You are on page 1of 4

RESIZING

No podemos dirigir el vientopero podemos ajustar las velas Annimo.

1. Introduccin
El cambio del contexto
mundial,
la
globalizacin,
el
fuerte
avance
tecnolgico, entre otras razones, obliga a las empresas a hacer un esfuerzo de
adaptacin. Y ese cambio no se hace bien. El promedio de vida de las empresas no
supera los 50 aos (la cifra depende de la muestra y pas). Ms del 50% de los
intentos de cambios (fusiones
y
adquisiciones,
alianzas
estratgicas,
programas de reingeniera calidad total, etc.) fracasan o su beneficio no justifica
el tiempo y dinero invertido en ello.
La reestructura organizacional nos permite disear a la organizacin, evitando la
duplicidad de esfuerzos o la tendencia de que un sector de la organizacin sea quien
cumple con la productividad y otro sector se mantenga como un parsito
organizacional.
Una manera de entender el rediseo de la estructura organizacional, es conocer
resizing.
El verbo original to resize que quiere decir redimensionar, volver a dimensionar o
medir. Ingres en el vocabulario de administracin en 1991 como un modelo
administrativo de organizacin para el reestructura miento de las operaciones con el
objetivo de encontrar el tamao adecuado para que las empresas alcancen grados
ptimos de rentabilidad y crecimiento.
Es una adecuacin de los procesos que cumple la empresa en su gestin. Es recrear,
implementar, reemplazar o restaurar cada una de las reas de la empresa, para
lograr mejor funcionamiento y acceso rpido a materiales por medio de la
eliminacin de desperdicios (de tiempo y materiales). Esto implica el uso de las tics
en dicha transformacin de forma integral, convertir en hechos concretos esos
cambios que reflejan la mejora en la calidad del producto, puntualidad en fachas
programadas de produccin, y productividad, porque el pierde el tiempo en
reproceso. Todo esto se traduce en satisfaccin del cliente.

2. Conceptos:
Medicin correcta, enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia
y el consiguiente logro de beneficios a partir de una organizacin flexible.
Busca el tamao ideal de la estructura organizacional, puede darse la reduccin o
crecimiento de la estructura organizacional con el fin de mejorar la productividad y
adaptarse a las necesidades del entorno con una estructura organizacional
flexible.
Se puede definir como el rediseo del tamao delas empresas, reestructutrando
las operaciones. La reestructuracin se ve como un cambio importante de alguna
o todas las variables estructuradas de la organizacin (fsicas, administrativos,
recursos humanos, financieras y legales) de tal manera que se llegue a replantear
la forma en que la empresa debe crecer.

El concepto fundamental, es que la empresa necesita provocar un cambio para


mejorar su crecimiento. El resizing no slo es una adecuacin de los proceso, sino
que es una verdadera reinvencin dela empresa.

3. Qu

busca el resizing?
Bsqueda de la simplicidad.
Reduccin de los espacios destinados a los inventarios.
Reduccin de los inventarios excesivos.
Atacar problemas fundamentales, activar la eficiencia y la eficacia.
Eliminar el despilfarro.
Disear sistemas permanentes de identificacin de Problemas para
corregirlos.
Producir de forma eficiente y disminuir por completo los desperdicios.

4. Principios bsicos del Rightsizing (tipo de resizing)


Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue valor
Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos
Promueve la descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud del
personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo.
Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de
una administracin estratgica al respecto.
Los resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los
cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o herramientas
de la administracin.

5. reas de aplicacin del modelo resizing


a. Como enfoque administrativo
Dentro del rea de reestructuracin fsica y organizativa para aumentar el
crecimiento de la empresa optimizando los recursos y rediseando el tamao de
los procesos para replantear la forma de competir dentro del panorama dela
competencia empresarial.
b. Como modelo en la investigacin de operaciones
Con el fin de evaluar el deterioro funcional utilizando frmulas matemticas
para determinar las acciones a seguir dentro del contexto del modelo.
c. Como programa informtico
Se utiliza como software operativo que permite el redimensionamiento de los
pixeles del tamao de la pantalla y se utiliza tambin en el rea de focalizacin
de cmaras digitales.
6. Los riesgos del Rightsizing
A la hora de valorar un ajuste de plataforma a la necesidad dentro de una
organizacin, deben tenerse en cuenta los siguientes factores de riesgo:
Estabilidad
En la actualidad, si bien, las herramientas de desarrollo cliente/servidor estn
suficientemente maduras como para migrar las aplicaciones estratgicas de las
organizaciones, la tecnologa sigue siendo lo suficientemente cambiante como

para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnologa elegida y la


consolidacin de sta.
Seguridad/Respaldo
Por lo general, los grandes ordenadores llevan incorporados sistemas de seguridad
ms sofisticados y fiables. Los procedimientos de respaldo y recuperacin de la
informacin tambin suelen estar mejor realizados en estos sistemas.
Desarrolladores sin experiencia
La mayora de las organizaciones tienen programadores de grandes ordenadores
que tienen pocos conocimientos relacionados con las herramientas de desarrollo
C/S y programadores de PCs que no estn familiarizados con el entorno host. Para
realizar un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan trabajar juntos, porque el
equipo de desarrollo necesita dominar completamente ambos entornos.
Estimacin de coste y tiempo
Es difcil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de
proyectos de rightsizing. Siempre es importante considerar soluciones
provisionales.
Resistencia al cambio
Siempre hay individuos dentro de una organizacin que se resisten a variar su
modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing
deben hacerse llegar a todos los puntos.
7. Cuando se aplica:
La organizacin demanda crecimiento
Se presenta disminucin de calidad y de la rentabilidad.
Necesita aumentar la competitividad.

8. Importancia del rediseo de tamao(Resizing)


Dentro del contexto empresarial mundial se ven empresas con enormes dificultades,
a empresas que se estn ajustando y a empresas exitosas, Por qu algunas logran
ser competitivas y otras no?, es un problema de tamao, de financiacin, de
necesidad de ayuda?, es un problema regional, continental o mundial?
No existe organizacin en el mundo que no est haciendo algn esfuerzo por
mejorar. En muchos casos son forzados
y de gran magnitud. En otros son
ocasionados por el entusiasmo en la nueva tecnologa, en la esperanza de que una
nueva adquisicin, fusin o alianza mejore la situacin competitiva. Sin embargo, la
realidad muestra que gran parte de esos cambios no tienen xito.
Resizing es el modelo de redimensionamiento de las dela operaciones dentro de la
empresa con el objetivo de encontrar el tamao adecuado donde la empresa
desarrollar con eficiencia sus funciones dentro del contexto empresarial de su
entorno.
El modelo resizing permite la utilizacin de un merco sistemtico de trabajo y de una
metodologa adecuada, determina si la implementacin se dirigir a los procesos o a
la verificacin delos objetivos de la empresa, al establecimiento dela herramientas
del marco y condiciones en las que se va llevar a cabo el rediseo de tamao. Define
el plan de administracin del cambio, considera quienes sern los afectados,

determinando puestos y tareas a redimensionar, determinado la profundidad del


ajuste y del tiempo disponible, todo esto conlleva a la racionalizacin del los recursos
disponibles, convirtiendo a la organizacin en u ente ms flexible y ligero.
9. Conclusiones:
Modelo administrativo de organizacin para el "reestructuramiento" de las
operaciones con el objetivo de encontrar el tamao adecuado para alcanzar
grados ptimos de rentabilidad y crecimiento.
(Frany
Dvila
montes.)
El resinzin no solo es una adecuacin de los procesos sino que es una verdadera
reinvencin de la empresa
Define estrategias metodolgicas y analiza nuevas perpectivas mejora el
crecimiento y encamina al desarrollo de la organizacin y del recurso humano
Nos permite definir estrategia, metodologas y analizar nuevas perspectivas para
encara el cambio certero, mejorar el crecimiento y encaminarse al desarrollo tanto
de la organizacin como el recurso humano, con lgico impacto en la rentabilidad
y estabilidad del negocio.
(YOISY ALEJO JAPA.)