroquímicos. ambas fuentes del INEGI 59.Altamira Unidades de producción de productos forestales no maderables 3 Volumen de la producción forestal no maderable 0 Valor de la producción forestal no maderable $0. de productos metálicos. Industria El equipamiento industrial del Municipio lo constituyen las industrias de productos alimenticios. Sus zonas arqueológicas. calzado. maquinaria y equipo. Comercio Cuenta con centros de acopio. hule y plástico (actividad en la que se ocupa el mayor personal). Turismo En la cercanía hay playas bellísimas y la laguna de Champayán.mx/solicitudes/files/diagnostico/Diagnostico_28003_Altamira_Tam ps. donde se pueden practicar deportes acuáticos.campotamaulipas. Sector Terciario.pdf Fecha de consulta: 23/04/2015 60 http://www.org. son monumentos que el turista puede disfrutar. así como pequeños establecimientos 60. etc.gob. artículos para el hogar. Sector Secundario. distribución y abasto de productos básicos.00 Valor por tonelada $0.

1 440 14 61 http://www3. expendios de combustibles y lubricantes.007 12.html Fecha de consulta: 23/04/2015 63 http://www3. 2010 Oficinas postales. 2010 63. 2010 Automóviles registrados en circulación (Automóviles). hospitales.mx/sistemas/Movil/MexicoCifras/mexicoCifras.org. Censo de Población y Vivienda. 2010 Fuente: INEGI. 2013 Camiones de pasajeros registrados en circulación. restaurantes.944 471 Longitud de la red carretera (kilómetros).aspx? em=28003&i=e Fecha de consulta: 23/04/2015 236 . Transportes. hoteles. Censo de Población y Vivienda 61.inegi. 2010 y 2013. Censo de Población y Vivienda. correos y almacenamiento Aeropuertos.2013 Total 0 11 20.mex.2013 Vehículos de motor registrados en circulación (excluye motocicletas).mx/sistemas/Movil/MexicoCifras/mexicoCifras. forman la infraestructura de servicios62. Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas Total Cuartos registrados de hospedaje Establecimientos de hospedaje Fuente: INEGI. 1 736 206 Servicios Instituciones de crédito y banca. Servicios financieros y de seguros 199 Total Sucursales de la banca comercial 10 Sucursales de la banca de desarrollo Fuente: INEGI. 2010.org.2013 Camiones y camionetas para carga registrados en circulación.Altamira Centrales de abasto Automóviles nuevos vendidos al público Camiones nuevos vendidos al público Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda.tl/338622_Actividad-Economica.592 34. talleres de reparación.inegi.aspx? em=28003&i=e Fecha de consulta: 23/04/2015 62 http://altamiratamaulipas.

70% Sector de servicios 33. electricidad. además de transporte. para las localidades con servicio de telefonía rural.915 36. silvicultura.Altamira Servicios de telecomunicación (2011) Altamira % Oficinas de telégrafos 2 Número de localidades 330 100% Localidades con servicio de telefonía rural 13 3. ambas fuentes del INEGI64. extracción de petróleo y gas.615 6.698 28.30% Fuente: elaborado por el INAP a partir de la información del Censo de Población y Vivienda 2010: población ocupada. el secundario: minería.12% Oficinas postales 15 Fuente: elaborado por el INAP con base en la información del Sistema Estatal y Municipal de Bases de Datos (SIMBAD).org. caza y pesca.pdf Fecha de consulta: 23/04/2015 65 http://pacma.001 100% Población ocupada 76. industria manufacturera.mx/solicitudes/files/diagnostico/Diagnostico_28003_Altamira_Tam ps. Total % Población total 212.mx/solicitudes/files/diagnostico/Diagnostico_28003_Altamira_Tam ps. se obtienen del Anuario Estadístico por Entidad Federativa 2012.738 2.191 19. gobierno y otros servicios que no se consideran en las estadísticas fuente 65.pdf Fecha de consulta: 23/04/2015 237 . agua y construcción. ganadería.30% Sector primario 4. Longitud de la red carretera según tipo de camino (2011) Personas Económicamente Activas según sector y ramas económicas. 64 http://pacma.681 43.org.80% Sector de actividad no especificado 1.94% Centros comunitarios digitales e-México 9 Localidades con el servicio de centro comunitarios digitales e-México 7 2. El sector primario comprende: agricultura.00% Sector secundario 21.20% Sector comercio 15. y el sector terciario contiene comercio y servicios.

Actualmente Tamaulipas es el más importante productor de resinas plásticas en México. lo que representa el 70% de la capacidad de producción instalada en el país. polietileno tereftalato (PET). de generación de energía y servicios conexos.mx/UTIM/PMD2013-2016. es por ello que este corredor es conocido como el Clúster Petroquímico más grande de México. la zona sur del estado de Tamaulipas es un lugar idóneo para la instalación de empresas relacionadas con la industria química y petroquímica. le dan al Municipio una diversidad geográfica con un alto potencial de recursos naturales. Está ubicado en la llamada Región del Golfo Norte. siendo los principales destinos la cuenca del Atlántico. hace que Altamira sea una ventana y plataforma de sustento para el desarrollo socio-económico de la región.altamira. El 100% de la producción de hule sintético para consumo nacional o para exportación se origina en Altamira. a diferencia del Puerto de Tampico este es un Puerto Artificial. Altamira cuenta con diversas industrias principalmente del ramo petroquímico. carboncilla y dimetiltereftálico. que robustecen a la industria en lo general. así mismo 30 % del total de producción privada de químicos y petroquímicos se genera en la zona de Altamira.Altamira Exportaciones e Importaciones. Autorizado para tráfico de altura.500 millones de dólares. incluidas las Terminales Portuarias y el Parque Industrial. Dentro de las principales empresas que se ubican se encuentran las siguientes 66: 66 http://www. Los principales productos incluyen dióxido de titanio (pigmento blanco). su posición estratégica a nivel nacional e internacional. policloruro de vinilo (PVC). pues se manufacturan más de 2 millones de toneladas anuales.pdf Fecha de consulta: 27/04/2015 238 . INDUSTRIA En la industria. es por ello que empresas internacionales líderes en este sector encontraron en Altamira la ubicación estratégica para la instalación de sus plantas. El Puerto se conecta a 125 puertos de todo el mundo a través de diversas líneas navieras de servicio regular en carga contenerizada y carga suelta. ácido tereftálico (TPA). Así mismo.Estación Manuel y dentro del Complejo Industrial y Portuario de Altamira. El Corredor Petroquímico surge a partir del año 1960. PUERTOS Su situación geográfica como municipio costero (con aproximadamente 25 km de litoral) y bañado por las aguas del Río Tamesí. ubicadas en su mayoría sobre la carretera Altamira.gob. Por sus bondades geográficas y recursos naturales. en él se localizan empresas nacionales e internacionales que en total representan una inversión de más de 5.

dio a conocer. Cactus-San Fernando. José Carlos Rodríguez Montemayor. asi como la construcción de drenes pluviales en la zona de terminales oriente. y concluirá en 2015. 500 son por parte de la iniciativa privada y otros 500 en inversión pública.N. en el paso a desnivel vehicular en el entronque del boulevard de los Ríos y Río Tamesí se aplicarán 160 millones de pesos. en paso a desnivel del boulevard de los ríos y libramiento Altamira se aplican 140 millones de pesos iniciaran en 2014. 239 . este iniciaran este año y concluirá en 2016. el director del recinto. Son 500 millones de pesos por parte de la iniciativa privada y otros 500 millones de pesos en inversión pública.Altamira Inversion Extranjera Directra e Indirecta. Para el segundo semestre se aplicarán 192.5 millones de pesos en: la interconexión del gasoducto de 48¨ D. Este 2014 el Puerto de Altamira recibirá mil millones de pesos en inversión pública y privada. Muelles de la terminal de Usos Múltiples recibirán mantenimiento y el programa de bacheo de vialidades exteriores del puerto. Puerto de Altamira recibirá mil mdp en inversión en 2014 Puerto de Altamira recibirá mil millones de pesos en inversión pública y privada.

la cual será permanente durante el presente año.73 millones de pesos en la prolongación de escollera norte y sur del puerto.20 km y modificación y adecuación de líneas eléctricas de distribución en la zona norte del puerto en una longitud de 4.13 hectáreas en los terrenos del puerto.elfinanciero. Por parte de la iniciativa privada. Así como mantenimiento a casetas de control de la Aduana Marítima. entre otras obras. hay un barrido mecánico en vialidades de conexión y enlace del puerto. Añadió que se dará mantenimiento a los muelles de la terminal de Usos Múltiples y el programa de bacheo de vialidades exteriores del puerto.com.Altamira "Habrá obras de alumbrado de diferentes vialidades interiores delpuerto. 67 http://www. Se elaboraron estudios y proyectos de pre-inversión y factibilidad. así como desmonte y limpieza de bermas de servicio del puerto.1 hectáreas en patios de la zona intermodal para la operación de terminales oriente. Destacó que en el programa de bacheo de vialidades interiores del puerto. En el primer semestre se invirtió 282.5 km. dijo Rodriguez Montemayor. Se elaboraron estudios de preinversión y factibilidad dentro d ellos que se encuentra la pavimentación de 43. Advirtió que están en negociación con una empresa que va a distribuir gas licuado.mx/economia/altamira-recibira-mil-mdp-eninversion-publica-y-privada-en-2014. la subestimación eléctrica con una capacidad de 30MVA para distribuir energía eléctrica en una superficie de 476. y el de Keppel67. los 500 millones de pesos se aplicarán en la instalación de dos empresas. se construirán casetas de control y vigilancia y mantenimiento a las vías férreas".html Fecha de consulta: 27/04/2015 240 . y en la compra de equipamiento y montacargas de algunas de las terminales instaladas en el puerto. dentro de los cuales se encuentran proyectos ejecutivos de: alumbrado en vialidades para ampliar la red vial en una longitud de 11.

ANEXOS Cuadro comparativo con el municipio de Aldama Regiones Socioeconómicas Altamira Población 212001 Total de Viviendas 57636 Habitadas Total de Viviendas 211995 Ocupadas Viviendas que 55998 disponen excusado o sanitario Viviendas que 50368 disponen drenaje Aldama 29 470 8144 7937 5312 241 . La realizar el presente proyecto sobre el municipio de Altamira descubrí cuáles son las principales atribuciones que posee el municipio como su población que equivale a 212 001 en el censo realizado en el 2010. Aldama dentro de los sectores y ramas económicas sobre sale en rama primaria que abarca lo que es principalmente la agricultura y la ganadería.Altamira Conclusión. Lo más sobresaliente de la investigación es que pude identificar los criterios más importantes del municipio como cuales es nivel de pobreza que la dividido en extrema y solo pobreza también que el municipio cuenta con varios centros educativos pero sin embargo no existen escuelas a nivel superior por lo tanto los habitantes tienden a moverse de cuidad para poder estudiar el nivel superior por aunque existe esta desventaja el municipio si tiene personas que hayan aprobado satisfactoriamente si nivel superior así como también un nivel posgrado.

6156 2764 584 51 55771 7449 767 641 570 37 55809 7742 900 358 399 27 49423 4940 2371 334 40779 6674 13298 1091 660 28 2625 47 6489 1751 242 . Viviendas con piso de tierra Viviendas con piso de cemento o firme Viviendas con piso de madera. mosaico u otro material Viviendas con piso de material no especifico Viviendas con techo de material de desecho o lamina de cartón Viviendas con techo de láminametálica. lámina de asbesto. drenaje y energía eléctrica.Altamira Viviendas que no disponen drenaje No se especifica disponibilidad de drenaje Viviendas que disponen de agua entubada Viviendas que no disponen agua entubada No se especifica disponibilidad de agua entubada Viviendas que disponen energía eléctrica Viviendas que no disponen energía eléctrica No se especifica disponibilidad de energía eléctrica Dispone de agua entubada a la red pública.

Viviendas con techo de teja o terrado con viguería Viviendas con techo de losa de concreto o viguetas con bovedilla Viviendas con Techo de material no especificado Viviendas con Pared de material de desecho o lámina de cartón Viviendas con Pared de embarro o bajareque. carrizo.034 15 661 39 213 352 6012 352 49286 7831 992 15 40848 4680 53727 6953 49945 6682 41420 5557 17303 1369 243 .Altamira palma. block. ladrillo.cemento o concreto Viviendas con Pared de material no especificado Viviendas que cuentan con radio Viviendas que cuentan con televisión Viviendas que cuentan con Refrigerador Viviendas que cuentan con Lavadora Viviendas que cuentan conTeléfono 82 23 46935 6752 1. o paja. cantera. bambú o palma Viviendas con Pared de madera o adobe Viviendas con Pared de tabique. lámina de asbesto o metálica. piedra.

Altamira Viviendas que cuentan conAutomóvil Viviendas que cuentan con Computadora Viviendas que cuentan conTeléfono Celular Viviendas que cuentan con Internet Viviendas que no cuentan con ningún bien Número de personas en viviendas habitadas Promedio de ocupantes por vivienda Educación número de personas de 15 años y mas analfabeta Educación. población total de 614 años Total de 6-14 años que asiste a la escuela Total de 6-14 años que no asiste a la escuela 18746 3861 11640 913 45914 6642 8078 598 547 227 796978 3.9 147545 2319 13230 1713 6296 713 6353 392 581 85 36776 5187 34893 4938 1456 221 244 . población total de 35 años Total de 3-5 años que asiste a la escuela Total de 3-5 años que no asiste a la escuela Total de 3-5 años no especificado Educación.

por nivel de escolaridad sin escolaridad Población de 15 años y más. población toral de 18-24 años Total de 18-24 años que asiste a la escuela Total de 18-24 años que no asiste a la escuela Total de 18-24 años no especificado Población de 15 años y más.Altamira Total de 6-14 años no especificado Educación.00 7. número de personas que tienen acceso 427 28 11722 1814 8121 1117 3480 688 121 9 26208 3498 6116 722 19679 2746 413 30 898 9842 1394 3403 1934 4343 7.001 25 015 245 . por nivel de escolaridad. Promedio Salud. secundaria completa Población de 15 años y más. según grado de escolaridad. primaria completa Población de 15 años y más. población total de 15-17 años Total de 15-17 años que asiste a la escuela Total de 15-17 años que no asiste a la escuela Total de 15-17 años no especificado Educación. por nivel de escolaridad.02 212.

% de viviendas que no cuentan con el servicio de Energía Eléctrica Vivienda. % de 15 años y más con Analfabetismo Educación. Población no económicamente activa 336974 10 739 315954 21020 10 320 419 263800 11 692 Índice de Marginación.619 14857 106. Población económicamente activa Empleo. Ocupada Empleo.83% 7.Altamira Empleo.56 7.03% 105. Vivienda.78% 1.72 1.78 km 3.38% 46. Densidad de población(Hab.23% 33.47% 39. Extensión territorial Educación. Número de habitantes (Mujeres) Población.666. Población que Altamira 1.por 2 km Población.34% Aldama 6.20% 1. Número de habitantes (Hombres) Población. Desocupada Empleo.% de viviendas que no cuentan con el servicio de agua Vivienda.86% 10.382 14613 127.87% 16.87% 40.53 km 2 3.69% 246 2 . % de 15 años y más que no terminaron la Educación Básica Empleo. % de viviendas que no cuentan con el servicio de drenaje Vivienda. Nivel de Hacinamiento Población.671.40% 66.58% 3.

332 Número de matrículas por Secundaria(Escuela Aldama 75. Desempleo (Mujeres) 24.2 72.768 Número de matrículas por Bachillerato (Escuela Pública) Logros Educativos.67% 88.619 Número de matrículas por Preescolar (Escuela Pública) Logros Educativos.009 3. 6. 854 Número de matrículas por Primaria (Escuela Privada) Logros Educativos. Altamira Esperanza de Vida 75.78 75. 941 Número de matrículas por Preescolar (Escuela Privada) Logros Educativos. 4.2 (Tamaulipas) Esperanza de Vida 72.Altamira percibe menos de 2 salarios mínimos.32% 11.817 1.173 Número de matrículas por Secundaria (Escuela Pública) Logros Educativos. 10.5 (Hombres) Esperanza de Vida (Mujeres) Logros Educativos. Empleo.9 78. Desempleo(Hombres) Empleo.654 852 0 0 0 247 .22% Índice de Desarrollo Humano.540 Número de matrículas por Primaria (Escuela Pública) Logros Educativos.3 1. 24.

419 248 . Número de matrículas por Professional Técnico (Escuela Privada) Personas que no saben leer ni escribir Nivel de Vida. PIB per cápita 1.Altamira Privada) Logros Educativos.408 Aldama 0.685 0 68 0 147. Número de matrículas por Bachillerato(Escuela Privada) Logros Educativos.545 7930 3371 Índice de Coeficiente de Gini Altamira Coeficiente de Gini 0.