Definicin: Planificacin

Como bien hemos aprendido en nuestro sitio, la planificacin es un proceso bsico el cual
nos da la posibilidad de escoger los objetivos, determinando la manera en la cual lo vamos
a alcanzar, partiendo desde un antecedente de la historia empresarial y una motivacin que
marca un futuro visualizado acorde al entorno y los conocimientos que se puedan
comprender.
Es importante que cuando se trata de una organizacin, siempre se establezcan planes o
rutas junto con una buena planificacin estratgica, en donde prevalezca la unin de los
recursos internos con las oportunidades del entorno empresarial, con la meta de disminuir
aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las
actividades de una empresa.

Planificacin Estratgica

Para poder brindar una definicin que sea algo ms clara, la planificacin estratgica tiene
que ver con el proceso de reflexin que se aplica en cuanto a administracin de empresas y
a las actuales condiciones de ambiente comercial en el cual la misma opera. La
planificacin estratgica puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos
de accin los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que se presentaran en el
futuro.
Como cualquier tipo de rea que abarque la planificacin, en el caso de la planificacin
estratgica, la misma est enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios
para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se propuso lograr durante el
desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en cuenta que la planificacin es la
primer factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, sin
importar la envergadura de la misma.
La planificacin estrategia se encarga de idear aquellas estrategias comerciales, que
pueden servir para un buen desempeo de la empresa en su mbito de negocio.

Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y
competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser nica y
sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Debe ser medible en trminos de su efectividad

Diferencia entre estrategia y objetivos estratgicos.

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos
estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Etapas de la planeacin estratgica

Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del negocio, la

identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin
de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la
generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a
cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales,
proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias
formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las
estrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia,
presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin.
Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan
las estrategias actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las
estrategias estn sujetas a cambio.

la planificacin es un mtodo que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales
sern realizados y supervisados en funcin del planeamiento

Planeamiento.
La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo,
por su parte, consiste en elaborar un plan. A travs de la planeacin, una persona u
organizacin se fija alguna meta y estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta
ella