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Ventaja competitiva

La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la


misma industria o sector mediante tcnicas no necesariamente definidas, cada empresa
puede innovar a su manera. Sin embargo, ests ventajas competitivas no siempre se pueden
mantener por mucho tiempo debido a que los mercados cambian constantemente y las
empresas tienen que estar alerta a estos cambios para no "pasar de moda" con las ventajas
competitivas que desarrollen.1 2 3
A travs de las ventajas competitivas, es posible que una empresa adquiera una posicin
favorable en relacin a la competencia dentro del mercado. Para esto, existen ciertas
estrategias que fomentan el buen posicionamiento de la empresa las cuales deben estar
perfectamente implementadas. Al hablar de ventaja competitiva, se hace referencia a dos
conceptos fundamentales: liderazgo en costo y diferenciacin; sin embargo la competencia
engloba cinco fuerzas a partir de las cuales es posible medir el grado que implican 1
Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o caracterstica que una compaa tiene
respecto a otras compaas competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer ms
consumidores.
ndice
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1Requisitos

2Ventajas competitivas

3La competitividad

4Vase tambin

5Enlaces externos

6Referencias

Requisitos[editar]
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:2 3
1. nica-Legal
2. Posible de mantener.
3. Netamente superior a la competencia.

Orientacin al cliente.

Cualidad superior del producto.

Contratos de distribucin de largo perodo.

Valor de marca acumulado y buena reputacin de la compaa.


Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto
diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de
mercado especfico.

Posesin de patentes y copyright.

monopolio protegido por el gobierno.

Equipo profesional altamente calificado.

Ventajas competitivas[editar]
La lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina
que en un -mercado tan cambiante- no existen realmente ventajas competitivas que se
puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la nica ventaja competitiva de largo
recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan gil como para poder encontrar
siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. La ventaja competitiva es uno de los
indicadores de gestin de negocios y se encuentra relacionada con el modelo de negocio, sus
estrategias basadas en las herramientas o lienzos de generacin de estrategias y con la curva
de valor correspondiente a temas de alcance y barreras a la competencia. 4 2

La competitividad[editar]
La competitividad de una empresa est determinada por las actividades que la misma
desempea da a da desde la ms especfica hasta la ms general. La cadena de valor
separa a cada una de las actividades de la empresa con el fin de entender a mayor
profundidad los costos y las fuentes de diferenciacin de cada una de ellas y lograr una mejor
calidad. Las empresas se diferencan una de otra dependiendo de el sector industrial en el
cual se desarrollan y enfocan pues mientras ms involucrados se encuentren en satisfacer las
necesidades de los compradores que forman parte de su sector, mayor preferencia por parte
de los mismos tendr y estarn posicionados por encima de sus competidores, lo cual
incrementar automticamente su valor. Al hablar de valor, se hace referencia
especficamente a la cantidad que el cliente est dispuesto a pagar por cierto servicio o
producto. Existen dos tipos de actividades por parte de una empresa; las actividades primarias
y las actividades de apoyo. La cadena de valor de una empresa es la base para la toma de
decisiones para el lograr un buen funcionamiento pues cada una de ellas aporta un punto
base en forma de secuencia con las dems, esto significa que una actividad y el buen
realizamiento de la misma, depende de la actividad previa, o de lo contrario existira un dficit
de funcionamiento dentro de las actividades de la cadena de valor. Cuando la empresa baja el
precio de sus productos, el comprador tiene un mayor poder de eleccin en el momento de la
decisin de compra tomando en cuenta aspectos como la calidad y el costo de los mismos. Si
el valor de una empresa se enfoca en determinado mercado y la empresa conserva
caractersticas similares a las dems pero con cualidades distintivas, hablamos de un
panorama competitivo por segmento. De otra manera, si la empresa divide sus actividades de
fabricacin en mltiples puntos, estamos hablando de una integracin y finalmente al hablar
del panorama competitivo geogrfico se hace referencia a la ubicacin geogrfica de las
plantas que ofrecen los productos y servicios alrededor del mundo

INDICADORES
INDICADOR DE BALANZA COMERCIAL RELATIVA (BCR)
La BCR para el producto o sector i, se calcula mediante la frmula:
BCRi = ((X-M)iNR)/(X+M)iNR
El numerador se refiere a la balanza comercial entre el pas N y el pas (o regin) R para el
producto o sector i; el denominador es el comercio total bilateral entre el pas N y el pas (o regin)
R.
El rango de la BCR se ubica entre -1 y 1, reflejando una ventaja competitiva cuando es positivo y
una desventaja cuando es negativo. La ventaja ser mayor entre ms cercana est de 1 y la
desventaja mayor entre ms se acerque a (1).
La BCR puede variar debido a cambios en su balanza comercial bilateral (numerador) o en el
monto del comercio total bilateral (denominador) o de ambos simultneamente, siendo la variacin
directamente proporcional en el primer caso e inversamente proporcional en el segundo.
INDICADOR DE VENTAJA COMPARATIVA REVELADA (VCR)
La VCR para el bien (sector) i, se calcula mediante la frmula ;

BCR=BCRi*(1/T)
Siendo T= (X+MitR)(X=M)iR
La primera parte del indicador se refiere a la BCRi, mientras que la segunda parte (factor T) se
refiere al peso relativo que tiene el comercio del bien (sector) i dentro del comercio global del pas
R.
La razn para dividir por el factor T es la siguiente' suponiendo dos bienes (sectores) con igual
BCR, es lgico inferir que es ms competitivo aqul que muestre un menor factor T puesto que
estara abarcando una mayor proporcin del mercado en el pas R. De esta forma, los bienes
(sectores) que tienen un menor factor T tendern a observar una VCR ms alta, lo cual estada
indicando una mayor competitividad.
La primera parte del indicador vara entte -I y I, reflejando una ventaja compatativa del pas N con
respecto a R cuando es positivo, y una desventaja cuando es negativo. El factor T vara entre 0 y 1,
reflejando una mayor importancia del comercio del bien (sector) i dentro del comercio total del pas
R entre ms se acerque a hi. Para la expresin se tiene un rango entre 1 e infinito.

Como consecuencia de lo anterior, la VCR es un indicador no acotado (su rango vara entre menos
infinito e infinito) mostrando ventaja comparativa de N frente a R cuando es positivo y desventaja
cuando es negativo.
Para un mismo bien (sector), una variacin en la VCR podra provenir de un cambio en la BCR i, de
un cambio en el factor T o de ambos.
Cuando la BCRi vara, ceteris paribus, la VCR vara en el mismo sentido. Por el contrario, cuando
vara el factor T, ceteris paribus, la VCR vara en sentido inverso. En el caso en que ambos factores
varen, el cambio final en la VCR depender de cual de estos factores prime sobre el otro.
La VCR es un indicador ordinal y no cardinal. el valor en s del indicador no es relevante, lo que
importa es el ordenamiento de las distintas VCR, as como los cambios que se den en cada una de
ellas a travs del tiempo.
La principal ventaja de este indicador con respecto a la BCRi reside en el hecho de que toma en
cuenta la importancia de cada bien (sector) en el mercado del pas de referencia R.
Sin embargo, la VCR presenta dos tipos de problemas. Por una parte, es necesario conocer las
estadsticas desagregadas a nivel bien individual (sector) del comercio del pas o regin de
referencia R para poder calcular el factor T. Por otra, al tratarse de un indicador no agregable
-puesto que es de tipo ordinal y no cardinal-, si se deseara evala la VCR a otro nivel de
agregacin, se tendra que hacer el ejercicio de nuevo. Por lo tanto, la VCR sirve pata ordenar los
distintos bienes (sectores) con base en su competitividad, as como para analizar sus cambios a
travs del tiempo pero a nivel nicamente bilateral y a un determinado nivel de agregacin.
Adicionalmente debe mencionarse que se establecieron dos criterios pata el anlisis tanto de la
BCR como de la VCR: el de permanencia y el de dinmica.
El criterio de permanencia se refiere a qu tan perdurable ha sido la ventaja lo desventaja
comparativa para cada bien (sector) en el perodo de estudio. Para el caso de las regiones o pases
de referencia donde fue posible calcular el factor T -Mercosur y los Estados Unidos-, se estudi el
signo de la VCR y se construy el indicador de permanencia Vi para cada bien (sector) de la
siguiente forma:
1. si VCRi>O
Vim=- si VCRi< 0
para cada ao n durante el perodo en referencia
donde. N es el nmero total de aos.
Siendo el nmero de aos igual a cuatro (en los perodos 1981-1984, 1987-1990 y 1992~1995),
cada Vi vara en un tango conformado por los siguientes valotes discretos -1, -0.75, -0.5,

-0.25,0,025,0.5,0.75,1. Se entiende que entre ms cercano est V i al, mayor la permanencia de la


ventaja competitiva.
Para el caso de las regiones o pases de referencia donde no fue posible calcular el factor T, se
construye el indicador de permanencia Vi en forma anloga al anterior, pero utilizando el signo de
la BCRi en lugar de la VCRi.
El criterio de dinmica se refiere a qu tanto ha variado la competitividad en trminos de la
evolucin de la VCR o de la BCRi
Prom 1 = promedio de la VCRi (o BCRi)
Prom 2 = promedio de la VCR para los aos 1994-1995.
Para los otros perodos se utilizan los promedios de los aos 1981-1982 y 1983-1984 y 1987-1988
y 1989-1990.
De esta forma, un Di positivo estara reflejando una ganancia en competitividad, mientras que un Di
negativo correspondera a una prdida en competitividad a travs del tiempo.