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Intraempreendedorismo: voc j

fez algo diferente hoje?

Empresas motivam funcionrios a explorar novas possibilidades e ganham em


inovao e novos produtos
O cumprimento de metas e a organizao do trabalho por meio de tarefas esto
presentes atualmente em quase toda a economia. Porm, existem companhias
que querem de seus funcionrios mais do que a execuo de funes designadas
querem que eles pensem frente.
Para essas empresas, o intraempreendedorismo um conceito presente no
cotidiano. Ele reflete em motivao para que os funcionrios pensem e
argumentem a respeito de novas possibilidades, bem como avalia positivamente e
recompensa queles que assumem uma postura criativa.
O termo intrapreneur teria sido primeiramente utilizado pelos consultores
canadenses Gifford e Elizabeth Pinchot, em 1978, para designar os executivos
que, nas empresas, assumiam o papel de agentes de mudanas e promotores da
criatividade e inovao.
Lucrando com boas ideias
O conceito ganhou fora h cerca de 20 anos, mas empresas j utilizavam
mtodos para acolher e aprimorar invenes e boas ideias de funcionrios, com o
objetivo de impulsionar o desenvolvimento de produtos e mtodos de gesto.
Um exemplo de postura intraempreendedora a *3M, empresa que abraa a
filosofia e incentiva seus colaboradores a despender 15% de seu horrio de
trabalho na dedicao a projetos pessoais, os quais eventualmente culminam em
novos produtos ou tcnicas que passam a ser desenvolvidos pela empresa. A
empresa afirma adotar tal poltica desde a dcada de 1940.
Isso foi institucionalizado pela empresa h quase 70 anos, mas faz parte da
cultura da companhia desde a inveno da fita crepe, conta Luiz Eduardo Serafim,
gerente de marketing corporativo da 3M do Brasil.
A histria da fita crepe, para Serafim, um bom exemplo de como nasceu na
empresa a ideia de cultivar em seus colaboradores o desejo de fazer diferente. A
fita crepe foi inventada em 1923, quando um funcionrio do laboratrio do grupo foi
escalado para ajudar a melhorar a produo de lixas da companhia. Avaliando os
processos, o funcionrio acabou pensando na possibilidade de produzir fitas

adesivas. At ento a empresa, que nasceu em 1902, s produzia lixas, conta o


executivo.
Autonomia e respeito s ideias
Serafim explica que no existe uma cincia exata para definir as caractersticas de
um profissional potencialmente empreendedor. Tentamos identificar esse perfil
pelas dinmicas impostas no processo de seleo, procurando no candidato
caractersticas como viso de crescimento, facilidade em questionar as coisas e
gosto por pensar de maneira diferente, explica ele.
Alguns setores da empresa acabam atraindo profissionais empreendedores com
maior facilidade, como o caso dos departamentos comercial e de marketing,
alm de setores de carter mais tcnico. J setores mais operacionais e
burocrticos acabam priorizando outras caractersticas na hora de escolher seus
profissionais, diz Serafim.
De acordo com o executivo, incentivar seus funcionrios a delegar tarefas e
encoraj-los a ter ideias ouvindo-as e avaliando sua pertinncia o que mantm o
time sempre pronto para inovar. Aqui na 3M as pessoas so motivadas a no se
acomodarem em suas posies na corporao e pensarem alm de seus cargos,
afirma.
O executivo no detalha, mas garante que as boas ideias so recompensadas e
compartilhadas internamente. De acordo com Serafim, o reconhecimento de
iniciativas inovadoras , no final das contas, um grande diferencial do grupo, que
remonta aos primrdios de sua fundao, na primeira metade do sculo XX.
*A 3M participar da Estao do Conhecimento Inovao durante a
ExpoManagement 2011
Capturado em 15.11.2011
Portal HSM, publicado em 31/10/2011