You are on page 1of 46

GOBIERNO REGIONAL

DE moquegua
Unidad Formuladora de la
Gerencia Regional de
Desarrollo Econmico

Fase de Pre inversin


Estudio a Nivel de Perfil
MDULO II:
Instalacin del Producto Turstico
los Misterios de Omate y Los
Quinistacas de la Regin
Moquegua

Moquegua, mayo de 2012.

Pg.: [1]

FORMULACIN Y EVALUACIN

En este mdulo se recoge, organiza y se procesa toda la informacin recogida para


cada una de las alternativas de solucin planteadas, con los resultados obtenidos
evaluaremos dichas alternativas para poder optar por la mejor para su ejecucin.
1

HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO


El horizonte de evaluacin corresponde al perodo de aos en el cual se
proyectar los beneficios y costos del proyecto con el fin de determinar sus
indicadores de rentabilidad.
El perodo de evaluacin de un PIP comprende el perodo de ejecucin del
proyecto ms un mximo de diez (10) aos de generacin de beneficios.
Dicho perodo queda definido para este perfil y se mantiene durante todas las
fases del Ciclo del Proyecto.
La normatividad vigente considera esto en el Anexo SNIP 10: Parmetros de
Evaluacin.
El periodo de ejecucin del presente PIP es de 10 meses incluyendo la
liquidacin de la obra.

ANLISIS DE LA DEMANDA
El presente proyecto interviene al entorno de la solucin del problema
identificado que est referido al desaprovechamiento del Producto Turstico
Los Misterios de Omate y Los Quinistacas y cuyo proyecto est orientado al
mejoramiento de dicho Producto.
El anlisis de la demanda est definido por el servicio que se proveer, y por
la poblacin demandante.
Tal como refiere la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), la poblacin
demandante de servicios tursticos est conformada por el total de personas
que viaja o desea viajar para usar las instalaciones y servicios tursticos
ubicados en lugares distintos al de residencia y trabajo de los usuarios. Por lo
tanto, est formada por el conjunto de consumidores o posibles consumidores
de servicios tursticos, de quienes se asume demandarn los servicios
tursticos pblicos.
Con respecto al servicio turstico pblico, es el que genera la unidad
productiva de turismo, se da a partir del conjunto de instalaciones tursticas y
el Producto Turstico a brindar, debido a que la visita incluye la utilizacin de
todos los servicios que se ofrecen de forma conjunta y que es percibido como
una unidad integral.
La unidad de medida para la demanda del servicio turstico es visita/da o
visita/ao. Se asume que cada visitante demandar un servicio integral

Pg.: [2]

expresado en una visita y la unidad de medida de la poblacin demandante es


visitantes.
La Regin Moquegua tiene una especial particularidad en sus atractivos
tursticos que se basa en su ecologa, en sus importantes recursos culturales
y su tradicional y reconocida actividad gastronmica, que en conjunto se
constituye en un interesante polo de atraccin turstica en el sur del Per, de
forma tal que se debe incorporar a los destinos tursticos ya establecidos de
Cusco y Puno. Podemos mencionar en trminos generales que el Turismo en
el Departamento de Moquegua, se encuentra an en una etapa de inicial
desarrollo.
En este contexto el Distrito de Omate y Quinistacas, son las ms importantes
reas en las que se ubican recursos culturales y naturales de diversa ndole,
que pueden atraer un significativo nmero de visitantes extranjeros y
nacionales, y convertirse, en un futuro, como uno de los polos de desarrollo
del turismo (en sus diversas formas o modalidades).
Sin embargo, es necesario referirse, en esa parte del estudio, al anlisis del
turismo y su comportamiento en la Regin Moquegua, con la finalidad de
definir criterios posteriores durante el Proyecto. Para ello, utilizaremos como
fuente los datos consignados por la DIRCETUR Moquegua en el documento,
Boletn Estadstico de Turismo 2005 2009 de la regin Moquegua; Perfil del
visitante que llega a Tacna y. Moquegua.
A. PERFIL DEL TURISTA O VISITANTE QUE LLEGA A TACNA
Los pases de residencia de los turistas extranjeros que llegan a la ciudad de
Tacna son en mayor porcentaje del pas de Chile con un 87% como tambin
con un 3% Argentina y 3% Colombia; con un gasto promedio de menos de
$500, siendo sus principales actividades realizadas las de un Turismo Cultural
37% como es; pasear, caminar por la ciudad, visitar iglesias, catedrales,
conventos; y un 16% visitan sitios arqueolgicos. Otras modalidades de
turismo que tambin realizan son Turismo de Naturaleza y de Salud. Estos
datos fueron recogidos de la Fuente de Estudio: Perfil del Turista Extranjero
2010 por PROMPERU.
El departamento de Tacna ha recibido en el 2009 cerca de 900 mil chilenos,
generando un ingreso en la regin aproximadamente 154 millones de soles,
teniendo como Fuente de Estudio: INDICADORES PRELIMINARES
ESTADISTICOS Y ECONOMICOS SECTOR TURISMO - PERIODO ANUAL
2004-2009, por la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo
DIRCETUR TACNA.
B. PERFIL DEL TURISTA O VISITANTE QUE LLEGA A MOQUEGUA
Segn la fuente Boletn Estadstico de Turismo de la Regin Moquegua 2005
2009, refleja que los viajeros que llegaron a la ciudad de Moquegua en el
periodo 2005 al 2009 tuvieron un comportamiento creciente, en forma ms
significativa en los ltimos tres aos 2007-2009; la variacin creciente de

Pg.: [3]

arribos alcanz el 95,8%; este comportamiento de alguna manera est


relacionada con la dinmica econmica productiva de la ciudad y del flujo de
viajeros que la visitaron con fines de esparcimiento y recreacin.
El flujo de extranjeros a la ciudad de Moquegua tan solo representa el 3 %
(7.238 personas) del total de arribos (188.744 personas), y del total de
extranjeros que llegaron e hicieron uso de algn establecimiento de
hospedaje en la ciudad de Moquegua, en su mayora llegaron provenientes
del vecino pas de Chile; situacin que pudiera cambiar en los prximos aos
con mayor inversin en turismo.
El flujo de visitantes nacionales destacan por la cantidad de llegadas, que son
sin duda aquellos que provinieron de Arequipa que significaron el 29 % del
total de arribos; y otros departamentos de donde procedieron los viajeros
segn el acumulado de arribos 2005-2009 fueron: Lima - Callao, Tacna y
Puno. Este resultado muestra el comportamiento anual de los viajeros
nacionales que los dos ltimos aos tuvo una significativa dinmica.
El Mercado potencial para la regin Moquegua es el pas vecino de Chile;
pues segn el estudio realizado por PROMPERU Demanda Actual y
Potencial para ciudades de frontera Regin Moquegua; seala que los
pobladores de las ciudades del norte de Chile que ingresan por el Sur del
Per son en un 20%; de Arica, Iquique y Antofagasta; siendo el principal
motivo de viaje, vacaciones, recreacin u ocio con un 55%, actividades
relacionadas como: hacer compras (84% del 55%), pasear por la ciudad (36%
del 55%), participar en festividades (11% del 55% ), otro motivo de viaje de
consideracin es visitar familiares y amigos y salud (18% del 55%); otro dato
de importancia a considerar es un ingreso familiar anual de $ 20.000 con un
nivel de educacin superior del 71%.
Ahora vamos a calcular la poblacin demandante del servicio, para lo cual
hacemos usos de las tablas que aparecen en los anexos, referidos a los
arribos y la cantidad de alumnos matriculados, pues los visitantes lo hemos
calculado sumando los turistas (arribos) ms los excursionistas (escolares);
as tenemos:
Poblacin de Referencia: Est conformada por los arribos a la Regin
Moquegua de turistas ms la poblacin estudiantil de la misma regin, siendo
la permanencia de estos excursionistas menor de 24 horas, es decir no
requieren pernoctacin.
El total de la poblacin de referencia para este proyecto es de 178.154
visitantes, en el Ao Cero, es decir el ao 2012 (5.904 turistas extranjeros;
140.090 turistas nacionales y 32.160 excursionistas.)
Poblacin Afectada o Poblacin Demandante Potencial: Est conformada
por los visitantes (turistas ms excursionistas), que tienen la disposicin de
realizar actividades tursticas relacionadas con el Producto Turstico que se

Pg.: [4]

intervendr con este proyecto. Para obtener este dato se realiz una
encuesta, de la cual se obtuvo que conforman la poblacin afectada el 6% de
los turistas extranjeros de la Poblacin de Referencia; el 16% de los turistas
nacionales de la Poblacin de Referencia; y el 23% de los excursionistas
tambin de la Poblacin de Referencia, dando un total de 30.165 visitantes
(355 turistas extranjeros; 22.415 turistas nacionales ms 7.317
excursionistas).
Poblacin Objetivo o Poblacin Demandante Efectiva: Est conformada
por los visitantes que visitarn el Producto Turstico, es decir aquellos que
tienen la disposicin y harn uso de las instalaciones tursticas para la
realizacin de sus actividades tursticas dentro del Producto Turstico Los
Misterios de Omate y Los Quinistacas.
Se ha calculado teniendo en cuenta la Poblacin de Referencia siendo para
este caso el valor de las encuestas los siguientes porcentajes: turistas
extranjeros 5%; turistas nacionales 15% y excursionistas 21%, teniendo como
resultado el total de visitas en 28.062 (295 turistas extranjeros; 21.014 turistas
nacionales ms 6.754 excursionistas).
Esta cantidad (28.062 visitantes al ao) es con la cual se trabajar y se ha
tomado del trabajo de campo que la Unidad Formuladora de la Gerencia de
Desarrollo Econmico de la Regin Moquegua ha levantado. Con lo expuesto
elaboramos el siguiente grfico:
Grfico: POBLACIN OBJETIVO

Poblacin Objetivo o Poblacin demandante Efectiva

POBLACIN DE
REFERENCIA

Visitantes que arriban


a la Regin de
Moquegua

178.154 Visitantes
100 %

POBLACIN
AFECTADA
Visitantes que
requieren los servicios
tursticos de Los
Misterios de Omate y
Los Quinistacas
30.165 Visitantes
16,93 %

POBLACIN
OBJETIVO
Visitantes que
requieren y demandan
el Producto Turstico
28.062 Visitantes
15,75 %
POBLACIN
APLAZADA
2.103 Visitantes
1,18%

POBLACIN NO
AFECTADA
147.989 Visitantes
83,07 %

Pg.: [5]

La evaluacin de la demanda de un proyecto de esta naturaleza reposa sobre


el clculo y la proyeccin de la cantidad de visitantes que se integrarn al
proyecto o ms bien dicho en la cuantificacin de las personas que visitarn el
producto turstico con su infraestructura y los servicios que prestar.
Estimaremos la demanda en funcin a la poblacin objetivo del proyecto, que
se estima en 28.062 visitantes que son los que en este momento estn
dispuestos a visitar el nuevo producto turstico.
La proyeccin de la demanda para la situacin con proyecto se ha estimado
considerando la frmula geomtrica que es la ms utilizada para fines de
proyeccin de la poblacin y considera las siguientes variables y formula:

Pt Po 1 r

Donde:

Pt Poblacin en el ao " t", que vamos a estimar


Po Poblacin en el " ao base" (conocida)
r Tasa de Crecimient o Anual
n Nmero de aos entre el " ao base" (ao cero) y el ao " n"
En el siguiente Cuadro presentamos la proyeccin del nmero de visitantes
del Producto Turstico Villa Heroica de Torata que actualmente seran 28.062
(295 turistas extranjeros; 21.014 turistas nacionales y 6.754 excursionistas),
con este dato hacemos las proyecciones correspondientes para los diez aos,
que es el horizonte de evaluacin, con una tasa de crecimiento anual de
8,83% para los turistas extranjeros; 12,36% para los turistas nacionales y de
0,69% para los excursionistas, siendo la fuente de informacin el DIRCETUR
- MOQUEGUA a travs de su publicacin: Boletn estadstico de Turismo
2005 2009 de la Regin Moquegua as como los censos escolares
realizados anualmente por el Ministerio de Educacin, respectivamente.
Cuadro: PROYECCIN DE VISITANTES DEL PRODUCTO TURSTICO LOS MISTERIOS DE
OMATE Y LOS QUINISTACAS
POBLACIN OBJETIVO O DEMANDANTE EFECTIVA
TURISTA
EXCURSIO
AO
EXTRANJERO NACIONAL
NISTA
2012
295
21.014
6.754
2013
321
23.611
6.800
2014
350
26.529
6.847
2015
380
29.808
6.894
2016
414
33.492
6.942
2017
451
37.632
6.990
2018
490
42.283
7.038
2019
534
47.510
7.087
2020
581
53.382
7.136
2021
632
59.980
7.185
2022
688
67.393
7.234
PROMEDIO
484
42.162
7.015

TOTAL
28.062
30.732
33.726
37.083
40.848
45.073
49.812
55.130
61.098
67.797
75.316
49.661

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

Pg.: [6]

En resumen tenemos la demanda sin proyecto


Cuadro: DEMANDA SIN PROYECTO DEL PRODUCTO TURSTICO LOS MISTERIOS DE
OMATE Y LOS QUINISTACAS
ITEM
TURISTA EXTRANJERO
TURISTA NACIONAL
EXCURSIONISTA
TOTAL

AO 0
2012
295
21.014
6.754
28.062

AO 1
2013
321
23.611
6.800
30.732

AO 2
2014
350
26.529
6.847
33.726

AO 3
2015
380
29.808
6.894
37.083

AO 4
2016
414
33.492
6.942
40.848

AO 5
2017
451
37.632
6.990
45.073

AO 6
2018
490
42.283
7.038
49.812

AO 7
2019
534
47.510
7.087
55.130

AO 8
2020
581
53.382
7.136
61.098

AO 9
2021
632
59.980
7.185
67.797

AO 10
2022
688
67.393
7.234
75.316

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

En el anlisis de las encuestas se pudo observar un incremento por parte de


los visitantes en la siguiente proporcin o porcentaje:
Turista Extranjero: 69%
Turista Nacional: 63%
Excursionista: 36%
Dando por consiguiente la Demanda Con Proyecto:
Cuadro: DEMANDA CON PROYECTO DEL PRODUCTO TURSTICO LOS MISTERIOS DE
OMATE Y LOS QUINISTACAS
ITEM
TURISTA EXTRANJERO
TURISTA NACIONAL
EXCURSIONISTA
TOTAL

AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
543
591
643
700
762
829
902
982
1.068
38.486 43.242 48.587 54.593 61.340 68.922 77.441 87.012 97.767
9.248 9.312 9.376 9.441 9.506 9.572 9.638 9.704 9.771
48.277 53.145 58.607 64.733 71.608 79.322 87.980 97.698 108.607

AO 10
2022
1.163
109.851
9.839
120.852

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

Finalmente de la diferencia entre la demanda con proyecto y la demanda sin


proyecto se obtiene el cuadro de demanda incremental, que es el que
aparece seguidamente:
Cuadro: DEMANDA INCREMENTAL DEL PRODUCTO TURSTICO LOS MISTERIOS DE
OMATE Y LOS QUINISTACAS
ITEM
TURISTA EXTRANJERO
TURISTA NACIONAL
EXCURSIONISTA
TOTAL

AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
222
241
263
286
311
338
368
401
436
475
14.875 16.713 18.779 21.100 23.708 26.638 29.931 33.630 37.787 42.458
2.448 2.465 2.482 2.499 2.516 2.534 2.551 2.569 2.587 2.604
17.545 19.420 21.524 23.885 26.535 29.511 32.850 36.600 40.810 45.537

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

ANLISIS DE LA OFERTA
El punto de partida de este anlisis es la determinacin de la oferta en la
situacin sin proyecto, para lo cual es necesario estimar la oferta actual y
analizar la posibilidad de optimizarla (oferta optimizada). Esta oferta ser
proyectada en el horizonte de evaluacin.

Pg.: [7]

La Oferta Actual del Producto Turstico Los Misterios de Omate y Los


Quinistacas est dado por la provisin de visitas a la infraestructura actual las
cuales estn en condiciones inadecuadas, por lo que el nuevo proyecto
proporcionar una nueva infraestructura con el fin de atraer ms visitantes.
La Provincia de General Snchez Cerro, tiene muchos recursos y atractivos
tursticos tanto naturales como culturales, pero hemos priorizado los ms
importantes que segn nuestro trabajo de campo son:
Cuadro: RECURSO/ATRACTIVO PRIORIZADOS DEL PRODUCTO TURSTICO LOS
MISTERIOS DE OMATE Y LOS QUINISTACAS

1
2
3
4
5
6
7

RECURSO/ATRACTIVO
Molino Hidrulico
El Reloj Solar
Campia de la Lima
Santuario de Quinistacas
Cataratas El Chorro
Puente Colonial
Aguas Termales y Giseres
Ullacn

TIPO DE TURISMO
Cultural - Vivencial
Cultural - Histrico
Naturaleza - Ecoturismo
Cultural - Religioso
Naturaleza - Aventura
Cultural - Histrico
de

Naturaleza Minero Medicinal

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

3.1

Oferta Sin Proyecto.- Este punto tiene por objetivo describir la situacin
actual de la oferta, es decir el estado en que se encuentra el Producto
Turstico Los Misterios de Omate y Los Quinistacas a intervenir y la oferta
optimizada.
A) Oferta Actual.- El turismo en los Distritos de Omate, Quinistaquillas y
Coalaque es incipiente, y se desarrolla con visitas espordicas que
realizan excursionistas organizados a travs de las instituciones
educativas, as como de personas que radican en diferentes partes de la
regin Moquegua. La visita turstica proveniente de otros departamentos o
regiones del pas y del extranjero (principalmente Chile), son igualmente
espordicas. Los visitantes, llegan orientados de algunos atractivos de
orden cultural como el molino hidrulico, y la Iglesia el reloj solar y el
Santuario de Quinistacas; tambin por un atractivo natural como la
Catarata El Chorro, asimismo turismo histrico como el Puente Colonial
en forma de arco y finalmente un turismo medicinal, como son las aguas
termales y giseres de Ullacn. Ahora describiremos de manera general
los recursos y atractivos del Producto Turstico Los Misterios de Omate y
Los Quinistacas, las cuales como ya se expres estn en malas
condiciones y que sern parte de este proyecto, teniendo como
componentes principales el turismo de naturaleza, de aventura, histricocultural, cultural, arqueolgico, mstico, vivencial, religioso y ecoturismo.
Segn reconocimiento de la zona es que se ha identificado un circuito
turstico que conforma los siguientes recursos/atractivos tursticos:

Pg.: [8]

En el Distrito de Omate:
1) MOLINO HIDRULICO:
No se sabe con exactitud la fecha de su construccin, pero de l ya se
hace mencin en diciembre de 1791. Tras permanecer inoperativo por un
buen tiempo ha vuelto a funcionar debido a la restauracin propiciada por
la municipalidad en abril del 2000. Presenta una cimentacin de piedra de
cantera. En la bveda, est la armazn de las aletas unidas al eje que
con la fuerza de la cada del agua hace girar a la piedra voladora, que
tiene un dimetro de 1,20 m y 0,23 cm de espesor, y est sobre la piedra
solera fija que tiene un dimetro de 1,40 metros y 18 cm de espesor, una
cuchara reguladora por donde caen los granos que son depositados en la
tolva que va al embudo. A un costado, est el torno que es una armazn
de madera. En su interior, tiene un cilindro con malla de diferentes
medidas, que sirve para cernir y clasificar la harina. Su uso original y
actual es para moler granos de trigo, maz, cebada y otros, teniendo un
inters turstico por su estructura, tallado de las piedras moledoras y por la
funcin que cumple.
o S est inventariado, pero an falta jerarquizarlo en el sistema del
MINCETUR.
o Situacin Actual: Buena.
2) EL RELOJ SOLAR:
Reliquia del siglo XVIII que recientemente ha sido reinstalada en su sitio
original, frente al templo San Lino de Omate. El reloj marca la hora exacta,
con pequeas variaciones en las estaciones por el cambio de la salida del
sol. Se encuentra sobre un pedestal de forma cnica cuya altura es de
2,15 m. Es un retablo de piedra en forma rectangular de 68 cm de ancho
por 28 cm de altura, en donde se encuentran grabadas las horas con
nmeros romanos: en cada lado doce horas. En la parte superior presenta
un orificio por donde atraviesa un eje, hacia abajo tiene un medio crculo
con la grabacin de los nmeros romanos. Con la luz del sol, la sombra
proyectada de este eje marca la hora y, a manera que avanza el sol, la
sombra se va desplazando. Cuando al medio da cambia de posicin el sol
al lado opuesto a su salida, la sombra del eje cae al otro lado de la cara
del reloj de manera que al medio da la hora se marca a un lado del reloj y
el tiempo restante, hasta que el sol se oculte, en el otro lado.
o S est inventariado, pero an falta jerarquizarlo en el sistema del
MINCETUR.
o Situacin Actual: Regular.
3) CAMPIA DE LA LIMA:
Su suelo est relacionada con los eventos volcnicos sucedidos, por esta
razn, ellos se presentan aptos para el cultivo de diferentes clases de
rboles frutales, as como para el crecimiento de vegetacin natural

Pg.: [9]

variada. Entre las especies que ms destacan encontramos sauces,


molles, yaros, guarangos, chilcas, carrizos, vilcas, callocos, pjaro bobo,
huacanes, carricillo y pastos en la ribera del ro, pero an mucho ms en
los cerros y montaas que circundan la campia. Si al factor suelo le
sumamos la caracterstica de que el valle presente 10 horas de sol por da
y una temperatura promedio de 16C, se producen desde los frutos
tropicales hasta los ctricos de altura. Tambin se cultivan productos de
pan llevar, pero en pequea escala, y forrajes para la crianza de ganado
vacuno, equino, porcinos, ovinos, caprinos y animales menores. Por otra
parte, el valle cuenta con una muy buena variedad de fauna, destacando
aves como palomas (5 variedades), guilas, buitres. Cuenta con
inigualables condiciones apropiadas para practicar deportes de aventura
como la caza, rigurosas caminatas entre otros. Adems ofrece un aire
puro, en bellos parajes donde puede descansar y disfrutar a plenitud de su
inconfundible tranquilidad.
o No est inventariado, ni jerarquizarlo en el sistema del MINCETUR.
o Situacin Actual: Buena.
4) SANTUARIO DE QUINISTACAS:
El Templo colonial de San Bernardo de Quinistacas se empez a construir,
a partir de 1602, despus de la erupcin del volcn Huaynaputina. ha
tenido varias restauraciones. El conjunto arquitectnico est compuesto
por la nave principal del templo con su presbiterio y coro alto; bajo el
presbiterio existen catacumbas donde estn sepultados los restos de los
caciques y personas notables del pueblo. As mismo, posee una sacrista y
una sala bautismal. En la parte exterior, posee una torre de tres cuerpos
sin concluir. Junto al templo y en su parte posterior se encuentran an los
restos de la capilla de los fundadores que se construyo a partir de 1540. Al
interior, los ornamentos litrgicos que posee son de factura francesa y
espaola bordados con hilos de oro y plata. Dentro de las reliquias
destaca la efigie del Seor de las Piedades tallado en Sevilla y que lleg
aproximadamente en 1555; tambin destaca la imagen de San Bernardo,
Patrn del Pueblo. Su inters turstico se da por ser un monumento
histrico y arquitectnico de la poca colonial
o S est inventariado en el DIRCETUR; pero falta inventariarlo y
jerarquizarlo en el sistema del MINCETUR.
o Situacin Actual: Buena.
En el Distrito de Quinistaquillas:
5) CATARATAS EL CHORRO:
Atractivo natural que se ubica a una altitud de 1 800 msnm. Se genera por
el fluir de las aguas del ro Tambo sobre un lecho rocoso a desnivel. La
cada de agua presenta dos saltos: el primero, de 15 m, es el ms vistoso,
pues el volumen de agua fluye a travs de un estrecho canal,

Pg.: [10]

aprovechando una fractura del material rocoso. El color del agua est en
funcin de la presencia o no de lluvias en la regin. Durante los meses de
verano (enero a marzo) las lluvias son ms intensas y el ro transporta
mayor cantidad de sedimentos. Durante la temporada de lluvias, el
volumen de agua aumenta que el impacto del agua sobre la base de la
catarata forma finas garas que, con los rayos solares, producen arco iris
continuos. Durante la etapa de estiaje, la base de la catarata se hace
mucho ms accesible. En algunos tramos se presentan pozos de remanso
en donde se pueden pescar camarones y pejerreyes. Los alrededores de
la catarata, existe la presencia de pequeas comunidades de especies de
aves como los cerncalos, ligerillos y golondrinas; mamferos como el zorro
y reptiles como culebras y lagartijas.
o S est inventariado en el DIRCETUR; pero falta inventariarlo y
jerarquizarlo en el sistema del MINCETUR.
o Situacin Actual: Buena.
6) PUENTE COLONIAL:
A 100 metros aguas abajo, de la Catarata del Chorro se encuentra el
puente tipo arco ms alto del sur del Per. Fue edificado a partir de 1775,
con profesionales espaoles, la construccin en seco duro est sobre
base de formacin de roca slida, con materiales de cal y canto de uso
comn en la colonia espaola (en lugar del actual cemento), es decir la
argamasa para la construccin consista en, cal y canto, (daba un
consistencia maciza, slida y durable), bloques de piedra, etc.
o No est inventariado ni jerarquizarlo en el sistema del MINCETUR.
o Situacin Actual: Buena.
Distrito de Coalaque:
7) AGUAS TERMALES Y GEISERGS DE ULLACN:
Atractivo natural que se ubica en el distrito de Cualaque a 3 100 m.s.n.m,
en una extensin de 200 m contigua al cauce del ro Vagabundo. En el
rea, se da la presencia de innumerables surtidores de agua caliente cuya
temperatura oscila entre los 70 C.. y 90 C. Su sabor es salobre debido a
la presencia de sales minerales como cloruro de sodio, cido carbnico,
magnesio y hierro. En las inmediaciones de los manantiales de agua, se
forman depsitos de estas sales calcreas que semejan formaciones de
estalagmitas y estalactitas a pequea escala y, en el fondo de algunas
pozas, se concentra un barro negro utilizado por los visitantes, pues se le
atribuye propiedades teraputicas para la limpieza del cutis y el
mantenimiento de la piel lozana. As mismo, las pozas artesanales son
muy concurridas pues se les atribuyen propiedades teraputicas para el
tratamiento de enfermedades reumticas. En los alrededores, la flora est
representada por queuales, lloques, colles, guangos, cantutas y pastos
naturales. En la fauna destacan aves como colibres, patinegros, perdices,

Pg.: [11]

jilgueros, loritos, cerncalos y ligerillos; entre los mamferos se encuentran


los zorros y algunas tropillas espordicas de camlidos sudamericanos. En
la ruta a las fuentes termales, podemos apreciar petroglifos dejados por
antiguos moradores de esta zona. Las grabaciones en piedra representan
escenas de caza.
o S est inventariado en el DIRCETUR; pero falta inventariarlo y
jerarquizarlo en el sistema del MINCETUR.
o Situacin Actual: Buena.
Cuadro: CAPACIDAD DE CARGA SIN PROYECTO DEL RECURSO/ATRACTIVO
PRIORIZADOS DEL PRODUCTO TURSTICO LOS MISTERIOS DE OMATE Y LOS
QUINISTACAS

N
1
2
3
4
5
6
7

CAPACIDAD DE CARGA
"SIN PROYECTO"
Molino Hidrulico
4 visitas por dia / 968 visitas por ao
Reloj Solar
51 visitas por dia / 13.779 visitas por ao
Campia Omatea
01 visitas por dia / 406 visitas por ao
Santuario de Quinistacas
264 visitas por dia / 92469 visitas por ao
Cataratas El Chorro
18 visitas por dia / 6.267 visitas por ao
Puente Colonial
01 visitas por dia / 304 visitas por ao
Aguas termales y Geiseres de Ullacam N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
RECURSO/ATRACIVO TURSTICO

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

Cuadro: OFERTA ACTUAL DEL PRODUCTO TURSTICO EN LA SITUACIN SIN


PROYECTO

N
Omate

RECURSO/ ATRACTIVO

Molino Hidrulico

El Reloj Solar

Campia Omatea

Santuario de Quinistacas

SITUACIN ACTUAL
No cuenta con zona de
estacionamiento.
No tiene sealizacin ni panel de
interpretacin.
Cuenta con accesibilidad
Buen estado de conservacin
No cuenta con zona de
estacionamiento.
No tiene sealizacin ni panel de
interpretacin.
Cuenta con accesibilidad
Existe basural en el recorrido
No tiene paraderos de descanso
Senderos deteriorados
No se desarrolla ninguna actividad
Existe basural en el recorrido
No tiene paraderos de descanso
Regular estado de Conservacin

Pg.: [12]

Falta iluminacin en los exteriores


No tiene sealizacin ni paneles
informativos del recurso.
Quinistaquillas

Cataratas El Chorro

Puente Colonial

No tiene sealizacin
Se observa basura en los caminos
y en el recurso.
No cuenta con lugares de
descanso.
Tiene las condiciones para realizar
deportes de aventura.
Regular estado de conservacin
No
cuenta
con
paneles
informativos.
No tiene sealizacin

Coalaque

Aguas Termales Y Geisergs De


Ullacn

No
cuenta
con
paneles
informativos.
No tiene sealizacin
No
cuenta
con
paradores
tursticos.
Sendero deteriorado

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

B) Oferta Optimizada.- Esta oferta se calcula bajo el supuesto de que no se


realiza el proyecto. La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la
que se puede disponer ptimamente, con los recursos disponibles y
efectivamente utilizables Esto se consigue gracias a intervenciones
menores que no impliquen mayores costos como para realizar un
proyecto, en este caso sera mediante actividades o tareas rutinarias que
seran unos paliativos al producto turstico existente, aunque mejorando
escasamente los problemas que se presenten en su respectivo momento,
es por ello que se requiere de una intervencin mayor, como la propuesta
por el presente PIP.
Cabe mencionar que en los casos de turismo no existe una oferta
optimizada, pues solamente existen dos casos con los cuales se concluye
lo mencionado. Dichos casos son:
Cuando se trata de un PIP orientado a instalar capacidades para pasar
de recurso turstico a atractivo turstico, no es pertinente optimizar la
oferta porque sta no existe.
En los casos de ampliacin, mejoramiento o recuperacin de los
servicios tursticos, ten en cuenta lo siguiente: La Capacidad de Carga
efectiva es en funcin de la Capacidad de Carga Real y de la

Pg.: [13]

capacidad de Manejo. la situacin actual considera tambin una


capacidad de carga real (CCR) la misma que se basa en la capacidad
mxima de receptividad del recurso, la cual puede ser afectada
nicamente mediante nuevas inversiones; Por lo expuesto, se concluye
que no es posible determinar una oferta optimizada.
3.2

Oferta Con Proyecto.- La oferta prevista en la situacin con proyecto,


oferta con proyecto, determina que el mantenimiento y operacin de la
nueva infraestructura del Producto Turstico Los Misterios de Omate y Los
Quinistacas estar a cargo de las Municipalidades Distritales de Omate,
Quinistaquillas y Coalaque y la poblacin velarn por el cuidado y vigilancia
de la nueva infraestructura instalada, estableciendo en ellos la
responsabilidad de brindar y cuidar los espacios requeridos para la realizacin
de la obra y con ello la posibilidad de satisfacer toda la demanda actualmente
existente por este tipo de servicio.
El clculo de la capacidad de carga actual del producto turstico aparece en el
siguiente cuadro:
Cuadro: OFERTA DE LA CAPACIDAD DE CARGA EN LA SITUACIN CON PROYECTO

N
1
2
3
4
5
6
7

CAPACIDAD DE CARGA "CON PROYECTO"


ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
Molino Hidrulico
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Reloj Solar
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Campia Omatea
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Santuario de Quinistacas
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Cataratas El Chorro
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Puente Colonial
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Aguas termales y Geiseres de Ullacam N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
RECURSO/ATRACTIVO TURISTICO

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

El estado actual de la infraestructura (instalaciones, equipamiento, etc.) del


producto turstico aparece en el siguiente cuadro:

Cuadro: OFERTA ACTUAL DE INFRAESTRUCTURA EN LA SITUACIN CON PROYECTO

N RECURSO/ATRACTIVO
1

Molino Hidrulico

El Reloj Solar

Campia Omatea

SITUACIN CON PROYECTO


ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
Estacionamiento,
Estacionamiento,
panel informativo
panel informativo
Sealizacin
Sealizacin
Estacionamiento,
Estacionamiento,
panel informativo
panel informativo
Sealizacin.
Sealizacin.
Mejoramiento
de Mejoramiento
de
camineras
camineras
Estares y basureros Estares y basureros

Pg.: [14]

Santuario de
Quinistacas

Cataratas El Chorro

Puente Colonial

Aguas Termales y
Geisergs de Ullacn

Parador turstico
Sealizacin
Implementacin de
reas de picnic y
camping
rea de espera y
descanso
de
caballos
Sealizacin
Panel Informativo
Iluminacin
Estacionamiento
Sealizacin
Acceso peatonal
Estares y basureros
Implementacin de
reas de picnic y
camping
Mantenimiento
Panel Informativo
Sealizacin
Estacionamiento
Sealizacin
Acceso peatonal
Parador turstico
Panel Informativo
Estares y basureros
Parador turstico
Sealizacin
Panel Informativo

Parador turstico
Sealizacin.
Implementacin de
reas de picnic y
camping
rea de espera y
descanso
de
caballos
Sealizacin
Panel Informativo
Iluminacin
Estacionamiento
Sealizacin
Acceso peatonal
Estares y basureros
Implementacin de
reas de picnic y
camping
Mantenimiento
Panel Informativo
Sealizacin
Estacionamiento
Sealizacin
Acceso peatonal
Parador turstico
Panel Informativo
Estares y basureros
Parador turstico
Sealizacin.
Panel Informativo

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

BALANCE OFERTA - DEMANDA


Frente a la demanda descrita y la oferta existente, se plantea la instalacin,
ampliacin, mejoramiento y recuperacin de los recursos/atractivos descritos,
que permitan obtener las condiciones ptimas de los servicios de turismo del
Producto Turstico Los Misterios de Omate y Los Quinistacas.
El Balance Oferta - Demanda tanto de la capacidad de carga como la de
infraestructura nos indica que existe una demanda insatisfecha, por cuanto se
considera como psima la oferta actual.
Entonces este balance est determinado por la brecha entre la oferta y la
demanda, la cual ha resultado de la comparacin de los resultados de los
anlisis de oferta y demanda, conocindose la brecha o dficit del servicio, lo
que ser tomado en cuenta para dimensionar la oferta Con Proyecto y as

Pg.: [15]

establecer correctamente las metas del proyecto. Los cuadros resultantes


son:
Cuadro: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL PRODUCTO TURSTICO LOS MISTERIOS
DE OMATE Y LOS QUINISTACAS CAPACIDAD DE CARGA
N
1
2
3
4
5
6
7

BRECHA DE CAPACIDAD DE CARGA


ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
Molino Hidrulico
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Reloj Solar
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Campia Omatea
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
CAMPIA TORATEA
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Cataratas El Chorro
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Puente Colonial
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
Aguas termales y Geiseres de Ullacam N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
N/D visitas por dia / N/D visitas por ao
RECURSO/ATRACTIVO TURISTICO

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

Cuadro: BALANCE OFERTA DEMANDA DEL PRODUCTO TURSTICO LOS MISTERIOS


DE OMATE Y LOS QUINISTACAS INFRAESTRUCTURA

RECURSO
/ATRACTIVO

Molino
Hidrulico

El Reloj Solar

Campia
Omatea

SITUACIN SIN
PROYECTO

SITUACIN
ACTUAL
No cuenta con
zona de
estacionamiento.
No tiene
sealizacin ni
panel de
interpretacin.
Cuenta con
accesibilidad
Buen estado de
conservacin
No cuenta con
zona de
estacionamiento.
No tiene
sealizacin ni
panel de
interpretacin.
Cuenta con
accesibilidad
Existe basural en el
recorrido

SITUACIN CON PROYECTO


ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02

Estacionamiento,
panel informativo

Estacionamiento,
panel informativo

Sealizacin

Sealizacin

Estacionamiento,
panel informativo

Estacionamiento,
panel informativo

Sealizacin.

Sealizacin.

Mejoramiento
camineras

de Mejoramiento
camineras

Pg.: [16]

de

No tiene
paraderos de
descanso
Senderos
deteriorados
No se desarrolla
ninguna actividad
Existe basural en el
recorrido

Santuario de
Quinistacas

Cataratas El
Chorro

No tiene
paraderos de
descanso
Regular estado de
Conservacin
Falta iluminacin
en los exteriores
No tiene
sealizacin ni
paneles
informativos del
recurso.
No
tiene
sealizacin
Se observa basura
en los caminos y
en el recurso.
No cuenta con
lugares
de
descanso.
Tiene
las
condiciones para
realizar deportes
de aventura.

Estares y basureros

Estares y basureros

Parador turstico

Parador turstico

Sealizacin

Sealizacin.

Implementacin de
reas de picnic y
camping
rea de espera y
descanso
de
caballos
Sealizacin

Implementacin de
reas de picnic y
camping
rea de espera y
descanso
de
caballos
Sealizacin

Panel Informativo

Panel Informativo

Iluminacin

Iluminacin

Estacionamiento

Estacionamiento

Sealizacin

Sealizacin

Acceso peatonal

Acceso peatonal

Estares y basureros

Estares y basureros

Implementacin de Implementacin de
reas de picnic y
reas de picnic y
camping
camping

Puente
Colonial

Aguas
Termales y

Regular estado de
conservacin
No cuenta con
paneles
informativos.
No
tiene
sealizacin
No cuenta con
paneles

Mantenimiento

Mantenimiento

Panel Informativo

Panel Informativo

Sealizacin

Sealizacin

Mantenimiento

Mantenimiento

Pg.: [17]

Giseres de
Ullacn

informativos.
No
tiene
Panel Informativo
sealizacin
No cuenta con
paradores
Sealizacin
tursticos.

Panel Informativo
Sealizacin

FUENTE: Trabajo de gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM-2012

En los Anexos se presentan los cuadros de la proyeccin de la demanda para


el Producto Turstico.

ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN


Luego de haber formulado los medios y fines del problema analizado,
desglosamos con detalle las alternativas de solucin que pudieran emerger de
los medios fundamentales identificados en los pasos previos.
En funcin a la conglomeracin de las acciones propuestas construimos dos
alternativas de intervencin, estas son:
ALTERNATIVA DE SOLUCIN 01: Integracin e impulso del Producto
Turstico Los Misterios de Omate y Los Quinistacas con boletera en las
Cataratas El Chorro.
Este Producto Turstico involucra los turismos de naturaleza, cultural,
vivencial, histrico, ecoturismo, vivencial, religioso, aventura y
medicinal, integrando, articulando y complementando en las visitas a
7 recursos/atractivos de la zona, cuyo impacto es regional.
Las intervenciones en cada recurso/atractivo son parecidas y cada
una de ellas tienen similares partidas, como se describen a
continuacin. Es as que las intervenciones en cada recurso/atractivo
tiene por partidas del costo directo y acciones lo siguiente:
Estructuras.- Dentro de esta partida tenemos:
o Obras Provisionales que comprende la ejecucin del cartel de
identificacin de obra, la construccin de una caseta de
almacn y guardiana y el cercado provisional con esteras en
todo el permetro.
o Trabajos Preliminares que comprende: limpieza manual de
terreno, trazo y replanteo; transporte de materiales, equipos y
herramientas; y desmontaje de estructura metlica y cobertura.
o Movimiento de Tierras que comprende excavaciones para
zapatas y cimientos, acarreo interno y eliminacin de material
excedente.

Pg.: [18]

o Obras de Concreto Simple que comprende solado para zapatas,


cimientos corridos, sobrecimiento de concreto, encofrado y
desencofrado de falso piso.
o Obras de Concreto Armado que comprende concreto en
zapatas, concreto en vigas de cimentacin, concreto en
columnas, concreto en vigas, concreto en losas aligeradas,
concreto en losa maciza y el curado de estructuras de concreto

Arquitectura.- Dentro de esta partida tenemos:


o Muros y tabiques de albailera, que comprende muros de
ladrillo KK de arcilla de cabeza y de soga respectivamente.
o Revoques y enlucidos que comprende tarrajeo: primario o
rayado, en interiores, en exteriores, de vigas y columnas.
o Cielo Raso con mezcla cemento-arena.
o Pisos y Pavimentos que comprende pisos y veredas.
o Contrazcalos.
o Zcalos.
Tambin tenemos:
o Carpintera de madera.
o Carpintera metlica.
o Cerrajera.
o Pintura y
o Curado de pisos de concreto.
Instalaciones Sanitarias.- Dentro de esta partida tenemos:
o Aparatos y Accesorios Sanitarios que comprende inodoros de
tanque bajo, ovalines color blanco de 1 llave, urinarios de loza
de pico color blanco, lavadero para cocina de acero inoxidable
de una posa y colocacin de accesorios y aparatos sanitarios.
o Sistema de desage que comprende puntos de salidas de
desage y puntos de salidas de ventilacin, as tambin
suministro e instalacin de tubera y finalmente una serie de
accesorios que empalman en la red de desage existente.
o Sistema de agua fra y contra incendios que comprende entre
otras cosas, tuberas, puntos de salida de agua fra, suministro y
colocacin de TEE, vlvulas de compuerta, vlvulas check y
tanque elevado con equipo completo y finalmente la conexin
a red de agua existente con medidor.
Instalaciones elctricas.- Dentro de esta partida tenemos:
o Instalaciones elctricas que comprende tubera PVC-SEL de 25
mm, tubera PVC-SEL de 20mm, interruptores simple unipolar,
interruptores doble unipolar, interruptores de conmutacin

Pg.: [19]

unipolar, puntos para salida de tomacorriente doble, punto para


salida de telfono directo, puntos de salida para antena de
televisin o cable, punto de salida para timbre tipo Gong, cajas
de paso metlicas, tablero elctrico general con gabinete
metlico de seis polos, tableros elctricos de distribucin con
gabinete metlico de 10 polos, conductor elctrico varios, pozo
de conexin a tierra, conexin a red externa existente y una
prueba elctrica.
o Artefactos que comprende fluorescentes lineales, fluorescentes
circulares, braquete simple de 40W con brazo, spot light con
lmpara ahorradora de 32 W y finalmente reflectores asimtrico
halgeno de 100 W kit completo (externo).
Sealizacin y Seguridad Total: Aqu tenemos la respectiva
sealizacin de seguridad dentro de las camineras como dentro de
los locales que harn uso los visitantes, as tambin extintores dentro
del local.
Promocin y difusin del Producto Turstico.- La estrategia de
promocin y difusin del nuevo Producto Turstico se basa en las
alianzas estratgicas que se harn con los operadores tursticos,
agencias de viaje y los nuevos operadores locales, para darle un
producto integrador y as potencializar los recursos/atractivos del
corredor del cual es parte este proyecto. Para cumplir con estas
metas se harn uso de los diferentes medios de prensa, tanto
escritos como radiales y televisivos.
La campaa publicitaria consiste en material impreso como
boletines, trpticos, material de lectura y libros, anuncios en radio,
televisin y la creacin de una pgina web ofertando las bondades
de este Producto Turstico.
Difusin de buenas prcticas de cultura turstica.- En este
componente se tocaran temas de mejoramiento del servicio
turstico, atencin al visitante y buenas prcticas tursticas. Se
realizarn talleres dirigidos a funcionarios de la Municipalidad,
sociedad civil organizada y dems entes competentes involucrados
en el tema turstico.
Con los talleres y capacitaciones se busca generar capacidades a
los miembros antes mencionados a fin de que stos se conviertan
en una masa crtica o lo que se llama comnmente entes con un
efecto multiplicador.
Sensibilizacin y capacitacin a la poblacin.- Comprende en
primer lugar hacer conocer a la poblacin los beneficios que trae
este proyecto, para que tomen conciencia y lo apoyen con

Pg.: [20]

conocimiento de causa, as mismo pretende el desarrollo de


capacidades humanas, tanto personales como comunales,
llevndose esto de manera ordenada y articulada para poder
generar oportunidades de ingresos econmicos dentro de la
poblacin.

ALTERNATIVA DE SOLUCIN 02: Integracin e impulso del Producto


Turstico Los Misterios de Omate y Los Quinistacas con boletera en el
Molino Hidrulico.
Este Producto Turstico involucra los turismos de naturaleza, aventura,
cultural, arqueolgico, mstico, ecoturismo, vivencial, religioso, histrico
y gastronmico, integrando, articulando y complementando en las
visitas a 07 recursos/atractivos de la zona, cuyo impacto es regional.
Las intervenciones en cada recurso/atractivo son parecidas y cada
una de ellas tienen similares partidas, como se describen a
continuacin. Es as que las intervenciones en cada recurso/atractivo
tienen por partidas del costo directo y acciones lo siguiente:
Estructuras.- Dentro de esta partida tenemos:
o Obras Provisionales que comprende la ejecucin del cartel de
identificacin de obra, la construccin de una caseta de
almacn y guardiana y el cercado provisional con esteras en
todo el permetro.
o Trabajos Preliminares que comprende: limpieza manual de
terreno, trazo y replanteo; transporte de materiales, equipos y
herramientas; y desmontaje de estructura metlica y cobertura.
o Movimiento de Tierras que comprende excavaciones para
zapatas y cimientos, acarreo interno y eliminacin de material
excedente.
o Obras de Concreto Simple que comprende solado para zapatas,
cimientos corridos, sobrecimiento de concreto, encofrado y
desencofrado de falso piso.
o Obras de Concreto Armado que comprende concreto en
zapatas, concreto en vigas de cimentacin, concreto en
columnas, concreto en vigas, concreto en losas aligeradas,
concreto en losa maciza y el curado de estructuras de concreto
Arquitectura.- Dentro de esta partida tenemos:
o Muros y tabiques de albailera, que comprende muros de
ladrillo KK de arcilla de cabeza y de soga respectivamente.
o Revoques y enlucidos que comprende tarrajeo: primario o
rayado, en interiores, en exteriores, de vigas y columnas.

Pg.: [21]

o Cielo Raso con mezcla cemento-arena.


o Pisos y Pavimentos que comprende pisos y veredas.
o Contrazcalos.
o Zcalos.
Tambin tenemos:
o Carpintera de madera.
o Carpintera metlica.
o Cerrajera.
o Pintura y
o Curado de pisos de concreto.
Instalaciones Sanitarias.- Dentro de esta partida tenemos:
o Aparatos y Accesorios Sanitarios que comprende inodoros de
tanque bajo, ovalines color blanco de 1 llave, urinarios de loza
de pico color blanco, lavadero para cocina de acero inoxidable
de una posa y colocacin de accesorios y aparatos sanitarios.
o Sistema de desage que comprende puntos de salidas de
desage y puntos de salidas de ventilacin, as tambin
suministro e instalacin de tubera y finalmente una serie de
accesorios que empalman en la red de desage existente.
o Sistema de agua fra y contra incendios que comprende entre
otras cosas, tuberas, puntos de salida de agua fra, suministro y
colocacin de TEE, vlvulas de compuerta, vlvulas check y
tanque elevado con equipo completo y finalmente la conexin
a red de agua existente con medidor.
Instalaciones elctricas.- Dentro de esta partida tenemos:
o Instalaciones elctricas que comprende tubera PVC-SEL de 25
mm, tubera PVC-SEL de 20mm, interruptores simple unipolar,
interruptores doble unipolar, interruptores de conmutacin
unipolar, puntos para salida de tomacorriente doble, punto para
salida de telfono directo, puntos de salida para antena de
televisin o cable, punto de salida para timbre tipo Gong, cajas
de paso metlicas, tablero elctrico general con gabinete
metlico de seis polos, tableros elctricos de distribucin con
gabinete metlico de 10 polos, conductor elctrico varios, pozo
de conexin a tierra, conexin a red externa existente y una
prueba elctrica.
o Artefactos que comprende fluorescentes lineales, fluorescentes
circulares, braquete simple de 40W con brazo, spot light con
lmpara ahorradora de 32 W y finalmente reflectores asimtrico
halgeno de 100 W kit completo (externo).

Pg.: [22]

Sealizacin y Seguridad Total: Aqu tenemos la respectiva


sealizacin de seguridad dentro de las camineras como dentro de
los locales que harn uso los visitantes, as tambin extintores dentro
del local.
Promocin y difusin del Producto Turstico.- La estrategia de
promocin y difusin del nuevo Producto Turstico se basa en las
alianzas estratgicas que se harn con los operadores tursticos,
agencias de viaje y los nuevos operadores locales, para darle un
producto integrador y as potencializar los recursos/atractivos del
corredor del cual es parte este proyecto. Para cumplir con estas
metas se harn uso de los diferentes medios de prensa, tanto
escritos como radiales y televisivos.
La campaa publicitaria consiste en material impreso como
boletines, trpticos, material de lectura y libros, anuncios en radio,
televisin y la creacin de una pgina web ofertando las bondades
de este Producto Turstico.
Difusin de buenas prcticas de cultura turstica.- En este
componente se tocaran temas de mejoramiento del servicio
turstico, atencin al visitante y buenas prcticas tursticas. Se
realizarn talleres dirigidos a funcionarios de la Municipalidad,
sociedad civil organizada y dems entes competentes involucrados
en el tema turstico.
Con los talleres y capacitaciones se busca generar capacidades a
los miembros antes mencionados a fin de que stos se conviertan
en una masa crtica o lo que se llama comnmente entes con un
efecto multiplicador.
Sensibilizacin y capacitacin a la poblacin.- Comprende en
primer lugar hacer conocer a la poblacin los beneficios que trae
este proyecto, para que tomen conciencia y lo apoyen con
conocimiento de causa, as mismo pretende el desarrollo de
capacidades humanas, tanto personales como comunales,
llevndose esto de manera ordenada y articulada para poder
generar oportunidades de ingresos econmicos dentro de la
poblacin.

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO


Los costos para las alternativas planteadas se presentan en los siguientes
cuadros en ellas se detallan los costos de inversin que se requiere para
poner en operatividad el Producto Turstico Los Misterios de Omate y Los
Quinistacas considerando lo descrito en la pginas anteriores.

Pg.: [23]

Para la determinacin de los costos se ha efectuado un anlisis tanto de la


situacin sin proyecto y con proyecto.
Situacin Sin Proyecto.- Para el anlisis de los costos en la situacin sin
proyecto, calculamos los costos de operacin y mantenimiento de la actual
infraestructura de los recursos/atractivos que integran el Producto Turstico,
para que presten un adecuado servicio, es decir son los costos del proyecto
como paliativos a su problemtica, pero debemos tener en cuenta que la
infraestructura existente necesita de una intervencin mayor como las
planteadas en las alternativas de solucin 01 y 02.

6.1

Cuadro: COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "SIN PROYECTO"


DESCRIPCIN
UNIDAD CANTIDAD
COSTO
TOTAL
Operacin del Producto Turstico
Global
12
14.606,25 175.275,00
Costo directo operacin 175.275,00
Gastos generales (10%)
17.527,50
01
TOTAL OPERACIN A PRECIOS DE MERCADO "SIN PROYECTO"
192.802,50
TOTAL OPERACIN A PRECIOS SOCIALES "SIN PROYECTO"
163.400,12

02

Mantenimiento del Producto Turstico

Global
12
11.360,42
Costo directo mantenimiento
Gastos generales (10%)
TOTAL MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO "SIN PROYECTO"
TOTAL MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES "SIN PROYECTO"

136.325,00
136.325,00
13.632,50
149.957,50
127.088,98

TOTAL OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO S/.

342.760,00

03
TOTAL OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

S/.

290.489,10

FUENTE: Trabajo de Campo


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

6.2

Situacin Con Proyecto.- Para los costos en la situacin con proyecto la


inversin necesaria para las alternativas 01 y 02 se han estimado en
S/. 4.814.401 y S/. 5.105.997 respectivamente, ambas a precios de mercado,
costos que se han de invertir para la ejecucin del proyecto. El presupuesto
desagregado se adjunta en los anexos y los presupuestos resumen de cada
alternativa en los cuadros siguientes.
La dimensin social del proyecto nos debe inferir los clculos a este nivel,
contemplando para ello los valores sociales de los insumos y materiales
utilizados para implementar la inversin propuesta. Con tal fin haremos uso de
los llamados factores de correccin o conversin social obteniendo los costos
a precios sociales para ambas alternativas.
El sector correspondiente, recomienda utilizar un factor de correccin de
0.8475 para bienes nacionales y el factor de 0.9091 para la mano de obra

Pg.: [24]

calificada, obtenindose los resultados de los cuadros siguientes, en donde


figura el importe para la alternativa 01 de S/. 4.100.896 y para la alternativa 02
de S/. 4.349.276
Cuadro: PRESUPUESTO RESUMEN DE LA ALTERNATIVA 01 A PRECIOS DE MERCADO Y
A PRECIOS SOCIALES
PRECIOS
MERCADO

RUBRO
1.

3.877.500

COSTO DIRECTO
1.1 Infraestructura

2.726.500

1.2 Promocin del Producto Turstico

534.250

1.3 Cultura Turstica

350.550

1.4 Sensibilizacin y Capacitacin

233.700

1.5 Promocin y Articulacin con la Inversin Privada


2.
3.

GASTOS GENERALES
UTILIDAD
( 0,0%

4.

GESTIN ADM.

5.

EXPEDIENTE TCNICO

32.500

( 11,0% )

426.525
0

4,5%

174.488

)
Sub - Total (1)

6. SUPERVISIN
7. LIQUIDACIN

(
(

PRECIOS
SOCIALES

4,0%

(
2,0%

1,5%

4.478.513

3.795.539

179.141

162.857

89.570

81.428

67.178

61.071

4.814.401

COSTO TOTAL DE LA INVERSIN - ALTERNATIVA 01

4.100.896

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Cuadro: PRESUPUESTO RESUMEN DE LA ALTERNATIVA 02 A PRECIOS DE MERCADO Y


A PRECIOS SOCIALES
PRECIOS
MERCADO

RUBRO
1.

4.112.350

COSTO DIRECTO
1.1 Infraestructura

2.961.350

1.2 Promocin del Producto Turstico

534.250

1.3 Cultura Turstica

350.550

1.4 Sensibilizacin y Capacitacin

233.700

1.5 Promocin y Articulacin con la Inversin Privada


2.

GASTOS GENERALES

3.

UTILIDAD

4.

GESTIN ADM.

5.

EXPEDIENTE TCNICO

0,0%
(

32.500

( 11,0% )

452.359
0

4,5%

185.056

)
Sub - Total (1)

6. SUPERVISIN
7. LIQUIDACIN

(
(

PRECIOS
SOCIALES

4,0%

(
2,0%

1,5%

COSTO TOTAL DE LA INVERSIN - ALTERNATIVA 02

4.749.764

4.025.425

189.991

172.720

94.995

86.360

71.246

64.770

5.105.997

4.349.276

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Para efectos de determinar el costo total del proyecto se contemplan los


costos por operacin y mantenimiento durante el horizonte del mismo, que en
este caso es de diez aos como ya lo mencionamos.
El clculo se da tanto a precios de mercado como a precios sociales
resultando los siguientes montos para ambas alternativas, ya que las
intervenciones son las mismas, cambiando solamente la localizacin de la
boletera:

Pg.: [25]

ALTERNATIVAS 01 Y 02: Costo anual de operacin de S/. 385.605,00 y


costo de mantenimiento de S/. 214.225,00 ambos a precios de mercado. A
precios sociales se tienen S/. 326.800,24 y 181.555,69 respectivamente.
Los resultados se muestran en el cuadro siguiente:
Cuadro: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO PARA LAS ALTERNATIVAS 01 Y 02
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "CON PROYECTO"
DESCRIPCIN
UNIDAD CANTIDAD
COSTO
TOTAL
Operacin del Producto Turstico
Global
12
29.212,50 350.550,00
Costo directo operacin 350.550,00
Gastos generales (10%)
35.055,00
01
TOTAL OPERACIN A PRECIOS DE MERCADO "CON PROYECTO"
385.605,00
TOTAL OPERACIN A PRECIOS SOCIALES "CON PROYECTO"
326.800,24

02

Mantenimiento del Producto Turstico

Global
12
16.229,17
Costo directo mantenimiento
Gastos generales (10%)
TOTAL MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO "CON PROYECTO"
TOTAL MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES "CON PROYECTO"

194.750,00
194.750,00
19.475,00
214.225,00
181.555,69

TOTAL OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO S/.

599.830,00

03
TOTAL OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

S/.

508.355,93

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

6.3

Costos incrementales.- Los Costos Incrementales se determinan mediante


la diferencia de los costos de inversin y de operacin y mantenimiento en la
situacin con proyecto y sin proyecto para cada una de las alternativas
propuestas, ello tanto para precios de mercado como sociales. A continuacin
detallamos tal informacin:
Cuadro: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 01
RUBROS
A) INVERSIN - ALTERNATIVA 01

B)
C)
D)
E)

1. COSTO DIRECTO
1.1 Infraestructura
1.2 Promocin del Producto Turstico
1.3 Cultura Turstica
1.4 Sensibilizacin y Capacitacin
1.5 Promocin y Articulacin con la Inversin Privada
2. GASTOS GENERALES
3. UTILIDAD
4. GESTIN ADM.
5. EXPEDIENTE TCNICO
6. SUPERVISIN
7. LIQUIDACIN
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS "CON PROYECTO" (A + B)
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "SIN PROYECTO"
TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C - D)

AOS
0

2 al 10

4.814.401

3.877.500
2.726.500
534.250
350.550
233.700
32.500
426.525
0
174.488
179.141
89.570
67.178
0
4.814.401
0
4.814.401

599.830
599.830
342.760
257.070

599.830
599.830
342.760
257.070

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Pg.: [26]

Cuadro: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 01


RUBROS
A) INVERSIN - ALTERNATIVA 01

B)
C)
D)
E)

1. COSTO DIRECTO
1.1 Infraestructura
1.2 Promocin del Producto Turstico
1.3 Cultura Turstica
1.4 Sensibilizacin y Capacitacin
1.5 Promocin y Articulacin con la Inversin Privada
2. GASTOS GENERALES
3. UTILIDAD
4. GESTIN ADM.
5. EXPEDIENTE TCNICO
6. SUPERVISIN
7. LIQUIDACIN
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS "CON PROYECTO" (A + B)
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "SIN PROYECTO"
TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C - D)

AOS
0

2 al 10

4.127.505

3.286.181
2.310.709
452.777
297.091
198.061
27.544
361.480
0
174.488
162.857
81.428
61.071
0
4.127.505
0
4.127.505

508.356
508.356
290.489
217.867

508.356
508.356
290.489
217.867

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Cuadro: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 02


RUBROS
A) INVERSIN - ALTERNATIVA 02
1. COSTO DIRECTO
1.1 Infraestructura
1.2 Promocin del Producto Turstico
1.3 Cultura Turstica
1.4 Sensibilizacin y Capacitacin
1.5 Promocin y Articulacin con la Inversin Privada
2. GASTOS GENERALES
3. UTILIDAD
4. GESTIN ADM.

B)
C)
D)
E)

5. EXPEDIENTE TCNICO
6. SUPERVISIN
7. LIQUIDACIN
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS "CON PROYECTO" (A + B)
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "SIN PROYECTO"
TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C - D)

0
5.105.997

AOS
1
0

2 al 10
0

599.830
599.830
342.760
257.070

599.830
599.830
342.760
257.070

4.112.350
2.961.350
534.250
350.550
233.700
32.500
452.359
0
185.056
189.991
94.995
71.246
0
5.105.997
0
5.105.997

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM -2012.

Cuadro: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 02


RUBROS
A) INVERSIN - ALTERNATIVA 02
1. COSTO DIRECTO
1.1 Infraestructura
1.2 Promocin del Producto Turstico
1.3 Cultura Turstica
1.4 Sensibilizacin y Capacitacin
1.5 Promocin y Articulacin con la Inversin Privada
2. GASTOS GENERALES
3. UTILIDAD
4. GESTIN ADM.

B)
C)
D)
E)

5. EXPEDIENTE TCNICO
6. SUPERVISIN
7. LIQUIDACIN
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS "CON PROYECTO" (A + B)
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "SIN PROYECTO"
TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C - D)

0
4.377.497

AOS
1
0

2 al 10
0

508.356
508.356
290.489
217.867

508.356
508.356
290.489
217.867

3.485.217
2.509.744
452.777
297.091
198.061
27.544
383.374
0
185.056
172.720
86.360
64.770
0
4.377.497
0
4.377.497

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Pg.: [27]

EVALUACIN SOCIAL
El servicio que se proveer con el presente proyecto a los visitantes del
Producto Turstico Los Misterios de Omate y Los Quinistacas, es una nueva
infraestructura turstica, en la que se pueda brindar buenos servicios
tursticos, eventos de capacitacin a los entes competentes y el apoyo para el
desarrollo de capacidades humanas para la poblacin de Omate,
Quinistaquillas y Coalaque.
BENEFICIOS SOCIALES.- Los beneficios que generan los proyectos de
inversin pblica son de carcter cualitativos o cuantitativos, los cuales estn
relacionados directamente con los servicios pblicos que se van a brindar a
travs de la infraestructura y servicios tursticos.
Con la ejecucin de este proyecto, que es la consolidacin de los
recursos/atractivos ms representativos y visitados de Torata, se busca un
papel integrador dentro de la regin, dando muestras del apoyo por parte del
Gobierno Regional de Moquegua para poder potencializar los
recursos/atractivos existentes que hasta la fecha no han sido aprovechados
eficientemente; siendo as los beneficios ms destacados que este proyecto
ofrece, conjuntamente con los otros proyectos que integran el Programa de
Desarrollo Turstico del Corredor Tixani en las Provincias de Ilo, Mariscal
Nieto y General Snchez Cerro de la Regin Moquegua, tenemos:
Maximiza los recursos y produce un mayor impacto.
Evita la duplicidad de intervenciones y dispersin de los recursos.
Gana espacios de interlocucin con las entidades responsables del sector
con el objeto de coordinar acciones en los temas de turismo.
Comparte conocimientos y experiencias, que como resultado de estos
proyectos se generarn nuevas y mejores propuestas.
Crea oportunidades de interlocucin que facilitan la atencin hacia los
problemas que ponen en riesgo los resultados esperados y la satisfaccin
de los actores involucrados.
La obtencin de resultados que logren la unin de esfuerzos y recursos en
torno a metas comunes para producir un mayor impacto a un menor costo
y/o alcanzar una mayor cobertura.
Incrementa y mejora la comunicacin, generando oportunidades para
plantear posiciones y dinamizar propuestas sobre los recursos/atractivos
existentes a fin de que sta apunte a soluciones de fondo.
Ayuda a que los actores en turismo se identifiquen entre ellos y tiendan
puentes de mayor colaboracin, creando vnculos y redes de apoyo. El
trabajo conjunto redimensiona las experiencias y facilita un
enriquecimiento mutuo que a su vez incide en enfoques y estrategias de
trabajo mucho ms efectivas.

Pg.: [28]

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO.


La evaluacin para este tipo de proyectos sociales es costo beneficio cuyos
indicadores de rentabilidad son el VAN y la TIR, por que el proyecto brinda
una serie de servicios que generan ingresos y los beneficios que ste va a
generar a travs del la nueva infraestructura y nuevos servicios son beneficios
que se puedan cuantificar, lo cual se detalla y argumenta en las prximas
lneas.
Para la estimacin de los beneficios se diferencia los generados por el turista
extranjero (gasto diario adicional), el turista nacional (gasto promedio) y el
excursionista (gasto incremental en la visita), entonces la determinacin de
beneficios generados por los visitantes se calcula tal como se indica a
continuacin:
Turistas extranjeros: Los beneficios generados por el turista extranjero se
encuentran por el lado del excedente del consumidor expresado por el gasto
(gasto diario promedio) y el perodo de permanencia.
Mediante el trabajo de campo (encuestas) se establece, entre otros, la
variacin en el "perodo de permanencia" del turista en el mbito o rea de
estudio, segn el caso, derivado de la implementacin del proyecto (T) y la
determinacin del incremento en el gasto diario adicional del turista a causa
del proyecto (GD), sobre la base de la situacin sin y con proyecto. Para ello
recurre a la encuesta turstica.
Se determina el incremento en el Beneficio Social de los turistas extranjeros
empleando la siguiente relacin:

Turista nacional: Los beneficios generados por el turista nacional se


encuentran por el lado del excedente del consumidor expresado por el gasto
(gasto promedio) y el perodo de permanencia. La determinacin del gasto
se da por la utilizacin de los diferentes servicios utilizados, como:
Gastos por guas de turismo.
Gastos por compra de artesanas.
Gastos por consumo de alimentos.
Gastos por movilidad.
Gasto por alojamiento.

Pg.: [29]

Se determina el incremento en el Beneficio Social de los turistas nacionales


empleando la siguiente relacin para cada gasto identificado:

A travs del trabajo de campo (encuestas), se establece, entre otros, la


variacin en el perodo de permanencia del turista en el mbito o rea de
estudio, segn el caso, derivado de la implementacin del proyecto (T) y la
distribucin del gasto promedio (GP) que realiza un turista nacional en su
vista al recurso/atractivo.
Excursionista: Los beneficios generados por el excursionista, gasto
incremental de la visita, se determinan de manera similar a los de un turista
nacional. No se considera en este grupo los beneficios por incremento del
perodo de permanencia. Se determina el incremento en el Beneficio Social
de los excursionistas empleando la siguiente relacin para cada gasto
identificado:

Se identifica, a travs del trabajo de campo (encuestas) realizado, entre otros,


la distribucin del gasto promedio (GP) que realiza un excursionista en su
vista al recurso/atractivo, en la situacin sin y con proyecto.
BENEFICIOS SIN PROYECTO
En la situacin sin proyecto, los turistas continuarn visitando Los Misterios
de Omate y Los Quinistacas con un crecimiento inercial, siguiendo la
tendencia que tiene actualmente. As, de acuerdo a los clculos realizados en
el acpite de demanda, se tiene que el nmero de visitantes en la situacin
sin proyecto tiene una tasa creciente muy baja, siguiendo la tendencia
histrica. Estos beneficios se calculan multiplicando el nmero de turistas, por

Pg.: [30]

el gasto promedio por turista en un da, por el tiempo promedio de


pernoctaciones por viaje.
BENEFICIOS CON PROYECTO
En la situacin con proyecto, los turistas visitaran Los Misterios de Omate y
Los Quinistacas con un crecimiento inicial inercial durante los dos primeros
aos, luego se incrementa por efectos del proyecto y en los ltimos aos se
dar un crecimiento con una tasa constante. As, se tiene que el nmero de
visitantes en la situacin con proyecto se incrementar con tasas de
crecimiento constante.
BENEFICIOS INCREMENTALES
Los beneficios incrementales estn definidos como la diferencia entre los
beneficios de la situacin con proyecto menos los beneficios de la situacin
sin proyecto. Estos beneficios representan el incremento en el beneficio para
la sociedad en su conjunto al pasar de una situacin sin proyecto a otra ms
favorable con proyecto.
La determinacin de los beneficios sociales generados por los visitantes,
aparecen en el siguiente cuadro:
Cuadro GASTOS INCREMENTALES DE LOS VISITANTES A LOS MISTERIOS DE OMATE Y LOS
QUINISTACAS
DESCRIPCIN

Turista extranjero
Gasto promedio por da (S/. x turista)
Pernoctacin adicional (das x turista)
Turista nacional
Por la compra de souvenirs (S/. x turista)
Por alimentacin (S/. x turista)
Por hospedaje (S/. x turista)
Por servicio de orientador turstico (S/. x turista)
Por compra de artesana (S/. x turista)
Pernoctacin adicional (Das x turista)
Excursionistas
Por alimentacin (S/. x excursionista)
Por servicio de orientador turstico (S/. x excursionista)

"SIN
"CON
PROYECTO" PROYECTO"

INCRE
MENTAL

33,75
11,55

66,96
19,70

33,21
8,15

64,68
40,00
25,00
25,00
60,00
0,07

71,43
73,00
78,00
51,00
125,00
3,04

6,75
33,00
53,00
26,00
65,00
2,97

10,00
5,00

22,00
11,00

12,00
6,00

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Para obtener los beneficios incrementales, se hace uso de cuadros


anteriores, de cuyo producto resultan los beneficios incrementales
para ambas alternativas a precios privados.

Pg.: [31]

Cuadro BENEFICIOS INCREMENTALES PRIVADOS PARA AMBAS ALTERNATIVAS

BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS


ITEM

UNIDAD

Turista extranjero
Incremental
N.T.
G.P.
S/.
Pernoctacin S/.
Turista nacional
Incremental
N.T.
Souvenirs
S/.
Alimentacin S/.
Hospedaje
S/.
Orient. Turs
S/.
Artesana
S/.
Pernoctacin S/.
Excursionista
Incremental
N.E.
Alimentacin S/.
Orient. Turs
S/.
TOTAL
S/.

1
2013

2
2014

3
2015

4
2016

AOS
5
6
2017
2018

7
2019

8
2020

9
2021

10
2022

222

241

263

286

311

338

368

401

436

475

7.361

8.011

8.719

9.488

10.326

11.238

12.230

13.310

14.486

15.765

1.806

1.966

2.140

2.329

2.534

2.758

3.001

3.266

3.555

3.869

14.875

16.713

18.779

21.100

23.708

26.638

29.931

33.630

37.787

42.458

100.432

112.845

126.793

142.464

160.073

179.858

202.088

227.066

255.132

286.666

490.868

551.540

619.710

696.306

782.369

879.070

987.723 1.109.806 1.246.978 1.401.105

788.364

885.806

995.292 1.118.310 1.256.533 1.411.840 1.586.344 1.782.416 2.002.722 2.250.259

386.745

434.546

488.256

548.605

616.412

692.601

778.206

874.393

982.468 1.103.901

966.862 1.086.366 1.220.641 1.371.512 1.541.031 1.731.502 1.945.516 2.185.982 2.456.169 2.759.751
44.178

49.639

55.774

62.668

70.413

79.116

88.895

99.883

112.228

126.099

2.448

2.465

2.482

2.499

2.516

2.534

2.551

2.569

2.587

2.604

29.377

29.580

29.784

29.989

30.196

30.405

30.614

30.826

31.038

31.253

14.689

14.790

14.892

14.995

15.098

15.202

15.307

15.413

15.519

15.626

2.830.682 3.175.088 3.561.999 3.996.665 4.484.986 5.033.591 5.649.926 6.342.360 7.120.295 7.994.293

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Para obtener los beneficios incrementales a precios sociales, se ha hecho uso


de los siguientes factores de conversin:
Bienes transables: 0,8475.
Mano de obra calificada: 0,9091
Con estos valores se han corregido los precios de mercado del Cuadro
anterior, dndonos como resultado el Cuadro de la pgina siguiente (El
clculo de estos cuadros se encuentran en detalle, en la Seccin Anexos):
Cuadro: BENEFICIOS INCREMENTALES SOCIALES PARA AMBAS ALTERNATIVAS

BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES


ITEM

UNIDAD

Turista extranjero
G.P.
S/.
Pernoctacin S/.
Turista nacional
Souvenirs
S/.
Alimentacin S/.
Hospedaje
S/.
Orient. Turs
S/.
Artesana
S/.
Pernoctacin S/.
Excursionista
Alimentacin S/.
Orient. Turs
S/.
TOTAL
S/.

1
2013

2
2014

3
2015

4
2016

AOS
5
6
2017
2018

7
2019

8
2020

9
2021

10
2022

6.239

6.789

7.389

8.041

8.751

9.524

10.365

11.280

12.277

13.361

1.531

1.666

1.813

1.973

2.148

2.337

2.544

2.768

3.013

3.279

216.224

242.949

85.116

95.636

107.457

120.738

135.662

152.429

171.270

192.439

416.011

467.430

525.204

590.119

663.058

745.012

837.096

940.561 1.056.814 1.187.436

668.139

750.721

843.510

947.767 1.064.911 1.196.535 1.344.426 1.510.597 1.697.307 1.907.094

351.590

395.046

443.874

498.737

819.415

920.695 1.034.493 1.162.356 1.306.024 1.467.448 1.648.825 1.852.619 2.081.603 2.338.889

560.380

629.643

707.467

794.910

893.161 1.003.556

37.441

42.069

47.268

53.111

59.675

67.051

75.339

84.650

95.113

106.869

24.897

25.069

25.242

25.416

25.591

25.768

25.946

26.125

26.305

26.487

13.353

13.445

13.538

13.632

13.726

13.820

13.916

14.012

14.109

14.206

2.423.731 2.718.566 3.049.788 3.421.891 3.839.927 4.309.569 4.837.193 5.429.962 6.095.926 6.844.126

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Pg.: [32]

Los proyectos de inversin pblica deben ser evaluados socialmente, y para


que ello sea posible, se requiere que los costos y beneficios del proyecto se
calculen a precios sociales. Los precios que comnmente conocemos son los
denominados precios de mercado, cuyos precios no representan el verdadero
valor de los recursos desde el punto de vista de la sociedad ya que presentan
distorsiones como impuestos, subsidios, aranceles. Para convertir los precios
de mercado a precios sociales, es necesario multiplicar a los precios de
mercado por factores de correccin.
Debemos tener en cuenta que el presente proyecto social est orientado a las
mejoras en los servicios tursticos a brindar, la calidad de vida de la poblacin
local, es decir, de la gente que vive y trabaja en el Producto Turstico,
desarrollo de capacidades humanas y el emprendimiento de la poblacin en
actividades comerciales y hasta empresariales. La evaluacin determinar
qu alternativa de proyecto lograr los objetivos deseados al mnimo costo y
riesgo.
Los siguientes cuadros sustentan los resultados obtenidos:
Cuadro: COSTO/BENEFICIO A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 01

FLUJO A PRECIOS SOCIALES DE INGRESOS Y COSTOS - ALT 01


ITEM

0
2012

1
2013

2
2014

3
2015

0
2.423.731 2.718.566 3.049.788
B.I.
4.127.505
217.867
217.867
217.867
C.I
-4.127.505 2.205.864 2.500.700 2.831.921
F.N. S.
Tasa Social de Descuento
10%
VAN Social
18.668.756
TIR Social
65%
B.I. = Beneficios Incrementales
C.I. = Costos Incrementales
F.N. S. = Flujo Neto Social

4
2016

AOS
5
2017

6
2018

7
2019

8
2020

9
2021

10
2022

3.421.891 3.839.927 4.309.569 4.837.193 5.429.962 6.095.926 6.844.126


217.867

217.867

217.867

217.867

217.867

217.867

217.867

3.204.025 3.622.060 4.091.702 4.619.326 5.212.095 5.878.059 6.626.259

Cuadro COSTO/BENEFICIO A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 02

FLUJO A PRECIOS SOCIALES DE INGRESOS Y COSTOS - ALT 02


ITEM

0
2012

1
2013

2
2014

3
2015

0
2.423.731 2.718.566 3.049.788
B.I.
4.377.497 217.867
217.867
217.867
C.I
-4.377.497 2.205.864 2.500.700 2.831.921
F.N. S.
Tasa Social de Descuento
10%
VAN Social
18.418.764
TIR Social
62%
B.I. = Beneficios Incrementales
C.I. = Costos Incrementales
F.N. S. = Flujo Neto Social

4
2016

AOS
5
2017

6
2018

7
2019

8
2020

9
2021

10
2022

3.421.891 3.839.927 4.309.569 4.837.193 5.429.962 6.095.926 6.844.126


217.867

217.867

217.867

217.867

217.867

217.867

217.867

3.204.025 3.622.060 4.091.702 4.619.326 5.212.095 5.878.059 6.626.259

Pg.: [33]

Estos resultados preliminares indican que la mejor alternativa de solucin es


la alternativa 01, puesto que tiene mayor VAN Social y a la vez tiene una TIR
mayor, cuyo valor es S/. 18.668.756 y 65% respectivamente.

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
En este punto se modelar el anlisis de sensibilidad variando el costo de los
insumos, por ser ste el factor de mayor variabilidad entre los elementos que
configuran el egreso total de la inversin en un diez y veinte por ciento. Los
escenarios a evaluar son las variaciones de un 10 y 20% tanto de incremento
como de decremento para ambas alternativas.
Igualmente aparecen los cuadros resmenes de este anlisis de sensibilidad
Cuadro: ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES
SITUACIN
INICIAL

INVERSIN
+10%

INVERSIN
+20%

INVERSIN
-10%

INVERSIN
-20%

VAN Social

18.668.756

18.256.005

17.843.255

19.081.506

19.494.257

TIR Social

65,44%

60,27%

55,91%

71,66%

79,35%

VAN Social

18.418.764

17.981.014

17.543.264

18.856.513

19.294.263

TIR Social

62,20%

57,29%

53,13%

68,12%

75,41%

DATOS

Alternativa
01

Alternativa
02

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM

Observando el Cuadro, podemos concluir que la Alternativa 01 es la mejor,


pues demuestra un mayor VAN Social y una mayor TIR. El sustento de los
resultados de esta tabla est en los Anexos.

ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad de este proyecto est dada principalmente por los
adecuados servicios que se brinda dentro de la nueva infraestructura,
turstica, conservndolo y cuidndolo. La operacin y mantenimiento del
proyecto, estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Torata.
El Gobierno Regional de Moquegua asumir el 100% de la ejecucin del
proyecto, y las Municipalidades Distritales de Omate, Quinistaquillas y
Coalaque los costos de operacin y mantenimiento que ascienden a
S/. 599.830,00 a precio de mercado anualmente, que muestra ser la mejor
alternativa segn los resultados obtenidos.
Sostenibilidad Institucional.- El Gobierno Regional de Moquegua, tiene la
capacidad logstica y tcnica (equipamiento y recursos humanos), la misma
que ser puesta a disposicin para la ejecucin del proyecto a travs de la
Gerencia Regional de Infraestructura, quien delegar a la Subgerencia de

Pg.: [34]

obras la realizacin del proyecto en lo que respecta a infraestructura y la parte


de equipamiento estar a cargo de la Unidad Ejecutora que es la Gerencia de
Desarrollo Econmico..
Sostenibilidad Financiera.- El financiamiento de las actividades de ejecucin y
equipamiento, sern asumidas por el Gobierno Regional de Moquegua a
travs de su Presupuesto Institucional, fuente de Financiamiento: Recursos
Determinados.
Sostenibilidad econmica: Es vital obtener ingresos, pero no se espera que la
rentabilidad sea inmediata, el objetivo es lograr un desarrollo econmico y
social duradero. Se debe orientar en el caso concreto del turismo hacia la
generacin de ingresos y la creacin de empleos.
Sostenibilidad social y cultural: Implica desarrollar la actividad respetando los
valores y tradiciones de los pueblos, no afectando las relaciones sociales y
respetando sus propias normas. En concreto, hay que recordar que si bien,
algunos aspectos culturales se convierten en s mismo en atractivos tursticos,
no son objetos de consumo. Es necesario respetar su valor social y cultural y
no desnaturalizarlo a travs de la actividad turstica.
Sostenibilidad ambiental: Se trata de proteger el medio ambienta a travs de
una actitud a favor de disminuir impactos y conservar los recursos.
Especficamente en el turismo, es necesario evitar la excesiva estacionalidad
y fomentar una actitud responsable en los visitantes y en los anfitriones.

10

IMPACTO AMBIENTAL
Los estudios de evaluacin de impacto ambiental tienen el objetivo de
preservar el medio ambiente con el fin de que la intervencin cause el mnimo
efecto ambiental durante su ejecucin, operacin y mantenimiento.
Los impactos positivos del presente proyecto son: Embellecimiento del los
recursos/atractivos, mejora del ornato, generacin de fuentes de trabajo,
desarrollo de capacidades humanas y mejorar la calidad de vida de la
poblacin.
En este sentido la ejecucin del proyecto sin duda genera efectos ambientales
negativos, los que estn dentro de cada partida del presupuesto total, para
ello se determinar la zona de riesgo en la cual se encuentran los
recursos/atractivos, es decir los que se encuentran en el rea de influencia
directa, poblacin que se localiza a un radio de 50 m de cada intervencin,
siendo las ms directas las viviendas contiguas al atractivo/recurso.

11

SELECCIN DE ALTERNATIVA
Con los resultados de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de
sostenibilidad, se llega a la eleccin de la alternativa 01. Esta alternativa
presenta un VAN de S/. 18.668.756 y una TIR de 65% siendo mayor que la
alternativa 02. En consecuencia la alternativa 01, resulta la ms rentable

Pg.: [35]

socialmente y sostenible en el tiempo. Lo expresado se muestra en el cuadro


siguiente:
Cuadro: RESUMEN DE LAS ALTERNATIVAS
DESCRIPCIN
Evaluacin
VAN Social
Social
TIR Social
VAN Social
+10% Inversin
VAN Social
+20% Inversin
VAN Social
-10% Inversin
VAN Social
Anlisis de
-20% Inversin
Sensibilidad
TIR Social
+10% Inversin
TIR Social
+20% Inversin
TIR Social
-10% Inversin
TIR Social
-20% Inversin

Alternativa 01
18.668.756
0,65

Alternativa 02
18.418.764
0,57

18.256.005,38

17.981.014,03

17.843.254,90

17.543.264,33

19.081.506,36

18.856.513,43

19.494.256,84

19.294.263,13

60,27%

57,29%

55,91%

53,13%

71,66%

68,12%

79,35%

75,41%

Asegurado
Gob. Reg. de Moquegua. 100%

SOSTENIBILIDAD
FUENTE: Trabajo de Gabinete
ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE GRM

12

PLAN DE IMPLEMENTACIN
En este tem, se detalla la programacin de las actividades previstas para el
logro de las metas del proyecto de la alternativa seleccionada, es decir la
alternativa 01, mencionndose primero el Plan de Implementacin Total y
luego los cronogramas de metas fsicas y financieras, garantizando de esta
manera el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin. La duracin total de la
obra ser de doce meses.
Cuadro: PLAN DE IMPLEMENTACIN TOTAL
RUBROS Y COMPONENTES

FASE DE PREINVERSIN
Estudio a Nivel de Perfil
FASE DE INVERSIN
1. EXPEDIENTE TCNICO O ESTUDIO DEFINITIVO
2. COSTO DIRECTO

DURACIN
03 Meses
03 Meses
12 Meses
03 Mes

2.1 Infraestructura

10 Meses

2.2 Promocin del Producto Turstico

03 Meses

2.3 Cultura Turstica

02 Meses

2.4 Sensibilizacin y Capacitacin

02 Meses

2.5 Articulacin con la Inversin Privada

01 Mes
10 Meses

3. GASTOS GENERALES
4. SUPERVISIN
(
5. LIQUIDACIN

( 15,0% )
5,0%

3,0%

FASE DE POST INVERSIN


Operacin y Mantenimiento

10 Meses
01 Mes
120 Meses
120 Meses

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Pg.: [36]

Cuadro:CRONOGRAMA DE METAS FSICAS EN PORCENTAJE DE LA ALTERNATIVA


SELECCIONADA
METAS

1. EXPEDIENTE TCNICO O ESTUDIO DEFINITIVO


2. COSTO DIRECTO
2.1 Infraestructura

Unid. de
Medida

01

BIMESTRES

Global

100

Global

10

02

03

04

05

06

Total por
Meta
100

20

10

100

2.2 Promocin del Producto Turstico

Global

80

20

100

2.3 Cultura Turstica

Global

70

30

100

2.4 Sensibilizacin y Capacitacin


2.5 Articulacin con la Inversin Privada

Global

70

30

100

100

100

( 15,0% )

Global

10

20

20

20

20

10

100

Global

10

20

20

20

20

10

100

100

100

3. GASTOS GENERALES
4. SUPERVISIN
(
5. LIQUIDACIN

5,0%

3,0%

20

20

20

Global

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Cuadro: CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS EN PORCENTAJE DE LA ALTERNATIVA


SELECCIONADA
METAS

1. EXPEDIENTE TCNICO O ESTUDIO DEFINITIVO


2. COSTO DIRECTO
2.1 Infraestructura

Unid. de
Medida

01

BIMESTRES

Global

100

Global

10

02

03

04

05

06

Total por
Meta
100

20

10

100

2.2 Promocin del Producto Turstico

Global

80

20

100

2.3 Cultura Turstica

Global

70

30

100

2.4 Sensibilizacin y Capacitacin


2.5 Articulacin con la Inversin Privada

Global

70

30

100

100

100

( 15,0% )

Global

10

20

20

20

20

10

100

Global

10

20

20

20

20

10

100

100

100

3. GASTOS GENERALES
4. SUPERVISIN
(
5. LIQUIDACIN

5,0%

3,0%

20

20

20

Global

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

En el siguiente cuadro se presenta la programacin de actividades para el


logro del Proyecto, resultndose la secuencia ordenada de actividades, su
duracin, responsables, y las condiciones previas relevantes para su inicio.
Cuadro: PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
ACTIVIDADES

DURACIN

RESPONSABLE

CONDICIONES PREVIAS

Elaboracin de Expediente
Tcnico o Estudio Definitivo

03 Mes

Aprobacin del Expediente


Tcnico

01 semana

Sub Gerencia de Obras GRM

Expediente Tcnico
Elaborado

Ejecucin de la Obra

10 Meses

Sub Gerencia de Obras GRM

Expediente Tcnico
Aprobado

Supervisin de la Obra

10 Meses

Sub Gerencia de Obras GRM

Obra en Ejecucin

Liquidacin

01 Mes

Sub Gerencia de
Liquidaciones - GRM

Obra Concluida

Mantenimiento

10 Aos

Municipalidad Distrital de
Torata

Entrega y recepcin de Obra

Sub Gerencia de Estudios - Declaratoria de Viabilidad


GRM
del Estudio de Pre Inversin

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Pg.: [37]

13

ORGANIZACIN Y GESTIN
La ejecucin del proyecto lo realizar el Gobierno Regional de Moquegua, a
travs de su Unidad Ejecutora, que tiene como Unidad Orgnica la Gerencia
Regional de Infraestructura, la que coordinar con la Direccin de Logstica y
Servicios Generales para seleccionar la compra de los materiales a utilizar, es
decir la ejecucin del Proyecto ser asumida bajo la modalidad de
Administracin Directa.
La Sub Gerencia de Estudios ser la encargada de elaborar el estudio
definitivo, la ejecucin ser encargada a la Sub gerencia de Obras, y la
supervisin estar a cargo de la misma Sub Gerencia.
Debemos mencionar que el Gobierno Regional de Moquegua cuenta con
experiencia suficiente en la ejecucin de proyectos similares contando para
ello con la capacidad en personal tcnico, y administrativo.
El Gobierno Regional no ha presentado inconvenientes en las obras que se
estn ejecutando bajo esta modalidad de Administracin Directa,
determinando que para la ejecucin de proyectos de este tipo de
infraestructura lo ms conveniente para la regin es por esta modalidad.

14

MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA


A continuacin se muestra la Matriz del Marco Lgico para la alternativa
seleccionada es decir la alternativa 01
Cuadro: MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MEDIOS DE
RESUMEN
INDICADORES
SUPUESTOS
VERIFICACIN

FIN

Se incrementa el nivel
socioeconmico de la
poblacin de Omate,
Quinistaquillas y
Coalaque

PROPSITO

Adecuado desarrollo del


Producto Turstico Los
Misterios de Omate y
Los Quinistacas en la
Provincia general
Snchez Cerro de la
Regin Moquegua

COMPONEN
TES

- Infraestructura
- Promocin del
Producto Turstico
- Cultura Turstica
- Sensibilizacin y
Capacitacin
- Articulacin con la
Inversin Privada

- Al ao 8, el 87,5% de
la poblacin
encuestada considera
que ha mejorado su
situacin econmica
- Al ao 2 de ejecutado
el proyecto se registra
la llegada de 24.509
visitantes (Proyeccin
demanda con
Proyecto)
- Ms del 80% de los
visitantes se
encuentra satisfecho
con los servicios
tursticos recibidos
- Al inicio del ao 1, se
tiene al menos 11
recursos/atractivos en
buen estado del
Producto Turstico
- Al ao 2 de ejecutado
el proyecto se registra
la entrega de material

- Encuesta
socioeconmica y
de Evaluacin de
Impacto del
Proyecto a los
beneficiarios
desarrollado por la
DIRCETUR
- Boletn Estadstico
de Turismo 2014
de la Regin
Moquegua
- Encuestas de
percepcin a los
visitantes al final
del destino del
Producto Turstico
- Relacin de
comprobantes de
pago por los
servicios prestados
por la compra de
materiales,
maquinaria y
servicios de

- Se genera
inversin privada
en la zona
- Existe mayor nivel
de seguridad en la
zona
- Articulacin y
organizacin de los
operadores
tursticos y
agencias de viaje
- Habilitacin de
presupuesto
- Los equipos y
materiales se
adquieren
cumpliendo las
normas y
estndares de

Pg.: [38]

promocional
- Al ao 2 de ejecutado
el proyecto se ha
posicionado el
Producto Turstico
dentro de los
principales destinos
tursticos de la Macro
Regin Sur
- Al finalizar el ao 1,
los funcionarios y
empleados pblicos
de la Municipalidad de
Torata aplican
conceptos de cultura
turstica
- Al finalizar el ao 1 del
proyecto ms del 90%
de la poblacin fue
sensibilizada y
capacitada para
brindar un buen trato
al visitante

terceros - GRM
- Gua de recepcin
de materiales y
rdenes de
servicios
canceladas por
parte de la Regin
Moquegua
- Inclusin en el
Calendario
Turstico 2014 el
Producto Turstico
- Constancias de
participacin y lista
de asistencia a
cursos de
capacitacin en
Cultura Turstica GRM
- Reporte de
asistencia a los
cursos de
sensibilizacin y
capacitacin a la
poblacin por parte
del GRM

Mejoramiento del
Recurso/atractivo
turstico:

ACCIONES

Molino Hidrulico
Reloj Solar
La Campia Omatea
Santuario de
Quinistacas
- Cataratas El Chorro
- Puente Colonial
- Aguas termales y
geiseres de Ullacm
-

- Costo de Inversin del


PIP S/. 4.814.401, a
precios de mercado,
con el 100% del
financiamiento por
parte del Gobierno
Regional de
Moquegua
- Costo anual de
operacin y
mantenimiento, a
precios de mercado
de S/. 599.830,00 a
cargo de la
Municipalidad
Provincial de Omate.

calidad
- Aceptacin y
acogida por parte
del pblico y
visitantes con
respecto a la
nueva
infraestructura y
promocin
planteadas.
- Ejercicio por parte
de la poblacin
de buenas
prcticas de
servicio al
visitante

Asignacin de los
recursos tcnicos y
financieros para la
Expediente Tcnico ejecucin de la
aprobado - GRM
obra.
Informe de Cierre
concluido
Facturas y boletas
de compras y de
pago a
profesionales
Cuaderno de Obra
e Informes de
Ejecucin - GRM
Liquidacin Tcnica
y Financiera
GRM

GRM: Gobierno
Regional de
Moquegua

FUENTE: Trabajo de Gabinete


ELABORACIN PROPIA: UF - GRDE - GRM - 2012.

Pg.: [39]

5 CONCLUSIN

El anlisis realizado en el presente estudio demuestra que es necesario intervenir en


los recursos/atractivos de Los Misterios de Omate y Los Quinistacas para poder
brindar un servicio turstico de calidad, que de acuerdo a lo que se indica en la
informacin procesada y trabajada, se trata de dar una solucin integral al problema
actual del Corredor Turstico Tixani. Entonces entre las principales conclusiones
tenemos:
El beneficio directamente relacionado con la ejecucin del proyecto es: contribuir
a reducir la pobreza en los habitantes de los Distritos de Omate, Quinistaquillas y
Coalaque, a travs del aprovechamiento sostenible de los recursos/atractivos con
que cuenta, brindando a la vez servicios tursticos de buena calidad.
El proyecto tiene como objetivo central: Adecuado desarrollo del Producto
Turstico Los Misterios de Omate y Los Quinistacas en la Provincia General
Snchez Cerro de la Regin Moquegua.
La ejecucin del proyecto beneficiar a 75.316 visitantes que visitarn el Distrito
de Torata en el ao 10 de ejecutado el proyecto.
Los costos de operacin y mantenimiento de la nueva infraestructura estarn a
cargo de la Municipalidades Distritales de Omate, Quinistaquillas y Coalaque y la
poblacin se encargar de su adecuado cuidado y vigilancia.
La alternativa seleccionada es la Alternativa 01, es la ms conveniente por su
menor riesgo, adems que los indicadores de rentabilidad as lo indican teniendo
un VAN de S/. 18.668.756 y una TIR de 65%. Se ha estimado una inversin de
S/.4.814.401 a precios de mercado.
Por lo expuesto en los prrafos anteriores se recomienda la aprobacin y
viabilidad del presente perfil, por que constituye la posibilidad de que
mediante su ejecucin se mejore las condiciones de calidad de vida y al
desarrollo de los pobladores de los distritos de Omate, Quinistaquillas y
Coalaque, as como con el buen ornato de los mismos distritos.

Pg.: [40]

6 ANEXOS

Pg.: [41]

- Andenera Puquina
- Aguas Termales de San Jos.
- Produccin Lactea

- Aguas Termales y geisers


de Ullacan.
- Turismo Agrorural

-Molino Hidrulico
-Reloj Solar
-Bodegas Urinay
-Campia Omatea
- Panaderas artesanales
-Santuario de Quinistacas
- Cataratas el Chorro
- Puentes coloniales en
forma de arco.
- Deporte de Aventura
- Bodegas de Tradicionales
- Clima
- Ronda Criolla

RUTA TURISTICA TRADICIONAL


DE LA PROVINCIA
GRAL. SANCHEZ CERRO

LEYENDA
Ruta Turistica
Limite Distrital
Distrito
Provincia

Pg.: [42]

Pg.: [43]

Pg.: [44]

Pg.: [45]

Pg.: [46]