Tema: Encuadre

La asignatura que vamos a compartir es Teora de la Tcnica de grupo

operativo, y como primera clase veremos Encuadre.
Segn Jos Bleger (psicoanalista argentino) el encuadre se compone de
constantes y de variables.
Las constantes del encuadre son: Roles prescriptos, espacio, tiempo,
tarea.
Lo variable: es fundamentalmente el proceso, ya que proceso significa
cambio y transformacin.
Las constantes son mudas, esto significa que, una vez lanzado el
encuadre por el coordinador del grupo, se transforman en organizadores
subjetivos de los encuentros, es decir, organizan los encuentros/reuniones.
Segn Bleger las constantes son el fondo, mientras el proceso es la
figura.
Y ya que hablamos del proceso, que es la figura, diremos que es pura
incertidumbre, frente a lo certero del encuadre, ya es lo nico que todos en el
grupo sabemos, y nos sirve para organizarnos como grupo.
Es decir, la incorporacin paulatina del encuadre, nos permite hacer el
pasaje de la serie al grupo, instituyendo la EXPERIENCIA GRUPAL.
Por lo tanto, as como no hay grupo sin tarea y Mutua Representacin
Interna, no hay grupo sin encuadre, ya nos permite encontrarnos en el espacio,
el tiempo acordados y realizar la tarea como est prescripto por l mismo.
El encuadre es un contrato, un trato con
Contratamos con el grupo, con la institucin y el equipo de coordinacin
una tarea a realizar, ese es el sentido del grupo operativo.
La nocin de encuadre en trminos tericos proviene del psicoanlisis, y
se ha aplicado al campo grupal con ciertas modificaciones.
Por supuesto, hoy en da con la vida cotidiana que vivimos, es complicado
cumplir con el encuadre a rajatabla como en otras pocas.
Por eso el encuadre debe ser flexible, no rgido que nos encorsete como
un collarn. Flexible significa que el encuadre debe permitir que la gente haga
su proceso de cambio y aprendizaje, no debe ser disciplinario, ni policial.

Y debe ser recproco (como cualquier contrato), es decir se propone un

encuadre al grupo que va a funcionar como una Ley que ampara a todos los
miembros, incluido el Equipo de Coordinacin.
Reglas del encuadre:
Las reglas del encuadre son tres:
Regla de abstinencia, regla de restitucin y regla de discrecin.
Regla de abstinencia:
Esta regla regula los intercambios entre los miembros del grupo y el
equipo de coordinacin. Es una regla prohibitiva, ya que prohbe cualquier otro
intercambio que no tenga que ver con la tarea. Queda prohibida cualquier
satisfaccin de tipo interpersonal.
Regla de restitucin:
Esta regla le impone a los miembros del grupo (no as al equipo de
coordinacin) la comunicacin a posteriori, de cualquier suceso que tenga que
ver con la tarea y haya sucedido por fuera del encuadre contratado.
Regla de discrecin:
Esta regla rige para los miembros del grupo y el mundo externo, es decir,
que aquello que haya sucedido dentro del grupo no debe salir al exterior de
ninguna manera.
Estas reglas no son slo prohibitivas, sino que tambin habilitan, como
dice Didier Anzieu, son bivalentes: habilitan y prohiben simultneamente.
Para finalizar, cuado se reciban vern que toda intervencin del
coordinador debe realizarse dentro del encuadre, donde la intervencin pueda
ser esperada, recibida y comprendida por el grupo.

Bibliografa:
Bleger, Jos: Psicoanlisis del encuadre psicoanaltico, (artculo
perteneciente al libro Simbiosis y Ambigedad.)
Anzieu, Didier: El grupo y el Inconsciente, captulos I y II.